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工程項目管理意義范文第1篇

改革開放以后我國經(jīng)濟快速發(fā)展，同時基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也如如火如荼地發(fā)展起來。為了滿足城市建設(shè)和地方經(jīng)濟社會發(fā)展需要，工程項目管理在道路橋梁施工中的應(yīng)用也在不斷地完善。道路橋梁工程工期建設(shè)相對較長，受社會、項目管理等原因影響較大。通過探討工程項目管理在道路橋梁施工中實際應(yīng)用意義，為我國今后建筑行業(yè)發(fā)展提供一些有價值的參考。

關(guān)鍵詞:

城市建設(shè);工程項目管理;道路橋梁

隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，國民生活水平的顯著提高，家庭擁有車輛的數(shù)量不斷增多，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足車輛出行要求，道路橋梁的施工周期較長，所以對道路橋梁施工方面提出了的挑戰(zhàn)。由于我國現(xiàn)在車輛的數(shù)量的逐年增加，道路橋梁的設(shè)計最大車流量的極限值提前到來，導(dǎo)致了很多道路橋梁在運行期就出現(xiàn)了超荷載的運行，給橋梁的運行帶來不可預(yù)估的隱患影響，假如橋梁在施工過程中管理存在一定的松懈，那么橋梁出現(xiàn)質(zhì)量問題勢必會對老百姓的生命財產(chǎn)安全造成巨大的傷害。因此，把工程項目管理應(yīng)用在道路橋梁施工中是非常有必要的。

1工程項目管理的特點

1．1一次性特點

從工程項目來說，就實施階段來說施工過程是一次性或單件性的，其過程是不可逆的，一次完成工程施工，所以工程項目管理參與道路橋梁工程施工過程也是一次性的，明白了工程項目管理的一次性，才會根據(jù)道路橋梁的項目特點進行有針對性的科學(xué)管理，確保項目的成功性;因此在工程項目管理過程中盡量減少管理方面的失誤，以保證工程質(zhì)量達到建設(shè)單位要求。

1．2生命期特點

項目的生命期包括:決策階段、實施階段、運行階段。其中工程項目管理在實施階段的管理最為重要，關(guān)系著工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵時期;通過項目管理手段來引導(dǎo)和控制施工過程質(zhì)量，最終工程完成工程項目管理工作也就結(jié)束。

1．3約束力特點

凡是項目都有自己的的約束條件，包括時間、質(zhì)量、成本和資源。所以相比較其他的管理來說，工程項目管理具有更強約束力，對工程項目的成本、進度、質(zhì)量都進行著約束，滿足了約束條件項目才能成功，所以通過實現(xiàn)約束條件，達到項目成功的目標(biāo)。

2工程項目管理在道路橋梁施工中的現(xiàn)狀

2．1道路橋梁施工質(zhì)量不合格

每年都有相關(guān)新建道路橋梁出現(xiàn)質(zhì)量不合格的報道，縱觀我國道路橋梁的修建，出現(xiàn)質(zhì)量不合格主要有以下兩個方面的表現(xiàn)。一表面裂縫，在施工過程中由于施工的不正確，導(dǎo)致了成品表面出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，不僅影響道路橋梁外形美觀，更重要的是存在安全隱患。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是施工時原料的質(zhì)量不合格，混凝土施工工藝達不到要求等原因。如混凝土坍落度達不到工藝要求、施工人員不重視混凝土的強度等級等。二表層脫落，這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中普遍存在于道路橋梁中，產(chǎn)生這類問題的主要原因:沒有按照施工工藝的要求進行施工，沒有進行定期維修和維護;所以隨著道路橋梁上的車輛增加，道路橋梁的負(fù)擔(dān)越來越重，進一步加劇了道路橋梁表層脫落。

2．2“豆腐渣”工程數(shù)量遞增

受到經(jīng)濟和社會因素的影響，我國“豆腐渣”工程數(shù)量逐年增加。此類工程的出現(xiàn)嚴(yán)重影響到國民生命安全，也制約著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。“豆腐渣”工程存在，主要原因是:建筑原材料不合格，偷工減料，人為錯誤操作及自然環(huán)境等因素。

2．3工程項目目標(biāo)控制不嚴(yán)

道路橋梁的施工由于工期較長，在施工中存在施工難度較大，質(zhì)量管理也存在較大難度，所以在整個施工中沒有協(xié)調(diào)好各方管控，導(dǎo)致了部分道路橋梁施工沒有滿足進度、質(zhì)量要求。近年由于我國經(jīng)濟和社會的高速發(fā)展，加劇道路橋梁的施工任務(wù)，道路橋梁受影響的因素較多，如工程施工地質(zhì)地形、自然氣象等原因影響都會造成施工困難。所以，在道路橋梁項目工程管理中，要采取有效措施保證工程項目目標(biāo)完成。

3道路橋梁工程的工程項目管理的意義

3．1外部管理

道路橋梁工程施工需要多家單位共同工作的結(jié)果，所以需要處理對外溝通和協(xié)調(diào)管理工作，其工作有如下三點:(1)加強與政府部門溝通和協(xié)調(diào)，及時掌握相關(guān)信息和政策;(2)增強與建設(shè)單位的溝通協(xié)作，及時保障建設(shè)單位對工程建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況統(tǒng)計，確保工程項目建設(shè)中建設(shè)單位目標(biāo)控制范圍內(nèi);(3)加強與監(jiān)理工作的協(xié)作，監(jiān)理是建設(shè)單位對建設(shè)工程中一線指揮的人，所以與監(jiān)理及時溝通，及時做好相關(guān)工程變更的工作，加強突發(fā)安全事故的監(jiān)控預(yù)警;在施工報驗中及時通過監(jiān)理進行現(xiàn)場勘查、檢驗批報驗和督導(dǎo)測量等工作，加快工程施工質(zhì)量、進度，以滿足建設(shè)單位目標(biāo)控制。

3．2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是工程項目管理里面最為重要的任務(wù)，關(guān)系著道路橋梁是否滿足建設(shè)單位質(zhì)量要求，同時也是保證道路橋梁是否滿足使用的功能要求，所以道路橋梁工程質(zhì)量控制方面有以下三點:(1)業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)單位的質(zhì)量目標(biāo)制定相關(guān)質(zhì)量把控措施，通過制定系統(tǒng)的質(zhì)量控制手段保障業(yè)主對建設(shè)工程質(zhì)量控制的要求;(2)建立質(zhì)量控制(QC)小組，在現(xiàn)實施工過程中每一個細(xì)節(jié)都會對工程質(zhì)量造成不同程度的影響，且大都數(shù)影響都是致命的，所以通過成立QC小組能有效地對質(zhì)量進行全面把控，如施工工藝、機械設(shè)備和人員技能等;(3)發(fā)揮監(jiān)理作用，在施工過程中道路橋梁工程項目都是按照國家規(guī)定配備了監(jiān)理工程師，監(jiān)督和把控工程施工過程的質(zhì)量，監(jiān)理是代表業(yè)主對建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作，所以監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中承擔(dān)著質(zhì)量控制的重要角色，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)的要求。

3．3進度控制

進度控制是道路橋梁的施工中一項重要任務(wù)，現(xiàn)實生活中道路橋梁的工期要求比較緊迫，施工方的工程進度壓力都比較大，所以控制好道路橋梁施工進度具有重要意義，對道路橋梁施工進度控制有以下三點:(1)合理安排進度計劃，根據(jù)業(yè)主的工期目標(biāo)合理安排進度計劃，通過順排工期和倒排工期的方式找出工程施工中的關(guān)鍵工序，確保關(guān)鍵工作的工作時間要求，以期滿足業(yè)主工期;(2)優(yōu)化資源配置，對人、材、機進行科學(xué)的分配，確保工程施工的關(guān)鍵工作施工時間滿足施工工期要求;(3)加強動態(tài)監(jiān)控，實時收集道路橋梁工程施工的進度情況，通過對比計劃與實際的差異，及時調(diào)整進度計劃以確保工程進度處于受控之中。

3．4安全管理

每年在道路橋梁工程中出現(xiàn)的安全事故都是非常多的，所以道路橋梁施工現(xiàn)場的安全問題必須關(guān)注，所以就安全管理有以下三點:(1)加強現(xiàn)場作業(yè)人員的安全管理教育，通過“三級”教育，即公司安全教育，項目部安全教育，班主安全教育等措施，避免人員發(fā)生安全傷亡事故;(2)制定安全生產(chǎn)計劃，由專職安全員定期或不定期進行施工現(xiàn)場安全隱患的排查工作時，把安全生產(chǎn)原則貫徹到底，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

4結(jié)語

我國的經(jīng)濟的快速發(fā)展始終離不開道路橋梁工程的建設(shè)，工程項目管理是確保道路橋梁工程的順利完成的關(guān)鍵。根據(jù)道路橋梁工程施工進行有效的項目管理，能為道路橋梁的工程項目的建設(shè)和使用增值，對道路橋梁工程項目進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的嚴(yán)格控制，確保道路橋梁工程在質(zhì)量方面滿足人民和經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，為國家城鎮(zhèn)化經(jīng)濟發(fā)展帶來效益。

參考文獻

［1］陳有軒．工程項目管理對道路橋梁施工的意義［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2016(18):174－175．

［2］丁寶軍．道路橋梁中工程項目的管理研究［J］．門窗，2013(5):269．

工程項目管理意義范文第2篇

關(guān)鍵詞：土木工程 施工 質(zhì)量控制 管理

改革開放以來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展趨勢，經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了發(fā)展基礎(chǔ)，極大的促進了我國工程建設(shè)發(fā)展。土木工程作為現(xiàn)代工程建設(shè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量和管理是工程施工的重點工作，是整體工程質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開了質(zhì)量，其他的投資效益或者建設(shè)效益則無從談起，因此在工程施工中需要將質(zhì)量管理納入整個項目的實際規(guī)劃和施工流程之中。做到在施工中對各個環(huán)節(jié)的合理管理，完善管理措施是保證施工質(zhì)量的有效措施，同時在施工中有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對對整個工程環(huán)節(jié)綜合管理。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

近年來，隨著我國城市化發(fā)展進程的加快，我國工程建設(shè)中出現(xiàn)了多種問題和質(zhì)量事故，經(jīng)過多年的研究和探索表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是觸發(fā)這種現(xiàn)象形成的主要原因。由于在建筑工程施工中沒有完善的質(zhì)量控制體系，同時在施工中多數(shù)的施工點無法得到合理控制，在施工設(shè)置中存在著許多不確定和不受控制因素，最終形成施工質(zhì)量缺陷的形成。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工的時候，必須根據(jù)自身管理工作的特點和實際情況進行科學(xué)分析，一次保障建筑工程在施工中能夠滿足設(shè)計要求，確保施工質(zhì)量的有效。

建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進自身質(zhì)量控制體系的完善。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，由于在施工中規(guī)劃階段的工作不夠合理，造成在施工中出現(xiàn)種種的缺陷和問題，已成為影響當(dāng)前土木工程質(zhì)量的重要因素，在土木工程施工前，技術(shù)交底是不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在交底工作中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相應(yīng)的人員對整個施工項目進行合理規(guī)劃，對施工場地進行科學(xué)統(tǒng)一的規(guī)劃，同時要對材料的存放、設(shè)備的保存和養(yǎng)護工作合理安排，以此來滿足當(dāng)前施工需要，為土木工程施工質(zhì)量的提高奠定依據(jù)。

3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

三、加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1、工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。

2、加強工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴(yán)格地對質(zhì)量進行控制，并必須進行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。

3、加強對工程設(shè)備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設(shè)備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設(shè)備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設(shè)備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設(shè)備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護提高參考依據(jù)。

工程項目管理意義范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理項目管理關(guān)系分析

一、工程項目管理內(nèi)涵

1． 工程項目計劃管理。一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主要求和期望的。其主要過程是:收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、一致的計劃書，在項目實施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場變化情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2． 工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定。為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。

3． 工程項目進度管理及過程控制。工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部進度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

4． 投資控制及費用管理。投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目諸過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計，并通過控制設(shè)計變更減少承包商的索賠，達到投資控制的目標(biāo)。

5． 質(zhì)量管理。確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，跟據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。

6． 人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的進取心和技能。

7． 溝通信息。確保及時正確地產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執(zhí)行情況檢查制度。

8． 采購管理。工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)、簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

9． 項目風(fēng)險管理。工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險，及時調(diào)整對策，使正面事件影響擴大，把負(fù)面事件影響減到最小。

二、工程項目管理公司的特點

要承擔(dān)大型工程項目管理任務(wù)，項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產(chǎn)品，各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品的形成過程是一種特別復(fù)雜的過程，所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。

1． 獨立性。工程項目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作，一切從實際出發(fā)，獨立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他因素干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)，運用科學(xué)分析的方法和手段，做出符合實際的結(jié)論，使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗，取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

2． 靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應(yīng)項目的千變?nèi)f化的需要。

3． 系統(tǒng)性。工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運用系統(tǒng)工程理論，隨時平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系，不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業(yè)化，服務(wù)社會化，管理結(jié)果商品化。

三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因

推行工程監(jiān)理制，其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。

雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了些工程項目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理企業(yè)相差很遠(yuǎn)。為什么工程監(jiān)理企業(yè)與原始構(gòu)思相差甚遠(yuǎn)呢? 有如下幾點原因:

1． 監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的管理項目理制，在計劃經(jīng)濟影響仍十分頑固的情況下，項目業(yè)主不肯將投資、進度、合同管理放權(quán)。

2． 目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的，等等，在社會上形成不良影響。因而，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理公司承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方都要織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有利的監(jiān)理公司外，都將被社會所淘汰。

3． 盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都不承擔(dān)前期科研和采購工作，與真正意義上的項目管理有差距。

4． 多數(shù)監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計和審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣的能從事國際工程項目管理的人才。

5． 由于對監(jiān)理企業(yè)定位的影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心競爭力的項目管理企業(yè)。

四、監(jiān)理公司走向項目管理公司的幾個問題

1． 高水平的建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項目管理公司。建設(shè)部在2003 年2 月以建令［2003］30 號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，文中指出:積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)組織實施方式變革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要，是有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快和國際接軌的需要，是貫徹“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場的需要。我國的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項目管理公司。

工程項目管理意義范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)成本管理

施工企業(yè)的成本管理，就是在施工企業(yè)完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

1、項目成本管理中存在的問題

施工項目的成本管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的基石。但是，成本管理過程中由于不重視或者方法不恰當(dāng)造成成效不顯著的現(xiàn)象普遍存在，本文擬從分析施工企業(yè)成本管理存在的問題出發(fā)，探討成本管理的一般方法。

成本管理是項目盈利最重要的管理手段之一，如何把成本管理工作做精細(xì)，管出效益是項目管理者多年來一直探索和研究的重要課題，由于涉及影響成本的因素很多，在成本管理過程中存在著以下幾個主要方面的問題。

1.1成本意識談薄

領(lǐng)導(dǎo)對成本管理流于形式，重視程度不夠；項目管理人員成本管理意識淡薄，沒有認(rèn)識到項目成本管理是一種全員、全過程的投入，單靠幾個人的力量是無法完成的。加上項目管理人員的經(jīng)濟觀念落后，分工明確但不能很好的相互協(xié)作，加之獎罰不分明，也是造成成本將不下來的一個原因。

1.2責(zé)任不到位，執(zhí)行力層層打折扣

在一些單位和項目部，雖然也制訂了制度，出臺了辦法，但缺乏系統(tǒng)安排，沒有具體措施和具體實施的責(zé)任人；責(zé)、權(quán)、利不明確，未形成正常的工作制度和機制。有的只是口號式地布置工作，缺乏針對性和可操作性，督促檢查落空，表面上轟轟烈烈，實際上一塌糊涂；有的甚至連起碼的例行性工作安排都沒有，隨意安排盲目干事的現(xiàn)象依然存在。

1.3施工管理水平不高

因施工管理手段陳舊，現(xiàn)場管理混亂，技術(shù)管理人員不足，員工隊伍技能跟不上，缺乏科學(xué)有力的組織，與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不協(xié)調(diào)等多種原因，造成工效低下、質(zhì)量不佳、工期滯后、安全不穩(wěn)、浪費嚴(yán)重等問題，致使一些本來能贏利的項目變成了虧損項目；有的為了將滯后的工期趕回來，不得不重復(fù)投入，造成成本加大；在處理經(jīng)濟糾紛、安全質(zhì)量事故、工程返工和歷史遺留問題等方面，年耗費用相當(dāng)于子公司匯總上報的利潤。驚人的數(shù)字，年復(fù)一年的黑洞，既耗掉了企業(yè)的經(jīng)濟效益，又影響了企業(yè)的社會信譽，造成惡性循環(huán)，使來之不易的效益白白流失。

1.4施工組織不夠精細(xì)

項目部的施工組織不夠精細(xì)化，這是項目管理歷來的老問題，不重視事前設(shè)計和規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，關(guān)鍵時候手忙腳亂。究其原因，主要是人員進場后，沒有根據(jù)實際情況做一份科學(xué)的、切實可行的施工組織設(shè)計，無法有組織、有準(zhǔn)備地進行施工安排和部署。單項施工技術(shù)措施的編制也不夠精細(xì)，技術(shù)部門和現(xiàn)場施工部門管理脫節(jié)，技術(shù)人員對現(xiàn)場了解的不夠深入，或者說沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的變化及時調(diào)整施工措施，使現(xiàn)場施工組織不順，有可能造成工期拖延。

2、施工工程項目成本管理的措施方法

2.1加強組織機構(gòu)管理

成本管理的直接機構(gòu)是項目部，因此，項目部對一個項目建設(shè)起著舉足輕重的作用。項目部主要工作是抓好項目部建設(shè)管理工作、施工現(xiàn)場管理等，其中包括工程質(zhì)量控制管理、安全生產(chǎn)文明施工管理、投資方面的控制、工程進度的控制、工程信息管理等等，因此，項目部對調(diào)整施工進度、做好質(zhì)量管理工作、安全生產(chǎn)工作、成本控制工作等等都起著關(guān)鍵作用，有一個好的項目部是搞好成本管理及其他工作的保證，是成本管理的直接操作者。

2.2采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段

單靠會計人員的一支筆一個算盤，已經(jīng)完全不能滿足當(dāng)今市場經(jīng)濟的需要，成本管理已經(jīng)成為一項貫穿于整個施工過程的一個活動，事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。采用現(xiàn)代化的成本管理方法勢在必行。比如，運用計算機管理，將工程的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等，對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營活動多元化和經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準(zhǔn)確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。

2.3抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟合同

項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成。

2.4加強對工程項目管理過程的監(jiān)控和督察

工程項目成本管理，是一種經(jīng)過實踐檢驗的成熟的現(xiàn)代項目管理體系，它以經(jīng)濟為主線，以項目的經(jīng)濟效益為目的，通過工程項目成本控制，帶動項目管理中的質(zhì)量、進度和安全三大控制。它最大的特點是重視了項目管理中的過程控制，通過定期的考核、分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的問題并及時解決，使工程項目管理始終處于可控狀態(tài)。

工程項目管理意義范文第5篇

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項目；加強管理

園林綠化工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，得到人們與社會的關(guān)注。它不僅象征著城市文化，代表著城市形象，影響著人們的工作與生活，對建筑行業(yè)也起到促進作用。本文就目前園林綠化工程存在的問題進行分析，有針對性地提出對策與建議。

一、園林綠化工程項目的意義

園林綠化工程項目從設(shè)計階段就將綠化的理念合理運用于園林修建中，使園林與大自然能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)綠色保護效果。整體而言，園林綠化工程項目順利完成，能有效提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)綠化效益與高質(zhì)量的環(huán)境效果。園林綠化工程項目管理成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有在管理中將施工技術(shù)、操作、設(shè)計與管理有機結(jié)合在一起，才能有效控制整個項目的方方面面，避免綠化材料、質(zhì)量與環(huán)境等出現(xiàn)漏洞，提高項目的質(zhì)量，實現(xiàn)園林綠化工程的目標(biāo)。

二、園林綠化工程項目存在的問題

1、施工技術(shù)管理不到位

園林綠化工程，需要采用各類技術(shù)完成項目。然而，在對施工技術(shù)管理的過程中，存在許多漏洞：第一，沒有對施工技術(shù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，導(dǎo)致許多運用的施工技術(shù)不達標(biāo)，影響施工的質(zhì)量，需要不斷返工，不僅降低施工的工作效率，還會導(dǎo)致園林綠化工程的質(zhì)量受到影響。第二，部分單位在進行施工的過程中，工期不能按規(guī)劃的進度完成，主要是因為技術(shù)跟不上，相關(guān)施工人員對技術(shù)操作的熟練度不夠，對出現(xiàn)的技術(shù)問題也不能及時解決。第三，在植物的種植方面，反季節(jié)施工的技術(shù)不夠先進，導(dǎo)致反季節(jié)植物得不到正常生長；對植物的修剪與護理工作不到位，導(dǎo)致植物的生長達不到預(yù)期的效果。

2、管理體制不健全

管理體制不健全，難以給項目管理充實的支撐，主要體現(xiàn)于以下幾個方面。第一，我國城市園林綠化管理還未成熟，相關(guān)管理法律制度不夠完善，法規(guī)不配套，還未完全走上依法治綠的法制化軌道。第二，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制，由于園林綠化工程涵蓋多個獨立項目，各自為政，自成體系，缺乏系統(tǒng)的、規(guī)范的、統(tǒng)一的管理體制，各個項目施工單位施工缺乏協(xié)調(diào)，出現(xiàn)施工混亂等問題。第三，監(jiān)督機制薄弱，管理過程中，管理人員管理意識不強，對綠化無法有效率地監(jiān)督與控制，沒有把園林綠化管理工作納入考核項目，對綠化工程施工起不到約束的作用，造成園林綠化工程項目管理工作后勁不足。

3、綠化意識薄弱

園林綠化建立在一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，容易受到經(jīng)濟條件的影響，也會直接與間接地影響著經(jīng)濟發(fā)展。一些地區(qū)沒有認(rèn)識到綠化的重要性，綠地預(yù)留面積比例不足，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的綠化景觀微乎其微，沒有真正實施園林綠化工程，達不到綠化的效果。園林綠化施工盲目，不能有針對性的種植植物，過分重視景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態(tài)效益，無法實現(xiàn)自然環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境有效協(xié)調(diào)。

三、園林綠化工程項目管理方法

總而言之，影響園林綠化工程項目的質(zhì)量主要體現(xiàn)于施工技術(shù)、相關(guān)法制與意識方面，這些因素都在不同程度地影響著工程項目的發(fā)展。如果不及時采取措施予以解決，不僅導(dǎo)致園林綠化的目標(biāo)無法達成，還會降低工程項目的質(zhì)量。下面將提出加強園林綠化工程項目管理的建議。

1、園林綠化工程項目管理體制

在進行園林綠化工程項目管理的過程中，需要完善與健全的管理體制作為依據(jù)。一方面，施工單位應(yīng)該在國家與行業(yè)的法律與相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的實際情況，建立起一套系統(tǒng)的管理體制。同時，要保證能適應(yīng)于各個子施工單位的運行，以確保各個項目施工單位能協(xié)調(diào)一致，各個項目能有效銜接，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，加強監(jiān)督與控制，落實責(zé)任制度，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對工程項目的情況予以監(jiān)督與控制，并對監(jiān)督的情況納入考核范圍，對出現(xiàn)問題的當(dāng)事人要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。

2、園林施工項目進度控制

只有保證園林施工項目進度，才能確保整個工程能順利完成任務(wù)。在管理過程中，管理人員應(yīng)該對項目的進度計劃進行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。兩者對照，對出現(xiàn)偏差問題的原因進行分析，及時與施工單位進行溝通，共同制定出調(diào)整方案，保證園林施工項目按期完成。同時，可以對原計劃進行實際地調(diào)整與完善，直至能保證工程能保質(zhì)按期完成，以提高計劃的實際性。此外，要對整改與調(diào)整進行進一步跟蹤，要求施工單位負(fù)責(zé)人及時匯報調(diào)整情況，確保調(diào)整方案的可行性。

3、落實技術(shù)組織措施

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不僅能提高施工的工作效率，確保項目完成的進度，還能提高工程的質(zhì)量，因此，落實技術(shù)組織措施。首先，要根據(jù)項目施工的特點，確定需要的技術(shù)，并且落實相關(guān)的施工人員負(fù)責(zé)，保證技術(shù)能得到發(fā)揮，提高技術(shù)利用率。其次，施工單位技術(shù)部門應(yīng)該時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展與國外同行業(yè)的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)外部技術(shù)，引進先進技術(shù)，提高自身技術(shù)，以適應(yīng)施工的變化與發(fā)展。最后，技術(shù)的施工，要注重細(xì)節(jié)，針對不同的情況采用針對性的技術(shù)，有效解決棘手問題。

4、加強質(zhì)量管理

在施工過程中，要嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量關(guān)，重在增強施工人員的綠化意識，要深刻認(rèn)識到園林綠化的意義。施工要遵循綠化的理念，切合環(huán)境的需求，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的園林，不僅要注重覆蓋率，也要重視景觀效益，實現(xiàn)城市的生態(tài)效益。對苗木選擇、栽植與養(yǎng)護管理等都要嚴(yán)格把關(guān)，保證植物能正常生長，提高園林綠化工程項目的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，針對園林綠化工程項目存在的問題，需要建立管理體制、實現(xiàn)進度控制、落實技術(shù)到位與加強質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)園林綠化的經(jīng)濟效益與社會效益。

作者:王海燕 單位:永清縣園林環(huán)衛(wèi)局

參考文獻：

[1]蘇麗娜.園林綠化工程項目管理分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(22).