前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇規(guī)范倉儲(chǔ)管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

規(guī)范倉儲(chǔ)管理范文第1篇

全市各儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)庫樹立規(guī)范化管理理念，遵循“按制度辦事、以制度管人”的工作思路，對企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂和補(bǔ)充。為確保規(guī)范化管理取得實(shí)效，各儲(chǔ)備庫積極推行全員百分考核辦法，先后組織有關(guān)縣（區(qū)）和儲(chǔ)備庫負(fù)責(zé)人到新疆、云南、江蘇和省內(nèi)有關(guān)糧食企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，借鑒兄弟儲(chǔ)備庫制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，健全和完善了企業(yè)糧油出入庫管理、儲(chǔ)存實(shí)物管理、設(shè)施設(shè)備管理、質(zhì)量安全管理、儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理、安全生產(chǎn)管理等管理制度。目前，基本建立起了符合規(guī)范化管理要求和企業(yè)實(shí)際的管理制度、崗位職責(zé)和工作規(guī)程，并制定了各項(xiàng)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)將各項(xiàng)制度匯編成冊組織員工學(xué)習(xí)，將各崗位職責(zé)、相關(guān)制度懸掛上墻，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都有章可循，做到執(zhí)行有制度、行為有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、責(zé)任有落實(shí)。

二、積極創(chuàng)新，推動(dòng)倉儲(chǔ)科技全面進(jìn)步

儲(chǔ)糧技術(shù)是保持糧食品質(zhì)的關(guān)鍵因素，各儲(chǔ)糧企業(yè)始終樹立“綠色儲(chǔ)糧”和“生態(tài)儲(chǔ)糧”理念，一是在地方儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)庫中重點(diǎn)推廣機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情測控等儲(chǔ)糧新技術(shù)，確保糧食的儲(chǔ)藏品質(zhì)和食用品質(zhì)。二是在有條件的糧庫積極推廣使用無公害保鮮儲(chǔ)糧技術(shù)，開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，充分利用當(dāng)?shù)囟杭究諝飧衫涞臍夂蛱攸c(diǎn)，科學(xué)地利用離心風(fēng)機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)以及自然通風(fēng)等降溫措施，較好地解決了入庫糧食溫度偏高，水分不均勻的問題。三是南充火車東站糧食儲(chǔ)備庫加大糧庫信息化建設(shè)，投資250萬元安裝了信息監(jiān)控系統(tǒng)，對庫區(qū)實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控。四是投資近3000多萬元在川東北公司、蓬安糧食物流園區(qū)及高坪國家糧庫新建或改造升級(jí)原糧和成品糧低溫庫，倉容達(dá)10.7萬噸。五是建成了南充市地方儲(chǔ)備糧糧庫遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)糧食主管部門實(shí)時(shí)監(jiān)控市級(jí)儲(chǔ)備糧的收購、儲(chǔ)存、輪換及銷售等情況，減少日常人員巡視工作量，指導(dǎo)承儲(chǔ)企業(yè)管好管住糧食庫存，為政府調(diào)控糧食市場提供物質(zhì)保障。全市已在10個(gè)市級(jí)小包裝成品糧油儲(chǔ)備存儲(chǔ)企業(yè)及3個(gè)市本級(jí)儲(chǔ)備糧存儲(chǔ)企業(yè)建立了電子遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。

三、抓管理規(guī)范，確保庫存糧食安全

為切實(shí)管住、管好各類庫存糧食，該市在日常工作中始終堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉儲(chǔ)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān)。糧油質(zhì)量管理實(shí)行全程監(jiān)控，狠抓源頭質(zhì)量管理，嚴(yán)格入庫糧食的質(zhì)量。對每批次入庫儲(chǔ)備糧油的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，滿倉后做好質(zhì)量鑒定，確保入庫糧食質(zhì)量合格；在糧食儲(chǔ)藏期間，對糧食儲(chǔ)存品質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。每年進(jìn)行兩次質(zhì)量檢驗(yàn)，對超過正常儲(chǔ)存年限的糧食，每年進(jìn)行一次儲(chǔ)存品質(zhì)鑒定；出庫前必須委托有資質(zhì)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行儲(chǔ)存品質(zhì)鑒定；儲(chǔ)備糧油輪換實(shí)行儲(chǔ)存品質(zhì)和儲(chǔ)存年限“雙控制”。對“宜存”糧油庫存按正常輪換計(jì)劃適時(shí)輪換，對“不宜存”糧油及時(shí)向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門報(bào)告，盡早安排輪換出庫。把糧食質(zhì)量管理作為評(píng)價(jià)和考核儲(chǔ)糧管理的重要指標(biāo)，嚴(yán)格控制糧食入庫質(zhì)量，強(qiáng)化日常儲(chǔ)糧和出庫質(zhì)量檢查，將糧油質(zhì)量監(jiān)管貫穿于工作始終。二是嚴(yán)格管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行糧油出（入）庫、糧情檢測、倉儲(chǔ)作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，堅(jiān)持做到嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理。三是抓好日常倉儲(chǔ)工作檢查。檢查中堅(jiān)持有記錄、有分析、有整改措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除一切儲(chǔ)糧安全隱患。四是強(qiáng)化原始資料管理。對糧油出（入）庫質(zhì)檢單、抽檢單，糧情檢測記錄、倉儲(chǔ)作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資料真實(shí)、裝訂有序、管理規(guī)范。五是高度重視安全生產(chǎn)工作。實(shí)行24小時(shí)值班、帶班、巡查制度；定期檢修儀器設(shè)備、消防設(shè)施；嚴(yán)格落實(shí)儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑各項(xiàng)管理規(guī)定、操作規(guī)范，堅(jiān)持零庫存管理，有效防范和杜絕發(fā)生安全事故。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

近年來，全市采取送出去、請進(jìn)來等多種方式，一是每年從區(qū)縣和各糧庫中選調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和不同崗位職工到黨校、大專院校、省糧校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。二是每兩年舉辦一次糧食職業(yè)技能大賽，組織糧油保管、質(zhì)檢人員積極參加，對前三名推薦參與省局比賽，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三是引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工多渠道、多形式參加學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際適當(dāng)引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才充實(shí)職工隊(duì)伍，改善隊(duì)伍的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。對倉儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等關(guān)鍵崗位的專業(yè)人員，要求全部實(shí)行持證上崗制度。

五、積極爭取資金，改善糧油倉儲(chǔ)設(shè)施條件

規(guī)范倉儲(chǔ)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：航標(biāo) 管理 規(guī)范化

隨著航海保障事業(yè)的發(fā)展，基層航標(biāo)站（以下簡稱航標(biāo)站）傳統(tǒng)的倉庫管理模式已不能適應(yīng)轄區(qū)日益增長的航標(biāo)服務(wù)需求。為適應(yīng)“三化”建設(shè)要求，提升航標(biāo)站綜合管理能力和公共服務(wù)能力，航標(biāo)站倉庫管理的規(guī)范化建設(shè)成為題中應(yīng)有之義，結(jié)合航標(biāo)站業(yè)務(wù)特點(diǎn)和存在問題，參照相關(guān)行業(yè)倉庫管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，提出航標(biāo)站倉庫規(guī)范化管理的建議具有現(xiàn)實(shí)意義。

1.指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)航保事業(yè)發(fā)展為根本，以目視化管理和“5S“管理為手段，按照“制度健全、歸類有序、帳物相符、使用方便”的原則，科學(xué)規(guī)劃庫區(qū)功能，建立健全倉庫管理制度，實(shí)現(xiàn)物品規(guī)范有序擺放，提升倉庫管理規(guī)范化水平。

2.各站倉庫管理存在問題及原因

航標(biāo)站倉庫管理習(xí)慣于憑傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理，理念沒有更新，標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一，管理隨意性較大，管理不規(guī)范現(xiàn)象比較突出。主要表現(xiàn)在：①物料未分區(qū)分類放置，存放較為零散、雜亂，沒有做到有序管理。②物料沒有物料管制卡進(jìn)行標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場比較雜亂。③存在物料與賬目不相符合現(xiàn)象。④倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能為管理提供有效的支撐。⑤存在危險(xiǎn)品與普通物品同室存放的安全隱患。⑥倉庫管理未能與內(nèi)部管理、文化建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來，未能通過高效有序的倉庫管理體現(xiàn)中心工作成效，展示航標(biāo)工作形象。

存在問題的主要原因是：①倉庫規(guī)范化管理未引起足夠重視，缺少相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。②受客觀條件限制，各站倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，部分站點(diǎn)庫房面積不能滿足航標(biāo)物料器具的存放要求。

3.航標(biāo)站倉庫規(guī)范化管理建議

通過對航標(biāo)站倉庫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造，有效提升倉庫管理水平。要求如下。

3.1實(shí)施倉庫功能分區(qū)

根據(jù)存放物料功能性質(zhì)對倉庫進(jìn)行分區(qū)設(shè)置，有條件的單位可將各分區(qū)單獨(dú)一室（間），受條件限制的單位可根據(jù)實(shí)際情況合并使用。根據(jù)日常工作需要，具體可分為7個(gè)區(qū)域：即個(gè)人裝備區(qū)、主庫區(qū)、燈器調(diào)試區(qū)、維修區(qū)、電池區(qū)、油漆區(qū)和應(yīng)急器材區(qū)。其中油漆區(qū)具有危險(xiǎn)性，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立符合條件的倉庫區(qū)域存放，并由專人負(fù)責(zé)管理。

3.2統(tǒng)一倉庫物資配備

①統(tǒng)一配置個(gè)人裝備柜。個(gè)人裝備柜主要用于放置個(gè)人勞保用品和個(gè)人專用工屬具。個(gè)人勞保用品配置種類數(shù)量按《汕頭航標(biāo)處職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

②統(tǒng)一配置貨架。參照商場貨架形式，按照牢固實(shí)用的要求統(tǒng)一配置可組合式貨架，各站按倉庫空間面積大小自行組合。

③統(tǒng)一倉庫備用物品數(shù)量要求。詳見下表：

3.3實(shí)現(xiàn)物品分類有序擺放

物品入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類擺放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"?！岸R”即物資擺放整齊、庫容干凈整齊；“三清”即材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清；“四號(hào)定位”即按區(qū)、按排、按架、按位定位。各區(qū)域物品分類情況詳見下表：

3.4實(shí)行目視化管理

目視化管理是以視覺信號(hào)顯示為基本手段，讓大家都能看得見，看得明白，實(shí)現(xiàn)人員在工作中的自主管理。通過將倉庫各區(qū)域名稱、物品、管理要求等設(shè)計(jì)成可視化標(biāo)識(shí)牌上墻上架，達(dá)到基本實(shí)現(xiàn)定置擺放目視化、操作規(guī)程目視化、動(dòng)作位置目視化、安全警示目視化的目的。同時(shí)，鼓勵(lì)各站在通用要求基礎(chǔ)上針對倉庫實(shí)際，擴(kuò)大標(biāo)識(shí)范圍，創(chuàng)新標(biāo)識(shí)內(nèi)容，規(guī)范標(biāo)識(shí)設(shè)置，更好地促進(jìn)內(nèi)部管理和安全生產(chǎn)工作。目視化管理要求如下：

（1）倉庫區(qū)域標(biāo)識(shí)。按工作需要將倉庫分為若干功能區(qū)域，并對區(qū)域進(jìn)行區(qū)分標(biāo)識(shí)。具體要求在整個(gè)倉庫區(qū)域入口處設(shè)置《倉庫區(qū)域示意圖》，并在各具體區(qū)域顯目位置標(biāo)示各區(qū)域名稱。

（2）倉庫物品標(biāo)識(shí)。倉庫各種物品都應(yīng)規(guī)范擺放，通過制作《貨位平面圖》，標(biāo)明其準(zhǔn)確位置，實(shí)行定置管理。同時(shí)對各類物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在該類物品附近顯眼位置張貼或懸掛標(biāo)識(shí)卡，標(biāo)識(shí)卡內(nèi)容主要包括名稱、位置、編號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、使用要求、供應(yīng)商等（根據(jù)具體物品確定標(biāo)識(shí)卡內(nèi)容）。通過明確標(biāo)識(shí)達(dá)到臨時(shí)人員在標(biāo)識(shí)指引下也能準(zhǔn)確無誤的找到所需物品的目的。

（3）制作操作規(guī)程目視看版。制作電池區(qū)、維修間、油漆區(qū)和調(diào)試區(qū)等安全生產(chǎn)操作規(guī)程掛在工作區(qū)域正前方，讓工作人員對操作要求一目了然。

（4）實(shí)施消防設(shè)施目視管理。對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的滅火器材要有檢查標(biāo)識(shí)，對消防通道、逃生通道要設(shè)置明確的指示標(biāo)識(shí)，對存在安全隱患的場所要進(jìn)行安全提示。

3.5實(shí)施電子標(biāo)簽管理

倉庫電子信息管理已經(jīng)成為倉庫管理的必要手段，特別是電子標(biāo)簽管理具有省時(shí)省力，便于跟蹤和統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)，具有人工管理無法比擬的優(yōu)勢。航標(biāo)站倉庫管理可基于目前的航標(biāo)器材管理要求設(shè)計(jì)程度管理軟件，建立航標(biāo)器材數(shù)據(jù)庫，對重要物品添設(shè)條形碼，并通過電子讀寫器讀取航標(biāo)器材信息，實(shí)現(xiàn)倉庫信息化管理。

4.工作要求

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，把航標(biāo)站倉庫建設(shè)與倉庫規(guī)范化管理工作有機(jī)結(jié)合起來。為避免浪費(fèi)資源，在航標(biāo)站點(diǎn)建設(shè)時(shí)必須統(tǒng)籌倉庫建設(shè)，對航標(biāo)站倉庫科學(xué)布局，合理分區(qū)，高標(biāo)準(zhǔn)做好倉庫的硬件配置工作，為航標(biāo)站倉庫實(shí)施規(guī)范化管理打下堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)日常管理維護(hù)。制訂并落實(shí)倉庫物資倉儲(chǔ)管理、物資出入庫管理、物資回收管理等制度；加強(qiáng)日常管理，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為要求的5S管理工作；規(guī)范臺(tái)賬管理，確保賬物卡一致。

規(guī)范倉儲(chǔ)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力物資；倉儲(chǔ)；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化策略

電力企業(yè)的倉儲(chǔ)管理指的是在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對電力企業(yè)運(yùn)行過程中所需要的各種物資進(jìn)行采購、使用和儲(chǔ)備的行為總和。倉儲(chǔ)管理是物資管理的一種有效形式，并且對于電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義。就目前我國電力企業(yè)的倉儲(chǔ)物資管理工作來看，其管理水平還有待提高。

一、電力物資倉儲(chǔ)管理的特點(diǎn)

（一）物資儲(chǔ)存量大。電力企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，因而在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中需要的物資量也就較大。為了保障電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要給電力企業(yè)儲(chǔ)備足夠的物資，并建立科學(xué)、完善的物資管理體系，保障電力企業(yè)在運(yùn)行過程中對物資的需求。

（二）不確定因素多。電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備容易受到市場行情、供需狀況等多種因素的影響，并且，在物資從倉儲(chǔ)到供貨的整個(gè)過程中也存在很多的不確定因素，這些都是導(dǎo)致物資儲(chǔ)備在時(shí)間上產(chǎn)生波動(dòng)的因素。

（三）對管理人員要求較高。電力企業(yè)的物資品種多、數(shù)量大、調(diào)動(dòng)工作量大等特點(diǎn)對倉儲(chǔ)物資管理人員的素質(zhì)和水平提出了更高的要求。電力企業(yè)倉儲(chǔ)物資管理人員不但要熟練掌握電力行業(yè)的專業(yè)建設(shè)，明確各種物資的性能、特征等，還要熟練掌握計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對倉儲(chǔ)物資的信息化管理。

二、電力物資倉儲(chǔ)管理存在的問題

（一）儲(chǔ)備計(jì)劃不夠科學(xué)。電力物資倉儲(chǔ)管理具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，因此，在物資管理過程中，為了提高倉儲(chǔ)物資的管理效率，必須采用先進(jìn)、科學(xué)的倉儲(chǔ)管理理念。目前，我國很多電力企業(yè)的倉儲(chǔ)物資管理水平不高，由于對物資供需關(guān)系分析不透徹，導(dǎo)致物資儲(chǔ)備在種類、數(shù)量、周轉(zhuǎn)率等方面存在很大的不合理性。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后 。目前我國很多電力企業(yè)的倉儲(chǔ)物資管理體系和管理模式比較落后，管理過程也不夠完善。有些電力企業(yè)雖然建立了統(tǒng)一的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，但是，物資編碼的范圍比較小，對物資品種和物資屬性也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，致使物資編碼標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。

（三）信息化水平有待提高。信息化經(jīng)營與發(fā)展是電力企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)趨勢，但是，很多電力企業(yè)的信息化程度還不是很高，自動(dòng)化信息系統(tǒng)在電力物資倉儲(chǔ)管理工作中還是難以全面發(fā)揮其管理功能。倉儲(chǔ)信息化管理落后、數(shù)據(jù)庫建設(shè)有限，也沒有形成真正具備信息技術(shù)、電力物資管理技術(shù)的人才隊(duì)伍，都在一定程度上影響了電力物資管理工作水平。

三、電力物資倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化對策

（一）更新理念、優(yōu)化儲(chǔ)量。電力物資倉儲(chǔ)管理工作高效開展的基礎(chǔ)是先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，對于倉儲(chǔ)工作來說，“最優(yōu)儲(chǔ)備”是優(yōu)化倉儲(chǔ)管理的一大目標(biāo)。也就是物資管理部門要對各類電力物資的儲(chǔ)量有一個(gè)恰當(dāng)?shù)陌盐?，這就需要物資管理部門做好實(shí)際調(diào)查，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維情況對物資儲(chǔ)備做出一個(gè)大致的預(yù)測、分析，在此基礎(chǔ)上制定物資儲(chǔ)備計(jì)劃，儲(chǔ)量依據(jù)就是確保倉儲(chǔ)物資在一個(gè)最合理范圍內(nèi)變化，一方面能夠滿足電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)行的物資需求，另一方面又不至于物資儲(chǔ)備過量、積壓，維持儲(chǔ)備物資的流動(dòng)性、可用性，形成一個(gè)物資采購、供應(yīng)、配送的循環(huán)鏈，以此來提高物資的使用效率，減少由于物資積壓造成成本浪費(fèi)、管理效率低下等問題。

（二）制定統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。電力企業(yè)要正視自身在倉儲(chǔ)物資管理工作中的不足之處，并采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施。首先，各個(gè)物資管理單位應(yīng)該制定統(tǒng)一的物資倉儲(chǔ)管理規(guī)范與制度，并要求各個(gè)單位嚴(yán)格遵照這些規(guī)范制度，立足制度規(guī)范來制定健全、完善、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)；其次，要確保管理標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性，并在此基礎(chǔ)上拓展物資編碼類型，加強(qiáng)電力物資倉儲(chǔ)的規(guī)范化管理。

（三）提高管理信息化水平 。完善現(xiàn)有的物資倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)倉儲(chǔ)組織設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理工作。在完善電力物資倉儲(chǔ)管理過程中，需要重視現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，包括電子標(biāo)簽系統(tǒng)、無線設(shè)備管理系統(tǒng)、倉庫管理信息系統(tǒng)、射頻識(shí)別系統(tǒng)等，通過采用這些技術(shù)支持，能夠有效提高物資倉儲(chǔ)管理工作的效率。開發(fā)物流信息平臺(tái)的功能，這些功能包括應(yīng)急物資管理、客戶關(guān)系管理、預(yù)警處理、配送管理、數(shù)據(jù)集成分析等，以便及時(shí)處理物資倉儲(chǔ)管理的各種情況，提高管理水平。同時(shí)還應(yīng)該合理進(jìn)行模塊的劃分，這些模塊包括庫存管理、人員管理、貨位管理、信息查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表庫存分析、故障處理等模塊，每個(gè)模塊完成自己的功能，滿足管理工作的需要。在具體管理工作中，可以合理分配貨位，能夠通過信息化技術(shù)、可視化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對物資的有效管理，提高物資出庫和入庫工作效率，降低差錯(cuò)發(fā)生的概率，促進(jìn)管理水平的提高。

總而言之，倉儲(chǔ)物資管理在電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中具有重要作用。在電力倉儲(chǔ)物資管理工作中，正視物資倉儲(chǔ)管理工作中存在的不足之處，并根據(jù)具體情況采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施，優(yōu)化倉儲(chǔ)物資管理對策，對于提高電力倉儲(chǔ)物資的管理水平具有重要意義。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)對倉儲(chǔ)物資管理工作的重視，在提升物資管理水平的同時(shí)促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

規(guī)范倉儲(chǔ)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：水電站；物資倉儲(chǔ)；標(biāo)準(zhǔn)化；管控

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）29-0277-02

新源公司作為國家電網(wǎng)公司的直屬企業(yè)，截至2014年3月，該公司裝機(jī)容量達(dá)到3 116.775萬千瓦，下屬51家項(xiàng)目單位，分布在20個(gè)省、市、自治區(qū)，各項(xiàng)目單位地域分布廣，管理跨度大，管理難度高。如何提高物資管理水平一直是新源公司重點(diǎn)工作。針對物資庫房和倉儲(chǔ)設(shè)備、設(shè)施存在的問題，以及現(xiàn)代信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存在的嚴(yán)重不足。新源公司以國網(wǎng)公司《倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》（下稱“指導(dǎo)意見”）為指導(dǎo)，將水電物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深入貫徹國網(wǎng)公司“三集五大”的重要舉措，勇于實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，摸索出一套有效的方法并取得物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性成果。自2011年起，新源公司積極探索集約化管理新形勢下物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新模式：即以本部物資部為主導(dǎo)、建設(shè)公司為技術(shù)支撐，新源系統(tǒng)倉儲(chǔ)專業(yè)技術(shù)和管理人才為主要團(tuán)隊(duì)，以“指導(dǎo)意見”為抓手，以建設(shè)過程控制為主線。整個(gè)建設(shè)過程管控到位，亮點(diǎn)可圈可點(diǎn)，成果顯著突出，經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

一、以點(diǎn)帶面、分批建設(shè)

國網(wǎng)公司的物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容包括倉儲(chǔ)硬件標(biāo)準(zhǔn)化、倉儲(chǔ)管理信息化、流程制度規(guī)范化和人員結(jié)構(gòu)專業(yè)化。新源公司將國網(wǎng)公司的“四項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)”（體制機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和人才隊(duì)伍）中的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和人才隊(duì)伍建設(shè)作為關(guān)鍵，將全面深化“九大關(guān)鍵業(yè)務(wù)”（物資計(jì)劃、物資采購、物資合同、倉儲(chǔ)、配送、物資質(zhì)量、供應(yīng)商關(guān)系、應(yīng)急物資和廢舊物資處置）的倉儲(chǔ)作為重點(diǎn)，全力打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的物資管理體系。物資部通過制定物資倉儲(chǔ)的公司規(guī)劃、調(diào)動(dòng)各方資源、執(zhí)行過程管理、強(qiáng)化縱向管控、嚴(yán)格考核驗(yàn)收，積極開展水電物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。執(zhí)行“先行試點(diǎn)，分階段”實(shí)施方案，取得了良好的經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)了有益的經(jīng)驗(yàn)。

（一）試點(diǎn)先行，首獲佳績

依據(jù)國網(wǎng)公司2010年12月17日印發(fā)的指導(dǎo)意見，物資部將物資倉儲(chǔ)作為促進(jìn)物流服務(wù)體系建設(shè)的切入點(diǎn)，將公司系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)比較好的張河灣公司和寶泉公司作為開展倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的試點(diǎn)單位，組織對項(xiàng)目公司的調(diào)研，制定方案和倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)計(jì)劃。建設(shè)公司提供技術(shù)支撐，協(xié)助物資部組織了標(biāo)辦、國網(wǎng)物流中心、國網(wǎng)系統(tǒng)有經(jīng)驗(yàn)的物資管理人員赴試點(diǎn)單位規(guī)范、檢查、指導(dǎo)倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。幾經(jīng)努力，2012年11月這兩家試點(diǎn)單位的檢查驗(yàn)收成功。試點(diǎn)單位在新源系統(tǒng)形成示范和連鎖效應(yīng)。

（二）精心籌劃，分批實(shí)施

2013年，新源公司在系統(tǒng)內(nèi)開始有計(jì)劃地統(tǒng)一對倉庫進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造或新建，并于同年成功驗(yàn)收通過第一批9家推廣單位的倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，其推進(jìn)建設(shè)過程循序漸進(jìn)、管控科學(xué)、措施得力、其經(jīng)驗(yàn)典型，值得總結(jié)，以提升新源公司倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

1.開展調(diào)研，分析報(bào)告

早在2012年10月物資部即完成18家蓄能電站和6家常規(guī)水電站的《各單位倉庫分析表》，及時(shí)掌握各項(xiàng)目單位倉儲(chǔ)和管理人員現(xiàn)狀，對各項(xiàng)目單位提出的各種建議進(jìn)行分析、匯總。

2.針對問題，穩(wěn)步推廣

（1）存在的問題

物資部前期的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化分批推廣建設(shè)前主要存在如下問題：1）一些項(xiàng)目單位倉儲(chǔ)總面積小、倉儲(chǔ)硬件設(shè)施匱乏，如華東的新安江水電廠倉庫庫齡長，倉儲(chǔ)設(shè)施老化；2）倉庫區(qū)域普遍缺乏整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，現(xiàn)場倉儲(chǔ)管理區(qū)域設(shè)計(jì)不合理，倉儲(chǔ)空間嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，廢舊物資沒有劃定專門區(qū)域獨(dú)立管理；3）倉儲(chǔ)信息化物料編碼一碼多物問題突出。物資倉儲(chǔ)位置必須重新調(diào)整定位，亟待通過硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為將來WM模塊上線打下扎實(shí)的基礎(chǔ)；4）外觀標(biāo)識(shí)配置（包括倉庫的外觀、指示標(biāo)識(shí)、定置標(biāo)牌）都未按照倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置；5）項(xiàng)目單位物資管理人員亟待通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平。

（2）頒發(fā)方案

針對存在的問題，物資部了《國網(wǎng)新源控股有限公司物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化推廣工作方案》，以試點(diǎn)先行、逐步推廣的方式，選擇宜興公司等9家生產(chǎn)型單位作為第一批推廣單位。新源公司成立以副總經(jīng)理為組長的物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)各單位倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決在標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中存在的問題，保障既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)。同時(shí)，組成以物資部副主任為推廣工作小組組長的推廣工作小組，督導(dǎo)倉庫規(guī)劃布置及推廣工作的開展，審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)技術(shù)方案，并提出意見；檢查推廣實(shí)施單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作內(nèi)容的完成情況，協(xié)調(diào)、解決推廣工作遇到的困難和對推廣工作的進(jìn)展提出改進(jìn)建議與措施。

3.確定階段，推進(jìn)實(shí)施

建設(shè)公司作為新源公司的專業(yè)化物流服務(wù)平臺(tái)，對倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供技術(shù)支撐，協(xié)助組織各方力量，全力配合各單位倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保力量投入。第一批推廣單位在全年分以下策劃階段、執(zhí)行階段和整改驗(yàn)收階段三個(gè)階段實(shí)施建設(shè)工作。通過有計(jì)劃、按方案、有步驟、分階段的建設(shè)、實(shí)施、整改，組織驗(yàn)收并進(jìn)行評(píng)比。

4.舉措得當(dāng)，指導(dǎo)到位

新源公司的倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化推廣循序漸進(jìn)，在盡可能不增加項(xiàng)目單位負(fù)擔(dān)的情況下，有序完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。對于常規(guī)水電廠，倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施還分階段完善，結(jié)合電站綜合計(jì)劃的特點(diǎn)，逐步推進(jìn)倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。物資部作為組織機(jī)構(gòu)，采用如下重要步驟：

（1）本部物資部頒發(fā)了《國網(wǎng)新源控股有限公司倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)手冊》（下稱手冊），作為新源公司構(gòu)建物資管理服務(wù)體系的一個(gè)重要步驟。該手冊成為新源公司開展物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)及推廣的指導(dǎo)文件。

（2）分別選擇基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期、生產(chǎn)期和常規(guī)水電三種不同類型電站進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，提交了倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)研報(bào)告。對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題及產(chǎn)生原因分析，有針對性地提出解決方案、措施及建議。

（3）物資部組織物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化一期推廣單位到試點(diǎn)單位開展學(xué)習(xí)交流，鞏固工作成果，規(guī)范物資倉儲(chǔ)建設(shè)，通過有序推廣，擴(kuò)大試點(diǎn)工作成果。

（4）物資部組織專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對各個(gè)項(xiàng)目單位提出書面的“指導(dǎo)意見”，指導(dǎo)的重點(diǎn)為倉庫的規(guī)劃設(shè)計(jì)和倉儲(chǔ)改造的組織執(zhí)行。

5.建設(shè)規(guī)范，評(píng)分驗(yàn)收

一期推廣單位的倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及驗(yàn)收組的推廣驗(yàn)收工作內(nèi)容共47項(xiàng)，包括倉庫外觀標(biāo)識(shí)、倉儲(chǔ)管理信息化等。驗(yàn)收工作分為自查驗(yàn)收和抽查驗(yàn)收。自查驗(yàn)收由各單位自行組織，如實(shí)匯報(bào)自查驗(yàn)收情況。物資部成立抽查驗(yàn)收工作組，根據(jù)各單位自查驗(yàn)收情況，對一期推廣單位進(jìn)行抽查驗(yàn)收，抽查驗(yàn)收流程分聽取情況匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場驗(yàn)收和驗(yàn)收工作組驗(yàn)收評(píng)分四部分。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合理、驗(yàn)收流程規(guī)范。

二、績效突出、作用顯著

兩家倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位及9家倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化一期推廣單位的驗(yàn)收成功，是新源公司物資管理服務(wù)體系建設(shè)的一個(gè)重大里程碑，是深化物力集約化管理所取得的重要成果，意義重大，影響深遠(yuǎn)。

1.兩家驗(yàn)收成功試點(diǎn)單位根據(jù)要求，做好倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化推廣的示范和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，物資部通過組織系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目單位向試點(diǎn)單位取經(jīng)，交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，為新源公司在系統(tǒng)內(nèi)全面推廣倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供樣板。同時(shí)，兩家試點(diǎn)在驗(yàn)收通過后，已于2013年3月1日正式上線試運(yùn)行WM模塊，為系統(tǒng)內(nèi)開始庫存管理信息化建設(shè)，在2014年進(jìn)行WM模塊的推廣使用鋪平道路。

2.倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化一期推廣驗(yàn)收的成功，為新源系統(tǒng)物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起了承前啟后的作用，為第二批7家生產(chǎn)型單位作為集中推廣單位按時(shí)、保質(zhì)保量完成既定任務(wù)創(chuàng)造條件。

3.提高倉儲(chǔ)管理人員勞動(dòng)效率，從而為企業(yè)更好地降低物資管理成本和物資損耗，提高物資利用率；同時(shí)，通過倉儲(chǔ)硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為倉儲(chǔ)物資保質(zhì)可用提供硬件條件。

4.新源系統(tǒng)的物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是深化物資集約化的關(guān)鍵。隨著第一批推廣單位的驗(yàn)收通過，有效解決這些項(xiàng)目單位存在的倉儲(chǔ)建設(shè)和管理水平參差不齊的問題，整體提升了這些項(xiàng)目單位的物資管理水平，尤其是應(yīng)急物資供應(yīng)能力，為基建、生產(chǎn)管理提供物資保障。

5.目前，通過驗(yàn)收的項(xiàng)目單位倉儲(chǔ)管理信息化建設(shè)正在開展。信息化作為倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心，這對于降低新源系統(tǒng)物資庫存、提高物資倉儲(chǔ)、調(diào)劑管理水平，深化物資集約化管理，建立統(tǒng)一的物資管理服務(wù)體系有著極其重要的促進(jìn)作用。

6.2014年，新源公司注重物資信息化管理方面，正在積極推進(jìn)物資ERP-WM倉儲(chǔ)模塊上線運(yùn)行。對已完成倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的單位，逐步推進(jìn)物資倉儲(chǔ)ERP- WM模塊上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對倉儲(chǔ)物資精益化管理，統(tǒng)籌倉庫資源，落實(shí)庫存物資“一本賬”管理，形成庫存信息共享、作業(yè)流程規(guī)范、資源配置優(yōu)化的科學(xué)倉儲(chǔ)體系，全面降低公司整體庫存水平，提高管理的效率與效益，將條形碼技術(shù)應(yīng)用到倉儲(chǔ)管理。新源公司的物資倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必將在2014年取得新的成就。

規(guī)范倉儲(chǔ)管理范文第5篇

1 當(dāng)前電力企業(yè)倉儲(chǔ)配送體系中存在的問題

當(dāng)前社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，電力系統(tǒng)不斷完善，但電力企業(yè)發(fā)展過程中存在一定問題，包括占用資金量大，倉儲(chǔ)建設(shè)及配送不合理等問題，嚴(yán)重影響電力企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的綜合效益。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 庫存大、占用資金大

在當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展的過程中，隨著電力系統(tǒng)、電網(wǎng)的發(fā)展建設(shè)，其倉儲(chǔ)配送體系也在不斷地完善，但是在其建設(shè)的過程中，周期較長，為此倉庫需要長時(shí)間被占用，并保存著大量的物資。物資的保存和積壓，造成倉儲(chǔ)的周轉(zhuǎn)慢，且占用電力企業(yè)大量的資金。

1.2 業(yè)務(wù)人員信息技術(shù)差

當(dāng)前在社會(huì)的不斷發(fā)展下，信息技術(shù)等在各個(gè)方面得到了廣泛的應(yīng)用，作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要?jiǎng)恿ΡＵ?，電力行業(yè)的發(fā)展，也需要充分有效地利用信息技術(shù)。而當(dāng)前電力企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，其信息技術(shù)水平較低，對信息技術(shù)倉儲(chǔ)管理還不是很理解等，造成倉儲(chǔ)配送管理等工作中存在較多的問題。

1.3 倉儲(chǔ)建設(shè)、配送不合理

電力系統(tǒng)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要?jiǎng)恿ΡＵ希S著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)不斷地?cái)U(kuò)大，電網(wǎng)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，為此需要電力企業(yè)不斷進(jìn)行電力系統(tǒng)倉儲(chǔ)點(diǎn)的建設(shè)。但是，當(dāng)前電力企業(yè)的倉儲(chǔ)建設(shè)點(diǎn)和其配送功能的建設(shè)和分配不合理，缺乏有效的調(diào)度和規(guī)劃，為此造成了倉儲(chǔ)配送失調(diào)等現(xiàn)象。

2 電力企業(yè)倉儲(chǔ)配送體系的優(yōu)化策略

為促進(jìn)當(dāng)前電力企業(yè)倉儲(chǔ)配送體系中各項(xiàng)問題的有效解決，改善體系發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化電力企業(yè)倉儲(chǔ)配送體系應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：

2.1 合理選取倉儲(chǔ)方式

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，為全面提升電力企業(yè)的綜合實(shí)力，應(yīng)當(dāng)依據(jù)電力企業(yè)倉庫內(nèi)部所儲(chǔ)備物資的類型及特性等要素，合理選取倉儲(chǔ)方式。針對電力系統(tǒng)運(yùn)行過程所需的應(yīng)急類和搶修類的倉儲(chǔ)物資，應(yīng)當(dāng)充分考慮此類倉儲(chǔ)物資的難預(yù)測性，將其置于電力企業(yè)的中心庫進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，以保障倉儲(chǔ)的有效性。其他類的倉儲(chǔ)物資也不例外，應(yīng)當(dāng)結(jié)合其實(shí)際特性選取適宜的倉儲(chǔ)方式，對電力企業(yè)物資進(jìn)行妥善保管，全面提高電力企業(yè)倉儲(chǔ)管理效率，為電倉儲(chǔ)配送體系的優(yōu)化提供可靠的基礎(chǔ)。

2.2 積極優(yōu)化倉儲(chǔ)配送制度體系

在電力企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施優(yōu)化電力企業(yè)的倉儲(chǔ)配送制度體系，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定詳細(xì)的倉儲(chǔ)配送管理制度，規(guī)范倉儲(chǔ)配送標(biāo)準(zhǔn)，為電力企業(yè)倉儲(chǔ)配送工作的開展提供依據(jù)，全面提高電力企業(yè)的倉儲(chǔ)配送效率，推進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)倉儲(chǔ)配送體系的信息化管理

隨著信息時(shí)代的到來，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸得到廣泛的應(yīng)用，電力企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分，為促進(jìn)自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)倉儲(chǔ)配送體系的信息化管理，對現(xiàn)代信息技術(shù)和信息化設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用，規(guī)范電力企業(yè)物資的采購、管理和配送等操作，全面提高電力企業(yè)倉儲(chǔ)配送的信息化管理水平，將其電力企業(yè)物資的倉儲(chǔ)配送成本，全面提高電力企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.4 提高倉儲(chǔ)配送工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在電力企業(yè)倉儲(chǔ)配送體系的優(yōu)化過程中，應(yīng)當(dāng)定期組織有針對性的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)崗位技能訓(xùn)練，提高倉儲(chǔ)配送各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)范性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利展開。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定高效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)倉儲(chǔ)配送工作人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，全面提高倉儲(chǔ)配送工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合技能，提高電力企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

2.5 實(shí)施差異化配送策略

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，電力行業(yè)不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，電網(wǎng)建設(shè)速度加快，由于各級(jí)城市內(nèi)電力系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)模存在一定差異，使得電力企業(yè)物資的倉儲(chǔ)配送也不盡相同。在此種情況下，為進(jìn)一步優(yōu)化電力企業(yè)的倉儲(chǔ)配送體系，應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力系統(tǒng)的實(shí)際情況，實(shí)施差異化的配送策略，針對大工程物資，采取供應(yīng)商直接配送到施工現(xiàn)場的配送方式，以滿足其實(shí)用需求，由于大工程物資體積較大所帶來的存儲(chǔ)不便問題得到有效解決。針對小物資，可以由電力企業(yè)實(shí)行配送。在對工程物資進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，在工程建設(shè)過程中保證物質(zhì)流和信息流處于同步狀態(tài)，確保物資供應(yīng)滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求，從而縮短工程建設(shè)時(shí)間，降低工程成本，提高工程建設(shè)的整體效率，促進(jìn)電力企業(yè)的倉儲(chǔ)配送體系的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的有效發(fā)揮。

2.6 創(chuàng)新管理理念，縮短管理鏈條

合理選擇供應(yīng)鏈庫存管理策略，庫存管理是倉儲(chǔ)管理的重要一環(huán)，而我國倉儲(chǔ)業(yè)由于管理方式過于陳舊，管理觀念滯后，在庫存控制的管理上還需要更新觀念，因此需要根據(jù)單位的實(shí)際情況，靈活地采用先進(jìn)的供應(yīng)連庫存管理策略，如供應(yīng)商管理庫存策略、聯(lián)倉庫存管理策略等，來降低庫存水平，減少庫存資金的占用，達(dá)到降低總的庫存成本，提高倉儲(chǔ)利用率的目的。

2.7 優(yōu)化倉儲(chǔ)布局，發(fā)揮本土優(yōu)勢

充分利用流通活躍、信息靈通、交通便利、占地面積大這一優(yōu)勢，迅速調(diào)整自己的倉儲(chǔ)管理方針和策略，調(diào)整好自己的倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、科學(xué)安排，解決倉儲(chǔ)資源的有效利用問題，調(diào)整庫區(qū)布局，更新庫房，進(jìn)行必要的技改，同時(shí)打破條塊分割，使之適應(yīng)物資大流通的需要。

2.8 搭建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息管理

在當(dāng)今的信息時(shí)代，信息化的效果在倉儲(chǔ)管理上尤為凸顯。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)搭建公共信息平臺(tái)，使公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)資源的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息共享，全面推進(jìn)單位倉儲(chǔ)管理信息化，提升單位倉儲(chǔ)信息化水平，才能更有效的提高倉庫利用率、更有利于實(shí)現(xiàn)庫存的集中控制，是降低倉儲(chǔ)成本的有力保障。