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工程監(jiān)理策劃書范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，土建施工，現(xiàn)場管理，優(yōu)化策略

前言：

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)該放在整體工程項(xiàng)目管理的首要位置，施工現(xiàn)場管理水平也體現(xiàn)了建筑企業(yè)的市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對于保證施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度、提高企業(yè)的效益具有重要的意義

1.土建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

土建工程一般的工程量都比較大，而且涉及到的材料種類繁多，而工程施工現(xiàn)場面積是有限的，工作人員對材料的堆放、供應(yīng)、采購以及發(fā)放缺乏合理性，尤其是在堆放的環(huán)節(jié)，會因?yàn)槿狈侠硇远鴮?dǎo)致材料之間有著影響或是受到外界環(huán)境的影響，造成土建工程施工材料資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，在材料采購的過程中，有些工作人員為了謀私對采購的材料做了手腳，這不僅會危及到工程的質(zhì)量，還提高了土建工程的整體造價(jià)另外，制度是起到對人的規(guī)范性，而管理人員的素質(zhì)能將制度的核心滲入到每一個施工人員的心中，然而在當(dāng)今土建工程施工現(xiàn)場管理中，卻過度的重視工程的進(jìn)度以及投資的情況，忽略了施工現(xiàn)場的安全問題，主要表現(xiàn)在兩方面，一方面施工現(xiàn)場的人員素質(zhì)偏低，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，缺乏對施工安全問題的控制措施，另一方面施工現(xiàn)場的管理制度不夠完善，對施工人員缺乏合理的約束性，缺乏對施工人員的安全教育工作，導(dǎo)致施工人員安全意識淡薄缺乏對安全隱患的意識性，對工程的質(zhì)量以及安全都造成極其嚴(yán)重的影響，土建工程不僅涉及到多種施工材料，在施工中還會聯(lián)系到多項(xiàng)技術(shù)，如，施工放樣、土建實(shí)體、結(jié)構(gòu)尺寸、材料拌制等，每一項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)都會影響到工程的質(zhì)量。

2.構(gòu)建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

無論什么行業(yè)要想發(fā)展必須構(gòu)建一流的管理團(tuán)隊(duì)，建筑行業(yè)也不例外。項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須靠管理人員的努力工作和精誠協(xié)作，所以構(gòu)建一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更是重中之重。

（1）根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和項(xiàng)目的條件、特點(diǎn)，組建好項(xiàng)目部的基本框架，編制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員、數(shù)量的構(gòu)成，特別是各個管理人員的職責(zé)和工作范圍。重視項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建，項(xiàng)目管理人員除了具有較高的專業(yè)技術(shù)水平要求外，還要具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠相互協(xié)作配合。做到以項(xiàng)目大局為重，先集體后個人的敬業(yè)精神，精誠團(tuán)結(jié)共建完美作品。

（2）項(xiàng)目部必須組建成為一流的管理團(tuán)隊(duì)，才能確保建筑工程項(xiàng)目在施工前制定的所有的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目部各職能人員配備要適當(dāng)，既要做到管理人員齊全還不能資源浪費(fèi)，尤其是為了節(jié)省開支對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行縮減，造成一個管理人員做多項(xiàng)工作的情況發(fā)生，這樣管理人員很難出色的完成本職工作，還容易導(dǎo)致工作混亂出現(xiàn)失誤，給項(xiàng)目部造成更大的損失

3.進(jìn)行土建施工現(xiàn)場有效管理的措施

3.1健全現(xiàn)場管理制度

制度是工作進(jìn)行的準(zhǔn)則。健全的施工現(xiàn)場管理制度要包括以下幾點(diǎn)①個人的崗位責(zé)任制度。按照不同的專業(yè)或者方位、片區(qū)進(jìn)行分片，建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。②經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。將施工現(xiàn)場管理列入到承包責(zé)任制中，將現(xiàn)場管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合。③檢查制度。檢查制度包括日常檢查制度和單位時(shí)間檢查制度。檢查制度中應(yīng)明確規(guī)定檢查的依據(jù)、責(zé)任人、檢查方式等。檢查要全面且專業(yè)，并且檢查結(jié)束后要填寫相應(yīng)的表格，在張榜公布的同時(shí)對不合格的地方進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場的檢查要作為一項(xiàng)常規(guī)工作來進(jìn)行，檢查時(shí)可以采用隨時(shí)抽檢與定期檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合的、個人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式④獎懲制度。完善的制度一定要包括獎懲兩方面。施工現(xiàn)場管理制度中要明確的規(guī)定獎、懲的細(xì)則并保證獎懲制度的兌現(xiàn)⑤持證上崗制度。進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)的員工尤其是專業(yè)性強(qiáng)、潛在影響大的工種都必須持證上崗。⑥專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場管理的專業(yè)眾多、綜合性強(qiáng)，需要在制度綜合管理制度的同時(shí)建立相應(yīng)的專業(yè)管理制度，內(nèi)容包括有安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、機(jī)械等

3.2合理編排現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃

在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應(yīng)該完成的是對現(xiàn)場施工計(jì)劃的編排，在施工開始之前對現(xiàn)場的每個方面都進(jìn)行檢測勘察，按照所勘測結(jié)果、工程的承包合同、標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)的勘察研究以及對行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃。所編排內(nèi)容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進(jìn)度的安排、特殊情況時(shí)所應(yīng)用的具體措施等，只有通過實(shí)施這些做法才能夠在施工過程中及時(shí)解決所遇到的難題，保障其施工順利。

3.3加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督力度

進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過程中，專業(yè)的工作人員對施工的具體情況要進(jìn)行管理、跟蹤、監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性的問題忽視要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對監(jiān)督的力度進(jìn)行加強(qiáng)，對出現(xiàn)的問題及時(shí)的進(jìn)行解決，要保證平穩(wěn)施工、保證工程有序的進(jìn)行，對具體的施工材料要做好定期的抽檢工作，進(jìn)行監(jiān)督的過程中，為了保證監(jiān)督活動更好的進(jìn)行，可以采取相應(yīng)的獎懲政策，這樣對質(zhì)量控制的意識能有效的加強(qiáng)。全程監(jiān)控施工是指在工程施工中，進(jìn)行施工前的預(yù)防控制，在施工過程中控制人員、材料和設(shè)備，在施工結(jié)束后核查建成的建筑。預(yù)防控制施工工程，是指工程開工之前，多角度、全方位地預(yù)想工程將來可能遇到的問題，對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要堅(jiān)決將它扼殺在萌芽狀態(tài)。在工程施工的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的管理各個有關(guān)環(huán)節(jié)?？偠灾?，土建建筑工程的質(zhì)量事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事關(guān)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.4合理編排現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃

在建筑工程的施工現(xiàn)場中，首先應(yīng)該完成的是對現(xiàn)場施工計(jì)劃的編排，在施工開始之前對現(xiàn)場的每個方面都進(jìn)行檢測勘察，按照所勘測結(jié)果、工程的承包合同、標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)的勘察研究以及對行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等一系列文件，根據(jù)甲方所提供的編制文件以及在現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃。所編排內(nèi)容大概包括工程的概況分析、各部門的分部規(guī)劃、施工進(jìn)度的安排、特殊情況時(shí)所應(yīng)用的具體措施等，只有通過實(shí)施這些做法才能夠在施工過程中及時(shí)解決所遇到的難題，保障其施工順利

3.5加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全管理

在進(jìn)行土建項(xiàng)目建設(shè)時(shí)一定要嚴(yán)把安全管理的質(zhì)量關(guān)，將安全管理的意識落實(shí)到每一個人，把安全管理的理念滲透到每一個環(huán)節(jié)，使安全管理的監(jiān)督貫徹始終，切實(shí)做好土建工程的安全管理工作。安全問題可能發(fā)生在施工的任何一個階段，需要各部門認(rèn)真積極的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將整個工程的安全管理統(tǒng)一成一個整體，來保障安全管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。對工程中分包的各個施工單位，都需要采取一定的安全措施來保證員工的安全工作環(huán)境，在工作中要建立科學(xué)的安全監(jiān)察制度，召集人員定期開展安全例會來對施工人員進(jìn)行關(guān)于安全教育的培訓(xùn)，不定時(shí)地到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。

3.6重視對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

建筑工程大多涉及到專業(yè)的施工技術(shù)，而施工人員作為工程施工主要參與者，其技術(shù)水平的高低直接影響著工程的有效進(jìn)行。施工單位要加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，開展定期的技術(shù)交流活動，強(qiáng)化宣傳教育，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

4.結(jié)語

建筑土建施工的現(xiàn)場管理是建筑管理項(xiàng)目中一項(xiàng)重要的工作，應(yīng)貫穿于施工的全過程，施工單位要加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，采取有效的措施，提高建筑施工質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

工程監(jiān)理策劃書范文第2篇

關(guān)鍵詞：調(diào)查、檢測、補(bǔ)強(qiáng)、植筋、碳纖維布、固化、施工技術(shù)、控制管理。

Abstract: Take Yunfu city a phosphate fertilizer workshop that mixed into plant inspection and reinforcement engineering for example, it aiming at enlarging column section steel and carbon fiber cloth construction technology control and management are summarized, in order to provide reference to the similar engineering construction.

Keywords: investigation, detection, reinforcement, reinforcement, carbon fiber cloth, curing, construction technology, control and management.

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程概況

1.1某化工廠磷肥車間混合化成廠房，建于1990年，為一棟四層的框架結(jié)構(gòu)建筑，上部主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土柱、梁及現(xiàn)澆板承重，180mm厚磚墻圍護(hù)、間隔。該房屋座西朝東，一層層高為6.0m，二至四層層高均為4.0m，建筑總高度為18.0m，建筑總面積約為1168.5㎡。

2、檢查情況

2.1 地基基礎(chǔ)：該房屋的上部主體結(jié)構(gòu)未發(fā)現(xiàn)有因地基基礎(chǔ)不均勻沉降而引起的損壞跡象。采用DT202C電子經(jīng)緯儀對該房屋首層的框架柱側(cè)向位移進(jìn)行測量，測量結(jié)果如表一所示：

框架柱側(cè)向位移檢測結(jié)果表一：

說明：該房屋最大框架柱側(cè)向位移值為1/545，滿足《工業(yè)建筑可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)》（GB50144-2008）第7.3.9條的允許值。

2.2 上部承重結(jié)構(gòu)及圍護(hù)系統(tǒng)：

2.2.1首層：1、10×1/R柱有鋼筋銹蝕現(xiàn)象； 2、10×P柱有鋼筋銹蝕現(xiàn)象；3、9×N柱有鋼筋銹蝕現(xiàn)象；4、9×P柱有鋼筋銹蝕現(xiàn)象；5、8×N柱有鋼筋銹蝕現(xiàn)象；6、8×P柱有鋼筋銹蝕現(xiàn)象。

3 結(jié)構(gòu)檢測及結(jié)果分析

3.1建筑物結(jié)構(gòu)整體尺寸檢測：

3.3.1根據(jù)現(xiàn)場測量結(jié)果，該房屋的現(xiàn)狀與原設(shè)計(jì)圖紙基本相符，房屋的結(jié)構(gòu)平面布置如圖1所示：

圖1結(jié)構(gòu)平面示意圖

3.2 現(xiàn)場對主要承重構(gòu)件進(jìn)行了截面尺寸、配筋及保護(hù)層厚度檢測，檢測結(jié)果見表二~表四所示：

框架柱抽檢結(jié)果 表二：

上述檢測結(jié)果表明：所檢框架柱縱筋最小配筋率為0.75%，滿足《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2002）第9.5.1條最小配筋百分率0.6%的要求，保護(hù)層厚度滿足現(xiàn)行規(guī)范要求。

梁抽檢結(jié)果表三：

檢測結(jié)果表明：所檢框架梁底部受力筋配筋率為0.34%，滿足《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2002）第9.5.1條縱向鋼筋最小配筋百分率0.2%的要求，保護(hù)層厚度滿足現(xiàn)行規(guī)范要求。

3.3 材料強(qiáng)度檢測：

3.3.1鉆芯取樣法檢測混凝土強(qiáng)度

經(jīng)采用鉆芯取樣法對該房屋的框架柱、梁及現(xiàn)澆板進(jìn)行抽芯取樣，并在自然干燥狀態(tài)下進(jìn)行抗壓強(qiáng)度檢測（混凝土構(gòu)件抗壓強(qiáng)度檢測報(bào)告附后），檢測結(jié)果如表四~五所示：

框架柱混凝土抗壓強(qiáng)度檢測結(jié)果表四：

抽檢的框架柱的混凝土抗壓強(qiáng)度最小值為19.9MPa，平均值為27.1MPa ，框架柱的混凝土強(qiáng)度均滿足原設(shè)計(jì)及《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2002）的第4.1.2條當(dāng)采用HRB335級鋼筋時(shí)，混凝土強(qiáng)度等級不宜低于C20的規(guī)定。

框架梁的混凝土抗壓強(qiáng)度檢測結(jié)果 表五：

抽檢的框架梁的混凝土抗壓強(qiáng)度最小值為16.1MPa，平均值為24.6MPa，個別框架梁的混凝土強(qiáng)度不滿足原設(shè)計(jì)要求及《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2002）的第4.1.2條當(dāng)采用HRB335級鋼筋時(shí)，混凝土強(qiáng)度等級不宜低于C20的規(guī)定。

3.4 結(jié)果分析：

3.4.1根據(jù)上述的混凝土強(qiáng)度抽檢結(jié)果，結(jié)構(gòu)承載力驗(yàn)算時(shí)該房屋的框架柱混凝土強(qiáng)度均取C20，二結(jié)梁的混凝土強(qiáng)度取C25。

4 、結(jié)構(gòu)承載力驗(yàn)算

4.1 計(jì)算參數(shù)：

4.1.1 根據(jù)現(xiàn)場檢測結(jié)果并結(jié)合正常使用條件荷載按《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB 50009-2001）[2006版]有關(guān)規(guī)定取值。本工程承載力驗(yàn)算所采用的主要計(jì)算參數(shù)如下：

①地震信息：場地類別為II類場地，建筑物按六度抗震設(shè)防：第一組，屬丙類建筑，抗震等級為四級，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.05g；

②風(fēng)荷載信息：基本風(fēng)壓值ω0=0.5KN/m²，地面粗糙類型為B型；

③荷載信息：

活荷載：荷載按《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB 50009-2001）[2006版]有關(guān)規(guī)定取值，樓面取3.5KN/㎡，上人屋面取2.0 KN/㎡，樓梯取2.5 KN/㎡。

樓面恒載：恒載計(jì)算已經(jīng)考慮了地面抹灰層、天花抹灰層的恒荷載，砼樓板自重計(jì)算時(shí)自動計(jì)入。

④材料信息：根據(jù)上述的混凝土強(qiáng)度抽檢結(jié)果，結(jié)構(gòu)承載力驗(yàn)算時(shí)該房屋的框架柱混凝土強(qiáng)度均取C20，二結(jié)梁的混凝土強(qiáng)度取C25，柱和梁主筋均為HRB335級鋼筋，板及柱、梁的箍筋均為HPB235級鋼筋；板厚取值均取100mm，局部板厚取110mm。

⑤荷載組合信息：恒荷載分項(xiàng)系數(shù)取1.2，活荷載分項(xiàng)系數(shù)取1.4；

⑥調(diào)整信息：梁端彎矩調(diào)幅系數(shù)取0.85，梁端剛度折減系數(shù)取0.7。

結(jié)構(gòu)計(jì)算模型、結(jié)構(gòu)布置、構(gòu)件幾何尺寸均采用現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)：本工程采用中國建筑科學(xué)研究院開發(fā)的多高層建筑結(jié)構(gòu)分析程序PKPM（2010版）系列軟件進(jìn)行分析。

4.2 計(jì)算結(jié)果：

①框架柱軸壓比：

框架柱軸壓比的驗(yàn)算結(jié)果見表六：

框架柱的軸壓比的驗(yàn)算結(jié)果表六：

根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析，該房屋框架柱的軸壓比均滿足《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-2010）的規(guī)定。

②框架柱配筋驗(yàn)算：

框架柱配筋驗(yàn)算結(jié)果見表七：

工程監(jiān)理策劃書范文第3篇

關(guān)鍵字:工程索賠 Access數(shù)據(jù)庫 Project 施工日志 聯(lián)機(jī)

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.工程索賠與工程索賠管理信息系統(tǒng)

1.1工程索賠

在工程全壽命周期中常常會遇到“索賠”一詞，索賠就是指工程合同簽訂后，在履行過程中，合同當(dāng)事人方面并非自己過錯，而因?qū)Ψ讲宦男谢驅(qū)Ψ轿茨苷_履行合同，而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí)，憑有關(guān)證據(jù)，按一定程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)（如工期）補(bǔ)償?shù)囊骩1]。這是一種區(qū)別于具有懲罰性質(zhì)的違約責(zé)任的一種補(bǔ)償行為。

索賠發(fā)生的原因有多種，大致可以歸納為招標(biāo)文件、環(huán)境條件、實(shí)施方案中的某一個因素發(fā)生變化。在提出索賠的過程中要遵循客觀性原則，合法性原則以及合理性原則。

我國現(xiàn)階段的索賠有多種分類方式，本文主要研究在工程全壽命過程中各個參與者之間的索賠關(guān)系，因此采用如下分類方式：1、施工索賠。包括承包人與發(fā)包人間的索賠，總承包人與分包人間的索賠。這類索賠涉及施工條件或施工技術(shù)、施工范圍，發(fā)生概率大，索賠費(fèi)用大。2、商務(wù)索賠。包括發(fā)包人或承包人與供貨人、運(yùn)輸人間的索賠，發(fā)包人或承包人與保險(xiǎn)人間的索賠。這類索賠涉及物資采購、運(yùn)輸、保管、工程保險(xiǎn)等方面。

1.2管理信息系統(tǒng)

1、管理信息系統(tǒng)的定義

管理信息系統(tǒng)（MIS）是一種由人和計(jì)算機(jī)集成，為組織結(jié)構(gòu)的工作、管理和決策提供信息支持的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)需要綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟硬件、數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)模型對信息進(jìn)行處理與管理。它具有以下特點(diǎn)：

（1）以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的人―機(jī)系統(tǒng)

（2）集成化的信息系統(tǒng)

（3）對數(shù)據(jù)庫有一定的要求

（4）運(yùn)用模型

（5）動態(tài)系統(tǒng)

2.管理信息系統(tǒng)在工程索賠管理中的應(yīng)用

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的漸趨完善，管理信息系統(tǒng)的理論體系也更加完善。管理信息系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)用到許多管理領(lǐng)域，在工程項(xiàng)目索賠管理中，管理信息系統(tǒng)也發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)階段工程項(xiàng)目具有投資大、規(guī)模廣、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，加之建設(shè)行業(yè)受到各方面因素制約，工程索賠幾乎伴隨所有工程項(xiàng)目，提高索賠決策速度以及優(yōu)化索賠效果是每一個索賠相關(guān)人員的希望所在，將管理信息系統(tǒng)應(yīng)用到工程索賠中，能夠優(yōu)化索賠決策同時(shí)大大縮短索賠周期。

2工程索賠管理信息系統(tǒng)的軟件支持概述

Microsoft Office Access是一個將數(shù)據(jù)庫引擎的圖形用戶界面和軟件開發(fā)工具結(jié)合在一起的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)[2]。Access還可以直接導(dǎo)入或者鏈接數(shù)據(jù)(這些數(shù)據(jù)存儲在其他應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫中)。軟件開發(fā)人員可以使用Microsoft Access開發(fā)應(yīng)用軟件。

Access的作用體現(xiàn)在兩個方面：1、可以進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、查詢、分析。方便地進(jìn)行各類統(tǒng)計(jì)，并可靈活設(shè)置統(tǒng)計(jì)的條件，這一點(diǎn)是Excel無法與之相比的。2、用來開發(fā)制作新軟件。Access用來開發(fā)軟件，低成本地滿足了管理人員的各方面的管理需要，運(yùn)用到工程索賠管理信息系統(tǒng)中可以規(guī)范工程全壽命中的索賠行為，存儲各類工程數(shù)據(jù)。

Project軟件是基于Windows操作系統(tǒng)的一款項(xiàng)目管理軟件。其不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，而且可以幫助項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的控制，同時(shí)做出分析和預(yù)測[3]。

使用Project管理軟件，可以部分實(shí)現(xiàn)PMBOK項(xiàng)目管理九大職能。以九大知識體系為基礎(chǔ)和核心，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為最終目標(biāo)，全面管理成本，同時(shí)兼顧人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購和綜合管理。

Access數(shù)據(jù)庫和Project軟件是工程索賠管理信息系統(tǒng)的兩個重要支持，它們共同構(gòu)成了系統(tǒng)的軟件體系。其中Access數(shù)據(jù)庫占據(jù)系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的主導(dǎo)地位，而Project給予必要的技術(shù)輔助。兩者相輔相成、互相依靠地優(yōu)化了工程索賠管理信息系統(tǒng)。

2.1.軟件體系在工程索賠管理信息系統(tǒng)應(yīng)用方面的特點(diǎn)概述

近年來，隨著建設(shè)法律法規(guī)的逐漸完善，以及工程參與者的法律修養(yǎng)的不斷提高，索賠管理重要性逐漸凸顯。本文主要研究的是如何優(yōu)化工程索賠管理信息系統(tǒng)，在多種數(shù)據(jù)庫的選擇上最終選定了Access數(shù)據(jù)庫，同時(shí)用以Project軟件進(jìn)行輔助操作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能。以下介紹Access數(shù)據(jù)庫及Project的各項(xiàng)特點(diǎn)以及它們的自有優(yōu)越性。

1、操作簡單，易于上手。Access數(shù)據(jù)庫和Project均屬于Microsoft Office的辦公軟件，延續(xù)了office軟件的各種特征。各種向?qū)?、模板思路清晰，設(shè)計(jì)多樣，數(shù)據(jù)錄入、查詢、分析操作簡單，簡單易懂。針對從事工程建設(shè)工作的人都是非專業(yè)計(jì)算機(jī)人員這一特點(diǎn)，Access數(shù)據(jù)庫和Project在同類產(chǎn)品中脫穎而出。

2、空間小，易于操作。對比其他數(shù)據(jù)庫，Access數(shù)據(jù)庫空間占據(jù)比較小，在建筑工程中，單個工程數(shù)據(jù)的錄入、存儲并不是特別的多，不必使用過于繁瑣和復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫，由此可以看出Access更加適合作為記錄工程數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫。并且project也有相同的特點(diǎn)。

3、宏的設(shè)計(jì)，VBA的應(yīng)用。工程數(shù)據(jù)集中存儲，在使用時(shí)通過人機(jī)對話進(jìn)行查詢，怎樣準(zhǔn)確將查詢指令向電腦傳輸，就是工程索賠管理信息系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的功能，而Access為我們提供了Visual Basic宏語言；Project中也包括了功能強(qiáng)大且易于使用的編程語言VBA。使用VBA可以記錄或創(chuàng)建簡單的宏，或編寫復(fù)雜的程序。宏和VBA在Project中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了其與工程索賠管理信息系統(tǒng)的技術(shù)對接。這就有效地實(shí)現(xiàn)了人機(jī)對話，節(jié)省了時(shí)間，提高了效率。

4、文件共享，聯(lián)網(wǎng)操作，實(shí)時(shí)控制。Project可實(shí)現(xiàn)文件的共享。首先，文件的導(dǎo)入：可以打開多種不同格式的文件，例如電子表格、文字處理或數(shù)據(jù)庫程序，包括Excel、Access數(shù)據(jù)庫（MDB）、ODBC等。其次，文件的導(dǎo)出：可以把Project處理后的數(shù)據(jù)保存成Excel等軟件支持的文件格式；同時(shí)，Access數(shù)據(jù)庫優(yōu)點(diǎn)之一就是可以經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)通訊協(xié)議，聯(lián)機(jī)到數(shù)據(jù)庫；對于索賠者而言，需要能夠?qū)崟r(shí)訪問數(shù)據(jù)庫，并下載或更改數(shù)據(jù)，以提高效率，而Access數(shù)據(jù)庫可實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)操作，遠(yuǎn)程訪問，這樣就為數(shù)據(jù)庫使用者提供了更大的便利。

2.2基于軟件體系的索賠管理信息系統(tǒng)優(yōu)化

1、數(shù)據(jù)輸入與對比控制功能在索賠管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用

（1）數(shù)據(jù)輸入

Access主要功能是數(shù)據(jù)的輸入、存儲、查詢和分析。施工工程中數(shù)據(jù)龐大，而我們的工作就是要在如此龐大的數(shù)據(jù)中科學(xué)合理地發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會，然后提出索賠。Access為我們提供了良好的數(shù)據(jù)錄入、查詢功能，只要提前設(shè)置一定的法則，使用者在界面上按照法則錄入信息后點(diǎn)擊“錄入”就可以將數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中。Access的“查詢”功能可以在用戶選擇要查詢的信息后，快速的查找用戶想要的結(jié)果。

運(yùn)用Access數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)記錄功能，可以建立施工日志。從工程開始進(jìn)行各項(xiàng)事宜的記錄，例如：房屋建筑一般流程，基礎(chǔ)工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程等，這些工程的起止時(shí)間、材料用量情況、材料價(jià)格浮動、甲方新的指示，還有另外可能會出現(xiàn)索賠的情況都要及時(shí)的記錄到施工日志中，實(shí)時(shí)更新記錄本，將各種情況輸入到數(shù)據(jù)庫中，將日志與條款自動比對，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動的提醒用戶可以進(jìn)行相應(yīng)條款的索賠。

（2）對比控制

Project能夠追蹤索賠進(jìn)度，這是對比控制的前提。首先，建立里程碑，用于監(jiān)控工程索賠的進(jìn)度。其次，能夠?qū)崿F(xiàn)對索賠期間的限制，即指定任務(wù)在特定日期開始或者不晚于特定日期完成。從而起到提醒與敦促解決索賠糾紛的作用，提高索賠效率。

Project為索賠系統(tǒng)提供索賠進(jìn)度更新，這是對比控制的核心。索賠活動的進(jìn)程中，時(shí)間、與計(jì)劃完成的比較情況，不見得會如此順利。Project通過“比較基準(zhǔn)”功能，在清楚地保留原始規(guī)劃數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，把計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際完成數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，產(chǎn)生像“比較基準(zhǔn)”的甘特圖。這樣，為及時(shí)調(diào)整索賠計(jì)劃與進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)索賠目的提供了重要的技術(shù)保證。

將Project軟件與Access協(xié)同操作，Access數(shù)據(jù)庫收錄到各個工程開始和結(jié)束時(shí)間等數(shù)據(jù)后，由Project軟件畫出網(wǎng)絡(luò)工期圖，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析索賠，為用戶提供直觀的工程信息。

2、Access數(shù)據(jù)庫自動創(chuàng)建報(bào)表的功能在管理系統(tǒng)中的應(yīng)用說明

報(bào)表是一種有選擇的顯示數(shù)據(jù)庫中內(nèi)容的方法。當(dāng)索賠的信息生成后，需要進(jìn)行書寫索賠報(bào)告，Access提供了一種自動創(chuàng)建報(bào)表的功能，運(yùn)用該項(xiàng)功能可以按照提示迅速方便的生成報(bào)表文件，必要時(shí)還可以直接打印。另一方面可以將報(bào)表復(fù)制到Word文檔中，以書面的形式向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或者向造成索賠的一方提出合理的索賠。

3、Access與幾種索賠可能用到的Office軟件之間的轉(zhuǎn)化處理功能的應(yīng)用

（1）、在不同的Access文件之間進(jìn)行數(shù)據(jù)共享

在工程全壽命過程中會建立不只一個表，為了分類與管理的方便，屬于一類的表建立在同一個文件當(dāng)中，但是各個表之間并不是沒有任何聯(lián)系，不同的Access文件之間也會進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。當(dāng)打開當(dāng)前數(shù)據(jù)庫后（以Access2007為例），可以點(diǎn)擊“外部數(shù)據(jù)”標(biāo)簽，在“導(dǎo)入”工具欄中有“Access”圖標(biāo)，點(diǎn)擊后進(jìn)入對話框。在指定好導(dǎo)入的另一個Access文件之后會出現(xiàn)兩種導(dǎo)入數(shù)據(jù)的方法，“將表、查詢、窗體、報(bào)表、宏和模塊導(dǎo)入當(dāng)前數(shù)據(jù)庫”和“通過創(chuàng)建鏈接表來鏈接到數(shù)據(jù)源”。第一種方法僅僅是將數(shù)據(jù)復(fù)制，而第二種方法不光復(fù)制了數(shù)據(jù)，同時(shí)原數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)更改之后，當(dāng)前的數(shù)據(jù)庫也會相應(yīng)地把數(shù)據(jù)更新。用戶可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行兩個或者更多Access文件的數(shù)據(jù)共享。

（2）、將Excel數(shù)據(jù)導(dǎo)入到Access中

Excel導(dǎo)入Access的方法與Access文件之間的導(dǎo)入類似。當(dāng)打開當(dāng)前數(shù)據(jù)庫后（以Access2007為例），點(diǎn)擊“外部數(shù)據(jù)”標(biāo)簽，在“導(dǎo)入”工具欄中有“EXcel”圖標(biāo)，點(diǎn)擊后也會看到兩種導(dǎo)入方式，原理與Access文件之間導(dǎo)入相似，用戶根據(jù)需要使用恰當(dāng)?shù)姆椒?。如果原Access文件中存在表時(shí)，導(dǎo)入Excel時(shí)會詢問“向表中追加一份記錄副本”只要有相同的字段就可以進(jìn)行追加，用戶可以自行追加記錄。

（3）、Access數(shù)據(jù)導(dǎo)入到Word方法介紹

生成索賠文件的方法有很多種，可以將所要寫入索賠報(bào)告的相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)制，然后粘貼到Word文檔中。另一種方法，比較快捷、目的性強(qiáng)，可以先創(chuàng)建一個Word文檔（以Word2007為例說明），點(diǎn)擊“郵件”標(biāo)簽，找到“選擇收件人”圖標(biāo)，點(diǎn)擊，然后“使用現(xiàn)有列表”命令，這個時(shí)候就要進(jìn)行數(shù)據(jù)的鏈接工作，在對話框中找到我們索賠信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行鏈接，然后就可以編輯這個文件了。點(diǎn)擊“插入合并域”，找到你要寫進(jìn)的文件字段，這個功能是直接插入一段文字或圖片。之后點(diǎn)擊“郵件”下的“完成合并”按照要求寫入全部或部分的數(shù)據(jù)。這樣我們要得到的索賠依據(jù)或者是索賠所要用到的文件就可以迅速寫進(jìn)Word文檔中了[4]。

4、遠(yuǎn)程連接Access數(shù)據(jù)庫對系統(tǒng)優(yōu)化的說明

在工程全過程中，工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等與工程相關(guān)的單位都希望能夠?qū)崟r(shí)的了解工程進(jìn)度，工程建設(shè)情況，其中施工單位也想實(shí)時(shí)監(jiān)控工程，最快、最有效地發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，提出索賠。但是工程的管理者常常要跑業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系、管理現(xiàn)場，不可能一直坐在辦公室，僅僅依靠幾個管理系統(tǒng)來管理工程，所以就需要能夠使用遠(yuǎn)程連接的方法，用任何一臺設(shè)備都能遠(yuǎn)程訪問到數(shù)據(jù)庫。

我們可以建立一個局域網(wǎng)，設(shè)置一個服務(wù)器，所有數(shù)據(jù)都存儲到該服務(wù)器中，在電腦中只要安裝了索賠管理信息系統(tǒng)，并且可以連接到建立好的局域網(wǎng)中，就可以通過輸入正確的用戶名及密碼進(jìn)入服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫中，遠(yuǎn)程訪問。同時(shí)可以在移動設(shè)備中安裝客戶端（例如手機(jī)客戶端）這樣就可以在任何地點(diǎn)掌控工程信息。

當(dāng)局域網(wǎng)的設(shè)想可以實(shí)現(xiàn)后，我們也可以建立一個專門負(fù)責(zé)服務(wù)器的大型的管理中心，中心與用戶建立信任機(jī)制，保證用戶的資料不會泄露，這樣就可以把網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大到廣域網(wǎng)中，網(wǎng)絡(luò)的建立更加方便、快捷，數(shù)據(jù)的共享更加高效，同時(shí)收集更多的工程案例，方便建立專家決策機(jī)制。

3軟件體系的研究現(xiàn)狀

現(xiàn)階段的索賠管理信息系統(tǒng)，使用Access作為數(shù)據(jù)庫依托的比較少，但是Access用于具體工程管理操作的案例不勝枚舉。例如熊良霄和李天斌在中國地質(zhì)災(zāi)害與防治學(xué)報(bào)上發(fā)表的《基于Visual Basic及Access的工程資料檔案管理系統(tǒng)開發(fā)》，文章中解決了如何利用WinRAR軟件實(shí)現(xiàn)文件的壓縮及解壓縮，如何利用SQL語言實(shí)現(xiàn)文件多種查詢等問題[5]。鮑曉莉等在《電子商務(wù)環(huán)境下施工索賠標(biāo)準(zhǔn)及支持平臺研究》中使用了CCML，在索賠主體的信息系統(tǒng)之間以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式實(shí)現(xiàn)商務(wù)交互的信息共享[6]。陳勇強(qiáng)，何伯森在《國際工程索賠管理的一種新思路》中提出了初步索賠專家系統(tǒng)模型，和一種新的思路：索賠矩陣[7]。檔案管理系統(tǒng)可以優(yōu)化施工日志，商務(wù)交互和信息共享可以應(yīng)用到聯(lián)機(jī)操作中，索賠矩陣對我們在以后進(jìn)行博弈模型的建立有很大的幫助。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在索賠管理中的關(guān)于工期索賠計(jì)算的應(yīng)用是現(xiàn)在索賠研究的趨勢之一，如美國著名的 Primavera 公司研制大型項(xiàng)目管理軟件P3e，它們可以提供計(jì)算分析系統(tǒng)、信息支持系統(tǒng)以方便決策者進(jìn)行索賠管理[8]。考慮到軟件的大小和軟件的適用情況，Project作為輔助軟件為索賠提供技術(shù)支持。

4軟件體系對于系統(tǒng)開發(fā)的現(xiàn)實(shí)意義

研究各種工程管理系統(tǒng)的軟件發(fā)現(xiàn)，幾乎所以的系統(tǒng)都會用到數(shù)據(jù)庫。由于工程數(shù)據(jù)龐大，在管理中經(jīng)常要用到數(shù)據(jù)的查詢、分析等功能，僅僅依靠Word，Excel等簡單的辦公軟件是不夠的，所以需要數(shù)據(jù)庫做支持。選定Access和project為我們進(jìn)行優(yōu)化工程管理索賠信息系統(tǒng)的軟件，是在考慮到他們的優(yōu)越和協(xié)作后得到的最好結(jié)果。

使用Access不僅僅是為了存儲各種工程的數(shù)據(jù)（包括文字、圖片），還要存儲最新的FIDIC文件，然后使用Access將用戶錄入的工程信息與FIDIC文件比對，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會，提出索賠，爭取利益；由于使用Access數(shù)據(jù)庫，施工日志的建立有了依托，施工日志的查找更加方便；使用Access數(shù)據(jù)庫之后，聯(lián)網(wǎng)更新數(shù)據(jù)變得快捷、方便；通過使用Access的數(shù)據(jù)分析功能，VBA的應(yīng)用等可以進(jìn)行索賠值的計(jì)算。

分析Access數(shù)據(jù)庫的特點(diǎn)和功能后可以發(fā)現(xiàn)，Access數(shù)據(jù)庫對于系統(tǒng)的開發(fā)有著重要的支持作用。進(jìn)一步開發(fā)會發(fā)現(xiàn)這樣的數(shù)據(jù)庫會十分的實(shí)用。

5系統(tǒng)的開發(fā)方向以及開發(fā)預(yù)測結(jié)果的描述

研究其他的索賠管理信息系統(tǒng)后發(fā)現(xiàn)，1、很多系統(tǒng)索賠方式都比較單一，但是工程會遇到很多的不確定性，所以不能將索賠的分類想象的過于簡單。2、索賠的雙方在其他的系統(tǒng)中并沒有得到充分的分析，而實(shí)際情況是索賠的雙方有很多種組合方式，需要進(jìn)一步的分析。3、其他的索賠沒有建立施工日志，僅僅是索賠發(fā)生后人工的進(jìn)行輸入系統(tǒng)，比對合同。4、系統(tǒng)沒有進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，很多更新不能做到及時(shí)有效。

所以基于以上的分析和研究，我們可以對原有的系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。1、使用Access后可以存儲各類索賠實(shí)例和各類條款，這樣可以應(yīng)對更加細(xì)致的索賠分類；2、運(yùn)用博弈的思想，使用矩陣的方法，分析業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的三方博弈，而Access可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的求和、求差、求積等操作用于矩陣的模擬。3、索賠在實(shí)際情況中有很多干擾因素。使用Access建立施工日志，可以提前預(yù)測一部分索賠；使用Project軟件對索賠項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度更新，實(shí)時(shí)掌握索賠動態(tài)，使得軟件使用者在各種動態(tài)變化中掌握索賠控制的主動權(quán)。4、對于Access和Project的聯(lián)機(jī)功能在本文中已經(jīng)反復(fù)的介紹過了。

參考文獻(xiàn):

[1] 李啟明,土木工程合同管理（第2版）[D],2008,東南大學(xué)

工程監(jiān)理策劃書范文第4篇

【關(guān)鍵詞】施工管理質(zhì)量控制群體工程

[ Abstract ] at the present stage, with the economic development of our country and the need of high-rise buildings in our country, such as bamboo shoots after a spring rain like after another. High-rise building technology has been further improved, has been widely used in construction, but how to properly control group project quality is always the focus of our study. The poor quality of the project, not only in economy caused great losses to the state, will also affect, irreparable politically bungle children, affected the later. Therefore, to master the state laws and regulations, quality control problems of exploration and research of construction project, which has practical significance.

[ keyword ] construction management and quality control of group projects

中圖分類號：TU974 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

某小區(qū)占地面積80余畝，總建筑面積28萬平米。由9棟高層住宅和配套商業(yè)及地下車庫組成，是一個非常典型的高層施工建筑群。該工程的管理難度較大，特別是施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理方面。本文淺談下群體﹙大型﹚工程的施工質(zhì)量管理理念與施工質(zhì)量控制方法。

一、做好質(zhì)量策劃，完善管理制度 質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是建筑工程的靈魂，可以說質(zhì)量之重重于泰山。在施工前，項(xiàng)目部必須制定周密的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，完善質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、使各項(xiàng)施工活動穩(wěn)扎穩(wěn)打、質(zhì)量管理有章可循，這些前期工作是達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的首要條件。按照這個思路，項(xiàng)目部在工程開工之初組織編寫質(zhì)量策劃書，包括的內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃；過程控制制度；樣板引路制度；質(zhì)量教育交底制度；質(zhì)量“三檢制”制度；質(zhì)量檢查、評比制度；質(zhì)量會診會議制度；質(zhì)量責(zé)任到人制度；質(zhì)量一票否決制度；質(zhì)量考核制度等質(zhì)量責(zé)任劃分、認(rèn)定制度。

二、 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求則主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同、設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者不同，包括三個方面即業(yè)主方面、政府方面、承建商方面，這里的質(zhì)量控制主要是指承建商方面的內(nèi)部的、自身的控制。

（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程

任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項(xiàng)目的建設(shè)則通過一道道工序來完成。所以，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。

（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)

質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

共同性依據(jù)是指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件。主要有：工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件。

專門技術(shù)性法規(guī)。包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額等，是針對不同專業(yè)、不同性質(zhì)質(zhì)量控制對象制定的各類技術(shù)法規(guī)性的文件。有以下幾類：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件；有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)文件；有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見。

（三） 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作程序

在工程項(xiàng)目的施工階段，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)對工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過程中的控制，以及各單項(xiàng)工程及整個工程項(xiàng)目完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。

（四）質(zhì)量控制的內(nèi)容與常用方法

根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對象不同又分為對人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制（即4MIE）以及施工工序的控制。

1. 事前控制

事前控制即對施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計(jì)劃對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制，它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量控制的事前控制主要包括以下幾個方面：對工程勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量審查控制；對工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制；對工程所需的材料的質(zhì)量控制；對工程施工用機(jī)械、設(shè)備的審查；對施工方法、方案和工藝進(jìn)行審查；審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作情況；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并下達(dá)各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；把好開工關(guān)。

2.事中控制

事中控制是對施工過程中質(zhì)量活動的行為約束，即質(zhì)量產(chǎn)生過程中各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的約束管理下，去完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。另一方面對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，還有來自企業(yè)內(nèi)部管理人員的檢查檢驗(yàn)以及來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中控制雖然包括自控和監(jiān)控兩個環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量意識，建立和實(shí)施質(zhì)量體系，充分發(fā)揮操作者自我約束、自我控制，把堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為根本，從而達(dá)到質(zhì)量控制的效果。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成過程中，事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個方面：工序的質(zhì)量控制、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控。

3. 事后控制

事后控制是對于施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制，它包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。事后質(zhì)量控制一般有以下內(nèi)容：對整個施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件；審核提交的竣工圖；對于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動試車；整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及報(bào)告；建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案應(yīng)齊全完整。

三、結(jié)語

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，施工企業(yè)面對的是一個統(tǒng)一的國際市場，區(qū)域和國家對企業(yè)的保護(hù)也將逐步弱化，其產(chǎn)品和服務(wù)都必須接受統(tǒng)一的國際市場的評判。在建筑施工企業(yè)中運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，各種質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和認(rèn)證不是為了一次性達(dá)標(biāo)，而是要建立一個持久運(yùn)行的質(zhì)量管理體系，落實(shí)到企業(yè)所承建的一個又一個工程項(xiàng)目中去，有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，不斷滿足甚至超越顧客對質(zhì)量的要求。這是對我國建筑施工企業(yè)自身做大做強(qiáng)，也是建設(shè)和諧社會所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。

【參考文獻(xiàn)】

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