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傳媒公司經(jīng)營計劃范文第1篇

【關鍵詞】先鋒傳媒；財務風險；防范措施

一、引言

財務風險是客觀存在的，其存在于整個財務管理過程中。但是，近幾年一些中小型企業(yè)由于自身實力較為薄弱等原因，在其發(fā)展過程中不斷暴露出應收賬款回收不力、資本負債率過高、償債能力不足等問題。此外，還不斷有大型企業(yè)、跨國企業(yè)也傳出破產(chǎn)的消息。通過觀察研究可知，這都是因為沒有做好財務風險管理造成的。由于企業(yè)相關人員缺乏財務風險意識，企業(yè)資本結構不合理，財務制度不完善，缺乏相應監(jiān)管等原因，導致企業(yè)財務風險不斷積累。一旦財務風險失去控制，就會導致財務危機的出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要在分析自身原因的基礎上，制定合理的防范措施來規(guī)避風險，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，促企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、文獻綜述

黃錦亮，白帆（2004）認為企業(yè)需要在籌資、投資、資金回收和收益分配四個方面分別實施風險識別、風險評估、風險防范與控制三個環(huán)節(jié)的風險管理活動。有效地對財務風險實施管理，最大限度地保證企業(yè)的利潤，形成穩(wěn)定健康的現(xiàn)金流[1]。周若君（2012）認為當前企業(yè)財務風險管理中主要存在風險意識淡薄，資本結構不合理，負債資金比例過高，項目投資分析不科學，收益分配政策不規(guī)范等一系列問題[2]。金昌旭（2012）認為開始全面財務風險管理研究是完善企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，也是財務風險管理理論發(fā)展的必然趨勢。建立一個全面有效的財務風險防范和控制體系，以最小的財務風險成本實現(xiàn)最大的企業(yè)價值是全面財務風險管理的主要目的。倪學輝（2009）總結出財務報表能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，他要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務分析，建立預警分析指標體系，進行適當?shù)呢攧诊L險決策。

三、成都先鋒文化傳媒有限公司財務風險分析

3.1 公司財務指標風險分析

3.1.1從償債能力方面分析公司的財務風險狀況

3.1.2從營運能力方面分析公司的財務風險狀況

3.1.3 從盈利能力方面分析公司的財務風險狀況

4、成都先鋒文化傳媒有限公司加強財務風險控制的建議

4.1 加強應收賬款催收管理

當一個正常運營的公司其應收賬款過大時，這將會影響到公司的現(xiàn)金流，經(jīng)營計劃及決策等。截止2014年底，成都先鋒文化傳媒有限公司應收賬款金額達到4，732.11萬元，并且還有不斷增加的趨勢。為此，公司應加強應收賬款催收力度，特別是要加大對世家機構應收賬款的催收力度。及時改變現(xiàn)有業(yè)務收入和項目結構比例，積極應對市場風險。另外，公司還需建立健全的科學高效應收賬款催收機制，制定相應的《銷售與收款制度》和《應收賬款管理規(guī)定》等。

4.2 注重公司經(jīng)營管理，建立健全財務管理制度

成都先鋒文化傳媒有限公司應建立健全完善的財務管理制度及內部人員崗位責任制度，明確規(guī)定公司領導層、財務部、經(jīng)營部等部門的財務管理職權，并確保制度的有效執(zhí)行。此外，公司還應明確制定關于財務支出管理、應收賬款管理、經(jīng)營合同管理、預算調整等相關環(huán)節(jié)的財務制度，并要切實在實際工作中得以全面落實。

4.3加強內部管理，注重行業(yè)創(chuàng)新

面對互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)紙媒應積極應對新媒體行業(yè)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，公司應從采編工作、經(jīng)營工作、管理工作三個層面進行改進及提高。在采編工作方面，應加強對內容生產(chǎn)導向的把控指導和監(jiān)督管理，加快推進新媒體和采編內容的深度融合。堅持“內容為王”，擴大先鋒系列品牌影響力。在經(jīng)營工作方面，應堅持以利潤為核心，以市場為主導。積極探索新的商業(yè)模式，實現(xiàn)向線上與線下相結合的轉變。規(guī)劃投融資渠道，實現(xiàn)全營銷戰(zhàn)略；在管理工作方面，要全面推進公司依法制企，及時對公司相關制度進行修訂完善，引導全員嚴格依照法律、公司章程和公司管理制度的規(guī)定履行職責。不斷加強成本管控，增強成本觀念，貫徹全員成本管理，合理平衡經(jīng)營拓展與成本控制的關系，提高資金運作水平。

傳媒公司經(jīng)營計劃范文第2篇

浦發(fā)銀行優(yōu)先股在上交所掛牌

12月18日，浦發(fā)銀行優(yōu)先股在上海證券交易所正式掛牌轉讓，成為國內銀行業(yè)第三家和股份制商業(yè)銀行第一家成功發(fā)行優(yōu)先股的銀行。據(jù)公告稱，該行2014年度非公開發(fā)行的150億元優(yōu)先股于11月28日完成發(fā)行。本次發(fā)行的優(yōu)先股評級AA+，發(fā)行利率6.00%，采用了價格優(yōu)先、邊際等比例配售原則發(fā)行，獲得市場追捧，投資者結構合理、主體多元。

體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺啟動

由北京產(chǎn)權交易所和北京華奧星空科技發(fā)展有限公司共同組建的體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺啟動儀式，日前在北京產(chǎn)權交易所隆重舉行，為我國體育產(chǎn)業(yè)的升級轉型提供了一個公平、公正、公開的流轉平臺。平臺將提供一站式服務，吸收多方資源有效推動體育產(chǎn)業(yè)資源融合，規(guī)范全國體育產(chǎn)業(yè)資源配置交易，深入貫徹落實國務院和國家體育總局關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導意見。

南交所稀土交易平臺添價格穩(wěn)定指數(shù)

繼廣東省稀土產(chǎn)業(yè)集團有限公司組建實施方案獲批后，中國稀土大集團“1+5”工作方案已如期完成，多項政策助推稀土市場回暖。據(jù)南交所稀土產(chǎn)品交易中心負責人吳海明介紹，稀土交易平臺通過踐行證券化模式，以廣泛集聚社會民間資源，此舉正是從市場層面出發(fā)，為稀土價格添加穩(wěn)定指數(shù)。

新華中證環(huán)保B“逆市”迎風高漲

12月8日，中證登公司頒布新規(guī)提高企業(yè)債質押標準迫使股市資金流向債市，受此影響，12月9日股市大盤跌逾百點，而在杠桿倍數(shù)放大的作用下，分級杠桿基金在瘋狂飛舞之后，迎來了大震蕩，而其中新華中證環(huán)保B卻在12月10日大盤震蕩之際“逆市”漲停。值得一提的是，新華中證環(huán)保產(chǎn)業(yè)指數(shù)基金B(yǎng)成立時間剛滿3個月，并且在11日、12日延續(xù)上漲趨勢。

景順長城核心競爭力長期業(yè)績穩(wěn)定

基金經(jīng)理余廣管理的景順長城核心競爭力股票基金業(yè)績長期表現(xiàn)優(yōu)異，據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截至12月12日，景順長城核心競爭力股票近一個月凈值增長率為19.28%，近六個月凈值增長率為34.39%，在369只標準股票型基金中排名前四分之一。該基金自成立以來收益率累計達104.64%。

上投摩根雙息平衡基金分紅超4億

繼12月10日派發(fā)現(xiàn)金紅利后，12月24日，上投摩根雙息平衡混合型基金將再次派發(fā)3835萬元圣誕大紅包，每10份分0.12元。這是該基金年內第6次分紅，至此，其年內分紅總額超過4億元。據(jù)了解，該基金成立以來總回報率達210.48%，期間累計分紅次數(shù)達17次，累計分紅總額近60億元。

首家專業(yè)健康險公司太保安聯(lián)開業(yè)

12月18日，在中國上海自由貿(mào)易區(qū)注冊的首家專業(yè)健康險公司――太保安聯(lián)健康保險股份有限公司舉行開業(yè)儀式。太保安聯(lián)由中國太平洋保險集團和德國安聯(lián)保險集團合作組建。這標志著保險“新國十條”公布后成立的首家專業(yè)健康險公司正式登陸自貿(mào)區(qū)。

華安旗下權益類基金全線飄紅

今年以來，截至12月15日，華安旗下13只國內權益類基金有8只排名前12，有4只排名前13，其中華安科技動力凈值增長率高達37.25%，華安行業(yè)輪動凈值增長率達到35.78%，華安大國新經(jīng)濟增長率達到35.40%。在銀河證券基金研究中心的評價中，華安旗下基金加權回報收益率在資產(chǎn)管理規(guī)模前20大基金公司中排名高居第6位。

機構產(chǎn)品

浦發(fā)信用卡率先宣布全免費

日前浦發(fā)信用卡宣布旗下信用卡終身無條件免年費，成為國內首家實現(xiàn)信用卡年費全免的發(fā)卡銀行。此舉開啟了真正意義上的信用卡0年費時代，讓信用卡年費這一概念加速退出信用卡市場。據(jù)了解，截至11月底，浦發(fā)信用卡稅前利潤為去年同期的4倍，中間業(yè)務收入實現(xiàn)同比翻番，累計營業(yè)收入同比驟增82%，信用卡中心已全面超額完成年度經(jīng)營計劃。

鵬華傳媒分級上市

國內首只傳媒主題的分級基金――鵬華中證傳媒分級今日上市，場內投資者再迎杠桿投資新利器。據(jù)了解，上市后鵬華傳媒A份額、鵬華傳媒B份額的基金份額配比始終保持1∶1的比例不變，其中B份額的初始杠桿為2倍，在杠桿的作用下能夠有效放大指數(shù)彈性，為投資者博取更多收益，A份額的約定收益率為“一年定期存款+3%”，在銀行理財、互聯(lián)網(wǎng)寶寶收益率下降的背景下有著顯著的優(yōu)勢。

東方紅睿陽今起首發(fā)

券商基金再擴容。東方證券資產(chǎn)管理有限公司公告稱，東方紅睿陽混合型基金今日起發(fā)行。據(jù)了解，該基金著眼長期價值投資機會，成立后三年為封閉期，封閉期滿將轉換為上市開放式基金（LOF），封閉期內股票資產(chǎn)在基金資產(chǎn)中的占比為0-100%。截至12月15日，今年成立的東方紅新動力混合和東方紅產(chǎn)業(yè)升級混合凈值增長率分別為31.90%、32.00%，業(yè)績穩(wěn)健。

易方達非銀ETF半年翻倍將發(fā)聯(lián)接基金

今年收益最高的ETF是成立僅半年，收益已達127.98%“易方達非銀ETF”。據(jù)悉，該基金將于12月29日起全國公開發(fā)行易方達非銀ETF聯(lián)接基金。該聯(lián)接基金將以不低于90%的資產(chǎn)投資于前述易方達滬深非銀行金融ETF，投資者可藉此充分分享非銀板塊的收益。

機構觀點

九斗魚CEO郭鵬：

傳統(tǒng)金融要對高風險高成本負責

對于小微企業(yè)融資難問題，主要原因還在于傳統(tǒng)金融機構對大企業(yè)和小企業(yè)的服務模式完全不同。他們認為小企業(yè)是一個高風險、高成本且企業(yè)構成復雜的群體，很難對它的風險進行定價;另外，小企業(yè)分布廣泛信息不對稱，企業(yè)道德風險較高，這些導致傳統(tǒng)金融機構不作為。郭鵬同時表示，九斗魚是耀盛中國在互聯(lián)網(wǎng)金融領域的重要布局，耀盛中國組成了投資端的三駕馬車，即保理、信貸和租賃，通過點線面的關系最大程度將服務深入到小微企業(yè)的交易鏈條、貿(mào)易鏈條甚至資金鏈條里。

傳媒公司經(jīng)營計劃范文第3篇

一、金融風險對我國企業(yè)在國際貿(mào)易中的影響

金融風險導致企業(yè)資金鏈的中斷。遭受金融風險期間，國內的金融環(huán)境會發(fā)生極大的變化，主要表現(xiàn)為國內信貸緊縮，企業(yè)貸不到款，出口退稅又被壓得很厲害，再加上國外進口商面臨生死考驗而沒能力繼續(xù)履行訂單，導致不少中小外貿(mào)企業(yè)的資金鏈就此斷裂。而為了防止金融風險的進一步加劇，銀行一般會采取緊縮銀根的措施。銀行原先實行的“還老賬，貸新款”的規(guī)定，變成“只進不出，只還不貸”的死命令。融資大門的關閉，使得我國不少外貿(mào)公司受到巨大打擊。一些產(chǎn)品委托外貿(mào)公司出口的工廠看到此情況，紛紛到外貿(mào)公司催討貨款。那些無錢可付的外貿(mào)公司甚至以房產(chǎn)抵債，瀕臨倒閉。銀行不給貸款，為了融資，很多中小外貿(mào)企業(yè)不得不向社會融資，公司的運行重心從拓展業(yè)務轉向了籌集資金，嚴重影響了企業(yè)的運作及效益。匯率風險對外貿(mào)企業(yè)銷售造成負面影響。為了避免金融風險，國家會采取一種金融政策，即調節(jié)貨幣供應量或是貨幣匯率。貨幣政策著眼于調節(jié)社會貨幣供給和需求，對社會資金的來源和運用有著極為明顯的作用。對一些中小外貿(mào)企業(yè)來講，貨幣政策一方面通過對信用的松緊控制，直接影響到企業(yè)的財務狀況；另一方面通過貨幣的投放或回收，擴大和壓縮社會需求和投資需求，對企業(yè)的市場銷售營造間接的不利環(huán)境。通貨膨脹與有效需求不足將使企業(yè)產(chǎn)品滯銷積壓，從而使企業(yè)所需的原材料、流動資金進不來，生產(chǎn)的產(chǎn)品又賣不出去，進退維谷。企業(yè)產(chǎn)銷不暢，必然影響到中小外貿(mào)企業(yè)的效益。金融風暴之后，貨幣貶值，購買力下降，引起國內需求萎縮，大幅度減少進口，因而也會直接影響到我國中小外貿(mào)企業(yè)對這些國家的出口。與此同時，影響人民幣匯率變動的因素也變得日益復雜，人民幣升值過快對外貿(mào)企業(yè)出口也帶來了一定的負面影響，在當前中國外貿(mào)出口不確定因素增多的情況下，人民幣匯率的不穩(wěn)定，會對我們中小外貿(mào)企業(yè)造成不良影響。金融風險會降低企業(yè)信用造成損失。在金融危機期間，一些中小外貿(mào)企業(yè)和外國進口商都會面臨流動資金不足、原擬定的經(jīng)營計劃因危機的連鎖反應而難以為繼的困境，這就迫使這些企業(yè)重新考慮出路，以求生存與發(fā)展。一些中小外貿(mào)企業(yè)為了可以降低金融風險對其的傷害—負擔加重發(fā)展困難，為了可以節(jié)省開支，必然會裁減員工，可這也可能造成企業(yè)內部關系緊張，以至于工作效率降低，加上由于企業(yè)所需原材料、流動資金進不來，導致一些中小外貿(mào)企業(yè)無法準時完成訂單，從而降低了這些中小外貿(mào)企業(yè)的信用。而有些外國進口商為求自保，沒有償還債務履行訂單的意愿。這種情況也包括兩方面：一是對方有能力歸還債務和履行訂單，但故意逃避責任，不予歸還；二是對方暫時沒有能力歸還債務和履行訂單，并且不主動承擔還債義務，就一直拖欠。這與該企業(yè)的信用與負責人的人品有很大關系，會造成很大的信用風險，對外貿(mào)企業(yè)造成損失。

二、我國企業(yè)在國際貿(mào)易中防范金融風險的措施

面對瞬息萬變的國際金融市場，我國的企業(yè)要想在國際貿(mào)易中取得長足發(fā)展，就必須做好對金融風險的防范措施。針對各種風險的具體特點和風險程度采取不同的防范對策：提高金融風險意識。綜觀我國的外貿(mào)企業(yè)，大多都把重心放在如何拓展業(yè)務、擴大規(guī)模、提高利潤等方面，對金融市場的認識仍較為膚淺，對金融風險的重視遠遠有待提升。企業(yè)要想在國際貿(mào)易中防范金融風險，首先必須未雨綢繆，樹立風險防范意識，把對風險的認識提高到一個新的高度。學會科學管理、科學決策，關注各國基本經(jīng)濟、金融因素，政治和傳媒因素，各國央行的政策因素，心理及市場預測因素，突發(fā)事件因素等對金融市場及外貿(mào)市場的影響，以積極做出金融風險防范。為了更好地利用外資，發(fā)展我國的經(jīng)濟，就要大力宣傳和普及國際金融知識，增強人們的金融風險意識，使我國的外貿(mào)企業(yè)充分認識金融風險所帶來的后果。在實際業(yè)務中積極主動地去防范可能出現(xiàn)的情況。提高對外匯風險的敏感度，切實做好防范措施。第一，針對交易風險，企業(yè)要學會利用遠期外匯市場、貨幣市場和期權市場進行長期保值。而具體的管理方法又分為事先防范法和事后防范法。事先即指企業(yè)在經(jīng)營決策時，在簽訂合同前，就采取措施防范外匯風險，如選擇有利的計價貨幣、適當調整商品價格、在合同中訂立貨幣保值條款和匯率風險分攤條款等；事后是指已經(jīng)用軟貨幣簽訂了出口合同或用硬貨幣簽訂了進口合同，無法在合同條款上加以彌補時，就可以通過外匯市場進行遠期外匯交易、外匯期權交易等方法來防范外匯風險。第二，針對結算風險的防范，首先我們可以通過資產(chǎn)負債保值來防范風險。子公司通過減少風險或增加風險負債，來使得總公司合并資產(chǎn)負債表上的風險資產(chǎn)和風險負債相等。由于匯率的變動將導致外幣資產(chǎn)和外幣負債均相等，因此結算風險為零。其次，企業(yè)可以通過遠期外匯市場保值來防范風險。企業(yè)在遠期外匯市場上賣出風險貨幣，在期末即期外匯市場上買回同種貨幣，用買幣辦理遠期外匯合同的交割。若企業(yè)對將來的即期匯率預測準確，遠期外匯市場保值將產(chǎn)生利潤，且利潤足夠抵消預期的折算損失。最后，企業(yè)也可以通過貨幣市場保值來防范風險。企業(yè)先借入風險貨幣，再兌換成本國貨幣，在本國貨幣市場上進行投資，然后投資總收入又可兌換成風險貨幣，并償還借款。需要注意的是，從事貨幣市場投資的期限應等于風險貨幣的借款期限，借款金額應等于折算損失。從我國許多企業(yè)的情況看，很多風險都來自于企業(yè)內部的決策失誤，投資失敗。因此企業(yè)應進一步強化內部監(jiān)控，強化對重大事物的管控，合理控制企業(yè)負債規(guī)模，完善、防范各類可能出現(xiàn)的風險。切實落實責任制，加強高風險業(yè)務管理，建立企業(yè)風險防范與預警機制，應建立起定期的企業(yè)風險管理與控制分析報告的制度。在此基礎上，企業(yè)應重點對戰(zhàn)略風險、籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險等建立風險的預測與分析、預警與評價工作機制。加強信用管理。外貿(mào)企業(yè)如果想要提高產(chǎn)品的競爭力，交易方式就必須從買方的角度出發(fā)。我國入世之后，將會有更多的競爭對手進入到我們中國，他們所帶來的是先進的信用管理經(jīng)驗，我們如果不盡早建立健全的信用管理體系，就一定會在今后的競爭中遭遇失敗。樹立正確的信用管理觀念、建立完善的信用管理體系已迫在眉睫。信用管理是全過程的管理，是防范和控制金融風險的前提。信用管理部門通過對客戶信用狀況的調查和嚴密監(jiān)控，準確判斷每個客戶的長處和短處，可以給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的益處，信用管理工作有著不可忽視的積極意義。我們要通過對信用風險的種類、影響以及產(chǎn)生的原因等進行分析，通過對外貿(mào)企業(yè)信用風險外部防范措施以及加強對外貿(mào)企業(yè)信用管理基礎建設，加強客戶、合同、應收賬款的管理等具體的企業(yè)內部管理方法，來防范和管理我國外貿(mào)企業(yè)的信用風險。

作者：張艷平單位：黃淮學院經(jīng)濟管理系

傳媒公司經(jīng)營計劃范文第4篇

1)單線經(jīng)營階段。由于各個城市的首條線路基本上是該城市的核心線路、黃金線路，因此該線路廣告的單位里程價值高。但考慮到地鐵廣告在所屬城市是新生事物，其在市場認知度、廣告客戶接受度、受眾群體滿意度等方面仍存在較大的摸索及提升空間，運營初期處于培育期。2)多線經(jīng)營階段。隨著線路的增加，廣告資源的供給體量呈大幅度增長態(tài)勢，但囿于城市廣告總體投放量、居民消費水平等的相對穩(wěn)定，廣告經(jīng)營收益卻呈邊際遞減態(tài)勢，不隨線路里程的增加而同比例增長。3)網(wǎng)絡經(jīng)營階段。城市地鐵廣告經(jīng)營經(jīng)過培育期，邁入成熟期。地鐵企業(yè)的廣告經(jīng)營管理水平和風險防控能力均有較大提升，地鐵廣告資源成為城市廣告市場中的“寵兒”。同時，隨著地鐵線路的繼續(xù)延展，廣告經(jīng)營開始受益于規(guī)模效應，但非線性增長。

開發(fā)經(jīng)營的難點

1)規(guī)劃設計———資源規(guī)劃設計讓位于建設工期。地鐵事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要建設、運營和資源開發(fā)三大板塊的齊頭并進，但在實際建設過程中，特別是城市軌道交通起步建設期，往往存在著重建設運營而輕資源開發(fā)的情況，易于留下一些難以彌補的遺憾，或導致后期改造升級成本的驟增。以深圳地鐵一期工程廣告燈箱為例，因初期規(guī)劃設計經(jīng)驗不足，出現(xiàn)燈箱安全隱患、畫面效果不佳等問題，嚴重影響了燈箱廣告價值的實現(xiàn)，造成后續(xù)花費巨資改造升級的局面。2)招商方式———非理性中標影響持續(xù)經(jīng)營。持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營是各項地鐵資源業(yè)務所尋求的目標，但基于比較優(yōu)勢分析，地鐵廣告業(yè)務大多采取委外經(jīng)營或聯(lián)合經(jīng)營模式，能否持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，在很大程度上取決于選取的合作方的優(yōu)劣。在選擇合作方的過程中，囿于體制等因素，多采取“密封報價、價高者得”或“多輪競價、價高者得”等招標方式，而投標方基于非經(jīng)營層面戰(zhàn)略考慮或對市場競爭環(huán)境、自身經(jīng)營素質評估偏差等情況，易于導致非理性報價或惡意報價的出現(xiàn)，進而帶來合同執(zhí)行風險加大，這與地鐵企業(yè)所追求的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營理念背道而馳，導致經(jīng)營的斷續(xù)性。3)經(jīng)營過程———廣告服務受制于地鐵運營。地鐵廣告作為地鐵線路的衍生產(chǎn)品，其經(jīng)營是以運營安全為前提的。出于安全性考慮，地鐵軌行區(qū)廣告燈箱的畫面更換需避開列車運行和調試，時間上的緊張和時間段的限制導致了地鐵廣告應對市場需求及變換的反應速度滯后，服務水平難以有效提升。此外，地鐵廣告需要一定的消費空間來“輾轉騰挪”，而在現(xiàn)階段，其實施空間仍基本限于地鐵車站及列車內，且需以地鐵運營需求為前提，空間上的緊缺和限制也在一定程度上制約了廣告業(yè)務的發(fā)展和創(chuàng)新。

地鐵廣告經(jīng)營在各發(fā)展階段的著力點

各個發(fā)展階段的規(guī)劃設計側重點又有所不同。一般而言，各個城市地鐵最初建設的單線貫穿于城市的黃金經(jīng)濟軸，該單線絕大多數(shù)的站點在建成或網(wǎng)絡化運營后大多成為關鍵站點，但各地鐵公司在此階段也大多面臨著廣告資源規(guī)劃設計的專業(yè)力量不足等問題，心有余而力略有不足。鑒于此，有必要集中人力物力、借助內外部力量，對該單線各個站點進行較為精細的規(guī)劃設計。單線運營后的各階段，隨著線路延展和站點的激增，各站點廣告經(jīng)營價值的高低優(yōu)劣凸顯，有必要選取某些重點站點進行重點規(guī)劃設計，力爭使其在投入經(jīng)營后即可彰顯經(jīng)濟及社會價值;而對某些商業(yè)氛圍淡薄、經(jīng)營價值暫不高的站點，應主要做好預留等工作，待條件成熟后，再依托前期規(guī)劃及預留，著力實現(xiàn)其價值。廣告經(jīng)營合作方的選取及銜接地鐵廣告經(jīng)營是以穩(wěn)健持續(xù)經(jīng)營為目標的，應高度重視單線至多線、多線至網(wǎng)絡、網(wǎng)絡至可持續(xù)等各個階段發(fā)展過程中的廣告業(yè)務銜接問題。線路增加后，新增線路必然要尋求合作方，若與原線路合作方直接談判，面臨難點很多;若重新招商，則有“一線多家、一網(wǎng)多家”局面出現(xiàn)的可能，在城市總體廣告投放量相對恒定的前提下，這樣不利于有限資源的有效整合及規(guī)模效應的充分發(fā)揮。因此，結合各發(fā)展階段的特點，建議在單線階段合作方選擇時設定多線經(jīng)營階段的經(jīng)營條件，待進入網(wǎng)絡經(jīng)營過渡階段時再就整網(wǎng)重新招商，以發(fā)揮規(guī)模效應。同時，在招標時，可嘗試采用綜合評估法或合理高價法(如次高價中標法)，以保證選取到注重長期效益、可持續(xù)合作的經(jīng)營合作方。廣告經(jīng)營的總體戰(zhàn)略規(guī)劃考慮到地鐵廣告各發(fā)展階段的時間跨度及銜接等問題，廣告業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應在一定程度上有別于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，應基于更長的時間范疇、用更加長遠的眼光，明確各發(fā)展階段的經(jīng)營側重點。在進入網(wǎng)絡經(jīng)營過渡階段之前的各階段，廣告業(yè)務的經(jīng)營重點應落位于2方面:一是理順地鐵各廣告細分業(yè)務之間的關系。深圳地鐵廣告業(yè)務即是在單線經(jīng)營階段，確立了以廣告燈箱等平面媒體為經(jīng)營主線、電子廣告媒體和其他廣告業(yè)務共同發(fā)展的經(jīng)營方向，避免了各類型媒體間的惡性競爭，維持了各細分業(yè)務間的平衡發(fā)展。二是地鐵企業(yè)應協(xié)同合作方致力于培養(yǎng)廣告客戶，使其充分認識到地鐵廣告的獨特價值，逐步培養(yǎng)其廣告投放的信心和偏好。此項戰(zhàn)略舉措的地位應高于該階段經(jīng)濟收益的追求，因其直接關系到網(wǎng)絡化經(jīng)營后更為巨大的經(jīng)濟效益的有效實現(xiàn)，值得各家業(yè)主投入更多的精力。以深圳地鐵為例，單線經(jīng)營階段的站內廣告承包商，雖因多種原因未能繼續(xù)經(jīng)營而與深圳地鐵提前解約，但不可否認，其在5年的經(jīng)營過程中，有效協(xié)助深圳地鐵完成了深圳地鐵廣告市場的培育工作，使眾多廣告客戶了解并認同了地鐵廣告的獨特價值，為深圳地鐵后續(xù)廣告資源的整合及有效實現(xiàn)經(jīng)濟價值奠定了前期基礎。在進入網(wǎng)絡經(jīng)營過渡階段后，地鐵企業(yè)廣告業(yè)務的盈利模式已趨成熟。此時，一方面應致力于地鐵廣告品牌的構建，依托成熟客戶群體，推行地鐵整體品牌、差異化營銷策略，打造地鐵廣告品牌;另一方面，應致力于借助廣告資源的聯(lián)動性和品牌溢出效應，協(xié)同構建地鐵商業(yè)品牌乃至地鐵資源品牌，追求并實現(xiàn)品牌溢價。同時，地鐵企業(yè)在制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃時，應樹立“全局一盤棋”的理念，強調廣告經(jīng)營收益對彌補運營虧損的意義和貢獻，向地鐵運營部門提出有效協(xié)同廣告經(jīng)營的具體要求，通過建立責任共擔和利益分享機制，形成企業(yè)內廣告經(jīng)營部門和運營部門間互相支持、互相促進的良好局面，在最大程度上避免廣告經(jīng)營和地鐵運營間的沖突。不同階段創(chuàng)新模式的選擇相比其他競爭性行業(yè)，因為存在相對壟斷，地鐵廣告經(jīng)營的創(chuàng)新動力和競爭的態(tài)勢是相對較弱的。坦率而言，成就地鐵廣告事業(yè)的不是創(chuàng)新，而是地鐵廣告本身具有獨特的價值屬性。但是，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力和源泉，地鐵廣告事業(yè)需要創(chuàng)新。根據(jù)地鐵傳媒的特點，創(chuàng)新是個漸進的過程，而非變革的過程，每個階段的創(chuàng)新點是不盡相同的。在規(guī)劃建設階段，應側重產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新，應注重創(chuàng)新性地學習其他地鐵公司和媒介的做法;在單線及多線經(jīng)營階段，應側重經(jīng)營管理創(chuàng)新，模擬實行營銷創(chuàng)新、模式創(chuàng)新;在網(wǎng)絡化經(jīng)營及以后各階段，應注重價值創(chuàng)新，注重為乘客、為廣告客戶、為員工、為城市文明提供獨特的價值，通過推行價值創(chuàng)新來保持行業(yè)的領導地位和優(yōu)勢。

結語

傳媒公司經(jīng)營計劃范文第5篇

關鍵詞：中小企業(yè)；市場營銷；問題；對策

在現(xiàn)代市場營銷觀念指導下，企業(yè)的營銷活動要與復雜多變的營銷環(huán)境相適應，全方位地滿足顧客的滿意，并通過滿足需要來實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。目前，我國中小企業(yè)市場營銷存在著一些問題制約著企業(yè)的發(fā)展，所以針對中小企業(yè)市場營銷存在的問題與對策研究具有重大意義。

一、中小企業(yè)經(jīng)營特點

1、規(guī)模小，靈活性強

與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權高度集中，特別是小企業(yè)，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營，使資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。由于經(jīng)營者對千變萬化的市場反應靈敏，實行所有權與經(jīng)營管理權合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結構簡單，個人在企業(yè)中的貢獻容易被識別，因而便于對員工進行有效的激勵，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況?？梢姡行∑髽I(yè)在經(jīng)營決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對不斷變化的市場做出迅速反應。所謂企業(yè)小、動力大、機制靈活且有效率。當有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時候，中小企業(yè)卻在不斷調整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結構，從中獲得新的發(fā)展。

2、專業(yè)化經(jīng)營，精細化管理

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因而，往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場，專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的類似成功經(jīng)驗來看，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，走以專補缺、以小補大，專精致勝的成長之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外，隨著社會生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關系，不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業(yè)發(fā)展，同時也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎。

3、小批量、多樣化生產(chǎn)

一般來講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術優(yōu)勢，但大批量的單一品種只能滿足社會生產(chǎn)和人們日常生活中一些主要方面的需求，當出現(xiàn)某些小批量的個性化需求時，大企業(yè)往往難以滿足。因此，面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求，消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個體普遍存在經(jīng)營品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點，但從整體上看，由于量大、點多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經(jīng)營優(yōu)勢，因此，利于適應多姿多態(tài)、千變萬化的消費需求；特別是在零售商業(yè)領域，居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務方式得到滿足。

4、注重產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)

現(xiàn)代科技在工業(yè)技術裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響，一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展；另一方面又向著小型化、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。特別是在新技術革命條件下，許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學教授，他們常常集管理者、所有者和發(fā)明者于一身，對新的技術發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實踐。正因為如此，20世紀70年代以來，新技術型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn)，它們在微型電腦、信息系統(tǒng)、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。

二、中小企業(yè)市場營銷的必要性

市場營銷策略的主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出的戰(zhàn)略地位，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略，對于保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施起著關鍵作用，尤其是對處于競爭激烈的中小企業(yè)，制定營銷策略更顯得非常迫切和必要。所以，當前中小企業(yè)有效實施市場營銷策略的必要性有以下幾點：

1.中小企業(yè)實行市場營銷策略是社會生產(chǎn)發(fā)展的體現(xiàn)

隨著人類科學技術的進步，人類的生產(chǎn)力得到了空前的發(fā)展，在這種前提下，社會分工進一步的細化，社會合作也在進一步的加強，各學科、各工種在不斷地融合、發(fā)展，因此，中小企業(yè)的市場營銷活動與策劃科學相結合，是社會生產(chǎn)發(fā)展的必然結果。

2.中小企業(yè)實行市場營銷策劃是適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的市場環(huán)境也是瞬息萬變，大量的商機與挑戰(zhàn)并存。在這種經(jīng)濟環(huán)境里，中小企業(yè)所開展的每一項經(jīng)營活動都必須要通過精心策劃，因此，企業(yè)有了有恰當?shù)牟呗?，才能夠適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的環(huán)境。才能使企業(yè)在當前環(huán)境中得以生存。

3.中小企業(yè)實行市場營銷策劃是信息時代營銷活動的必然要求

當今時代，是信息的時代，企業(yè)所進行的各種經(jīng)營活動所面對的是一個不斷地變化的市場，所以必須時候把握住市場的信息變化，才能使自己的企業(yè)得到更多的利益，從而更好的服務市場。

三、中小企業(yè)市場營銷特點

1、貼近顧客，產(chǎn)品天生市場需求。

管理結構簡單、層次少，經(jīng)營者與客戶直接接觸，熟悉并了解市場、企業(yè)大多是根據(jù)市場需求提品或服務，具有自發(fā)的市場導向。這對中小企業(yè)的生存和發(fā)展起到了關鍵性的作用?；蛟S正是由于“了解”市場，使得許多中小企業(yè)忽視對市場需求的深層研究和數(shù)量把握，導致決策科學性差。由此也導致―些中小企業(yè)的經(jīng)營者過分偏愛自己的產(chǎn)品，往往忽視產(chǎn)品、技術和服務創(chuàng)新、缺乏市場競爭力，這種初級“市場導向”常常限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

2、經(jīng)營靈活，適應市場變化的能力強。

這―特點對中小企業(yè)捕捉市場機會、調整產(chǎn)品結構或業(yè)務范圍是一個有利條件。但這也往往使得一些中小企業(yè)由于沒有―個明確的戰(zhàn)略定位，盲目跟著市場走，市場上熱銷什么，就上馬什么，哪怕是虎口奪食也在所不惜。這些企業(yè)很難取得競爭優(yōu)勢和自己的專業(yè)特色。相當多的中小企業(yè)由于缺少穩(wěn)定的業(yè)務發(fā)展方向，忽視對市場的深入研究，只是抓住市場的表面或短期變化即匆匆作出決策，并常常因短視而使得企業(yè)陷入困境。

3、經(jīng)營業(yè)務“小而專、小而特”，是中小企業(yè)生命力的基石。

中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，但是可以集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化的經(jīng)營。這就是中小企業(yè)的“小而專、小而精’戰(zhàn)略。專注于小的、特殊的細分市場，是許多成功中小企業(yè)的一個主要特征。在那里，中小企業(yè)往往是惟一的產(chǎn)品和技術的提供者：該市場的特點是：與人們的生活方式有關密切的關系，產(chǎn)品有個性，產(chǎn)品款式、材料、結構變化很快；無需進行有組織的研究開發(fā)和產(chǎn)品測試，因為該產(chǎn)業(yè)更加接近用戶。由于該產(chǎn)業(yè)的上述特點，難以引起大企業(yè)的興趣或者大企業(yè)根本不適合進入該產(chǎn)業(yè)，因此就成為中小企業(yè)馳騁的大地?！靶《鴮！⑿《亍钡牟呗砸灿欣谥行∑髽I(yè)避開自己財力較弱的不足，避免打價格戰(zhàn)，另辟路徑，尋找一條適合自身發(fā)展的道路。

中小企業(yè)在實施“小而專、小而持”的策略時，應當進行較為深入的市場調研，避免選擇一個規(guī)模過小和前景短暫的細分市場。

4、競爭力相對較弱，屬于市場弱勢群體，易受市場及外部條件沖擊。

由于在生產(chǎn)規(guī)模和資本積累方面的劣勢.中小企業(yè)的勞動生產(chǎn)率較低，生產(chǎn)成本高，在市場上缺乏競爭力，多數(shù)產(chǎn)品和技術屬于模仿性質，并處于產(chǎn)品生命周期的成熟期甚至衰退期，競爭難度大，很難與擁有充足資金、技術和銷售網(wǎng)絡的大企業(yè)相抗衡，加上中小企業(yè)缺乏全面引進設備和技術的資金來源，而自身又難以承擔基礎研究和科研創(chuàng)新的任務，使中小企業(yè)在市場競爭中處于被動局面。相對于大企業(yè)來說，平均壽命較短，倒閉風險高，在價格、技術或服務競爭中往往處于劣勢。在經(jīng)濟衰退時期，中小企業(yè)受到的沖擊尤其嚴重。

四、中小企業(yè)市場營銷存在的問題

1、中小企業(yè)市場營銷的環(huán)境依然十分嚴峻

中小企業(yè)在市場營銷中的劣勢地位依然十分明顯，與大企業(yè)相比，其市場營銷的方法、手段、策略，以及相應的市場營銷的組織、銷售渠道、網(wǎng)點和人員的素質結構都相對處于很不利的狀態(tài)?？傮w上講，中小企業(yè)市場營銷的主動性較差，大多處于被動的從屬地位，有的是依附于大企業(yè)而存在。

2、中小企業(yè)的市場營銷觀念和營銷方法落后

目前，大多數(shù)中小企業(yè)仍然奉行傳統(tǒng)的生產(chǎn)營銷、產(chǎn)品營銷和市場推銷的觀念，組織績效低下，營銷大多通過大量硬性指標和規(guī)章制度來強化營銷管理，沒有專門從事市場調查和專業(yè)的營銷咨詢人員，營銷管理的效率不高；在營銷方法上，以傳統(tǒng)的隨機直銷、推銷和訂單營銷為主，忽視網(wǎng)絡營銷、綠色營銷、品牌營銷、整合營銷等多種營銷方式，無計劃、無目標地銷售產(chǎn)品，不僅浪費營銷資源，而且無法取得好的營銷業(yè)績。

3、營銷管理缺位，缺乏營銷戰(zhàn)略

大多數(shù)中小企業(yè)的市場營銷都是采取以市場為導向的隨機應變戰(zhàn)略，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。受傳統(tǒng)營銷管理觀念的影響，中小企業(yè)營銷管理缺乏內外部協(xié)調，沒有將內外部營銷管理有機地結合起來，只追求短期營銷成果，注重行事快捷，沒有營銷調研及相應的營銷戰(zhàn)略，大多通過簡單的營銷組織、有限的營銷人員、有限投資及通過產(chǎn)品的包裝設計等確定營銷目標和定價標準，利用廣告?zhèn)髅?，以代銷和直銷等形式進行常規(guī)銷售。

五、中小企業(yè)市場營銷策略

1、集中優(yōu)勢，產(chǎn)品差別化策略

中小企業(yè)資金有限，無法像大企業(yè)那樣進行大批量生產(chǎn)，并通過公關、廣告宣傳等促銷手段或低價格戰(zhàn)術等來占領市場。中小企業(yè)的特點比較適應小批量多品種的生產(chǎn)，所以中小企業(yè)應將市場定位在個性化、獨特化的生產(chǎn)領域，盡量實現(xiàn)產(chǎn)品的差別化和高級化。對能有效發(fā)揮企業(yè)特長的市場空間實行重點投資，密集型經(jīng)營，走專業(yè)化經(jīng)營道路，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。

2、充分利用外部銷售網(wǎng)絡

大型企業(yè)憑借其雄厚的實力，可以建立起遍布全國甚至全世界的龐大的銷售網(wǎng)絡，來向市場推銷其產(chǎn)品。中小企業(yè)受實力所限，往往沒有自己的銷售網(wǎng)絡。所以，對中小企業(yè)來說，需要借助企業(yè)外部的銷售網(wǎng)絡，如傳統(tǒng)的批發(fā)商和零售商，或通過與大企業(yè)的分包，借助大企業(yè)的銷售網(wǎng)絡來銷售其產(chǎn)品，這種充分利用外部力量來進行銷售的方式，有利于中小企業(yè)提高銷售量，降低銷售成本，并實現(xiàn)銷售渠道的多樣化。

3、制定好企業(yè)營銷計劃

所謂企業(yè)營銷計劃，是指在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進行調研分析的基礎上，制定企業(yè)及各業(yè)務單位的對營銷目標以及實現(xiàn)這一目標所應采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細說明。

市場營銷計劃在企業(yè)的計劃體系中，處于極其重要的地位，企業(yè)內部的各種計劃，如財務計劃、生產(chǎn)計劃、人力資源計劃等都要圍繞營銷計劃來開展。如生產(chǎn)計劃要根據(jù)營銷部提供的營銷計劃，來決定應生產(chǎn)哪種產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、何時完成；財務計劃也要根據(jù)營銷計劃做好資金調撥和準備。值得注意的是，制定企業(yè)營銷計劃應始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向保持一致。例如，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中把建立跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的企業(yè)集團作為發(fā)展目標，那么，營銷計劃就應當根據(jù)這一戰(zhàn)略方向來制定，在計劃中就應當充分體現(xiàn)這一戰(zhàn)略思想。

營銷戰(zhàn)略計劃僅僅是其企業(yè)營銷企劃工作的始點，它引導制定更周密完整的具體計劃以完成組織的目標。對各部門、各業(yè)務單位、各項產(chǎn)品和目標市場都必須制定進一步的策略計劃或業(yè)務計劃。企業(yè)營銷計劃是指導和協(xié)調市場營銷活動的主要工具，是企業(yè)市場營銷順利進行取得良好經(jīng)濟效益的前提。企業(yè)要想提高市場營銷效能，必須學會正確地制定市場營銷計劃。

4、建立以營銷為主體的企業(yè)組織結構

任何方式的企業(yè)內部管理結構都是由一定的經(jīng)營指導思想決定的。不同的市場觀念在企業(yè)內部組織機構設置以及各職能部門的相互關系上都體現(xiàn)出明顯的不同。在傳統(tǒng)的經(jīng)營思想指導下，企業(yè)組織機構的設置一般為生產(chǎn)部門、財務部門、人事部門、營銷部門。生產(chǎn)部門、財務部門和人事部門在前，營銷部門處于次要的位置。企業(yè)組織的這四個部門的分工清楚，呈“分立式”。各部門都是從本部門的職責要求出發(fā)考慮工作安排的。同時，每一個部門中，又分為不同的職能單位。這樣，不同部門和職能單位有著不同的想法和不同的努力方向。如營銷部門負責人強調開發(fā)新產(chǎn)品，而且商品的質量要高，價格要低，交貨時間要短；生產(chǎn)部門負責人強調要有一個準確的銷售量的估計，主張少做輕率倉促的設想；財務部門負責人則喋喋不休地大談資金緊張的難題。凡此種種，使企業(yè)的各部門經(jīng)常出現(xiàn)互相掣肘、扯皮現(xiàn)象，其結果從總體上抵消了企業(yè)營銷活動的效率。企業(yè)要貫徹現(xiàn)代市場營銷觀念，必然要改變傳統(tǒng)式的內部組織結構及其職責，建立起新的體現(xiàn)市場營銷觀念的組織機構；以保證其正常運行。在新的市場觀念下，企業(yè)各個部門都以滿足消費者需求為目標去安排自身的工作任務，建立一個以市場營銷部門為核心部門的整體系統(tǒng)，市場營銷部門擔負各部門之間的協(xié)調工作，運用市場營銷觀點制定企業(yè)的經(jīng)營計劃。在這種結構中，一般從市場營銷部門的人員中選取市場營銷副總經(jīng)理并由市場營銷副總經(jīng)理負責統(tǒng)一協(xié)調各部門之間的行動，實施整體營銷。在這種結構中，市場營銷副總經(jīng)理必須在最高層決策中占有重要的位置，對企業(yè)決策有較大的發(fā)言權。同時，中小企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略時應注意將生產(chǎn)產(chǎn)品與創(chuàng)品牌融為一體，通過高質量的產(chǎn)品及其他綜合手段，逐漸建立起自己的品牌，品牌建立的過程是十分漫長的，而過硬的產(chǎn)品和服務則是品牌長期成功的真正關鍵。

六、結語

綜上所述，企業(yè)營銷活動需要實施全面管理。在企業(yè)營銷活動中，需要正確分析市場機會，選擇目標市場，設計相適應的營銷策略，制定切實可行的營銷計劃，建立合理、高效的營銷組織，對營銷計劃的執(zhí)行實施有效控制。（作者單位：中國銀行股份有限公司唐山分行）

參考文獻：

[1]史雪梅.中小企業(yè)國際營銷戰(zhàn)略研究[D].中國海洋大學2008