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公司財(cái)會(huì)制度范文第1篇

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)影視公司財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，對(duì)影視公司財(cái)務(wù)管理觀念的影響。新會(huì)計(jì)制度影響下，影視公司將價(jià)值最大化視為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，新會(huì)計(jì)制度頒布有著比較突出的實(shí)用性色彩，能夠體現(xiàn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理新的觀念。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定一些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，例如財(cái)務(wù)報(bào)表的列表、財(cái)務(wù)報(bào)告還有分部報(bào)告等，同時(shí)從不同的方面剖析公司價(jià)值信息，此外在新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中還有一些關(guān)于政府補(bǔ)助以及員工工資的規(guī)定，從而可以發(fā)揮出新會(huì)計(jì)制度通過(guò)財(cái)務(wù)方法在影視公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的功能。第二，對(duì)影視公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。影視公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)這一環(huán)節(jié)，新會(huì)計(jì)制度主要將利益的最大化以及價(jià)值的最大化作為目的。目前國(guó)內(nèi)影視公司數(shù)量日益增多，針對(duì)大多數(shù)影視公司的具體情況，頒布實(shí)施新會(huì)計(jì)制度將價(jià)值最大化確立為財(cái)務(wù)管理最為主要的目的。第三，影視公司財(cái)務(wù)管理模式受到的影響。新會(huì)計(jì)制度的作用下，影視公司需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，同傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方法比較而言，影視公司的財(cái)務(wù)管理模式一方面需要優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，另一方面還添加了很多實(shí)用性的工作，這些實(shí)用性工作在影視公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮重要作用。一方面是對(duì)影視公司財(cái)務(wù)工作人員的能力有更高要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式是基于操作，新會(huì)計(jì)制度則在這一基礎(chǔ)上，提出影視公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；另一方面，新會(huì)計(jì)制度做了很多補(bǔ)充完善，使得財(cái)務(wù)管理制度更加健全。

二、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)影視公司財(cái)務(wù)管理的措施

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

影視公司的管理人員特別是中小影視公司的管理人員往往將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容當(dāng)作對(duì)公司財(cái)務(wù)加以登記同時(shí)管理公司的資金收支。這一財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)影視公司發(fā)展的要求。要是影視公司的管理人員仍然對(duì)財(cái)務(wù)管理抱有這樣的理念認(rèn)識(shí)，就會(huì)給影視公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不良影響，尤其是忽視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制作用，并且忽略影視公司部門間的聯(lián)系性，導(dǎo)致影視公司在出現(xiàn)資金的支出以及收入后做出反應(yīng)，導(dǎo)致影視公司財(cái)務(wù)管理缺乏效率性。所以在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，影視公司管理人員需要轉(zhuǎn)變期財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步拓展影視公司的財(cái)務(wù)管理作用，認(rèn)識(shí)到影視公司各個(gè)部門間財(cái)務(wù)管理溝通合作的意義，進(jìn)一步強(qiáng)化影視公司的內(nèi)部溝通來(lái)掌握具體的經(jīng)營(yíng)狀況，從而根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)作出決策的調(diào)整。此外影視公司的管理人員需要有一定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的意識(shí)，借助于財(cái)務(wù)信息來(lái)對(duì)做出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，從而改善影視公司財(cái)務(wù)管理的水平。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，影視公司需要不斷健全完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到影視公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)影視公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程，同時(shí)保障影視公司的財(cái)務(wù)信息透明準(zhǔn)確，從而為影視公司的決策提供有用信息。目前我國(guó)的一些影視公司難以全面掌握自身的財(cái)務(wù)管理工作，而在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，通過(guò)創(chuàng)新影視公司的財(cái)務(wù)管理方法，優(yōu)化影視公司的財(cái)務(wù)管理模式，可以逐漸改善影視公司財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)一步健全影視公司的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范影視公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，同時(shí)指導(dǎo)影視公司財(cái)務(wù)工作的展開，讓財(cái)務(wù)管理在影視公司的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中可以發(fā)揮應(yīng)有作用。

3.樹立成本效益意識(shí)

新會(huì)計(jì)制度下創(chuàng)影視公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式來(lái)改善其財(cái)務(wù)管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)影視公司經(jīng)濟(jì)效益增上，保證影視公司可持續(xù)的發(fā)展。這就要求在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中影視公司要樹立成本效益意識(shí)，通過(guò)控制成本來(lái)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。影視公司應(yīng)當(dāng)建立簡(jiǎn)約財(cái)務(wù)管理模式，并且堅(jiān)持利潤(rùn)導(dǎo)向的功能，具體的措施包括一下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先是要重視成本效益，并且通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)來(lái)達(dá)到控制成本的目的。影視公司的財(cái)務(wù)人員需要將財(cái)務(wù)管理工作納入到管理系統(tǒng)當(dāng)中，并且修改評(píng)價(jià)體系，保證預(yù)算控制得到認(rèn)真執(zhí)行。其次是要細(xì)化財(cái)務(wù)核算的工作，從而改善影視公司財(cái)務(wù)核算的科學(xué)性，這樣就能夠改善影視公司財(cái)務(wù)管理的效率。再次是改善財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，尤其是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的成本意識(shí)，從而為影視公司的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)專業(yè)人才的保證。最后是影視公司要將利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)，優(yōu)化資源配置從而實(shí)現(xiàn)影視公司增值。

4.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

公司財(cái)會(huì)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)；總公司與分公司；財(cái)務(wù)管控模式

中圖分類號(hào)：D922.26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

集團(tuán)總公司與分公司的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機(jī)整體。

1 簡(jiǎn)述財(cái)會(huì)工作者管控體系

要想切實(shí)提升總公司與分公司的財(cái)會(huì)管控活動(dòng)的意義，最關(guān)鍵的方法是經(jīng)由對(duì)分支單位的財(cái)會(huì)工作者的管控，切實(shí)提升監(jiān)管力度，總公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的工作者的管控可以有如下的一些層次的內(nèi)容：

第一，委任形式。分支單位的財(cái)會(huì)工作者是從總公司分配過(guò)來(lái)的，其屬于總公司的編制，分支機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)部門是總公司的分派組織，具體的進(jìn)行分支機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)管控活動(dòng)，參加分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)內(nèi)容，而且要承擔(dān)總公司的測(cè)評(píng)。

第二，指導(dǎo)模式。分支機(jī)構(gòu)的財(cái)會(huì)工作者是其負(fù)責(zé)人委任的，同時(shí)有其董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)?？偣敬藭r(shí)要想制約，就必須對(duì)分支機(jī)構(gòu)的董事會(huì)產(chǎn)生作用才可以。而且，總公司只可以對(duì)分支單位的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)層次上的指引，不能對(duì)其進(jìn)行指令性質(zhì)的干擾。

第三，監(jiān)督模式。分支機(jī)構(gòu)在明確其財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立的時(shí)候，有非常高的自限，總公司通常不干涉。不過(guò)，總公司向分公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)監(jiān)事，負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

上面的幾種模式有一些相同的地方，也就是總公司都應(yīng)該向分支機(jī)構(gòu)委任財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)者。其有兩項(xiàng)權(quán)利，享有對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂的參與權(quán)，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)；對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理或董事長(zhǎng)共享簽字權(quán)，并承擔(dān)保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠等責(zé)任。

2 簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)制度掌控體系

以財(cái)務(wù)權(quán)力和責(zé)任為核心的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)公司開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，也是集團(tuán)公司實(shí)行科學(xué)財(cái)務(wù)管理的前提條件。

針對(duì)財(cái)務(wù)制度組成的要素，這里就不細(xì)致的論述，不過(guò)要認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)內(nèi)容是：

集團(tuán)公司內(nèi)部各層次的財(cái)務(wù)制度均應(yīng)重點(diǎn)突出公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理部門四層次的財(cái)務(wù)權(quán)限和責(zé)任，包括他們各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的權(quán)限和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度化和程序化。

3 簡(jiǎn)述財(cái)會(huì)目的管控體系

一般來(lái)講，為了確保單位的總體效益得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該制定一種從上至下的財(cái)會(huì)目的管控體系。具體的講涵蓋如下的一些要素：

3.1 財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，是以總公司財(cái)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)制定的總公司與分公司間的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。圍繞集團(tuán)公司股東財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)，應(yīng)建立以評(píng)價(jià)獲利能力為主體，評(píng)價(jià)償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率和發(fā)展能力為輔助的財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。當(dāng)總公司的財(cái)會(huì)意義設(shè)定好以后，就可以結(jié)合目標(biāo)管控的措施，把大的目的逐次的細(xì)分到具體的分支機(jī)構(gòu)中，確保在所有的層次中管控好，以此來(lái)保證總的意義能夠順利的獲取。

3.2 資金控制系統(tǒng)

包括現(xiàn)金控制系統(tǒng)、籌資控制系統(tǒng)和投資控制系統(tǒng)等內(nèi)容。

3.2.1 現(xiàn)金控制系統(tǒng)。針對(duì)那些規(guī)模比較龐大的單位來(lái)說(shuō)，設(shè)立內(nèi)部銀行是集團(tuán)總公司對(duì)分公司實(shí)施現(xiàn)金控制的有效手段。內(nèi)部銀行是集團(tuán)公司借用商業(yè)銀行的結(jié)算、信貸和利率等杠桿而設(shè)立的集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)。它是內(nèi)部結(jié)算中心、內(nèi)部信貸中心、內(nèi)部資金調(diào)劑中心、內(nèi)部信息反饋中心的復(fù)合體。通過(guò)其自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)向有關(guān)方面提供可靠的財(cái)務(wù)信息。在內(nèi)部銀行制度下，每個(gè)受控的分公司都在內(nèi)部銀行開設(shè)賬戶，它的運(yùn)作過(guò)程中的所有的活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部銀行辦理結(jié)算，以監(jiān)督資金流向。各分公司只保留一個(gè)費(fèi)用支付賬戶。

3.2.2 籌資控制系統(tǒng)。在集權(quán)管理模式下，總公司和各分公司的對(duì)外籌資，由內(nèi)部銀行統(tǒng)一對(duì)外籌措，各分公司無(wú)權(quán)對(duì)外籌資；在分權(quán)管理模式下，分公司可在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外籌資，但必須把籌集的資金統(tǒng)一存人內(nèi)部銀行?；I資控制系統(tǒng)的重點(diǎn)是借款控制，包括借款審批程序控制、借款總量控制和負(fù)債比率控制。

3.2.3 投資控制系統(tǒng)。在不同管理模式下的投資控制系統(tǒng)與借款控制系統(tǒng)基本相同，所不同的是它包含的內(nèi)容除了投資項(xiàng)目審批程序控制和投資總量控制外，還包括投資方向控制和投資風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.3 收益控制系統(tǒng)

集團(tuán)公司收益是指集團(tuán)公司整體的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，它是總公司和各分公司收入與成本配比的結(jié)果。集團(tuán)公司所有的收益控制，主要是通過(guò)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和實(shí)施盈余管理策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3.3.1 確保財(cái)會(huì)規(guī)定一致

通常為了確保收益的品質(zhì)合乎規(guī)定，總公司不但要使用合理有效地財(cái)會(huì)規(guī)定，同時(shí)還要規(guī)定其和各個(gè)分支機(jī)構(gòu)使用到的財(cái)會(huì)規(guī)定相同。

3.3.2 盈余管理策略

盈余管理是選擇使會(huì)計(jì)收益達(dá)到某種結(jié)果的會(huì)計(jì)政策。該項(xiàng)管控活動(dòng)和利潤(rùn)管控活動(dòng)不一樣。其是單位獲取理財(cái)意義而使用的一項(xiàng)管控方法。通常在法律規(guī)定的領(lǐng)域之中，集團(tuán)公司股東和經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告收益在一定程序上進(jìn)行控制，使用的關(guān)鍵措施是選取有效地財(cái)會(huì)規(guī)定，經(jīng)由對(duì)單位運(yùn)作事項(xiàng)的調(diào)節(jié)和交易之類的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，目的是通過(guò)節(jié)稅等形式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體收益的最大化。

4 財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)

兩者間可不可以進(jìn)行有效地信息交流活動(dòng)，對(duì)于財(cái)務(wù)掌控體系的綜合運(yùn)作功效有著非常大的關(guān)聯(lián)。合理的掌控體系要涵蓋如下的一些要素：

4.1 財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度

總公司應(yīng)制定分公司的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，應(yīng)該涵蓋前期的以及后續(xù)的內(nèi)容。所有的分支機(jī)構(gòu)在開展關(guān)鍵性的決定之前的時(shí)候，應(yīng)該向總公司匯報(bào)。

4.2 自身的審計(jì)體系

集團(tuán)總公司應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)審計(jì)、年度審計(jì)和分公司經(jīng)營(yíng)者的離任審計(jì)。如果察覺(jué)不利現(xiàn)象的話，要盡快匯報(bào)，然后積極地應(yīng)對(duì)，而且要對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲治，進(jìn)而在單位中形成有效地監(jiān)督模式。

4.3 電算化發(fā)展方向

電腦科技的高速前進(jìn)，確保了電算化的快速進(jìn)步，進(jìn)而確保了總公司財(cái)會(huì)信息的實(shí)效特征。它的優(yōu)勢(shì)有如下的一些。首先，記賬憑證錄入分布在各工作站上同時(shí)進(jìn)行，切實(shí)提升了信息的有效性。第二，每個(gè)分支體系能夠自行進(jìn)行賬目調(diào)節(jié)，進(jìn)而得到綜合化的賬庫(kù)，降低轉(zhuǎn)賬活動(dòng)，不但能夠提升其精準(zhǔn)性，同時(shí)還可以切實(shí)提升其運(yùn)作速率。第三，關(guān)鍵負(fù)責(zé)人能夠有效地分析所有的財(cái)會(huì)要素，而且可以經(jīng)由使用應(yīng)用體系來(lái)獲取相關(guān)的報(bào)告內(nèi)容，最終為高層負(fù)責(zé)人的決定貢獻(xiàn)積極地力量，起到輔的意義。

要想確?？偣镜呢?cái)會(huì)模式合理，第一應(yīng)該形成管控體系，然后要確保該體系運(yùn)作合理有效。在具體活動(dòng)中，應(yīng)該為其運(yùn)作營(yíng)造一種非常積極有效地氛圍。注重人的作用，將負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)管理者等等相關(guān)群體聯(lián)合到一起，做好監(jiān)管運(yùn)作等活動(dòng)間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。而且，要認(rèn)真地吸取國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后融入我們的特色，形成一種合理有效的激勵(lì)體系。

參考文獻(xiàn)

公司財(cái)會(huì)制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)會(huì)隊(duì)伍；建設(shè)

一、電力企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)有待提高

公司部分財(cái)會(huì)人員長(zhǎng)期從事單一崗位，而各崗位工作專業(yè)性較強(qiáng)，如其他崗位與本職工作有交叉，則不能很快掌握該業(yè)務(wù)，缺乏跨專業(yè)崗位培養(yǎng)經(jīng)歷，財(cái)會(huì)人員總結(jié)歸納、積極思考、政策解讀、形勢(shì)研判等綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。

（二）財(cái)會(huì)人員職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)不明確

由于財(cái)務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，缺乏規(guī)范的職業(yè)指導(dǎo)和清晰的職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明朗，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的成長(zhǎng)指導(dǎo)，拓展財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)空間。

（三）財(cái)會(huì)人員崗位壓力與困惑較大

財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)量大、報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)強(qiáng)，要求財(cái)務(wù)人員不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，以適應(yīng)日益變化的崗位專業(yè)需求。除此之外，財(cái)務(wù)人員還要面對(duì)系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)調(diào)考、競(jìng)賽、會(huì)計(jì)職稱、繼續(xù)教育等考試，工學(xué)矛盾尖銳，給工作增添了壓力。這樣，財(cái)務(wù)人員就很難兼顧好工作和家庭之間的協(xié)調(diào)性，如此相互交織、相互關(guān)聯(lián)的主客觀因素就會(huì)造成會(huì)計(jì)人員工作重壓局面的出現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)集約化、信息化對(duì)公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)提出更高要求

首先，財(cái)會(huì)人員要掌握精湛的業(yè)務(wù)技能。隨著財(cái)務(wù)集約化、信息化的持續(xù)推進(jìn)，財(cái)會(huì)人員的工作不能只滿足于記賬、算賬、報(bào)賬，需要從單一的會(huì)計(jì)核算向參與公司經(jīng)營(yíng)管理的角色轉(zhuǎn)換，財(cái)會(huì)人員必須掌握精湛的業(yè)務(wù)技能和較為全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更好的提供嗜返男畔，對(duì)未來(lái)形勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供可行的實(shí)施方案，參與決策、實(shí)施監(jiān)控、改善經(jīng)營(yíng)、提高效率，更多地參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中來(lái)。

其次，財(cái)會(huì)人員要具備良好的職業(yè)道德。隨著會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)的影響日益重要和明顯，人們對(duì)財(cái)務(wù)工作十分關(guān)注，對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德有了更新、更嚴(yán)格的要求。遵紀(jì)守法、操守誠(chéng)信、堅(jiān)持準(zhǔn)則、客觀公正、保守秘密、忠于職守、廉潔奉公、優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為公司對(duì)財(cái)會(huì)人員的基本要求。

再次，財(cái)會(huì)人員要有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。隨著集約化工作的深入，業(yè)、財(cái)融合的推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)的工作不斷增加，與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)將直接影響財(cái)務(wù)工作的開展。同時(shí)對(duì)外部如稅務(wù)等部門，也需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)溝通，因此提高財(cái)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力顯得很有必要。

最后，財(cái)會(huì)人員要善于學(xué)習(xí)吸收。有關(guān)國(guó)家各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制度出臺(tái)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用在財(cái)務(wù)工作中的普及和財(cái)務(wù)管理軟件的廣泛使用，以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)管理辦法，都要求財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握這些知識(shí)和工具，在工作中才能得心應(yīng)手。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員要不斷向其他單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍

“工欲善其事，必先利其器”，沒(méi)有全面的專業(yè)和良好的業(yè)務(wù)技能，就無(wú)法滿足工作需要，特別是當(dāng)前各項(xiàng)新準(zhǔn)則、新技能的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，尤其顯得重要。因此應(yīng)加大培訓(xùn)力度，通過(guò)后續(xù)教育、技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、知識(shí)講座、交叉檢查等多種形式不斷地為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)由賬務(wù)型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變：由手工方式向網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)精細(xì)管理和創(chuàng)新思維。

（二）完善管理體制，創(chuàng)建制度型財(cái)會(huì)隊(duì)伍

從財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)效果等方面制定考核辦法，根據(jù)不同崗位進(jìn)行指標(biāo)量化，建立一套完整的考核評(píng)價(jià)體系，按制度進(jìn)行考評(píng)，從而杜絕“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”和“干好干壞領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”的現(xiàn)象，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都要有壓力，從而充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

（三）重視人才培養(yǎng)，創(chuàng)建忠誠(chéng)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍

公司財(cái)會(huì)制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；成本管理

物業(yè)管理作為社會(huì)發(fā)展中不可或缺的服務(wù)行業(yè)，雖然發(fā)展歷史比較短，但是區(qū)別于其他服務(wù)行業(yè)。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算管理，確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理的高效性、安全性和準(zhǔn)確性。

1、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容

物業(yè)管理企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要組成部分，它是以具體的價(jià)值形式監(jiān)督和反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門管理過(guò)程中的資金消耗、物資消耗以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果，財(cái)務(wù)管理是對(duì)審核之后的各種原始憑證運(yùn)用會(huì)計(jì)科目的處理方法，進(jìn)行全面和系統(tǒng)的計(jì)算和記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程。物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員不僅需要確定企業(yè)籌資的時(shí)間和規(guī)模，還需要分析不同的籌資方案需要承擔(dān)的籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本，從而選擇最佳的籌資方案。

物業(yè)管理公司的財(cái)會(huì)管理的內(nèi)容主要分為三個(gè)部分：一是企業(yè)的固定資金和流動(dòng)資金的管理；二是成本管理也就是企業(yè)資金花費(fèi)管理；三是利潤(rùn)管理和企業(yè)收入管理。隨著物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目的不斷增多，財(cái)會(huì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)督和管理。

2、當(dāng)前財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題分析

2.1會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)前很多物業(yè)管理企業(yè)都沒(méi)有依法建賬，并沒(méi)有遵循現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度來(lái)設(shè)置明細(xì)分類賬，以至于很多財(cái)務(wù)原始資料失真，存在非正式發(fā)票入賬等情況，正是由于財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)比較薄弱和不規(guī)范，進(jìn)而會(huì)影響到財(cái)會(huì)報(bào)表的使用功能和參考價(jià)值。

2.2財(cái)會(huì)核算方式不合理

很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員還是處于手工核算階段，將大量的時(shí)間花費(fèi)在記賬、對(duì)賬以及重復(fù)計(jì)算中，這樣會(huì)浪費(fèi)大量的人力，財(cái)會(huì)人員也就沒(méi)有時(shí)間到各個(gè)職能部門對(duì)成本費(fèi)用產(chǎn)生的根源進(jìn)行分析，也就很難提出具有針對(duì)性的建議。

2.3財(cái)務(wù)報(bào)表不合理

當(dāng)前一些物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)會(huì)報(bào)表過(guò)于籠統(tǒng)，很難滿足企業(yè)各個(gè)職能部門的需要。根據(jù)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)必須對(duì)外提供資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表和利潤(rùn)表等，但是缺乏管理者需要的各種報(bào)表，致使管理者需要通過(guò)其他途徑來(lái)獲得需要的各種信息，來(lái)滿足自身的需要。

2.4納稅項(xiàng)目管理不合理

物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)收費(fèi)的會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)申報(bào)、應(yīng)稅項(xiàng)目與非稅項(xiàng)目的區(qū)分等方面存在認(rèn)識(shí)不清、概念模糊等問(wèn)題，致使企業(yè)財(cái)會(huì)核算管理混亂，企業(yè)納稅申報(bào)不實(shí)，既影響公司的收益，還會(huì)損害業(yè)主的權(quán)益。

3、物業(yè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的措施及建議

3.1規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)管理工作

物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作必須依據(jù)當(dāng)前的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范》和《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定依法建立會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)財(cái)會(huì)管理人員的思想觀念以及業(yè)務(wù)技能，并參與到公司管理類中，全面提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度以及健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，尤其是原始憑證的稽核和審核制度，這是確保會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2建立二級(jí)財(cái)會(huì)核算制度

當(dāng)前，很多物業(yè)小區(qū)都存在日常管理物業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)和維護(hù)業(yè)益 的業(yè)主委員會(huì)，使得物業(yè)管理企業(yè)必須不斷提高財(cái)會(huì)核算質(zhì)量，能夠正確反映出資金的使用狀況，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須建立多級(jí)核算制度，實(shí)行分散核算和集中核算的財(cái)務(wù)管理方式。

物業(yè)公司同業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以實(shí)行“內(nèi)部往來(lái)”的方式來(lái)核算。這種處理方式的記賬憑證必須是兩聯(lián)復(fù)寫式，兩聯(lián)的記賬數(shù)字要一致并加蓋內(nèi)部記賬公章。在月末物業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)部門匯總“資產(chǎn)負(fù)債表”中，如果發(fā)現(xiàn)“內(nèi)部往來(lái)”的余額不一致的情況，應(yīng)該及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)要進(jìn)行貸方余額和借方余額相互抵消，并且不存在余額，如果有未完成的款項(xiàng)，應(yīng)該將差額記為“其他應(yīng)收款”的余額中。物業(yè)企業(yè)為二級(jí)核算單位辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證必須由物業(yè)管理公司保管，并附于記賬憑證，如果一張?jiān)紤{證涉及多個(gè)二級(jí)核算單位，需要給二級(jí)核算單位出具原始憑證的復(fù)印件，并加蓋公章。對(duì)于二級(jí)核算單位的所有收入必須上交給物業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門，不得坐支。最重要的是財(cái)會(huì)管理職能部門必須定期對(duì)二級(jí)核算部門進(jìn)行核查，做到賬實(shí)相符。

3、正確劃分企業(yè)的應(yīng)稅項(xiàng)目和申報(bào)納稅

物業(yè)管理費(fèi)是物業(yè)管理公司同業(yè)主委員會(huì)協(xié)商確定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是向業(yè)主收取的管理費(fèi)用，而物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)收入是從物業(yè)管理費(fèi)中收取的傭金，這也就產(chǎn)生了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和物業(yè)管理費(fèi)的收支結(jié)余兩個(gè)概念，物業(yè)管理費(fèi)的收支結(jié)余是指物業(yè)管理費(fèi)減去實(shí)際發(fā)生的物業(yè)管理費(fèi)用的余額，而物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是指物業(yè)管理企業(yè)減去企業(yè)各項(xiàng)管理成本、開支以及稅收之后的余額，前者不需要繳納任何稅收，而后者則是在產(chǎn)生利潤(rùn)之后才需要繳納企業(yè)所得稅。另外物業(yè)管理企業(yè)還會(huì)代收和代付水電費(fèi)、裝修押金以及代管的物業(yè)維修資金，根據(jù)稅法規(guī)定這是不需要繳納營(yíng)業(yè)稅及其附加稅。

2.4實(shí)行精細(xì)化的財(cái)會(huì)管理

首先，對(duì)每一項(xiàng)成本費(fèi)用必須列支相應(yīng)的部門，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都要實(shí)行多級(jí)審核，實(shí)現(xiàn)一個(gè)賬簿系統(tǒng)能夠輸出多種功能的成本信息，確保成本核算的準(zhǔn)確性，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的需求。

其次利潤(rùn)中心的確認(rèn)。根據(jù)公司的組織架構(gòu)，將公司下屬的各個(gè)部門按照財(cái)務(wù)管理的原則劃分為相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，并設(shè)為利潤(rùn)中心，每個(gè)利潤(rùn)中心可以再劃分成更小的業(yè)務(wù)單元，這樣每個(gè)利潤(rùn)中心能夠反映出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)狀況，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。

最后企業(yè)資金的管理。這需要提高企業(yè)資金運(yùn)作水平，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。第一，實(shí)施各項(xiàng)資金的跟蹤管理，確保資金的專款專用；第二，加大應(yīng)收款項(xiàng)的收繳力度，降低企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的比例，確保資金快速回籠，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

總結(jié)

財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的組成部分之一，其目的是確保企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，但是物業(yè)管理企業(yè)不能夠片面的追求企業(yè)利潤(rùn)，其結(jié)果可能降低物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場(chǎng)形象，因此，必須加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作。

參考文獻(xiàn)；

[1]周霞.對(duì)我國(guó)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].會(huì)計(jì)之友（中），2007，（1）.

公司財(cái)會(huì)制度范文第5篇

【摘要】伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的理財(cái)方面已經(jīng)有了相當(dāng)大的突破，但是其中仍然存在著許多不足之處。所以，為了更好的促進(jìn)公司的發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息的管理，保證其內(nèi)容的可靠性。本次論文主要探討的是財(cái)會(huì)信息管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)策的分析。

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)信息管理 問(wèn)題 對(duì)策 分析

對(duì)于我國(guó)許多的企業(yè)而言，財(cái)會(huì)的信息管理是十分重要的，所以，必須要嚴(yán)格進(jìn)行管理，保證其中資料的可靠性，但是由于影響因素眾多，還是存在著許多問(wèn)題。就像數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤以及管理的力度和公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素養(yǎng)和綜合能力等，都會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)信息的管理造成一定的損害，因此，必須要對(duì)這些問(wèn)題，有針對(duì)性的去解決。

一、財(cái)會(huì)信息管理的基本概況

1.財(cái)會(huì)信息的隱蔽性。對(duì)于一個(gè)公司而言，財(cái)會(huì)的信息占有重要的地位。隨著公司不斷的發(fā)展，都會(huì)制定一套完整的發(fā)展策略，但是某些公司在這一方面的信息都是具有隱蔽性的，可這些信息在很多方面的使用上，都是屬于共同擁有的。可由于它所收集的方式以及當(dāng)時(shí)的環(huán)境是特殊的，因此，就造成了這樣的情況，進(jìn)而造成財(cái)會(huì)信息在對(duì)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)上，對(duì)于某些重要的信息，具有一定的保密性。

2.財(cái)會(huì)信息的方向性。在很多公司的經(jīng)營(yíng)中，財(cái)會(huì)信息具有很多層次，特別是公司的管理者與其他人員的聯(lián)系，都是讓其中所包含的內(nèi)容出現(xiàn)一定的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致不公平的現(xiàn)象，所以，在對(duì)財(cái)會(huì)的信息進(jìn)行收集的過(guò)程中，就必須要留有一段整理的空檔期，更好的對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，然后再使用相關(guān)的計(jì)算方法進(jìn)行復(fù)核，雖然這樣的方式，使用的時(shí)間較長(zhǎng)，但是，可以很好的保證財(cái)會(huì)信息的方向性，更能保證其中的工作的實(shí)效性。

二、財(cái)會(huì)信息管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)會(huì)信息的不準(zhǔn)確。由于時(shí)局的動(dòng)蕩，導(dǎo)致科學(xué)技術(shù)的發(fā)展信息在不斷的改變，進(jìn)而造成財(cái)會(huì)信息的管理也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，要想更好的收集公司相關(guān)的信息，就必須要先對(duì)其情況進(jìn)行了解，并做深入的調(diào)查，進(jìn)而保證信息的可靠性，可實(shí)際的操作過(guò)程中，由于各種原因的影響，就會(huì)造成財(cái)會(huì)信息的不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致信息出錯(cuò)的現(xiàn)象，與此同時(shí)，公司的信息在很大程度上，很多重要文件都是處于保密狀態(tài)，但是由于復(fù)核的工作欠缺，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，進(jìn)而造成公司的混亂。

2.沒(méi)有有效的監(jiān)管力度。對(duì)財(cái)會(huì)信息的管理工作，還是存在著監(jiān)管問(wèn)題，所以，造成了公司出現(xiàn)偷用公款的現(xiàn)象，甚至公司的資金出現(xiàn)了窟窿 。在公司進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，進(jìn)行一定的投資是很有必要的，所以，很多公司都會(huì)考慮到這樣的方式，進(jìn)行獲利，但是其中也存在著很多問(wèn)題，就像對(duì)海外的投資，要考慮自身的資源以及實(shí)力，例如某一公司設(shè)立分公司以后，對(duì)于分公司的管理模式不清楚，且運(yùn)轉(zhuǎn)資金的流動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)等情況，都不夠了解，進(jìn)而造成公司倒閉。

3.資金運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。一個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，最重要的便是公司的周轉(zhuǎn)資金，一旦公司的這個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致公司無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至停止工作。對(duì)于許多公司而言，在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，需要考慮到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要考量同行之間的實(shí)力，面對(duì)這樣的情形，公司必須要保證經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，并合理的管理資金，但是還是存在許多對(duì)資金保管不力的情況，進(jìn)而造成局面的凌亂，造成資金的使用率降低。

4.工作人員的素質(zhì)低下。對(duì)于現(xiàn)在的許多財(cái)會(huì)工作人員而言，本身的素質(zhì)低下，且工作能力差，并且實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)不足，甚至更為嚴(yán)重的是某些工作人員根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)的教導(dǎo)，所以，自身的專業(yè)水平以及個(gè)人技能不足，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)工作難以進(jìn)行，嚴(yán)重的影響了工作的質(zhì)量。

三、財(cái)會(huì)信息管理存在問(wèn)題的對(duì)策

1.將財(cái)會(huì)信息進(jìn)行公開化。對(duì)于公司的受益者有很多，所以，必須要將公司所有賬目上的事情進(jìn)行公開化，并且保證內(nèi)容的真實(shí)性，必須要做好公司財(cái)會(huì)信息的核算工作，并且很好的控制業(yè)務(wù)成本，做好相關(guān)的信息記錄，并對(duì)其日常工作進(jìn)行監(jiān)督，必須要準(zhǔn)時(shí)的獲取相關(guān)的財(cái)會(huì)信息，進(jìn)而保證公司的財(cái)政收入情況，能夠讓公司更好的運(yùn)營(yíng)下去，加強(qiáng)管理力度。

2.提高財(cái)會(huì)信息的監(jiān)管力度。對(duì)于財(cái)會(huì)信息的管理，必須要設(shè)定監(jiān)管小組，時(shí)不時(shí)的對(duì)整體的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審查，并加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)管力度，建立一定的獎(jiǎng)懲制度，從而提高管理的水平，也可以制定一項(xiàng)效績(jī)考核制度，根據(jù)這樣的考核方式，提高人員的工作質(zhì)量，更好的根據(jù)所表現(xiàn)的結(jié)果，進(jìn)而掌控會(huì)信息的工作人員的能力，加強(qiáng)他們的工作力度，以免造成內(nèi)部管理不善的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.合理的使用資金。對(duì)于公司的資金使用，必須要建立一定的管理制度，合理的使用資金。在財(cái)會(huì)信息的管理上，必須要加強(qiáng)監(jiān)管力度，更要了解公司所有資產(chǎn)的內(nèi)容以及市價(jià)，清點(diǎn)公司的財(cái)產(chǎn)，更好的便于公司的資金管理。另外，也需要對(duì)其檢查的結(jié)果進(jìn)行記錄，并保證其內(nèi)容的可靠性，做好復(fù)核工作，更好的程度上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)力度，進(jìn)而保證公司資金的合理使用。

4.加強(qiáng)工作人員的素養(yǎng)以及綜合能力。要想保證財(cái)會(huì)信息工作的質(zhì)量，就必須要保證其工作人員的綜合素養(yǎng)，所以，在這一方面，公司必須要選擇具有專業(yè)性且個(gè)人素養(yǎng)以及綜合能力強(qiáng)的人員，來(lái)進(jìn)行相關(guān)的工作，并定期的開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，更好的提高人員的專業(yè)水平以及個(gè)人技能，當(dāng)然，員工的思想以及身心方面也是很重要的，對(duì)于一個(gè)會(huì)計(jì)人員，自身的職業(yè)道德和人品也是十分關(guān)鍵的，必須要有很好的職業(yè)操守，對(duì)任何人以及任何事都能夠做到公平，公正。這樣，才能選擇更好的人才，對(duì)其進(jìn)行深入的培養(yǎng)，提高他們的能力，然后進(jìn)行合理的分配，讓其各司其職，創(chuàng)造更好的工作效益，提高工作的質(zhì)量。

5.加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)信息管理的建設(shè)。對(duì)于現(xiàn)在財(cái)會(huì)信息管理的建設(shè)，對(duì)很多公司而言，都是一種新的模式，也是一種機(jī)會(huì)?？梢酝ㄟ^(guò)使用先進(jìn)的文化理念，科學(xué)的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行改革，將公司的所有內(nèi)容進(jìn)行信息化，并建立相關(guān)的管理部門，這樣既可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)模式，又可以在很大程度上，減少成本的投入，進(jìn)而減少了工作人員的工作時(shí)間以及難度，更好的幫助專業(yè)人員提高工作的效率。

結(jié)語(yǔ)：對(duì)于企業(yè)的財(cái)會(huì)信息管理，必須要讓企業(yè)能夠通過(guò)各種不同的方面，用來(lái)改進(jìn)企業(yè)的管理模式以及運(yùn)營(yíng)模式，雖然信息管理中存在著很多問(wèn)題，但是只有通過(guò)不斷的提高專業(yè)人員的綜合能力以及管理方式的改進(jìn)，才能給公司帶來(lái)更多的便捷之處，進(jìn)而創(chuàng)造更多的效率。