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石油化工安全經(jīng)驗分享范文第1篇

關(guān)鍵字：石油化工 防爆 電氣設(shè)施 安全

這些年來，易燃易爆危險區(qū)域的電氣與照明設(shè)施的防爆安全功效業(yè)已愈來愈獲得石油化工等行業(yè)的關(guān)注。

二類不屬于防爆電氣設(shè)施，如生產(chǎn)企業(yè)所用的防爆電氣設(shè)施，百分之九十都是被用在石油、煉油化工、化學(xué)制造業(yè)與藥品制造行業(yè)等地方。此種行業(yè)里的危險化學(xué)物質(zhì)工作場地所存放的易燃易爆物質(zhì)、蒸汽類型比較多，產(chǎn)出、存儲、轉(zhuǎn)運等節(jié)點技術(shù)裝配繁雜多變，釋放源頭類型復(fù)雜，爆炸原因很難解析確定。因此，對防爆電氣設(shè)施的挑選、裝配與運用維保較之于礦用的防爆電氣設(shè)施更為繁雜得多。

挑選防爆電氣設(shè)施：第一需能夠達到危險場地所分割的危險場地來挑選對應(yīng)的電氣防爆種類的要求；第二則要依據(jù)危險場地經(jīng)常出現(xiàn)的易燃易爆、氣體、灰塵的類型來挑選防爆電氣設(shè)施的層級與氣溫組合；第三是思考別的環(huán)境境況下對防爆功能的阻礙，比如：危險的化學(xué)物質(zhì)工作場地里一般會有不單是易燃易爆的可能，還時常會有來自于化學(xué)侵蝕，抑或鹽霧，抑或溫度極高、濕度極高，抑或灰塵和震動的影響；第四是確保石化工業(yè)危險區(qū)域所裝配使用維保的特別點，比如：帶電設(shè)施的類型與架構(gòu)繁雜，并且裝配位置經(jīng)常變化，操控維保職員素質(zhì)參差不齊；第五是挑選擁有防爆性能、生產(chǎn)獲得國家有關(guān)機關(guān)允許的及我國相關(guān)認證的商品。

一、挑選高水平的防爆電氣商品

購置安全性能好的防爆電氣商品，不單單是在意它的外表是否美麗、構(gòu)造是否輕盈、方便安裝，更為需要注重的是其防爆構(gòu)造與電氣特性的規(guī)劃設(shè)置要科學(xué)，防爆的參照指數(shù)與環(huán)境指標需彌合所用區(qū)域的需求，確保挑選的商品可以在安裝、維保與檢測之后仍能夠具有防爆的特性。

購買防爆性能的電氣設(shè)施時需關(guān)注：1、電壓大、功率高抑或電流沖擊力強的防爆電器商品的外層需十分強大，從而確保優(yōu)良的散熱能力與耐電弧功能，一百瓦往上的防爆型電燈還需要在外層上澆注散熱塊，特別是關(guān)注防爆標識上氣溫組別很高的電氣商品。2、挑選防爆類的電氣設(shè)施時。必須要挑選擁有隔爆外層且較厚的商品，如此不但能夠確保它安全的耐爆特性，更為重點的是確保其在打開防爆外層裝配、檢修后外層仍可以確保它的耐爆特性與隔熱特性，而不會導(dǎo)致防爆面損毀無效。3、基于中國制造業(yè)當前的加工與安裝水準，使用者裝配、維保職員的基本質(zhì)素與檢測水平，關(guān)于日常作業(yè)時會出現(xiàn)的電弧抑或是火花、易爆高溫的防爆電氣設(shè)施推薦使用電線間接接入的架構(gòu)，直接接入或許會人為性的引致防爆特性無效。除這個之外需格外注重電纜接入配置的防爆特性，它屬于防爆型電氣設(shè)施的最粗略的防爆位置。

二、準確地裝配與檢修，確保石油化工電氣設(shè)施防爆性能有效發(fā)揮

1.隔爆性電氣設(shè)施在裝配進程里，需格外注重電線接入口的處理

關(guān)于橡膠密封項圈類的接入配置，第一要確保配線的型號。使用鋼管帶電纜的型號，需關(guān)注接入電線的量與線徑應(yīng)當和密封項圈的孔隙數(shù)與內(nèi)徑保持相同，并且確保鋼管螺旋進入接入口時可以安全地把密封圈緊緊壓住撐開把電線抱住，進而確保密封圈和接入口的內(nèi)里、密封圈和電纜之間不存在縫隙；當使用電線接入的形式，要關(guān)注電線的外徑和密封項圈的內(nèi)里保持相同，壓實螺絲螺旋進入接入口時可以安全地把電線鉗住，保證接入的裝配整體防爆。壓實螺母必定是由擁有強力的金屬原料制作而成，并且不能夠運用塑料作原料。若是裝配完成后，出現(xiàn)多余的接入口，則需使用商家供應(yīng)的金屬器材封住，并確保它的防爆架構(gòu)完整性。以免出現(xiàn)在電氣配線安置進程里，為了作業(yè)的簡便則把防爆型電氣設(shè)施的關(guān)鍵的隔爆零件――接入口裝置里的密封項圈丟失，讓設(shè)施在沒開始投入運轉(zhuǎn)中就不具有防爆性能。

2.防爆型電氣設(shè)施的外層穩(wěn)固是確保它的防爆有效性的關(guān)鍵節(jié)點

特別是平整的防爆配備面，若是螺絲沒有擰死抑或受力不均，皆會讓防爆配備面縫隙比安全的縫隙值要大，失卻防爆特性。因此，在裝配抑或是維修完成后，應(yīng)當使用扳手把防爆面上的固定螺栓緊緊地穩(wěn)固住，從而確保每個螺栓受力均勻，以免出現(xiàn)防爆縫隙變大抑或是外層內(nèi)里爆炸時螺栓斷裂。千萬不可以出現(xiàn)檢修職員在裝配、維修完成后避免麻煩，防爆外層的固定螺栓沒可靠擰緊，甚至沒有穩(wěn)固，讓防爆外層失卻防爆的特性。相關(guān)的問題在很多裝配企業(yè)里面極為頻繁地出現(xiàn)。

3.本質(zhì)安全性的電氣設(shè)施在裝配作業(yè)進程里，需注重本安隔爆體系的完整

需要極為嚴肅地遵守防爆許可證與操控指南的要求，依據(jù)認可的散布的電流與電容，科學(xué)地裝配接入電線電纜。

4.嚴防隔爆電氣設(shè)施由于特定的環(huán)境緣由失卻安全特性

因為危險化學(xué)物質(zhì)工作場地在同一時間會受到來自化學(xué)侵蝕、風(fēng)吹雨打等別的特別環(huán)境因子的阻礙，防爆電氣設(shè)施經(jīng)年沒能得到檢修，很多已然失卻了防爆安全特性，此類設(shè)施皆是工廠爆炸發(fā)生的潛伏點。因此，應(yīng)當在平常的維保與定時檢測里面快速發(fā)現(xiàn)，準時調(diào)換。千萬不能夠因為想要使生產(chǎn)耗費下降，一味地追逐經(jīng)濟成效而不斷使用。所以，若想準確地裝配與維保防爆電氣設(shè)施，關(guān)鍵地是要嚴肅遵照我國有關(guān)的法律法規(guī)與準則，各實體經(jīng)濟單位自身的安全管控規(guī)章章程。

三、結(jié)束語

除開相關(guān)的易燃易爆危險地域環(huán)境以外，在石油化工行業(yè)里已然會有著很多與一般存在著的環(huán)境相異的要求，我國的相關(guān)部門頒布的規(guī)章章程里與相關(guān)規(guī)劃冊子里均有嚴肅的準則與仔細的說明。在本文所寫作的內(nèi)容里，僅僅是筆者本人的一點淺薄的理解與平常作業(yè)過程里的某些領(lǐng)會，望能夠給大多數(shù)的工程愛好者們發(fā)揮出拋磚引玉的用處。

除此以外，購置隔爆性的電器商品仍需要十分周全地思考所用的區(qū)域的特別環(huán)境因素的作用，比如說：化學(xué)的侵蝕性的存在、鹽類的霧氣、溫度高或溫度極低、沙塵的侵襲與雨水的淋灑、震動等，此種種因素皆會對電氣設(shè)施的隔爆性質(zhì)與電氣設(shè)施的功能帶來不可挽回的損害。

參考文獻：

[1] 徐剛. 論石油和化工行業(yè)防爆電氣設(shè)備的應(yīng)用[J]. 電氣防爆. 2006（04）

[2] 徐剛. 石油和化工行業(yè)防爆電氣設(shè)備的應(yīng)用[J]. 中國石油和化工標準與質(zhì)量. 2007（05）

石油化工安全經(jīng)驗分享范文第2篇

關(guān)鍵詞：輸油泵;振動超標;檢測設(shè)備;原因;解決措施

中圖分類號： TE974+.1 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）30-190-2

0 引言

輸油泵是輸油作業(yè)工作環(huán)節(jié)中的“心臟設(shè)備”，其能否長期穩(wěn)定安全運行，直接關(guān)系到長輸管線裝置的長久運轉(zhuǎn)，對整個管線裝置的運行效率具有很大的經(jīng)濟效益，同時可確保泵站操作人員的人身安全不受影響。在日常工作中發(fā)現(xiàn)，輸油泵機組雖然整體運行情況良好，但每年都會有因為振動原因造成的停機、維修，這樣不僅僅造成大量的人力和物力的經(jīng)濟浪費，同時對人身安全及整個長輸裝置存在很大的安全隱患，因此，很有必要進一步對輸油泵機組振動的原因進行分析與研究。

1 輸油泵機組振動超標原因的理論分析

1.1 設(shè)計制造

設(shè)計欠佳引起的泵機組振動是泵生產(chǎn)廠家不容忽視的重要因素。一般包括泵軸設(shè)計的剛性不夠，將導(dǎo)致臨界轉(zhuǎn)速下降或者造成軸彎曲，在運行過程中產(chǎn)生主頻的振動;葉輪水力設(shè)計考慮不周全，葉輪進口沖角、進口面積、出口角、包角，進出口面積比等方面的設(shè)計都會造成水力的損失或者沖擊，從而使葉輪在濕態(tài)環(huán)境下運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生低于主頻的振動;泵體喉部面積與理論流量設(shè)計不匹配，會造成液體流速過快或者脫流，都會產(chǎn)生流體的脈沖式?jīng)_擊，引起機組的振動;動靜配合間隙設(shè)計得過小、過大或兩側(cè)不對稱，都會造成內(nèi)部介質(zhì)壓力的不穩(wěn)定，引起機組的振動。但在泵站實際運行中產(chǎn)生的振動，設(shè)計制造原因占的比例應(yīng)該很小，因為只要是可靠的泵廠家在泵機組出廠時都會經(jīng)過一系列嚴格的檢測與測試，因為保證產(chǎn)品出廠的合格率是國家標準和產(chǎn)品生產(chǎn)許可證認證的基本要求。

1.2 施工安裝

施工單位未按設(shè)計部門或者泵廠家的技術(shù)要求施工操作是引起輸油泵機組振動的重要原因之一。泵機組安裝時起吊過程中造成底座的變形彎曲、二次灌漿前基礎(chǔ)平面未找平、灌漿過程中未采用標準墊鐵、聯(lián)軸器找正未達到同軸度要求、雙吸泵進口管路水平安裝、進出口管路安裝應(yīng)力過大、基礎(chǔ)固定螺栓松動等原因都會不同程度上引起輸油泵運行過程中的振動。

1.3 日常操作與維護

無法保證進口壓力造成進口汽蝕，會引起噪音和振動，嚴重的會引起泵機組與管路的共振;偏離優(yōu)先工作區(qū)運行，葉輪出口液流角發(fā)生變化，會造成對泵體或?qū)~的沖擊，產(chǎn)生振動。同時由于徑向力的加大，如果長期偏離運行，會引起零部件的磨損，甚至軸承的損壞，引起很大的泵機組振動;對于輸送黏度大的介質(zhì)（慶油），未進行充分的伴熱就啟動泵機組，使泵機組受熱不均勻，同時內(nèi)部阻力嚴重增加，同時造成軸系的變形和吸入不足，引起泵機組強烈的振動;軸承箱油脂差，未定期換油或者未使用正確牌號的油，機組運行中軸承無法形成良好油膜，導(dǎo)致軸承產(chǎn)生低頻的油震蕩。

2 振動超標原因分析采用的方法

2.1 日常記錄，橫縱向?qū)Ρ?，判斷振動是否為設(shè)備固有問題還是瞬間不穩(wěn)定因素

橫向?qū)Ρ燃磳ν槐谜鞠嗤Y(jié)構(gòu)、相同參數(shù)的輸油泵每天的運行記錄數(shù)據(jù)進行對比，或者與以往同結(jié)構(gòu)、同參數(shù)的輸油泵在一定時期內(nèi)（例如試車運行一個月時間）的運行記錄進行對比。通過橫向?qū)Ρ瓤梢詫Ρ瘸鐾Y(jié)構(gòu)、同參數(shù)的輸油泵是否存在振動問題;縱向?qū)Ρ燃磳ν慌_輸油泵每天的運行記錄或者每月的運行記錄進行對比，通過縱向?qū)Ρ瓤梢耘袛噍斢捅迷谶\行期間振動的趨勢，從而判斷輸油泵是否存在相關(guān)的運行問題。在橫縱對比的基礎(chǔ)上，橫縱對比本身是有交集的，整體的每個縱向?qū)Ρ扔挚梢孕纬蓹M向?qū)Ρ?，所以振動?shù)據(jù)的橫縱對比是最直觀、最方便的判別輸油泵運行是否存在問題的方法之一。

2.2 現(xiàn)場振動頻率分析裝置

對振動進行掃頻，對各振動頻率進行采集分析，判斷引起振動的主要原因。故障特征見表1。

①針對設(shè)計上引起的振動超標，需要我們在每個項目開始的時候，對輸油泵廠家的設(shè)計和制造進行監(jiān)造，對輸油泵葉輪和泵體的水力計算、軸和泵座強度計算的設(shè)計，轉(zhuǎn)子動平衡檢測，出廠性能試驗和機械運轉(zhuǎn)試驗的重要制造和檢測環(huán)節(jié)進行嚴格和專業(yè)監(jiān)督與控制。

②現(xiàn)場施工單位在輸油泵起初的安裝過程中要嚴格按照設(shè)計院及輸油泵生產(chǎn)廠家的技術(shù)要求和規(guī)范去執(zhí)行，仔細認真的落實每一個技術(shù)要求細節(jié)。

③各泵站巡檢和檢修人員要嚴格按照操作規(guī)程認真仔細的排查巡檢，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題和記錄問題的細節(jié)，不能忽視任何異?，F(xiàn)象。同時要嚴格按照要求，定期更換軸承油，保證軸承具有良好的條件。

④運行單位一定要在輸油泵優(yōu)先工作區(qū)內(nèi)進行輸量工藝的操作，最好不要讓輸油泵機組長期偏離優(yōu)先工作區(qū)工作，長期偏離優(yōu)先工作區(qū)運行，泵機組振動情況和整體的使用壽命肯定會受到一定的影響。

⑤在輸油泵機組發(fā)生異常振動后，一定要及時進行診斷和確認問題原因，不能忽視。同時在任何振動問題解決后，建立詳細情況的檔案記錄，為下次檢修和泵振動情況分析打下一定的基礎(chǔ)。最終不斷的記錄總結(jié)，形成更能指導(dǎo)實際工作的方法理論。

3 實際案例分析

①新港站KDY790輸油泵，曾出現(xiàn)徑向振動大，分析為滑動軸承上間隙超差，下部接觸點少原因造成，或同軸度超差。經(jīng)現(xiàn)場處理，刮削下瓦接觸點，調(diào)整上瓦與泵軸間隙，調(diào)整上瓦與瓦蓋的球面間隙，最終使泵振動恢復(fù)正常水平。

②熊岳輸油站采用德國ZM型梯森泵，曾出現(xiàn)徑向振動大，此泵采用滾動軸承，分析原因為泵機組同軸度超差。通過調(diào)整泵機組同軸度，使泵振動恢復(fù)正常水平。

③新港站KDY790輸油泵，曾出現(xiàn)振動大情況，經(jīng)泵機組同軸度及滑動軸承間隙調(diào)整，振動情況仍未得到緩解。為徹底解決問題，組織對泵解體檢查，發(fā)現(xiàn)泵轉(zhuǎn)子有氣蝕現(xiàn)場，委托廠家對泵轉(zhuǎn)子進行動平衡測試，采用去除法調(diào)整，最終解決問題，泵機組振動恢復(fù)正常。

4 結(jié)論

總體看來，輸油泵機組振動超標的原因極其復(fù)雜，影響因素眾多，有時可能不是單一的因素存在，因此想要深入的了解和掌握對實際輸油泵運行過程中振動原因的判定和解決，需要我們在日常檢查過程中詳細記錄運行情況，不斷總結(jié)和交流經(jīng)驗，最終形成指導(dǎo)實踐工作的理論依據(jù)，對長輸管路裝置整體的經(jīng)濟運行、安全可靠運行是具有十分重要的意義。

參 考 文 獻

[1] 韓榮，趙宗彬，惠恒雷，徐展.煉油廠離心泵振動狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)研究進展[J].石油化工設(shè)備，2011.

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[3] 趙鵬.離心泵振動故障診斷方法研究及系統(tǒng)實現(xiàn)[J].華北電力大學(xué)，2011.

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[7] 陳程.離心泵振動特性有限元分析及試驗研究[J].武漢理工大學(xué)，2012.

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石油化工安全經(jīng)驗分享范文第3篇

【關(guān)鍵詞】中石化 海外并購 溢價并購 并購方式

一、海外并購必要性

能源安全關(guān)乎國家的經(jīng)濟安全和獨立性，然而隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，石油、原油、天然氣的供需逐漸失衡?！?012年國內(nèi)外油氣行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2012年，我國石油凈進口量達2.84億噸，石油對外依存度達58%，原油凈進口量達2.69億噸，原油對外依存度達56.6%，進口天然氣428億立方米，天然氣對外依存度為29%。報告預(yù)計，2013年，我國油氣需求將繼續(xù)上升。石油和原油凈進口量將分別達到3.05億噸和2.89億噸，對外依存度分別達59.4和58%，均逼近60%。天然氣消費量將繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，對外依存度將達32%。能源儲量與我國經(jīng)濟發(fā)展的潛在需求之間已存在巨大的缺口，這無疑增加了我國經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)險。

在國內(nèi)能源開發(fā)潛力已經(jīng)不足的條件下，跨國的能源收購也已經(jīng)成為必然選擇。但是，在跨國資源整合方面，我國中石化、中石油、中海油這“三桶油”的海外油氣產(chǎn)量占所有油氣產(chǎn)量的比重也只有約30%，而BP、?？松?、道達爾的海外油氣產(chǎn)量比重分別為89%、84%和70%。雖然近年來“三桶油”積極推進國際化海外并購進程，但是其跨國指數(shù)只有約30%，而BP、?？松?、道達爾等國際大公司的跨國指數(shù)則分別達到84%、76%和76%。在盈利能力、技術(shù)水平和國際化經(jīng)營等各個方面，中國石油公司與國際大石油公司相比仍有較大差距。

而從國內(nèi)石油化工業(yè)的行業(yè)對比來看，中石化的中下游業(yè)務(wù)（煉油、銷售等）相對于其他企業(yè)雖然優(yōu)勢明顯，但是上游勘探及開采環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力不足，此環(huán)節(jié)營業(yè)收入占總收入比例僅為9.23%，毛利潤比重為34.32%，而中石油這兩個指標為35.82% 和68.48%。原油勘探環(huán)節(jié)的不足將直接影響到其下游煉油、化工及銷售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)開展，成為影響其發(fā)展的嚴重短板。同時，原油勘探供給能力不足直接導(dǎo)致近年來中石化的原油對外依存度越來越高，這無疑增加了企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險。

因此，中石化向其上游進行資源整合型并購可以借助其優(yōu)勢彌補自身的不足，實現(xiàn)縱向一體化的發(fā)展，并形成新的競爭優(yōu)勢，達到協(xié)同效應(yīng)。此外，海外并購可以使中石化獲得被收購國際能源公司的先進技術(shù)和優(yōu)秀的管理技能，促進中石化全球勘探和開采業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、成本和經(jīng)濟風(fēng)險，提高競爭優(yōu)勢，并且為國家能源經(jīng)濟安全做出貢獻。

二、海外并購可能性

中國石化集團公司是國家獨資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司，在我國石油化工行業(yè)與中石油、中海油一起占據(jù)壟斷地位，公司注冊資本達1820億元，中國石化集團公司控股的中國石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。目前，中國石化股份公司資本和經(jīng)營規(guī)模龐大，在《財富》2011年全球500強企業(yè)中排名第5位，其總股本867億股，中國石化集團公司持股占75.84%，外資股占19.35%，境內(nèi)公眾股占4.81%。因此，一方面，中石化的資本實力雄厚，經(jīng)營能力不斷成熟，外匯儲備豐富，因此在海外并購中有充足的資本基礎(chǔ)和綜合談判實力；另一方面，石化產(chǎn)業(yè)關(guān)乎國家的能源安全和經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性，中國石化集團公司作為國有企業(yè)，響應(yīng)中央“走出去”號召，實施資源獲取型縱向投資戰(zhàn)略時可以得到國家的政策扶持以及資源傾斜，國家開發(fā)銀行近年公開的年報數(shù)據(jù)顯示，2008年國家開發(fā)銀行對石油石化行業(yè)貸款金額為1，240.5億元，2008年以后貸款金額迅速增長，2010年貸款金額為3906億元，2011年則為3865億元，在此環(huán)境下，中石化并購步伐不斷加快。

三、并購特點分析

（一）收購溢價一般較高

以2009年中石化并購瑞士Addax石油公司為例，6月24日中石化以每股52.8加元，總價82.7億加元（511億人民幣）成功收購Addax 公司，較其6月23日收盤價高16%，較6月8日潛在并購消息公布前的收盤價有33%溢價。從Addax 當期的財務(wù)實力和成長空間來看，此并購定價較為激進。從財務(wù)狀況上來看，2008 年Addax 的總收入為37.62 億美元，凈利潤7.84 億美元，凈利潤率為20.84%，而2009年第一季度凈利潤率只有1.01%，負債總額為28.65 億美元，16 億美元的投資項目正在進行，受當期金融危機的影響，其經(jīng)營業(yè)績下滑明顯，資金周轉(zhuǎn)壓力巨大，償債負擔較重。而從長期生產(chǎn)能力來看，Addax 石油公司當期產(chǎn)量為682 萬噸/年，石油已探明和概算儲量為5.37 億桶，收購價折合每桶原油是13.51 美元，而非洲原油收購價預(yù)期會維持在每桶10.01 美元左右，以此計算，中石化72億美元的收購價格存在135%的溢價。

從中石化近五年的所有已公開的資料所反映的交易內(nèi)容來看，除并購Addax公司的高溢價以外，其他中小型海外并購的高溢價現(xiàn)象十分普遍。如圖2所示，2010年中石化收購加拿大Tanganyika石油公司的支付溢價比例曾高達80%，2010年收購加拿大Syncrude合資公司的支付價高出該公司前60日移動加權(quán)平均股價20%，收購西班牙Repsol-YPF巴西石油勘探和開采業(yè)務(wù)的價格高出該公司前60日移動加權(quán)平均股價76%，2011年收購加拿大Daylight能源公司是的溢價比例也達到44%。僅以上這些業(yè)務(wù)所支付的溢價就達到70.92億美元，占以上并購項目總金額的30.93%。高溢價有利于提高并購成功率，但是增加企業(yè)的資金壓力，導(dǎo)致資源的非效率流失，并傳導(dǎo)不利信息，增加遠期并購談判過程中的隱性成本。

（二）并購方式比較單一

主要采用直接獨資收購、純現(xiàn)金當期支付模式。在中石化近5年的所有大中型海外并購中，中石化均采用純現(xiàn)金支付方式，除了2011年葡萄牙Galp并購案和2010年西班牙Repsol-YPF并購案是以現(xiàn)金認購定向增發(fā)股份和債券以外，其他采購案都是直接以現(xiàn)金購入被收購方的流通股。另外，海外并購多為全資并購海外公司，形成完全控股地位。特別是其對加拿大Tanganyika石油公司、瑞士Addax石油公司、美國OXY石油公司阿根廷子公司、加拿大Daylight能源公司的并購，中石化均是以現(xiàn)金購入被收購方的所有流通股份，以達到100%的持股地位，而RPF并購業(yè)務(wù)以及道達爾等并購業(yè)務(wù)雖然沒有使中石化獲得絕對控股地位，但是也使在被收購公司股東結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位。

單一的現(xiàn)金支方式給中石化帶來較大的融資壓力和償債壓力，而且對于被并購方的股東來說這只能獲得一次性收益，并且很多國家對于股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益征收高稅收，高稅負國家的股東不愿意接受這樣的支付方式；而全額現(xiàn)金并購也容易引起目標企業(yè)所在國對于中石化這類大型國有企業(yè)并購目的和實力的質(zhì)疑，增加?xùn)|道國在經(jīng)濟和能源安全等方面的疑慮，增加并購的政治風(fēng)險。另外，并購方式缺乏靈活性。中石化過于期待通過一次性海外并購迅速獲得目標企業(yè)的控制權(quán)，因此多采用中石化單方直接并購，一般沒有非東道國第三方的企業(yè)合資參與，且并購方案一般為一次性提出收購對方50%以上股權(quán)的要約，并購條件過于僵硬，缺乏彈性，并購前也沒有通過事先少數(shù)參股或注資獲得來被并購方的認可，因此易招致并購方的反對和東道政府的顧忌，增加并購風(fēng)險和后期的整合難度。

四、改善建議

（一）做好并購前準備工作

并購是風(fēng)險和機遇同在的經(jīng)濟活動，我國資源型企業(yè)的海外并購主體仍以國有資產(chǎn)為主，國有資產(chǎn)關(guān)乎我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的問題，因此中石化需要認真謹慎地對待海外并購之前的準備工作。具體包括以下方面的工作：建立評價和跟蹤機制，對目標企業(yè)進行分析；交易結(jié)構(gòu)設(shè)計；估值；談判；審批/公關(guān)。中石化應(yīng)當建立專業(yè)化的工作團隊，在并購前做好宏觀環(huán)境分析，了解目標企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿驼翁卣?；客觀評估被并購企業(yè)的資源存儲量、公司治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況和發(fā)展?jié)摿?，進行合理估價，避免支付不合理溢價；明確談判目標和收購底線條件，做好審批和公關(guān)工作，爭取有利條款，為企業(yè)并購創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境；設(shè)立符合國際慣例的并購交易結(jié)構(gòu)和談判機制，強調(diào)并購的經(jīng)濟目的和合作前景，防止因為“中國”和國企背景而被國外政府和企業(yè)誤解，減少并購阻力。

（二）支付方式國際化

比較符合國際慣例的支付方式是“現(xiàn)金+股票”的支付模式。但我國企業(yè)從國際市場融資的能力有限，所以采取這種支付模式有一定的難度，因此我國企業(yè)在加快海外并購步伐的同時還應(yīng)積極在國外資本市場上市，只有這樣才能在擬定并購支付方式時避免被動地選擇單一的現(xiàn)金支付方式并購進行。另外，相對于傳統(tǒng)的直接獨資并購方式，雖然與當?shù)仄髽I(yè)合作或與第三方企業(yè)合作、參股并購方式、繞道民企或通過海外合資私募基金的間接并購方式，會使并購企業(yè)失去一部分權(quán)益，但卻會大大減少東道國政府的干預(yù)，降低審查風(fēng)險和其他政治風(fēng)險。尤其是在政治風(fēng)險較大的國家，采取這種并購方式是一個很明智的策略選擇。2005年，中石化進入加拿大的油砂領(lǐng)域就是采取的與法國的石油巨頭達道爾合資（各持股50%），從而順利獲得加方監(jiān)管部門的審核。

石油化工安全經(jīng)驗分享范文第4篇

各位評委、各位同志：

為配合我分公司及xx公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)xx-x隊《關(guān)于員工竟聘班組長、機長》通知要求，我將競聘采氣隊xx站站長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

本人于xx-xx年xx月畢業(yè)于xx-x專業(yè)，xx-xx年xx月參加工作， xx-xx年xx月任xx-x站站長，現(xiàn)為大專學(xué)歷，xx高級工，中國共-產(chǎn)-黨黨員，現(xiàn)擔任xx開發(fā)公司xx-x隊xx站站長。

二、竟聘優(yōu)勢

本人從事xx-x工作xx年，有擔任xx站站長xx年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評為xx公司2002年度優(yōu)秀共青團員，xx年度xx公司雙文明先進個人，并榮獲xx年xx公司首屆、二屆“xx-xx”、xx年度中國石油化工集團公司 “青年崗位能手”，獲得過xx職工技術(shù)比武xx-x組第一名，xx公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽稱號。現(xiàn)已通過xx-x學(xué)院專接本考試并完成全部課程。

下面，我借這次機會，把我擔任xx-x站站長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1+1>2”效應(yīng)的指揮者;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標的執(zhí)行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應(yīng)該具備以下幾點：

(1) 有良好的群眾基儲協(xié)調(diào)能力和溝通能力。(理由)

(2) 具有過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力(理由)，那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的;

(3) 懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上三點，使得站內(nèi)工作得到順利開展。

2、班組安全管理方面：xx站作為xx開發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全"第一責(zé)任人"的形象，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實際情況制定了班規(guī)，進一步加強對安全(班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí))、生產(chǎn)(資料審核)、設(shè)備的管理(計量設(shè)備檢查和調(diào)試)，在班組實際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養(yǎng))，技術(shù)培訓(xùn)有“實用”(如工作經(jīng)驗的交流)，制度管理有“落實”(制定班規(guī))，認真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。

三、工作設(shè)想;

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任xx站站長一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點;

(1)、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

(2)、明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

石油化工安全經(jīng)驗分享范文第5篇

企業(yè)在建立和實施HSE管理體系中還存在一些問題，主要表現(xiàn)為：管理策略無法有效落實、管理標準不好統(tǒng)一、實施與運行不到位，缺乏有效的管理工具等，從而使HSE管理體系的應(yīng)用效果大打折扣；出現(xiàn)所建體系客觀性差、運行不穩(wěn)定；操作不連續(xù)、信息不可靠；管理效益、效率低；信息資源無法共享、兼容性差等，也增加了管理工作的工作量和管理的復(fù)雜性。

領(lǐng)導(dǎo)承諾無法落實。最普遍的問題是一些管理人員不了解承諾的真正含義，僅僅認為對HSE的承諾只停留在最高管理者簽署一個HSE承諾書，或在大小會議上表達對安全的重視，這些僅限于口頭或形式，很少在實際中執(zhí)行。即便是部分管理者有改善HSE業(yè)績的強烈愿望，但缺少展現(xiàn)行動必備的方法和載體。

各部門多頭管理、準則不一。很多企業(yè)存在多頭管理現(xiàn)象，即上級單位的各職能部門都代表各自利益行使權(quán)利，直接指揮下級單位對口部門，HSE管理名義上屬于直線管理，但管理權(quán)卻在上級HSE職能管理部門，同樣跟HSE相關(guān)的業(yè)績考核、人事管理、設(shè)備管理的管理權(quán)也都屬于上級的各職能管理部門。造成的結(jié)果是在多種權(quán)利交叉管理情況下，該基層單位的第一負責(zé)人無法從真正意義上行使決定權(quán)和控制權(quán)，但其卻擔負著最終管理責(zé)任，這種管理模式是造成多種HSE管理問題的根源。各企業(yè)沒有在已有做法的經(jīng)驗和理念上積累改進，未能形成公司內(nèi)的統(tǒng)一管理原則或準則。

實施與運行不能很好執(zhí)行。管理流程脫節(jié)阻礙了整體目標的實現(xiàn)，雖然在某種管理流程中有明確的HSE分工，但由于各部門缺少協(xié)調(diào)整合，導(dǎo)致許多工作僅為本環(huán)節(jié)的目的服務(wù)，而沒有考慮本工作與上下游部門之間共同的目標。

檢查與糾正缺少有效工具。沒有系統(tǒng)性的HSE業(yè)績考核和能力評估，各企業(yè)大多數(shù)以結(jié)果性指標考核HSE業(yè)績，結(jié)果性指標的發(fā)生往往帶有偶然性，無法衡量員工在預(yù)防性過程控制中所做出的努力。且業(yè)績考核是集中式、大范圍的，一般在年終進行，如果出現(xiàn)不符合的情況，改進方法和修正方向已經(jīng)來不及了，從而無法推動員工更多關(guān)注過程控制，實現(xiàn)預(yù)防為主。同時沒有系統(tǒng)的管理工具來支持完善的考核與評估。

HSE體系建設(shè)應(yīng)用信息化管理的必要性

HSE信息化是HSE管理體系有效運行的客觀保證。在傳統(tǒng)的管理狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注力、企業(yè)干部的工作能力、關(guān)鍵崗位人員的流動率、員工素質(zhì)的差異程度、生產(chǎn)節(jié)奏的快慢或是生產(chǎn)工藝的變化等都會使管理體系運行呈現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)。唯有信息化管理工具才能從客觀上給體系的有效運行提供根本保證。

強化管理職責(zé)促進體系運行的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。HSE管理體系作為一套強化HSE管理的體系程序，它要求企業(yè)內(nèi)部所有涉及健康、安全、環(huán)境的業(yè)務(wù)部門，都要參與到HSE體系建設(shè)與管理中來，這些部門都是HSE體系建設(shè)與執(zhí)行的重要單元。這種管理模式通過系統(tǒng)化、信息化的方式，按照不同部門的管理職責(zé)在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的管理權(quán)限，遵循“屬地管理”、“直線管理”的業(yè)務(wù)特點，以工具化的手段強化管理的職責(zé)，明確各部門、各人員在整個HSE管理體系中的角色定位，使體系管理的模式從書面管理規(guī)定提升到系統(tǒng)的實施要求，從管理方法推進到管理工具，使整個HSE管理體系在信息化系統(tǒng)中得到規(guī)范統(tǒng)一，將各管理要素有機集成，增加體系運行的可操作性，促進運行的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

豐富監(jiān)管手段，加強體系運行的受控管理。適時檢查與糾正，是確保HSE管理體系良好運行的基礎(chǔ)，是否能動態(tài)掌握各項管理內(nèi)容的運行情況是決定體系運行成敗的關(guān)鍵。在人工管理條件下，體系中運行信息的存儲形式為紙張或電子文檔，二者都難以保證信息存取快捷、準確，更無法進行實時監(jiān)控。

遼河油田公司HSE管理體系信息化建設(shè)構(gòu)架與功能

圍繞遼河油田公司HSE管理體系工作，形成了一整套完備的信息化體系。開發(fā)應(yīng)用了六大系統(tǒng)工具，實現(xiàn)HSE體系管理工作，實現(xiàn)多方位統(tǒng)一、規(guī)范的信息化管理。具體系統(tǒng)構(gòu)架與功能如圖所示：

統(tǒng)一管理：在企業(yè)各層次HSE信息的管理上，由分散趨向統(tǒng)一，在企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)標準化應(yīng)用。在大規(guī)模數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，總結(jié)出規(guī)律，促進相關(guān)制度的制定和標準的升級，更便于管理層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)查看等監(jiān)督工作。

知識管理：通過系統(tǒng)可以完成HSE管理經(jīng)驗的積累和知識共享，指導(dǎo)日常工作，為各級管理層、操作層提供HSE工具、風(fēng)險知識，指導(dǎo)解決業(yè)務(wù)中的問題。

業(yè)務(wù)集成：通過與職能部門業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)HSE管理系統(tǒng)有關(guān)信息共享。例如 與ERP、GIS等系統(tǒng)的集成。

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控制集成：“管控一體化”，與現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控的集成，與風(fēng)險模擬工具的集成。通過對HSE監(jiān)測數(shù)據(jù)、事故記錄數(shù)據(jù)的深入分析、研究與挖掘，對相關(guān)制度進行修訂完善，以及大量的數(shù)據(jù)報表實時地在系統(tǒng)中傳遞和反饋，逐漸形成一個可共享的數(shù)據(jù)平臺。

持續(xù)提升HSE管理工作，成功應(yīng)用的六個工具

HSE信息系統(tǒng)成功的應(yīng)用：

使員工從繁瑣的工作中解脫出來。HSE管理體系的運作過程是一個有序地處理大量信息的過程，大量原始記錄的處理、保存和調(diào)用也就成為管理人員重要的工作內(nèi)容之一。用手工處理的方式完成這一過程需要耗費大量的人力和時間，工作繁重程度是可想而知的。如果實工現(xiàn)了信息化管理，問題就簡單多了。

使運行的信息處于動態(tài)管理、資源共享狀態(tài)。在人工管理條件下，體系中運行的信息的存體儲形式為紙張或電子文檔，二者都不是標準化版本。存儲的秩序化程度低，難以保證信息存取快捷、準確。在信息化系統(tǒng)中運行的HSE管理體系信息以標準化形式存儲，存儲、調(diào)用全部實行實時管理。更重要的是，系統(tǒng)運行的即時信息不僅處于動態(tài)傳遞之中，而且可以提升至智能化狀態(tài)，能及時對工作人員進行提醒或發(fā)出預(yù)警。

安全經(jīng)驗分享平臺成功的應(yīng)用：

“安全經(jīng)驗分享”作為HSE體系推進工作一項活動內(nèi)容，油田公司組織開發(fā)了安全經(jīng)驗分享網(wǎng)絡(luò)平臺，分設(shè)采油、作業(yè)、基建、交通、應(yīng)急、職業(yè)健康、安全文化等11個專業(yè)，各單位用戶注冊后可以自行上傳以文字、圖片、視頻安全經(jīng)驗信息分享給大家。

遼河油田公司HSE體系推進網(wǎng)成功的應(yīng)用：

根據(jù)集團公司HSE體系推進工作要求，遼河油田公司建立了HSE體系推進網(wǎng)，并與安全環(huán)保處工作平臺有機結(jié)合。按照集團公司門戶建設(shè)規(guī)范，HSE體系推進網(wǎng)設(shè)立三大板塊、15個欄目，歷年信息總量6000條左右，成為HSE體系推進工作信息的第一門戶，以特有的信息交換、存儲、查詢方式為遼河油田公司HSE體系推進工作做出了杰出的貢獻。

信息及時通訊系統(tǒng)成功的應(yīng)用：

油田公司應(yīng)用了“信息及時通訊系統(tǒng)”，集成了各單位安全、環(huán)保有關(guān)人員，嚴密的組織架構(gòu)，豐富的聯(lián)系方式。同時是一種高可靠管理、低成本、易部署的應(yīng)用平臺，集成了豐富的溝通方式，包括文本會話、語音/視頻交流、手機短信、文件傳輸、IP電話、網(wǎng)絡(luò)會議、以及應(yīng)用程序共享、電子白板等遠程協(xié)作方式。經(jīng)過多年來的運行使用，取得了良好的效果，現(xiàn)已成為HSE體系管理工作不可缺少的辦公工具。

事故隱患平臺得到成功應(yīng)用：

油田公司開發(fā)了事故隱患平臺系統(tǒng)，該平臺由安全環(huán)保隱患上報模塊、安全環(huán)保隱患進度跟蹤模塊、油氣水管線違章占壓模塊構(gòu)成，對安全環(huán)保的重點、難點進行統(tǒng)計、分析和跟蹤。全面核實掌握現(xiàn)存的安全環(huán)保隱患情況。

在線監(jiān)測系統(tǒng)得到成功應(yīng)用：

為提高重點領(lǐng)域監(jiān)管質(zhì)量，安全環(huán)保處在交通系統(tǒng)、特種設(shè)備系統(tǒng)和環(huán)保系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用了在線監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)全程實時受控。

一是在油田公司所有車輛上安裝車載GPS系統(tǒng)，利用先進的終端監(jiān)控，實時記錄車輛行駛情況，徹底杜絕超速等不安全駕駛行為。

二是開發(fā)并試用了起重機操作人員身份認證系統(tǒng)，確保未取得特種作業(yè)操作證的人員不能操作特種設(shè)備。

三是在重點廢水排放口安裝化學(xué)需氧量（COD）水質(zhì)在線自動監(jiān)測儀、氨氮水質(zhì)自動分析儀、石油類水質(zhì)自動在線監(jiān)測儀、pH水質(zhì)自動分析儀和流量計，在重點廢氣排放口安裝氣態(tài)污染物（SO2、NOX等）連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)采集傳輸儀，有效提高污染源監(jiān)督管理的科學(xué)化、自動化水平。

管理是基礎(chǔ)，系統(tǒng)是工具，利用信息化系統(tǒng)工具，落實HSE管理體系工作，可以較好地解決目前體系推進過程中所遇到的一些典型問題。

（作者單位：中國石油遼河油田公司

安全環(huán)保處）

[1]GB/T28002-2002.職業(yè)健康安全管理體系指南

[2]高 波.HSE管理體系信息化研究.上海眾達信息發(fā)展有限公司