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[2]孫長坪.學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范急需法律規(guī)范――基于對工學(xué)結(jié)合模式職業(yè)教育發(fā)展的思考[J].職教論壇,2012(25):12-15.
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通過市場調(diào)查,走訪地方裝飾協(xié)會(huì)、與知名裝飾企業(yè)的合作,借鑒其他院校。由專業(yè)領(lǐng)域的專家,結(jié)合調(diào)研報(bào)告,結(jié)合湖南地區(qū)的實(shí)際情況建立“以工作室促進(jìn)教學(xué),以實(shí)踐項(xiàng)目改進(jìn)教學(xué)”的校企合作機(jī)制和”在做中學(xué),在學(xué)中做”的工學(xué)結(jié)合運(yùn)行機(jī)制。
1、專業(yè)建設(shè)主要做法、成效與經(jīng)驗(yàn)
人才培養(yǎng)方案的定位:為面向?qū)W院所在地區(qū),培養(yǎng)出建筑裝飾施工和設(shè)計(jì)生產(chǎn)一線急需補(bǔ)充的專業(yè)技術(shù)與管理人才。強(qiáng)調(diào)藝術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)(以裝飾設(shè)計(jì)方向?yàn)橹鳎?。結(jié)合我院裝飾專業(yè)調(diào)研和市場的實(shí)際需求,實(shí)行了設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)方向同步發(fā)展的專業(yè)定位。裝飾專業(yè)在全國職業(yè)院校的定位有兩種情況:①建筑學(xué)院校:此類院校強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)基礎(chǔ)(以裝飾施工方向?yàn)橹鳎猩鷮ο笠岳砉た茷橹?。②藝術(shù)類院校:此類院校強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)造型基礎(chǔ),設(shè)定了核心崗位和擴(kuò)展崗位(以裝飾施工方向?yàn)橹鳎?,招生對象以文科和藝術(shù)生為主。
我院裝飾專業(yè)核心崗位為施工員、設(shè)計(jì)員、造價(jià)員三大崗位,擴(kuò)展崗位為高鐵站房維護(hù)維修、市政工程基礎(chǔ)和其他跟鐵路相關(guān)的職業(yè)課程,以就業(yè)導(dǎo)向?yàn)橹鳌Mㄟ^崗位群的定位確定了我們的培養(yǎng)目標(biāo),以培養(yǎng)目標(biāo)延伸出專業(yè)的素質(zhì)、知識(shí)、能力目標(biāo)。
2、建立工學(xué)結(jié)合、校企業(yè)合作的運(yùn)行機(jī)制人才培養(yǎng)模式改革
結(jié)合專業(yè)定位和人才培養(yǎng)的規(guī)格:構(gòu)建了“以工作室為平臺(tái),以實(shí)際項(xiàng)目為載體”的一體化工作過程的人才培養(yǎng)模式。通過123結(jié)構(gòu)體系,331課程模塊化體系,工作室平臺(tái)以及校企合作實(shí)踐項(xiàng)目。來體現(xiàn)“工學(xué)結(jié)合、校企合作、”和校企“雙主體”育人的人才培養(yǎng)模式。通過 331課程模塊化體系、工學(xué)結(jié)合的工作室平臺(tái)、校企合作實(shí)踐項(xiàng)目來體現(xiàn)教學(xué)組織模式。
二、建立工學(xué)結(jié)合、校企業(yè)合作的運(yùn)行機(jī)制的課程體系構(gòu)建與課程建設(shè)
在課程體系和課程建設(shè)上我們構(gòu)建了331課程模塊化體系:即;3個(gè)基礎(chǔ)課程模塊、3個(gè)核心課程模塊和一體化工作過程?;A(chǔ)課程模塊中涵蓋了公共基礎(chǔ)、美術(shù)基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ),核心課程模塊中涵蓋了設(shè)計(jì)模塊、施工與管理模塊、預(yù)結(jié)算模塊,一體化工作過程按照企業(yè)運(yùn)作模式形成了從接單―設(shè)計(jì)―預(yù)算―到最后的施工的一體化工作過程。331課程模塊化體系延伸了知識(shí)、能力、素質(zhì)目標(biāo)對接核心崗位和擴(kuò)展崗位體現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。
以331課程模塊化體系為依托建立相對應(yīng)的工作室和校企合作單位。每一個(gè)基礎(chǔ)模塊和核心模塊建立有特色的工作室:比如:美術(shù)基礎(chǔ)建立了工作室依托校外手繪墻畫室承接校外美術(shù)培訓(xùn)和手繪墻的繪制來實(shí)現(xiàn)教學(xué)做合一。核心模塊建立了設(shè)計(jì)工作室承接家裝、工裝的施工和設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)學(xué)生在“在做中學(xué),在學(xué)中做”工學(xué)結(jié)合機(jī)制。
工作室依托校企合作企業(yè)實(shí)現(xiàn)學(xué)生施工實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐性課程的實(shí)踐性、開放性、職業(yè)性的教學(xué)過程。促進(jìn)以實(shí)際項(xiàng)目為載體的教學(xué)做合一課程改革,即學(xué)生在老師的講解和指導(dǎo)下進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作。
三、建立工學(xué)結(jié)合、校企業(yè)合作的教學(xué)管理與質(zhì)量評(píng)價(jià)制度建設(shè)
新的人才培養(yǎng)方案按照能力為主、知識(shí)為輔,過程為主、結(jié)果為輔的原則,確定理論考核和能力考核的權(quán)重。
【關(guān)鍵詞】專業(yè)建設(shè);提高;教學(xué)質(zhì)量
1. 項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)
將路橋?qū)I(yè)建成集教學(xué)、科研、服務(wù)為一體的人才培養(yǎng)、技術(shù)孵化和服務(wù)基地,并帶動(dòng)相關(guān)專業(yè)群的建設(shè)。使路橋?qū)I(yè)在泛珠三角和長三角地區(qū)乃至全國公路行業(yè)起到更好的引導(dǎo)、帶動(dòng)和示范作用。通過高等職業(yè)教育新理念的學(xué)習(xí),對專業(yè)建設(shè)的具體目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)一步提升路橋?qū)I(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的能力。
(1)專業(yè)人才培養(yǎng)模式。校企深度合作,形成突出職業(yè)崗位核心能力和職業(yè)素質(zhì)的工學(xué)結(jié)合的專業(yè)人才培養(yǎng)模式。
(2)專業(yè)人才培養(yǎng)方案。構(gòu)建以公路工程養(yǎng)護(hù)與管理工作任務(wù)為導(dǎo)向的課程體系。
(3)專業(yè)師資隊(duì)伍。通過外引內(nèi)培,下企業(yè)鍛煉,技術(shù)服務(wù),打造一支技術(shù)服務(wù)能力強(qiáng)的“雙師型”師資隊(duì)伍。
(4)專業(yè)教學(xué)條件。新建5個(gè)、擴(kuò)建2個(gè)具有生產(chǎn)資質(zhì)和真實(shí)工作場景的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)工區(qū)(中心)。
(5)教學(xué)改革與科研。主持省級(jí)以上教育教學(xué)研究和應(yīng)用技術(shù)研究課題4項(xiàng)以上;20篇以上;新增主、參編教材12本以上。
(6)教學(xué)管理制度。建立健全規(guī)范、完整的教學(xué)管理監(jiān)控體系,建立多方參與的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。
(7)專業(yè)特色與示范。提高社會(huì)服務(wù)能力,拓寬國際交流渠道,加強(qiáng)對口支援和輻射帶動(dòng)作用。
2. 項(xiàng)目建設(shè)主要過程
2.1校企深度合作,形成長效運(yùn)行機(jī)制
與企業(yè)合作,形成“培養(yǎng)方案校企共定、訂單學(xué)生校企共選、教育資源校企共享,教學(xué)過程校企共管,教學(xué)質(zhì)量校企共監(jiān)”五個(gè)校企合作長效機(jī)制。
2.2創(chuàng)新和實(shí)踐“項(xiàng)目導(dǎo)向、角色互動(dòng)”人才培養(yǎng)模式
本專業(yè)依托校中企和合作企業(yè),承接、參與武廣高鐵、長株潭城際鐵路等國家重點(diǎn)工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測項(xiàng)目,借助企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)學(xué)生、教師與企業(yè)員工角色互動(dòng),創(chuàng)新“項(xiàng)目導(dǎo)向、角色互動(dòng)”人才培養(yǎng)模式。
2.3制定“工學(xué)結(jié)合、實(shí)境育人”的人才培養(yǎng)方案。
(1)人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格定位有依據(jù)。
通過每年定期調(diào)研制度、信息搜集分析制度、專業(yè)建設(shè)論證調(diào)整評(píng)審制度,形成《人才需求分析報(bào)告》和《人才培養(yǎng)方案調(diào)研報(bào)告》,確定本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格為,通過“調(diào)研論證調(diào)整實(shí)施評(píng)估反饋再調(diào)整”的路徑進(jìn)行專業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整。在專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下,依據(jù)《專業(yè)設(shè)置與調(diào)整若干規(guī)定》和人才市場需求狀況及專業(yè)崗位變化,及時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)方向、專業(yè)設(shè)置、課程體系及課程標(biāo)準(zhǔn)。
(2)構(gòu)建“基于工作任務(wù)導(dǎo)向的課程體系”,初步探索系統(tǒng)培養(yǎng),從專業(yè)能力、方法能力、社會(huì)能力三方面進(jìn)行分析,重構(gòu)“基于工作務(wù)導(dǎo)向的課程體系”,從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系、課程內(nèi)容、管理制度、教學(xué)資源等方面,初步制定路橋工程技術(shù)專業(yè)中高職銜接的系統(tǒng)培養(yǎng)方案。
(3)建立模擬和真實(shí)有機(jī)結(jié)合的教學(xué)模式。
開發(fā)所有課程標(biāo)準(zhǔn),核心課程建立“以項(xiàng)目為載體、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、分組實(shí)施”的模擬教學(xué)模式,實(shí)踐課程建立教學(xué)做合一的“工區(qū)”真實(shí)教學(xué)模式。融企業(yè)文化于教學(xué)過程,側(cè)重培養(yǎng)遵守行業(yè)規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
(4)建立“分階段、多渠道”教學(xué)組織模式。
按照能力遞進(jìn)的形式組織教學(xué),教學(xué)組織由2.5+0.5深化為 “3+2+1”模式,即在1~3學(xué)期專業(yè)基礎(chǔ)能力培養(yǎng)階段,開設(shè)《工程識(shí)圖及CAD》《工程材料》《工程測量》等“理實(shí)一體化”課程與實(shí)驗(yàn)工取證、測量工取證、CAD取證相結(jié)合;第4~5學(xué)期,以校企合作項(xiàng)目為載體,開展橋梁施工檢測、公路維修、工程預(yù)算編制等實(shí)訓(xùn),跨學(xué)期建立“分段式、多渠道” 集中分散相結(jié)合的教學(xué)組織模式;第6學(xué)期,校外實(shí)訓(xùn)基地,按照對口就業(yè)崗位的原則安排學(xué)生頂崗實(shí)習(xí),實(shí)現(xiàn)崗位零距離對接。
(5)創(chuàng)新靈活多樣的考核方式。
采用項(xiàng)目任務(wù)過程考核、以真實(shí)作品或完成任務(wù)過程為依據(jù)校企共同考核、以證代考三種考核方式頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐課程利用校企共建的實(shí)訓(xùn)基地實(shí)行校企共同考核。
2.4打造一支師資結(jié)構(gòu)合理、雙師素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)服務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
通過“內(nèi)培外引”等措施,提高青年教師學(xué)歷,組織教師國外考察,拓寬技術(shù)服務(wù)面,組織教師參加高鐵新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、基于工作任務(wù)的課程體系開發(fā)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2.5校企合作共建專業(yè)教學(xué)資源。
(1)共建功能完備、設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)教一體的重點(diǎn)實(shí)訓(xùn)基地。
(2)校企互通,打造共享資源庫平臺(tái),整合優(yōu)質(zhì)精品資源,滿足企業(yè)人員、學(xué)生、教師終身學(xué)習(xí)的需要。建行業(yè)企業(yè)信息庫、專業(yè)建設(shè)素材庫、網(wǎng)絡(luò)課程資源庫、培訓(xùn)資源庫。收集整理高鐵行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、職業(yè)崗位需求、高鐵新技術(shù)應(yīng)用、高鐵施工養(yǎng)護(hù)規(guī)范等行業(yè)企業(yè)信息;專業(yè)調(diào)研報(bào)告、人才培養(yǎng)方案等專業(yè)建設(shè)素材個(gè);網(wǎng)絡(luò)課程資源。
2.6加強(qiáng)教學(xué)改革與科學(xué)研究,實(shí)現(xiàn)校企互惠共贏。
教學(xué)方法手段靈活多樣,以 “校中企”和合作企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目(案例)為載體實(shí)訓(xùn)基地、檢測實(shí)訓(xùn)室等校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地創(chuàng)建真實(shí)的崗位訓(xùn)練,校外實(shí)訓(xùn)基地形成 “流動(dòng)教室”,開展項(xiàng)目教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、案例教學(xué)法等以學(xué)生為主體的教學(xué)方法。頂崗實(shí)習(xí)等綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)現(xiàn)崗位零距離對接。
2.7校企共商教學(xué)管理評(píng)價(jià)制度。
(1)依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系實(shí)施規(guī)范化管理。
健全激勵(lì)與制約相結(jié)合教學(xué)監(jiān)控體系。教學(xué)管理實(shí)行院系二級(jí)管理,成立督導(dǎo)機(jī)構(gòu);完善《教師工作規(guī)范》《日常教學(xué)檢查管理規(guī)定》《教師教學(xué)質(zhì)量考核實(shí)施辦法》等制度,按照ISO9001質(zhì)量管理體系,從日常管理和階段管理兩方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。創(chuàng)新 “分段式、多渠道”彈性教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制。依據(jù)《構(gòu)建開放式教學(xué)管理體系原則意見》等制度文件,實(shí)行選課制、小學(xué)期制、彈性學(xué)期制,實(shí)踐教學(xué)動(dòng)態(tài)安排。構(gòu)建校企共同管理與考核、責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理機(jī)制。依托“學(xué)院互動(dòng)空間”建立頂崗實(shí)習(xí)管理平臺(tái),采取定期巡視、不定期溝通等形式,實(shí)行校內(nèi)指導(dǎo)教師和企業(yè)師傅“雙指導(dǎo)”、“雙監(jiān)控”。
(2)多方參與教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)。
創(chuàng)新企業(yè)、學(xué)生、教師三方參與的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。制定合作企業(yè)定期回訪制度,建立畢業(yè)生“831”回訪制,即學(xué)生畢業(yè)第1、3、5年,校企一體分別完成80%、30%、10%的回訪,利用調(diào)研、技術(shù)服務(wù)、頂崗實(shí)習(xí)(企業(yè)評(píng)價(jià)占60%,學(xué)校評(píng)價(jià)占40%)等途徑對專業(yè)學(xué)生質(zhì)量做出總體評(píng)價(jià)并為人才培養(yǎng)方案和課程調(diào)整提供依據(jù)。建立ISO9001的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系。重點(diǎn)考核畢業(yè)生就業(yè)率、就業(yè)質(zhì)量、企業(yè)滿意度、創(chuàng)業(yè)成效,作為衡量人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要指標(biāo)。
2.8專業(yè)優(yōu)勢顯著,引領(lǐng)示范作用突出。
(1)畢業(yè)生綜合素質(zhì)高,就業(yè)競爭力強(qiáng)。
專業(yè)技能強(qiáng),綜合素質(zhì)高。2009年,2名同學(xué)分別榮獲全國數(shù)學(xué)建模比賽一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng);2010、2011年15名同學(xué)先后斬獲湖南省大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”競賽銅獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng);2010年,1名同學(xué)捧回全國測量技能大賽獎(jiǎng)杯;2011年5名學(xué)生赴美實(shí)習(xí)獲得EACH FUTURE國際文化交流中心頒發(fā)的職業(yè)證書;2012年“大學(xué)生公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)公司”項(xiàng)目入圍挑戰(zhàn)杯決賽。
就業(yè)形勢好,競爭力強(qiáng)。本專業(yè)現(xiàn)在校生1450人,訂單率87.3%,就業(yè)率99.3%,對口就業(yè)率94.06%,取證率100%,社會(huì)用人單位滿意度達(dá)97.8%。就業(yè)待遇優(yōu)勢明顯,本專業(yè)畢業(yè)生上崗起薪點(diǎn)平均為2582元/人·月。
(2)校企共營,服務(wù)效益顯著。
每年為工程局、廣鐵集團(tuán)等開展高級(jí)技師、技師取證等各類培訓(xùn)和技能鑒定近300人次,為公路、鐵路、地鐵提供新知識(shí)、新技術(shù)等培訓(xùn)9000人天左右。
承接、參與武廣高鐵、京滬高鐵、長株潭城際鐵路等國家重點(diǎn)工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測項(xiàng)目41項(xiàng),對外技術(shù)服務(wù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1472.2萬元。
(3)拓寬渠道,開拓國際視野。
拓寬國際教育合作交流渠道,連續(xù)為香港地鐵公司舉辦培訓(xùn)班8期,2011年受越南國家工商局邀請準(zhǔn)備對越南交通運(yùn)輸大學(xué)、越南國家鐵路局、河內(nèi)大學(xué)進(jìn)行調(diào)研,2011年5名學(xué)生赴美實(shí)習(xí)載譽(yù)歸來,2012年8名學(xué)生獲準(zhǔn)赴美實(shí)習(xí)。
3. 今后專業(yè)建設(shè)的思考
(1)完善“先科學(xué)院”董事會(huì)管理模式,完善校企合作長效機(jī)制。
(2)利用鐵道職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、全國地方鐵路協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)和用人單位等實(shí)施第三方評(píng)價(jià)。
(3)從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程結(jié)構(gòu)、課程內(nèi)容、管理制度、教學(xué)資源等方面,完善路橋?qū)I(yè)中高職系統(tǒng)培養(yǎng)方案。
(4)提升專兼結(jié)合教師團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用技術(shù)研發(fā)水平和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力。
(5)拓展教師國際視野,提高“雙語”教學(xué)能力,加強(qiáng)境外合作辦學(xué)能力。
(6)依托世界大學(xué)城網(wǎng)絡(luò)空間互動(dòng)平臺(tái)、職教新干線,發(fā)揮資源庫“三個(gè)中心,兩個(gè)平臺(tái)”的作用,實(shí)現(xiàn)專業(yè)教學(xué)成果和優(yōu)質(zhì)資源全社會(huì)共享的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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[2]陳曉翔.路橋行業(yè)研究報(bào)告.
1.頂崗實(shí)習(xí)的意義
根據(jù)《教育部關(guān)于職業(yè)院校試行工學(xué)結(jié)合、半工半讀的意見》(教職成[2006]4號(hào))、《廣東省高等學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)與畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)條例》等文件的精神和相關(guān)規(guī)定,為了加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng),學(xué)院規(guī)定各專業(yè)學(xué)生必須進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。其中,教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》指出:“高等職業(yè)院校要保證在校生至少有半年時(shí)間到企業(yè)等用人單位頂崗實(shí)習(xí)?!表攳弻?shí)習(xí)時(shí)間占到了三年制高職教學(xué)計(jì)劃的l/6,可見頂崗實(shí)習(xí)是高職人才“工學(xué)結(jié)合”培養(yǎng)計(jì)劃中一個(gè)重要的教學(xué)環(huán)節(jié),是高職院校實(shí)行“工學(xué)結(jié)合,校企合作”教學(xué)模式、推行高職學(xué)生與就業(yè)崗位“零距離接觸”的有效途徑,在人才培養(yǎng)過程中起著不可替代的重要作用。
頂崗實(shí)習(xí)是實(shí)現(xiàn)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo),完成實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。頂崗實(shí)習(xí)能加強(qiáng)學(xué)生專業(yè)技的訓(xùn)練,提高學(xué)生的動(dòng)手能力,促使學(xué)生熟悉企業(yè)工作氛圍,為實(shí)現(xiàn)畢業(yè)與就業(yè)的順利過渡奠定基礎(chǔ)。
2.我院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理規(guī)定
2.1頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)生的一門必修課程,原則上不得免修。
2.2全院三年制專業(yè)第五.六學(xué)期的教學(xué)安排統(tǒng)一為頂崗實(shí)習(xí)。
2.3所有學(xué)生在參見頂崗實(shí)習(xí)前必須接受崗前教育和訓(xùn)練。
2.4頂崗實(shí)習(xí)原則上由學(xué)校統(tǒng)一安排實(shí)習(xí)單位,自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位的須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)。學(xué)院必須于頂崗實(shí)習(xí)開始后二周之內(nèi)將《頂崗實(shí)習(xí)聯(lián)系函》回執(zhí)交其校內(nèi)指導(dǎo)教師。
2.5所有學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)前,均須由實(shí)習(xí)單位.學(xué)院及學(xué)生三方簽訂《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議》,明確各自的權(quán)利和義務(wù),保障學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)安全.順利地進(jìn)行。
2.6頂崗實(shí)習(xí)期末,所有學(xué)生必須按規(guī)定的時(shí)間完成頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù),并于實(shí)習(xí)結(jié)束后交齊頂崗實(shí)習(xí)相關(guān)材料。
2.7頂崗實(shí)習(xí)的考核由企業(yè)指導(dǎo)教師和校內(nèi)指導(dǎo)教師共同完成,并以企業(yè)指導(dǎo)教師的考核為主。評(píng)定成績從實(shí)習(xí)現(xiàn)場表現(xiàn).實(shí)習(xí)作業(yè)完成情況兩方面綜合考核??己瞬捎脙?yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五級(jí)制。
2.8學(xué)生畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)成績原則上由頂崗實(shí)習(xí)綜合成績(占70%)和畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文.調(diào)研報(bào)告)成績(占30%)兩部分組成。凡未參加頂崗實(shí)習(xí)或頂崗實(shí)習(xí)考核不合格的學(xué)生,其畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)視為不及格,學(xué)分計(jì)為0分。
3.頂崗實(shí)習(xí)管理過程中出現(xiàn)的問題
目前我院頂崗實(shí)習(xí)管理中主要存在以下問題:第一,頂崗實(shí)習(xí)過程管理還沒有形成完善的安全應(yīng)急預(yù)案,從而存在一些安全管理漏洞或隱患。第二,校內(nèi)教師與企業(yè)聯(lián)系緊密度不夠,教師對企業(yè)的工作環(huán)境.內(nèi)容及要求了解不夠透徹,從而導(dǎo)致崗位開拓時(shí)新專業(yè)崗位對口率較低.崗位質(zhì)量有限,崗前教育力度小.缺乏針對性,實(shí)習(xí)過程中的實(shí)習(xí)指導(dǎo)滯后.指導(dǎo)效果不盡理想;第三,學(xué)校和家長的聯(lián)系不夠密切,沒有充分地實(shí)現(xiàn)家長在頂崗實(shí)習(xí)過程管理中的重要作用。
具體來說:
(1)頂崗實(shí)習(xí)早期各方面沒有充分做好準(zhǔn)備,出現(xiàn)了一些混亂;例如,分工不明確,各種配套文件及手續(xù)銜接不完善。
(2)頂崗實(shí)習(xí)崗位落實(shí)過程中,早期過多考慮學(xué)生意愿,給學(xué)生太多選擇,導(dǎo)致學(xué)生毀約現(xiàn)象擴(kuò)大化。
(3)到學(xué)生接近離校的階段,很多平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀的,綜合素質(zhì)較好的學(xué)生,都落實(shí)了崗位。但一些偏遠(yuǎn)地區(qū)單位仍然需要各方面表現(xiàn)不錯(cuò)的學(xué)生,很多學(xué)生也不愿意去這些地方,所以推薦起來很困難。
(4)目前部分學(xué)生有多個(gè)實(shí)習(xí)崗位的處理問題。出現(xiàn)這種情況可能有以下原因:A,學(xué)生自己從招聘會(huì)或自主聯(lián)系了多個(gè)崗位;B,學(xué)生自己聯(lián)系崗位和系部推薦崗位有時(shí)間差;C,由于學(xué)生人數(shù)較多,早期推薦的時(shí)候出現(xiàn)個(gè)別重復(fù)的現(xiàn)象。
(5)在課堂上,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對已經(jīng)落實(shí)崗位學(xué)生的教育,避免出現(xiàn)因攀比待遇而毀約或者對未落實(shí)學(xué)生造成壓力。
4.措施和建議
4.1建立“四位一體”的頂崗實(shí)習(xí)管理體系
根據(jù)我院頂崗實(shí)習(xí)管理出現(xiàn)的問題,有必要建立“四位一體”的頂崗實(shí)習(xí)管理體系提高我系對頂崗實(shí)習(xí)的監(jiān)控管理能力,確保實(shí)習(xí)效果和實(shí)習(xí)安全:第一,形成一套完善的實(shí)習(xí)安全應(yīng)急機(jī)制。第二,對校內(nèi)專兼職教師的企業(yè)參與度建立完善的考核機(jī)制,考核包括崗位開拓參與度、崗前教育參與度、實(shí)習(xí)過程指導(dǎo)參與度。第三,建立學(xué)校和家長溝通聯(lián)絡(luò)制度。這些創(chuàng)新對于最終實(shí)現(xiàn)頂崗實(shí)習(xí)的“工學(xué)結(jié)合,校企合作”教學(xué)模式。高職學(xué)生與就業(yè)崗位“零距離接觸”具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。第四,加強(qiáng)專業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè),提高頂崗實(shí)習(xí)管理的效率和質(zhì)量。
4.2加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生推薦過程管理
第一,及時(shí)更新崗位落實(shí)情況,加強(qiáng)各負(fù)責(zé)頂崗實(shí)習(xí)的老師的溝通,確保信息及時(shí)暢通,避免重復(fù)推薦,浪費(fèi)實(shí)習(xí)崗位的情況發(fā)生。
第二,做好頂崗實(shí)習(xí)崗位落實(shí)情況登記手續(xù),不管是自主聯(lián)系的還是系部推薦的都要學(xué)生在同一位負(fù)責(zé)就業(yè)推薦的老師處備案,避免學(xué)生崗位頻繁變動(dòng)的情況發(fā)生。
第三,通過網(wǎng)絡(luò).行業(yè)協(xié)會(huì)等途徑篩選企業(yè)信息,積極聯(lián)系適合學(xué)生的實(shí)習(xí)崗位,平衡不同專業(yè)的崗位推薦工作。
第四,實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師在頂崗實(shí)習(xí)崗位落實(shí)時(shí)未作嚴(yán)格規(guī)定。系部對學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)安排比較重視,做了大量的準(zhǔn)備工作,但是過多地考慮了學(xué)生的感受,這導(dǎo)致部分學(xué)生沒有充分意識(shí)到頂崗實(shí)習(xí)是系部安排的具有一定強(qiáng)制性的教學(xué)活動(dòng),對推薦的崗位挑三揀四,加大了推薦和統(tǒng)計(jì)的工作量,也增加了后續(xù)的頂崗實(shí)習(xí)過程管理的難度。
為確保模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)人才培養(yǎng)模式具有科學(xué)性和實(shí)用性,首先組織專業(yè)教師對相關(guān)模具企業(yè)的人才需求情況開展深入調(diào)研。通過現(xiàn)場走訪、問卷調(diào)查,了解企業(yè)對模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)崗位能力的要求和對崗位職業(yè)技能的要求。在對調(diào)研信息進(jìn)行合理梳理的基礎(chǔ)上,形成企業(yè)調(diào)研報(bào)告,制作出模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)職業(yè)崗位能力調(diào)查分析表,進(jìn)而制訂出模具設(shè)計(jì)和制造專業(yè)人才培養(yǎng)方案。結(jié)合企業(yè)專家意見和建議,制定出“以學(xué)校培養(yǎng)為基礎(chǔ),以校企合作、工學(xué)結(jié)合為抓手”的教、學(xué)、做一體化的“n+0.5+0.5”工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。其中n是指學(xué)生根據(jù)學(xué)習(xí)層次不同在校通過2~3年時(shí)間完成職業(yè)核心能力課程、專業(yè)基本技能課程和專業(yè)核心技能課程的學(xué)習(xí);第一個(gè)0.5是指第4或5學(xué)期,安排學(xué)生進(jìn)行工學(xué)交替,在企業(yè)中提升專業(yè)知識(shí)和技能;第二個(gè)0.5是指最后一個(gè)學(xué)期在校外實(shí)習(xí)基地進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí),強(qiáng)化職業(yè)技能訓(xùn)練,培養(yǎng)綜合職業(yè)素質(zhì)。
二、構(gòu)建基于典型工作任務(wù)的一體化課程體系
通過多層次、多渠道的校企間交流研討和調(diào)研,對模具行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展趨勢、人才需求狀況、職業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)能力要求等方面獲得充分的認(rèn)知。聘請企業(yè)技術(shù)專家參與課程建設(shè),充分利用合作企業(yè)工程技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢,參與模具專業(yè)課程體系的開發(fā),設(shè)置與企業(yè)實(shí)踐相銜接的實(shí)訓(xùn)教學(xué)模塊,構(gòu)建基于典型工作任務(wù)的一體化課程體系,同企業(yè)共同制訂完成模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)教學(xué)模塊、教學(xué)計(jì)劃和授課計(jì)劃。通過清晰的理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)(職業(yè)技能訓(xùn)練)兩個(gè)平行并列體系,我們制定了模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),整個(gè)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)置充分體現(xiàn)學(xué)生綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)。
三、完善一體化教室建設(shè),實(shí)現(xiàn)場景教學(xué)和崗位教學(xué)
根據(jù)模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)一體化課程體系的教學(xué)要求,進(jìn)行一體化實(shí)訓(xùn)教室的建設(shè),實(shí)現(xiàn)各模塊教學(xué)任務(wù)的一體化教學(xué)。一體化實(shí)訓(xùn)教室建設(shè)主要包括:一是建設(shè)模具設(shè)計(jì)及三維造型技術(shù)實(shí)訓(xùn)教室,保證了Mastercam課程教學(xué)、模具設(shè)計(jì)與制造、數(shù)控仿真加工等課程的教學(xué)。二是建設(shè)精密檢測技術(shù)實(shí)訓(xùn)教室,實(shí)現(xiàn)精密測量技術(shù)的場景教學(xué)。三是建設(shè)電加工實(shí)訓(xùn)教室,保證電加工教學(xué)模塊的順利開展。四是建設(shè)金工實(shí)訓(xùn)教室,滿足銑床加工、磨床加工實(shí)訓(xùn)的崗位教學(xué)要求。五是建設(shè)模具鉗工綜合技能實(shí)訓(xùn)教室,突出學(xué)生模具制造能力方面的綜合訓(xùn)練能力的培養(yǎng)。
四、外引內(nèi)培,優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
對內(nèi)有計(jì)劃地安排專業(yè)教師參加專業(yè)進(jìn)修和企業(yè)實(shí)踐鍛煉,開展與專業(yè)教學(xué)相關(guān)的實(shí)訓(xùn)技能專項(xiàng)培訓(xùn)和講座,組織開展三維設(shè)計(jì)軟件使用與開發(fā)、精密檢測與逆向工程、電切削加工、模具零件表面拋研加工、激光焊接技術(shù)等專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。對外從企業(yè)引進(jìn)具有專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)工程技術(shù)人員、行業(yè)專家,從高校引進(jìn)青年教師,充實(shí)教師隊(duì)伍,優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
五、建立形式多樣的校企合作模式
按照校企共建、互利互惠、雙向互動(dòng)的原則,對合作企業(yè)加以遴選,同優(yōu)秀企業(yè)建立深層次的校企合作關(guān)系。成立校企合作委員會(huì),定期召開模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)校企合作年會(huì),通過工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)、訂單培養(yǎng)、企業(yè)冠名班等模式,推動(dòng)模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)教、學(xué)、做的統(tǒng)一。加強(qiáng)對校企合作運(yùn)行情況的督導(dǎo)與管理,根據(jù)學(xué)校教學(xué)進(jìn)度與企業(yè)用工的要求,制訂校企合作管理辦法與質(zhì)量評(píng)估方案、校企合作委員會(huì)章程、學(xué)生下廠頂崗實(shí)習(xí)管理制度等指導(dǎo)校企合作健康開展。
六、結(jié)語
頂崗實(shí)習(xí)論文 頂崗實(shí)訓(xùn)報(bào)告 頂崗實(shí)訓(xùn)總結(jié) 紀(jì)律教育問題 新時(shí)代教育價(jià)值觀