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應對金融危機的方法范文第1篇

【關鍵詞】金融危機；企業(yè)；資金管理

歷次金融危機都給全球經濟造成了巨大的損失，企業(yè)作為經濟系統(tǒng)的基層細胞，無疑是受金融危機影響最大的群體，探討金融危機下的企業(yè)資金管理，對于幫助企業(yè)應對未來的各種風險，具有一定的參考價值。

一、金融危機對企業(yè)資金管理的影響

金融危機爆發(fā)后，大量的企業(yè)破產倒閉，法國調查機構Crédit Euler Hermes資料顯示，2011年11月-2012年10月間，總數達60881家的法國企業(yè)破產，同比增長4%。此外，葡萄牙、美國等國也存在大量破產企業(yè)，這無不表明金融危機對企業(yè)資金管理的影響。

1.金融危機對企業(yè)資金流入管理的影響

金融危機沖擊下，企業(yè)部分資金流入受阻，主要表現在三個方面。首先，受金融危機影響，部分債務人資金異常緊張甚至出現資金斷裂事項，這就使得企業(yè)可能無法按期收回資金。其次，由于預期未來經濟不景氣，部分企業(yè)延期收貨，甚至拒絕收貨，導致資金不能正?；亓?。再次，由于資金短缺，部分企業(yè)提出延期付款等要求，為維護正常的客戶關系，企業(yè)不得不接受延期付款的要求。

2.金融危機對企業(yè)資金流出管理的影響

金融危機對資金流出的影響主要表現在二個方面，首先，為保障資金安全，部分債權人可能會提前要求回收應付賬款，從而加快了資金流出速度。其次，銀行等金融機構會加大對企業(yè)資金流動的監(jiān)管力度，一旦企業(yè)有可能遭遇破產等風險，則可能要求企業(yè)提前償還貸款。

3.金融危機對企業(yè)其他資金管理活動的影響

金融危機背景下，企業(yè)其他資金活動也可能遭受影響。首先，從籌資活動來看，由于市場資金緊張，這不僅會加大籌資成本，而且會加大籌資的難度，甚至難以籌集到預定的資金。其次，從產品銷售等活動來看，對于大部分產品而言面臨需求下降、存貨增加的風險，從而會影響企業(yè)內部資金周轉。

二、金融危機下我國企業(yè)資金管理存在的問題及其成因分析

為應對金融危機，大多數企業(yè)都積極采取措施加強資金管理，如成立了專門的團隊回收應收賬款等，但從金融危機背景下我國企業(yè)資金管理的基本現實來看，資金管理仍然存在諸多問題。

1.資金管理理念相對滯后

首先，部分企業(yè)領導者資金管理風險意識不濃，往往寄希望于“危中尋機”，在資金管理中往往容易忽視潛在風險，或者認為自身有能力把握或者處理這種風險，置風險于不顧。特別是，長期以來我國大量的中小企業(yè)領導者過于注重處理與大型企業(yè)、政府部門的關系，認為公關比內部管理重要，從而不愿意在風險管理上下功夫。其次，資金管理決策不科學，決策過程中缺乏全面而系統(tǒng)的分析，往往依靠領導者個人的主觀意愿進行抉擇，資金管理過程中容易出現“過于理想”等方面的問題。

2.資金管理制度不健全且制度難以落實

長期以來我國企業(yè)資金管理較為粗放，細化、量化管理不夠。首先，資金管理制度不健全，部分企業(yè)沒有推行全面預算管理制度，或者即使推行這一制度，也僅僅根據上一年度的收入支出情況編制預算書，沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與外部經濟環(huán)境的變化結合。其次，資金管理制度難以落實，企業(yè)內部缺乏完善的制度落實監(jiān)督、考核評價制度，缺乏配套的獎懲制度，形成了一種將制度停留在口頭上的現象，無法為制度落實提供環(huán)境支撐。

3.資金管理應急能力和應急機制有待強化

部分企業(yè)缺乏風險發(fā)現、預防、應對體系，在金融危機爆發(fā)后，無法及時的進行風險預警，隨著危機影響的擴大，企業(yè)內部缺乏應急機制，企業(yè)無法作出搶救性的應急處理，最終導致企業(yè)破產倒閉。此外，在應急處理過程中，部分企業(yè)財務人員整體素質不高，無法根據市場信息制定有針對性的對策建議，為企業(yè)資金管理提供指導。

三、金融危機下加強企業(yè)資金管理的思考

雖然爆發(fā)于2008年的次貸危機影響逐步退去，但無論是從金融危機的歷史來看，還是從當前全球經濟運行的基本模式來看，未來仍然會爆發(fā)形式不同的金融危機，因此必須深刻總結企業(yè)應對金融危機經驗與教訓，以用于指導企業(yè)不斷完善資金管理體系。

1.認清形勢把握金融危機下資金管理重點

不同類型企業(yè)資金管理的重點有所差異，但無論何種類型的企業(yè)，在金融危機下，首先，必須加強對資金流出管理，即要把握好企業(yè)的存量資金，提高資金的利用效率。要積極推動成本節(jié)約，執(zhí)行節(jié)本增效政策，要謹慎的分析和把握各種投資活動，積極開展各種籌資活動。此外，積極與上游企業(yè)、銀行等金融機構進行溝通和協商，適當的減緩資金流出的速度，保障企業(yè)內部資金安全。其次，必須加強資金流入管理，加強與債務人的溝通和交流，及時了解其資金流動情況，發(fā)現潛在的風險，盡可能的提前收回應收賬款、外借資金，提高應對風險的能力。

2.規(guī)范管理科學決策是應對金融危機加強資金管理的必然途經

首先，企業(yè)要構建規(guī)范的資金管理制度，針對資金預算、籌資、營運等具體的經濟活動，制定相應的管理制度，從而使得各項經濟活動過程中資金的流入和流出都有章可循。其次，要完善資金管理機構，大型企業(yè)科技積極組建企業(yè)資金管理委員會類似的管理機構，有企業(yè)總裁或者高級副總裁直接負責相應的工作，并明確財務部、資金部等資金管理執(zhí)行部門的職責，明確各負責人、經辦人員的職責，建立完善的責任追究制度，提高資金管理水平。再次，企業(yè)要不斷完善資金管理決策流程，企業(yè)要明確資金管理活動的基本流程，如在重大資金活動中要先進行可行性分析，并經生產管理部門、財務部門審批后報企業(yè)領導層審批，有效的控制資金管理風險。再如，企業(yè)可以明確定期召開資金管理會議，要求財務部門提供資金管理報告，對資金管理的基本情況進行分析，對存在的問題積極予以完善，以提高抗風險能力。

3.創(chuàng)新理念和方法是應對金融危機加強資金管理的重要保障

首先，要創(chuàng)新資金管理理念，要進一步強化風險管理理念在資金管理中的應用，并推動全面預算管理、資金集中管理等管理理念，建立健全相應的配套制度，使這些理念能夠落到實處。其次，要創(chuàng)新資金管理方法，有條件的企業(yè)要推動內部銀行管理模式、財務公司管理模式的應用，規(guī)模相對較小的企業(yè)可以積極完善資金集中管理模式，以此提高企業(yè)應對金融危機等重大風險的能力。再次，要積極利用現代化的手段來輔助資金管理，企業(yè)要進一步積極完善財務管理信息系統(tǒng)，構建符合企業(yè)特性、具有一定智能的財務風險自動預警系統(tǒng)，積極開發(fā)企業(yè)資金管理軟件。

參考文獻

[1]馮曉威.金融危機下企業(yè)資金管理重點和控制分析[J].鐵路采購與物流，2009（1）：36-37.

應對金融危機的方法范文第2篇

關鍵詞：金融危機；企業(yè)稅收；稅收改革；思考

改革開放之后，我國開始了與世界的接軌，先進的理念與管理經驗被引進來，有積極的作用，自然會有消極的影響，金融危機就是消極影響其中之一。我國的企業(yè)如何能夠在金融危機的背景下還能夠健康有序的發(fā)展，企業(yè)稅收改革就是方法之一。接下來，筆者就金融危機下企業(yè)稅收改革思考的相關問題做具體的分析。

一、金融危機對我國稅收的影響

金融危機對我國整體的稅收制度有很大的影響，主要體現在以下幾個方面：

1.稅收減少。金融危機的發(fā)生對我國造成的最嚴重的影響就是稅收收入的減少，這是因為我國的稅收相當大的部分是來自企業(yè)的經濟效益，發(fā)生金融危機企業(yè)的經濟效益自然不佳，上繳的稅收自然也會減少，很多的企業(yè)甚至不能承受金融危機的打擊而破產，這對我國的稅收來說就是一種打擊。

2.影響公共設施的建設。這是金融危機對我國稅收的另一重大影響，正是因為金融危機導致我國稅收的減少，因此用于公共設施建設的資金相對就少，很多公共設施的建設只能暫?；蛘卟唤ā＿@不僅影響公共基礎設施的建設，還直接影響到企業(yè)的擴大再生產，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

二、金融危機背景下我國企業(yè)稅收改革的思考

上文中，筆者主要闡釋了金融危機對我國稅收的影響，接下來，筆者將具體是概述一下金融危機背景下我國企業(yè)稅收應該進行如何的改革，以接受金融危機的挑戰(zhàn)，使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

1.適度寬松的稅收政策。面對金融危機，我國企業(yè)應該勇于應對，通過企業(yè)稅收的改革來緩解金融危機帶來的壓力。國家在應對金融危機時，一般都采取適度寬松的稅收政策，以刺激消費者的購買欲望，企業(yè)也可以采取價格戰(zhàn)略，減少庫存的積壓。國家應該根據具體情況對企業(yè)稅收制度進行調整。

2.調整資源稅，建設節(jié)約型企業(yè)。金融危機既是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇，在金融危機的背景下，企業(yè)可以有很多的變革，完善企業(yè)自身的體制建設。在金融危機的背景下，國家應該完善資源稅體制，合理制定資源價格，鼓勵企業(yè)成為節(jié)約型企業(yè)。要做到這一點，主要有以下幾種方法：

第一，企業(yè)應該做到環(huán)保節(jié)能，嚴格按照國家的生產要求進行安全生產，提高科技投入力度，使企業(yè)盡快脫離對不可再生資源的依賴，要實現這一點，國家應該完善資源稅制度，促進企業(yè)有效合理的利用資源，提高資源的利用率，國家通過對企業(yè)稅收制度的調整來鼓勵企業(yè)進行環(huán)保節(jié)能的實踐，如果有些企業(yè)一直都不執(zhí)行國家的標準，相關部門就應該采取強制的手段迫使其強制使用環(huán)保節(jié)能的產品，加大科技的投入。

第二，國家可以依據企業(yè)使用資源的稀缺程度，可以將資源稅計稅的標準由銷量改為產量，這樣既有效的保護了稀缺的自然資源，又可以鼓勵企業(yè)轉變生產方式，由對自然資源依賴的粗放型生產法方式轉變?yōu)橐揽靠萍及l(fā)展的集約型生產方式。

第三，提升資源稅稅負水平。如果資源稅的稅負水平提高了，那么企業(yè)生產者就要花費更多的成本，通過這種方式也能夠讓企業(yè)盡快減少對資源的依賴，鼓勵企業(yè)提高科技水平，加大對可再生資源的投資力度。

3.對房地稅進行改革。近些年來，我國的房地產企業(yè)發(fā)展迅速，但這種發(fā)展伴隨著很多的隱患，對房地產稅進行改革能夠促使房地產企業(yè)向健康的方向發(fā)展。我國現在使用的房地產稅有很多的重復設置，目前我國已經逐漸地改革企業(yè)所得稅，很多重復設置的房地產稅早晚是要合并的，這些重復設置的稅收無論是從物質上，還是價值上都有很多相同之處，例如，現行稅收制度按照房產和土地人為地分設稅種，對房產從價或從租計稅，對土地從量計稅，對房產價值中所含地價既按價值征收了房產稅，又按房屋所占土地面積征收了土地使用稅。

4.對關稅和出口退稅政策進行調整。金融危機之所以能夠給我國的企業(yè)帶來重創(chuàng)，主要是因為這些企業(yè)都是依靠出口來取得經濟效益的，在金融危機的背景下，政府應該對關稅和出口退稅進行調整，降低企業(yè)對出口的依賴，由出口主要轉為內銷，避免庫存被大量的積壓，但是相對于技術水平高的企業(yè)國家應該鼓勵出口；國家應該鼓勵企業(yè)加大對先進技術和設備以及國內稀缺資源的進口，這樣可以促進收支平衡，而且世界都處于金融危機的環(huán)境中，國外需要增加出口來促進經濟的增長，我國如果在這時引進先進技術和設備以及稀缺的資源會大大降低成本，也能夠促進世界經濟的發(fā)展；建立健全出口退稅政策，盡量減少高耗能和高排放產品的出口，進一步優(yōu)化產品結構。

5.完善國稅與地稅的協調機制。國稅是國家稅務系統(tǒng)，與“地稅”是一個國家實行分稅制的產物。在發(fā)展社會主義市場經濟的過程中，稅收承擔著組織財政收入，調控經濟，調節(jié)社會分配的職能。在目前的經濟背景下，國稅和地稅兩套征管機構的繼續(xù)分設，已經顯得不大適應改革的新形勢了。雖然整合國稅與地稅機構的必要性和可行性已經具備，但是因為地方稅制改革滯后等因素，機構整合的難度仍然顯得比較大。在面對金融危機的情況下，國稅與地稅機關應定期召開聯席會議，以加強工作的聯系協調，有條件的地區(qū)可先行試點國稅與地稅合署辦公。而不能及時展開稅務整合的地區(qū)，應該利用信息資源將國稅與地稅的協調工作處理好，通過制定體制溝通來實現雙方的互利互惠，為企業(yè)的稅收合理化做出貢獻。

三、結語

綜上所述，在金融危機背景下對企業(yè)稅收制度進行改革是十分重要的，擁有一個完善的企業(yè)稅收制度能夠促進我國企業(yè)的健康發(fā)展。對稅收制度進行有效的改革，能夠提高企業(yè)的生產科技水平，促使企業(yè)轉變生產方式，這些都有利于企業(yè)應對金融危機。本文是筆者根據自己多年的金融危機背景下企業(yè)稅收改革研究的經驗總結出來的，希望能夠為相關部門政策的制定提供參考，為我國企業(yè)稅收制度的改革提供借鑒。

參考文獻：

應對金融危機的方法范文第3篇

一、企業(yè)面臨的金融風險

1.金融風險的幾個類型

（1）市場風險，這主要是指由于利率、匯率、股票價格、市場價格等的變化導致企業(yè)的資產面臨的風險，這些因素可以直接或者間接的影響企業(yè)，威脅其發(fā)展。

（2）信用風險，企業(yè)之間的債務問題往往會由于一方不守信用或者其他因素的影響導致無法償還或者不能按時償還，致使債權企業(yè)面臨金融風險，新興的網絡金融市場也產生了網絡金融信用風險問題。

（3）流動性風險，企業(yè)的資金必須保持一定的流動性，當企業(yè)的資產不能及時變現，或者不能及時增加現金流來償還債務時，流動性低造成流動性風險。

（4）操作風險，企業(yè)的制度和管理出現失誤或者決策者決策失誤都是潛在的危險，目前企業(yè)日益重視日常操作和管理，完善規(guī)章制度，引入成熟的管理理論來減少操作風險。

（5）投資風險和融資風險，投資風險主要是指企業(yè)經營時對外投資收益的不確定性可能致使企業(yè)面臨風險。企業(yè)在生產經營中需要籌集資金，可以是借款或者貸款，而一旦企業(yè)效益不好導致無法償還債務，就會影響企業(yè)的利潤甚至生存。

2.金融危機的經典案例

經濟全球化高度發(fā)達的今天，一國的金融危機會殃及世界別國，影響企業(yè)的生存。2008年的美國金融危機起初是由美國的次貸危機引起華爾街風暴進而波及全世界，演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C，擁有近百年歷史的雷曼兄弟控股公司以及世界通信公司等眾多大企業(yè)倒閉，2008年上半年，在中國，僅規(guī)模以上的中小企業(yè)就有6.7萬家倒閉。并且，倒閉破產的不僅僅是中小企業(yè)，大部分中國企業(yè)都經營壓力，400多萬中小企業(yè)更是面臨嚴重的生存危機。國內最大的工業(yè)縫紉機廠商--飛躍集團倒閉；全球最大玩具代工商之一--合俊集團旗下在（廣東）東莞樟木頭的兩家工廠，合俊玩具廠和俊領玩具廠同時宣布倒閉；中國最大的印染企業(yè)江龍控股因欠下巨債和工人工資而宣布破產。可見在金融危機面前不分企業(yè)大小和實力，企業(yè)著實需要警惕金融風險，防患于未然，建立危機預警機制，制定危機應對預案，才能不懼怕金融風險。

二、金融管理對企業(yè)運營的重要作用

1.資金是企業(yè)生產管理的不竭源泉

企業(yè)進行生產和管理需要一定的資金，可以通過儲備資金、貸款、借債等方式進行融資。企業(yè)可以發(fā)行股票儲備資金，這就需要企業(yè)了解股票市場的相關知識，股票的管理發(fā)行策略，企業(yè)貸款時也要清楚銀行的貸款利率以及政策等。所以資金是企業(yè)的血液，金融管理活動企業(yè)應該加強。

2.資金可以促進企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展需要進行不斷的再生產，而企業(yè)可以通過投資和買入股票等方式，掌握不同股票債券的信息，抓住時機買進賣出。企業(yè)可以用手中的資金進行兼并其他企業(yè)，或者投資入股等方式促進自身發(fā)展。

3.企業(yè)管理可以幫助企業(yè)規(guī)避風險

目前社會主義市場經濟制度在我國已經確立，企業(yè)的運營在市場中要面臨很多的風險，比如貨物不能及時脫銷，不能按時償還和收回債務等，這些風險很有可能致使企業(yè)破產。再加上目前經濟全球化的大趨勢下，一國的企業(yè)受他國經濟的影響較大，多次全球性的金融危機都造成了全球范圍內的大規(guī)模的企業(yè)倒閉，所以企業(yè)需要充分了解金融管理理論，加強應對風險的能力避免陷入危機。

三、我國企業(yè)金融管理的現狀

金融管理影響著一個國家的貨幣供求和貨幣價值的穩(wěn)定，由此可見金融管理的重要性。財政部和央行是我國金融管理的主要機構，制定金融政策，防范金融危機，為經濟的發(fā)展和企業(yè)的生存保駕護航。我國目前的企業(yè)在發(fā)展中依然存在著許多問題，比如融資難是許多中小企業(yè)的困境，對民營企業(yè)的金融服務不到位等等問題。

四、企業(yè)應對金融風險的幾點措施

1.應對利率風險，利率是一個特殊的生產要素，企業(yè)的貸款需要關注貸款利率，利率千變萬化，對企業(yè)而言是一個定時炸彈，建立利率風險限額體系，時刻把握利率的波動。合理利用現代金融工具小區(qū)利率風險，運用遠期利率協定、利率保證、利率上下限額等規(guī)避利率風險。

2.應對匯率風險，國際間的匯率收到主要因素的影響，近年來我國企業(yè)的出口額逐年增加，企業(yè)在積極進行“走出去”的時候要充分運用金融工具規(guī)避匯率波動造成的危險。企業(yè)可以通過簽訂貨幣保值條款，遠期結售匯，擔保貨幣風險等方法，通過套期保值、匯率風險共擔條款等金融工具保證外貿的安全。

3.防范融資風險，企業(yè)負債融資可以分成現金性籌融資風險和收支性籌融資風險，現金性籌融資風險多位企業(yè)債務期限到期而不能??還足夠現金產生，收支性籌融資風險多是企業(yè)入不敷出形成的企業(yè)危機，這就需要企業(yè)合理安排債務以及其償還情況，加強對籌融資的監(jiān)控，以保證能夠有條不紊的償還債務。

4.加強企業(yè)內部建設，完善法人治理結構和管理制度。完善金融風險管理體系需要從優(yōu)化金融制度環(huán)境和建立金融風險管理制度兩方面著手。借鑒國外成熟的金融風險管理制度，增強應對金融風險的能力。建立健全的經營管理規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為，防范人為的金融業(yè)務操作風險，積極吸納金融人才，對企業(yè)和項目進行風險評估，慎重決策，既要應對風險又要防范風險。

5.創(chuàng)新金融管理模式，將網絡技術和金融管理相結合，提高信息化金融管理水平能夠使企業(yè)做到實時監(jiān)控及時處理，實現各地區(qū)子公司以及各部門的協同管理，提高管理效率。為了企業(yè)的長遠發(fā)展應該制定正確的經營戰(zhàn)略和進行再生管理，對企業(yè)的金融業(yè)務流程深入思考后進行根本改變，提高效率，尤其是在電子商務和網絡快速發(fā)展的今天，這個任務尤為必要，這可以讓企業(yè)更好的適應變化的市場環(huán)境，簡化企業(yè)的金融關系，方便企業(yè)進行金融監(jiān)管，可以有效的應對金融風險。

應對金融危機的方法范文第4篇

【關鍵詞】人才；金融危機；企業(yè)；策略

說起金融危機大家都應該不陌生了，有很多大公司有的采取了降薪的舉動和取消經貼的舉動，有的公司則是采取了裁員的方式弄的員工都惶惶不安的，找工作也是難上加難，那企業(yè)面對金融危機下，人力資源管理部門應該采取什么樣的應對策略才可以挽救金融危機呢。面對金融危機人力資源管理工作的挑戰(zhàn)及應對措施。針對金融危機日趨嚴重的今天，給人力資源管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。據國際知名管理咨詢機構新近對中國職業(yè)經理人所做的一次調查表明，在“困擾中國職業(yè)經理人的10大管理難題”中，排名前三位的分別是：績效考評、薪酬管理和留住人才。企業(yè)讓員工明白的是每天不再是混混日子，等8小時下班的10號等著發(fā)工資了，而是要努力工作才能繼續(xù)留在這個崗位上面。可見。在金融危機之下，企業(yè)要的不是混混日子等下班的人。而是要一個可以真正為公司服務的人才。

一、企業(yè)人力資源管理的特點

1、人力資源管理基礎薄弱。

不管是生產規(guī)模，還是人員、資產擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的企業(yè)對于人力資源管理的重視都不夠。而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內部還是外部環(huán)境的變化，對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，所以對于人力資源管理而言，企業(yè)人力資源管理更為必要。

2、人力資源管理更復雜。

企業(yè)，行業(yè)分布廣，地域性強。企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技術產業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運作的領域。所以企業(yè)人力資源管理更具多樣性和復雜性。企業(yè)往往活動范圍不廣，地域性強，尤其是人員的構成更具有明顯的地域性。

企業(yè)，員工是多樣和多層次的。企業(yè)經營中，有高層管理人員，營銷人員，公關人員，技術人員，還有大量生產經營一線的工人，由于企業(yè)資源有限，不同員工的資歷和接受培訓的時限和機會有顯著的差異。由此共同構成了企業(yè)人力資源的復雜性。

二、企業(yè)采取人力資源管理的對策

1、薪酬預算

中小企業(yè)首先要控制運營成本。運營成本不但要在經濟環(huán)境好的時候實施有效控制，當業(yè)績增長放緩，銷售業(yè)績下滑，為了安全度過經濟環(huán)境低迷的經濟周期，保證利潤不下滑，企業(yè)所采用的最直接有效的手段就是在成本控制上尋找壓縮空間。而成本控制中，削減人力資源投入成本也是重要的對策之一。

面對突如其來的金融危機，中小企業(yè)應該對已經完成的2009年薪酬預算進行一定的調整。各中小企業(yè)應該根據本行業(yè)受金融危機的影響和企業(yè)績效，對薪酬預算進行適應的調整。根據調查，經濟放緩對大多數的以出口為導向的企業(yè)經營產生嚴重影響。尤其表現在在汽車，半導體，電子和制造業(yè)的企業(yè)。而內向型企業(yè)有受影響但影響較前者輕。

2、短期激勵

盡管針對危機調整公司薪酬結構方案能有效降低成本，但并不是對所有的中小企業(yè)都適用，因為需要考慮員工情緒等更多的因素。

所以中小企業(yè)也可以采取行動，設計和實行更能體現以績效為導向的獎金分配方法。即通過增加變動獎金收入的比例，調整固定現金的比例，從而實現有效控制企業(yè)的運營成本，把企業(yè)經營業(yè)績受危機影響的程度降低到最低點。同時，企業(yè)還可以選擇減少獎金預算總額的方式，削減獎金總額規(guī)模。有些企業(yè)通過增加績效考核周期的頻度，全面加強業(yè)績監(jiān)控，做到及時發(fā)現問題，及時解決。

3、人才管理

受危機影響較重的有些中小企業(yè)不僅僅是出口量下降，甚至有些出現停產半停產的狀態(tài)。所以這些中小企業(yè)要正視困境，進行裁員。在困境面前，裁員是非常有效的做法，由其是生產制造型企業(yè)更是無可非議。在訂單缺乏，開機率嚴重不足的情況下，保留過多的人員無疑是極大的人力資源浪費。

在世界金融危機面前，任何企業(yè)都很難獨善其身，而應對金融危機之道，對每一家企業(yè)都應該是一堂至關重要的“必修課”。應對金融危機，首先需要我們沉著冷靜理智，危難中也有機遇。以下的八條策略對企業(yè)應對當前的金融危機，乃至其他任何危機都十分有效，任何企業(yè)都應該高度重視并有效實施這些策略！

1.有效應對金融危機，企業(yè)需要狠抓職業(yè)化建設

與那些把“裁員”視為應對危機法寶的企業(yè)相比，選擇“培訓員工”顯得更高明，更積極，更富遠見。而“培訓員工”的重中之重，無疑就是“職業(yè)化培訓”。企業(yè)的職業(yè)化建設，經理人和員工的職業(yè)化塑造，這是中國企業(yè)未來管理與發(fā)展的真正核心！

中國企業(yè)面臨的最大問題是什么呢？不同的管理專家會有不同的看法。實際上，進入21世紀，應對激烈的國際化競爭，應對當前的金融危機，我國企業(yè)不得不面對一個嚴重的問題――無論是經理人，還是員工，職業(yè)化程度普遍不足。這是中國人力資源現狀非常明顯的事實，也是中國企業(yè)不可回避的最大問題。

很多人認為，當前企業(yè)面臨的最大問題是金融危機、執(zhí)行力缺失或者戰(zhàn)略模糊。實際上，危機應對也好，加強執(zhí)行也好，規(guī)劃戰(zhàn)略也罷，都非常重要，不過，目前并不能真正解決困擾中國企業(yè)的核心難題――諸如，應對危機能力不足、整體效率和效益不佳、缺少國際競爭力等等！它們都是我國企業(yè)的問題，但它們都不是我國企業(yè)當前所面臨的最大問題！

愈演愈烈的全球金融危機已經對實體經濟造成影響，外部市場需求大幅減弱，對制造業(yè)影響首當其沖。日前在天津舉行的第五屆中國制造業(yè)管理論壇中，參會企業(yè)代表接受采訪時表示，在全球金融危機下，制造業(yè)企業(yè)不應過多抱怨外部環(huán)境，而更需要“積極自救”的思維模式。面對危機積極反思企業(yè)問題，迅速做出戰(zhàn)略調整；進一步加大自主創(chuàng)新和精細化管理；同時，抓住國家擴大內需政策和國際產業(yè)轉移帶來的機遇，獲得拓展發(fā)展新空間。

危機背后意味著機遇。專家和企業(yè)界人士分析，在這次危機中，優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速抓住危機背后的機遇，其中需要密切關注國家拉動內需的政策機會以及由危機造成的國際產業(yè)轉移的機遇。

首先，國家實行了寬松的貨幣和財政政策，出臺了拉動內需的十項措施，一方面緩解了資金壓力，另一方面為企業(yè)打開了市場。另一方面，由于西方國家經濟形勢的持續(xù)惡化，西方國家的制造業(yè)不景氣，給中國制造業(yè)發(fā)展帶來歷史性發(fā)展契機。全球制造業(yè)將重新布局，在生存和利潤的壓力下，西方國家制造業(yè)將加速向亞太新興市場轉移，這勢必推進中國產業(yè)部門尤其是制造業(yè)結構的優(yōu)化。

國家拉動內需增加投資的政策，更多地考慮到企業(yè)的發(fā)展，從生產型增值稅調整到消費型增值稅后，以前企業(yè)投資好的設備資金負擔較大，現在稅收可以抵扣一部分成本，這樣企業(yè)投資的意愿加大。另外，農村市場為最近我國發(fā)展重點，農村市場發(fā)展需要很多生產材料，我們企業(yè)的很多產品在農村改造中打開市場。拉動內需政策支持毫無疑問會加大企業(yè)投資的力度，我們可以從國外將生產線快速移到中國，同時將核心業(yè)務研發(fā)中心的總部移到中國，推進核心技術的轉移也是一個戰(zhàn)略性的轉變。

此次金融危機對企業(yè)的影響不容樂觀,尤其是當今的中國經濟已經與世界的整體經濟起伏全面接軌.這也使得中國中小企業(yè)需要做好更充足的準備來加以應對.然而危機同時給企業(yè)也帶來許多機遇,對于那些提前做好準備的并深諳企業(yè)經營之道的公司,根據企業(yè)自身情況調整經營策略和管理方法，定會轉危為機。

【參考文獻】

陳善才;企業(yè)軟性人力資源管理的成功范例[J];2007年02期;97-98

應對金融危機的方法范文第5篇

    關鍵詞:金融危機;企業(yè);財務戰(zhàn)略

    近年來中國經濟一直處于高速發(fā)展的情況,國內各企業(yè)表現不是相對而是極為的樂觀,有些企業(yè)管理上可能存在粗放的現象。隨著金融危機的蔓延,國內也受到了極大的波及沖擊,許多企業(yè)的資金出現了流動性危機,眾多實體企業(yè)市場萎縮、銷售不暢、資金短缺、利潤下降的現象.同時,我們也看到,不管是處于經濟高速發(fā)展期還是危機之中,有些公司應對各種內外部環(huán)境存在很大差異,其實這是企業(yè)的管理能力差異,隨著國際金融危機對我國實體經濟影響的不斷加深,企業(yè)的經營風險最終將轉變?yōu)樨攧诊L險。企業(yè)財務管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),企業(yè)經營成果最終都要反映到財務成果上來,這時如何健全和完善企業(yè)財務戰(zhàn)略應對金融危機成為我們目前的首要任務。

    一、安全穩(wěn)健戰(zhàn)略

    (一)調整投資

    對于非核心主業(yè),贏利能力不強,發(fā)展前景不明朗的產業(yè)采用調整結構策略,保證核心要素的資源需求。只有找到最強的一環(huán),強化它,才能在目前形式下轉危為安。 同時,加大新產品開發(fā)與新產業(yè)的投入,從戰(zhàn)略高度重視“軟實力”的投資等

    (二)多渠道融資

    除銀行貸款外,企業(yè)要積極合理運用票據、債券、融資租賃等融資方式,掌握金融創(chuàng)新產品,熟悉市場運行規(guī)則,合理運用金融工具,是企業(yè)積極參與市場競爭、規(guī)避市場風險的一個重要手段。同時,加強企業(yè)對外擔保業(yè)務的管理,制定完備的風險控制預案,把擔保風險控制在最低程度。

    (三)重視現金流管理

    充足的現金流是企業(yè)應對金融危機,保持穩(wěn)健經營和健康發(fā)展的重要保證。因此,企業(yè)要全面樹立以資金管理為主導的財務管理理念,強化現金流管理意識,高度重視企業(yè)現金流管理,強化應收賬款和預付賬款管理,努力縮短資金循環(huán)周期,防范資金風險,保障資金運轉安全。妥善處理資金集中管理與分散管理的關系,倡導資金集中管理,降低資金成本,增強資金保障能力。

    (四)加強成本管理和控制

    企業(yè)如何降低企業(yè)成本提高經營績效,已經成為應對這場金融危機的重中之重。以適應當今危機競爭的微利時代成本的有效控制可以減少下滑的速度,給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調整贏得時間與空間,從而增強企業(yè)的競爭能力。低成本策略可以擴大市場份額,提高市場占有率,同時危機環(huán)境下,是培養(yǎng)員工成本節(jié)約意識的有利時機,要樹立過緊日子的思想。大力倡導節(jié)儉意識,盡可能減少非生產性支出,努力降低管理費用。 加強上至企業(yè)領導層下至基層員工,形成一種良好成本控制意識,并在危機中得以執(zhí)行。

    (五)注重加強企業(yè)財務風險分析建立預警機制

    財務風險分析和預測是企業(yè)控制未來財務風險的重要方法,也是企業(yè)進行經營決策的重要依據。準確把握宏觀經濟形勢和市場發(fā)展變化,加強經濟、財務、市場、政策等信息體系建設,強化財務風險分析和預測與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接,合理運用財務風險分析和預測方法,提高企業(yè)財務管理水平,提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財務信息的預警作用,加強企業(yè)財務風險監(jiān)測預警工作。作為經濟決策的重要支撐系統(tǒng),公司財務部門要縮短經濟運行分析的周期,建立財務預警機制,及時向決策層提供預警信息和危機應對的財務預案

    (六)強化集團公司的稅收籌劃與管理 集團公司是由若干子公司組成的經濟實體,關聯方的往來可能會加大集團公司的稅收成本。但另一方面,也可以利用關聯方的利潤轉移來合法避稅。我們要把加強企業(yè)財務管理與落實各項財稅政策緊密結合起來,正確運用國家財政、稅收、金融等政策手段,增強應對國際金融危機的能力。

    二、逆勢增長戰(zhàn)略

    金融危機時期一些優(yōu)質企業(yè)的價值被低估,應當適時按照市場化原則,積極穩(wěn)妥地開展并購重組工作,實現逆勢增長,通過并購重組有助于企業(yè)整合資源,提高經濟效益,有助于企業(yè)降低資金成本改善財務結構,提升企業(yè)價值。同時,應根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務狀況和風險承受能力,分析研究并購重組的必要性和可行性,避免因盲目擴張造成不必要的損失,樹立和強化風險防范意識。

    三、切實加強企業(yè)財務人員隊伍建設

    擁有一支政治過硬、業(yè)務精通的財務人員隊伍,對于企業(yè)應對當前國際金融危機沖擊也很重要。注重培養(yǎng)一批懂管理、會算賬、善理財的高素質財務工作人員,拓寬企業(yè)財務人員視野,充實企業(yè)財務人員宏觀經濟知識,提高企業(yè)財務人員綜合素質,加強企業(yè)財務人員職業(yè)道德素質建設,嚴格遵守國家財經法規(guī)制度,增強預防腐敗的能力。