前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)信息化數(shù)字化建設(shè)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)信息化數(shù)字化建設(shè)范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；檔案管理；信息化；措施

數(shù)字化時代下各種信息化技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了全球信息化的新浪潮，企業(yè)檔案資料作為信息源的一個重要部分關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。隨著企業(yè)辦公自動化和企業(yè)管理信息系統(tǒng)的逐步應(yīng)用，企業(yè)的檔案管理工作走上了一個新臺階，數(shù)字化的檔案信息服務(wù)作用得以凸顯。面對數(shù)字化時代的科技挑戰(zhàn)，企業(yè)必須在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檔案的信息資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)。只有這樣，通過網(wǎng)絡(luò)信息化資源對企業(yè)檔案進(jìn)行數(shù)字化或數(shù)據(jù)庫化的信息管理后，企業(yè)的檔案管理工作才會變得更加完善。

一、加強(qiáng)企業(yè)檔案信息化建設(shè)的意義

企業(yè)檔案實(shí)施信息化管理不會改變檔案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，只是優(yōu)化了檔案的結(jié)構(gòu)和存在的方式，使檔案按照符合信息化模式的原則轉(zhuǎn)變。企業(yè)檔案部門運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)，通過對檔案信息資源的搜集整理和開發(fā)利用，將各種分散的檔案信息資源利用信息化的形式加以儲存并以標(biāo)準(zhǔn)化的方法管理，最終提升企業(yè)檔案資源的使用效率，獲取資源共享。檔案的信息化是信息化技術(shù)和企業(yè)管理業(yè)務(wù)的相互融合的過程，它的工作內(nèi)容既包括檔案管理軟件的開發(fā)、數(shù)據(jù)庫的建立管理，也包含技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定和系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)。具體來講，強(qiáng)化企業(yè)檔案信息化這種系統(tǒng)復(fù)雜的工程主要有以下方面的意義：

（一）有利于提升企業(yè)檔案管理的水平

數(shù)字化時代下的企業(yè)檔案管理只有沖破傳統(tǒng)檔案管理的陳舊模式，讓檔案管理工作從之前的閉塞管理走向信息化開放的局面，檔案的管理職能也由保管和利用職能過渡到信息的采集管理服務(wù)職能。這有利于檔案資源實(shí)現(xiàn)合理配置和科學(xué)化管理，檔案的管理水平獲得極大的提升，為企業(yè)和社會的發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）符合檔案工作發(fā)展的必然要求

現(xiàn)階段，檔案資源的記錄形式不再是局限于紙質(zhì)的書寫打印文檔，其載體逐漸豐富為以電子圖表、電腦光盤、音像磁帶等為主的電子檔案形式。電子化檔案相比較傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案而言有著整理方便、保存安全的巨大優(yōu)勢，它正在成為日后企業(yè)檔案管理的新發(fā)展方向。

（三）能夠改變傳統(tǒng)檔案管理中的落后模式

隨著企業(yè)對檔案資料的使用變得日益頻繁，在設(shè)計(jì)施工單位和企業(yè)內(nèi)部各個管理部門都需要多次查閱設(shè)計(jì)圖紙、施工圖、會計(jì)憑證、生產(chǎn)報表等，這會給檔案資料造成嚴(yán)重的磨損，給資料的后來使用者帶來不便。因此，加強(qiáng)企業(yè)檔案資料信息化建設(shè)之后，企業(yè)內(nèi)部的各類檔案資料就能夠利用網(wǎng)絡(luò)掃描成電子版，使得查閱者直接從網(wǎng)上就能調(diào)閱資料，避免資料原件遭受到過度磨損而無法使用的狀況。

二、企業(yè)在檔案管理工作中存在的問題

盡管加強(qiáng)企業(yè)的檔案信息化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展來講有著非常重要的意義，但是以社會企業(yè)對檔案管理的實(shí)際情況來看，部分企業(yè)檔案管理者的信息化意識還十分薄弱和落后，沒有充分意識到檔案信息化管理的重要意義，從而從根本上忽視檔案管理工作的重要性。企業(yè)在檔案管理工作中存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）企業(yè)管理人員對檔案信息化管理的意識淡薄

在企業(yè)檔案管理中，部分檔案管理工作人員對檔案信息化建設(shè)的概念還處在一個模糊認(rèn)識狀態(tài)，沒有通過對信息化理念的學(xué)習(xí)而充分認(rèn)識到企業(yè)檔案信息化建設(shè)的重要性和緊迫性。甚至個別檔案管理人員將檔案管理工作當(dāng)成是應(yīng)付差事的任務(wù)，這直接導(dǎo)致企業(yè)檔案信息化建設(shè)工作陷入被動的局面，再加上一些中小型企業(yè)為了節(jié)約成本，在檔案管理部門中撤銷了許多管理崗位，嚴(yán)重影響到檔案部門的正常運(yùn)行。

（二）企業(yè)對檔案信息化建設(shè)的資金和技術(shù)投入有限

由于長期以來部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層對檔案資源信息化建設(shè)的工作沒能引起足夠的重視，因此在檔案信息化建設(shè)方面投入的資金相對較少，關(guān)于檔案管理的相關(guān)信息化技術(shù)自然也就停滯不前。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)檔案管理的缺陷問題必然會給企業(yè)的生存發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)的信息技術(shù)人才嚴(yán)重短缺

在檔案信息化建設(shè)的發(fā)展過程中離不開相關(guān)的信息領(lǐng)域?qū)I(yè)化人才，這些人才的任務(wù)就是要對企業(yè)的信息技術(shù)和檔案工作業(yè)務(wù)展開深入的了解，并且確保在科學(xué)規(guī)劃管理的前提條件下貫徹檔案信息化建設(shè)任務(wù)。然而，部分企業(yè)在檔案管理中信息化技術(shù)人才資源卻嚴(yán)重匱乏，現(xiàn)有的檔案信息化管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，集中體現(xiàn)在他們的信息化意識相對落后，計(jì)算機(jī)實(shí)際操作技能不夠熟練。

（四）企業(yè)的檔案信息化建設(shè)沒能與其他信息管理實(shí)現(xiàn)有效銜接

我國的企業(yè)檔案信息化建設(shè)起步發(fā)展較晚，在基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)支持方面還不完全成熟，因而也使得企業(yè)在檔案信息化建設(shè)方面進(jìn)程非常緩慢。特別是針對文檔一體化管理，實(shí)現(xiàn)檔案信息化與企業(yè)內(nèi)部其他信息資源有效銜接，我國的企業(yè)仍受制于檔案信息化管理機(jī)制上的障礙，有效銜接還很難實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)檔案信息化建設(shè)的措施

（一）企業(yè)快速出臺檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范制定

建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是企業(yè)進(jìn)行檔案信息化管理的前提基礎(chǔ)，同時也是檔案信息化建設(shè)的重要保證。企業(yè)檔案管理部門必須加快檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定出臺，完善企業(yè)的工作制度和管理體系。因此，無論是電子化檔案還是傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔資料都應(yīng)該納入到企業(yè)統(tǒng)一的信息化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定中來，并且改變傳統(tǒng)紙質(zhì)文檔資料的屬性，按照相一致的標(biāo)準(zhǔn)，全部實(shí)施數(shù)字化檔案的保管和查閱，避免出現(xiàn)過去那種紙質(zhì)檔案和電子檔案各自獨(dú)立的混亂局面。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，開始重視和支持企業(yè)檔案信息化建設(shè)

對于企業(yè)的檔案管理部門來說，檔案信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的全新工作程序，并且工作中的每個環(huán)節(jié)對于企業(yè)的生存和發(fā)展都將是至關(guān)重要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭轉(zhuǎn)變檔案管理工作的觀念，在檔案管理部門中加大資金和技術(shù)的投入，例如增加檔案管理信息化專業(yè)人員，在信息設(shè)備等硬件方面及時實(shí)施更新?lián)Q代，這樣企業(yè)的檔案管理水平必將得到飛躍性提升。

（三）企業(yè)加強(qiáng)檔案信息化管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才在某種程度上意味著企業(yè)的生產(chǎn)力，企業(yè)加強(qiáng)信息技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，提升整個企業(yè)檔案部門管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)是適應(yīng)時展的需要。由于檔案信息化是一項(xiàng)運(yùn)作復(fù)雜，技術(shù)性非常強(qiáng)的工作，保證專業(yè)化管理人才的素質(zhì)就決定著企業(yè)開展檔案信息化建設(shè)的質(zhì)量。企業(yè)的檔案信息化管理人員除了要積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)、企業(yè)管理、法律、計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面的學(xué)科知識，適應(yīng)工作的需求，還應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，主動面向市場開發(fā)檔案的服務(wù)方式。

結(jié)束語：

總而言之，企業(yè)的檔案信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，做好檔案信息化管理工作不僅是時代提出的新要求，而且也是企業(yè)自我發(fā)展，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的需要。因此，企業(yè)必須采取科學(xué)有效的措施，推動檔案信息化建設(shè)的發(fā)展，才能保證企業(yè)的運(yùn)營的健康穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

[1]李明明.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)檔案信息化建設(shè)的對策[J].今日科苑，2011（14）

[2]馮春華.淺談網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)檔案的信息化建設(shè)[J].商場現(xiàn)代化，2009（06）

[3]尹寶君，范宏.如何規(guī)范檔案信息化管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011（20）

企業(yè)信息化數(shù)字化建設(shè)范文第2篇

我國機(jī)床發(fā)展整體大而不強(qiáng)，低端產(chǎn)品多、價值低，高端產(chǎn)品少，很多企業(yè)還停留在“模仿”“仿造”階段，就像當(dāng)年日本發(fā)展的初期。很多關(guān)鍵部件不過關(guān)，數(shù)控系統(tǒng)主要依賴于進(jìn)口，提升產(chǎn)品質(zhì)量的難度很大。企業(yè)創(chuàng)新能力差，信息化程度低，產(chǎn)品成熟度偏低，制造成本高，更無理論性、戰(zhàn)略性、方向性研究，是我們制造業(yè)的通病。把信息技術(shù)融于機(jī)床產(chǎn)品和企業(yè)管理的水平很有限，尤其是把現(xiàn)代信息技術(shù)融于數(shù)控產(chǎn)品，而研發(fā)并制造出高精尖產(chǎn)品就更差，所以我國機(jī)床的產(chǎn)品自動化、智能化、信息化、集成化程度都偏低。

此外關(guān)鍵零部件及核心運(yùn)行部件的技術(shù)水平、運(yùn)行速度、產(chǎn)品精度、可靠性、穩(wěn)定性差，整體機(jī)床制造工藝水平與質(zhì)量比較低。

影響國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床質(zhì)量的關(guān)鍵性指標(biāo)一可靠性與國外產(chǎn)品相比明顯偏低，直接影響了國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的競爭力。例如，國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的平均無故障工作時間小于300小時，遠(yuǎn)低于國外高檔數(shù)機(jī)床平均無故障工作時間2000小時，而國際標(biāo)準(zhǔn)為800小時。

因生產(chǎn)制造工藝、過程控制等因素，國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的幾何精度和工作精度單機(jī)生產(chǎn)質(zhì)量遠(yuǎn)高于批量生產(chǎn)質(zhì)量，很難實(shí)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床的大批量高精度生產(chǎn)，從而不能有效占領(lǐng)市場。

無論從產(chǎn)品功能、制造過程控制，還是知識管理與創(chuàng)新、整體企業(yè)管理與服務(wù)水平來講，我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)的信息化水平都還很低，難以設(shè)計(jì)和制造出高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“高、精、尖”數(shù)控機(jī)床的技術(shù)突破，無法有效提升企業(yè)升品牌內(nèi)涵和企業(yè)核心競爭力。利用信息技術(shù)在設(shè)計(jì)、制造、管理、服務(wù)、運(yùn)作等方面不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與突破，向一體化、服務(wù)化、集成化綜合方案供應(yīng)商型企業(yè)發(fā)展，是制造業(yè)長期發(fā)展適應(yīng)市場的重要手段。

注重基礎(chǔ)理論研究，加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，全面融入信息技術(shù)，用高端制造業(yè)代替簡單制造業(yè)、技術(shù)密集型代替勞動密集型，發(fā)展高端數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品，是企業(yè)在本輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級時的必經(jīng)之路。

企業(yè)轉(zhuǎn)型從產(chǎn)品與服務(wù)入手

首先，提高產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性（增加可靠性、破壞性實(shí)驗(yàn)），融入信息技術(shù)（信息塔、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化等技術(shù)），深入研究用戶需求，從而設(shè)計(jì)和制造出更符合國家重點(diǎn)扶持行業(yè)及特殊用戶需求的高端產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品。

第二，提升對用戶及產(chǎn)品的服務(wù)化水平，建立企業(yè)內(nèi)外一體化、數(shù)字化、集成化運(yùn)作與服務(wù)支持系統(tǒng)，形成從單一供應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)商，到包括研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、管理資訊、企業(yè)運(yùn)作環(huán)境與系統(tǒng)建設(shè)、兩化融合及軟件服務(wù)在內(nèi)的制造業(yè)綜合解決方案供應(yīng)商。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的急迫問題是創(chuàng)新和人的問題，即確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與理念后，怎樣培養(yǎng)和管理高素質(zhì)的人來利用最重要的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、管理和運(yùn)作的不斷創(chuàng)新問題。

信息化技術(shù)是解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級最重要的手段和方法。無論是產(chǎn)品研究與創(chuàng)新，還是制造與工藝，管理與服務(wù)，無處不在。企業(yè)只有通過兩化融合才能實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型與升級。

信息化建設(shè)的管理與技術(shù)難點(diǎn)

從管理方面來看：首先是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新難，信息化建設(shè)是一個在管理與技術(shù)上不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新并前進(jìn)的過程，是管理與技術(shù)交融統(tǒng)一的集合體，只有管理創(chuàng)新跟上數(shù)字化運(yùn)行環(huán)境發(fā)展要求，才能更好地開展信息化的各項(xiàng)工作。

其次，是數(shù)據(jù)管理難，由于裝配制造業(yè)企業(yè)普遍存在標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)化、個人信息化水平低等因素，尤其是國營企業(yè)、老企業(yè)，這一矛盾更為突出。

再者，知識更新難，由于信息化對每一位員工綜合素質(zhì)要求較高，無論是在技術(shù)操作層面，或管理操作層面，都要跟上并適應(yīng)數(shù)字化企業(yè)運(yùn)作模式的具體要求，并要不斷學(xué)習(xí)新的信息技術(shù)和新的管理思想，而固守原有舊觀念、舊習(xí)慣、舊知識，又是每一員工難以接受和使用新系統(tǒng)、適應(yīng)新環(huán)境的主要障礙。

從技術(shù)方面來看：首先是系統(tǒng)集成難，由于現(xiàn)有國內(nèi)外數(shù)字化軟件產(chǎn)品，是依據(jù)不同業(yè)務(wù)分為孤立的系統(tǒng)來設(shè)計(jì)和實(shí)施的，數(shù)據(jù)不能共享，事后集成統(tǒng)一，事倍功半，投資大、失敗多，尤其是財務(wù)管理軟件，直接與企業(yè)靜態(tài)制造數(shù)據(jù)脫節(jié)，無法形成信息流與資金流的集成和統(tǒng)一，不能適應(yīng)數(shù)字化的產(chǎn)品開發(fā)及管理對快速設(shè)計(jì)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)的要求，更不能滿足未來企業(yè)數(shù)字化對信息技術(shù)及產(chǎn)品的需求。

其次，從軟件實(shí)施方法來看，所有信息化項(xiàng)目，都是在軟件實(shí)施后，再來消除信息孤島，解決數(shù)據(jù)唯一共享。再者，信息化項(xiàng)目實(shí)施邊界不清，需求多變，也是信息化項(xiàng)目實(shí)施周期長、成本高，不易成功見效的主要原因。

實(shí)現(xiàn)兩化融合的關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)信息化就是要解決市場經(jīng)濟(jì)條件下的T（時間）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、S（服務(wù)）問題，從某種意義上說，企業(yè)信息化就是對企業(yè)數(shù)據(jù)集合進(jìn)行數(shù)字化設(shè)計(jì)、實(shí)施、應(yīng)用及管理。只有解決好帶有制造成本數(shù)據(jù)的工藝數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，使之在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營中成為唯一共享數(shù)據(jù)，并在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、管理等活動中成為唯一數(shù)據(jù)源和唯一標(biāo)準(zhǔn)，才能在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時發(fā)揮出信息化的具大作用。

所以，建立集研發(fā)、制造、管理及過程控制為一體的數(shù)字化企業(yè)運(yùn)作模式，利用信息技術(shù)來不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略面臨的首要問題。而解決帶有成本數(shù)據(jù)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與工藝數(shù)據(jù)的集成，和它在整個企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)中的唯一共享問題，又是現(xiàn)代裝配制造業(yè)信息化的核心問題。

企業(yè)信息化數(shù)字化建設(shè)范文第3篇

企業(yè)為什么要去建設(shè)信息化、如何建設(shè)符合現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際的信息化平臺、有哪些問題是信息化建設(shè)應(yīng)該避免的呢。

一、企業(yè)信息化建設(shè)主要有兩點(diǎn)好處

（一）企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的運(yùn)營自動化、數(shù)據(jù)的整合分析、決策智能化。在企業(yè)中運(yùn)營自動化水平不緊可以減少人工的費(fèi)用和風(fēng)險，還可以滿足生產(chǎn)過程中對標(biāo)準(zhǔn)、流程的苛刻要求。包括工廠、礦廠、IT硬件生產(chǎn)企業(yè)、辦公領(lǐng)域、財務(wù)管理等這些傳統(tǒng)和新興產(chǎn)業(yè)對自動化的要求越來越高，而自動化一個很重要的前提就是自動化。

上個世紀(jì)，克林頓政府提出“信息高速公路”的國家振興戰(zhàn)略，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，推動了全球信息產(chǎn)業(yè)的革命，美國經(jīng)濟(jì)受惠于這一戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見卓識，在90年代中后期享受了歷史上罕見的長時間的繁榮，使美國的霸主地位繼續(xù)穩(wěn)固。2009年奧巴馬總統(tǒng)在公開場合肯定了IBM智慧的地球的發(fā)展戰(zhàn)略，其總體思路就是讓將所有的物品數(shù)字化，掌握更多更細(xì)致的數(shù)字信息并獲得洞察，通過數(shù)據(jù)的整合，滿足決策層對戰(zhàn)略制定的數(shù)字依據(jù)，管理層對企業(yè)管理的需求，為用戶提供更周到更及時的服務(wù)。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了各個流程節(jié)點(diǎn)的透明化，可追溯性，信息行業(yè)有句諺語‘只有信息化解決不了的事情，才會訴諸于制度’。信息化有助于企業(yè)把不規(guī)范、說不清、摸不準(zhǔn)的因素處理好?，F(xiàn)如今在企業(yè)中，信息化可以更加規(guī)范財務(wù)流程、辦公制度，讓流程中所有的要素可追溯。政府將信息化作為一種反腐的重要手段，成效顯著。

二、如何建設(shè)符合現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際的信息化平臺

一所中學(xué)附近有兩家書店，一家書店利用信息化技術(shù)，在門口處設(shè)立一臺觸摸屏電腦，顧客進(jìn)門在屏幕上錄入想要找的書籍名稱，就可以看到書的簡介和所放置的位置。一家書店就是傳統(tǒng)的書店，顧客需要在書架前進(jìn)行尋找翻看。兩年后利用信息化技術(shù)的書店關(guān)門了，那家非常傳統(tǒng)的書店還在繼續(xù)營業(yè)。原來書店是薄利行業(yè)，一個不足40平米的書店，為了圖書信息化不僅投入高，運(yùn)維耗費(fèi)精力過大，還失去了很多和顧客交流的機(jī)會，虧錢關(guān)張了。我覺得絕不是信息化害了這家小店，因?yàn)槠髽I(yè)信息化的真正目的是為了降低成本，提升在市場上的競爭力，對于不是同的企業(yè)信息化的方式又有很多種，在當(dāng)今信息化的社會中，是不是需不需要的問題，而是如何上、怎樣上、上什么樣的信息化的問題。

信息化最主要的功能為記錄、查詢、分析。對照這三種功能我覺得信息化建設(shè)需要考慮以下兩點(diǎn)：

1.信息化建設(shè)之初需要對科學(xué)決策、效益評估、經(jīng)費(fèi)投入、設(shè)備購置、人才培養(yǎng)、維護(hù)保養(yǎng)和檢查審核等，進(jìn)行總體的考量。

2.企業(yè)信息化建設(shè)是通過IT技術(shù)的部署來提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)維效率，從而降低經(jīng)營成本，增強(qiáng)市場競爭力。所以一定要搞清楚信息化和信息部門與生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)系，信息化不是IT與經(jīng)營管理簡單的結(jié)合，而是相互融合和創(chuàng)新。

3.信息化建設(shè)資金投入需考慮全面。信息化建設(shè)的投入是具有‘下墜效應(yīng)’的。如購買IBM小型服務(wù)器不僅需要與業(yè)務(wù)相關(guān)的定制軟件外，還需要購置服務(wù)器系統(tǒng)、中間件這些正版軟件支持，需要建設(shè)機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、購置專用空調(diào)等一系列配套設(shè)施。因?yàn)橐坏┬畔⒒谄髽I(yè)中開展，就會成為管理、運(yùn)營的血管，不可或缺。

三、企業(yè)信息化建設(shè)常見的問題

1.缺乏系統(tǒng)的整體規(guī)劃。隨著信息化應(yīng)用的不斷深入，相互獨(dú)立的應(yīng)用系統(tǒng)增多，形成了許多信息孤島。數(shù)據(jù)表無聯(lián)系，無法形成數(shù)據(jù)整合，迷失在大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)里，無法形成有效的數(shù)據(jù)分析。

2.制約數(shù)據(jù)深度挖掘和洞察。因素主要有：人、數(shù)據(jù)、管理、技術(shù)。其中最重要是人的因素：高層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；員工信息化素質(zhì)低、參與度不高，抵制變革；對企業(yè)信息化的目的認(rèn)識不足。

企業(yè)信息化數(shù)字化建設(shè)范文第4篇

吳忠儀表的信息化應(yīng)用起源于上個世紀(jì)八十年代，經(jīng)過近三十年的風(fēng)雨歷程，經(jīng)歷了三個劃時代的變遷，目前已發(fā)展到在寧夏乃至全國同行業(yè)中信息化建設(shè)應(yīng)用領(lǐng)軍企業(yè)。特別是近幾年，公司的管理水平和經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧丝缭绞降陌l(fā)展，這其中企業(yè)信息化全面與縱深發(fā)展起到了決定性作用，已進(jìn)入兩化融合深度應(yīng)用階段。

信息化投入應(yīng)用

自1985年開始企業(yè)信息化建設(shè)，吳忠儀表經(jīng)歷了單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同創(chuàng)新三個發(fā)展階段。通過28年在信息化領(lǐng)域的摸索與建設(shè)，已自主開發(fā)了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需求的信息化管理平臺，并將信息化應(yīng)用擴(kuò)充到公司管理的每個環(huán)節(jié)，已將企業(yè)信息化的作用從解決企業(yè)局部業(yè)務(wù)問題，拓展為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提升與發(fā)展變革的強(qiáng)大支撐，并全方位提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率和綜合競爭力。實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口集成，從數(shù)字化設(shè)計(jì)到數(shù)字化制造，從智能選型到遠(yuǎn)程監(jiān)造，從精益過程生產(chǎn)到精細(xì)化質(zhì)量控制，無不體現(xiàn)出吳忠儀表兩化融合應(yīng)用的深度和廣度。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造方面，吳忠儀表將信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息化、生產(chǎn)過程的智能化、制造裝備的數(shù)字化、客戶服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、信息資源的共享化。通過4CP系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的綜合集成與應(yīng)用，有效提升了調(diào)節(jié)閥產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造能力，實(shí)現(xiàn)了基于三維產(chǎn)品設(shè)計(jì)和加工制造過程的一體化應(yīng)用以及業(yè)務(wù)、流程和數(shù)據(jù)的高度融合。

選型系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品選型到訂單的生成及售前業(yè)務(wù)的支持，為訂單的生產(chǎn)組織及售后服務(wù)提供了有力的保障；通過制造服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身價值鏈與客戶鏈的對接，為企業(yè)拓展了新的利潤空間。通過業(yè)務(wù)與信息化的融合，公司架構(gòu)逐步扁平化，實(shí)現(xiàn)了減員增效，企業(yè)員工由原來1400人減至900人，但產(chǎn)值由1.7億增加至5.6億。通過兩化融合建設(shè)的深入開展，企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)、成本控制等方面成效顯著；產(chǎn)品交貨期由3個月縮短至2個月；產(chǎn)品產(chǎn)量由月產(chǎn)700臺提升到3000臺；定制產(chǎn)品的研發(fā)周期由15天縮短至3天；加工準(zhǔn)備時間大幅縮短，人機(jī)效率提高50%；產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降5%～10%。

吳忠儀表信息化的發(fā)展是將信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造數(shù)字化、生產(chǎn)過程精細(xì)化、客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、應(yīng)用平臺虛擬化，以全面提升企業(yè)的核心競爭能力。

自主研發(fā)收益

位處內(nèi)陸的吳忠儀表廠已經(jīng)完成26個信息系統(tǒng)的開發(fā)、實(shí)施，構(gòu)建了以ERP為中心的制造業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)泛化架構(gòu)——泛ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、管理、制造、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化管理和應(yīng)用。

2009年，吳忠儀表廠自主研發(fā)了“WRP系統(tǒng)”（吳忠儀表資源計(jì)劃系統(tǒng)），涉及企業(yè)的銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力、財務(wù)、服務(wù)、決策支持等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。與國內(nèi)同行業(yè)的ERP系統(tǒng)相比，WRP系統(tǒng)不論從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，還是從功能實(shí)現(xiàn)上，都處于領(lǐng)先水平，而且整個開發(fā)費(fèi)用是同類商品化軟件的二十分之一。上線至今，帶動企業(yè)總產(chǎn)值從1.7億元提高到10億元；全員勞動生產(chǎn)率從人均28萬元提高到100萬元；凈資產(chǎn)收益率從0.05%提高到10.49%；總資產(chǎn)報酬率從0.03%提高到5.75%；庫存周轉(zhuǎn)率從1.5次提高到4次；資金周轉(zhuǎn)率從0.45提高到0.59；產(chǎn)品交貨期由3個月縮短至2個月；產(chǎn)品產(chǎn)量將由月產(chǎn)800臺提高到月產(chǎn)3500臺；生產(chǎn)成本將逐年下降3%到5%。

隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，吳忠儀表廠正從對信息化研發(fā)應(yīng)用的大投入轉(zhuǎn)向推廣收益。兩化融合過程中，一支既熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和管理流程，又掌握信息技術(shù)的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)兩化融合的深入發(fā)展奠定了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。在滿足企業(yè)自身信息化發(fā)展的同時，吳忠儀表依托公司現(xiàn)有人力資源和資金實(shí)力，于2011年在銀川開發(fā)區(qū)軟件園，注冊成立了全資子公司—寧夏菲麥森流程控制技術(shù)有限公司，主要從事企業(yè)信息化系統(tǒng)的研發(fā)、實(shí)施及嵌入式控制軟件的開發(fā)，立足為區(qū)內(nèi)、外企事業(yè)單位提供軟件系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)和信息化解決方案的技術(shù)支持。截止目前，寧夏菲麥森流程控制技術(shù)有限公司已承擔(dān)了多個國家級、省市級信息化項(xiàng)目的實(shí)施，并已建成基于虛擬化技術(shù)的“工業(yè)云”網(wǎng)絡(luò)支撐平臺和容災(zāi)備份系統(tǒng)，對外提供資源共享的網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)。

以信息化促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提高資源綜合利用率，進(jìn)一步推動自治區(qū)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提檔升級。吳忠儀表在自身兩化深入融合的同時，還抓住政策機(jī)遇，圍繞西部內(nèi)陸的傳統(tǒng)和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，突出項(xiàng)目建設(shè)，借自身信息化優(yōu)勢，帶動地域兩化融合，形成推動兩化融合發(fā)展的新局面。

規(guī)劃發(fā)展

企業(yè)信息化數(shù)字化建設(shè)范文第5篇

關(guān)鍵詞：信息化；煤炭；設(shè)備管理

中圖分類號：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0013-01

引言

企業(yè)信息化建設(shè)主要包括企業(yè)產(chǎn)品銷售、企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)等領(lǐng)域的內(nèi)容，企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)日常管理工作的信息化。是各個企業(yè)把世界先進(jìn)的管理思想融入自己的企業(yè)，以更好的提升企業(yè)管理的質(zhì)量和生產(chǎn)的效益。企業(yè)管理的信息化在很大程度上決定企業(yè)的信息化建設(shè)水平。隨著煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)不斷得到應(yīng)用，一些新的應(yīng)用模式和應(yīng)用方法應(yīng)運(yùn)而生，尤其是在如何構(gòu)建數(shù)字化礦山這一方面，各個廠家各顯神通，都提出了獨(dú)立的解決方案，雖然各個企業(yè)的情況各不相同，大家的方式方法也有所差異，但是總的指導(dǎo)思想是一樣的，那就是在生產(chǎn)中，要與生產(chǎn)過程結(jié)合，與設(shè)備管理一致。在這種大的背景下，我們經(jīng)過研究，在實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的過程中要做好以下幾點(diǎn)。

一、企業(yè)信息化的系統(tǒng)規(guī)劃

在項(xiàng)目初期著手進(jìn)行礦業(yè)公司的信息化規(guī)劃工作，并在整個實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)高層密切關(guān)注并給予了大力的支持，建立了以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，吸引了一些工作在一線的有經(jīng)驗(yàn)的員工加入，公司的各個部門大力配合，提出了一些很好的意見和建議，為我們做好下一步的工作提供了參考依據(jù)?？梢哉f，信息系統(tǒng)是一整套的數(shù)字化表現(xiàn)方式，只有充分考慮各種可能遇到的情況，嚴(yán)格按照一定的操作規(guī)程，考慮到系統(tǒng)的擴(kuò)展性和兼容性，做好整體規(guī)劃工作。為了做好數(shù)字化礦山的建設(shè)，我們制定了三年的發(fā)展規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中始終堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則：一是與管理掛鉤，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際；二是在業(yè)務(wù)拓展中增加信息技術(shù)的應(yīng)用，相互促進(jìn)，共同發(fā)展；三是注重信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，增加集成性建設(shè)。

二、信息化實(shí)施重點(diǎn)

如何在煤礦企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)，不僅是當(dāng)前比較緊迫的話題，也是我國信息化進(jìn)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這樣的問題在生成型的企業(yè)當(dāng)中尤其突出，很多信息化得嘗試看起來都很智能，成本不菲，但是卻不能融入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)當(dāng)中，工業(yè)和信息化部門的成立，標(biāo)志著政府部門開始在公司信息化和市場化轉(zhuǎn)型方面開展普遍性的服務(wù)，下一步的工作目標(biāo)就是在生產(chǎn)型領(lǐng)域在更廣泛的方向開展信息化推廣，企業(yè)生成本身與信息化的結(jié)合有限，可以把重點(diǎn)放在企業(yè)管理方面。

1.抓好流程再造，做好規(guī)范化管理

規(guī)范管理和工作標(biāo)準(zhǔn)是信息化實(shí)施的首要工作，所以，我們首先要對業(yè)務(wù)模式和流程進(jìn)行梳理，對不合理的進(jìn)行梳理總結(jié)，通過流程再造，建立與業(yè)務(wù)相匹配的流程，將管理制度落到實(shí)處，將工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹到位，只有管理的信息化，才可能實(shí)現(xiàn)全程的信息化。在信息化實(shí)施過程中，礦業(yè)公司對物資管理和設(shè)備管理等進(jìn)行認(rèn)真梳理，物資管理業(yè)務(wù)流程重新梳理整理相關(guān)的條目，設(shè)備管理流程重新進(jìn)行梳理整理，同時，可以積極開展網(wǎng)上辦公和無紙化辦公，在日常工作中的管理和業(yè)務(wù)進(jìn)行整理，對文件收發(fā)和通知、聯(lián)絡(luò)等進(jìn)行簡化，提高了工作效率。

2.信息高度集成，實(shí)現(xiàn)資源共享

各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間要建立密切的聯(lián)系，互相之間留好接口，避免出現(xiàn)信息孤島，用信息的共享帶動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸效率。我們通過實(shí)行信息化管理，加速了礦業(yè)公司的集成，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理和物資管理的互聯(lián)共通，入庫、出庫等日常物資流動與財務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同步，可以自動生成庫存和成本信息；財務(wù)管理也可以通過網(wǎng)絡(luò)與物資管理進(jìn)行互通，在結(jié)算中的實(shí)際付款可以在物資管理中迅速得到體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對合同付款的管理。

基建管理也與財務(wù)系統(tǒng)建立了直接聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了集成化管理方式。概預(yù)算管理、合同管理和投資完成，相關(guān)信息就會馬上反饋到財務(wù)系統(tǒng)上，從而完成竣工結(jié)算迅速完成，而卡車調(diào)度系統(tǒng)與設(shè)備管理系統(tǒng)建立聯(lián)系，調(diào)度系統(tǒng)發(fā)生故障就會以故障工單的形式及時傳輸?shù)皆O(shè)備管理系統(tǒng)，為我們實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供了技術(shù)支撐，為公司的科技進(jìn)步提供了物質(zhì)保障。

我們要實(shí)現(xiàn)信息化全面集成，就不能把眼光停留在數(shù)據(jù)存儲和共享等簡單的層面，還要向深層次的應(yīng)用進(jìn)行拓展。通過采用先進(jìn)的認(rèn)證技術(shù)和手段，可以實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登陸，門戶系統(tǒng)登陸之后，馬上可以對其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行訪問。同時，系統(tǒng)還會對其他待辦事項(xiàng)進(jìn)行集成，統(tǒng)一處理，并對未完成的業(yè)務(wù)集中提醒，減少了流轉(zhuǎn)時間，提高了工作效率，確保了公司高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.創(chuàng)新管理方式，為決策提供支持

信息化的實(shí)施過程就是進(jìn)行加強(qiáng)管理的過程，通過流程再造實(shí)現(xiàn)信息共享，建立高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)。在礦業(yè)公司的信息化過程中，通過系統(tǒng)可以輕松的獲悉煤炭生產(chǎn)情況，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況和財務(wù)管理情況，并在各個環(huán)節(jié)都有創(chuàng)新性的措施。比如，財務(wù)管理采用了實(shí)際成本加計(jì)提的方式充實(shí)到日利潤模型；設(shè)備管理中采用工單的先進(jìn)方式，實(shí)現(xiàn)了與卡車調(diào)度系統(tǒng)的成功對接，設(shè)備發(fā)生故障，馬上可以發(fā)現(xiàn)故障的發(fā)生點(diǎn)和責(zé)任心，相關(guān)信息一目了然，為管理人員正確及時的做出決策提供了依據(jù)。

三、結(jié)語

總之，在整個信息化集成體系中，Oracle的BIEE工具的跨異質(zhì)異地數(shù)據(jù)庫的功能強(qiáng)大，可以為公司數(shù)據(jù)展現(xiàn)提供重要的平臺，通過合理的建模與展現(xiàn)，公司所有相關(guān)數(shù)據(jù)迅速實(shí)現(xiàn)高效集成，公司管理人員只需要登陸到BIEE系統(tǒng)，馬上就可以獲悉企業(yè)管理各個方面的情況，提高了公司管理效率和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊瀾,趙玉珍.試論山西煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)[J].山西廣播電視大學(xué)學(xué)報,2011(01).

[2]井健.煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的問題與對策研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2006(12).

[3]李彩暄.試論信息化對增強(qiáng)煤炭企業(yè)核心競爭力的作用[J].煤礦現(xiàn)代化,2005(04).

[4]韓佳睿.淺析煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2009(07).