前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇綜合管理部職能概述范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

綜合管理部職能概述范文第1篇

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 管理會(huì)計(jì) 制度體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、現(xiàn)行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度概述

（一）現(xiàn)行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度基本內(nèi)涵。

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度是為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)醫(yī)院管理工作的基本需求，采用現(xiàn)代管理科學(xué)與統(tǒng)計(jì)技術(shù)、會(huì)計(jì)方法等對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的歷史資料與經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)資料等進(jìn)行全面的收集、整理、分析與計(jì)算，并據(jù)此對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，以便于推動(dòng)醫(yī)院成本的確定、目標(biāo)的制定，并為決策的制定提供幫助的會(huì)計(jì)制度體系。對(duì)醫(yī)院內(nèi)控體系而言，管理會(huì)計(jì)制度是將內(nèi)部人員作為基本服務(wù)對(duì)象，立足于醫(yī)院未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，該制度的基本內(nèi)涵是以提升醫(yī)院的管理效率和經(jīng)營(yíng)效益為基本目標(biāo)，將“管理”和“會(huì)計(jì)”這兩項(xiàng)職能進(jìn)行有效集合，進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)管理上升到一種現(xiàn)代化的綜合管理的高度。

（二）現(xiàn)行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度功能定位。

在現(xiàn)行的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度體系中，管理會(huì)計(jì)制度的功能定位主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即成本確定、計(jì)劃控制和輔助決策。

1、成本確定。

成本確定的功能通常由成本數(shù)據(jù)搜集、科學(xué)核算、信息使用以及標(biāo)化成本四方面內(nèi)容組成，其中數(shù)據(jù)的搜集一般分兩步完成，首先會(huì)計(jì)人員要對(duì)信息進(jìn)行高質(zhì)量篩選，進(jìn)而根據(jù)信息確認(rèn)成本的動(dòng)因，根據(jù)動(dòng)因進(jìn)行成本計(jì)算；科學(xué)核算則是會(huì)計(jì)人員根據(jù)管理需求，按照服務(wù)過(guò)程或者是服務(wù)范圍對(duì)成本進(jìn)行不同的核算和分析；信息使用是通過(guò)存貨計(jì)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及價(jià)格制定等過(guò)程進(jìn)行集中體現(xiàn)；而標(biāo)化成本則是指醫(yī)院內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的直接的材料及人工費(fèi)用、固定費(fèi)用及變動(dòng)費(fèi)用等成本要素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)而建立起目標(biāo)的成本的過(guò)程。

2、計(jì)劃控制。

對(duì)醫(yī)院而言，管理會(huì)計(jì)制度的計(jì)劃控制功能主要由提供信息、編制預(yù)算、差異分析和內(nèi)部控制等四個(gè)方面的內(nèi)容組成。在進(jìn)行信息提供的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)需要秉承一致性原則、相關(guān)性原則、準(zhǔn)確性原則與及時(shí)性原則；在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要同時(shí)進(jìn)行資本預(yù)算與全面預(yù)算的編制；根據(jù)已經(jīng)制定好的預(yù)算，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本跟實(shí)際發(fā)生成本之間的差異進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便于根據(jù)分析結(jié)果及綜合信息，建立起行之有效的控制體系。

3、輔助決策。

輔助決策是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的基本職能，是管理人員從管理會(huì)計(jì)所提供的一系列備選方案當(dāng)中選取最佳方案并予以實(shí)施。要發(fā)揮輔助決策的功能，管理會(huì)計(jì)人員必須盡量為醫(yī)院的管理層提供各種與決策相關(guān)的定性與定量信息，以便于提高醫(yī)院決策的整體質(zhì)量。但需要注意的是，管理會(huì)計(jì)人員只是通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和分析結(jié)果為管理人員提供決策幫助，切不可體以個(gè)人意識(shí)替代決策者的判斷與決策。具體來(lái)看，管理會(huì)計(jì)制度的輔助決策功能主要通過(guò)方案權(quán)衡、風(fēng)險(xiǎn)分析、成本鑒別及會(huì)計(jì)模型制定的工作進(jìn)行落實(shí)。

二、新形勢(shì)下我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要推動(dòng)我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，醫(yī)院首先要在內(nèi)部構(gòu)建起現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)體系，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充與完善。

（一）完善醫(yī)院管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及體系建設(shè)。

要對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)及體系建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行改善與優(yōu)化：

1、完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)建設(shè)。為保證管理會(huì)計(jì)制度的有效性與管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度首先要在內(nèi)部建立起能夠與財(cái)務(wù)部門(mén)平行的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分離；

2、制定定期成本分析制度。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度體系中應(yīng)包含定期成本的分析制度，利用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)與方法，對(duì)醫(yī)院的成本支出情況進(jìn)行全方位及全過(guò)程的核算，通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改善意見(jiàn)，同時(shí)為未來(lái)管理計(jì)劃的制定提供依據(jù)；

3、實(shí)施責(zé)任管理會(huì)計(jì)制度。醫(yī)院內(nèi)部設(shè)有不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體及部門(mén)，藥械家采購(gòu)、后勤保障及醫(yī)療科研，不同組織部門(mén)之間彼此聯(lián)系但又相對(duì)獨(dú)立，要有效組織各個(gè)部門(mén)的工作，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度中還必須實(shí)施責(zé)任管理的制度，從縱向的集權(quán)和控制管理逐漸向橫向的分權(quán)管理過(guò)渡。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充與完善。

要在醫(yī)院內(nèi)部建立起現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)制度，醫(yī)院還必須對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充與完善，并通過(guò)制度體系進(jìn)行體現(xiàn)。具體來(lái)看，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度要推行全面預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算及決策預(yù)算都納入到全面預(yù)算管理體系中，并在預(yù)算編制中進(jìn)行體現(xiàn)；同時(shí)，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度還必須對(duì)醫(yī)療服務(wù)成本與藥品的經(jīng)營(yíng)成本等進(jìn)行必要的核算與分析，并通過(guò)專(zhuān)題分析的方式對(duì)成本投入的合理性和科學(xué)性進(jìn)行探究，以便于保證醫(yī)院資金運(yùn)行的有效性；另外，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度中還必須設(shè)置業(yè)務(wù)的綜合評(píng)價(jià)功能，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的職能對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便于為改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平和收益能力提供保障。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及醫(yī)院內(nèi)部管理工作的基本需求，加快醫(yī)院現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建與改革，推動(dòng)新形勢(shì)下我國(guó)醫(yī)院管理的高效、優(yōu)質(zhì)及低耗、安全發(fā)展已經(jīng)成為各級(jí)醫(yī)院以及我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，醫(yī)院必須在實(shí)踐中對(duì)其管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化與改善，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的職能與作用，以便于推動(dòng)醫(yī)院及我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的全面發(fā)展。

（作者單位：江蘇省海門(mén)市中醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)：

綜合管理部職能概述范文第2篇

關(guān)鍵詞：工商管理；概述；建議

一、工商管理的概述

工商管理，主要是根據(jù)管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策，它是管理學(xué)重要的分支之一，有比較強(qiáng)的應(yīng)用性?，F(xiàn)如今，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，工商管理職能部門(mén)一定要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)，并且懂得綜合運(yùn)用這些知識(shí)來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。

二、工商管理的必要性

隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革及日益復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中，也表現(xiàn)在社會(huì)管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟(jì)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立及改革開(kāi)放的深入發(fā)展，工商管理部門(mén)的任務(wù)必然加重，就目前來(lái)看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時(shí)期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求，提高工商管理部門(mén)管理的水平都是及其必要的。

三、工商管理職能

（一）職能調(diào)整的整體對(duì)策

讓工商行政管理本來(lái)的單一由外部對(duì)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點(diǎn)與分工系統(tǒng)，改為一面堅(jiān)持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專(zhuān)職、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標(biāo)改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機(jī)化的職能形式。

（二）整合職能的思想

在顧慮中國(guó)社會(huì)快速改變中各區(qū)域進(jìn)步不均衡情況下各區(qū)域進(jìn)步過(guò)程中，所面對(duì)的通常狀況和特別問(wèn)題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級(jí)管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能責(zé)任，把自身總的職能確定和實(shí)際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。

（三）整合職能的構(gòu)思

經(jīng)過(guò)相應(yīng)的過(guò)渡方式把隨形勢(shì)改變而實(shí)現(xiàn)歷史任命的原本職能職責(zé)減弱。選擇對(duì)應(yīng)方法把要加強(qiáng)但還是分散形態(tài)的同類(lèi)職能職責(zé)實(shí)行整合交給不同的部門(mén)統(tǒng)一管理。構(gòu)建新部門(mén)實(shí)行帶有進(jìn)步前景，同時(shí)把已具有資源條件但卻沒(méi)有全面展現(xiàn)效果的職能職責(zé)。

四、工商管理存在的問(wèn)題

（一）工商管理的體制還不夠健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責(zé)任也越來(lái)越大，不僅僅需要管理好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，同時(shí)還要對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控以及監(jiān)督，就目前我國(guó)的工商管理的體制基本還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進(jìn)行管理，這造成各個(gè)管理部門(mén)的各自為政，給工商管理帶來(lái)較大的困擾。

（二）工商管理的執(zhí)法力度不夠

全球化時(shí)代的來(lái)臨使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融合加速，這也造成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜，工商管理面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，以及錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強(qiáng)有力的執(zhí)法，從而給社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來(lái)了隱患。

（三）工商管理的內(nèi)部控制有待完善

工商管理部門(mén)是我國(guó)行政機(jī)關(guān)中較為重要的部門(mén)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系和社會(huì)管理體系的直接管理部門(mén)，由于涉及的事物眾多，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問(wèn)題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低，部門(mén)內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來(lái)不良影響。

五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能

（一）積極轉(zhuǎn)變觀念

思想觀念對(duì)于具體行為有指導(dǎo)作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。工商管理工作必須樹(shù)立科學(xué)正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)都要結(jié)合現(xiàn)代的實(shí)際情況，充分考慮經(jīng)濟(jì)全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進(jìn)工商管理工作的開(kāi)展。

（二）發(fā)揮監(jiān)督與管理職能

強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的審核。市場(chǎng)主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準(zhǔn)入條件，關(guān)乎市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關(guān)系到多方利益。對(duì)于規(guī)范市場(chǎng)，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)健康市場(chǎng)環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強(qiáng)協(xié)作，加大管理力度，規(guī)范市場(chǎng)秩序，鼓勵(lì)市場(chǎng)主體合法經(jīng)營(yíng)，打擊違法行為是工商管理工作的重點(diǎn)。

（三）調(diào)整內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確職能關(guān)系

工商管理職能部門(mén)管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門(mén)要依據(jù)履行市場(chǎng)監(jiān)管職能的要求，對(duì)所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強(qiáng)工商管理的執(zhí)法力度。

（四）建立信譽(yù)管理機(jī)制

在現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有著其自主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，如果沒(méi)有完善的法律管理制度，很難建立一個(gè)良好的信譽(yù)環(huán)境。只有建立良好的信譽(yù)管理機(jī)制才能使社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一個(gè)良好的狀態(tài)。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該合理的對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行劃分，從而維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序。

（五）正確的管理意識(shí)

在對(duì)于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會(huì)步伐的新思想和意識(shí)。在對(duì)于市場(chǎng)和自身管理上有著一個(gè)科學(xué)，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實(shí)際上效果并不突出，對(duì)于一些企業(yè)之中存在的問(wèn)題也沒(méi)有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，改善社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平。

綜上所述，我國(guó)的工商管理部門(mén)作為我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展的職能部門(mén)，在全球化時(shí)代來(lái)臨的新時(shí)期，工商管理部門(mén)應(yīng)該立足實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率，以及研究探索工商管理中的各個(gè)職能，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。（作者單位：黑龍江共青農(nóng)場(chǎng)機(jī)關(guān)政研室）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉駿.工商行政管理職能的目標(biāo)定位[G]寧波高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2015（02）

綜合管理部職能概述范文第3篇

一、單位文化建設(shè)，創(chuàng)建積極向上的文化氛圍

公園之所以是一個(gè)娛情愉樂(lè)，環(huán)境優(yōu)美的場(chǎng)所，離不開(kāi)單位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工盡心盡職，辛勤工作。因此，為了能使廣大市民、游客來(lái)到公園，身心愉悅，提高公園形象，提升城市形象，要通過(guò)單位文化建設(shè)，創(chuàng)建積極向上的文化氛圍。宗旨是：體現(xiàn)單位理念和價(jià)值觀；營(yíng)造樂(lè)觀向上的公園氛圍；培養(yǎng)良好的工作氛圍；增強(qiáng)職工歸屬感和使命感；以“積極和責(zé)任”為核心，激發(fā)職工熱情和創(chuàng)造力，最終達(dá)到單位整體良好形象的最大化的提高。

二、建立完整、準(zhǔn)確的員工信息庫(kù)，并明確和清晰各科室和班組的組成情況

在單位快速發(fā)展的過(guò)程中，隨著時(shí)間的推移，根據(jù)事業(yè)單位改革的實(shí)施，不斷有大量退休職工和少數(shù)新進(jìn)員工，以及部分職工職務(wù)、職稱(chēng)的變化，根據(jù)需要，這將在很大程度上影響單位規(guī)章制度和考核機(jī)制的建立與完善。為此，建立高效完善的員工信息庫(kù)，明確登記每個(gè)職工各項(xiàng)信息是一項(xiàng)重要的工作，它的完成將有利于我們對(duì)單位人員一目了然，也便于人事部門(mén)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度做更好的完善和細(xì)化。

三、完善人事日常工作和內(nèi)部職工調(diào)配工作

目標(biāo)概述：人事部門(mén)要根據(jù)政策文件做好日常工作，按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，以滿(mǎn)足單位生產(chǎn)需要的要求和公園日常運(yùn)行的改良。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力資本，盡可能地“人盡其才”，并保證單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。具體實(shí)施方案：因單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，人事部門(mén)有權(quán)對(duì)職工的崗位進(jìn)行合理調(diào)配。根據(jù)專(zhuān)業(yè)、職務(wù)以及年齡及綜合素質(zhì)進(jìn)行崗位變化，中層以上人員，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件任免；單位一般人員由人事部門(mén)考核，領(lǐng)導(dǎo)審批后調(diào)換崗位。人員由需要增減人員的部門(mén)提出增加或減少申請(qǐng)，待人事部門(mén)核實(shí)后，由人事部門(mén)根據(jù)具體實(shí)際，對(duì)需增加和補(bǔ)充崗位的，需從崗位工作性質(zhì)、要求對(duì)擬調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行考核、考察，符合條件后為其辦理?yè)Q崗調(diào)動(dòng)手續(xù)。實(shí)施目標(biāo)的注意事項(xiàng)：人事部門(mén)對(duì)擬調(diào)動(dòng)員工辦理異崗調(diào)動(dòng)手續(xù)前，應(yīng)注意綜合考察，縱向和橫向比較，以免引起不必要的矛盾。目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：黨務(wù)人事科；協(xié)同責(zé)任人：機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)和班長(zhǎng)

四、理順員工晉升通路，加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃，共鑄園林綠化事業(yè)

目標(biāo)概述：以單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和職工個(gè)人職業(yè)生涯前景來(lái)增加職工對(duì)自身職業(yè)的信心，以及鼓勵(lì)職工研究、專(zhuān)研、持久力。事業(yè)單位要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，讓職工看到他將來(lái)的舞臺(tái)到底會(huì)有多大，單位對(duì)他的期望是什么。同時(shí)，單位在內(nèi)部管理方面創(chuàng)造出一個(gè)相對(duì)公平、公正、公開(kāi)透明的積極向上的優(yōu)良氛圍，讓職工愿意在單位工作、積極努力的工作。具體實(shí)施方案：對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，管理、按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤技能三大類(lèi)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人事部門(mén)；協(xié)同責(zé)任人：各科室、班組負(fù)責(zé)人

五、完善部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)

目標(biāo)概述：部門(mén)職能、人員崗位職責(zé)是使部門(mén)和員工熟知本職工作職責(zé)，也是單位對(duì)部門(mén)和職工的工作考核依據(jù)。對(duì)單位所有部門(mén)進(jìn)行職能分析。重新設(shè)計(jì)單位各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程。了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素。對(duì)每個(gè)部門(mén)和崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考核，為制定科學(xué)合理的制度奠定良好基礎(chǔ)。具體實(shí)施方案：完善所有部門(mén)和人員的職能和職責(zé)，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容、工作行為和責(zé)任、每項(xiàng)工作內(nèi)容的目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)以及各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求等。人力資源部門(mén)要保證職能和職責(zé)盡可能詳細(xì)，做到設(shè)計(jì)合理、有效。目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：黨務(wù)人事科；協(xié)同責(zé)任人：各科室、班組負(fù)責(zé)人目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：一是職能和職責(zé)信息的調(diào)查與搜集需各部門(mén)通力配合并填寫(xiě)相關(guān)表單。二是職能和職責(zé)草案完成后需公司相關(guān)部門(mén)協(xié)助修改本部門(mén)職能和職責(zé)，全部完成后需請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。

六、建立并完善績(jī)效考核體系，提升員工績(jī)效，提升單位效益

根據(jù)《關(guān)于市直事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的意見(jiàn)》（安政辦〔2012〕120號(hào)）和市園林綠化管理局要求，為了充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，以提升全體職工的的工作效率的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)員工收入的提升和單位的快速良性發(fā)展，合理科學(xué)的發(fā)放績(jī)效工資。目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：黨務(wù)人事科；第二責(zé)任人：各部門(mén)負(fù)者人。目標(biāo)實(shí)施需要支持與配合的事項(xiàng)與部門(mén)：園領(lǐng)導(dǎo)、科室、班組負(fù)責(zé)人和全體職工的配合和支持。

七、完善單位福利待遇，增強(qiáng)員工積極性和穩(wěn)定性

根據(jù)國(guó)家政策和上級(jí)文件精神，單位結(jié)合實(shí)際情況，完成單位福利待遇管理的規(guī)范工作。具體實(shí)施方案：人事部門(mén)完成日常的職工工資發(fā)放申報(bào)審批外，要根據(jù)文件精神做好每一個(gè)職工的休假，社保等福利待遇的享有。實(shí)施目標(biāo)的注意事項(xiàng)：完成此項(xiàng)工作，必須由點(diǎn)到面，由面到體，逐步完成。目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人事部門(mén)；協(xié)同責(zé)任人：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)。

八、完善單位的人事管理，建立融洽穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

綜合管理部職能概述范文第4篇

關(guān)鍵詞：辦公室；行政管理工作；重要性；思考；建議

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，辦公室的職能地位越來(lái)越突出，尤其是辦公室行政管理工作，在企事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中有著越來(lái)越重要的作用。辦公室行政管理工作人員，不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的辦公管理知識(shí)，還要求具備良好的交際能力、溝通能力等，因此辦公室行政管理工作者通常是綜合素質(zhì)較高的人才。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)辦公室行政管理工作的重要性進(jìn)行研究分析，并對(duì)辦公室行政管理工作的技巧與職能進(jìn)行分享，最后對(duì)辦公室行政管理工作提出幾點(diǎn)建議，以期能夠?yàn)樾姓芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展提供一些參考。

一、概述辦公室行政管理工作的重要性

1.具有上傳下達(dá)、左右協(xié)調(diào)的功能

辦公室作為一個(gè)重要的職能部門(mén)，在組織上有著上傳下達(dá)、左右協(xié)調(diào)的功能。在日常的行政工作中，主要是對(duì)上級(jí)部門(mén)的命令進(jìn)行傳達(dá)，然后積極地處理好領(lǐng)導(dǎo)與各下屬部門(mén)之間的工作關(guān)系。

2.搜集建議意見(jiàn)，傾聽(tīng)包容，是員工的“娘家人”

由于辦公室是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的部門(mén)，所以在組織中有著橋梁與中介的作用。因此，在行政管理工作中，要使辦公室發(fā)揮真正的職能，就需要廣泛地搜集各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)與建議，并且對(duì)員工之間的情感進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而使辦公室行政管理工作的效率得到進(jìn)一步提升。

3.具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為群眾辦實(shí)事

辦公室是組織中的一個(gè)核心部門(mén)。主要體現(xiàn)在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，滿(mǎn)足群眾的需求等。

二、辦公室行政管理工作的技巧和職能

1.發(fā)揮助手作用，善于處理問(wèn)題

在組織當(dāng)中，辦公室相當(dāng)于上級(jí)部門(mén)或者領(lǐng)導(dǎo)的輔助機(jī)構(gòu)。所以，辦公室行政管理工作人員如同領(lǐng)導(dǎo)的助手，需要具備較強(qiáng)的觀察能力，隨時(shí)了解上級(jí)部門(mén)或者領(lǐng)導(dǎo)的需求，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供有利于各項(xiàng)決策的建議。同時(shí)，辦公室作為一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén)，要體現(xiàn)出高效率，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理是十分必要的。

2.精于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，善于思考問(wèn)題

辦公室的行政管理人員，通常扮演著秘書(shū)、參謀長(zhǎng)的角色。所以，做好辦公室行政管理工作，充分發(fā)揮參謀作用是至關(guān)重要的。在日常的辦公室行政管理工作中，既要做好政策性調(diào)研工作，又要做好決策性調(diào)研工作，還要做好經(jīng)驗(yàn)性調(diào)研工作，目的是通過(guò)多方位的思考與調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)提高有利于決策的依據(jù)，促進(jìn)組織的快速發(fā)展與進(jìn)步。

3.完善執(zhí)行能力，善于與人溝通

一方面，辦公室不僅僅是輔助機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是傳達(dá)機(jī)構(gòu)或者執(zhí)行機(jī)構(gòu)。因此，在工作中，應(yīng)不斷完善執(zhí)行能力，對(duì)上級(jí)部門(mén)或者領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示進(jìn)行及時(shí)的平行傳達(dá)或者向下傳達(dá)，并且積極貫徹與落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。另一方面，辦公室有著重要的橋梁作用。要善于與人溝通，使各部門(mén)建立友好的工作關(guān)系。換言之，作為溝通上下的職能部門(mén)，要懂得深入?yún)f(xié)調(diào)各部門(mén)、人員之間的關(guān)系，齊心協(xié)力地完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、對(duì)辦公室行政管理工作的思考和建議

1.處理好服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與日常事務(wù)的關(guān)系

辦公室行政管理工作是一項(xiàng)綜合性的、系統(tǒng)性的工作，因此既要處理好服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的工作，又要做好與自身相關(guān)的日常工作。將兩者進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，是十分必要的。只有既保證工作的重點(diǎn)，又能夠統(tǒng)籌兼顧，才能使辦公室行政管理發(fā)揮重要的作用。所以，在行政管理工作中，工作人員要始終圍繞全局工作、重點(diǎn)工作以及中心工作來(lái)開(kāi)展。也就是說(shuō)，日常工作要讓路于中心工作，及時(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握工作的動(dòng)態(tài)，提高工作的計(jì)劃性，使重要工作及時(shí)落實(shí)到位，并逐步處理好各項(xiàng)日常事務(wù)。

2.協(xié)調(diào)好行政工作與單位各級(jí)組織的關(guān)系

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革與完善，辦公室的職能范圍在不斷擴(kuò)大，因此，在日常工作中，不僅需要協(xié)調(diào)上下之間的關(guān)系，還需要協(xié)調(diào)駐地與本地等關(guān)系。總之，行政工作與單位各級(jí)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)遵循兩個(gè)原則：一方面，在管理工作中，要維護(hù)好行政領(lǐng)導(dǎo)的地位；另一方面，協(xié)助各級(jí)組織發(fā)揮好部門(mén)作用，使組織各部門(mén)聯(lián)絡(luò)成一個(gè)整體。

3.提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)做萬(wàn)能型管理員工

在辦公室行政管理工作中，不斷完善自己，提高自身的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取做萬(wàn)能型的管理員工是提升辦公室服務(wù)質(zhì)量，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要途徑。因此，要求辦公室行政管理工作中，不斷提升通盤(pán)考慮的意識(shí)，使各項(xiàng)任務(wù)都能做得步步到位。此外，還要不斷提升創(chuàng)新意識(shí)，提高辦事質(zhì)量，以滿(mǎn)足各級(jí)需求，不僅如此，還應(yīng)不斷提高溝通能力，通過(guò)交際藝術(shù)來(lái)協(xié)調(diào)上下之間的關(guān)系。

四、結(jié)束語(yǔ)

辦公室行政管理工作是組織機(jī)構(gòu)中非常重要的組成部分，它不僅維系著組織內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與處理，同時(shí)也維系著各個(gè)部門(mén)或人員之間的良好工作關(guān)系。目前，辦公室行政管理工作仍然存在效率低等問(wèn)題。本文結(jié)合實(shí)際筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，談了談對(duì)辦公室行政管理工作的認(rèn)識(shí)及其重要性，同時(shí)也提出了做好辦公室行政管理工作的一些技巧與建議?？傊?，要使辦公室行政管理工作得到較大的提升，必須處理好服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與日常事務(wù)的關(guān)系，協(xié)調(diào)好行政工作與單位各級(jí)組織的關(guān)系以及不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

作者:趙娜 單位:中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]敬勝.關(guān)于做好辦公室行政管理工作的深層次思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013，6（21）：66-67.

[2]劉翠賢.淺談如何在新形勢(shì)下做好辦公室行政管理工作[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012，7（19）：33-34.

綜合管理部職能概述范文第5篇

關(guān)鍵詞：行動(dòng)導(dǎo)向型教學(xué) 項(xiàng)目教學(xué)法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)方式以及人才需要都發(fā)生了很大的變化，這對(duì)傳統(tǒng)的職業(yè)教育提出了挑戰(zhàn)。因此，許多國(guó)家創(chuàng)造開(kāi)發(fā)了一些新的職業(yè)教學(xué)方法和教學(xué)模式，其中以培養(yǎng)關(guān)鍵能力為核心的“行動(dòng)導(dǎo)向型”教學(xué)模式被廣泛應(yīng)用，它使職業(yè)教育進(jìn)入一種新的運(yùn)作模式。

一、“行動(dòng)導(dǎo)向型教學(xué)”的概述與特點(diǎn)

（一）概述

行動(dòng)導(dǎo)向型教學(xué)是德國(guó)提出的一種先進(jìn)的職業(yè)教學(xué)理念，它代表了世界職業(yè)教育中出現(xiàn)的一種新的思潮。由于這種教學(xué)對(duì)于培養(yǎng)人的全面素質(zhì)和綜合能力有著十分重要的作用，所以逐漸被世界各國(guó)職業(yè)教育界與勞動(dòng)界的專(zhuān)家所認(rèn)可。這種教學(xué)是對(duì)傳統(tǒng)的教育理念的根本變革，它是按照職業(yè)活動(dòng)的要求，讓學(xué)生以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)，在活動(dòng)中培養(yǎng)興趣，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)生的行為能力的一種教學(xué)理念。

（二）特點(diǎn)

1.在學(xué)習(xí)內(nèi)容上

傳統(tǒng)教學(xué)主要以傳授間接經(jīng)驗(yàn)為主，而行到導(dǎo)向型教學(xué)則以間接經(jīng)驗(yàn)和直接經(jīng)驗(yàn)并舉，在驗(yàn)證間接經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，某種程度上能更多地獲得直接經(jīng)驗(yàn)。行到導(dǎo)向型教學(xué)主要以行為活動(dòng)為載體，將各有關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn)技能綜合起來(lái)，形成以培養(yǎng)職業(yè)能力（專(zhuān)業(yè)能力、方法能力、社會(huì)能力、個(gè)性能力）為目標(biāo)的新課程體系。

2.在教與學(xué)的過(guò)程中

（1）小組合作解決實(shí)際問(wèn)題

小組合作是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)中所有需要解決的問(wèn)題，都要由學(xué)生在教師引導(dǎo)下共同參與，共同討論，扮演不同的角色，在相互合作中最終解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，其實(shí)就是學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是他們獲得經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。

（2）學(xué)生參加全部教學(xué)過(guò)程

行動(dòng)導(dǎo)向型教學(xué)過(guò)程可以分為信息的收集、計(jì)劃的制定、方案的選擇、目標(biāo)的實(shí)施、信息的反饋、成果的評(píng)價(jià)六個(gè)階段，學(xué)生作為行動(dòng)的主體，對(duì)自己的學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行自我支配、調(diào)節(jié)，他們會(huì)參與整個(gè)教學(xué)過(guò)程，清楚每一個(gè)具體細(xì)節(jié)，有利于促進(jìn)創(chuàng)造潛能的充分發(fā)揮。

（3）學(xué)生表現(xiàn)出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望

學(xué)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，源于自身積極的參與。一方面是內(nèi)在的，學(xué)生的好奇、求知欲、興趣的激發(fā)，滿(mǎn)足了學(xué)生探究的需要，獲得新的體驗(yàn)的需要；另一方面是外在的，教師的鼓勵(lì)、學(xué)生的配合、取得成果之后的喜悅等，滿(mǎn)足了學(xué)生渴望成功的需要，獲得認(rèn)可與欣賞的需要。

（4）教師的角色發(fā)生了改變

教師要由知識(shí)的傳授者、灌輸者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的幫助者、指導(dǎo)者，由教學(xué)過(guò)程的組織者變成了學(xué)習(xí)過(guò)程的參與者，教師只控制過(guò)程，不控制內(nèi)容，只控制主題，不控制答案。在教學(xué)過(guò)程中，教師應(yīng)啟發(fā)、誘導(dǎo)、點(diǎn)撥思路、介紹方法、補(bǔ)充知識(shí)等，學(xué)生之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)助，師生之間要交流意見(jiàn)，以最大限度地開(kāi)發(fā)學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。

3.在教學(xué)方法上

行動(dòng)導(dǎo)向型教學(xué)是教與學(xué)雙向改革的成果，在這種理念的指導(dǎo)下，我們教學(xué)實(shí)踐中產(chǎn)生了很多實(shí)用性的教學(xué)方法，例如，頭腦風(fēng)暴法、卡片展示法、角色扮演法、案例分析法、項(xiàng)目教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、引導(dǎo)課文法、模擬教學(xué)法、項(xiàng)目與遷移教學(xué)法、分組教學(xué)法、問(wèn)題教學(xué)法、暢想落實(shí)法等。這些教學(xué)方法可以單項(xiàng)使用，也可以綜合運(yùn)用。

二、項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)踐應(yīng)用

項(xiàng)目教學(xué)法是教師與學(xué)生通過(guò)共同實(shí)施一個(gè)完整的“項(xiàng)目”工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)，它是學(xué)用結(jié)合的一體化教學(xué)方法。項(xiàng)目教學(xué)法強(qiáng)調(diào)學(xué)生運(yùn)用已有知識(shí)和技能在教師的指導(dǎo)下主動(dòng)學(xué)習(xí)，原則上項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)有一個(gè)完整的“成果”。在職業(yè)教育中，項(xiàng)目往往是指學(xué)生實(shí)踐中完成的工作任務(wù)，在很多情況下，可以采用小組工作的方式開(kāi)展，即共同制定計(jì)劃、共同或分工完成整個(gè)項(xiàng)目。教師起到咨詢(xún)、指導(dǎo)以及答疑解惑的作用，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行，使學(xué)生能夠了解完成項(xiàng)目活動(dòng)的基本要求，把握整個(gè)實(shí)施過(guò)程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

下面我結(jié)合《ERP模擬沙盤(pán)》的課程，介紹一下項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)施步驟。

1.準(zhǔn)備工作。教師將學(xué)生按照“組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”的原則分成6個(gè)小組，每組5-6 人，同時(shí)應(yīng)根據(jù)學(xué)生不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)習(xí)風(fēng)格等來(lái)優(yōu)化組合。各小組學(xué)生桌對(duì)桌，面對(duì)面，以便于學(xué)生分組、交流、合作。分好的每個(gè)小組，假設(shè)是制造型生產(chǎn)企業(yè)，各小組即為相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。然后，教師進(jìn)行角色分配，一般設(shè)計(jì)CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色，同時(shí)，教師給各角色職能定位，明確每個(gè)角色的崗位責(zé)任。當(dāng)各組人數(shù)較多時(shí)，我們還可以適當(dāng)增加財(cái)務(wù)助理、商業(yè)間諜等輔助角色。我們準(zhǔn)備6張模擬沙盤(pán)盤(pán)面，模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資金籌集、產(chǎn)品研制和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)和保管、設(shè)備更新與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等。

2.確定項(xiàng)目任務(wù)。教師講解模擬企業(yè)的基本情況，各模擬企業(yè)應(yīng)明確公司運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境，熟悉市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，并確定“連續(xù)六年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”作為項(xiàng)目任務(wù)。

3.制定計(jì)劃。各模擬企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)方案，確定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和程序。

4.實(shí)施計(jì)劃。各模擬企業(yè)按照自己確定的經(jīng)營(yíng)方案，在不同角色成員的配合下，進(jìn)行企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果會(huì)從財(cái)務(wù)成果（凈利潤(rùn)）中直接體現(xiàn)。

5.檢查控制。根據(jù)企業(yè)每年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)編制的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等會(huì)計(jì)資料，由CEO控制企業(yè)每年的實(shí)施方案，并及時(shí)調(diào)整有關(guān)的內(nèi)容。

6.評(píng)價(jià)與反饋。根據(jù)各模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)行綜合排名，由各小組代表展示自己的經(jīng)營(yíng)成果，自我評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，總結(jié)經(jīng)營(yíng)的成功之處，教師給予點(diǎn)評(píng)。最后，教師與學(xué)生共同討論、評(píng)判項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。

《ERP模擬沙盤(pán)》課程應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué)法，是一種教學(xué)創(chuàng)新，是一次體驗(yàn)式教學(xué)。它將理論與實(shí)踐融為一體，集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，使學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，掌握了管理知識(shí)，訓(xùn)練了管理技能，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張照楓，趙爾丹. 以行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法開(kāi)展高職專(zhuān)業(yè)課教學(xué)的實(shí)踐研究[J].青年文學(xué)家，2011年（8）.

[2]段怡萍. 行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法在高職院校中的應(yīng)用[J].科技風(fēng)，2008（9）.

[3]吳言.項(xiàng)目教學(xué)法[J].職業(yè)技術(shù)教育，2003（7）.

作者簡(jiǎn)介：