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公司企業(yè)文化重要性范文第1篇

關鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；文化建設

在當前經(jīng)濟和社會都高速發(fā)展的今天，根據(jù)市場的需求，大量的企業(yè)都在不斷的出現(xiàn)，這其中也不乏有很多企業(yè)在殘酷的競爭中存活了下來。要想不被市場所淘汰，企業(yè)中的所有員工就必須要保持高度的整體協(xié)調性，企業(yè)所有員工的行為都必須要跟得上企業(yè)的發(fā)展要求。因此一個企業(yè)想要保持強大的競爭力，就必須要建立起良好的企業(yè)文化，而現(xiàn)代企業(yè)所追求的企業(yè)文化都是以人為核心，這就和我黨的思想政治工作一部分內容相重合。所以我們可以體會到思想政治工作在企業(yè)文化的建設中也是有重要的作用的。

一、借助于思想政治工作是建設企業(yè)文化的必然要求

(一)企業(yè)文化建設有助于企業(yè)更好的發(fā)展

我們學過的哲學知識曾提到過“社會存在決定社會意識，社會意識反作用于社會存在”。正確的社會意識是會對社會存在起到正確的指導作用，企業(yè)文化作為社會意識中的一部分必然會對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，因此我們必須要建立起正確的企業(yè)文化，這樣它才可以更好的為企業(yè)的良好發(fā)展起到指導作用。當然企業(yè)文化所包含的內容又是很多的，比如說有企業(yè)的經(jīng)營方法、企業(yè)的價值觀念、以及用人之道、還有企業(yè)內部所設定的規(guī)范和準則。其實這些企業(yè)文化在某種意義上來說，就是企業(yè)的一種無形的文化財富。它會時時刻刻的和企業(yè)的正常運營、企業(yè)在社會中所扮演的角色、所承擔的責任掛鉤。所以企業(yè)文化和企業(yè)的變革發(fā)展都是密切聯(lián)系，不可分割的，只有建立起來了良好的企業(yè)文化，這樣才能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)文化體現(xiàn)了對精神方面的重視

對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，新的企業(yè)理念已經(jīng)開始在社會中被廣泛認知，而這種所謂的新型企業(yè)理念就是一方面要讓員工在整體上保持著一致，讓他們對公司形成相似的價值觀；另一方面則是要關注員工個人的內在需求，強調員工的參與性，讓他們有成為企業(yè)主人的意識，然后在為了實現(xiàn)他們的自我價值而不斷地努力奮斗。但是在我國經(jīng)濟模式轉型之前，企業(yè)的文化中往往做不到以人為本，它僅僅是把人當成了勞動的工具而已。而現(xiàn)在的企業(yè)文化則是更加強調人的作用，把人的作用擺在了首要位置，更傾向于滿足員工的精神需求。這就和我國所倡導的思想政治工作有了契合點。

(三)思想政治工作與企業(yè)文化有契合點

社會的發(fā)展，再加之企業(yè)的同步發(fā)展，都讓企業(yè)文化的核心發(fā)生了變化，從之前的以物為核心到現(xiàn)在的以人為核心，就決定了文化的發(fā)展方向，那就是從之前的物質文化，發(fā)展到現(xiàn)在的精神文化。馬斯洛的需求層次理論也提到過人的需求最基礎的需求的就是生理需求，往更高層次的才會出現(xiàn)精神需求。當然企業(yè)文化的發(fā)展也就是明顯體現(xiàn)了人們精神地位的提高。就人們精神地位的提高來說，這一點正好和思想政治文化中的內容相契合，從調動人的客觀積極性到調動人的內在積極性、從人的工具性到人的目的性、從重視物質到重視人的精神追求。因此企業(yè)文化和思想政治工作最后的落腳點都是人和人的精神追求。所以這兩者之間就形成了一種彼此聯(lián)系，密不可分的關系。企業(yè)的文化只有依靠思想政治工作才能夠確立正確的發(fā)展方向，而企業(yè)的思想政治工作則是需要企業(yè)文化才能夠得到最終的落實。尤其是在今天這種強化精神追求的大的時代背景下，我們必須要借助于思想政治工作來建設企業(yè)文化。

二、思想政治工作在企業(yè)文化建設中的實現(xiàn)路徑

(一)做好思想教育方面的工作

任何一個企業(yè)的文化都不會憑空產(chǎn)生，要使的企業(yè)文化能夠深入員工的內心，就必須意識到思想教育的重要性，讓員工明確企業(yè)存在的目的和意義，以及自己作為企業(yè)中的一員是有著怎樣的作用。我們所知道在西方的價值觀念里似乎是更加強調個人的創(chuàng)新能力和團隊合作的精神。而在我們國家，更多的則是強調如何能夠做到國家、集體、個人利益的有效統(tǒng)一。因此在我國很多企業(yè)文化中除了西方的那些文化精神之外，還加入了一種集體主義精神。它更加強調了社會的公益性作用。所以我們在對自己企業(yè)的員工進行教育的時候，一定要把愛國主義、艱苦奮斗的精神都融入到里面。當然對于教育的方式可以有很多種，充分利用廠報、廣播、電視媒體等，讓員工每天在無形中接受這些教育，久而久之的，這些觀念就會潛移默化地被他們所接受的。

(二)努力完善企業(yè)道德規(guī)范

我們如果想要樹立良好的企業(yè)文化，就一定要在企業(yè)道德規(guī)范上下足了功夫，讓員工樹立起正確的價值觀，這是比什么都重要的。要借助政治思想教育，讓員工在工作的過程中能夠正確的辨別對錯，好壞，時刻牢記住自己的責任和義務，具體我們可以從以下幾方面入手：首先，要向員工灌輸企業(yè)的道德規(guī)范，教育他們要愛崗敬業(yè)，提高自身的道德素養(yǎng)。其次，情感教育也要跟上。讓員工可以始終保持高度的榮譽感和自豪感。最后，要做好落實工作。正所謂實踐才是檢驗真理的標準，要想把這些道德規(guī)范都讓員工認同，就必須要落實到位。既包括在生產(chǎn)實踐中錘煉，也包含在企業(yè)的運營中進行錘煉，一定要保持企業(yè)道德教育實踐的連續(xù)性。

三、總結

我們必須要明白，思想政治工作在企業(yè)文化建設中的重要作用是顯而易見的，但是這個過程并不是快速就能夠實現(xiàn)的，它需要長期的積累和磨合，才能夠將思想政治工作的作用發(fā)揮到最大。我們要做的就是把握好兩者之間的關系，相互促進，最終幫助企業(yè)達到更高的高度。

參考文獻：

[1]邢宜霖.淺談思想政治工作對企業(yè)文化建設的積極作用[J].山西青年月刊,2013.

[2]車香蘭.淺析思想政治工作在企業(yè)文化建設中的重要性[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2013.

公司企業(yè)文化重要性范文第2篇

統(tǒng)一價值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質的電網(wǎng)服務為目標，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟效益，力求轉變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標準則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務領域能夠實行統(tǒng)一的管標準和技術標準，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴格的規(guī)章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

2現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領導者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時俱進?？偠灾?，在基層供電企業(yè)文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

3在基層供電企業(yè)文化建設中落實國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機制

將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復雜性，在實施過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長效工作的建設中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領導小組中設立管理小組，并設置專門的管理負責人，以嚴格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作；在制定年度工作目標的時候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設計出科學而合理的落實方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預算，以為其工作提供良好的物質保障。

3.2加強國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內涵，通過各種形式和載體進行企業(yè)文化的導入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導員樹立正確的核心價值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強對企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開展政治學習，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內網(wǎng)開設企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。

3.3堅持以人為本的理念

為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項工作的實施主體，是發(fā)揚企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關心和思想引導，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)內部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應當優(yōu)化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準確的企業(yè)決策。與此同時，企業(yè)還可以引導員工制定具有可實行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點來有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進員工成長成才，從而實現(xiàn)對企業(yè)、對社會的價值。

4結語

公司企業(yè)文化重要性范文第3篇

論文關鍵詞：企業(yè)文化；因地制宜；落地

近年來，國家電網(wǎng)公司積極開展優(yōu)秀企業(yè)文化建設工作，作為縣級供電企業(yè)，全面落實國網(wǎng)公司企業(yè)核心價值觀，推動國網(wǎng)公司文化體系的落地、生根、開花、結果具有不可推卸的責任。本文將從縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性、存在的困難等方面進行分析，就如何貫徹提出一些個人的淺見。

一、縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性

三流的企業(yè)靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)靠營銷、一流的企業(yè)靠文化。近年來，國網(wǎng)公司為打造一流企業(yè)，在企業(yè)文化建設上已經(jīng)做了大量工作，“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀的提出，是對“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的進一步深化與補充，作為國網(wǎng)公司的基層供電企業(yè)，為共同打造“國家電網(wǎng)”文化品牌責無旁貸。

1.實現(xiàn)集團化、集約化、精益化、標準化管理的必然要求

為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“兩個轉變”，國家電網(wǎng)公司提出了“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設”的工作思路，近年來，國網(wǎng)公司通過推行SG186信息工程等措施，在生產(chǎn)、營銷、管理等工作領域都已經(jīng)采取了一系列動作，使整個系統(tǒng)朝著“四化”的方向不斷邁進。作為擁有150多萬名員工、服務人口超過10億、供電區(qū)域覆蓋國土面積88%的特大型國有企業(yè)，沒有任何管理手段能夠有效地將系統(tǒng)的各個組織之間緊密相連、融為一體，唯有文化作為無形的紐帶，可以架起國網(wǎng)公司與基層組織之間的橋梁，為“四化”的實現(xiàn)發(fā)揮助推作用。

2.打造電力企業(yè)統(tǒng)一品牌，樹立良好企業(yè)形象的內在要求

從系統(tǒng)觀來看，縣級供電企業(yè)與國網(wǎng)公司是一個密不可分的整體，是上一級組織與下一級組織的關系，縣級供電企業(yè)是國家電網(wǎng)公司這個大集團下最基層的一級組織。縣級企業(yè)的形象代表的是國網(wǎng)公司的形象，縣級企業(yè)的行為代表的是國網(wǎng)公司的行為。前兩年，國網(wǎng)公司通過大力開展“國家電網(wǎng)”標識的推廣與應用，統(tǒng)一了電力企業(yè)的外在形象，向社會和職工強化了“國家電網(wǎng)”的品牌意識。但是，外在形象的統(tǒng)一只是文化建設中的一部分，內在的行為準則、價值規(guī)范才是文化建設的根本所在。國網(wǎng)公司核心價值觀的提出正是從內在對系統(tǒng)員工提出要求，真正從行為上打造具有“國家電網(wǎng)”品牌形象的電力企業(yè)和電力員工。

3.落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”電力企業(yè)的根本要求

黨的十七大提出要全面貫徹落實科學發(fā)展觀，建設“一強三優(yōu)”電力企業(yè)是國網(wǎng)公司作為國有特大型企業(yè)落實科學發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，要建設“一強三優(yōu)”電力企業(yè)，就必須充分發(fā)揮企業(yè)文化強大的引導力和凝聚力，指引職工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標努力奮進?？h級供電企業(yè)作為國網(wǎng)公司的基層和基礎，是與電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，縣級企業(yè)能否在國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引導下，踐行科學發(fā)展觀，建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)，關系到國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實現(xiàn)與否。

二、縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

在長期的發(fā)展過程中，每一個行政區(qū)域內的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨有的企業(yè)文化。這就勢必與國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾，使縣級供電企業(yè)貫徹落實國網(wǎng)公司企業(yè)文化存在一定困難。

1.企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難

每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎上建立起來的，在漫長歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒有哪兩個企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒有哪兩個企業(yè)的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個企業(yè)區(qū)別于另外一個企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。盡管縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的基層單位，但縣級供電企業(yè)在長久歷史演變中形成的文化已經(jīng)根深蒂固，無法忽視。這些文化的內涵有些與國網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進一步加強研究。

2.企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難

企業(yè)不是一個孤立的經(jīng)濟組織，是社會群體中的社會組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會環(huán)境、文化影響、滲透的結果。因此，任何一個企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業(yè)的“忠誠”文化是日本民族文化的體現(xiàn)，德國企業(yè)“嚴謹”文化是德國民族文化的體現(xiàn)。同樣，同一國度之內，不同區(qū)域內的文化也是千差萬別的，如江浙電力企業(yè)與北方電力企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點。

3.企業(yè)文化的內部獨特性所帶來的困難

不同企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段與方法也是不同的，這些都導致企業(yè)內部形成自身獨有的企業(yè)文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個性化和獨特性。從系統(tǒng)上看，縣級供電企業(yè)是國網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結構上看，每一個縣級供電企業(yè)都是一個獨立的法人企業(yè)，具有自身的完整性和獨立性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入這種獨特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個艱難的推進過程。

三、因地制宜，推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花

誠然，在縣級供電企業(yè)推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開花、結果存在著諸多的困難，這是一個必然的過程。而且，從整體上來看，由于電力企業(yè)工作特性的相似性，其在發(fā)展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化提供了土壤。下面，就縣級供電企業(yè)如何推進國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地開花提一點個人的看法：

1.堅持一個原則

貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化必須堅持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因為，在縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化并不是對縣級供電企業(yè)原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨特性具有普遍規(guī)律，無法予以否認。這就需要我們既要大力踐行國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執(zhí)行，同時又要因地制宜，結合縣級供電企業(yè)的實際特點，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企業(yè)文化的兩個層面，只要我們堅持用國網(wǎng)公司的核心文化作為指導，就能夠確?！皣译娋W(wǎng)”品牌的繼承與傳揚。

2.實現(xiàn)兩個統(tǒng)一

貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化關鍵是要實現(xiàn)兩個統(tǒng)一，即外在形象的統(tǒng)一和內在價值的統(tǒng)一。按照文化的層次，將企業(yè)文化分為表層、中介層與核心層三個層面，它們分別代表著物質文化、制度文化和精神文化。物質文化以實物形態(tài)顯露于外，是一個企業(yè)展現(xiàn)給社會、員工統(tǒng)一的形態(tài)認可；精神文化是企業(yè)員工所共有的價值觀念和行為取向，是指導行動的指南。縣級供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化就必須實現(xiàn)物質文化和精神文化的雙統(tǒng)一，讓國網(wǎng)公司企業(yè)文化既顯露于外，又內化于心。因此，作為縣級供電企業(yè)一方面要大力推行“國家電網(wǎng)”的視覺識別系統(tǒng)，對外統(tǒng)一展現(xiàn)國網(wǎng)的品牌標識，通過直觀化、具體化的視覺感官來傳遞企業(yè)信息，形成社會、員工對企業(yè)特征的深刻印象。另一方面要加大對國網(wǎng)公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統(tǒng)體現(xiàn)在企業(yè)中心工作的各個方面，使之成為員工的自覺行為。

3.注重三個載體

企業(yè)文化建設必須借助一定的載體，以一種變化的形式展現(xiàn)出來。

一是要搭建好宣傳的載體。發(fā)揮宣傳工作在文化建設中的助推作用，充分利用宣傳載體做好文化在企業(yè)內部和外部的傳播工作，通過深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認知度，并最終達成共識。

二是要搭建好溝通的載體。暢通無阻的溝通交流渠道是形成濃厚企業(yè)文化氛圍的必要條件，因為文化的形成也是一個互動的過程。我們要不斷完善企業(yè)溝通交流機制，搭建溝通交流平臺，讓員工主動融入到企業(yè)文化的建設過程中，成為推動國網(wǎng)公司企業(yè)文化的主力軍。

三是搭建好推動的載體。企業(yè)的一切活動都可以成為推動企業(yè)文化的載體與平臺，實際管理中，我們要有計劃性的策劃一些激發(fā)員工熱情、塑造和展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一些集體活動，如企業(yè)的禮節(jié)與儀式，文化體育活動、社會公益活動等，將文化的內涵體現(xiàn)在活動之中，提升員工的凝聚力與向心力。

4.完善四個機制

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要良好的運作機制，以最大限度的發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

一是要完善激勵機制。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)員工通過各種教育與實踐獲取知識，個人所擁有的這些知識貢獻給誰、貢獻多少、什么時候貢獻，不取決于企業(yè)，而是取決于知識擁有者。這就勢必要求企業(yè)要建立起恰當?shù)募顧C制，將員工頭腦中的隱性知識轉化為有利于企業(yè)發(fā)展的顯性知識。我們要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入企業(yè)激勵機制的完善之中，用激勵引導員工去做國網(wǎng)公司文化所要求的事、所要求的行為。

二是要完善約束機制。企業(yè)文化的建設也需要紀律與制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對國家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀律藍本；其二要加大制度的執(zhí)行力和監(jiān)督考核力度，通過負激勵方式規(guī)范員工行為；其三要將企業(yè)核心價值體系貫穿到企業(yè)的制度、紀律與行為規(guī)范中，使職工用文化進行自我約束、自我控制。

三是要完善暗示機制。心理學中將暗示解釋為：一個把自己的意向傳達給他人，并能引起他人反應的社會行為。建立企業(yè)文化運作的暗示機制就是要用正確的價值觀對員工產(chǎn)生影響和暗示，把國網(wǎng)公司核心價值觀注入到員工心中，達到自我暗示、自我完善效果。

公司企業(yè)文化重要性范文第4篇

摘 要 企業(yè)文化是凝聚和激勵廣大干部職工的重要抓手，是企業(yè)綜合實力的重要標志，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。本文就如何推進企業(yè)文化落地生根提出了見解。

關鍵詞 企業(yè)文化 落地生根 思考

如何把企業(yè)文化理念轉化到公司安全生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，轉化到每名職工的日常行為中，是我們需要認真思考的問題。下面，對推進企業(yè)文化落地生根，談幾點個人的看法。

一、企業(yè)文化落地生根的關鍵是上化于領導

所謂上化于領導，就是各級領導干部必須做企業(yè)文化核心理念的忠實執(zhí)行者。企業(yè)文化核心理念決不能“化下不化上”，唯有如此，才能讓廣大職工認可你的文化。

首先，要求各級領導干部必須牢記企業(yè)愿景和宗旨。企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到一些困難，那么，領導的信心就是職工的主心骨。要通過領導的信心去激勵廣大職工克服困難、戰(zhàn)勝困難，贏得新的發(fā)展。其次，要從領導干部做起，從每一個細節(jié)中體現(xiàn)共同的價值觀。領導干部要通過言行舉止，倡導和踐行企業(yè)價值觀，在日常工作和生活細節(jié)中，體現(xiàn)公司核心理念、踐行核心理念，促進核心理念得到廣大職工的充分認同。再次，領導干部要帶頭做好企業(yè)文化的宣傳貫徹。領導班子要率先學習、倡導、遵循企業(yè)核心理念，在實踐核心理念中起到榜樣示范作用，當好先行官，使核心理念滲透到工作的方方面面，融入到管理的各個環(huán)節(jié)。最后，要求各級領導干部注重關心職工生產(chǎn)生活。要懂得在企業(yè)文化建設中，如何尊重職工個性，發(fā)揮個人特長，為職工搭建成長平臺，提升職工的工作能力和個人價值，幫助職工提高競爭能力，實現(xiàn)職工個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

二、企業(yè)文化落地生根的基礎是內化于信念

企業(yè)文化最根本的是要取得干部職工發(fā)自內心對企業(yè)價值觀和核心理念的一致認同。要通過對核心理念的灌輸，使其導向功能、激勵功能、規(guī)范功能、凝聚功能得以最大的發(fā)掘和展示，把核心理念化為干部職工對未來的信念。

內化于信念，就是要求在解讀企業(yè)核心理念時，要向職工充分講清公司企業(yè)文化發(fā)展的歷史淵源；講清當前公司面臨的內、外部形勢；講清公司提出發(fā)展戰(zhàn)略目標的必要性與可行性；講清建設與公司戰(zhàn)略目標相匹配的企業(yè)文化的重要性和必要性。通過宣貫，最大限度地激發(fā)職工積極性，集聚職工對企業(yè)發(fā)展愿景的認同感，凝聚廣大職工的創(chuàng)造力。

要充分理解企業(yè)核心理念的精神實質，不僅要對企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀進行宣貫，還要讓“創(chuàng)建本質安全 科技創(chuàng)新 優(yōu)質高效 文明和諧的現(xiàn)代化能源化工企業(yè)”的愿景成為全體干部職工的共同追求，讓核心理念得到職工的認同。

三、企業(yè)文化落地生根的抓手是固化于制度

要保證企業(yè)文化核心理念得以貫徹，必須有制度作為保證。企業(yè)價值觀要變成干部職工的良好習慣，并不是輕而易舉的，必須把“務實、盡責、誠信、合作、公正”體現(xiàn)到管理過程的每一個細節(jié)。那么，就需要制定嚴格的考核制度、監(jiān)督制度和獎懲制度，使干部職工既有看不見的價值觀導向，又有看得見的制度化規(guī)范，從而把企業(yè)文化核心理念融入到安全生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

要對照公司企業(yè)文化理念體系的內容，尋找現(xiàn)行制度和理念要求的差距。近年來，公司管理制度得到了進一步的完善和整合，這是公司企業(yè)文化建設進步的重要標志。今后，還要不斷對照公司企業(yè)文化核心理念，抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升，進一步提高各級管理人員的領導力、控制力和執(zhí)行力。

四、企業(yè)文化落地生根的重點是實化于行動

實化于行動，有思想認識的問題，也有工作能力的問題。這就要求廣大干部職工坦誠做事、真誠待人、高標準、嚴要求、重細節(jié)，進一步推進精細化管理，尋找和縮小各項管理工作與企業(yè)文化核心理念之間的差距，使公司各項決策得到很好的貫徹和執(zhí)行。

化于行動，要求廣大干部職工不斷改變思維模式和行為方式。從務虛成分、形式主義向求真務實、重在執(zhí)行轉變；從安穩(wěn)守成、創(chuàng)新不足向開拓進取、勇于創(chuàng)新轉變；從粗放式管理、重數(shù)量向精細化管理、重質量轉變。實化于行動，還要求各級工會和共青團組織，充分運用職工喜聞樂見的各種形式，開展全覆蓋式的宣傳教育。充分利用自身特點，緊緊圍繞公司企業(yè)文化開展富有群眾特點的文化活動，使企業(yè)文化進公司、進車間、進區(qū)隊、進班組、進頭腦，落實在行動上。

五、企業(yè)文化落地生根的靈魂是外化于形象

公司企業(yè)文化重要性范文第5篇

【關鍵詞】新形勢；財險公司；文化建設；途徑

企業(yè)文化是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的內部元素。隨著改革開放的不斷深入，保險行業(yè)的迅速發(fā)展，如何夯實財險公司可持續(xù)發(fā)展的基礎，依托于企業(yè)文化建設的推進。黨的十突出了“以人為本”理念在社會發(fā)展中的地位，也為財險公司企業(yè)文化建設提供了思想指導。依托“以人為本”理念的踐行，不斷促進企業(yè)與時俱進、開拓進??；不斷促進企業(yè)完善管理制度，這是財險公司“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計，具有十分重要的現(xiàn)實意義。對此，在筆者看來，新形勢下財險公司的文化建設，可從以下幾點著手：

一、踐行“以人為本”理念，夯實財險企業(yè)文化建設基礎

“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的重要理念，也是財險企業(yè)踐行科學發(fā)展觀的集中體現(xiàn)。堅持“以人為本”理念，不斷地優(yōu)化并開發(fā)企業(yè)人力資源，提高企業(yè)職工的素質，促進企業(yè)文化建設的形成。一方面，人是文化建設的主體，企業(yè)的業(yè)務開展、文化形象，依托于企業(yè)職工的外在體現(xiàn)，也就是說，職工是企業(yè)精神文化建設的載體；另一方面，“以人為本”理念突顯“人”的主體性，企業(yè)職工的道德素質、業(yè)務素質等，歸根結底都是企業(yè)精神文化建設的核心內容。對此，財險公司首先應建立起具有自身特色的經(jīng)營理念，并與企業(yè)文化建設齊步走，共同為企業(yè)發(fā)展提供“正能量”；其次，“以人為本”理念的踐行，是將企業(yè)文化建設與職工發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的重要舉措。職工的利益是企業(yè)發(fā)展的重要出發(fā)點，同時也是企業(yè)文化建設的著力點。也就是說，企業(yè)文化建設的形成與夯實，要著力于“人本理念”，讓企業(yè)文化成為凝聚職工、培育職工的溫床；再次，“以人為本”理念，是構建企業(yè)與職工命運共同體的重要基礎。職工在企業(yè)中感受到幸福歸屬感，并逐步的將其發(fā)展成為企業(yè)的一種文化，以激勵和開發(fā)職工的創(chuàng)造力。企業(yè)文化是企業(yè)與職工和諧共處的劑，文化建設要消除矛盾沖突，將文化建設置于良好的環(huán)境之中，沉淀并發(fā)展企業(yè)的精神文化。

二、牢牢保持“開拓進取”的發(fā)展形態(tài)，促進企業(yè)文化建設的發(fā)展

多元化的社會環(huán)境之下，財險公司既遇到發(fā)展的機遇，但同時也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。牢牢保持“與時俱進”、“開拓進取”的發(fā)展形態(tài)，是新形勢下財險公司文化建設的必然需求。首先，公司的發(fā)展形態(tài)直接影響職工的創(chuàng)造力，同時也影響企業(yè)文化建設的發(fā)展。企業(yè)以創(chuàng)新為動力，讓創(chuàng)新元素植根于企業(yè)文化之中，這無疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在能力；其次，企業(yè)文化建設一個過程，需要企業(yè)諸多元素的融入，方可沉淀為企業(yè)發(fā)展的內在張力。而企業(yè)開拓進取的發(fā)展形態(tài)，企業(yè)與時俱進的發(fā)展勢頭，都讓企業(yè)文化建設的著力點更加豐富，更讓企業(yè)文化建設建立在良好的企業(yè)發(fā)展氛圍之中；再次，財險公司不缺乏文化元素，但更多的是缺乏對文化元素的沉淀，這是企業(yè)文化建設仍不完善，企業(yè)文化制度建設滯后于企業(yè)文化建設本身。也就是說，企業(yè)文化制度建設，要融入到企業(yè)良好的發(fā)展形態(tài)之中，進而更好地促進企業(yè)文化建設的發(fā)展，沉淀為企業(yè)的品牌文化。品牌文化是企業(yè)發(fā)展的重要價值元素，企業(yè)文化建設的價值由此體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設是新時期保險公司發(fā)展的“正能量”，是不竭的推動力。

三、建立健全管理制度，確保企業(yè)文化建設的有序運行

企業(yè)文化建設的有序運行，一是需要企業(yè)領導層的重視；二是基于完善的管理制度之下，營造良好的建設環(huán)境。對此，首先，企業(yè)要建立健全績效考核機制，在考核內容上與企業(yè)文化建設相一致，提高企業(yè)文化建設的有效性。這樣一來，企業(yè)職工參與企業(yè)文化建設的積極性更加飽滿，在文化建設中充分發(fā)揮好建設者的角色；其次，企業(yè)文化建設一方面需要潛移默化的推進；但另一方面也需要制度化的推動。所以，將企業(yè)文化建設作為制度，納入到企業(yè)制度規(guī)范之中，讓企業(yè)文化建設作為常態(tài)，這有助于企業(yè)文化建設活動的開展；再次，良好的企業(yè)文化建設離不開良好的氛圍，企業(yè)應強化文化建設的全面性，引導企業(yè)職工和社會對企業(yè)文化的認識與認可，企業(yè)職工的積極參與是企業(yè)文化建設并運行的重要基礎，而社會的認可更是企業(yè)文化獲取經(jīng)濟效益的重要體現(xiàn)。所以，財險公司要創(chuàng)設企業(yè)文化建設的平臺與環(huán)境，讓文化建設在有序運行中，充分發(fā)揮其作用。當前，保險公司企業(yè)文化建設流于表現(xiàn)，執(zhí)行浮于形式，在很大程度上在于管理制度的不完善，甚至是缺失，文化的作用力無法發(fā)揮其應有的作用力。于是乎，建立健全企業(yè)文化建設管理機制，是保險公司內部發(fā)展的必然需求，也是企業(yè)面向未來發(fā)展的重要基礎。

四、抓好企業(yè)文化宣傳工作，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍

文化建設是保險公司謀發(fā)展的“生命線”，文化建設的基礎依賴于良好的企業(yè)氛圍。這就強調，抓好企業(yè)文化宣傳工作，是夯實文化建設的重要基礎。一方面，保險公司企業(yè)文化建設氛圍淡薄，缺乏文化建設的積極性；另一方面，文化建設工作缺乏保險公司的重視，尤其是在文化宣傳工作方面，缺乏實質性的工作開展，以至于文化建設工作難以可持續(xù)開展。對此，在新的歷史時期，保險公司應切實抓好企業(yè)文化宣傳工作，營造良好的企業(yè)氛圍，讓文化建設成為常態(tài)。無論是企業(yè)領導，還是企業(yè)職工，都以企業(yè)文化建設的主體，積極參與到企業(yè)文化的建設之中。首先，保險公司要建立完善的文化宣傳工作機制，并組建文化建設宣傳小組，負責企業(yè)文化的宣傳工作，讓企業(yè)文化建設成為企業(yè)內部管理的重要內容；其次，公司應開展相應的文化活動，讓企業(yè)文化建設以更加多樣化的形式開展。這樣一來，不僅增加了文化建設的有效性，而且極大地增加了職工參與的積極性。例如，用過舉辦閱讀比賽、職工能手等，讓職工以主人翁的身份，參與到企業(yè)文化的建設中來。通過這樣的活動，培養(yǎng)了職工的團隊合作精神，有助于提高企業(yè)人力資源開發(fā)的有效性。再次，制定完善的文化宣傳戰(zhàn)略方針，讓文化宣傳工作更加深入、全面，擴大企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的影響力。

總之，在新的歷史形勢之下，財險公司可持續(xù)發(fā)展的著力點在于如何推進企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是發(fā)展的“正能量”。對此，財險公司首先要認識到企業(yè)文化建設的重要性，并以此作為企業(yè)建設發(fā)展的主觀能動性，踐行好“以人為本”理念，讓企業(yè)文化建設更加牢固；牢牢扭住創(chuàng)新發(fā)展不放，讓企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展齊步走；堅定不移的完善管理制度，讓企業(yè)文化建設處于良好的企業(yè)及社會的氛圍之中。只有這樣，新形勢下的財險公司才能在“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計之中，尋求到可持續(xù)發(fā)展的道路。

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