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海外工程項(xiàng)目范文第1篇

關(guān)鍵詞：海外工程 施工策劃 探討

中圖分類號：TK8216.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-02

工程項(xiàng)目施工策劃是指：工程項(xiàng)目總承包商從業(yè)主合同要求及項(xiàng)目實(shí)施條件出發(fā)，通過對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析、討論，對項(xiàng)目未來實(shí)施工作進(jìn)行預(yù)先統(tǒng)籌規(guī)劃，對施工活動全過程做預(yù)先設(shè)想和論證，以便在未來項(xiàng)目實(shí)施過程中，選擇最佳施工方案、資源組織方式等，為保證項(xiàng)目按照既定目標(biāo)完成而提供科學(xué)的依據(jù)。

1 施工策劃依據(jù)

項(xiàng)目施工策劃的主要依據(jù)通常有以下幾個方面：（1）合同文件（包括設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)格書等）；（2）招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（包括澄清函、補(bǔ)遺書等）；（3）項(xiàng)目經(jīng)營交底材料，設(shè)計技術(shù)交底會會議紀(jì)要；（4）與業(yè)主或合作方談判記錄、備忘錄、隱含的特殊要求；（5）項(xiàng)目所在國家法律、法規(guī)；（6）相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)驗(yàn)規(guī)程；（7）現(xiàn)行相關(guān)的專業(yè)預(yù)算定額、施工定額；（8）本公司相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。

2 施工策劃主要內(nèi)容

項(xiàng)目施工策劃是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件。施工策劃是從實(shí)際情況出發(fā)，經(jīng)過對現(xiàn)場條件、工藝流程、功效等的分析、論證從而得出的一些成果性文件。如項(xiàng)目施工總體平面布置圖就是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行施工總體部署的指導(dǎo)性文件；施工總進(jìn)度計劃就是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件；資源使用計劃就是未來項(xiàng)目實(shí)施過程中資源投入的指導(dǎo)性文件等。項(xiàng)目施工策劃一般應(yīng)包含以下主要內(nèi)容。

2.1 項(xiàng)目實(shí)施條件分析

（1）自然條件分析：闡述工程地理位置、周邊環(huán)境和水文氣象、工程地質(zhì)條件等自然環(huán)境對工程實(shí)施的影響。

（2）市場條件分析：闡述當(dāng)?shù)夭牧?、設(shè)備租賃及勞動力等市場條件對工程實(shí)施的影響。

（3）設(shè)備條件分析：分析工程實(shí)施所需大型設(shè)備情況及自有設(shè)備在工程所在區(qū)域的分布和使用情況。

（4）合同、顧客的特殊要求對工程實(shí)施的影響：合同、顧客和政府的特殊要求包括：顧客提供結(jié)構(gòu)材料、制定供應(yīng)商、分包商、采用商品砼、對某分項(xiàng)/工序的特殊驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

（5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）分析：分析項(xiàng)目要求采用的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的特殊要求。

（6）項(xiàng)目特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)。

2.2 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及分工

根據(jù)項(xiàng)目組織模式、擬定的施工方案，確定各分項(xiàng)的施工組織模式，其中列明自行完成項(xiàng)目及專業(yè)分包或勞務(wù)分包項(xiàng)目。列表詳述分包工程的工作范圍、工作內(nèi)容、數(shù)量、計量方法及施工責(zé)任范圍。

2.3 施工部署與施工方案

（1）項(xiàng)目總體施工思路、總體施工順序及總體施工流程。

（2）施工總平面布置圖。施工平面布置的主要內(nèi)容有：進(jìn)場道路及場內(nèi)施工便道、施工駐地辦公、生活區(qū)布置、臨時設(shè)施、大臨設(shè)施和生產(chǎn)區(qū)布置、駐地圍蔽以及大門、門衛(wèi)等設(shè)施和沿場地周邊圍蔽、施工供電系統(tǒng)（變壓器、發(fā)電機(jī)房等）、施工供水系統(tǒng)（接水點(diǎn)、供水管等）、施工排水系統(tǒng)（排水溝管、污水處理池等）布置、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)布置、消防設(shè)施和安全通道布置、施工基線控制網(wǎng)布設(shè)。

（3）主要施工工序的施工方案。主要工藝施工方案是項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)，包括主要分項(xiàng)工程的工程概況、工序銜接及施工工藝方法，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況及本單位對同類工程、工序的施工經(jīng)驗(yàn)，對技術(shù)難度大、配合的工種、船機(jī)、設(shè)備多的關(guān)鍵工序和結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行有針對性的設(shè)計并重點(diǎn)敘述。施工工藝方案的確定應(yīng)充分利用本公司現(xiàn)有資源，采用技術(shù)先進(jìn)、操作成熟、成本合理、質(zhì)量受控、安全環(huán)保的施工方法，滿足合同工期要求，并遵守安全有限、效益優(yōu)先的原則。

（4）施工進(jìn)度計劃。編制施工進(jìn)度計劃時，首先應(yīng)是施工總進(jìn)度計劃編制說明和依據(jù)；重要的分項(xiàng)工程應(yīng)有功效分析；在進(jìn)度計劃圖上將關(guān)鍵線路（工序）用粗線條或雙劃線勾畫；必要時，標(biāo)明每日或每旬的施工產(chǎn)量。

（5）資源供應(yīng)計劃和方式

①勞動力使用計劃。將管理技術(shù)人員、生產(chǎn)工人、雜工以及國內(nèi)、國外聘用分開，根據(jù)工程總進(jìn)度計劃安排，按月列出需用人數(shù)，并統(tǒng)計各月工種最多和最少人數(shù)。注明各類人員的進(jìn)場的組織方案和時間表。

②物資需用及供應(yīng)計劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃安排，按月列出需用量，并將結(jié)構(gòu)材料和使用用料分開。注明由顧客提供或顧客指定供應(yīng)商、自行采購或內(nèi)部調(diào)劑。同時附有物資計劃匯總表，將各品種規(guī)格、型號的物資匯總，并將結(jié)構(gòu)材料和施工用料分開。各類物資的采購、集結(jié)、運(yùn)輸?shù)慕M織方案和進(jìn)場時間表。

③船機(jī)使用計劃和調(diào)遣計劃。說明施工所需工程船舶、施工機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量。標(biāo)明進(jìn)場時間和總的使用時間。各類船機(jī)的采購、集結(jié)、調(diào)遣的組織方案和進(jìn)場時間表。

（6）項(xiàng)目風(fēng)險及防范預(yù)案。通過對國內(nèi)相似工程及項(xiàng)目所在地工程特點(diǎn)的分析研究，提出項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的防范預(yù)案。項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險應(yīng)包括工程施工風(fēng)險、合同商務(wù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、安全風(fēng)險、醫(yī)療風(fēng)險及不可抗力等。

3 施工策劃流程

項(xiàng)目施工策劃需要有專門的策劃小組來實(shí)施，通過考察、調(diào)研，會議討論，方案（資料）編制等環(huán)節(jié)來完成，最終形成項(xiàng)目施工策劃書，策劃流程圖如圖1所示。

4 結(jié)語

（1）項(xiàng)目施工策劃決定項(xiàng)目實(shí)施的成敗。海外工程項(xiàng)目受工程所在國政治、氣候、人文地理、資源等因素影響、項(xiàng)目施工策劃非常重要和必要。項(xiàng)目主要設(shè)備配置是否正確、合理直接決定了項(xiàng)目是否能夠按時順利實(shí)施，項(xiàng)目的工期和成本是否得以保障。其次，項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)生往往導(dǎo)致項(xiàng)目直接停工，人員、設(shè)備損失，若沒有防范預(yù)案，項(xiàng)目勢必造成巨大損失。

（2）項(xiàng)目策劃重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)實(shí)施條件、施工方案、風(fēng)險等內(nèi)容的分析，布置合理的總體布置及實(shí)施順序；編制科學(xué)的進(jìn)度計劃及資源需求計劃；在風(fēng)險防范上，能夠未雨綢繆、充分考慮，編制周全的防范預(yù)案等。

（3）策劃過程中需要不斷地進(jìn)行調(diào)查，針對一些變化的條件不斷調(diào)整、優(yōu)化方案，最終形成最科學(xué)、最具指導(dǎo)性的文件。

海外工程項(xiàng)目范文第2篇

關(guān)鍵詞：EPC 海外工程項(xiàng)目 財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，國際上大型工程項(xiàng)目的EPC總承包模式比例越來越高，對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大規(guī)模投資的工程項(xiàng)目都用EPC總承包模式運(yùn)作。海外EPC工程項(xiàng)目財務(wù)管理貫穿整個項(xiàng)目運(yùn)行周期，包括項(xiàng)目評估、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目完工、工程質(zhì)保期間。海外EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了總承包商在通過EPC項(xiàng)目獲取高額利潤的同時，也面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。本文重點(diǎn)分析在海外EPC項(xiàng)目運(yùn)作過程中海外子公司產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，并針對產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險提出解決建議，以此來提高公司運(yùn)作海外EPC項(xiàng)目的管理水平。

一、J項(xiàng)目公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

J項(xiàng)目公司是在柬埔寨當(dāng)?shù)卦O(shè)立的項(xiàng)目公司。J項(xiàng)目公司僅僅負(fù)責(zé)整個EPC項(xiàng)目土建和安裝工作，因此J項(xiàng)目公司的財務(wù)是依據(jù)柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢斦吆投愂照撸M(jìn)行財務(wù)核算，記錄柬埔寨項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每月按時完成納稅申報并繳納稅款。本文將從以下幾個方面分析J項(xiàng)目公司財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。

（一）成本控制

J項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建和安裝部分分別對外分包。土建部分分包給柬埔寨當(dāng)?shù)毓?R公司；機(jī)器安裝部分分包給F公司。因此，J項(xiàng)目公司的成本，主要就是分包商的成本。

土建分包商R公司是柬埔寨當(dāng)?shù)毓?，施工人員也都是柬埔寨當(dāng)?shù)毓と?。由于?dāng)?shù)毓と说墓ぷ鞣e極性差，因此在和R公司簽訂分包合同時，特別附加了對工程期限的要求，并要求對方開出保函。

機(jī)器設(shè)備的安裝是由國內(nèi)公司在柬埔寨當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸?F公司來負(fù)責(zé)的。F公司的施工人員均是國內(nèi)派去工人，由于對柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢敹愓卟涣私?，?dǎo)致對費(fèi)用預(yù)計不足，造成工程報價過低。F公司不斷與我單位協(xié)商成本費(fèi)用事宜，而我單位在與F公司簽訂分包合同時，對于F公司發(fā)生的稅費(fèi)項(xiàng)目說明過于含糊，給F公司提供了與我單位議價的理由。最終導(dǎo)致項(xiàng)目公司承擔(dān)了部分F公司施工人員的往來機(jī)票、簽證等費(fèi)用，增加了項(xiàng)目公司成本支出。

（二）費(fèi)用控制

J項(xiàng)目公司費(fèi)用相對固定，重點(diǎn)是避免發(fā)生不必要支出。項(xiàng)目組人員相對經(jīng)濟(jì)法律意識淡薄，經(jīng)常造成一些不必要的損失。針對公司現(xiàn)有項(xiàng)目組人員財務(wù)經(jīng)濟(jì)知識缺乏的現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。并且給每一位項(xiàng)目組人員，發(fā)放外海子公司基本情況卡，上面標(biāo)明海外子公司基本信息（名稱、地址、稅號等），使每一位海外業(yè)務(wù)人員在當(dāng)?shù)夭少?，需要對方開具收據(jù)發(fā)票憑證時，均能準(zhǔn)確提供本單位信息。

（三）全面預(yù)算與決算管理

J項(xiàng)目公司的全面預(yù)算主要有以下四部分預(yù)算組成：

第一部分是工程進(jìn)度預(yù)算。在J項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂分包合同時，與業(yè)主共同協(xié)商確定了項(xiàng)目進(jìn)度計劃，項(xiàng)目公司每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況，出具項(xiàng)目進(jìn)度報告并上報總公司項(xiàng)目組。

第二部分是收付款預(yù)算。業(yè)主對J項(xiàng)目公司付款按照“預(yù)付款-工程進(jìn)度款-質(zhì)保金”模式付款。開工前支付工程總額15%的預(yù)付款；施工期間，業(yè)主按工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，進(jìn)度款=工程進(jìn)度*合同總額*75%；完工后一年支付質(zhì)保金，質(zhì)保金占合同總額的10%。J項(xiàng)目公司對分包商付款，基本是按照工程進(jìn)度付款。J項(xiàng)目公司整體的工程預(yù)算毛利率在10%左右，根據(jù)這樣的收付款計劃安排，就會造成在工程前期，J項(xiàng)目公司擁有大量的閑置資金，而隨著工程進(jìn)度的增加，J項(xiàng)目公司就會出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。

第三部分是費(fèi)用預(yù)算。每個月月末，要求J項(xiàng)目公司上報下個月的費(fèi)用支出計劃，由總公司項(xiàng)目管理部等部門審核，項(xiàng)目公司在費(fèi)用額度內(nèi)實(shí)際列支。柬埔寨當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)單位和個人是無法開具正式發(fā)票的，多數(shù)情況只有簡單的手寫收據(jù)，針對這樣的情況，要求項(xiàng)目經(jīng)理審核每一張收據(jù)。

第四部分是盈利預(yù)算。柬埔寨項(xiàng)目作為海外子公司，需要按照柬埔寨當(dāng)?shù)氐亩愂找?guī)定，進(jìn)行納稅。為了保證企業(yè)利益的最大化，減少不必要的稅金支出，就需要平衡各個財政年度項(xiàng)目公司的利潤情況，最大限度少支付企業(yè)所得稅。

項(xiàng)目決算管理更多的是財務(wù)決算，每月的財務(wù)報表、年度決算等，但項(xiàng)目決算并未與項(xiàng)目預(yù)算結(jié)合起來，未能體現(xiàn)財務(wù)決算所應(yīng)具備的監(jiān)督職能。如前文所述，業(yè)主付款計劃表未按實(shí)際情況編制，僅僅流于形式，財務(wù)每月根本無法對收款情況進(jìn)行考核。建立全面預(yù)算制度的同時，一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目決算制度，以項(xiàng)目決算來考核EPC項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后進(jìn)一步提高工程管理水平提出借鑒。

（四）稅務(wù)籌劃

海外工程項(xiàng)目稅務(wù)籌劃是指工程承包商在按照當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)定，對工程項(xiàng)目涉及納稅的事項(xiàng)進(jìn)行事先籌劃，從而實(shí)現(xiàn)合理避稅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。稅務(wù)籌劃同樣貫穿海外EPC項(xiàng)目全周期，特別是在項(xiàng)目初期一定要進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在招投標(biāo)階段首先要了解項(xiàng)目所在地的稅務(wù)規(guī)定、項(xiàng)目具體要求及其對稅負(fù)的影響等，只有在通過以上了解分析的基礎(chǔ)上，才可以計算出稅收籌劃的空間，調(diào)整海外EPC項(xiàng)目投標(biāo)價款。

問題一，由于J項(xiàng)目公司和業(yè)主談判中處于弱勢地位，在業(yè)主支付15%工程預(yù)付款時，J項(xiàng)目公司不但開出收據(jù)，同時要開出正式發(fā)票，這意味著，J項(xiàng)目公司當(dāng)月產(chǎn)生了較大的銷項(xiàng)稅額，但項(xiàng)目初期，只有土建分包商可以為我單位開具發(fā)票，并且按照正常的付款進(jìn)度，項(xiàng)目公司取得的進(jìn)項(xiàng)稅額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于銷項(xiàng)稅額，下月將面臨要支付大額增值稅的風(fēng)險。

問題二，購買商品及接受勞務(wù)未明確劃分清楚接受服務(wù)部分，而導(dǎo)致多繳納代扣稅。柬埔寨當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)規(guī)定，在無法取得增值稅發(fā)票的前提下，若一張收據(jù)上，假如沒有明確劃分清楚，購買商品和接受勞務(wù)部分，需要全額計提代扣稅。由于柬埔寨稅法規(guī)定，代扣稅是不允許所得稅前扣除的，屬于所得稅調(diào)增事項(xiàng)，因此應(yīng)盡量避免代扣稅的產(chǎn)生。因此在選擇供應(yīng)商時，對于價格的比較，還要考慮稅金的因素。

問題三，人工成本。柬埔寨當(dāng)?shù)厥杖胨较啾葒鴥?nèi)要低很多，個人所得稅起征點(diǎn)相比國內(nèi)也要低很多。一般工作人員在柬埔寨每月工資收入為900美元，個人所得稅為65美元，再加上每月的餐費(fèi)補(bǔ)助300美元左右，最后個人承擔(dān)的所得稅基本占個人收入的10%。假如一年內(nèi)在柬埔寨境內(nèi)天數(shù)不滿180天的，個人所得稅是按20%計征。另外，辦理在柬埔寨辦理工作人員的簽證，不但要交納15%的代扣稅，還要交納20%的福利稅。J項(xiàng)目公司的翻譯人員，是從國內(nèi)委派人員，三個月更換一次，頻換的更換進(jìn)一步增加了J項(xiàng)目公司的稅金支出。

三、財務(wù)管理優(yōu)化建議

（一）項(xiàng)目評估階段

從海外EPC項(xiàng)目財務(wù)管理的角度來看，只有合理的項(xiàng)目評估分析才能讓公司準(zhǔn)確地估計潛在項(xiàng)目成本，從而準(zhǔn)備具有競爭力及盈利的投標(biāo)。前期的項(xiàng)目評估很大程度上決定了整個工程項(xiàng)目的成敗，很多失敗的海外EPC工程項(xiàng)目都是因?yàn)檫^于注重項(xiàng)目取得后的成本控制和風(fēng)險管理，而忽視了更重要的前期項(xiàng)目評估。

為了防止項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，前期項(xiàng)目評估分析時應(yīng)考慮以下幾個方面：

施工現(xiàn)場氣候、當(dāng)?shù)厝宋那闆r等前期調(diào)查；對當(dāng)?shù)刎斦岸悇?wù)政策的分析，合理安排國內(nèi)外投入比例，降低整體稅費(fèi)支出，在保證利潤的情況下，以更有競爭力的價格投標(biāo)；對項(xiàng)目發(fā)包方的信用分析及付款條款分析，確保我方有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不影響整體施工進(jìn)度；對海外EPC工程項(xiàng)目的分包商分析，同等條件下，優(yōu)先選擇內(nèi)部控制制度完善的企業(yè)。與分包商協(xié)商，充分共享項(xiàng)目施工地的稅收政策，與分包商作為利益共同體，以整個供應(yīng)鏈參與投標(biāo)競爭。

（二）合同簽約階段

公司在海外EPC總承包合同簽約階段，由于公司處于相對弱勢地位，海外EPC合同商務(wù)部分的財務(wù)結(jié)算條款的設(shè)置往往對公司不利。由于承包商談判議價能力較低，公司相關(guān)部門為了EPC合同的訂立或者取得預(yù)收款，往往接受一些相對茍刻的條件，使公司面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，為了防止以上被動局面的出現(xiàn)，相關(guān)財務(wù)工作人員參與合同的簽署就顯得尤為重要。

總承包商在與分包商簽訂合同需要特別注意以下兩個方面：

加強(qiáng)分包商合同管理，明確各級分包商工程任務(wù)及期限；細(xì)化分包商各項(xiàng)費(fèi)用支出歸屬明細(xì)，在合同中鎖定成本支出總額。

另外，對于接受勞務(wù)或服務(wù)型的支出，應(yīng)特別注意對方是否能提供正規(guī)發(fā)票，在合同中單獨(dú)注明。

（三）建立全面預(yù)算管理、落實(shí)決算監(jiān)督

盡管目前公司對海外EPC工程項(xiàng)目運(yùn)行各階段建立了費(fèi)用控制制度，但針對每個海外EPC工程項(xiàng)目的全面預(yù)算管理制度并未建立起來。在工程施工前期，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制資金使用計劃和原材料、輔助材料采購計劃；每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，不斷修正資金使用計劃。

按照全面預(yù)算的編制原則和編制順序，公司項(xiàng)目管理部需編制以下具體預(yù)算：收入預(yù)算、成本及付款總預(yù)算、稅費(fèi)預(yù)算、盈利預(yù)算、資金收支預(yù)算。

項(xiàng)目公司財務(wù)人員在編制上述各項(xiàng)預(yù)算時要注意以下幾點(diǎn)：一是預(yù)算的可操作性，要將各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)分解到月；二是預(yù)算的確性和時效性，由于各項(xiàng)預(yù)算編制完成后實(shí)際情況不是一成不變的，預(yù)算編制人員要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行滾動調(diào)整；三是落實(shí)財務(wù)決算的監(jiān)督職能，專項(xiàng)考核現(xiàn)場項(xiàng)目組預(yù)算執(zhí)行情況，特別是對施工進(jìn)度、費(fèi)用超標(biāo)、收款不及時等情況重點(diǎn)關(guān)注；四是建立定期的預(yù)決算分析制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。

（四）優(yōu)化人工成本核算方式

J項(xiàng)目公司現(xiàn)有核算人工成本模式是把工資和餐費(fèi)補(bǔ)助分開核算。按照《財政部、外交部關(guān)于印發(fā)的通知》標(biāo)準(zhǔn)，一般人員30美元/天的補(bǔ)助；參考當(dāng)?shù)匚飪r水平，餐費(fèi)10美元/天。企業(yè)所負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)為125美元。建議公司項(xiàng)目管理部門把餐補(bǔ)并入工資一起發(fā)放，則計算的個人所得稅為105美元。每人每月人工成本支出減少20美元。

為柬埔寨現(xiàn)場項(xiàng)目組人員辦理的簽證費(fèi)，假如一起并入工資核算，將會帶來更大的節(jié)稅效果。以一年期工作簽證為例，J項(xiàng)目公司一般是找中介機(jī)構(gòu)代辦，簽證費(fèi)用290美元。現(xiàn)在的核算方式，J項(xiàng)目公司按接受勞務(wù)核算，如上表所示，需要分別繳納代扣稅和福利稅，并且繳納的43.5美元的代扣稅是不允許所得稅前扣除的，也就是說還存在8.7美元的所得稅風(fēng)險。若是把簽證費(fèi)用計入個人工資核算，僅僅只需要承擔(dān)29美元的個人所得稅。

（五）建立信息化財務(wù)及文控管理平臺

J項(xiàng)目公司在柬埔寨施工現(xiàn)場沒有設(shè)置常駐會計人員，僅安排一名工程預(yù)算人員兼職出納，負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金的支付及票據(jù)收集等工作。J項(xiàng)目公司的會計人員一般在國內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場掃描的電子單據(jù)負(fù)責(zé)會計記賬。由于會計人員與原始單據(jù)是相互分離的，因此需要建立一整套財務(wù)信息化制度，來提高日常的財務(wù)核算工作。

建立適應(yīng)本公司管理需求和符合國際化要求財務(wù)ERP財務(wù)管理系統(tǒng)。在保證信息安全的情況下，實(shí)現(xiàn)海外登陸系統(tǒng)查詢；海外子公司配備掃描儀，對所有文檔實(shí)現(xiàn)電子化備份。需要國內(nèi)外項(xiàng)目組人員審批文件，記錄相關(guān)人員審批過程；所有單據(jù)應(yīng)當(dāng)及時保存電子記錄。

四、結(jié)束語

海外EPC工程項(xiàng)目相比國內(nèi)項(xiàng)目面臨更高的項(xiàng)目風(fēng)險，若是忽視項(xiàng)目的財務(wù)管理，將會使許多海外EPC項(xiàng)目面臨較高的財務(wù)風(fēng)險。本文以J項(xiàng)目公司為研究對象，分別從成本控制、費(fèi)用控制、全面預(yù)算與決算管理、稅務(wù)籌劃等角度出發(fā)對海外EPC模式下財務(wù)管理的優(yōu)化策略作了一定的研究，提出一些建議。將財務(wù)管理引入到項(xiàng)目管理中，一方面可以為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持；另一方面可以識別項(xiàng)目風(fēng)險、保證EPC項(xiàng)目正常運(yùn)行，提高EPC項(xiàng)目的內(nèi)部控制水平，保證資金的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)及資金安全。因此需要加大對海外EPC工程項(xiàng)目管理過程中財務(wù)管理的重視程度，從而有效提高公司海外EPC項(xiàng)目的運(yùn)作能力。

參考文獻(xiàn)：

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海外工程項(xiàng)目范文第3篇

關(guān)鍵詞：中石化；海外石油工程；物資采購體系

一、中石化海外石油工程項(xiàng)目綜述

中石化上游海外石油工程的業(yè)務(wù)范圍主要包括物探、鉆完井、測錄井、特種作業(yè)、地面工程建設(shè)等專業(yè)。中石化石油工程技術(shù)服務(wù)隊伍從20世紀(jì)90年代走向國際市場,經(jīng)過20多年的悉心經(jīng)營，海外業(yè)務(wù)的規(guī)模和領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大，目前業(yè)務(wù)范圍已拓展至海外40余個國家和地區(qū)，海外市場已具有相當(dāng)規(guī)模。目前來看，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，中石化在絕大部分海外業(yè)務(wù)所到之處都設(shè)置了分支機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目部，通過海外機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系將海外石油工程技術(shù)服務(wù)市場網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建了一個全球化的油服網(wǎng)絡(luò)。在國際合作上，與很多實(shí)力雄厚的石油公司以及國際頂尖油服公司開展合作，合力參與全球石油工程項(xiàng)目的運(yùn)作和建設(shè)，開拓了國際市場。同時，在人員配備上，培養(yǎng)了一大批熟悉海外石油工程業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，加上不斷吸收國內(nèi)各專業(yè)院校和研究所以及海外當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才，共同構(gòu)建了一個可滿足海外市場發(fā)展需要的高素質(zhì)的人才梯隊多年的海外苦心經(jīng)營，使中石化在海外石油工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域取得了良好的國際聲譽(yù)，成為了中國石油企業(yè)實(shí)力和國際形象的典型代表，品牌效應(yīng)正在一步步發(fā)揮，促使海外石油工程項(xiàng)目不斷發(fā)展，形成了良性循環(huán)。

二、中石化海外石油工程項(xiàng)目物資采購存在的問題

中石化上游海外石油工程項(xiàng)目分布范圍廣，不同國家和地區(qū)的市場情況復(fù)雜，物資供給情況不一，政策變化也很大，與國內(nèi)市場差異很大，因此不能完全照搬國內(nèi)的采購經(jīng)驗(yàn)，必須針對實(shí)際情況進(jìn)行具體分析。目前，海外物資項(xiàng)目物資采購存在的問題主要集中在以下四個方面。

（一）物資采購管理體系有待完善

現(xiàn)階段，中石化石油工程物資供應(yīng)管理體系已基本建立，其涵蓋的主要內(nèi)容就是石油工程項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)所需物資的采購，但是覆蓋的范圍主要是以國內(nèi)市場為主，海外項(xiàng)目物資采購方面覆蓋的還不全面，管理體系尚未完全成熟，在海外項(xiàng)目物資采購體系建設(shè)方面還有很多工作需要開展。

（二）海外項(xiàng)目物資采購存在較大環(huán)境阻力

一方面，海外石油工程項(xiàng)目建設(shè)及相關(guān)的商務(wù)活動必須遵守項(xiàng)目所在國當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)政策，而不同國家和地區(qū)之間的差異性較大；另一方面，不同國家和地區(qū)，甚至同一國家不同區(qū)域之間的自然環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境時有不同，從而帶來相應(yīng)的適應(yīng)性問題。此外，海外石油工程項(xiàng)目物資采購工作受到業(yè)主的影響很大，不同的業(yè)主對于設(shè)備物資的需求各有不同，加之對于某些品牌和供應(yīng)商的偏好，可能對項(xiàng)目物資采購的獨(dú)立性和自主性造成很大影響。

（三）海外項(xiàng)目物資采購專業(yè)化水平有待提高

一方面，海外項(xiàng)目專業(yè)采購人員的培養(yǎng)需要相當(dāng)長的時間周期和大量的經(jīng)驗(yàn)積累；另一方面，國內(nèi)和海外項(xiàng)目間人員有序流動的體制機(jī)制尚未完善，同時受到成本制約，海外項(xiàng)目的人員配備往往較為緊張，物資采購管理和業(yè)務(wù)人員經(jīng)常身兼數(shù)職，輪休不及時的情況時有發(fā)生，很多懂管理、懂業(yè)務(wù)的采購人員在海外項(xiàng)目服務(wù)期滿后紛紛申請回調(diào)國內(nèi)，從而影響了海外項(xiàng)目物資采購的專業(yè)化水平。（四）采購信息系統(tǒng)不完善由于受到不同國家和地區(qū)之間的語言、環(huán)境、項(xiàng)目性質(zhì)等情況的制約，中石化石油工程統(tǒng)一的海外物資采購信息系統(tǒng)尚未完全建立，存在各海外分、子公司或項(xiàng)目部在項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥褂酶髯缘牟少徆芾碥浖踔劣行╉?xiàng)目部不使用信息系統(tǒng)進(jìn)行操作的情況，海外項(xiàng)目物資采購的信息化水平和采購效率有待提升。

三、優(yōu)化中石化海外石油工程項(xiàng)目物資采購的可行舉措

針對海外石油項(xiàng)目物資采購所存在的種種問題，一方面應(yīng)高度重視，另一方面應(yīng)采取有針對性的措施。對此，筆者建議如下。

（一）大力健全海外項(xiàng)目物資采購管理體系

以現(xiàn)有物資供應(yīng)管理體系為基礎(chǔ)，推廣國內(nèi)市場物資采購工作的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收歷年來海外項(xiàng)目物資采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，參考哈利伯頓、斯倫貝謝等國際頂尖油服公司的有益實(shí)踐，建立和完善海外項(xiàng)目物資采購管理體系。強(qiáng)化統(tǒng)籌、通盤考慮，參考國內(nèi)制度，就海外石油工程項(xiàng)目物資采購的業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、管控要點(diǎn)、考核監(jiān)督等等作出統(tǒng)一、明確的規(guī)范；同時，針對不同地區(qū)、國家、項(xiàng)目間的不同情況，結(jié)合具體海外項(xiàng)目特點(diǎn)，在統(tǒng)一管理的前提下實(shí)現(xiàn)有針對性的管控。

（二）主動適應(yīng)海外項(xiàng)目環(huán)境

一方面，物資采購工作要主動適應(yīng)國際化發(fā)展的需要，加強(qiáng)對所在國家和地區(qū)的政治、文化、制度、環(huán)境等方面的研究，強(qiáng)化與市場開發(fā)、技術(shù)裝備、施工、安全等部門的協(xié)調(diào)，深刻把握項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐墓ぷ髑闆r和環(huán)境；另一方面，積極與業(yè)主進(jìn)行溝通對接，從業(yè)主的需求出發(fā)，掌握業(yè)主偏好，掌握當(dāng)?shù)毓?yīng)資源，帶動國內(nèi)供應(yīng)資源，整合利用全球供應(yīng)資源，確保物資采購工作的主動性、適應(yīng)性和及時性。

（三）努力提升海外項(xiàng)目物資采購專業(yè)化水平

一是針對國際化發(fā)展需要，優(yōu)化現(xiàn)有體制，形成“能進(jìn)能出、能內(nèi)能外、能上能下”的項(xiàng)目人員良性流動機(jī)制，打消干部員工“出去后短期回不來”的后顧之憂。二是優(yōu)化海外項(xiàng)目薪酬體系和獎懲機(jī)制，提高對物資采購工作的重視，合理配備項(xiàng)目采購人員。三是通過線上培訓(xùn)、駐點(diǎn)學(xué)習(xí)、輪訓(xùn)輪崗等手段加強(qiáng)專業(yè)化采購人員的培訓(xùn)和鍛煉，為海外項(xiàng)目物資采購工作的專業(yè)化開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)海外項(xiàng)目電子化采購

充分利用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，合理利用網(wǎng)絡(luò)工具，建立完善電子采購系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)高效完成物資采集工作，提升海外項(xiàng)目物資采購工作的效率和效益。結(jié)語筆者介紹了中石化海外石油工程的發(fā)展情況和現(xiàn)狀，分析了中石化海外石油工程項(xiàng)目物資采購中存在的體系有待完善、環(huán)境阻力較大等4個方面的主要問題，提出了健全采購管理體系、主動適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境等4項(xiàng)可行舉措，為提升中石化海外石油工程采購管理提出了有效參考意見。

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海外工程項(xiàng)目范文第4篇

關(guān)鍵詞：海外工程；跨文化管理；意義；原因

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.042

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)深度融入全球經(jīng)濟(jì)和“一帶一路”、“互聯(lián)互通”等國家戰(zhàn)略的相繼出臺，國際工程與勞務(wù)發(fā)展面臨著諸多前所未有的機(jī)遇。目前，中國企業(yè)“走出去”的數(shù)量越來越多、步伐越來越快、領(lǐng)域越來越廣、業(yè)務(wù)越來越大，但是面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也有增無減：海關(guān)、稅務(wù)和勞資糾紛、外匯管制和匯兌損失、信用風(fēng)險、地緣政治風(fēng)險、政府與社區(qū)等公共關(guān)系、嚴(yán)峻的市場競爭對中國企業(yè)的歧視與排斥等等，稍有不慎就會遭受重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至滿盤皆輸。項(xiàng)目管理歸根結(jié)底是人員管理，其中中方員工以外的外籍雇員（“外籍雇員”）的管理，成為國際公司海外工程項(xiàng)目運(yùn)作成敗的關(guān)鍵，意義非比尋常?？缥幕芾硎呛Ｍ夤こ添?xiàng)目人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，已經(jīng)成為國際項(xiàng)目運(yùn)作中一項(xiàng)需要認(rèn)真對待、慎重把握、靈活處理、持續(xù)改進(jìn)的工作。

1 做好海外工程項(xiàng)目跨文化管理的重要意義

1.1 有利于充分發(fā)揮外籍雇員的積極性、主動性和本土優(yōu)勢

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是海外項(xiàng)目穩(wěn)定健康發(fā)展的基石，優(yōu)秀的人才在項(xiàng)目運(yùn)作中起著舉足輕重的作用。在海外工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中，廣大外籍雇員在市場開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)作、隊伍穩(wěn)定、技術(shù)革新、外賬核算、進(jìn)出口清關(guān)、人事管理、與東道國政府層面交流溝通等各個領(lǐng)域都發(fā)揮著不可或缺的重要作用。本土雇員熟悉當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境、文化風(fēng)俗，語言方面沒有任何障礙，在代表公司與外界打交道的時候，具有先天的溝通優(yōu)勢，本土雇員可以勝任中方人員無法完成的某些工作。如何管好、用好外籍雇員并最終留住優(yōu)秀雇員為公司長期服務(wù)，已成為海外工程項(xiàng)目運(yùn)作成敗的決定性因素之一。中國企業(yè)的海外分支應(yīng)依托于豐富的當(dāng)?shù)厝肆Y源及人才梯隊培養(yǎng)模式，培養(yǎng)一大批忠于公司、有責(zé)任心的操作骨干、技術(shù)及管理人才，通過跨文化管理消除不穩(wěn)定、不和諧因素，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和本土優(yōu)勢，為保障項(xiàng)目順利運(yùn)作提供強(qiáng)有力的智力支持。

1.2 有效降低海外經(jīng)營和運(yùn)行成本的需要

由于國際工程與勞務(wù)市場競爭日益激烈，利潤空間不斷萎縮，降低運(yùn)營成本和風(fēng)險是海外業(yè)務(wù)發(fā)展的必然選擇。在海外運(yùn)作工程項(xiàng)目，如果不知道如何與不同文化背景的外籍雇員實(shí)現(xiàn)有效溝通，不能正確對待文化沖突導(dǎo)致的感情用事，很可能會造成項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作混亂，生產(chǎn)效率下降，經(jīng)營和運(yùn)行成本陡增，進(jìn)而影響公司的利益。如果外籍雇員的訴求得不到滿足或者及時答復(fù)，分歧很可能會升級為矛盾，他們就會采取罷工、游行示威等方式阻撓施工，影響公司形象和海外項(xiàng)目的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過推進(jìn)跨文化管理，海外工程項(xiàng)目與地方政府、部落和當(dāng)?shù)厝舜蚪坏罆禹槙?，?dāng)?shù)毓蛦T的作用和優(yōu)勢可以充分發(fā)揮，從而提高各環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營和運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

2 文化沖突產(chǎn)生的原因和表現(xiàn)形式

海外工程項(xiàng)目中，員工來自“五湖四?！?，缺乏共同的文化基礎(chǔ)，存在價值觀念、、倫理道德、風(fēng)俗習(xí)慣、民族個性、思維方式、語言文字、文化背景、溝通方式等文化差異和個人嗜好、性格品行、行為方式等個性特點(diǎn)。這些文化差異和個性特點(diǎn)的存在，使得人們難以準(zhǔn)確解釋和評價從另一種文化中傳來的信息，難以準(zhǔn)確理解對方的意圖，因而以自己的文化價值和標(biāo)準(zhǔn)去解釋和判斷其他文化群體的民族中心主義普遍存在，這就降低了溝通的速度和效率，增加了跨文化交流的難度和風(fēng)險，造成了文化沖突。

文化沖突表現(xiàn)為組織中人際關(guān)系的緊張、管理失效、溝通中斷、交易失敗，甚至?xí)幸恍┓抢硇缘姆磻?yīng)和仇恨心理，威脅項(xiàng)目運(yùn)作的效率和效果。而文化沖突得不到妥善解決，又進(jìn)一步引發(fā)了種族優(yōu)越感風(fēng)險、管理風(fēng)險、溝通風(fēng)險、商務(wù)慣例風(fēng)險、感性認(rèn)識風(fēng)險等文化風(fēng)險。這些風(fēng)險如果不能及時化解和排除，將導(dǎo)致海外工程項(xiàng)目經(jīng)營的失敗。

3 有效實(shí)施跨文化管理的建議

要解決海外經(jīng)營中的文化沖突問題，促進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展，就必須有效地實(shí)施跨文化管理。中國企業(yè)可以采取以下措施來有效實(shí)施跨文化管理，消除、緩解海外工程項(xiàng)目中的文化沖突，從而實(shí)現(xiàn)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。

3.1 尊重、學(xué)習(xí)并融入當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗

“海納百川，有容乃大”。有效的跨文化管理，需要平和的心態(tài)、寬容的態(tài)度和理智的處理方式。不同的民族有不同的特點(diǎn)，只有不斷的學(xué)習(xí)、了解和融入當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗，積極主動與當(dāng)?shù)卣?、社團(tuán)、社區(qū)和公眾溝通，充分把握好中外文化的共性和個性、優(yōu)勢和劣勢，，取長補(bǔ)短，尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗，適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，才能贏得當(dāng)?shù)卣?、社會各層面的尊重，最終達(dá)到中外文化相互融合，中外員工和諧相處的多贏局面。例如，在南美項(xiàng)目中，那里的人基本上都很情緒化，如果你不主動、熱情與之打招呼，不愛說話，南美人會認(rèn)為這是對他們的不尊重，很容易產(chǎn)生敵意，你就很難融入他們的圈子，被他們視為外人或敵人。這要求在南美作業(yè)的中方員工放下雇主架子，熱情主動地和他們接近，營造出相互尊重，熱情友好的氛圍。

建立強(qiáng)有力的公司融合文化，形成共同的奮斗目標(biāo)、和諧的工作氛圍、較強(qiáng)的凝聚力與向心力。語言是溝通的最基本工具，如果能夠迅速掌握簡單實(shí)用的當(dāng)?shù)卣Z言，能及時、準(zhǔn)確地與當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行交流、問候，距離感及陌生感就會立刻減少，親切感油然而生。

3.2 大力實(shí)施本土化戰(zhàn)略

實(shí)施本土化戰(zhàn)略是降低項(xiàng)目成本、取得競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)公司在當(dāng)?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展的有效手段。本地員工生于斯長于斯，深知當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)及其影響下的行為和思維方式，能最大限度地消除文化上的隔閡，增強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)與所在國稅務(wù)、海關(guān)等政府部門和當(dāng)?shù)厝舜蚪坏赖哪芰Α＠?，聘用?dāng)?shù)氐臅嫀熦?fù)責(zé)外賬核算和稅務(wù)、供應(yīng)商溝通，聘用當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)市場開發(fā)、合同談判，聘用當(dāng)?shù)匕嘟M長負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理，這些都能起到意想不到的效果。同時，大量使用本土員工，可以降低中方員工數(shù)量，緩解中方員工工作壓力，降低安保風(fēng)險。

本土化管理成功實(shí)施的關(guān)鍵在于深化認(rèn)識、創(chuàng)新機(jī)制，采取一些行之有效的措施，突破一些過去不曾逾越的樊籬，使隊伍運(yùn)作機(jī)制適應(yīng)本土化管理的發(fā)展要求。逐步提高外籍雇員比例和數(shù)量，搭建平臺，為外籍雇員提供晉升空間，將表現(xiàn)優(yōu)秀的雇員放在關(guān)鍵崗位上鍛煉、培養(yǎng)，委以重任。奉行“以人為本、用心管理、用情溝通”的原則，建立完善外籍雇員管理工作體系，加大對外籍雇員的培訓(xùn)力度，積極推動文化融合，建立良好社區(qū)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險地區(qū)零中方人員作業(yè)模式，營造和諧共贏的發(fā)展局面。公平公正考核，建立多種形式的獎罰制度，提高外籍雇員的積極性和忠誠度。

3.3 以人為本，推行人性化、親情化管理

以人為本，因人而異，量才而用。不同地域，不同的民族，性格、習(xí)俗迥異，南美人不拘小節(jié)，東南亞人相對溫和，非洲人安于現(xiàn)狀，但歸根結(jié)底，任何人都想得到尊重，實(shí)現(xiàn)自我價值。在工作中本著“以人為本”的思想，從內(nèi)心摒棄“當(dāng)?shù)毓蛦T低人一等”的錯誤思想，多同他們交流，調(diào)動他們的積極性。用中國人的濃人情、重文化、尊信仰等一系列細(xì)節(jié)化的管理方式，將和諧共贏為主導(dǎo)的管理理念貫穿于整個項(xiàng)目運(yùn)作中，贏得外籍雇員的信任，增強(qiáng)他們的歸屬感和忠誠度，保持隊伍的高度穩(wěn)定，樹立良好的企業(yè)形象

分歧面前，事實(shí)勝于雄辯。在和當(dāng)?shù)毓蛦T有爭執(zhí)和分歧時，即便是對方有明顯的錯誤，也不要當(dāng)場對他嚴(yán)厲批評，而是在保證項(xiàng)目安全和不影響質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，順應(yīng)一下他的固執(zhí)，允許他暫時按照他的意思去做，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的錯誤時，你再及時告訴他錯在哪里，正確的應(yīng)該怎么做，為什么這樣做是正確的，這樣處理分歧，效果事半功倍。

營造和諧氛圍，注重友情的培養(yǎng)?！皼]有人會拒絕微笑”。生病慰問、生日祝賀等生活細(xì)節(jié)在一定程度上拉近了心與心的距離，引起感情上的共鳴；利用節(jié)假日組織各種比賽（游泳、歌唱、球類、棋類等），建立更多便于中方人員與當(dāng)?shù)毓蛦T交流的平臺，增強(qiáng)中外方員工之間的友誼，使所有員工有家的感覺、主人翁的意識，進(jìn)而在工作中達(dá)成共識，增強(qiáng)整個隊伍的向心力、凝聚力。

3.4 因地制宜，建立有當(dāng)?shù)靥厣目缥幕芾?/p>

海外工程處在多種文化交叉與并行的管理環(huán)境之中。唯有對當(dāng)?shù)氐臍v史、傳統(tǒng)、語言、文化、風(fēng)俗、觀念、習(xí)慣等方面有一個深刻的認(rèn)識，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和特點(diǎn)，調(diào)整管理思路和方法，才能提升公司在當(dāng)?shù)氐挠绊懥透偁幜?。比如，拉美文化的一個顯著特點(diǎn)是節(jié)奏緩慢，天性熱愛休閑。在拉美國家進(jìn)行跨文化管理，經(jīng)常引起抱怨的問題就是交代給當(dāng)?shù)毓蛦T去做的事情總是不能如期完成，要反復(fù)追蹤和催促，但又不能過度催促，容易引起當(dāng)?shù)毓蛦T的反感情緒。在辦公室工作的時候，可能是一邊喝咖啡、一邊聽音樂看視頻、一邊閑聊。又比如，伊斯蘭文化的一個顯著特點(diǎn)是祈禱和做禮拜占據(jù)大量時間。在伊斯蘭教國家進(jìn)行跨文化管理，就要注意合理安排工作時間，充分尊重本土雇員的。因此，跨文化管理一定要因地制宜，有當(dāng)?shù)靥厣Ｄ転楫?dāng)?shù)厝私邮芎驼J(rèn)可，可以有效消除文化沖突和文化風(fēng)險的跨文化管理，就是成功的跨文化管理。

3.5 對所有雇員進(jìn)行跨文化培訓(xùn)

跨文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括對文化的認(rèn)識、文化的敏感性訓(xùn)練、語言學(xué)習(xí)、跨文化溝通技巧及沖突處理、地區(qū)文化情境模擬等，達(dá)到語言溝通和管理方式的融合等。在行為上不斷訓(xùn)練自己和不同文化背景的人交往，鍛煉自己的能力，尤其是傾聽能力。培訓(xùn)的基本途徑主要有兩種：一是通過公司內(nèi)部的培訓(xùn)部門進(jìn)行培訓(xùn)；二是利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，如大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)公司及各種文化協(xié)會等。通過跨文化培訓(xùn)，將會促進(jìn)雙方的溝通和理解，員工提高了對不同文化的適應(yīng)性，就能夠迅速地進(jìn)入工作角色，融入海外項(xiàng)目團(tuán)隊。

4 結(jié)束語

本著積極慎重、逐步推進(jìn)的思路，結(jié)合項(xiàng)目所在國家的具體特點(diǎn)，以及當(dāng)?shù)毓蛦T的實(shí)際情況，堅持不懈地創(chuàng)新和加強(qiáng)跨文化管理，提升隊伍的國際競爭力和凝聚力，維護(hù)公司的最大利益，使其不斷地為國際業(yè)務(wù)運(yùn)作保駕護(hù)航，為“走出去”公司的國際業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供更有力的保障。

海外工程項(xiàng)目范文第5篇

1.應(yīng)收款回收

工程項(xiàng)目中，使用成本最低的資金是客戶的付款，應(yīng)收款的及時回收和使用可減少公司的墊付資金，降低經(jīng)營風(fēng)險和資金成本，使項(xiàng)目更好更快地發(fā)展。海外工程合同金額大，實(shí)際支付的工程進(jìn)度款滯后，特別是項(xiàng)目后期，客戶會以各種理由拖延工程結(jié)算，使尾款的回收難度加大；某些客戶因經(jīng)營不善財務(wù)狀況惡化無力支付工程款；項(xiàng)目公司的內(nèi)控管理缺陷導(dǎo)致應(yīng)收款無法及時回收；發(fā)票、驗(yàn)收單等沒有及時提交給客戶；在催款過程中，沒有催款信函、備忘錄、郵件等證據(jù)，采取法律訴訟時缺乏相應(yīng)的證據(jù)；個別項(xiàng)目管理人員擔(dān)心回收應(yīng)收款影響客戶關(guān)系和市場開發(fā)，不愿去積極追收等。

2.外匯及匯率管理

海外工程一般以外幣或美元作為合同結(jié)算金額，合同款需匯入項(xiàng)目所在地銀行賬戶，由于外匯管制，不少項(xiàng)目的利潤無法匯出境外，境外采購的物資款也無法順利支付。海外項(xiàng)目往往涉及多種貨幣對資產(chǎn)、負(fù)債、收入和費(fèi)用等進(jìn)行計量和記錄，加上“收支兩條線”的限制，這同時伴隨著大量的現(xiàn)金流動、貨幣兌換、外幣折算等，匯率的不利變動就構(gòu)成了外匯匯率風(fēng)險。

3.銀行賬戶管理

海外項(xiàng)目銀行賬戶管理存在的主要問題有：個別項(xiàng)目未經(jīng)總部批準(zhǔn)以個人名義開立賬戶，以備用金和往來核算；個別項(xiàng)目銀行賬戶沒有實(shí)現(xiàn)“雙簽有效”；個別項(xiàng)目在項(xiàng)目結(jié)束后沒有關(guān)閉臨時賬戶；個別項(xiàng)目采購人員攜帶簽好字的空白支票去采購；個別項(xiàng)目長期未對賬，會計賬目和銀行實(shí)際存在差異。六、保函管理在海外工程中，客戶要求承包企業(yè)開出履約保函，保證承包人按期、按質(zhì)、按量完成承包工程。海外項(xiàng)目保函風(fēng)險主要有：因違約導(dǎo)致開出的保函被沒收；項(xiàng)目結(jié)束，保函未及時釋放；某些海外工程項(xiàng)目，客戶要求提供開口保函，開口保函的到期日期不確定，風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于閉口保函。

二、完善項(xiàng)目資金管理的建議

1.堅持和完善資金預(yù)算管理

建立預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的體系，根據(jù)施工計劃編制項(xiàng)目資金預(yù)算、年度資金預(yù)算及月度資金預(yù)算；資金預(yù)算編制要逐級編報，逐級審核，統(tǒng)一管理；批準(zhǔn)后的預(yù)算，各部門及境外機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)資金支出必須控制在批復(fù)的預(yù)算之內(nèi)，盡量避免預(yù)算外資金申請；加強(qiáng)財務(wù)人員與項(xiàng)目執(zhí)行人員的溝通，及時發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行中存在的問題；資金預(yù)算不僅僅只是項(xiàng)目部范圍，而是要擴(kuò)大到整個項(xiàng)目各個成本單元，特別是工程作業(yè)隊；建立資金預(yù)算分析制度，每月初對上月資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出實(shí)際與預(yù)算的偏差，提出相應(yīng)的解決措施或建議，將隱患、問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2.加強(qiáng)貨幣資金安全管理

在法律法規(guī)和客觀條件允許的前提下，海外項(xiàng)目應(yīng)盡可能運(yùn)用金融工具進(jìn)行結(jié)算，減少使用現(xiàn)金結(jié)算；為確?，F(xiàn)金使用和存放的安全，海外項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)日常零星開支估計所需要的現(xiàn)金使用量，確定庫存現(xiàn)金限額，報國內(nèi)總部審批，超過庫存限額的現(xiàn)金，出納必須于當(dāng)日存入銀行；海外項(xiàng)目應(yīng)配備專用保險柜，由出納負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金的保管工作，放置保險柜的辦公室應(yīng)當(dāng)具備完善的防盜和安全監(jiān)控設(shè)施；每日終了，出納根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆登記現(xiàn)金日記賬，結(jié)出庫存現(xiàn)金賬面余額，并與庫存現(xiàn)金實(shí)存數(shù)額進(jìn)行核對，每日登記現(xiàn)金盤點(diǎn)情況；在外出取款時要兩人以上同行，外出取款前要做好保密和安全措施；嚴(yán)禁采購人員攜帶大量現(xiàn)金外出采購；通過現(xiàn)金發(fā)放現(xiàn)場雇員工資要提前做好安保工作，在指定的安全區(qū)域不定期發(fā)放，條件允許采用分包商或?qū)ｉT的發(fā)放公司發(fā)放；資金運(yùn)輸過程要采取安保措施，盡量減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和距離，爭取采用郵政或銀行電匯等方式，降低路途風(fēng)險。

3.應(yīng)收款回收風(fēng)險防范

海外項(xiàng)目應(yīng)通過事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后收賬，對應(yīng)收賬款進(jìn)行全過程管理。投標(biāo)前，海外項(xiàng)目應(yīng)聯(lián)合總部法律、市場等部門做客戶資信調(diào)查，分析評估客戶資信風(fēng)險；在合同中加入保護(hù)條款，對于延期付款應(yīng)有延付期限、利率及利息計算等規(guī)定，明確違約責(zé)任；財務(wù)人員催促現(xiàn)場技術(shù)人員及時反饋結(jié)算支持文件，開具發(fā)票提交客戶；注重日常證據(jù)的收集、整理和保存；明確應(yīng)收款清收責(zé)任，建立相應(yīng)考核機(jī)制；總部應(yīng)建立應(yīng)收款風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)出預(yù)警信號，定期公布海外應(yīng)收賬款回收情況并敦促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)；當(dāng)結(jié)合財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)客戶有惡意欠款嫌疑且期限較長時，就要果斷采取法律手段；應(yīng)收款糾紛發(fā)生后，注重調(diào)解或和解優(yōu)先，充分利用外部法律資源，妥善、低成本、高效地解決糾紛。

4.外匯管制規(guī)避和匯率風(fēng)險防范

工程開工前，根據(jù)所在國的外匯管制規(guī)定進(jìn)行籌劃，確保利潤及時匯出境外。通過轉(zhuǎn)移定價、支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)等途徑，將富余資金及時匯出境外。將資金集中存放在信譽(yù)好的外資銀行，在政策允許時，規(guī)定以母公司集中管理的主賬戶為項(xiàng)目收款賬戶，盡量通過境外離岸銀行收取工程款。要觀察外匯市場的行情變化，分析影響匯率變動的各種因素，在簽訂合同時充分考慮匯率變動的影響，在合同價款、幣種、付款進(jìn)度方式等爭取對我方有利的條款，簽署以美元等硬通貨為幣種的合同；盡量少留當(dāng)?shù)貛?，把?dāng)?shù)貛艃稉Q成美元等硬通貨，可以嘗試應(yīng)收款買斷的保理業(yè)務(wù)或福費(fèi)廷業(yè)務(wù)，降低匯率風(fēng)險；可向保險公司投保外匯匯率風(fēng)險的保險，當(dāng)發(fā)生匯率損失時可從保險公司獲得一定的補(bǔ)償，使企業(yè)相對減少由于匯率變動造成的損失。

5.控制銀行賬戶風(fēng)險

海外項(xiàng)目在當(dāng)?shù)亻_立銀行賬戶，必須報總部審批；嚴(yán)控在境外銀行開設(shè)賬戶數(shù)量；項(xiàng)目經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)在資金支付時必須雙簽有效；銀行臨時賬戶在項(xiàng)目結(jié)束后及時關(guān)閉；供應(yīng)商付款采用銀行支票方式，嚴(yán)禁使用空白支票；按月與銀行對賬，定期解決未達(dá)賬項(xiàng)；加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管，總部應(yīng)對海外項(xiàng)目銀行賬戶及資金收付實(shí)行日常監(jiān)督，定期對海外項(xiàng)目銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行核對。

6.規(guī)避保函風(fēng)險