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經營管理的核心能力范文第1篇

摘要企業(yè)作為社會中的有機生命體，如同生物體一樣，獲得生存與發(fā)展不是由于更強大、更有力量，而是由于對生態(tài)環(huán)境的適應。但是，企業(yè)與生物體不同，它有著強烈自覺發(fā)展的目的性，并對生態(tài)環(huán)境有著很強的主動改造作用。企業(yè)生態(tài)環(huán)境與企業(yè)間構成相互推動的動態(tài)演變過程，企業(yè)管理的研究與實踐應從這動態(tài)演變過程來把握。

關鍵詞企業(yè)經營管理生態(tài)建設

一、企業(yè)經營管理的生態(tài)建設原則

正如在生態(tài)系統內部有一系列相關的運行原則來保障系統的良好運行一樣，企業(yè)管理體系也是如此，所不同的是生態(tài)系統的運行原則更多的是自發(fā)形成的，而企業(yè)經營管理的運行原則帶有更強的主觀性，具有動態(tài)性、系統性和復雜性等特點。這決定了企業(yè)必須能夠動態(tài)響應環(huán)境的變化，更好地協調企業(yè)內外部各種作用力。因此，對于企業(yè)發(fā)展來說，按照動態(tài)響應原則、整體協調原則和反饋原則來建設就顯得尤為重要。

1．動態(tài)響應原則。在全球經濟一體化浪潮的席卷之下，任何一個地區(qū)環(huán)境中的細微變動都有可能在全球范圍內泛起漣漪。企業(yè)也不僅僅受本地區(qū)的環(huán)境影響，還受全球環(huán)境變化的影響，在如此復雜多變的環(huán)境中生存，及時準確地響應環(huán)境變化就成為每個企業(yè)的必備能力。

2．整體協調原則。在企業(yè)經營管理運行時所具有的動態(tài)不確定性和復雜性等特點，使得企業(yè)在進行經營設計與實施時通常會面臨兩難的選擇。一方面，經營太過抽象則缺乏可操作性，過于具體又會降低實施時的應變能力；另一方面，經營管理要求能對環(huán)境變化做出快速響應，但頻繁的變動又會使經營管理喪失其連貫性。同時，在實施的過程中，由于各部門對于內部資源的爭奪，必然會導致流于形式或沒有發(fā)揮其應有的作用。解決這些問題的關鍵環(huán)節(jié)就是建立一個協調機制，通過整體的協調來確保經營管理的實施。

3．反饋原則。企業(yè)的發(fā)展表現為企業(yè)經濟呈非線性、正反饋為主導的指數式增長，呈現出無限的擴張力。對于企業(yè)來說，一方面，與外界環(huán)境進行信息的交換是必要的，這樣可以從環(huán)境中內部的正嫡的增量，使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展；另一方面，企業(yè)管理實施的成果也需要進行考察，以保持經營管理的先進性。因此，建立相應的實施績效反饋系統也是必要的，這樣可以及時修正經營管理計劃及企業(yè)的目標和愿景，實現環(huán)境的互動。

二、企業(yè)經營管理的生態(tài)建設策略

1．分析企業(yè)資源，識別核心能力。這是選擇適合網絡節(jié)點、成功構建企業(yè)生態(tài)系統的前提，也有助于認清企業(yè)在生態(tài)系統中的位置和貢獻，增強企業(yè)作為網絡節(jié)點的吸引力。通過企業(yè)內部資源和能力的識別和評價，對企業(yè)在價值鏈的各項活動中的能力及其作用一目了然。這樣既可有助于將自身的能力和資源集中于現有的核心能力和部分重要能力的關鍵活動中，也可吸引其他組織加入到企業(yè)的生態(tài)系統中完成價值鏈的其他活動，實現企業(yè)內部核心能力與外部優(yōu)勢資源和能力的整合，產生巨大的協同效應，最大限度地發(fā)揮自身現有的核心能力，同時也可明確培養(yǎng)新的核心能力和提升企業(yè)現有核心能力的方向，以增強企業(yè)在生態(tài)系統中的未來吸引力。

2．測度企業(yè)生態(tài)競爭力。測度企業(yè)生態(tài)系統競爭力重點應從五個方面著手。（1）企業(yè)與生態(tài)系統內部各關系之間的關系以及關系元之間的關系，確定各種關系作用對企業(yè)核心能力培養(yǎng)、保持和提升的影響程度，尋找和發(fā)現合作的機會和方向。（2）企業(yè)核心生態(tài)系統與擴展生態(tài)系統的構成，以及競爭位勢和階段等。（3）同類企業(yè)生態(tài)系統的數量、非同類競爭或合作企業(yè)生態(tài)系統的數量和存在形式等。（4）運用層次分析法或模糊數學對生態(tài)系統的規(guī)模、多樣性、收益性、生態(tài)系統構成要素質量以及社會效益等指標進行綜合評價，確定該生態(tài)系統所處的發(fā)展階段以及好、中、差等狀況。

3．規(guī)劃企業(yè)經營管理。企業(yè)規(guī)劃應遵循整體優(yōu)化、協調共生、功能高效、適度開拓、生態(tài)平衡等原則。在制定企業(yè)生態(tài)系統建設與管理規(guī)劃前，必須做好企業(yè)資源和能力、生態(tài)系統構成與發(fā)展情況以及生態(tài)系統進化方向等三個重要分析，這是制定規(guī)劃的前提。具體來講，生態(tài)規(guī)劃應包括以下內容：制定企業(yè)生態(tài)系統建設總目標；生態(tài)系統的核心能力定位，制定發(fā)揮現有核心能力的杠桿作用與培育新的核心能力的生態(tài)系統內外資源和能力的整合創(chuàng)新計劃；發(fā)現企業(yè)構建生態(tài)系統的機遇、方向和潛在的合作力量，有效地制定企業(yè)和生態(tài)系統計劃，包括新建、擴大、維持和重組，以及核心生態(tài)系統與整個生態(tài)系統建設計劃；企業(yè)個體在生態(tài)系統中的位置（生態(tài)位） 選擇與企業(yè)在生態(tài)系統中要達到的目標及其計劃。

4．實施企業(yè)管理生態(tài)系統。生態(tài)系統實施就是對生態(tài)規(guī)劃的具體運作，其目的是企業(yè)本身與整個生態(tài)系統的核心能力的不斷提升和拓展，實現共同發(fā)展。而企業(yè)核心能力從本質上來說是整合生態(tài)系統內外隱性知識的集合。因此，生態(tài)管理過程實質就是企業(yè)如何管理好生態(tài)關系網絡，實現資源和技能共享，并通過整合創(chuàng)新不斷提升或拓展核心能力，提高企業(yè)和生態(tài)系統的整體績效。生態(tài)系統是一個學習型組織，整個管理過程的關鍵是處理好學習、信任和網絡信息管理的關系。在這一過程中，企業(yè)生態(tài)系統要轉變成一個學習型組織，形成有效的網絡學習機制；強調生態(tài)系統內食物鏈上各節(jié)點的互動合作，形成相互信任機制；利用現代計算機網絡技術，建立生態(tài)管理信息系統。

三、結束語

總之，企業(yè)發(fā)展作為一個生態(tài)系統，不僅包括企業(yè)自身將采取的經營管理，還包括對整個生態(tài)系統的識別、規(guī)劃、實施、評價和自我更新等進化過程的管理。它不僅包括了與供應商、消費者、市場中介機構等一系列的縱向關系，而且還有與競爭對手、政府部門、高校、科研機構和利益相關者等橫向關系，它比原有的聯盟合作的范圍要寬廣得多，是社會經濟生態(tài)大系統的重要組成部分。從生態(tài)學的高度來研究管理中所面臨的復雜性問題，不僅豐富了管理的研究內容，而且為企業(yè)的深入發(fā)展開創(chuàng)新了新的視角和研究領域，從而實質性地提高企業(yè)的活力和競爭力。

參考文獻：

[1]郭恩才.生態(tài)學對企業(yè)管理的若干啟示.中國高新區(qū).2006.03.

經營管理的核心能力范文第2篇

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2016）05-0017-01

在復雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)要想不斷發(fā)展，就需要具有其他競爭對手所不具備的能力，從而夠脫穎而，始終立于不敗之地。在企業(yè)經營管理的過程中，需要多種生產要素的協調，而經營管理者就是要將這些生產要素進行詳細分析，然后優(yōu)化配置資源，從而提高企業(yè)生產力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

一、準確的市場定位

準確的市場定位是企業(yè)經營管理的重要基礎，也是提升核心競爭力的關鍵要素。所以，要認清市場的發(fā)展形勢，對市場發(fā)展做出準確預測，然后根據企業(yè)的優(yōu)勢因素來制定產品的發(fā)展方向。只有在明確了目標市場后，企業(yè)生產的產品才能適銷對路，從而激發(fā)生產動力，這是提升企業(yè)核心競爭力的基礎要素，也是企業(yè)實施戰(zhàn)略部署的重要保障。

二、技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的重要保障，尤其是在競爭激烈的市場環(huán)境下，各個企業(yè)所生產的產品無論是在外形包裝，還是內在質量上都不斷翻新，但雷同現象比較嚴重，所以只能利用價格來獲勝，嚴重破壞市場的經營秩序。所以，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，就需要在技術上創(chuàng)新。投入資金和人力去研發(fā)產品，改進生產技術，降低生產成本，提高服務質量，從而獲取更多的客戶群，提高市場占有率。技術創(chuàng)新還可以拓寬市場領域，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。

三、加強成本控制

成本控制是企業(yè)制勝的法寶，因為成本的高低直接關系到企業(yè)的經濟效益。成本的控制一方面決定了消費者的選擇，另一方面也關系到企業(yè)的利潤空間，所以無論是生產還是銷售，都與成本控制直接相關。成本控制是企業(yè)核心競爭力的主要來源，在保證質量的基礎上，還具有價格優(yōu)勢，才能吸引更多的消費者。所以，企業(yè)在經營管理的過程中，一定要采取科學合理的手段來控制成本。成本控制應貫穿整個經營管理的過程，從產品的采購、設計水平、生產工藝的掌控等，各個環(huán)節(jié)都需要加強管理，才能有效控制成本。在成本控制中，針對各個環(huán)節(jié)的特點，各個部門都要在規(guī)定的周期內制定成本費用的標準，然后在成本消耗的過程中將其控制在預期的范圍內，降低不必要的浪費，提高生產能效，從而促進企業(yè)核心競爭力的提升。

四、提高產品質量

質量是企業(yè)競爭力來源的功能性要素，質量既是商品在市場上實現交換的最根本前提，也是企業(yè)實現價值的決定性因素。產品質量是由企業(yè)的工序質量和工作質量所決定的，工序質量是指工序能穩(wěn)定地生產合格產品的能力，工作質量是指企業(yè)管理工作、技術工作和組織工作對達到質量標準和提高產品質量的保證程度，生產優(yōu)質產品，強化全面質量管理。通過建立一系列質量管理制度對產品進行檢驗，保證本企業(yè)產品的質量可靠度，從而使本企業(yè)的產品更具有競爭力。

五、創(chuàng)新經營理念

在企業(yè)的經營管理中，資本運營是企業(yè)運營的重要組成部分，保證資本運營的良好性是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。資本經營的原則是不僅充分利用好企業(yè)自身的資本，且充分利用和支配好社會資源。企業(yè)必須確立風險經營理念，增強危機感，樹立風險意識和應對風險的預警機制，增強企業(yè)應對風險的能力。針對具體情況制定一系列規(guī)章制度，對合同簽訂、資金支付、賒銷、供應商管理等進行明確細致的規(guī)定，使每一筆業(yè)務都權責清晰，從體制和機制上杜絕產生風險的可能性。

六、強化營銷管理

企業(yè)要實現綜合實力的根本轉變，提升其競爭能力，必須加強整合市場營銷組織系統建設，形成健康有效的營銷機制。開展整合市場營銷必須通過機構設置和功能配置來實現。以建立起市場化經營體系，實現經營理念的轉變。企業(yè)要不斷研究市場變化，根據客戶需要進行產品開發(fā)。同時，加強供應鏈管理，即企業(yè)對其上游供應商和下游零售商、顧客所進行的精致化整合，以達到市場、產品、服務和信息的同步化，使企業(yè)較科學地組織協調由中間商到產品到客戶的整個過程，從而以最短的時間、最低的成本，為顧客提供滿意的產品和服務。

七、結語

經營管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要基礎，只有科學的經營管理方式，才能調動企業(yè)中的生產要素，從而對其進行優(yōu)化配置，產生最大的經濟價值。為提升企業(yè)的核心競爭力，在經營管理的過程中，需要以市場為導向，根據企業(yè)的實際狀況，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。對企業(yè)的產品進行準確的市場定位，然后投入資金和人力進行技術創(chuàng)新，提高產品質量，降低生產成本，以全新的管理理念和營銷思路面對復雜的市場競爭，從而提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]崔薇.提升企業(yè)經營管理能力提高企業(yè)核心競爭力[J].現代經濟信息,2014(16).

經營管理的核心能力范文第3篇

對于一個企業(yè)的經營管理體系而言，財務的管理起著關鍵作用，因此，加強財務管理可以提高企業(yè)的經濟效益。這主要從哪些方面得到具體體現呢？1.應將財務管理設置在企業(yè)的中心地位在企業(yè)的經營管理中，財務管理貫穿于整個企業(yè)的管理方面，因此，企業(yè)應樹立以財務管理為核心的管理制度，采用科學有效的手段對企業(yè)的成本、稅收和風險等進行有效的財務管理。對于經濟管理中的弊端問題，企業(yè)管理者應當以企業(yè)過去的財務資料為基點，對未來的決策和投資等方案進行科學合理的預測，同時制定出相應的方案措施。而財務分析報表則是企業(yè)財務管理中最重要的憑證，是企業(yè)發(fā)現問題最直接的方法，從而合理有效的解決問題，同時又是籌集資金，進而提高經濟效益的重要方式。

2.在企業(yè)的經營管理中，應加強資金管理的力度在企業(yè)的經營管理中，應該根據公司實際情況，加強對資金的控制和調整力度，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。同時在確保資金到位時還要杜絕出現資金流失的現象。因此，在經營管理過程中，企業(yè)的資金權利管理也是重中之重。合理的分配好資金權利管理，加強資金管理的力度，才能使企業(yè)得到有效發(fā)展，進而提高經濟效益。

3.在企業(yè)的經營管理中，需要制定合理的成本控制計劃在企業(yè)的經營管理中個，企業(yè)的經營者還應根據企業(yè)本身的實際情況，制定出相應的成本管理計劃，進而使企業(yè)能夠處于良好的運行模式中，其中成本管理計劃主要包括成本預測管理、成本編制管理、成本核算管理等。除了要對成本核算中產生的問題進行分析之外，還要出相應的解決方法和措施。如果不對企業(yè)的成本管理計劃有一個明確的方案，將直接遏制企業(yè)的經濟效益。

二、企業(yè)經營管理對經濟穩(wěn)定發(fā)展的影響

1.企業(yè)經營管理對經濟穩(wěn)定發(fā)展促使企業(yè)發(fā)展的市場制度得到完善目前，我國的企業(yè)發(fā)展是建立在關系經濟基礎之上，這是促進企業(yè)得到良好發(fā)展的關鍵之處。從當前所處的發(fā)展階段來，我國的經濟市場已經逐步向全面發(fā)展邁進，但依舊是不完善的經濟市場體系。因此，有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要不斷完善法律體系，有利于促進企業(yè)和市場的公平競爭，更有助于政府對企業(yè)的過多限制，從而促進我國經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)經營管理對經濟穩(wěn)定發(fā)展才能促使企業(yè)發(fā)展得到進一步創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說，不斷創(chuàng)新才能培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，才能獲得更強而有力的發(fā)展，因此，一個企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢，而創(chuàng)新能力更是一個國家的靈魂。企業(yè)初建，都會出現人才匱乏，資金短缺的情況，因此，企業(yè)更應該通過對市場的整體考察，將技術擴散，從而獲得更多的創(chuàng)新成果，才能為企業(yè)解決經營過程中的問題，為企業(yè)創(chuàng)造更多有利的價值。因此，企業(yè)的經營管理的創(chuàng)新能力可以促進企業(yè)的和諧發(fā)展，有效提高經濟效益。

三、結語

經營管理的核心能力范文第4篇

關鍵詞:中小企業(yè);人力資源管理;問題;對策

中圖分類號:F270.7

文獻標識碼:A

隨著市場經濟的發(fā)展,建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之經營管理人員,對中小企業(yè)發(fā)展很關鍵。隨著市場經濟發(fā)展,對中小企業(yè)經營管理人員的要求越來越高,不僅要具備較高的綜合素質,還要對文化價值有很好的把握和定位,并且要具備較強的事業(yè)心,創(chuàng)新精神。另外隨著網絡時代的到來,必須能掌握當今最新的科技信息,精通現代業(yè)務,只有具備了相應的能力和素養(yǎng),才能提高企業(yè)的核心競爭力,才能促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、經營管理人員管理存在的問題

(一)思想落后。目前經營管理人員大多是相關專業(yè)的畢業(yè)的學生,從學校直接到中小企業(yè),而從學校所學的知識有一定的滯后性,缺乏社會經驗,導致思想觀念陳舊;還有一部分經營管理人員具有相關社會經驗后來到中小企業(yè),但其缺乏相關經營管理技能,長期埋頭苦干后也導致其不能及時了解市場趨勢,缺乏與時俱進的管理理念。

(二)知識結構單一。正是由于很多編輯人員是從學校相關專業(yè)畢業(yè)的學生,其知識結構局限于單一所學的專業(yè),使其不能觸類旁通,綜合素養(yǎng)不高,又不能很好的進一步學習培訓,使很多編輯人員只能局限在固有的專業(yè)領域,對于跨學科的知識了解的很少,不能適應當今社會對編輯工作人員的需要。

(三)結構不合理。目前很多經營管理人員在其專業(yè)結構和年齡結構方面都不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要,“稀缺”專業(yè)人才遲遲不到,而“大眾”專業(yè)人才過于泛濫。中小企業(yè)新老交替時出現老人員準備離開,新人員也已經聘人,但是中堅力量卻嚴重缺乏,當原有中堅力量變成老人員準備離開的時候,而新進人員卻沒有成為中堅力量,導致人員斷層,不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

(四)管理激勵措施不健全。目前很多中小企業(yè)工資待遇都比較低,只有一少部分情況較好,較低的工資,不完善的獎勵措施,使很多經營管理人員不思進取,使有能力的人才不愿投入更多的精力,使很多人才因得不到重視而不愿繼續(xù)在中小企業(yè)工作,導致人才流失。

二、經營管理人員管理的對策

(一)更新思想觀念。隨著中國的改革開放,也給中小企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)和機遇,我國中小企業(yè)發(fā)展也較為迅速,但是還難以達到與大企業(yè)抗衡。經濟全球化對經營管理人員提出了更高的要求,中小企業(yè)對高素質復合型人才需求越來越大,畢竟人力資源才是第一資源。我們要重視對經營管理人員的培養(yǎng),要求他們不能只具備單一專業(yè)的知識,要具有廣博的視野,這樣才能為中小企業(yè)的發(fā)展效力。

(二)進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。經營管理人員人力資源戰(zhàn)略是確定中小企業(yè)如何進行人力資源管理以實現本企業(yè)的目標。經營管理人員人力資源戰(zhàn)略是一種方向性行動計劃,是使人力資源管理與中小企業(yè)經營戰(zhàn)略保持一致的手段。中小企業(yè)可根據部門處于不同時期來實施不同的人力資源戰(zhàn)略。

(三)優(yōu)化招聘引進機制。招聘是中小企業(yè)人力資源管理中一個非常重要的環(huán)節(jié),對企業(yè)的存在和發(fā)展都有著重要的作用和影響。招聘是中小企業(yè)為了發(fā)展的需要,從外界吸收具有實際工作能力的個體的過程。招聘應結合企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要,公平競爭,全面考核,擇優(yōu)錄取。

招聘程序大致可分為制定招聘計劃、招聘信息、應聘者資格審查、甄選、錄用、招聘評估等環(huán)節(jié)。其中甄選環(huán)節(jié)尤為重要,當應聘人員通過資格審查環(huán)節(jié)后,就要對其進行筆試、面試和其他各種測評。在對應聘人員分析時尤其要注意其能力的分析,不能盲目被其學歷等高指標因素吸引,對于經營管理人員更要注重其職業(yè)道德和高尚品格的分析,還要注意到其特長和潛力等因素的影響。

目前,中小企業(yè)必須要在不斷引入新人才同時還要留住人才,人才是企業(yè)的核心競爭力,為了提高核心競爭力,實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,就需要優(yōu)良的進人機制和留人機制。

在引進人才時要注重其知識結構,使引進的人才能夠形成一種互補的局面,還要注意其興趣愛好,畢竟興趣是最好的老師,有興趣才能愿意學習。最大程度的發(fā)揮人力資源的能力。

(四)建立培訓網絡系統。培訓是通過教學或者實驗的方法使經營管理人員在知識、技術和工作態(tài)度等方面有所改進,達到企業(yè)工作要求,強調即時性。很多中小企業(yè)的培訓沒有形成系統,往往都是由老人帶新人,而這種方法已經不能適應當今社會要求,系統的培訓工作勢在必行。

經營管理培訓網絡系統可由以下單位構成:省政府、教育部門、財政部門、培訓部門、中小企業(yè)、培訓機構。

(五)科學的績效考評機制。中小企業(yè)可以通過對經營管理人員工作績效的考評,獲得反饋信息,便可據此制定相應的人事決策與措施,調整和改進其效能。實施績效考評就是要“知人”,進而“用人”,其目的就是評估過往經營管理人員的績效,以改善現有的績效,也是人員升降的依據,同時對經營管理人員起到一定的激勵作用。

經營管理人員的績效考核是中小企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,可以通過科學設立各項指標來進行測評,也就是建立科學的目標績效評估機制?？冃гu估是通過系統的方法評定和測量經營管理人員的工作行為和工作成效。并且,績效評估也是中小企業(yè)與經營管理人員之間的管理溝通活動。通過績效評估,提高上下級之間的溝通質量,使經營管理人員個人和中小企業(yè)的整體目標密切結合,增強經營管理工作的個人和企業(yè)全體員工實現共同責任。因此,建立科學的目標績效評估機制可以最大限度地開發(fā)經營管理人員的潛能,全面提高中小企業(yè)的整體管理水平和人才綜合素質。

因此,中小企業(yè)對經營管理人員的績效考核,一定要遵循科學性、合理性、公正性、差異性等剛柔相濟,并且,經營管理人員績效考核,除本單位意見外,還應參考專家和消費者的反饋意見,就是說經營管理人員的績效考核應以本單位業(yè)績評價與專家評價為主,與公眾監(jiān)督相結合。人性化的績效考核能充分挖掘經營管理人員的能力和潛力,使其能根據自身的能力更好的設計自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(六)有效的激勵機制。激勵是激發(fā)人的行為動機,激發(fā)士氣、鼓舞干勁,調動工作人員的積極性。激勵對于人力資源管理的重要性是不言而喻的,人力資源管理的基本目的就是吸引、留住、激勵與開發(fā)單位的人力資源,其中的激勵是核心,如果能激發(fā)員工的工作動力,就能吸引并且留住人才,并且開發(fā)本身就是重要的激勵手段。

根據人的需要,激勵可分為外在激勵和內在激勵,外在激勵不能由工作本身獲得,是從工作之外取得,例如獎金、表揚等;內在激勵是通過工作本身獲得的,如體會到工作中的樂趣,完成任務后的成就感等,因此工作本身就具有目的性。

1　外在激勵。外在激勵主要有物質性需要和社會情感的需要。

物質性需要主要有工資、獎金、福利等。有些外在激勵是物質和社會情感的雙重結合,如職位晉升、培訓、考察、進修等等。當然社會情感是專用的,特指的只能對特定的人才有效,所以這些差異中小企業(yè)的管理者要引起足夠的重視。

尤其是社會情感的激勵,幾乎是不需要成本的,中小企業(yè)應注重運用其在在工作中起到的積極效果,經營管理人員都是具有較高的精神要求,中小企業(yè)應更注重對經營管理人員積極性和歸屬感的鼓勵,注重對他們心態(tài)、情緒上的疏導,增強并激發(fā)經營管理人員的工作動力和活力,使他們能以更好的情緒在競爭中全身心投入到工作中去。所以要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,要讓經營管理人員能夠充分展示自己的能力、才干,擔當重任。環(huán)境越寬松,個性越突出,創(chuàng)造能力就越強。應根據現實的條件,結合個性,選擇不同潛力的人員承擔不同的重任。這種以人為本的文化氛圍是高素質的人才尋求歸屬和愛的需要。只有當人才自身的價值追求與中小企業(yè)的價值訴求獲得高度認同時,單位才能留住人才。

2　內在激勵。內在激勵分為過程導向性和結果導向性的。過程導向性的可直接在工作中得到滿足;結果導向性是指工作取得的積極成果,從中體驗到的成就感。

過程導向性激勵方式是由于工作有趣,得到的,以及工作具有挑戰(zhàn)性而感受到因為有機會能夠施展自己的聰明才智,使自己得到提高而所產生的興奮與愉快。所以中小企業(yè)就要根據經營管理人員的專業(yè)和其興趣愛好把他們安排在合適的崗位上,這樣才能更好的發(fā)揮過程導向型激勵。

結果導向性激勵是工作取得的成效讓經營管理人員感覺到的自豪感、貢獻感,只有一項任務完成才能獲得,這種感受是經營管理人員自己的主觀感受,不是別人可以給予的。所以中小企業(yè)在給編輯人員分配工作的時候要充分考慮到經營管理人員能出色完成工作的幾率,使其能夠感受到結果導向性激勵。

結語:經營管理人員管理工作是一個不斷發(fā)展,變化的過程,隨著時代對經營管理人員的要求以及其對單位對自身的要求不斷在改變,因為對經營管理人員管理工作應是以一個動態(tài)的系統在運作,不斷調整,這樣才能使人力資源轉變成人力資本,使經營管理工作良性發(fā)展。

參考文獻:

經營管理的核心能力范文第5篇

1企業(yè)當中經營管理的分析體系概述

通常所說的企業(yè)經營管理的分析體系需要立足于企業(yè)經營的最終效益，并且將企業(yè)的經營價值作為最基本的出發(fā)點，將支持企業(yè)內部的經營計劃以及對應的決策作為分析的目的，以此來管理、分析并且監(jiān)督企業(yè)內部各項的經營活動所獲得的效益，幫助負責人能夠全面、系統地了解整個企業(yè)當中的經營情況，并且及時地發(fā)現在經營過程當中的隱患，經過處理將這些隱患控制在企業(yè)能夠承受的水平上，借此提升企業(yè)經營管理的能力。

2企業(yè)當中經營管理的分析體系的具體內容

企業(yè)當中的經營分析的系統最基礎的部分就是信息的查詢，而決策支持的部分則是作為一種經營分析價值的體現。不同的部門當中，不同等級的決策者對于企業(yè)的經營管理的具體內容的關注以及對風險的預判都是有所不同的。因此，需要在最大程度上提高本企業(yè)在經營活動分析方面的力度。通常情況下，企業(yè)經營管理的分析體系分成兩個部分：其一，在信息的查詢領域，包括最基礎的經營報表以及活動信息的查詢；其二，在決策的支持領域，包括對企業(yè)資金的控制能力、資本的運營能力、未來的發(fā)展能力以及償還債務或者獲得經濟利潤的能力等，最終都是為公司的經營業(yè)績來服務，二者相互關聯，相輔相成[2]。接下來本文將從這兩個方面進行敘述。

2.1信息查詢

在企業(yè)當中，對信息進行查詢的過程，必須要滿足企業(yè)當中各個部門的需求來搜索所需要的基本報表，這也是企業(yè)的經營管理過程在進行分析的體系中比較重要的一個數據的平臺。對于經營信息的查詢這部分的工作，基本上是包含著對報表的查詢以及對經濟活動進行分析這兩個部分。

2.1.1查詢基礎的報表對于基礎報表的查詢，其目的主要是為企業(yè)當中的各級工作人員建立起比較完善且明確的查詢系統，主要的報表包括一些經濟收益或者虧損的經營報表，或者是一些計劃落實的報表等。這項工作在滿足企業(yè)內部在必要的時候對外界公開信息的一些需求之外，還與管理會計相關的工作形成了有機的結合。管理者可以由匯總的數據及時找到異常的項目，之后進行深層的調查，追究到最中心，對于一些賬目可以追究到明細項(比如一些辦公用品或者報刊資料)，另外還能夠對成本的費用進行一定的分析(比如水電等)，幫助管理者了解企業(yè)內部的一些動向。

2.1.2分析經濟活動企業(yè)的經濟活動涉及非常多的方面，經營管理的分析體系則覆蓋到了包括宏觀經濟以及一些科研、人力等方面，另外還引入了資產壽命以及產品的市場品質等分析模式。對經濟活動進行一定的分析，也體現出了經營管理的分析系統這一模式所具備的強大的集成性以及可靠性[3]。

2.2支持企業(yè)決策

對企業(yè)的決策進行支持也是企業(yè)的經營分析比較重要的一個價值體現，這種支持需要與經營信息的查詢相結合，使用一些比較關鍵性的指標來進行一定的分析，以及通過會計應用的模型與一些其他的數學模型相結合。搭建對決策起到支持作用的模型與企業(yè)當中的績效情況以及經營指標相結合，能夠很好地對企業(yè)平時的經營乃至于一些比較關鍵的戰(zhàn)略決策進行一定的幫助，充分地調動在具體的經營分析方面的作用。在企業(yè)的決策支持方面，包括對五種不同的核心能力進行分析以及對經營的業(yè)績進行分析這樣的兩個部分，在這之中，五種不同的核心能力的分析在我們國家大部分的企業(yè)進行具體的理論以及實踐的過程當中，已經漸漸地得到了比較全面的認可。因此，正確地認識在自身企業(yè)當中的這五項不同的能力、進行比較有效的企業(yè)決策在企業(yè)經營當中，具有非常重要的影響力。這五項最基本的核心能力具體如下。

2.2.1對資金的掌控能力主要是以資金的收入以及支出作為最基本的起點，同時提供動靜兩種控制分析，在最后落實到非常細化的對于資金的籌措的情況，以此來為企業(yè)內部對于資金周轉的優(yōu)化起到一定的指導作用，同時也幫助企業(yè)對資金進行一定的統籌參考。

2.2.2經濟效益將最核心的盈利指標作為分析的主要對象，同時將業(yè)務帶來的盈利價值以及成本投入是否合理作為基本的載體，同時將模擬業(yè)務當作主題，綜合起來為企業(yè)提供綜合的評價，以及對可能的盈利能力和盈利結構進行一定的總結，最終為決策者進行決策提供一定的支持[4]。另外，在當前的社會環(huán)境下，企業(yè)的改革也逐漸開始普及，例如電力行業(yè)當中已經將發(fā)電以及輸電的企業(yè)進行了二者分離，為了讓企業(yè)能夠適合這種改革的模式，企業(yè)需要對自身的經營管理的分析體系進行一定的調整，才能適應市場經濟環(huán)境。

2.2.3償還債務償還債務的能力也就是一個企業(yè)是否能夠將債務進行及時償還的能力，其中主要包括企業(yè)外部的債務結構以及對應的指標、財務的杠桿這樣的三個大部分。在這之中，對債務的結構進行分析的主要目標是在企業(yè)當中目前所負擔的債務，特別是流動的債務以及非流動的債務這二者之間的比重，能夠很有效地讓決策者優(yōu)先安排一些期限相對比較早的債務；償還債務的指標指的則是觀察各個時期當中企業(yè)償還債務的能力，分析企業(yè)在某一段時間內償還債務的綜合能力，以此來作為優(yōu)化資源具體分配的參考。

2.2.4資本運營企業(yè)的資產運營能力主要是取決于資產投入的能力，例如檢修的成本以及資產的輸出等，能夠幫助企業(yè)的決策者綜合資本運營的能力來進行一些檢修方面的戰(zhàn)略決策。

2.2.5未來發(fā)展一個企業(yè)單純地依賴于財務的分析進行完善的發(fā)展決策是十分困難的，特別是一些國家級的事業(yè)單位當中，由于會承擔更多的責任，無論是企業(yè)安全還是社會責任上，都有比較大的壓力。因此，必須將財務分析的方法以及其他的方法綜合起來進行分析才能起到比較好的支持效果。將企業(yè)經營過程中的一些成果，包括社會績效以及環(huán)境績效等綜合起來進行分析，可以為企業(yè)的決策者提供多方面的參考。

3如何在企業(yè)當中建設經營管理的分析體系

建設比較完善的經營管理的分析系統能夠非常好地將經營過程中的分析方法進行自動化以及流程化的改革，可以很好地降低成本，提高工作的效率[5]。建設起信息系統能夠打破在傳統的信息傳遞過程中受到的時間和空間上的限制，完成統一的數據視圖的構建，另外，還能夠對當前已經有的分析體系進行一定的強化，完成分析體系的落實工作。經營管理體系當中最大的一個優(yōu)點就是幫助分析的過程能夠和各個業(yè)務部門當中的正常工作活動產生非常密切的聯系，以此來有效地提高各個部門之間對于工作以及分析系統的使用興趣。

3.1抽取數據，進行一定的組織

通常在分析體系當中，最基礎的部分就是數據。因此，在進行企業(yè)經營管理的分析體系的建設過程當中，企業(yè)當中的項目組會綜合考慮企業(yè)的需求以及未來的業(yè)務設想，從源系統當中抽取出一定的系統數據內容，之后進行一定的組織和整理，這樣的搭建過程基本上都經過了組織信息、測試信息、再次組織信息這樣的一個完整的循環(huán)；同時，這個過程也是數據在后期的運行當中所遵循的規(guī)則，最初的制定者以這樣的技術保障來確保該系統能夠順利的運行。

3.2可視化的演示界面

在企業(yè)經營管理的分析系統當中，主要的構成部分包括數據的集市、多維的模型以及實際的展現這樣的三個部分。在這之中，數據的集市主要是依賴于數據庫以及相對的元數據的管理平臺來作為其支撐，同時也是對經過了總的計算而獲得的數據來進行一定的規(guī)范化的存儲，以此來形成一套完整的系統分析的信息系統；而多維模型的部分則是經過一種維度以及企業(yè)經營的真實數據相結合，進而構建起一套能夠支持多種角度、多個層次查詢的多維的數據模型；最后，實際的展現主要是BI展現，指的是通過Oracle提供的BIEE這個信息平臺來進行一定的圖表的具體展現，將該平臺和企業(yè)內部的項目組所制定的個性化的一些輔助進行有機的結合，可以完成由數據的采集直到形成具體的分析報告這樣的一個流程，并且保持高度的全自動化，通過這種方式最終實現企業(yè)內部經營指標的高度自動化的分析[6]。另外，為了表現出最直觀的效果，企業(yè)當中的經營分析體系能夠針對等級不同的指標所具備的不同的特征以及一些側重的內容，選擇最合適、最直觀的圖表形式來進行表現，在很大程度上能夠讓企業(yè)內部的決策者盡快發(fā)現存在的問題以及問題的成因。

4結語