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制造業(yè)企業(yè)成本管理范文第1篇

（一）增長(zhǎng)速度快。近幾年來(lái)，我國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)得到了飛速發(fā)展，中小型制造業(yè)企業(yè)主要是指原材料工業(yè)企業(yè)和加工制造業(yè)企業(yè)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，加工制造業(yè)企業(yè)更具發(fā)展前景，因?yàn)樵牧瞎I(yè)企業(yè)的發(fā)展受到自身的限制，要依靠原材料才能有所發(fā)展，但是原材料可能會(huì)枯竭，并且原材料工業(yè)企業(yè)還要受到開(kāi)發(fā)速度的限制，相對(duì)來(lái)說(shuō)加工制造業(yè)企業(yè)就不會(huì)有這方面的限制，因此其發(fā)展更加迅速。根據(jù)以上所述，中小型制造業(yè)企業(yè)主要依靠加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展能帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，二者相互影響，一榮俱榮、一損俱損。我國(guó)經(jīng)濟(jì)受制造業(yè)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而持久的。相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展也是令人矚目的，隨著制造業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)工業(yè)的發(fā)展也有了不小的進(jìn)步。

（二）缺乏技術(shù)創(chuàng)新，難以形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，發(fā)展時(shí)間較短，因此還存在很多問(wèn)題。但是，隨著科技水平的提高，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新，努力提升自身的能力和水平。但是利潤(rùn)較大的制造業(yè)企業(yè)主要依靠的是獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)、具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品，只有自己研發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品才能有高額的盈利，而目前我國(guó)還是主要依靠購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，付出很大。如果我國(guó)能研發(fā)更多產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，相信會(huì)使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到質(zhì)的飛躍。另外，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本管理欠缺科學(xué)管理，大多還是經(jīng)驗(yàn)管理模式，出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率較大。

（三）經(jīng)營(yíng)管理粗放，隨意性強(qiáng)。沒(méi)有盈利，歸根究底是因?yàn)橹贫炔粔蛲晟?。我?guó)中小制造業(yè)企業(yè)在制度上一直沿用傳統(tǒng)模式，出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就解決一個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，只會(huì)疲于應(yīng)付，還會(huì)增加管理成本。由此，要減少成本就需要建立一套科學(xué)的管理制度。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。中小企業(yè)的壯大發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，但是，在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中由于受到自身生產(chǎn)規(guī)模、融資難、國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)相關(guān)政策等因素的影響，使得中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到極大的制衡。

二、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

（一）實(shí)施主體不完整。目前，在我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理還沒(méi)有足夠的了解，企業(yè)并沒(méi)有全程參與，都是只參與了一部分，由于實(shí)施主體的不完整，因此對(duì)戰(zhàn)略成本管理沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，這樣就不能正確地掌握戰(zhàn)略成本管理，決策也可能出現(xiàn)各種問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題就需要企業(yè)人員全程參與到戰(zhàn)略中來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，才能掌握全局，從而提升成本管理的效率。

（二）缺乏成本效益觀。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就要加強(qiáng)管理，勇于改革，提高自身的水平。時(shí)代在改變，企業(yè)自身的管理觀念也要改變，如果一成不變最終一定會(huì)被淘汰，因?yàn)闀r(shí)代不需要守舊者，需要的是創(chuàng)新者。此外，企業(yè)不能貪圖眼前的一時(shí)利益，只為了降低眼前暫時(shí)的成本，購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量不高的原材料，否則肯定會(huì)因小失大，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能造成某些安全問(wèn)題?？傊?，企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要站在全局的立場(chǎng)上，仔細(xì)分析利弊，從整體上把握全局，不能為了降低一個(gè)部門(mén)的成本而增加其他部門(mén)的成本，要將成本控制貫穿于整個(gè)過(guò)程之中。

（三）基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范，信息管理系統(tǒng)不健全。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)相當(dāng)多，因此計(jì)算是一個(gè)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，如果單靠人力來(lái)進(jìn)行記錄，那么既沒(méi)有效率也沒(méi)質(zhì)量保證，會(huì)造成信息的不準(zhǔn)確，不確定因素增加，加大后續(xù)工作的難度，最主要的是造成管理成本的增加，因此這是不可取的。另外要采取分步法核算產(chǎn)品的成本，分析每一項(xiàng)生產(chǎn)程序的成本，然后再做總的匯總，企業(yè)員工各司其職，分工明確，既減輕了員工的工作量，也使出錯(cuò)率大大降低。

三、對(duì)我國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本管理的建議

（一）明確成本管理主體，實(shí)行全員成本管理。很多人認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，其實(shí)不然，企業(yè)管理層是戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資料的整理，管理層負(fù)責(zé)最終的決策，二者都是戰(zhàn)略成本管理中不可缺少的部分。但是一直以來(lái)，二者都沒(méi)有全程參與企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)整理材料而沒(méi)有參與決策，管理層參與決策但是不參與財(cái)務(wù)工作，缺乏客觀的理解，會(huì)造成戰(zhàn)略成本管理的斷層，因此，二者必須都全程參與到戰(zhàn)略成本管理中去，不能只負(fù)責(zé)一個(gè)部分。當(dāng)然要想成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理還必須加大宣傳，建立企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，這樣不僅財(cái)務(wù)部門(mén)和管理層全程參與進(jìn)來(lái)，還促進(jìn)了全體員工的積極參與。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。企業(yè)應(yīng)立足于實(shí)際，既不盲目地跟隨其他企業(yè)的管理，也不要一味地固執(zhí)己見(jiàn)，要學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理模式中優(yōu)秀的成分，再結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出最適合自己的管理模式。將成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，這樣企業(yè)才能得到長(zhǎng)期的發(fā)展，不會(huì)出現(xiàn)在某一時(shí)間段發(fā)展很快、某一時(shí)間又陷入萎縮的狀態(tài)，缺乏后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。首先，應(yīng)該從思想上重視成本管理，企業(yè)沒(méi)有最基本的成本控制就談不上發(fā)展，不講成本的管理，會(huì)造成成本的浪費(fèi)。因此，企業(yè)要想提高盈利，就必須學(xué)會(huì)成本管理。當(dāng)然不能為了成本管理而放棄其他方面，在進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)上還要樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，不能為了利益而違反法律法規(guī)。成本管理不能單一地存在于某個(gè)部門(mén)，而是應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過(guò)程，這樣才能將成本管理的價(jià)值發(fā)揮到最大，為企業(yè)謀取更多的利益。

制造業(yè)企業(yè)成本管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】成本核算；成本管理；現(xiàn)狀；建議

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本管理是所有企業(yè)都需重視的工作，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)對(duì)成本核算較為重視，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，成本管理也逐步開(kāi)展工作，但在成本管理理念、方法、分析和考核上還存在許多不足。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)不僅需要通過(guò)技術(shù)和市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也需要提高企業(yè)整體管理水平，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)對(duì)成本核算和成本管理的要求越來(lái)越高，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本核算和成本管理仍需要改進(jìn)提升。

一、企業(yè)成本管理概述

1.成本管理的含義

成本管理屬于管理會(huì)計(jì)范疇，是為企業(yè)決策者更好地決策提供可靠數(shù)據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及成本核算、成本分析、成本控制、成本決策等一系列管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)成本管理的內(nèi)涵是充分組織和調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從成本的事后管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑凹笆轮泄芾恚瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)的增收節(jié)支，改善企業(yè)管理，提升企業(yè)整體盈利能力。

其中成本核算包括對(duì)成本要素的確認(rèn)、計(jì)量、歸集和分配，是對(duì)成本控制結(jié)果的事后反映，其主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，首先要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)品成本進(jìn)行直接管理與控制，其次對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用按用途分類，并分配到相關(guān)產(chǎn)品成本中，以計(jì)算產(chǎn)品的單位成本和總成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本管理提供成本資料。

2.加強(qiáng)成本管理的必要性

準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)是合理確定產(chǎn)品銷售價(jià)格的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)銷量目標(biāo)以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。因此，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益離不開(kāi)合理的成本核算，需要隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而不斷創(chuàng)新優(yōu)化成本核算，在嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，深入車(chē)間部門(mén)，獲得準(zhǔn)確的成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的是追求利潤(rùn)最大化，而在市場(chǎng)需求一定的情況下，加強(qiáng)成本管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的基礎(chǔ)，即在質(zhì)量相同的情況下，以最優(yōu)成本生產(chǎn)所需產(chǎn)品。因此，成本管理要滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，從工藝技術(shù)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)消耗、費(fèi)用管理、存貨賬期等各環(huán)節(jié)全面實(shí)施成本管理，提高企業(yè)的盈利能力。

二、企業(yè)成本管理存在的不足

我國(guó)制造業(yè)成本會(huì)計(jì)目前主要處于為核算產(chǎn)品單位成本和總成本層次，成本管理比較粗放，成本控制大多致力于事后控制，以服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，成本管理處于管理會(huì)計(jì)初期階段，代表企業(yè)發(fā)展階段及總體管理水平。

1.成本會(huì)計(jì)理念落后

成本會(huì)計(jì)的職能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，主要目的是計(jì)算產(chǎn)品單位成本和總成本，重在提供存貨和銷貨成本數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)功能不足，未能充分為經(jīng)營(yíng)者更好的決策提供依據(jù)。當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)的職能是根據(jù)企業(yè)先進(jìn)程度確定的，管理水平較好的企業(yè)，成本會(huì)計(jì)以服務(wù)管理會(huì)計(jì)為核心，為企業(yè)決策提供信息為目的，管理會(huì)計(jì)較弱的企業(yè)，成本管理觀念落后，僅限于計(jì)算企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在制定企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)時(shí)決策預(yù)測(cè)、把握時(shí)機(jī)方面落后很多。

2.成本核算方法不夠科學(xué)

傳統(tǒng)的成本核算方法核算范圍過(guò)窄，分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，與產(chǎn)品直接相關(guān)的直接材料、直接人工能準(zhǔn)確計(jì)入產(chǎn)品成本，其他的生產(chǎn)成本計(jì)入制造費(fèi)用，但制造費(fèi)用大多按傳統(tǒng)分配方法，采用單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)偅串a(chǎn)量或工時(shí)進(jìn)行分配，存在科目歸集、分配不科學(xué)，未能按產(chǎn)品工藝技術(shù)進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)，沒(méi)有選對(duì)合適的分配對(duì)象，導(dǎo)致成本不實(shí)，影響管理決策。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)日益增加的產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容增加，傳統(tǒng)的核算方法未能準(zhǔn)確計(jì)量產(chǎn)品的成本，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)利益，不利于企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.成本管理方法和手段落后

很多企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，處于成本控制初步階段，缺乏完整的成本管理體系，成本管理主要集中在事后管理，重點(diǎn)對(duì)成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，成本決策時(shí)效性較差，雖然理論上形成一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、分析和考核的管理體系，但在實(shí)際成本管理中事前管理和事中管理嚴(yán)重脫節(jié)，未及時(shí)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。成本管理手段方面，企業(yè)大多處于手工操作階段，未充分應(yīng)用信息化技術(shù)，成本管理工作主要集中在財(cái)會(huì)部門(mén)，未能實(shí)現(xiàn)全員成本管理，無(wú)法有效支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮企業(yè)的“成本優(yōu)勢(shì)”，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.成本分析和成本考核未能與預(yù)算有效結(jié)合

大多企業(yè)已普及全面預(yù)算概念，收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、投資等都納入預(yù)算管理，但在實(shí)際管理中，成本分析和成本考核與預(yù)算脫節(jié)，重點(diǎn)分析利潤(rùn)差異，預(yù)算分析大多強(qiáng)調(diào)外部因素，未能真正體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中預(yù)算差異原因，從而改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)完成；同時(shí)，成本考核數(shù)據(jù)未以預(yù)算數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，預(yù)算管理流于形式，成本分析和考核未能有效支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

5.無(wú)完備的成本管理系統(tǒng)

由于成本核算方法和管理手段的限制，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面成本管理，同時(shí)，企業(yè)設(shè)置的成本管理部門(mén)效果不如意，機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠深入，職責(zé)不夠清晰，采用的成本管理辦法不夠明確，構(gòu)建的機(jī)制不科學(xué)，成本核算和成本管理僅限于財(cái)會(huì)部門(mén)，未能形成全員成本管理意識(shí)，不能有效處理生產(chǎn)中成本與效率的關(guān)系，成本決策不夠重視。

三、完善企業(yè)成本管理的措施和建議

制造業(yè)企業(yè)成本管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；成本管理；適時(shí)制

〔abstract〕this paper introduces the concepts，strategic thinking，management assarance measurement and information feedback of them anufacturing ast management system.

〔 key words〕manufacture;cost management 

      0引言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生 了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 加速，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。成本優(yōu) 勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存更加重要，而成本優(yōu)勢(shì) 的取得絕不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降 低成本和獲取效益的潛力。在中國(guó)，對(duì)成本控制的研 究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn) 變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用 現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)力.

    1樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念實(shí)行全員成本管理 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力， 成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該將 視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā) 展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使 用、維護(hù)及處置。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非 物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵 也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力 資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本， 等等.

    企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行、各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是 由人來(lái)進(jìn)行的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主 導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因 素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí) 與降低成本的主動(dòng)性。成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制 成本的觀念，是“節(jié)約成本觀念，并了解成本控制的執(zhí) 行結(jié)果?！背杀疽庾R(shí)包括注意控制成本，努力使成本降 低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹(shù)立職工 的成本意識(shí)，就是要使職工樹(shù)立這樣一些思想：成本是 可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中 時(shí)刻注意節(jié)約成本.

    2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化： 產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，出現(xiàn)了多樣化的 趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提 出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如 生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造 環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，競(jìng)爭(zhēng) 日益激烈。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開(kāi)始重視制定 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)， 做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段.

    戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新 型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 相結(jié)合的產(chǎn)物，主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的 全方位全過(guò)程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑.

    3加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用 信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企 業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本 管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步 緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提 高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的 信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一 客觀要求，不斷提高信息管理水平.

    4采用新型成本管理模式 [1] 制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式——企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng) 鏈。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式將企業(yè)機(jī)制與市場(chǎng) 機(jī)制進(jìn)行整合，建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈。將企業(yè)外部市 場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工利益目標(biāo)。這種內(nèi)部市場(chǎng)鏈的建立是通 過(guò)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)的。即通過(guò)將過(guò)去的職能管理轉(zhuǎn) 變?yōu)榱鞒坦芾?，建立企業(yè)由定單開(kāi)始一切活動(dòng)的新業(yè) 務(wù)流程。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈?zhǔn)且钥蛻舳▎涡畔槠瘘c(diǎn) 和終點(diǎn)，由定單客戶、營(yíng)銷部門(mén)、產(chǎn)品組裝部門(mén)、產(chǎn)品部 件生產(chǎn)部門(mén)、原料采購(gòu)部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、原料 供應(yīng)商等所構(gòu)成的閉環(huán)結(jié)構(gòu).

    信息化手段完全可以降低交易成本。制造業(yè)企業(yè) 新型成本管理模式下，定單信息的取得、整合、傳遞、分 解、實(shí)現(xiàn)完全依托強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)internet與in?t ranet的有效銜接得以實(shí)現(xiàn)。研發(fā)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的研 發(fā)工作，并將其研發(fā)過(guò)程中的創(chuàng)新、研發(fā)結(jié)果及時(shí)與營(yíng)銷部門(mén)、產(chǎn)品組裝部門(mén)和部件生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通。會(huì) 計(jì)部門(mén)需要核定客戶的信用額度，通過(guò)internet向客戶 傳遞信用信息和收取銷售款信息。產(chǎn)品組裝部門(mén)將收 到的定單信息傳遞給產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)，產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)將 收到的定單信息傳遞給原料采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)借助 internet向有長(zhǎng)期往來(lái)的原料供應(yīng)商采購(gòu)，并通過(guò)in?t ranet將采購(gòu)信息傳遞給會(huì)計(jì)部門(mén)，由會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)向供 應(yīng)商付款。通過(guò)internet原料供應(yīng)商通知采購(gòu)部門(mén)收 貨，通過(guò)intranet采購(gòu)部門(mén)驗(yàn)貨后通知部件生產(chǎn)部門(mén) 領(lǐng)料、生產(chǎn)，部件生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)后通知產(chǎn)品組裝部門(mén)組 裝，產(chǎn)品組裝部門(mén)組裝完畢后通知營(yíng)銷部門(mén)發(fā)貨，營(yíng)銷 部門(mén)發(fā)貨后借助internet通知客戶驗(yàn)收貨品.

    制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式可以降低資金成 本，提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度。實(shí)行制造業(yè)新 型成本管理模式，由于定單信息要在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈 節(jié)中分解為由專門(mén)的人員負(fù)責(zé)其履行的子定單信息， 那么應(yīng)收賬款子定單在會(huì)計(jì)部門(mén)也無(wú)例外的有專門(mén)人 員負(fù)責(zé)，即有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收回。當(dāng)任務(wù)直接 落實(shí)給具體員工，并且對(duì)任務(wù)的完成與否設(shè)置有效激 勵(lì)機(jī)制時(shí)，任務(wù)的完成自然就有保障，所以這種直接與 員工利益聯(lián)動(dòng)的應(yīng)收賬款管理方法可以提高應(yīng)收賬款 的回收率和收款速度.

    降低庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)“適時(shí)制”生產(chǎn)?！斑m時(shí)制”生 產(chǎn)是一種采取由后向前拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)（pull-t hrough production system）。企業(yè)要根據(jù)客戶定單所提 出的有關(guān)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間等特定要求作為 組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點(diǎn)，即以最終滿足顧客需求為起 點(diǎn)，由后向前進(jìn)行逐步推進(jìn)、全面安排生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)行 制造業(yè)新型成本管理模式，企業(yè)正是按照“適時(shí)制”的 原則進(jìn)行原料的采購(gòu)、產(chǎn)品部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品的組裝和 產(chǎn)品的裝運(yùn)。由于企業(yè)各個(gè)控制點(diǎn)的活動(dòng)都有定單依 據(jù)，所以產(chǎn)品、原料等都無(wú)庫(kù)存存在，這就極大降低了 庫(kù)存成本.

    5建立成本管理保障措施 [2] 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有 效性和成本管理方法的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范.

    它主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循 的程序和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃 分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降 低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些方法 和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是 對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約 束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的.

    6完善成本會(huì)計(jì)組織增強(qiáng)全員成本意識(shí)和素質(zhì) 對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，在具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德的 基礎(chǔ)上，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理， 特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu) 化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的 理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì) 算機(jī)進(jìn)行信息處理。根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求， 我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師， 以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成 本會(huì)計(jì)的職能作用.

    參考文獻(xiàn) 

[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理[m].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng) 濟(jì)出版社，2009.

制造業(yè)企業(yè)成本管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造業(yè)；成本管理；問(wèn)題；措施

成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)構(gòu)成成本的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是生產(chǎn)耗費(fèi)控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。

成本控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)地組織控制，及時(shí)地揭示成本偏差，并采取有效措施糾正不利差異、發(fā)展有利差異，對(duì)保證目標(biāo)成本或成本計(jì)劃的全面落實(shí)與完成有重要作用。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，不論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤(rùn)增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤(rùn)增長(zhǎng)的更多；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤(rùn)的下降。成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存發(fā)展的重要保障。降低成本可以提高企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去；降低成本可以避免外部的諸多壓力；降低成本，可使企業(yè)有更多的資金去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，或者提高職工待遇和增加股利；降低成本，可以采取降價(jià)策略，爭(zhēng)取更多客戶，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，形成良性發(fā)展。

1.機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

機(jī)械制造業(yè)主要是通過(guò)對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、組裝，成為產(chǎn)品，使其增值。它主要包括機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機(jī)械設(shè)備、汽車(chē)、造船、飛行器、機(jī)車(chē)、日用器具等等。

1.1機(jī)械制造業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

機(jī)械制造業(yè)成本管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了許多成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后。機(jī)械制造業(yè)采用臺(tái)套計(jì)劃方式，即以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期?？浯蟮奶崆捌谠斐蓭?kù)存和在制品儲(chǔ)備高，流動(dòng)資金占用大，生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時(shí)交貨。

（2）多層式的組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，一般業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。大大影響了管理決策的科學(xué)性。

（3）現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用差，缺乏杰出人才的領(lǐng)導(dǎo)。

1.2機(jī)械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

1.2.1技術(shù)更新?lián)Q代快

由于市場(chǎng)需求變化快以及外來(lái)威脅的影響，導(dǎo)致對(duì)技術(shù)更新的速度要求越來(lái)越快。原來(lái)傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)長(zhǎng)期不變的情況已經(jīng)不能被現(xiàn)在的機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)所接受。

1.2.2產(chǎn)品質(zhì)量要求高

對(duì)于大型的機(jī)械加工工程，通常生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，在生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻監(jiān)控車(chē)間工序的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)生存的最基本要求。

2.加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)成本管理的措施

機(jī)械制造業(yè)要想降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須深入分析企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決對(duì)策，同時(shí)進(jìn)一步研究降低成本的方法和途徑。

2.1利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)

機(jī)械制造企業(yè)是單件小批量的訂單式生產(chǎn)模式，可以通過(guò)利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)，優(yōu)化工藝和流程，實(shí)現(xiàn)快速簡(jiǎn)潔高效的制造單元，從而降低制造成本。根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)信息和用戶訂貨需求，從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，建立決策模型，評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的運(yùn)行狀況，決定投資策略和生產(chǎn)任務(wù)安排，形成生產(chǎn)系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）這一建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化管理平臺(tái)，研究產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程，將產(chǎn)品形成過(guò)程中的資源、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)等信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)各級(jí)管理層，使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，形成以ERP為中心的MRP/PDM/MIS等技術(shù)集成的以管理為中心的制造系統(tǒng)，這樣可以極大的優(yōu)化排產(chǎn)、降低庫(kù)存、節(jié)約人力物力，從而降低制造成本。

2.2采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制方法

打破臺(tái)套計(jì)劃的方式，按各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計(jì)劃。建立一個(gè)有效、靈活的由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃所組成的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求，最大限度的降低庫(kù)存和成本，提高售后服務(wù)水平。有條件的企業(yè)推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫(kù)房VMI、同步生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法。

3.優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制結(jié)構(gòu)。適時(shí)生產(chǎn)制度最明顯的特征是存貨少，有時(shí)可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”。這就要求企業(yè)生產(chǎn)原材料、外購(gòu)零件的供應(yīng)能“適時(shí)”地達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接交付使用，而無(wú)需建立原材料、外購(gòu)零件庫(kù)存儲(chǔ)備。保持與供應(yīng)商的良好親密關(guān)系，實(shí)現(xiàn)恰好在需要和使用物品或材料之前及時(shí)交貨的采購(gòu)方式；原材料、半成品的檢查時(shí)間應(yīng)力求降低至零，因此購(gòu)入成本或來(lái)自前道工序的半成品應(yīng)100%合格消除檢查時(shí)間；消除存貨的在庫(kù)時(shí)間和等待時(shí)間。

4.成本控制

（1）公司對(duì)成本管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理，日常工作由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

（2）生產(chǎn)分廠成本管理的主要內(nèi)容：貫徹公司成本管理制度及規(guī)定；編制分廠成本計(jì)劃、分解落實(shí)分廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；控制分廠物資消耗和費(fèi)用支出；組織指導(dǎo)班組成本管理；檢查分析分廠成本計(jì)劃執(zhí)行情況，針對(duì)存在問(wèn)題采取有效措施，確保成本計(jì)劃的完成。

（3）各職能部門(mén)成本管理的主要內(nèi)容：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)成本；工程部門(mén)負(fù)責(zé)能源消耗成本、外購(gòu)設(shè)備成本、基建項(xiàng)目成本；物資采供部門(mén)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)成本，外購(gòu)半成品、毛坯件、協(xié)作件、備品備件、標(biāo)準(zhǔn)工具成本和儲(chǔ)存成本；工具制造部門(mén)負(fù)責(zé)自制工具制造成本；設(shè)備制造部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備大修理成本以及中小修理成本、自制設(shè)備制造成本； 生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)與產(chǎn)品產(chǎn)量和出產(chǎn)期有關(guān)的成本；采供部門(mén)負(fù)責(zé)辦公器具等低值易耗品采購(gòu)儲(chǔ)存成本，后勤部門(mén)負(fù)責(zé)生活用房的修理成本；勞資部門(mén)負(fù)責(zé)與工資和勞動(dòng)定額有關(guān)的成本。質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)成本；工藝部門(mén)負(fù)責(zé)工藝方案成本。

總之，成本競(jìng)爭(zhēng)力是機(jī)械制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，成本管理的內(nèi)容涉及企業(yè)管理的方方面面。希望通過(guò)本文對(duì)機(jī)械制造成本的分析與研究能更好地為機(jī)械制造業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展做一些有益的貢獻(xiàn)。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉艷華.淺談機(jī)械制造企業(yè)的成本控制[J].民營(yíng)科技，2009（10）.

制造業(yè)企業(yè)成本管理范文第5篇

關(guān)鍵詞:機(jī)械制造;企業(yè)成本;控制管理

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),企業(yè)生存與發(fā)展基礎(chǔ)是利潤(rùn),減少企業(yè)成本是企業(yè)生存的基本保障,減少企業(yè)成本有很多因素組成,但主要是如何科學(xué)進(jìn)行企業(yè)成本控制管理,減少成本并不是一味減少企業(yè)職工工資,減少引進(jìn)生產(chǎn)資料,這些有時(shí)候可能更不利于企業(yè)科學(xué)的發(fā)展。主要就是不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn),需要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)新的管理模式,目的是提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,激發(fā)員工正能量,讓企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。

1機(jī)械制造個(gè)業(yè)成本控制的特點(diǎn)

1.1可選擇性

成本控制有多種因素組成,在機(jī)械制造企業(yè)采用不同的成本控制方式,根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的成本控制方法,目的就是提高企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,讓企業(yè)向優(yōu)化的方向發(fā)展,提高成本控制,是機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

1.2全面性

全面性是機(jī)械制造企業(yè)的特色,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本控制,原材料的采購(gòu),成品的生產(chǎn),產(chǎn)品的銷售等,都需要科學(xué)的進(jìn)行成本控制,成本費(fèi)用支出占有一定比例,必須在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行科學(xué)控制,要深入了解每個(gè)環(huán)節(jié)的資金支出,讓每筆資金支出有一定意思,是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制,是提高整體成本控制的基本保障。

1.3連續(xù)性

成本控制必須有連續(xù)性,就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,成本控制要與企業(yè)生產(chǎn)一定重要,需要成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)持續(xù)進(jìn)行成本管理總結(jié),成本管理長(zhǎng)期科學(xué)抓,持續(xù)到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、工序等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)成本管理,讓成本管理理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),要科學(xué)的指導(dǎo),連續(xù)的抓企業(yè)成本管理,讓機(jī)械制造企業(yè)健康科學(xué)有序的發(fā)展。

2機(jī)械制造個(gè)業(yè)成本控制管理中的主要問(wèn)題

2.1成本控制管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般注重生產(chǎn)、銷售、核心技術(shù)研發(fā)等重要領(lǐng)域,對(duì)成本控制管理意識(shí)淡薄,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,成本控制是非常重要的,機(jī)械制造企業(yè)在成本,生產(chǎn)、銷售等各個(gè)領(lǐng)域都有浪費(fèi)現(xiàn)象,長(zhǎng)期下去,也是很多的資金支出,企業(yè)管理者在企業(yè)效益非常好的時(shí)候,不是很在意企業(yè)的成本管理,認(rèn)為浪費(fèi)點(diǎn)不是大事,但情況往往是越來(lái)越嚴(yán)重,想節(jié)約成本,進(jìn)行科學(xué)管理,不是短時(shí)間能完成,這與企業(yè)的管理有很大關(guān)系,科學(xué)有效的管理企業(yè),企業(yè)員工有核心力,反之企業(yè)職工沒(méi)有向心力,企業(yè)長(zhǎng)期一定要破產(chǎn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者一定要重視成本控制管理,提高成本管理意識(shí),這是企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的基本保障。

2.2成本控制管理信息化手段缺乏

成本控制必須科學(xué)的進(jìn)行,利用現(xiàn)代信息技術(shù),企業(yè)進(jìn)行信息化管理,是企業(yè)發(fā)展需要,也是社會(huì)發(fā)展需要。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)械制造企業(yè)成本管理中應(yīng)用,現(xiàn)代化管理信息手段得到了提高,并發(fā)揮了巨大作用。不少機(jī)械制造企業(yè)成本管理的信息化水平相對(duì)比較落后,很多企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)程度不夠、思想準(zhǔn)備不足,造成信息技術(shù)在降低成本上的作用未能得到真正地發(fā)揮。機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)、供、銷,人、財(cái)、物是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)體,大量的信息交換存在于它們之間。然而山于企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理手段和信息化管理系統(tǒng),人工管理信息分散、各部門(mén)之間不及時(shí)共享,成本核算不及時(shí)、不準(zhǔn)確,缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),大大影響了管理決策的科學(xué)性。

3機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策措施

3.1樹(shù)立成本管理觀念,健全成本管理制度

管理制度是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)繩,企業(yè)中每個(gè)員工都必須遵守的基本管理制度,企業(yè)管理制度一定要把企業(yè)的成本控制寫(xiě)在管理制度上,體現(xiàn)成本控制的重要性。機(jī)械制造企業(yè)要加強(qiáng)成本控制,樹(shù)立成本管理觀念是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。應(yīng)將成本管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程,對(duì)成本管理的內(nèi)容、方法進(jìn)行分析和研究,用全而成本管理理念作為指導(dǎo),加強(qiáng)成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析。