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工程項(xiàng)目的管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土木工程管理是基于管理活動(dòng)來開展的，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，隨著建筑項(xiàng)目的日益增多，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來越嚴(yán)格。為了從工程管理的目標(biāo)工來推進(jìn)過程項(xiàng)目的規(guī)范和高效，必然需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量工來優(yōu)化資源配置，減少項(xiàng)目工程施工與計(jì)劃之間的差距，從而提升工程項(xiàng)目施工效率。

1、進(jìn)行土木工程施工進(jìn)度控制和管理的必要性

在土木工程施工整個(gè)過程中，進(jìn)度的控制一直存在，進(jìn)度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進(jìn)行了充分的規(guī)劃，因此，項(xiàng)目進(jìn)度的控制與項(xiàng)目最終的交付有著直接的聯(lián)系。與此同時(shí)，施工進(jìn)度決定著施工企業(yè)的收益和成本的投資，倘若無法按期交付，那么施工企業(yè)會(huì)或多或少的加大成本的投入，也就直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，當(dāng)然也不利于工程質(zhì)量的保證。因此，在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，一定要注重工程的進(jìn)度的控制和管理水平的提升，其意義深遠(yuǎn)而重大。

2、土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度方面

2.1、影響土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度因素

1)人為因素影響

人的因素是最主要的因素，影響最多也最嚴(yán)重，因工程項(xiàng)目建設(shè)參建單位較多，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等等，各單位都為自己的利益，對(duì)項(xiàng)目施工都存在自己的意見，這都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度存在影響，因此，需要我們高度重視。

2)條件因素影響

工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，在施工過程中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，從而造成臨時(shí)停工或影響施工進(jìn)度。

3)資金因素影響。

資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，工程預(yù)付款不及時(shí)、拖欠工程款等，都會(huì)直接影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。

4)缺乏先進(jìn)的管理理念，管理不科學(xué)

有了管理團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)，并不等于有效管理。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推卸責(zé)任，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。要有先進(jìn)的管理理念，把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。比如說:在工程施工進(jìn)度滯后，施工單位都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量工下工夫。反過來，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可，導(dǎo)致返工，直接影響到施工進(jìn)度，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖延，成本也越加越多、效率越來越低下。

2.2、改進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效措施

面對(duì)施工進(jìn)度管理實(shí)際，從管理職責(zé)和控制監(jiān)督上來優(yōu)化項(xiàng)目施工工期，切實(shí)從以下幾點(diǎn)來著手:一是，進(jìn)一步完善土木項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案、以及項(xiàng)目預(yù)算時(shí)間等內(nèi)容，從前期施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工安排、施工方法和工藝的優(yōu)化、施工機(jī)械和人力的調(diào)配等方面來細(xì)化計(jì)劃，從而避免不必要的施工矛盾；二是，從施工計(jì)劃的監(jiān)督工來落實(shí)執(zhí)行結(jié)果，對(duì)于施工進(jìn)度從申請(qǐng)、制定和執(zhí)行來說，必須從整個(gè)工程的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，全面分析項(xiàng)目施工中的可能存在的各種原因，并從制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案中來減少阻礙工期的困難，推進(jìn)項(xiàng)目施工的如期完成；三是，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)，對(duì)于土木工程來說，由于面臨的施工任務(wù)艱巨而復(fù)雜，對(duì)于施工工程量、施工范圍、施工工器具的使用較多，客觀因素及意外事件的造訪都可能增加實(shí)際施工的時(shí)間，而一旦出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，必然需要從局部修改或整體施工計(jì)劃來進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以減少與預(yù)算時(shí)間的差距。與此同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制過程中，從項(xiàng)目施工組織工來明確各崗位職責(zé)，如管理職責(zé)、施工職責(zé)、項(xiàng)目監(jiān)督職責(zé)；從施工技術(shù)工來充分核實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、確定具體的施工技術(shù)方案和工藝，做好項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作；從施工合同的管理工要兼顧業(yè)主和施工各方的利益，避免因利益糾紛而帶來的施工延遲。

3、土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面

3.1、影響土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理因素

3.1.1、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在很多的安全隱患

土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，主要包括安全技術(shù)管理、安全管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)操作行為等一系列方面；主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員的操作行為、施工環(huán)境、施工機(jī)械設(shè)備等事項(xiàng)進(jìn)行管理。施工人員和管理人員也沒有重視施工人員操作行為的規(guī)范，施工人員的安全意識(shí)薄弱等，這些都給土木工程項(xiàng)目施工過程中帶來了諸多的安全隱患。

3.1.2、土木工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量較低

土木工程施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，直接影響著建筑物功能的發(fā)揮。目前，我國一些土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量水平還處于一個(gè)比較低的狀態(tài)，無法滿足業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量的要求，還在一定程度上威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。一般情況下，土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)中主要存在的問題有：鋼筋長度不合理、砌筑砂漿匹配度的設(shè)計(jì)不合理、砌筑與磚砌體縱橫墻的施工不能夠一致、鋼筋成形綁扎的方式錯(cuò)誤等一系列問題，這些問題都在很大程度上影響了土木工程施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3.1.3、管理制度不完善，管理人員綜合素質(zhì)不高

就目前來看，我國一些土木工程施工項(xiàng)目中的建筑企業(yè)，沒有充分的重視土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的重要性，所以在土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中沒有建立相關(guān)的工程監(jiān)理部門；一部分土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)中雖然成立了相應(yīng)的監(jiān)理部門，但是在工程質(zhì)量管理制度工存在諸多的不足，一些土木工程施工項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)化管理知識(shí)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理人員的綜合素質(zhì)不高，安全意識(shí)與法律意識(shí)比較薄弱，這些都在一定程度工影響了土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有效開展，導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的下降。

3.2、對(duì)策

土木工程施工期間必須要進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制，也就是要必須建立起控制機(jī)制，特別是針對(duì)款項(xiàng)開支要進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證進(jìn)度款項(xiàng)按期到位。與此同時(shí)，材料作為施工單位的物質(zhì)保障，所以，要做好材料、資源等的及時(shí)供應(yīng)只有物質(zhì)條件得以滿足，方可實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃和資金投資的有效性，各項(xiàng)工作方可得以順利開展。土建施工單位要在事先提出資源配置的計(jì)劃和方案，確保資源和資金的及時(shí)供應(yīng)。施工監(jiān)理單位對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度資金和預(yù)付款項(xiàng)要做到迅速處理，將資金第一時(shí)間注入項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。除此之外，土建施工單位要建立起績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量合格并且提前交付的部門要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P獎(jiǎng)罰資金的額度要通過明文規(guī)定，予以張貼，方可樹立起一定的威信。針對(duì)工程設(shè)計(jì)的即時(shí)變更，一定要進(jìn)行詳實(shí)的核查，進(jìn)度款項(xiàng)的撥付必須嚴(yán)格參照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不可自作主張。倘若工程未按照約定計(jì)劃時(shí)間完成，要追究其原因，并且給予一定時(shí)間的延氏和寬限。土木工程施工進(jìn)度方面還存在一個(gè)主要因素，即:風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素貫穿于整個(gè)施工過程之中，因此，需要企業(yè)高度重視，并且提出具備可行性的應(yīng)對(duì)方案。

結(jié)束語

在土木工程建設(shè)過程中，施上企業(yè)一定要采取必要的措施，注重施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制、管理，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提升企業(yè)品牌效應(yīng)，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]董連新，侯志飛. 土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家，2014，05:42.

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[3]金姍. 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論)，2012，03:184.

工程項(xiàng)目的管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】公路工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量 進(jìn)度

公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的。一方面，公路工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度兩大目標(biāo)關(guān)系之中存在著對(duì)立的一面.表現(xiàn)為：如果項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量有較高的目標(biāo)要求，那么就需要花費(fèi)較多的建設(shè)時(shí)間和投入較多的資金，也就說，如果強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不降低進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)，如果業(yè)主要搶時(shí)間.爭進(jìn)度的完成工程目標(biāo).把工期目標(biāo)定得很高.那么相應(yīng)的質(zhì)量要求就適當(dāng)下降，或者投資要相應(yīng)的提高，也就說，如果強(qiáng)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)，即需要降低質(zhì)量目標(biāo)或者投資目標(biāo)。

一、 公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理的影響因素

1、從公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方面來說， 高質(zhì)量的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量具有重要的影響。合理的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要考慮到各個(gè)方面的因素，例如經(jīng)濟(jì)、施工環(huán)境、社會(huì)條件等。但就目前而言，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，并未重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

2、從公路工程項(xiàng)目管理方面來說，有效的項(xiàng)目管理，可對(duì)工程 建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，以保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但在目前的公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目管理工作并未得到其應(yīng)有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其體系也不 夠健全。

3、從工程施工方面來說，在公路工程項(xiàng)目施工中，含有許多不確定的因素影響著公路 工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因而在施公前對(duì)材料的管理和制定施工計(jì)劃十分重要。除此之外，在施工 中，還要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，例如技術(shù)、施工設(shè)備等。

4、從人員方面來說，在公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度管理過程中，實(shí)施的主體是人，而做出施工決策和進(jìn)行施工的 也都是人，因而對(duì)人的管理相當(dāng)有必要。人員的職業(yè)道德素質(zhì)，其是否具有工作責(zé)任心，是 否具有高超的專業(yè)技術(shù)，或是其身體素質(zhì)如何，都會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來影響。

5、從工程建設(shè)環(huán)境方面來說，公路工程項(xiàng)目的施工環(huán)境較為復(fù)雜，其施工的地質(zhì)條件、工程技術(shù)以 及氣象等環(huán)境因素，均會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理帶來一定的影響。

二、公路工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

1.建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系

為了保證工程質(zhì)量，我們可以通過建設(shè)單位與承包商，監(jiān)理單位與承包商來建立一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，這樣可以更好地便于工程監(jiān)理工作的開展，及全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控工作。建設(shè)單位與承包商之間的關(guān)系是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系。建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系，是根據(jù)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或是合同來確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限及經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。而監(jiān)理單位與承包商是沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。我們要建立以工程監(jiān)理為主要核心及檢驗(yàn)和質(zhì)管的組織。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理辦法或相關(guān)合同，能夠獨(dú)立并公正的對(duì)建設(shè)單位或是承包商實(shí)行自己的監(jiān)理職權(quán)，來更好地保護(hù)雙方的利益。建設(shè)單位為了對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢，可以組織出一個(gè)檢驗(yàn)小組。施工單位自己也要成立一個(gè)施工點(diǎn)質(zhì)管小組，可以對(duì)本單位實(shí)施的工程進(jìn)行自檢、專檢、互檢等。

2.對(duì)原材料的質(zhì)量控制。

對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采 用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

3.施工工藝的質(zhì)量控制。

施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 由于現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的比例較大， 所以，加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的培訓(xùn)及對(duì)操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的 執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低，因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要。

4.施工工序的質(zhì)量控制。

工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì) 量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序 的質(zhì)量。對(duì)于施工工序的控制有時(shí)并不太受重視。特別中有時(shí)候搶工期是，多種專業(yè)同在一個(gè)工作面的施工時(shí)要有一個(gè)底限，不能因?yàn)楣て诙茐膽?yīng)該有的合理的工 作程序。另外良好的工序控制對(duì)于成品保護(hù)至關(guān)重要。

5.公路工程質(zhì)量驗(yàn)收

加強(qiáng)公路工程試驗(yàn)檢測(cè)力度，另一個(gè)重要方面還體現(xiàn)在分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收環(huán)節(jié)上。中間交工驗(yàn)收的結(jié)果，直接反映了一個(gè)分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量的好壞，及工程質(zhì)量上存在的問題以及缺陷，是一個(gè)分部（項(xiàng)）工程施工成果的集中體現(xiàn)。因此，對(duì)于公路工程，除了要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制把關(guān)以外，還要及時(shí)對(duì)每一分部（項(xiàng)）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并且要及時(shí)進(jìn)行階段性施工總結(jié)。把總結(jié)出的不足，能夠通過合理的辦法解決，避免在下一部分工程中出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)公路工程施工進(jìn)度管理

1要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃

這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作。進(jìn)度計(jì)劃的編制涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

2、加強(qiáng)施工的總體協(xié)調(diào)性

僅僅是計(jì)劃肯定是不夠的，俗話說計(jì)劃趕不上變化，不可 預(yù)見的變更或者是外界環(huán)境的突變都是可能出現(xiàn)的，所以公路 工程施工的建設(shè)方和施工方要共同來進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)，整個(gè)工 程的施工進(jìn)度和質(zhì)量管理要協(xié)調(diào)好。可以在施工的過程中保持 設(shè)計(jì)與施工主體方案動(dòng)態(tài)變動(dòng)，以達(dá)到總體和個(gè)體的協(xié)調(diào)、計(jì)劃和實(shí)際的協(xié)調(diào)。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理力度

技術(shù)是加快施工進(jìn)度最重要的部分，相關(guān)工作人員要在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)編制完成所需圖紙和方案，并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)交底， 使得施工人員有足夠的時(shí)間來理解、消化并結(jié)合到實(shí)際工程中 去，甚至還可以從工程的角度給出可行的優(yōu)化建議

四、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)

1、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單 位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位之間在配合關(guān)系上的協(xié)調(diào) 和步調(diào)一致，以達(dá)到同心協(xié)力之目的。

2、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家及地方在政 策、法規(guī)、制度等方面的制約，取得行政主管部門的指導(dǎo)和許 可。工程項(xiàng)目實(shí)施周期長，只有處理好項(xiàng)目內(nèi)外的大量復(fù)雜關(guān) 系，能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語

由于公路工程龐大、復(fù)雜導(dǎo)致公路 工程施工容易遇到一些問題，因此需要多方參與，共同來提高 公路工程建設(shè)的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，使得交通建設(shè)的成效才 能夠體現(xiàn)出來，為所有人提供更好、更貼心的交通服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

工程項(xiàng)目的管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目安全管理；管理制度創(chuàng)新

目前，我國建筑業(yè)安全法律法規(guī)在逐步完善，建筑事故數(shù)量增長的勢(shì)頭也得到了控制和改善，但是由于建筑企業(yè)自身缺乏對(duì)安全防護(hù)和安全投入意識(shí)的重視，我國安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)法力度和方式也存在一定問題，以及我國保險(xiǎn)市場(chǎng)的不完善等問題日益突出，所以在建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，往往普遍存在不遵守或?qū)ΜF(xiàn)有的安全規(guī)章制度不完全實(shí)行的現(xiàn)象。

1 我國建筑工程項(xiàng)目安全管理存在的突出問題

1.1 監(jiān)管機(jī)構(gòu)執(zhí)法力度和方式有待改善

我國現(xiàn)有的安全監(jiān)督主要是由按規(guī)定設(shè)置的安全監(jiān)法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行，包括國家建設(shè)部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門、消防部門等機(jī)構(gòu)?；谥T多監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)法權(quán)利和范圍界限不清，往往出現(xiàn)多頭管理、各行其是的現(xiàn)象，施工企業(yè)往往無所適從。很多監(jiān)督部門執(zhí)法人員偏向于“大事化小，小事化了”的心態(tài)，也促使了建筑企業(yè)對(duì)安全防護(hù)的不重視程度。另外，現(xiàn)實(shí)執(zhí)法中，往往忽視了群眾監(jiān)督的力量。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法部門的監(jiān)督力度，改善執(zhí)法方式，結(jié)合有力的群眾監(jiān)督，是我國監(jiān)管機(jī)制進(jìn)一步完善的重要內(nèi)容。

1.2 施工人員的安全教育水平有待提高

我國建筑業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)都由農(nóng)民工組成，而且普遍缺乏安全意識(shí)，技術(shù)培訓(xùn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我國已經(jīng)在人員培訓(xùn)工作上加大了力度，但是在實(shí)際操作中，人員培訓(xùn)的方式、力度和考核體制等方面都還有一定的困難。另外，建筑業(yè)的施工技術(shù)復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)更重視施工人員對(duì)安全技術(shù)交底的能力培養(yǎng)?？傮w來講，施工企業(yè)應(yīng)從安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)這兩個(gè)方面著手，進(jìn)一步提高施工人員的安全防護(hù)能力。

1.3 安全投入的意識(shí)差

近幾年，隨著安全投入的理念的引入，我國建筑業(yè)的事故造成的損失問題也越來越受到關(guān)注，安全投入主要體現(xiàn)在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用具的更新等方面。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6411-86統(tǒng)計(jì)，機(jī)械傷害為我國建筑施工事故中主要事故之一，而造成機(jī)械傷害的原因就包括機(jī)械設(shè)備的老化失靈等。因此，引入安全投入理念，加大安全投入力度，是我國建筑施工安全管理的發(fā)展趨勢(shì)。

1.4 缺乏保險(xiǎn)機(jī)制的保證

目前，我國建筑企業(yè)安全投保意識(shí)普遍較差，這與我國的保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)有一定的關(guān)系?，F(xiàn)有的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)種類少、保費(fèi)高，并且由于保險(xiǎn)理賠缺乏建筑市場(chǎng)的事故的統(tǒng)一鑒定依據(jù)，這使得許多建筑企業(yè)傾向于抱著僥幸的心態(tài)出于經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，而忽視了安全投保的投入。我國應(yīng)借鑒國外的保險(xiǎn)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范保險(xiǎn)市場(chǎng)，從而建立和完善建筑業(yè)的保險(xiǎn)機(jī)制。

本文認(rèn)為我國建筑安全管理工作還應(yīng)進(jìn)一步深化改革，全面貫徹落實(shí)我國建筑工程項(xiàng)目安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，大力培育和規(guī)范建筑保險(xiǎn)市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)和完善工傷保險(xiǎn)制度，尋求一套強(qiáng)化主動(dòng)控制的、長期有效的安全運(yùn)行制約機(jī)制，使得建設(shè)單位各方都能積極主動(dòng)參與到安全管理工作之中，從而使我國的建筑安全形勢(shì)得到良性控制以及根本性的好轉(zhuǎn)。

2 建筑工程項(xiàng)目安全管理制度創(chuàng)新

目前我國存在的建筑工程項(xiàng)目安全管理制度上的主要問題是權(quán)、責(zé)、利的嚴(yán)重不對(duì)等，包括一些建設(shè)單位或個(gè)人有利無責(zé)，或者利遠(yuǎn)大于責(zé)等，這種制度在實(shí)踐中難以落實(shí)。因此，我國需不斷完善和落實(shí)權(quán)、責(zé)、利對(duì)等的建筑工程項(xiàng)目安全管理制度。結(jié)合我國國情和國外發(fā)達(dá)國家安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，在強(qiáng)化落實(shí)我國現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目安全管理制度的基礎(chǔ)上，本文提出建立和不斷完善建設(shè)單位的權(quán)責(zé)利分配制度、安全責(zé)任保險(xiǎn)制度和安全業(yè)績?cè)u(píng)估制度。

2.1 權(quán)責(zé)分配制度

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)單位主體主要包括勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位等。為了追逐最大利益、節(jié)約成本，勘測(cè)單位在實(shí)地勘察數(shù)據(jù)上作假、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)深度不夠甚至“一圖多用”、施工單位偷工減料和過度追求進(jìn)度、監(jiān)理和檢測(cè)單位形同虛設(shè)等現(xiàn)象普遍存在。建立權(quán)責(zé)分配制度，必須遵守建設(shè)單位各主體所獲得的利益與其相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任對(duì)等的原則，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

2.1.1 對(duì)于勘測(cè)、設(shè)計(jì)和施工單位，它們是建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，包括安全規(guī)章制度、規(guī)范和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐落實(shí)。加強(qiáng)勘測(cè)、設(shè)計(jì)和施工單位的安全意識(shí)，自覺形成以施工單位為主體的建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理隊(duì)伍，如從法律上規(guī)定將安全生產(chǎn)許可的條件列入到建筑工程項(xiàng)目施工的條件中，明確規(guī)定勘測(cè)、設(shè)計(jì)和施工單位對(duì)工程安全的長期主要責(zé)任等。

2.1.2 業(yè)主單位擁有選擇勘測(cè)、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理和檢測(cè)單位的權(quán)利，要明確其相應(yīng)的安全責(zé)任，如落實(shí)事故賠償責(zé)任和提供對(duì)建筑工程后期維修的保障等。

2.1.3 監(jiān)理和檢測(cè)單位負(fù)有見證責(zé)任，對(duì)建筑工程施工的過程進(jìn)行控制，要落實(shí)其權(quán)責(zé)，必須強(qiáng)化其獨(dú)立作用能力和行為準(zhǔn)則，如強(qiáng)制性規(guī)定建立和檢測(cè)單位直接受雇于第三方行業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)定檢測(cè)單位的數(shù)量和資質(zhì)要求等。

2.2 安全責(zé)任保險(xiǎn)制度

目前，我國的工傷保險(xiǎn)制度還存在相關(guān)法規(guī)不健全，工傷保險(xiǎn)差別費(fèi)率等級(jí)劃分不符合行業(yè)實(shí)際情況等問題，落實(shí)情況不夠理想。一旦發(fā)生事故，操作工人不但受到身體上的傷害或死亡，而且要經(jīng)受由于不夠完善的事故賠償制度和復(fù)雜的索賠程序等帶來的時(shí)間和精神損失。

保險(xiǎn)業(yè)介入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，已形成一種趨勢(shì)，我國需要不斷完善和發(fā)展安全責(zé)任保險(xiǎn)制度，大力發(fā)展安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)等險(xiǎn)種，如建立無責(zé)任工傷保險(xiǎn)制度，其特點(diǎn)是不需要有無責(zé)任的證明或追究責(zé)任就能夠得到保險(xiǎn)公司及時(shí)的賠償，這種制度可以讓工傷人員得到及時(shí)的賠償，避免了由于事故引發(fā)的更大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。另外，為提高建設(shè)單位的安全管理意識(shí)和自覺性，安全責(zé)任保險(xiǎn)制度應(yīng)規(guī)定保險(xiǎn)公司設(shè)定工傷保險(xiǎn)保費(fèi)的多少與建設(shè)單位自身的安全業(yè)績?cè)u(píng)估情況、安全信譽(yù)度掛鉤，若建設(shè)單位以往的安全業(yè)績?cè)u(píng)估狀況良好、安全信譽(yù)度高，則所需要承擔(dān)的保費(fèi)也相應(yīng)較少，反之，則所需要承擔(dān)的保費(fèi)較高。

2.3 安全業(yè)績?cè)u(píng)估制度

目前，我國對(duì)建筑企業(yè)安全狀況評(píng)估工作的執(zhí)行，普遍采用專家按照“安全檢查評(píng)分表"進(jìn)行打分的方法，缺乏一套系統(tǒng)、客觀、科學(xué)的安全業(yè)績?cè)u(píng)估體系。因此，我國可以借鑒國外建立安全業(yè)績?cè)u(píng)估制度的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國建筑工程安全管理制度的實(shí)踐，建立和不斷強(qiáng)化適合我國國情的安全業(yè)績?cè)u(píng)估制度，包括建立科學(xué)的安全業(yè)績?cè)u(píng)估體系，明確規(guī)定安全業(yè)績?cè)u(píng)估機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和權(quán)責(zé)，建立和落實(shí)建設(shè)單位的安全信譽(yù)機(jī)制等。

參考文獻(xiàn)

[1]張明軒，高全臣，王海劍．工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理【J】．煤炭工程，2007 (06)

工程項(xiàng)目的管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料質(zhì)量；監(jiān)督管理控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在建筑施工過程中，各種不同的建筑材料受到資金、技術(shù)、工程進(jìn)度、場(chǎng)地等因素的影響，需要分批次進(jìn)場(chǎng)，從而導(dǎo)致各種不同型號(hào)、不同批次的建筑材料，合格的以及待檢的都同時(shí)堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過程中，各種不同的材料隨時(shí)需要發(fā)放、搬運(yùn)，因此，對(duì)建筑材料的管控必須建立完善的監(jiān)督管理制度。工程材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵因素，因而對(duì)建筑項(xiàng)目中材料質(zhì)量的監(jiān)督、管理、控制是質(zhì)量把關(guān)不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

一、建筑工程材料質(zhì)量監(jiān)督管理控制的必要性

建筑工程的材料質(zhì)量如何，將直接影響整個(gè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑施工材料的監(jiān)督管理至關(guān)重要。常規(guī)建筑材料是建筑項(xiàng)目中需用量最多的材料，比如水泥、鋼筋、機(jī)磚、砌塊以及沙石，它的質(zhì)量如何將直接影響到整體工程的質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，新型建材以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和使用方法不斷更新，這就要求在建材監(jiān)理過程中形成完善的監(jiān)控體系，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)控，在建設(shè)工程的整個(gè)過程中，體現(xiàn)出對(duì)于材料監(jiān)督控制的作用。

嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，認(rèn)真履行驗(yàn)收程序，對(duì)建筑材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審和檢查驗(yàn)收是確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)工作。這就要求建筑工程的相關(guān)人員，包括建設(shè)方和監(jiān)理對(duì)建筑材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、科學(xué)性的材料質(zhì)量監(jiān)控，使整個(gè)工程建筑材料達(dá)到質(zhì)量合格的目標(biāo)。

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中材料質(zhì)量的監(jiān)督管理控制

1. 監(jiān)督管理建筑材料的采購過程

在承包商確定需要訂貨之前，首先，應(yīng)當(dāng)把廠家或材料供應(yīng)商有關(guān)的資歷證件、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、相關(guān)技術(shù)資料以及樣品交給建設(shè)方和監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。如果審核之后認(rèn)為廠家或供應(yīng)商能夠滿足質(zhì)量和其他方面要求時(shí)，才可與之訂貨。如果缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)資料或者有疑問時(shí)，需要進(jìn)一步對(duì)供貨方的誠信度、管理方式、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保障方式和手段、售后服務(wù)等進(jìn)行認(rèn)真的考察了解，確定其具有可靠的質(zhì)量保障后，方能訂貨。

2.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的監(jiān)督管理

建筑工程材料進(jìn)場(chǎng)后，須加強(qiáng)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格監(jiān)管。各種材料的樣本和圖樣材料必須和實(shí)物進(jìn)行比對(duì)。材料堆放應(yīng)按照施工組設(shè)計(jì)總體平面布置的要求，按材料的品種規(guī)格、不同的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行分類處理，利用不同的標(biāo)志區(qū)分，不同的材質(zhì)應(yīng)該有明確的界限，以區(qū)分合格和待檢材料。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)申報(bào)制度。

施工單位按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，要提前一天書面通知建設(shè)方和監(jiān)理，以便安排見證人員見證取樣、送檢，及時(shí)獲取材料進(jìn)場(chǎng)情況，按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。嚴(yán)格審核材料報(bào)表及相關(guān)的文件，必須要審查資質(zhì)證明文件，同時(shí)還必須在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)材料實(shí)物、包裝、標(biāo)志進(jìn)行抽檢核對(duì)，并檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求。

（2）施工過程和施工驗(yàn)收時(shí)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督控制。

在施工驗(yàn)收時(shí)，必須對(duì)材料質(zhì)保資料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)把握好審核關(guān)。加強(qiáng)工程材料質(zhì)量管理，從施工單位進(jìn)場(chǎng)開始，把好材料申報(bào)、驗(yàn)收關(guān)，有效控制材料質(zhì)量，確保在施工中使用合格的材料，以達(dá)到設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范要求。

3.對(duì)新型建筑材料的監(jiān)督管理

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展 ，新型建筑材料不斷涌現(xiàn)，這就要求我們的建設(shè)方和監(jiān)理人員，對(duì)新型材料的性能、工藝以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，對(duì)新材料的監(jiān)督管理，具體地講應(yīng)滿足以下條件：

（1）新材料必須是生產(chǎn)或研制單位的正式產(chǎn)品，有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且達(dá)到合格等級(jí)。

（2）新材料必須通過相關(guān)部門的試驗(yàn)和鑒定。新材料的所有性能，必須通過相關(guān)的測(cè)試和實(shí)驗(yàn)來確定；試驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。

（3）新型材料的使用應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位認(rèn)可，并辦理書面認(rèn)可手續(xù)。

工程項(xiàng)目的管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：土木工程；進(jìn)度；質(zhì)量

引 言：土木工程管理是基于管理活動(dòng)來開展的，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，隨著建筑項(xiàng)目的日益增多，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來越嚴(yán)格。為了從工程管理的目標(biāo)上來推進(jìn)過程項(xiàng)目的規(guī)范和高效，必然需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量上來優(yōu)化資源配置，減少項(xiàng)目工程施工與計(jì)劃之間的差距，從而提升工程項(xiàng)目施工效率。

1 土木工程施工進(jìn)度管理方法

對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，要采用科學(xué)合理的方法，結(jié)合所施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，注意處理好特殊施工階段的相關(guān)問題，充分發(fā)揮施工進(jìn)度管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期設(shè)計(jì)規(guī)劃方案不符合的情況，要上報(bào)給相關(guān)部門，進(jìn)行二次檢查核實(shí)。

1.1 重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和動(dòng)態(tài)控制

施工計(jì)劃在編制過程中，要做好調(diào)研工作，根據(jù)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學(xué)的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目工程進(jìn)行對(duì)比，從而制定出比較合理的施工進(jìn)度方案。在實(shí)際施工過程中，還要對(duì)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行和落實(shí)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時(shí)糾正，防止實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項(xiàng)目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機(jī)械設(shè)備，提高施工的機(jī)械化水平，減少人力資源的投入。做好應(yīng)對(duì)不良?xì)庀髼l件的準(zhǔn)備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ?/p>

1.2 采取行政手段進(jìn)行有效管理

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須強(qiáng)化系統(tǒng)管理和動(dòng)態(tài)管理理念，建立健全進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行施工進(jìn)度責(zé)任制，落實(shí)相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。

1.3 采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的施工方法

先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。每項(xiàng)工作開工前，應(yīng)編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)，并優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工工序，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

1.4 投入充足的生產(chǎn)要素

在實(shí)際工程項(xiàng)目的施工過程中，生產(chǎn)要素的投入，供應(yīng)鏈的順暢，對(duì)于施工進(jìn)度有著比較重要的影響。建筑工程施工使用的建筑材料、機(jī)械設(shè)備等，要保證其質(zhì)量安全可靠，并且對(duì)每一階段的材料需求，要計(jì)算精確，防止出現(xiàn)物資供應(yīng)不足，影響正常的施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理要提高對(duì)生產(chǎn)要素投入的把關(guān)，安排專業(yè)的技術(shù)人員，隨時(shí)對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，保證物資供應(yīng)的安全可靠，一些大型的機(jī)械設(shè)備，需要對(duì)外租賃的，提前和相關(guān)的供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，提高效率。

1.5 向業(yè)主要進(jìn)度或者施工單位采取趕工措施

計(jì)劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃的情況，項(xiàng)目管理人員就要認(rèn)真分析原因。如果業(yè)主延期遞交施工圖紙或者不可預(yù)見的自然災(zāi)害等因素影響工期，就要搜集證據(jù)，及時(shí)向業(yè)主提出工期索賠。

2 土木工程施工質(zhì)量管理措施

2.1 強(qiáng)化各個(gè)組織機(jī)構(gòu)及員工之間的溝通合作和培訓(xùn)

施工人員是土木工程施工項(xiàng)目的主體，由此我們可以看出，施工人員的總體水平和素質(zhì)與工程的質(zhì)量和動(dòng)工的進(jìn)度有直接的影響。施工人員的工作性質(zhì)都屬于戶外工作或者高空作業(yè)，他們的實(shí)踐能力的強(qiáng)弱直接影響動(dòng)工質(zhì)量。值得建筑業(yè)人士深思的就是怎樣對(duì)施工人員實(shí)施考核，施工人員的施工工藝技術(shù)水平參差不齊，對(duì)于施工項(xiàng)目的掌握情況也不盡相同，所以，施工過程中對(duì)于專業(yè)人才與一般工人的搭配一定要注重。普通的動(dòng)工人員要把握好時(shí)機(jī)向?qū)I(yè)人士多多學(xué)習(xí)，對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)要注重積累，掌握一定的基本功，對(duì)于動(dòng)工操作流程要熟練的掌握，還有就是動(dòng)工工藝的掌握要合理。還有就是注重動(dòng)工人員實(shí)際操作性的培訓(xùn)，對(duì)于新的動(dòng)工工藝要組織人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，力爭與時(shí)俱進(jìn)，憑借新的工藝占據(jù)一定的市場(chǎng)競爭力，保證土木工程施工質(zhì)量有所提升。

目前建筑行業(yè)的施工人員很多都是來自農(nóng)村的農(nóng)民，憑借力氣來掙錢，所以對(duì)其一定要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，組織施工人員對(duì)新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，注重人性化經(jīng)管。除此之外，要定期組織他們開展技術(shù)研討會(huì)，注重員工的工作積極性的調(diào)動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)員工實(shí)施分層指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量的順利提升。

2.2 把握好施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)管工作

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)合理性與施工企業(yè)經(jīng)管水平高低有直接關(guān)系。而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)管工作的把握應(yīng)該從以下幾方面著手：第一點(diǎn)，企業(yè)對(duì)于施工技術(shù)人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)要高度重視，第二點(diǎn)，施工技術(shù)人員對(duì)于施工專業(yè)技術(shù)也要有所提升，確保施工效率和施工質(zhì)量能夠從本質(zhì)上提高，力保施工環(huán)境得到合理的維護(hù)。第三點(diǎn)，企業(yè)一定要嚴(yán)格遵守“文明施工”動(dòng)工思想，把握好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，要保持良好的施工環(huán)境，確保整個(gè)環(huán)境的整齊、干凈。假如施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，一定要使用合理的方法進(jìn)行整治，比方說可給予其警告、進(jìn)行罰款和勒令其停工整頓等方法。爭取創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境、確保施工有序、紀(jì)律嚴(yán)明的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

2.3 加強(qiáng)安全施工意識(shí)

安全是每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因?yàn)?，安全伴隨在土木工程施工的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識(shí)低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實(shí)。建筑企業(yè)也應(yīng)樹立起有效的安全施工意識(shí)，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。

2.4 完善土木工程質(zhì)量檢查制度

土木工程質(zhì)量的檢查有重要意義，只有對(duì)土木工程中每一項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質(zhì)量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質(zhì)量檢查制度。首先，加強(qiáng)施工管理質(zhì)量檢查中每一個(gè)參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購中出現(xiàn)采購人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象；其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格檢查工作，對(duì)土木工程中的每一項(xiàng)內(nèi)容都要詳細(xì)檢查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全；最后，要將質(zhì)量檢查的每一項(xiàng)規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴(yán)格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進(jìn)行，從而提高土木工程的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總之，土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)管方面目前存在很多的不足，因此各部門相關(guān)人員一定要履行好自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照政府部門制定的政策法規(guī)，把握好質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)于施工人員的培訓(xùn)工作要認(rèn)真落實(shí)，只有這樣才會(huì)保證土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，使得企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉伯能.探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（02）.