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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控范文第1篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化；管控；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范

我國的集團(tuán)化企業(yè)在面臨著國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時，迎來了全新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，財務(wù)風(fēng)險有所增加，為了提高企業(yè)發(fā)展綜合效益，應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險的有效防范和控制，構(gòu)建完善的風(fēng)險防控體系，最大限度地降低企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值和綜合效益。結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，采取切實、可行的財務(wù)風(fēng)險防范管控措施，推動企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)與發(fā)展。

一、集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題

（一）籌資風(fēng)險

集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動中，各個環(huán)節(jié)都需要依托充足的資金保障才能夠展開，相關(guān)的事項受到多項因素的影響，包括市場環(huán)境的變化、管理方式不妥當(dāng)、市場面臨的企業(yè)競爭愈發(fā)激烈等，使得集團(tuán)化企業(yè)籌集的資金使用效益難以確定，加劇了集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。企業(yè)沒有足夠的盈利償還到期債務(wù)，形成了籌資風(fēng)險，這一不確定性對于集團(tuán)化企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營各環(huán)節(jié)均可形成嚴(yán)重的不利影響[1]。

（二）投資風(fēng)險

集團(tuán)企業(yè)會受到內(nèi)外部因素的影響而發(fā)生投資風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營管理者在面對企業(yè)投資項目時，若是發(fā)生了決策失誤、管理不當(dāng)?shù)葐栴}，會導(dǎo)致企業(yè)的投資項目收益不理想，距離預(yù)期中的收益水平相距甚遠(yuǎn)，使得企業(yè)的投資風(fēng)險問題加重。企業(yè)的任何投資行為都可能帶來風(fēng)險，由于企業(yè)所處的階段各有不同，面臨著各項投資行為與活動所帶來的風(fēng)險問題也各有不同，在企業(yè)投資活動的不斷推進(jìn)下，企業(yè)面臨的投資風(fēng)險也呈現(xiàn)出了動態(tài)化的改變。集團(tuán)化企業(yè)在不同的投資階段所面臨的風(fēng)險嚴(yán)重程度、風(fēng)險性質(zhì)以及風(fēng)險所帶來的后果，均存在一定的差異性，投資風(fēng)險在集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范中體現(xiàn)出了較高的管控難度[2]。

（三）資金管控風(fēng)險

集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題中，資金管控風(fēng)險可分為幾種不同的表現(xiàn)形式，首先是資金管控人員缺少對資金的合理管控意識，在資金的運(yùn)用方面出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理、盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)或盲目投資的問題，使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險問題，很容易引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順利、收支不平衡等問題，增加了資金鏈斷裂的風(fēng)險。資金短缺的影響下，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動將會受到一定的不利影響。另外，資金結(jié)構(gòu)不合理會導(dǎo)致資金的收益較低，降低了資金的使用綜合效益，增加了資金的管控風(fēng)險所帶來的不利影響。受到制度不完善、內(nèi)部控制措施落實不到位等因素的影響，資金的安全風(fēng)險問題有所增加。

（四）經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，不可避免地會發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險問題，例如企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動中沒有經(jīng)過市場調(diào)研、全方位的收集整理和分析相關(guān)的市場信息，就進(jìn)行了相應(yīng)的企業(yè)決策，導(dǎo)致企業(yè)決策和管理者在缺少真實、完善的數(shù)據(jù)信息支持下就制定了相應(yīng)的決策。數(shù)據(jù)信息的真實性不足、與實際情況相脫離，整體的市場調(diào)研活動科學(xué)性不足，缺少對市場信息的合理分析，導(dǎo)致經(jīng)營決策與市場發(fā)展需求之間形成了較大的差距，不符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需求。經(jīng)營決策的合理性和科學(xué)性不足，增加了企業(yè)經(jīng)營問題的發(fā)生概率，加大了經(jīng)營風(fēng)險，降低了其集團(tuán)化企業(yè)的盈利水平和綜合效益[3]。

二、集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因分析

我國的集團(tuán)化企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題很大一部分原因是監(jiān)控不力以及缺乏風(fēng)險管理系統(tǒng)導(dǎo)致的，在集團(tuán)企業(yè)中，出資人缺少對各個資金運(yùn)用環(huán)節(jié)的有力監(jiān)控，即使設(shè)置了監(jiān)督職能專職人員，也制定了相應(yīng)的監(jiān)督制度，但是缺少有效的先進(jìn)手段，掌握的信息不足，導(dǎo)致監(jiān)督者難以根據(jù)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)資金的全面現(xiàn)狀落實相應(yīng)的管控措施。缺少對企業(yè)集團(tuán)重大投資的約束和有效的決策機(jī)制，資金流向與資金控制二者之間相互脫節(jié)，增加了財務(wù)風(fēng)險，甚至需要借新還舊，來保證正常的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動。缺少風(fēng)險管理系統(tǒng)，在實際的企業(yè)運(yùn)行中缺少切實有效的財務(wù)風(fēng)險管理措施，導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)所帶來的直接損失和間接損失均難以預(yù)估，增加了集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)面臨著破產(chǎn)、被收購等問題。

三、集團(tuán)化管控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（一）建立完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

集團(tuán)化的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管控中，首先需要建立完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，使人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識能夠得到最大限度的增強(qiáng)，這是加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管理的重要舉措之一，能夠使企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力和風(fēng)險防范水平均有所提升。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)對實際發(fā)展現(xiàn)狀的分析，結(jié)合未來的發(fā)展方向，對各項工作流程進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化具體的工作要求，發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督制度的有效作用，嚴(yán)格落實到實際，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的合理管控，使內(nèi)控制度有效作用能夠充分地發(fā)揮出來，運(yùn)用到實際的集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理中。明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)，對內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，使財務(wù)監(jiān)督機(jī)制功能更完善，在集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部，應(yīng)使全體人員樹立起財務(wù)風(fēng)險的防范意識，不僅要強(qiáng)化財務(wù)人員的工作責(zé)任感，而且要將財務(wù)風(fēng)險的防范和控制落實到各個人員身上，通過全員全方位的控制，降低財務(wù)風(fēng)險問題，組織和開展有關(guān)防范集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的專業(yè)知識宣傳活動，以及專業(yè)培訓(xùn)等，樹立起員工的正確認(rèn)知，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管控和防范，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險綜合防范水平得到提高，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題，工作人員才能夠及時制定切實可行的財務(wù)風(fēng)險防范措施，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的處理效果。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立起關(guān)于內(nèi)部審計的完善機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制的功能性，持續(xù)提高集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范和管控水平[4]。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理體制

集團(tuán)企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險時，為了提高防范和管理效率，應(yīng)結(jié)合實際的財務(wù)管理形式以及具體的任務(wù)，靈活調(diào)整具體的財務(wù)管理方式方法，保證財務(wù)管理集權(quán)和分權(quán)的合理性與科學(xué)性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，制定合理的財務(wù)管理控制模式，發(fā)揮財務(wù)管理的有效作用，實現(xiàn)調(diào)控功能，對集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提高防范效率。將子公司的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，降低對集團(tuán)化企業(yè)環(huán)境的負(fù)面影響，減少障礙問題的發(fā)生，對于集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中管理混亂、管理方式過于死板的問題，實現(xiàn)徹底的改進(jìn)和解決。

（三）構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險類別和特點(diǎn)的分析，建立起完善的風(fēng)險管理機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)實際情況和風(fēng)險信號的了解與掌握，建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，發(fā)揮風(fēng)險識別系統(tǒng)的功能，提高對財務(wù)風(fēng)險識別的及時性和準(zhǔn)確性。針對其中可能誘發(fā)風(fēng)險問題的相關(guān)因素，進(jìn)行相應(yīng)的處理，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，合理選擇相關(guān)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，完善評價指標(biāo)體系的內(nèi)容，使風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠在面臨財務(wù)風(fēng)險問題時，將預(yù)警信號傳遞給相關(guān)人員。企業(yè)則根據(jù)獲取的預(yù)警信號分析風(fēng)險，對風(fēng)險狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，落實相應(yīng)的解決措施，轉(zhuǎn)移集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險或消除風(fēng)險。企業(yè)有必要在經(jīng)營過程中建立起風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制，在面臨風(fēng)險問題時，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并且結(jié)合具體的分析結(jié)果，采取針對性較強(qiáng)的解決措施，將集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可能引起的損失降到最低[5]。

（四）創(chuàng)建風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)的各項經(jīng)營活動各個流程均應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險管理工作落實其中，貫穿財務(wù)風(fēng)險管理這一重要的理念。近些年來我國的信息技術(shù)快速發(fā)展，給社會領(lǐng)域的各個行業(yè)都帶來了不同程度的改變，集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理各個環(huán)節(jié)中也有必要加強(qiáng)對先進(jìn)信息技術(shù)手段的有效運(yùn)用，建立完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，將各項財務(wù)風(fēng)險相關(guān)要素納入其中，涵蓋集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的各個流程，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的綜合效率。保證良好的財務(wù)風(fēng)險管理信息準(zhǔn)確性和時效性，覆蓋到財務(wù)風(fēng)險管理信息的采集、整理、分析、存儲、報告、預(yù)警等各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的傳輸功能，使風(fēng)險管理信息系統(tǒng)能夠發(fā)揮有效的作用，切實提高集團(tuán)化管控模式下企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)代化、信息化水平。緊跟時展的步伐，將財務(wù)管理中面臨的財務(wù)風(fēng)險信息進(jìn)行歸納整合，不斷完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容，使其發(fā)揮出先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢作用，推動我國集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和管理工作的更進(jìn)一步強(qiáng)化與發(fā)展。

（五）加強(qiáng)和完善集團(tuán)財務(wù)委派管理

為了完善集團(tuán)財務(wù)委派管理工作，應(yīng)將財務(wù)主管和經(jīng)理人的權(quán)責(zé)劃分清晰，結(jié)合責(zé)權(quán)力實現(xiàn)不同人員的職能的落實，以免發(fā)生互相推諉的現(xiàn)象，建立起財務(wù)主管委派制運(yùn)行系統(tǒng)，將財務(wù)主管委派制的作用充分地發(fā)揮出來。加強(qiáng)對財務(wù)主管信息的重視，強(qiáng)調(diào)信息對稱性，提高監(jiān)督效果，可通過定期或不定期的突襲檢查，由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計部門對經(jīng)理人或財務(wù)主管進(jìn)行高效監(jiān)督，提高約束性。應(yīng)增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的履職培訓(xùn)，同時也鼓勵委派財務(wù)負(fù)責(zé)人積極學(xué)習(xí)和進(jìn)修，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合技能。結(jié)語綜上所述，集團(tuán)化管控下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中，必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及財務(wù)風(fēng)險防范管理中存在的問題，制定具有較強(qiáng)針對性的集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略，落實相應(yīng)的解決方案。強(qiáng)化人員的風(fēng)險防范意識，優(yōu)化財務(wù)管理模式，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的有效管控，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)未來的長足建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]任雪霞.茶文化下國有企業(yè)并購民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險研究[J].福建茶葉，2020（08）：94–95.

[2]沈恂.淺析財務(wù)風(fēng)險管理在上市公司經(jīng)營中的應(yīng)用[J].銀行家，2020（05）：112–114.

[3]鄧長斌.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2020（S1）：31–33.

[4]李陽一.企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險防范[J].財會月刊，2019（S1）：72–87.

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控范文第2篇

關(guān)鍵詞:“一帶一路”；財務(wù)管理風(fēng)險點(diǎn)；管控措施

“一帶一路”背景下，越來越多想要走出去的企業(yè)都在積極探索財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，希望能夠把握住“一帶一路”倡議的機(jī)遇以及增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。因此，對“一帶一路”背景下企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險點(diǎn)和管控措施進(jìn)行研究探討，無疑有重要的理論意義與現(xiàn)實價值。本文擬梳理“一帶一路”背景下企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)并提出管控建議。

一、文獻(xiàn)綜述

目前，學(xué)者們對于“一帶一路”海外投資風(fēng)險的分析和研究主要集中在以下幾個方面：

(一)財務(wù)風(fēng)險的來源和誘因

聶娜(2016)，齊曉凡，丁新舉(2017)等認(rèn)為“一帶一路”倡議下海外投資風(fēng)險來自外部環(huán)境和企業(yè)自身管理。聶娜認(rèn)為誘因主要有政治、經(jīng)濟(jì)、文化和經(jīng)營。而齊曉凡等人認(rèn)為誘因主要有政治、安全、法律和經(jīng)營。葉建木，潘肖瑤(2017)則是將風(fēng)險源歸為東道國、母國、企業(yè)三類

。(二)財務(wù)風(fēng)險

內(nèi)容唐洋，李曉宇(2018)對于“一帶一路”建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理面臨的匯率風(fēng)險，稅收風(fēng)險，融資風(fēng)險等進(jìn)行了研究分析。劉宇軒(2018)認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)“走出去”面臨政治風(fēng)險，安全風(fēng)險，融資風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。張亮(2019)則是對“一帶一路”倡議下海外工程面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險和資金風(fēng)險等進(jìn)行研究。(三)財務(wù)風(fēng)險管控措施葉建木等(2017)研究了“一帶一路”背景下中國企業(yè)海外投資風(fēng)險傳導(dǎo)機(jī)制，提出應(yīng)密切監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)路徑。尹晨等(2018)提出在上海自貿(mào)試驗區(qū)建設(shè)國家級海外投資風(fēng)險管理中心來幫助企業(yè)防范風(fēng)險。唐洋，李曉宇(2018)則提出了一些應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的具體策略，例如合理規(guī)避稅收風(fēng)險、加大融資力度等。從目前研究來看，針對“一帶一路”投資風(fēng)險的研究比較全面，這為日后更深入的研究奠定了基礎(chǔ)，但對于財務(wù)管理風(fēng)險方面的研究還處于起步階段。本文在現(xiàn)有文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目周期理論，將“一帶一路”企業(yè)投資項目分為四個階段，梳理分析各階段財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，提出相應(yīng)的管控措施。

二、“一帶一路”背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)梳理及成因分析

基于項目周期理論以及結(jié)合我國企業(yè)“一帶一路”倡議投資項目資金投入量大，開發(fā)周期長等特點(diǎn)，將投資項目分為項目論證階段、項目籌備階段、項目建設(shè)階段和項目運(yùn)營階段。根據(jù)前期文獻(xiàn)研究和對中國企業(yè)海外投資案例的分析，本文認(rèn)為論證階段的風(fēng)險點(diǎn)有信息不對稱風(fēng)險等，籌備階段風(fēng)險點(diǎn)有納稅籌劃風(fēng)險等，建設(shè)階段有稅務(wù)管理風(fēng)險等，而運(yùn)營階段有東道國運(yùn)營環(huán)境風(fēng)險等。具體各階段的風(fēng)險點(diǎn)框架見下圖。評估不足風(fēng)險信息不對稱風(fēng)險投資對象選擇風(fēng)險納稅籌劃風(fēng)

(一)項目論證階段

1.信息不對稱風(fēng)險。在進(jìn)行投資時，市場上存在著大量的信息不對稱，而在眾多信息中投資方容易忽略的是受資方歷史遺留稅務(wù)問題信息，這尤其多發(fā)于“一帶一路”倡議并購?fù)顿Y項目中。在并購?fù)顿Y中，合并后的企業(yè)會繼承被并購公司歷史遺留的稅務(wù)問題。如果在并購前被并購方故意隱瞞且并購方未對這些稅務(wù)問題進(jìn)行調(diào)查，那并購過程中并購方將持續(xù)面臨著信息不對稱風(fēng)險，合并后的企業(yè)將需要承擔(dān)合并前企業(yè)的納稅義務(wù)。2.評估不足風(fēng)險。在對投資項目進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)從整體層面對項目進(jìn)行論證和評價，從而確定項目可行性及未來發(fā)展前景。項目若未經(jīng)企業(yè)科學(xué)、嚴(yán)密的論證和評價，可能會由于決策失誤導(dǎo)致重大損失。“一帶一路”倡議投資項目面對的是復(fù)雜多變的國際環(huán)境，缺乏對項目充分地評估，會使投資變得盲目，增加決策失誤風(fēng)險；缺乏對項目前景科學(xué)地評估，也會致使項目投資后經(jīng)營虧損甚至陷入司法訴訟的困境，使企業(yè)遭受更大的損失。3.投資對象選擇風(fēng)險。在眾多投資機(jī)會中選擇合適的投資對象是實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的前提，一旦選擇錯誤會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。在我國“一帶一路”倡議投資實踐中，常常有企業(yè)由于投資對象選擇不恰當(dāng)，導(dǎo)致投資或者并購失敗，使企業(yè)蒙受巨大損失。在進(jìn)行選擇時要考慮目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，以及目標(biāo)企業(yè)的市場占用率、市場競爭水平，還要考慮目標(biāo)企業(yè)所處地區(qū)、行業(yè)的發(fā)展前景。在掌握了以上各方面信息后進(jìn)行綜合評估進(jìn)而選擇合適的投資對象。4.決策偏差風(fēng)險。決策偏差風(fēng)險的主要誘因有兩方面，一方面是管理者的個人異質(zhì)性特征，比如過度反應(yīng)、損失厭惡等。而早期的經(jīng)歷，過往投資經(jīng)驗等則是形成這些特征的原因。這些特征影響著管理者進(jìn)行投資決策，例如管理者過度自信且風(fēng)險偏好的話，在對投資項目評估時，會夸大投資的收益且忽視項目的潛在風(fēng)險，從而投資冒進(jìn)。另一方面原因是企業(yè)的投資控制機(jī)制不完善給管理者錯誤投資提供了機(jī)會。企業(yè)的重大決策應(yīng)該經(jīng)過股東大會、董事會等決策層的認(rèn)可和批準(zhǔn)，管理者做出的投資決策如果未經(jīng)批準(zhǔn)就可以執(zhí)行，會致使決策不受監(jiān)管，加大決策偏差風(fēng)險。

(二)項目籌備階段

1.納稅籌劃風(fēng)險。企業(yè)通常會在“一帶一路”倡議投資項目建設(shè)前的籌備階段進(jìn)行稅收籌劃。在實務(wù)工作中，受企業(yè)內(nèi)外部等多個因素的影響，納稅籌劃一旦失敗會導(dǎo)致企業(yè)的實際稅收收益與預(yù)期稅收收益相背離，并且稅收成本超出預(yù)期，這就產(chǎn)生了納稅籌劃風(fēng)險。納稅籌劃風(fēng)險具體體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)納稅籌劃人員能力風(fēng)險。納稅籌劃涉及沿線國家的稅收法律法規(guī)和海外投資稅務(wù)與財務(wù)知識，納稅籌劃人員若不具備相關(guān)基本知識，也不具備豐富的稅務(wù)籌劃經(jīng)驗，則會加大納稅籌劃失敗的風(fēng)險。(2)稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定偏差。由于稅收政策的差異，納稅籌劃人員的能力有限，企業(yè)對東道國稅務(wù)機(jī)關(guān)的執(zhí)法尺度不敏感，使得企業(yè)制定的納稅籌劃方案不被東道國稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可。(3)經(jīng)營變化風(fēng)險。納稅籌劃是結(jié)合現(xiàn)行的經(jīng)營活動和未來的經(jīng)營計劃來對經(jīng)營、投資、理財活動進(jìn)行事先籌劃和安排，但企業(yè)未來的經(jīng)營活動會根據(jù)外界變化不斷調(diào)整，經(jīng)營活動與計劃的偏離就會導(dǎo)致納稅活動與籌劃方案無法匹配。2.融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險。企業(yè)在“走出去”過程中的融資缺口需要多渠道來填補(bǔ)。在需要多渠道籌資的情況下，企業(yè)面臨融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險。目前間接融資一直是企業(yè)進(jìn)行社會融資的主要渠道，其中銀行融資又占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)間接融資比例偏高，由此造成企業(yè)財務(wù)杠桿率居高不下，一旦項目發(fā)生損失，高杠桿帶來了倍增的損失。高杠桿率下，企業(yè)的資金鏈條繃得很緊，若遇到異常市場，很容易出現(xiàn)斷裂的風(fēng)險。此外過度的依賴債權(quán)融資，也會導(dǎo)致過高的資產(chǎn)負(fù)債率從而限制企業(yè)持續(xù)融資能力。3.定價風(fēng)險?！耙粠б宦贰北尘跋拢鐕①徶饾u取代綠地投資成為主要投資方式。由并購支付價格引起的定價風(fēng)險成為了直接影響并購進(jìn)程能否順利的重要財務(wù)風(fēng)險。對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行定價是復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為，定價過高，企業(yè)就需要付出更高的成本，甚至可能超出自身承受范圍。定價過低，目標(biāo)企業(yè)就不會接受該價格，并購計劃很可能未發(fā)先敗。定價風(fēng)險產(chǎn)生的原因也有很多，常見的有信息不對稱、評估方法差別較大、談判人員經(jīng)驗不足等。4.合同訂立風(fēng)險。合同的簽訂意味著“一帶一路”倡議投資項目的交易各方確立了合同法律關(guān)系。在合同起草和訂立過程中，交易主體一般最關(guān)注的是定價條款，其他條款則被易淡化忽視。但在重大的投資項目中，所有條款是一個完整的體系，忽視任何一個條款，都可能使雙方無法順利履行權(quán)利和義務(wù)。如果合同中缺失諸如解決爭議、違約責(zé)任等方面的條款，那么處在復(fù)雜的海外環(huán)境中，企業(yè)會喪失部分抵御風(fēng)險的能力。此外，雙方對于條款的理解偏差，也會使企業(yè)未來陷入不必要的商業(yè)糾紛。

(三)項目建設(shè)階段

1.稅務(wù)管理風(fēng)險。盡管企業(yè)在籌備階段會開展納稅籌劃，但實際工作中所處稅收環(huán)境的變化和自身籌備工作的完成質(zhì)量還是影響著企業(yè)在建設(shè)階段面臨稅務(wù)管理風(fēng)險：(1)重復(fù)征稅風(fēng)險。我國與“一帶一路”倡議沿線國家的稅務(wù)機(jī)關(guān)會因為稅收管轄權(quán)沖突和對納稅人居民身份標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定差異等產(chǎn)生重復(fù)征稅。雖然存在雙邊或多邊稅收協(xié)定來幫助企業(yè)，但企業(yè)普遍對稅收協(xié)定不甚了解，部分協(xié)定也比較陳舊。(2)反避稅調(diào)查風(fēng)險。隨著經(jīng)合組織(OECD)于2015年公布了稅基侵蝕與利潤轉(zhuǎn)移(BEPS)的最終成果，“一帶一路”倡議沿線多個國家表態(tài)將積極參與到反避稅行動中，這無疑使得傳統(tǒng)跨國公司稅收籌劃架構(gòu)安排受到劇烈的沖擊，增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。(3)納稅申報的風(fēng)險。企業(yè)的納稅行為不符合東道國的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納、少納，納稅不及時，會導(dǎo)致企業(yè)面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金等風(fēng)險。2.支付風(fēng)險。支付風(fēng)險是指與資金流動性和股權(quán)稀釋有關(guān)的資金使用風(fēng)險。主要表現(xiàn)在三個方面：一是現(xiàn)金支付產(chǎn)生的資金流動性風(fēng)險以及由此導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險；二是股權(quán)支付的股權(quán)稀釋風(fēng)險；三是杠桿支付的償債風(fēng)險?，F(xiàn)金支付工具的使用會讓企業(yè)承受較大的現(xiàn)金壓力，并且限制企業(yè)的交易規(guī)模。而支付工具設(shè)計不合理導(dǎo)致的支付風(fēng)險最終表現(xiàn)為支付結(jié)構(gòu)不合理、現(xiàn)金支付過多，也會使得運(yùn)營期間的現(xiàn)金壓力過大。3.匯率風(fēng)險。匯率風(fēng)險是企業(yè)參與“一帶一路”倡議建設(shè)投資中最具特色的一種財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在以現(xiàn)金或股權(quán)支付時，不可避免存在兩種或兩種以上的貨幣交換。企業(yè)在持有或運(yùn)用外匯時，匯率變動的不確定會使企業(yè)面臨匯率風(fēng)險。例如企業(yè)在建設(shè)階段進(jìn)行以外幣計價的商品賒購業(yè)務(wù)時，由于簽約日和履約日之間匯率的變動會引起收付款項價值變化的風(fēng)險。

(四)項目運(yùn)營階段

1.運(yùn)營環(huán)境風(fēng)險。企業(yè)投資項目在運(yùn)營過程受海外政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境等因素的影響，時刻面臨著運(yùn)營環(huán)境風(fēng)險。在“一帶一路”倡議沿線國家中，運(yùn)營環(huán)境風(fēng)險高發(fā)于資源類國家和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家。該風(fēng)險具體表現(xiàn)為區(qū)域整體發(fā)展水平較低，市場規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)明顯滯后，貿(mào)易往來存在較多壁壘和障礙。2.財務(wù)整合風(fēng)險。財務(wù)整合風(fēng)險通常受財務(wù)組織機(jī)制，理財環(huán)境和人為因素影響。由于并購雙方處于不同社會環(huán)境，有著不同的管理理念和習(xí)慣，導(dǎo)致財務(wù)機(jī)制設(shè)置、財務(wù)管理制度等產(chǎn)生差異。同時受宏觀環(huán)境不確定和內(nèi)部財務(wù)行為的整合失誤，使得并購企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益偏離，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險與危機(jī)。3.資金集中管理風(fēng)險。資金集中管理是目前許多大型企業(yè)參與“一帶一路”倡議建設(shè)時資金管理模式的主要選擇之一。隨著資金的集中，分散在各下屬公司的資金管理風(fēng)險也集中在了總部。比如分公司存在貨幣資金錯誤記錄、壞賬率高等問題，待資金管理集中后，這些問題就會轉(zhuǎn)嫁給整個集團(tuán)企業(yè)，加大整個企業(yè)的資金管理風(fēng)險。而且由于海外機(jī)構(gòu)員工素質(zhì)良莠不齊，東道國會計準(zhǔn)則不完備等原因，資金管理風(fēng)險更為復(fù)雜。4.經(jīng)營管理風(fēng)險。該風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先是并購后的管理整合能力弱。企業(yè)整合能力弱的話，導(dǎo)致被并購方對并購方的認(rèn)同度低影響后續(xù)經(jīng)營。其次是企業(yè)的經(jīng)營管理制度無法滿足并購后的需要。企業(yè)現(xiàn)有制度可能更多的是適用于國內(nèi)經(jīng)營管理，對海外的管理需求則很難適用，因此無法應(yīng)對國際市場競爭。最后是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理能力有限?？鐕①弻Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)提出更高的能力要求，但中國企業(yè)管理者普遍缺乏國際管理經(jīng)驗，缺乏應(yīng)對風(fēng)險沖擊的能力。

三、“一帶一路”背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控措施

(一)做好項目評估和盡職調(diào)查

企業(yè)進(jìn)行投資項目前應(yīng)通過實地考察、專家咨詢等方式，對東道國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以及對外來投資的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行綜合評估。境外企業(yè)設(shè)立后，也應(yīng)及時收集當(dāng)?shù)卣邉酉蛐畔⒉⑦M(jìn)行分析。此外盡調(diào)工作也必不可少，尤其是容易忽略的稅務(wù)問題，應(yīng)事先對被并購方進(jìn)行詳盡的稅務(wù)盡職調(diào)查。評估和盡調(diào)工作專業(yè)性較強(qiáng)，企業(yè)可以借助咨詢公司等中介的服務(wù)和委托稅務(wù)律師事務(wù)所進(jìn)行盡職調(diào)查。

(二)充分利用保險機(jī)制

企業(yè)可以尋求與外界合作來抵御風(fēng)險，例如充分利用保險機(jī)制來加強(qiáng)防范能力。利用保險機(jī)制為企業(yè)開展跨境合作提供風(fēng)險保障和服務(wù)。借助保險機(jī)構(gòu)在風(fēng)險管理方面的數(shù)據(jù)和技術(shù)優(yōu)勢，參考保險機(jī)構(gòu)調(diào)研的國別風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險信息，來提升企業(yè)跨境運(yùn)營風(fēng)險的管控水平，加強(qiáng)對海外利益的保護(hù)。

(三)做好跨境資金管理

企業(yè)開展跨境資金管理有利于自身在境內(nèi)和境外兩個資金池間建立雙向流通通道，實現(xiàn)境內(nèi)外資金的一體化調(diào)配和統(tǒng)一管理，提升企業(yè)資金的使用效率和風(fēng)險管控能力。同時也有利于企業(yè)利用全球資源來獲取較低成本的資金，為企業(yè)全球化戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)提供有力的保障。企業(yè)需要選擇合適的跨境流動性管理方式，目前有跨幣種虛擬資金池、跨境資金劃撥、跨行資金歸集三種。三種方式的適用條件不同，當(dāng)企業(yè)資金分布在不同區(qū)域的分支機(jī)構(gòu)中，并且存在大量不同貨幣時，可以考慮采用跨幣種虛擬資金池；當(dāng)企業(yè)在一些國際金融中心設(shè)立了財資管理中心或區(qū)域財資管理中心的話，則可以采用跨境資金劃撥；第三種方式具有一定挑戰(zhàn)性，因此所適用的條件也較復(fù)雜。同時，企業(yè)也需選擇合適的跨境資金流動渠道。目前多個自貿(mào)區(qū)、經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)對跨境雙向人民幣資金池等業(yè)務(wù)的開展提供了諸多便利，企業(yè)也應(yīng)納入考慮范圍。

(四)提升國際稅務(wù)管理水平

在響應(yīng)“一帶一路”倡議并不斷開發(fā)海外市場的同時，企業(yè)要筑牢稅務(wù)風(fēng)險的防線，提升國際稅務(wù)管理水平：1.提高稅收風(fēng)險管理意識。企業(yè)應(yīng)將國際稅務(wù)管理作為實踐海外戰(zhàn)略的重要部分。從稅務(wù)總監(jiān)到基層業(yè)務(wù)人員，都要深刻認(rèn)識到稅務(wù)管理的重要性；2.加強(qiáng)對他國稅收法律法規(guī)的研究。通過涉外律師隊伍建設(shè)、與高校合作、行業(yè)內(nèi)交流等方式增進(jìn)對他國稅收法律法規(guī)的研究；3.建立健全國際稅收爭議解決機(jī)制?！白叱鋈ァ鼻?，企業(yè)要制定應(yīng)對當(dāng)?shù)囟愂辗傻娘L(fēng)險控制機(jī)制，提高稅務(wù)管理水平。并且要制定稅收爭議解決預(yù)備方案，在稅收爭議發(fā)生后企業(yè)可以及時應(yīng)對。目前有國際稅收仲裁、稅收事先仲裁等方式幫助企業(yè)解決國際稅收爭議。

(五)招募和培養(yǎng)國際化人才

企業(yè)要想抓住“一帶一路”倡議機(jī)遇，人才既是關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是重要支撐。企業(yè)應(yīng)招募和培養(yǎng)更多具有國際視野的復(fù)合型人才，培養(yǎng)他們的外語能力，文化協(xié)調(diào)，溝通能力以及國際項目管理能力。通過建立高水平的人才隊伍，幫助企業(yè)制定合適的海外戰(zhàn)略，提高跨國經(jīng)營能力。

四、結(jié)論

在“一帶一路”倡議建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)和企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險受到廣泛關(guān)注的背景下，本文對海外投資風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了梳理和分析，認(rèn)識到“一帶一路”倡議投資活動中涉及的風(fēng)險點(diǎn)十分繁雜。針對這些繁雜的風(fēng)險點(diǎn)，有的放矢地在項目評估和盡職調(diào)查、利用保險機(jī)制、跨境資金管理、國際稅務(wù)管理和人才招募培養(yǎng)等方面提出管控措施。通過以上分析，我國企業(yè)在進(jìn)行“一帶一路”倡議投資時，一方面要重視財務(wù)風(fēng)險管理，另一方面在進(jìn)行風(fēng)險管理時可以通過分階段來理清風(fēng)險點(diǎn)，結(jié)合各個階段的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險控制，從而降低控制成本和提升控制效率。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控范文第3篇

本文從財務(wù)風(fēng)險管控的相關(guān)定義，分類，以及應(yīng)對方法策略進(jìn)行闡述，從當(dāng)前中國的跨國企業(yè)在財務(wù)管理方面的管理風(fēng)險、外匯風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險四個角度進(jìn)行詳細(xì)分析，以期對我國跨國企業(yè)全球經(jīng)營實踐有所幫助。

【關(guān)鍵詞】

跨國企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管控

0 前言

跨國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控是企業(yè)風(fēng)險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能。我國跨國企業(yè)在財務(wù)管理活動中會遇到各種不同的風(fēng)險，面對這些風(fēng)險如何識別，怎樣去分析評估，采取怎樣的方式去應(yīng)對，確保企業(yè)利益不受損失或少受損失，這整個過程就是財務(wù)風(fēng)險管控。

1 企業(yè)在財務(wù)管理方面存在有管理風(fēng)險的可能

（1）管理風(fēng)險可主要概括為以下三個方面的風(fēng)險：財務(wù)管理、組織管理和人力資源管理。其中，①財務(wù)管理風(fēng)險有會計制度差異風(fēng)險以及境外籌資管理難度大而導(dǎo)致的風(fēng)險等；企業(yè)對外金融投資，涉及資金的籌集來源管理和資金運(yùn)用等。②組織管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在跨國企業(yè)是否有自，是否對境外的分公司擁有控制權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，以及組織作風(fēng)風(fēng)險等。③人力資源管理的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在跨國企業(yè)對員工的各種投資上，比如老員工培訓(xùn)、新員工招聘、各崗位的勞動力配置、員工社會保障和福利等各環(huán)節(jié)的投資。

（2）防控管理風(fēng)險的措施有：①防范財務(wù)管理風(fēng)險的主要措施包括建財務(wù)風(fēng)險審查制度、定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)、選適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化現(xiàn)金流的管控、選組合投資方案，以及財務(wù)方法跟國際接軌等。②防控組織管理風(fēng)險的主要措施包括完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)管的方式；加強(qiáng)總公司對境內(nèi)外分企業(yè)的控制力度；構(gòu)建外部監(jiān)督和約束機(jī)制，減少資產(chǎn)經(jīng)管的風(fēng)險。③防范人力資源與文化風(fēng)險的主要措施包括要重視跨文化的溝通和理解、營造屬于企業(yè)自身的、獨(dú)特的理念和文化，整合各方的優(yōu)勢資源為企業(yè)提供服務(wù)。

2 企業(yè)在財務(wù)管理方面存在有外匯風(fēng)險的可能

（1）因為外匯匯率的變動，跨國企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債會發(fā)生損益的不確定性稱為外匯風(fēng)險。第一種情況是當(dāng)外匯匯率發(fā)生變動，導(dǎo)致跨國企業(yè)境外分公司的營收及現(xiàn)金流發(fā)生變化，從而有可能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損益的相關(guān)風(fēng)險，這種情況被稱為經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險。第二種情況，跨國企業(yè)以約定的某種外匯進(jìn)行交易時，在合同簽訂與履約付款中間有個時間差，當(dāng)匯率發(fā)生變化會產(chǎn)業(yè)影響企業(yè)收支金額的可能性。這被稱之為交易外匯風(fēng)險。第三種情況被稱為會計風(fēng)險，是指因為外匯匯率變動使得跨國企業(yè)的資產(chǎn)價值在進(jìn)行定期不定期的會計結(jié)算時可能產(chǎn)生的損益。

（2）管理和防控外匯風(fēng)險的措施有：①運(yùn)用包括商品調(diào)價，特價促銷，開展多元化經(jīng)營等市場手段來規(guī)避外匯風(fēng)險。②建立外匯交易市場的信息預(yù)警系統(tǒng)來規(guī)避外匯風(fēng)險，這是對跨國企業(yè)管理方面的必然要求。③跨國企業(yè)可以選擇生產(chǎn)成本更低的國家和地區(qū)來設(shè)廠及組織生產(chǎn)，在全球范圍內(nèi)取得比較成本的優(yōu)勢來應(yīng)對外匯風(fēng)險。

3 企業(yè)在對外直接投資方面存在有技術(shù)風(fēng)險的可能

（1）因為不同國家的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等經(jīng)營環(huán)境不同，導(dǎo)致各企業(yè)創(chuàng)造和使用技術(shù)后有可能產(chǎn)生的不平衡風(fēng)險，比如企業(yè)有因技術(shù)研發(fā)從而造成損失的可能性，這就是企業(yè)需要應(yīng)對的技術(shù)風(fēng)險。

技術(shù)風(fēng)險主要分為產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)保護(hù)和技術(shù)壁壘四方面。①產(chǎn)品開發(fā)方面的風(fēng)險是指企業(yè)對外直接投資中有關(guān)新產(chǎn)品的研發(fā)需要投入大量的人力物力財力，在開發(fā)方式中是選擇自主力量為主還是選擇合作開發(fā)甚至直接購買核心技術(shù)，所有這些決策都將面臨相應(yīng)的風(fēng)險。②跨國企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)時有可能存在未經(jīng)過可行性論證而發(fā)生的盲目引進(jìn)，重復(fù)引進(jìn)，從而造成技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險；還有可能引進(jìn)的技術(shù)水平過高或者過低，不適合企業(yè)的實際需求；還有可能是技術(shù)引進(jìn)來后發(fā)現(xiàn)核心技術(shù)還處在專利保護(hù)期內(nèi)，從而造成損失的風(fēng)險；還有可能是是因為準(zhǔn)備工作不足，生產(chǎn)出來的商品在某些方面造成了專利、技術(shù)等方面的侵權(quán)，陷入法律糾紛之中。③企業(yè)的核心技術(shù)受到其他國家、企業(yè)或個人的非法侵害時，跨國投資企業(yè)的無形和有形資產(chǎn)會有受到重大損失的可能，這是跨國企業(yè)可能遇到的技術(shù)保護(hù)方面的風(fēng)險。④目前，我國跨國企業(yè)面對的有關(guān)技術(shù)壁壘方面的風(fēng)險很多也很頻繁，很多國家以國家安全，環(huán)境保護(hù)等理由設(shè)置諸多技術(shù)壁壘措施，從而為跨國企業(yè)的經(jīng)營構(gòu)成威脅。

（2）跨國企業(yè)防控技術(shù)風(fēng)險的方法有：①建立技術(shù)研發(fā)的內(nèi)控體系，防止誤操作引起的損失。②增加投資項目的有關(guān)技術(shù)保險的措施。③高度重視技術(shù)保護(hù)、研發(fā)、轉(zhuǎn)移等各方面的論證和咨詢。④采取積極措施，應(yīng)對技術(shù)壁壘的風(fēng)險。⑤注意收集各個國家和地區(qū)相關(guān)技術(shù)壁壘的信息，及時掌握其發(fā)展趨勢。

4 當(dāng)前我國的跨國企業(yè)在財務(wù)管理方面存在有經(jīng)營風(fēng)險的可能

（1）企業(yè)運(yùn)營、微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)三個方面構(gòu)成了經(jīng)營風(fēng)險的三個主要方面。①企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險主要指產(chǎn)品風(fēng)險和市場進(jìn)入風(fēng)險兩種，主要是指投資主體在對境外投資項目的可行性分析中涉及的多個環(huán)節(jié)，有可能會出現(xiàn)偏差，從而引發(fā)跨國企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。②由于跨國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，有可能對企業(yè)的對外投資造成損失，主要包括有匯率、市場、價格、信用等風(fēng)險。③宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，因為被投資國在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面出現(xiàn)失調(diào)，引發(fā)債務(wù)危機(jī)、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)衰退等現(xiàn)象，給境外投資者帶來的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險。

（2）管理和防控經(jīng)營風(fēng)險的方法有：①整合企業(yè)在全球的業(yè)務(wù)資源，協(xié)調(diào)各部門協(xié)同配合，在全球范圍內(nèi)配置資源，獲取比較優(yōu)勢，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。②客觀真實的評估跨國企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營環(huán)境，扎實做好可行性分析，做到有的放矢，科學(xué)決策。③加強(qiáng)跨國企業(yè)的全球?qū)W習(xí)能力，整合全球范圍內(nèi)的先進(jìn)風(fēng)控技術(shù)及管理經(jīng)驗為我所有，確保企業(yè)形成健康的可持續(xù)發(fā)展能力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]薛媛媛.論企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式及其選擇[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2003，（02）.

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控范文第4篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式

當(dāng)管理模式不具備科學(xué)有效的管理機(jī)制，使得戰(zhàn)略決策方面往往出現(xiàn)失誤，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，不可避免的會產(chǎn)生專制和集權(quán)化傾向，無法適應(yīng)對人才的更高要求。因此本文認(rèn)為，企業(yè)要想真正構(gòu)筑起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不僅要充分利用優(yōu)秀的管理模式的靈活高效的優(yōu)勢，展開對企業(yè)進(jìn)行所有制的改造，以實現(xiàn)控股化和集約化。此外更重要的是應(yīng)當(dāng)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，切實結(jié)合自身實際情況，做到以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)要出臺公正合理的績效考評制度，最大程度調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性；第二，完善企業(yè)的社會保障制度，例如失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險制度及養(yǎng)老保險。第三，人才培養(yǎng)不容忽視，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制；第四，制定并貫徹有效的激勵約束機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立，有利于企業(yè)風(fēng)險管理模式持續(xù)優(yōu)化。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要采用企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，以達(dá)到實時監(jiān)控企業(yè)在自身經(jīng)營管理活動中所面臨的潛在財務(wù)風(fēng)險。

從供貨單位角度來看，能夠在這種信號幫助下實施商業(yè)信用政策，有利于使得企業(yè)應(yīng)收賬款的管理得到加強(qiáng)。

從投資者的角度來說，該系統(tǒng)能夠在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險初露端倪時，可以及時處理現(xiàn)有投資，從而避免更大的經(jīng)濟(jì)損失。

從于經(jīng)營者的角度來看，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以在財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段，便于經(jīng)營者實施有效的措施來改善企業(yè)經(jīng)營。

投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策中非常重要的內(nèi)容，投資決策正確與否直接關(guān)乎企業(yè)財務(wù)管理工作的成敗。因此，本文認(rèn)為，要想有效的防范財務(wù)風(fēng)險，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的決策方法，積極有效的提升財務(wù)決策水平，最終建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。尤其是在企業(yè)主在決策過程中，需要最大程度的考慮一切能夠影響決策的因素，通過定量計算與分析方法，在加上科學(xué)的決策模型的決策實施，避免主觀臆斷。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高效管理，得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險觀，在工作中及時進(jìn)行評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，加強(qiáng)對自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團(tuán)隊化風(fēng)險控制，才能把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險制度層面上的文化建設(shè)。

（三）提高企業(yè)管理者綜合素質(zhì)

1. 提高企業(yè)家隊伍的素質(zhì)

（1）加強(qiáng)財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新精神，積極更新管理理念。中企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想與模式，不斷提升財務(wù)管理的自覺性，盡可能多的學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，同時將這些理念運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營活動中去。其次，努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在完善的管理制度的同時，還應(yīng)當(dāng)重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的所起到的重要作用，科學(xué)合理的引進(jìn)高級人才。當(dāng)今世界，人才的對企業(yè)的重要作用有目共睹，企業(yè)要想獲得先進(jìn)的管理理念與方法，就必須加大高級人才的引入，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

（2）政府應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)家隊伍建

企業(yè)的創(chuàng)建者是具備企業(yè)家素質(zhì)、職能、才能與精神的靈魂式人物，是企業(yè)的資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者。本文認(rèn)為，我國政府應(yīng)當(dāng)將加強(qiáng)企業(yè)家隊伍建設(shè)列為重要的國家政策，不斷完善能夠提升企業(yè)家素質(zhì)的一系列制度和規(guī)范，例如，領(lǐng)導(dǎo)分管、扶持政策、財政支持、培養(yǎng)規(guī)劃等，國家應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)企業(yè)家提升自身素質(zhì)和企業(yè)競爭能力。

第一，應(yīng)當(dāng)把引導(dǎo)和提高進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)家素質(zhì)的提升；第二，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)家的教育培訓(xùn)，直接促使其素質(zhì)的提升；第三，加強(qiáng)思想政治工作，最大程度的發(fā)揮工商聯(lián)組織的作用，規(guī)范經(jīng)營行為。

2.加強(qiáng)企業(yè)主財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)家必須樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，充分利用財務(wù)杠桿的積極作用，是絕大多數(shù)經(jīng)營者最美好的愿望。然而，財務(wù)杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。每個企業(yè)都有一個合理的負(fù)債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。負(fù)債率太高，本來就是挺而走險，加上中國經(jīng)濟(jì)是周期性的，一旦遇到調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負(fù)債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活。對負(fù)債規(guī)模大、負(fù)債率高的企業(yè)更是如此。因此，負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險。

目前，不少企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。原因盡管較為復(fù)雜，但財務(wù)人員素質(zhì)低下是一個重要的因素，必須強(qiáng)化法人法律意識，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

結(jié).論

所以，必須增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識，經(jīng)營中的風(fēng)險無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財務(wù)風(fēng)險的控制不當(dāng)。因此，要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，通過對資金籌措、重大投資、營運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和識別，及時評估、預(yù)防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險，在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時力求化解財務(wù)風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。（作者單位：中國汽車工程研究院股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控范文第5篇

一、集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)下的財務(wù)管理特點(diǎn)

（一）財務(wù)管理的多元化

雖然集團(tuán)企業(yè)的管理可以科層化為一個整體，但在法律上，集團(tuán)下的企業(yè)都有其獨(dú)立的法人代表，并對外承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任，并沒有因為這種資本的控制關(guān)系而被視為一個統(tǒng)一的主體。也正是因為這種情況，公司的人事職權(quán)以及財務(wù)職權(quán)是各自獨(dú)立的，并且在企業(yè)的日常管理以及運(yùn)作時，其盈利以及結(jié)算也是獨(dú)立的。這種相對獨(dú)立性使得集團(tuán)的財務(wù)主體以及財產(chǎn)管理的方式呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，這也造成了集團(tuán)的融資、投資、盈余的分配以運(yùn)營的管理等多方面的復(fù)雜性。

（二）財務(wù)控制的分散化

預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要手段之一就是對財務(wù)的統(tǒng)一管理。如果集團(tuán)企業(yè)中各子公司獨(dú)自進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，集團(tuán)企業(yè)就很難解決日常財務(wù)的問題，然而集團(tuán)企業(yè)的體制又使得財務(wù)的分立具有法律的保障。因而，如何進(jìn)行財務(wù)的統(tǒng)一控制，是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作十分重要的內(nèi)容。集團(tuán)企業(yè)的母公司希望實現(xiàn)財務(wù)活動的統(tǒng)一管理，以便隨時監(jiān)控財務(wù)問題，為此，母公司希望能夠全面接受子公司的財務(wù)權(quán)，以建立統(tǒng)一的財務(wù)管理機(jī)制。另一方面，子公司又是獨(dú)立的法人單位，就需要更大的財務(wù)支配權(quán)限，以完成其經(jīng)營和盈利目標(biāo)，如果凡事都要向總公司請示，子公司的經(jīng)營活動就變得極為被動。

二、集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

（一）籌資的風(fēng)險

籌資風(fēng)險就是由于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部成員進(jìn)行資金募集或者對外融資產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險?；I資風(fēng)險主要表現(xiàn)為由于集團(tuán)子公司間業(yè)務(wù)關(guān)系較為緊密，當(dāng)某一個企業(yè)資本償付出現(xiàn)困難而造成破產(chǎn)時，會形成一定程度的連鎖反應(yīng)，使其他子公司因業(yè)務(wù)上的關(guān)系帶來破產(chǎn)的波及，另外，母公司很可能也會因為該企業(yè)的問題出現(xiàn)虧本現(xiàn)象，這種反應(yīng)很大程度上是連續(xù)發(fā)生于集團(tuán)內(nèi)部中的。此外，若母公司或者其他子公司為集團(tuán)內(nèi)的融資做擔(dān)保時，因擔(dān)保方償還不清債款，擔(dān)保方就要承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，而由此產(chǎn)生的擔(dān)保風(fēng)險對于集團(tuán)企業(yè)來說也是致命的。

（二）投資的風(fēng)險

投資風(fēng)險是由于集團(tuán)內(nèi)部的投資活動引發(fā)的風(fēng)險。投資風(fēng)險的影響因素主要有，首先有無對投資做出預(yù)先評估，評估是否真實可靠。其次是投資所需成本有無進(jìn)行財務(wù)測算，是否在企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險范圍之內(nèi)。除此之外，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)對項目進(jìn)行評估，如果項目存在的問題較大，或是項目的實施達(dá)不到其預(yù)定的目標(biāo)，則該項投資很可能就需要重新進(jìn)行評估。最后在項目的開展過程中，因出現(xiàn)投產(chǎn)不及時的現(xiàn)象導(dǎo)致工期的延誤，進(jìn)而使得項目效益無法及時償付投資的成本時，都會產(chǎn)生風(fēng)險，甚至?xí)绊懙郊瘓F(tuán)企業(yè)的經(jīng)營活動。

（三）營運(yùn)以及收益分配的風(fēng)險

營運(yùn)風(fēng)險是指由于資金的流出以及流入在時間上的不一致性造成企業(yè)資金鏈的斷裂進(jìn)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的風(fēng)險。收益分配的風(fēng)險則是集團(tuán)企業(yè)間收益的分配導(dǎo)致的。通過對利潤分配政策的科學(xué)制定，可以將投資者的積極性和主動性充分激發(fā)出來，企業(yè)效益得到提升的同時也能夠獲得更好的發(fā)展。

三、提高集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的措施

（一）科學(xué)的財務(wù)管理意識的樹立

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)在其管理隊伍以及管理部門中樹立科學(xué)的財務(wù)管理意識，同時企業(yè)的最高管理和決策層也應(yīng)加強(qiáng)自身財務(wù)管理知識的拓展以及實踐經(jīng)驗的積累，唯有此，最高管理者才能夠從全局出發(fā)運(yùn)籌帷幄，有效的推進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，使各部門間以及子公司間和諧互動，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作的順利開展提供有力的保障。

（二）建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

集團(tuán)企業(yè)的人才需求更加的專業(yè)化，其人才儲備工作也就要求更為精準(zhǔn)?；诖?，集團(tuán)企業(yè)可以與高校之間建立良好的合作關(guān)系，推行定向人才培養(yǎng)，以為集團(tuán)企業(yè)獲得高素質(zhì)的管理人員提供有力的保障，同時，這也在很大程度上為高校人才的培養(yǎng)提供了更多的技術(shù)和信息支持，從而提升我國高校的人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)和學(xué)校的共贏。另一方面，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控往往因?qū)嶋H情況的需要向外部的專業(yè)團(tuán)隊尋求支持，一般而言，集團(tuán)企業(yè)都會與稅務(wù)、財務(wù)顧問、法律等專業(yè)機(jī)構(gòu)建立長期的合作服務(wù)關(guān)系。因而，集團(tuán)企業(yè)可要求其提供定期的專業(yè)培訓(xùn)，另外，在合作期間也可要求這些專業(yè)機(jī)構(gòu)委派專職人員進(jìn)駐集團(tuán)企業(yè)以提供現(xiàn)場的服務(wù)，這樣既能夠提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控，同時也能促進(jìn)對企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)。

（三）建立健全風(fēng)險防控以及內(nèi)外監(jiān)控體系

財務(wù)風(fēng)險防控體系具體應(yīng)包括三個方面：一是風(fēng)險防控的數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫應(yīng)包含集團(tuán)企業(yè)的各類財務(wù)風(fēng)險的數(shù)據(jù)信息及其相應(yīng)的應(yīng)對措施，這樣只要出現(xiàn)常規(guī)性的風(fēng)險預(yù)警就可以借助防控機(jī)制啟動相應(yīng)的應(yīng)對措施，避免風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大。二是對數(shù)據(jù)安全的等級進(jìn)行分類，將風(fēng)險的等級與應(yīng)對措施相對應(yīng)，避免不必要的人力和物力的浪費(fèi)。三是將風(fēng)險防控會議制度化，定期召開研討會議，總結(jié)當(dāng)前風(fēng)險防控工作的問題以及成績，并制定下階段的防控方案。集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控體系應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的審計機(jī)構(gòu)，審計人員的任用應(yīng)做到內(nèi)外兼顧，以保證審計人員對公司的忠誠，審計工作開展的獨(dú)立自主性以及其與集團(tuán)企業(yè)具體需求的契合程度，避免集團(tuán)人員內(nèi)部的利益沖突。對于集團(tuán)企業(yè)的外部監(jiān)控體系的建設(shè)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)與媒體間的合作，提高公眾的監(jiān)督意識，從而更好地促進(jìn)企業(yè)自我監(jiān)督能力的提高。

四、結(jié)語