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工程管理優(yōu)勢(shì)范文第1篇

1 代建制的優(yōu)勢(shì)

1.1 提高工程社會(huì)效益

代建制的實(shí)施可以有效避免投資資金斷裂的問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)行代建制制度時(shí)，由于政府投資資金沒(méi)有進(jìn)行有效管理，常會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算現(xiàn)象，資金難以及時(shí)補(bǔ)充，存在拖欠問(wèn)題。代建制的實(shí)施還可避免“三超”問(wèn)題的出現(xiàn)，以前政府沒(méi)有建立完善的投資管理制度，也沒(méi)有豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)容易出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，代建制可在一定程度上解決此問(wèn)題。

1.2 促進(jìn)工程管理規(guī)范化

代建制的實(shí)施可使政府職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，政府不在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)，主要發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，可通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制對(duì)工程的建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)節(jié)。實(shí)行代建制可減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，建設(shè)企業(yè)只是擁有建設(shè)職能，需按照相關(guān)法律規(guī)范獨(dú)立完成工程建設(shè)工作，期間要受到各方監(jiān)督，并沒(méi)有資金調(diào)動(dòng)等權(quán)力。代建制可將工程權(quán)責(zé)進(jìn)行明確區(qū)分，形成健康的建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制。

1.3 提高政府投資工程的經(jīng)濟(jì)效益

代建制的實(shí)施可以有效提高政府投資工程的經(jīng)濟(jì)效益，代建制制度適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，由專業(yè)企業(yè)對(duì)政府投資工程進(jìn)行建設(shè)，可以使市場(chǎng)資源得到有效配置。施工企業(yè)對(duì)政府投資工程進(jìn)行代建，有利于充分發(fā)揮政府的監(jiān)管職能，施工企業(yè)可以對(duì)投資工程進(jìn)行管理和建設(shè)，政府不必參與建設(shè)工作，但是要對(duì)工程進(jìn)行必要監(jiān)測(cè)，工程完成后要交給工程使用者，施工企業(yè)要確保工程的質(zhì)量。代建制的實(shí)施，可以明確工程中各方的權(quán)責(zé)，彼此相互制約，形成健康的工程管理環(huán)境。工程使用者與代建企業(yè)進(jìn)行充分合作，使用者明確自己的需求，同時(shí)對(duì)工程資金的使用情況、工期進(jìn)度等進(jìn)行檢查，代建企業(yè)有專業(yè)人員和技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)，可以設(shè)計(jì)出全面的施工方案，包括工程結(jié)構(gòu)、形狀等方面，并且對(duì)資金進(jìn)行合理分配，避免出現(xiàn)浪費(fèi)資金的問(wèn)題，代建企業(yè)可以對(duì)工程進(jìn)行專業(yè)化管理，因?yàn)榇ㄆ髽I(yè)本身的市場(chǎng)化性質(zhì)，能夠根據(jù)政府的相關(guān)規(guī)定對(duì)投資資金進(jìn)行掌控，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行管理，投資是不能被工程使用者掌控的，否則易出現(xiàn)投資不穩(wěn)定問(wèn)題。

2 代建制實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 對(duì)代建制度及服務(wù)費(fèi)缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

雖然代建制度被提出，但代建制的參與者并沒(méi)有此進(jìn)行充分理解。代建企業(yè)對(duì)代建制的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有充分發(fā)揮代建職能。工程使用者沒(méi)有正確看待代建制度，對(duì)于代建工作采取不配合態(tài)度，阻礙代建制度的實(shí)施。政府也沒(méi)有建立全面的代建管理機(jī)制，也缺乏必要的文件支持。在代建制度實(shí)施過(guò)程中，代建服務(wù)費(fèi)并沒(méi)有可參考的標(biāo)準(zhǔn)，一些地方根據(jù)工程投資概算的百分之一進(jìn)行計(jì)算，代建服務(wù)費(fèi)偏低，如果代建企業(yè)沒(méi)有完成工程施工的要求，就要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，受到較重的處罰。另外，雖然在代建合同中規(guī)定如果使資金得到節(jié)省可給予代建企業(yè)一定獎(jiǎng)勵(lì)，但在實(shí)際施工中，工程投資預(yù)算并不多，很難出現(xiàn)剩余資金，即便資金出現(xiàn)剩余，代建企業(yè)也難以得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2 市場(chǎng)管理和監(jiān)督不到位

在代建制實(shí)施中，并沒(méi)有建立完善的監(jiān)督體系，相關(guān)法律并沒(méi)有對(duì)明確責(zé)任主體。對(duì)政府、工程使用者、監(jiān)督部門之間的監(jiān)督權(quán)責(zé)沒(méi)有進(jìn)行明確，社會(huì)方面的監(jiān)督作用也沒(méi)有得到充分發(fā)揮，監(jiān)督渠道沒(méi)有全面建立。在市場(chǎng)運(yùn)行中，在選擇代建人方面并沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范程序，市場(chǎng)中易出現(xiàn)不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。并且在實(shí)際代建過(guò)程中，相關(guān)部門并沒(méi)有建立完善的市場(chǎng)激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在考核方面也沒(méi)有對(duì)績(jī)效、聲譽(yù)等進(jìn)行明確規(guī)定。再就是沒(méi)有建立相應(yīng)的考核信息披露制度，相應(yīng)的制約作用并不能得到有效發(fā)揮。

2.3 法律體系不完善

關(guān)于代建制方面的法律還存在不完善的問(wèn)題，一些法律并沒(méi)有對(duì)代建企業(yè)的相關(guān)法律地位進(jìn)行確認(rèn)，一些地區(qū)如北京規(guī)定代建企業(yè)可以對(duì)政府投資工程進(jìn)行建設(shè)，但是因最高法并沒(méi)有明確提出相關(guān)法律規(guī)定，政府并沒(méi)有給予代建企業(yè)必要的文件支持，且政府并沒(méi)有對(duì)工程的管理權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分，管理方面存在交叉及不對(duì)應(yīng)問(wèn)題，不利于代建工作的開(kāi)展。此外，法律也沒(méi)有對(duì)代建企業(yè)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)的法律文件，這就會(huì)使代建企業(yè)的權(quán)責(zé)出現(xiàn)模糊現(xiàn)象，政府和工程使用者也很難對(duì)代建企業(yè)進(jìn)行全面委托，代建企業(yè)在實(shí)際操作中難以充分發(fā)揮建設(shè)職能。

3 代建制完善措施

3.1 建立代建制收費(fèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

為了充分發(fā)揮代建制度的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)部門要不斷完善代建制收費(fèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，具體實(shí)施方面，可以將發(fā)達(dá)地區(qū)的代建費(fèi)用設(shè)為建設(shè)企業(yè)管理費(fèi)的三倍，可圍繞這個(gè)數(shù)值進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)較差的地方可收取較少的服務(wù)費(fèi)，即服務(wù)費(fèi)的收取要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)確定。如果將工程直接交給代建企業(yè)，服務(wù)費(fèi)應(yīng)該控制在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值的百分之八十以內(nèi)，咨詢費(fèi)用應(yīng)控制在百分之三十以內(nèi)。對(duì)于投資工程，代建企業(yè)要不斷提高自己的專業(yè)能力，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 完善相關(guān)法律法規(guī)

國(guó)家應(yīng)對(duì)當(dāng)前各地區(qū)代建制實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題有一個(gè)全面的了解，根據(jù)問(wèn)題制定相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)代建機(jī)制進(jìn)行規(guī)范。具體可以對(duì)代建企業(yè)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，承認(rèn)代建企業(yè)和代建制的法律地位，同時(shí)還要對(duì)代建機(jī)制中一系列程序進(jìn)行規(guī)范，如代建企業(yè)選擇機(jī)制、代建激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，對(duì)代建制實(shí)施科學(xué)化管理。

3.3 健全監(jiān)督體系

相關(guān)部門還要建立全面的監(jiān)督體系，對(duì)于政府部門之間要明確監(jiān)督責(zé)任與權(quán)力，規(guī)定權(quán)責(zé)的具體內(nèi)容，避免發(fā)生混亂現(xiàn)象，對(duì)監(jiān)督資源進(jìn)行充分利用?？梢詫?duì)代建市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，在市場(chǎng)中要將代建企業(yè)績(jī)效、考評(píng)等信息進(jìn)行公開(kāi)，增加信息的透明度，還要對(duì)市場(chǎng)招標(biāo)流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。另外，也要對(duì)代建工程進(jìn)行監(jiān)督，主要監(jiān)測(cè)建設(shè)環(huán)節(jié)和具體實(shí)施環(huán)節(jié)。建設(shè)、財(cái)政等部門要做到有效配合，提高工作效率。除此，需建立社會(huì)監(jiān)督制度，完善代建工程聽(tīng)證、投訴等機(jī)制，并注意與媒體進(jìn)行合作，利用輿論進(jìn)行監(jiān)督。

工程管理優(yōu)勢(shì)范文第2篇

【關(guān)鍵字】房建施工，管理水平，方法途徑

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)：

前言

在建筑施工的過(guò)程中，提高工程的設(shè)計(jì)合理性，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，合理的、充分的利用土地資源越來(lái)越受到工程人員的重視。在當(dāng)今城市居民越來(lái)越重視生活質(zhì)量的形勢(shì)下，建筑的工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到建筑工程的使用壽命以及居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，更涉及到社會(huì)和諧度以及建筑業(yè)的自身發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)房屋建筑的施工管理工作須更加重視。

建筑施工管理工作所涉及的具體管理內(nèi)容

1、建筑工程施工中的安全管理工作

建筑工程施工安全管理工作主要的主要目的在于通過(guò)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行有效控制，為施工人員營(yíng)造相對(duì)安全的施工環(huán)境。安全管理工作的有效與否直接對(duì)建設(shè)工人的人身安全造成重要影響，工程安全事故一旦發(fā)生還會(huì)對(duì)施工企業(yè)的形象以及信譽(yù)度造成負(fù)面影響。為此在工程建設(shè)中一定要堅(jiān)持“以人為本”的工程建設(shè)理念，充分保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2、建筑工程施工過(guò)程中的工程質(zhì)量管理

質(zhì)量問(wèn)題是我國(guó)建筑工程事業(yè)生存發(fā)展的根本，建筑工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將嚴(yán)重影響到我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成影響。質(zhì)量是施工企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境施工企業(yè)要不斷地提高自身的能力，確保工程的質(zhì)量。

3、建筑工程施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度所進(jìn)行的管理

工程進(jìn)度管理工作是確保工程建設(shè)項(xiàng)目如期完工的重要手段，工程進(jìn)度對(duì)工程造價(jià)有著非常顯著的影響。工程建設(shè)施工工期延誤是工程建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題。影響工程建設(shè)工程進(jìn)度的因素也是多種多樣的，工程設(shè)計(jì)的不合理、施工方案的不科學(xué)、工程施工隊(duì)伍的建設(shè)能力等等多個(gè)方面都會(huì)影響工程施工進(jìn)度。針對(duì)各種影響因素，建設(shè)單位要對(duì)各種影響因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，對(duì)復(fù)雜繁重的建設(shè)任務(wù)進(jìn)行合理分配，確保工程建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

三．影響建筑工程施工管理的主要因素

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)圖紙是所有工程實(shí)施的參照，在工程的設(shè)計(jì)階段，除了要考慮工程的創(chuàng)新性，更要保證工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，但是在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)一些不合規(guī)范的地方，例如變形縫間距留設(shè)過(guò)大、設(shè)計(jì)配筋不合理等，這些問(wèn)題在根本上對(duì)工程質(zhì)量造成隱患，增加了工程質(zhì)量管理的難度。

2、具體施工因素

在工程具體實(shí)施過(guò)程中，施工人員常常為了趕工期或者節(jié)省成本等原因，不按設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行相關(guān)工作，雖然給施工帶來(lái)方便，但是對(duì)工程質(zhì)量而言卻是極大的威脅。在工程后期，各工序間相互交叉，互相影響，如果工程管理考慮不夠周全，就會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等情況。

3、用戶因素

用戶使用建筑的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)自己的需要對(duì)建筑進(jìn)行一番裝修或局部改建，在這個(gè)過(guò)程中很可能破壞了建筑工程原有的線路、管路設(shè)施，造成墻體裂縫、管道滲漏和通氣孔堵塞等問(wèn)題。此外，新材料、新工藝不成熟，在應(yīng)用中可能引發(fā)新的質(zhì)量問(wèn)題。

四．建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.安全措施管理混亂

我國(guó)一些項(xiàng)目施工單位安全管理職務(wù)出現(xiàn)空缺，甚至不設(shè)置安全管理職務(wù)，有些項(xiàng)目施工單位雖然設(shè)置安全管理職務(wù)，但安全管理人員不能擔(dān)負(fù)起其安全管理責(zé)任。此外，組織者很少對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，施工人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)施了解不全面，都可能在項(xiàng)目施工過(guò)程中導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。

2.管理質(zhì)量不過(guò)關(guān)

建筑施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的重要手段，在我國(guó)一些項(xiàng)目施工單位建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量不過(guò)關(guān)。一方面表現(xiàn)在材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，一些項(xiàng)目施工單位沒(méi)有嚴(yán)格的施工技術(shù)管理，為了節(jié)省項(xiàng)目成本，選取低價(jià)工程材料，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。另一方面表現(xiàn)在建筑施工流程不規(guī)范，由于缺乏建筑施工技術(shù)管理，一些項(xiàng)目施工單位不能遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的施工流程或者地方標(biāo)準(zhǔn)的施工流程進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)和工程項(xiàng)目不能按時(shí)完成的現(xiàn)象發(fā)生。

3、工程管理的機(jī)制不夠健全

在我國(guó)，建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要問(wèn)題之一。一些建筑工程施工單位為了節(jié)省建筑施工成本，不設(shè)置建筑工程管理部門，這不但不符合國(guó)家和上級(jí)部門的相關(guān)規(guī)定，還影響了建筑工程的質(zhì)量。一些建筑工程施工單位雖然設(shè)置了建筑工程管理部門，但是并沒(méi)有重視這些建筑施工管理部門，沒(méi)有賦予這些建筑工程管理部門應(yīng)有的權(quán)利，造成建筑工程管理部門的虛設(shè)。

4、建筑工程的施工人員及管理人員素質(zhì)偏低

一方面質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次，我國(guó)的勞動(dòng)力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作時(shí)不熟悉或是誤操作造成質(zhì)量影響。同時(shí)，我國(guó)雖然工業(yè)化進(jìn)程加快，但對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)而言，在施工過(guò)程中，機(jī)械化，自動(dòng)化的水平偏低，對(duì)新技術(shù)，新設(shè)備的采用推廣程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些因素，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制造成影響。

五．提高建筑施工管理水平的建議

1、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理體系

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，可以解決一些建筑工程施工單位只考慮工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量的行為。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，一方面加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，這需要建立科學(xué)的建筑工程管理體系以實(shí)現(xiàn)各部門與建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系，責(zé)任到位，責(zé)任到人。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，另一方面要加強(qiáng)成本管理和監(jiān)督，例如對(duì)一些建筑材料的采購(gòu)做好計(jì)劃，在建筑材料采購(gòu)結(jié)束后注重審查，不給那些劣質(zhì)建筑材料進(jìn)入建筑工地的機(jī)會(huì)。

2、重視施工工程監(jiān)理工作

執(zhí)行工程監(jiān)理的工程師一般經(jīng)驗(yàn)和閱歷都比較豐富，在設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理過(guò)程中能提出許多積極的降低工程造價(jià)的建議，尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無(wú)法做到。

3、做好項(xiàng)目調(diào)節(jié)，提高施工效率

在施工過(guò)程中，各工序間難免交叉，從而相互制約、相互影響，如果不加以協(xié)調(diào)，可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂甚至發(fā)生沖突。組織專門人員做好項(xiàng)目調(diào)節(jié)，不僅可以避免出現(xiàn)混亂，而且可以提高工程實(shí)施效率。各項(xiàng)目人員加強(qiáng)交流，不僅能夠提高自身各方面素質(zhì)，掌握更全面的知識(shí)，還能增進(jìn)彼此間的感情，增強(qiáng)隊(duì)伍間的融洽氛圍，提升施工速度。

4、做好施工預(yù)案，控制工程變更

施工預(yù)案是工程實(shí)施的指導(dǎo)，必須要綜合考慮各方面的因素，根據(jù)不同的工程要有針對(duì)性的提出項(xiàng)目施工方案。對(duì)關(guān)鍵部位的施工過(guò)程要詳加考察，務(wù)必做到心中有數(shù)。不同工序持續(xù)時(shí)間以及不同工種間互相插入的時(shí)間要嚴(yán)格控制，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，使工程時(shí)刻處于受控制的范圍之內(nèi)。對(duì)于必須要變更的工程，設(shè)計(jì)圖紙要及時(shí)更新，以免對(duì)后面的工序造成影響。

六．結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理水平的高低不但會(huì)直接影響到最終竣工工程質(zhì)量的好壞，還會(huì)影響到建筑施工周期的長(zhǎng)短和工程實(shí)際價(jià)值的高低。所以，只有不斷的提高對(duì)建筑工程施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在實(shí)際的工作中加強(qiáng)管理力度，提高施工管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)的尋找到相應(yīng)的解決措施，把建筑施工工程建立成規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，才能夠到達(dá)提高建筑工程施工管理質(zhì)量的目的，更好的實(shí)現(xiàn)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄺凌飛 關(guān)于提升建筑施工管理水平有效途徑的探索 [期刊論文] 《中華民居》 -2012年6期

工程管理優(yōu)勢(shì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制

對(duì)于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤(rùn)，這就需要非常科學(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項(xiàng)目日常的管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)成本管理問(wèn)題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

1成本控制的重要性

1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本方法

對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對(duì)企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對(duì)企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說(shuō)，用最少的錢來(lái)用于工程的進(jìn)行，同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對(duì)企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。

1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可用的資本就會(huì)隨著提高，資金也可以得到更好的流動(dòng)，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會(huì)帶來(lái)更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會(huì)因此更好的經(jīng)營(yíng)下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。

2加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施

2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系

要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始，對(duì)工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開(kāi)始就打好基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對(duì)于控制成本的積極性，調(diào)動(dòng)全體員工參與其中，讓員工們正確意識(shí)到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。

2.2對(duì)成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化

想要提高對(duì)企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的計(jì)劃。要對(duì)成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。

2.3樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制理念

在對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本問(wèn)題進(jìn)行探究時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通，積極樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問(wèn)題，而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包制

在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過(guò)程中，為了更好地調(diào)動(dòng)大家的積極性，很多企業(yè)一般會(huì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包的制度，這種制度往往是把個(gè)人所得與項(xiàng)目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。不過(guò)這種項(xiàng)目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項(xiàng)目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)最大的效益，是實(shí)現(xiàn)共贏的有效手段。

2.5鼓勵(lì)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理機(jī)制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會(huì)被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問(wèn)題，所以我們可以積極地鼓勵(lì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理的機(jī)制，以此來(lái)提高企業(yè)和個(gè)人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)?lái)最大的好處。通過(guò)這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項(xiàng)目工程管理成本，提高大家的收益程度。

2.6加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本管理

在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保證整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行，要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

作者:趙玉燕 單位:南京誠(chéng)志清潔能源股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].價(jià)值工程,2014,33:155-156.

[2]李曉男.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本控制[J].化工管理,2013,12:12-13.

工程管理優(yōu)勢(shì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;有效措施Abstract:The construction project is the construction enterprise self construction contract bidding started the whole process to warranty expires in the project. The basic task of construction enterprise project management is the construction project progress, quality, safety and cost control, to achieve these goals. Have to start from the construction management of construction project, the construction side as a participant in the project construction, the main services of the project construction management in the project's overall interests and the interests of the contractor itself.

Keywords: construction project; project management; effective measures

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼

引言

建筑企業(yè)在施工的時(shí)候就應(yīng)該將施工質(zhì)量看成是企業(yè)的生命，在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)將質(zhì)量的管理作為企業(yè)管理的重中之重，在管理人員的思想中對(duì)于工程質(zhì)量的重要性要有清醒的認(rèn)識(shí)，在施工的過(guò)程只中要從各個(gè)環(huán)節(jié)全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，保證建設(shè)工程質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。

1.當(dāng)前建筑工程管理中存在的一些問(wèn)題

1.1建筑工程管理體制不健全。加強(qiáng)建筑工程的管理，必須健全完善的管理體制。當(dāng)前，管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出的主要問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門及機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但實(shí)際工作中，某些建筑單位為了節(jié)約人員開(kāi)支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有設(shè)置建筑工程管理機(jī)構(gòu)；有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機(jī)構(gòu)，也減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)中人員的數(shù)量，無(wú)法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強(qiáng)建筑工程的管理工作也就很難落實(shí)了。

1.2建筑工程管理制度落實(shí)不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。沒(méi)有健全完善的管理制度，加強(qiáng)管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實(shí)，管理工作的加強(qiáng)也就無(wú)法保障。目前，國(guó)家有關(guān)部門制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單位在管理工作中落實(shí)不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，并不能真正有效應(yīng)用到建筑工程管理上。

1.3工程預(yù)算管理存在一些問(wèn)題。首先，表現(xiàn)在預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)。建筑工程預(yù)算是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學(xué)、高度準(zhǔn)確、高度權(quán)威的工程預(yù)算才能有效地杜絕工程造價(jià)失真、失控的現(xiàn)象。現(xiàn)實(shí)工作中一些單位輕視預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算就是大概算算，使預(yù)算流于形式；其次，工程預(yù)算定額不健全。許多單位在進(jìn)行工程預(yù)算編制的時(shí)候，常常會(huì)遇到諸如借用定額問(wèn)題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這種量的規(guī)定，反映出完成建設(shè)工程中的某項(xiàng)合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關(guān)系。一些單位在進(jìn)行房屋建筑工程預(yù)算編制的時(shí)候參照工民建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額，這類定額的借用，因?yàn)闆](méi)有考慮到地域、建筑類型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預(yù)算編制的不合理；第三，工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。大家都知道，預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，實(shí)際生活中存在著建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)控制，因而不可避免地造成了預(yù)算脫離實(shí)際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止?fàn)顟B(tài)，而是在不斷變化的，我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒(méi)有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化做創(chuàng)新的調(diào)整。

1.4建筑工程存在著安全隱患?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。一方面表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如同虛設(shè)，不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，隱患多多；另一方面工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。建設(shè)一線人員 90%以上是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)差，安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。形成這些問(wèn)題的原因主要有：一是培訓(xùn)不到位，特別是新入場(chǎng)工人大多沒(méi)有受到過(guò)安全教育；二是特種作業(yè)人員教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯；三是安全檢查不到位。安全檢查，是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境的重要措施。安全檢查包括經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性的檢查和專項(xiàng)性的檢查等。對(duì)于檢查出的隱患，應(yīng)采取定人、定時(shí)間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除。但現(xiàn)實(shí)生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。

2.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的措施分析

2.1管理制度以及管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化

建筑工程施工企業(yè)要想得到穩(wěn)立于競(jìng)爭(zhēng)中，最關(guān)鍵的一條是其專業(yè)化程度應(yīng)當(dāng)足夠高，其中，專業(yè)化程度主要體現(xiàn)在管理人員以及施工隊(duì)伍的專業(yè)性及穩(wěn)定性。專業(yè)化是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。而且工程項(xiàng)目管理的成功與否同樣離不開(kāi)“專業(yè)化”這三個(gè)字。一個(gè)專業(yè)化的管理制度是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的血肉，而專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)則是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。失去了專業(yè)化的管理制度，項(xiàng)目管理便無(wú)從談起，只有擁有專業(yè)化的管理人員，才能為管理制度的落實(shí)提供保障，這樣所制定的各項(xiàng)計(jì)劃才能得以順利執(zhí)行，項(xiàng)目管理的目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。有些項(xiàng)目管理中的管理人員為一人多崗，一人多職的復(fù)合人才，即什么都懂，但做起來(lái)卻不夠?qū)I(yè)，由于此類管理人員危害不淺，因而應(yīng)對(duì)此種情況給予重視。如何培養(yǎng)一支穩(wěn)定、專業(yè)的施工隊(duì)伍也是目前我國(guó)項(xiàng)目管理人員所面臨的一個(gè)重大的課題。

2.2先進(jìn)的管理方法

進(jìn)行工程目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，切實(shí)可行的管理方法相當(dāng)關(guān)鍵。當(dāng)前大家普遍認(rèn)同的管理方法為PDCA循環(huán)管理法，即“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、控制、調(diào)整”五個(gè)過(guò)程進(jìn)行反復(fù)的循環(huán)，逐步向目標(biāo)接近直至目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)為止。PDCA循環(huán)管理的過(guò)程實(shí)際上對(duì)管理過(guò)程的事前、事中以及事后控制的各個(gè)方面都包含了進(jìn)去，因此可以說(shuō)是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程的一個(gè)指導(dǎo)性的綱領(lǐng)。其中事前、事以及事后控制過(guò)程還包括了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)可行性計(jì)劃的制定，因而也是決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程能夠做到事半功倍的一個(gè)重要的方面，當(dāng)然此過(guò)程屬于事前控制環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要工作?？尚行杂?jì)劃應(yīng)當(dāng)建立在實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)及不足之處進(jìn)行分析，提前找到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，真正做到運(yùn)籌帷幄。應(yīng)當(dāng)對(duì)可行性計(jì)劃的制定給予重視，因而一旦所制定的計(jì)劃不切合實(shí)際，那么將會(huì)使整體的部署以及科學(xué)的實(shí)施過(guò)程都打亂，特別是當(dāng)行政的命令凌駕于事實(shí)之上的時(shí)候，將會(huì)阻礙目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.3優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者

項(xiàng)目管理者作為整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行主體，其重要性也不容小覷。當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底即為核心人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因而某種意義上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理者是決定該工程項(xiàng)目管理成敗的一個(gè)關(guān)鍵。幾乎所有工程的項(xiàng)目都是由人對(duì)材料以及機(jī)械等基本的元素進(jìn)行整合并創(chuàng)造出來(lái)進(jìn)而進(jìn)行利用。只有培養(yǎng)一支極富創(chuàng)造力且紀(jì)律嚴(yán)明的施工團(tuán)隊(duì)方能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

如何將團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)管理人員同技術(shù)工人有效的整合為一有機(jī)整體，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的高效性是項(xiàng)目管理者需要考慮的首要問(wèn)題。首先，應(yīng)營(yíng)造一合適的氛圍，職責(zé)分明但又不失親和力，使所有員工都能感受到自己的重要性。這樣才能促使施工管理人員積極地投入每天的工作中，充分發(fā)揮自身才智。同時(shí)還應(yīng)獎(jiǎng)罰分明，對(duì)員工多進(jìn)行鼓勵(lì)，提高其工作的源動(dòng)力，此外，還應(yīng)多開(kāi)展一些同生產(chǎn)或生活相關(guān)的競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)員工隊(duì)伍的凝聚力。其次，還應(yīng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)其具體的管理體制進(jìn)行明確，做到崗位職責(zé)及權(quán)利的明確。此外，可針對(duì)具體的情況進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)杠桿手段的使用。

3.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。

參考文獻(xiàn)：

[1]標(biāo). 淺談當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理存在的不足及對(duì)策[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010(09).

工程管理優(yōu)勢(shì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：石油工程 項(xiàng)目管理 問(wèn)題 管理水平

作為石油工程項(xiàng)目的管理者，沒(méi)有科學(xué)的技術(shù)支持、沒(méi)有正確的管理方法、沒(méi)有恰當(dāng)管理手段，是很難將這個(gè)工程項(xiàng)目管理成功的。因此，探究提升項(xiàng)目管理水平的方法意義重大。仔細(xì)分析工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到提高管理水平的科學(xué)方法，有利于企業(yè)迅速發(fā)展。

一、 石油工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)“管理”的認(rèn)識(shí)不到位

石油企業(yè)的管理者對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理的理解還停留在傳統(tǒng)的管理含義上，認(rèn)為石油項(xiàng)目管理就是傳統(tǒng)的根據(jù)基本建設(shè)情況下達(dá)命令，簡(jiǎn)單地向下級(jí)傳遞消息，要求員工做某事，不做某事，對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，告訴他們?cè)撟鍪裁?，不該做什么以及怎么做。其?shí)發(fā)展至今，今天的項(xiàng)目管理早已超出了傳統(tǒng)范疇，石油勘探、項(xiàng)目預(yù)算、石油采集、石油鉆井、市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)值評(píng)估等等領(lǐng)域，都需要對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的管理。而且很多管理者忽視了對(duì)企業(yè)邊緣問(wèn)題的管理。若管理者未意識(shí)到并且沒(méi)有好好利用合理的管理手段對(duì)這些領(lǐng)域進(jìn)行管理，企業(yè)發(fā)展必定受到制約和影響。

2.管理的方式欠妥

目前，很多石油企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理方式不當(dāng)，這表現(xiàn)在有的企業(yè)依舊沿用舊的管理方式，管理方式不肯隨著社會(huì)的變化和科技的發(fā)展而相應(yīng)地更新；還表現(xiàn)在管理方式不成體系，整個(gè)管理松散，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)管理輕重不分，抓小放大，加重管理成本的現(xiàn)象；還表現(xiàn)在管理缺乏科學(xué)性，管理中存在諸多不合實(shí)際或者不利于企業(yè)發(fā)展的因素。而這些不當(dāng)管理方式的存在，都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展、工程項(xiàng)目的收效產(chǎn)生著重大影響。

3.管理制度未發(fā)揮應(yīng)有的作用

一個(gè)完善的管理制度可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門各階層的工作，保證工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。但是目前看來(lái)，很多石油企業(yè)一方面缺乏一個(gè)完善、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，另一方面，很多企業(yè)制定的管理制度并沒(méi)有很好地發(fā)揮作用，各部門在工作的時(shí)候并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，對(duì)于違背管理制度的行為，也沒(méi)有做出懲罰，這就嚴(yán)重影響了工作效率和工作質(zhì)量，也使得工程沒(méi)有收到應(yīng)有的成效。

4.對(duì)工程設(shè)備的資金投入不夠

俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器。”可見(jiàn)生產(chǎn)工具是如此的重要。同樣的道理，石油項(xiàng)目的生產(chǎn)設(shè)備很大程度上決定了這個(gè)工程的成敗。但是目前看來(lái)，雖然科技發(fā)展了，但是真正將科技成果很好地運(yùn)用于我們的項(xiàng)目工程的企業(yè)，卻少之又少，他們常常舍不得花錢在設(shè)備的更新上，任由老化的工程設(shè)備在那里茍延殘喘，延誤工期，影響工作效率，降低工程質(zhì)量。

二、提升石油工程項(xiàng)目管理水平的可行策略

1.正確認(rèn)識(shí)管理之道

石油企業(yè)的管理者應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)管理的范圍，樹(shù)立起正確的管理觀念，把應(yīng)該管理的領(lǐng)域管理好，保證各部門的協(xié)調(diào)工作，使工程進(jìn)展循序漸進(jìn)，如什么時(shí)候該確立工程的目標(biāo)，什么時(shí)候該進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)，什么時(shí)候該進(jìn)行項(xiàng)目勘探，什么時(shí)候開(kāi)始鉆井等等，都應(yīng)該是有計(jì)劃有條理地實(shí)施，這才是一個(gè)優(yōu)秀的管理者的表現(xiàn)。而管理意識(shí)淡薄的管理者，則是想一套是一套，想到什么做什么，管理總是充滿了突發(fā)奇想的情況，以至于企業(yè)的員工完全就是一盤散沙，沒(méi)有真正有效地運(yùn)行起來(lái)。

2. 運(yùn)用科學(xué)的管理方式

企業(yè)只有跟上時(shí)代的步伐，才不會(huì)落后，因此，對(duì)于先進(jìn)的、科學(xué)的管理方式，企業(yè)要及時(shí)運(yùn)用，因?yàn)榕f的管理方式在工程管理發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了許多不能適應(yīng)當(dāng)今石油工程的因素，一直沿用只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，發(fā)展緩慢。企業(yè)還應(yīng)該時(shí)常關(guān)注國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的新型管理方式，在必要的情況下向他們學(xué)習(xí)，以求得企業(yè)自身的發(fā)展。其次，企業(yè)在管理的過(guò)程中還應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試一些新的適合企業(yè)自身發(fā)展情況的新管理方式，以保證管理方式和企業(yè)發(fā)展進(jìn)程保持一致的步調(diào)。再者，工程管理應(yīng)該從大局出發(fā)，善于抓住重點(diǎn)保證工程質(zhì)量，切不可 “眉毛胡子一把抓”。

3. 制定完善的管理制度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制

一個(gè)企業(yè)的管理制度是企業(yè)成長(zhǎng)的保障，制約和規(guī)范著員工的一言一行。所以，企業(yè)應(yīng)該制定出一個(gè)科學(xué)合理、嚴(yán)密完善的管理制度，要求員工嚴(yán)格遵守管理制度，并且針對(duì)違背制度的行為，制定出相應(yīng)的懲罰條例，維護(hù)管理制度的權(quán)威，讓管理制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，約束和限制員工的行為，做到真正的高效管理。另外，最重要的是要在制度中明確規(guī)定各部門各崗位相應(yīng)的職責(zé)，對(duì)于失職行為明文規(guī)定其懲罰辦法。將具體的責(zé)任落到實(shí)處，這樣，大家都知道自己應(yīng)該做什么，不該做什么，有了責(zé)任的壓力，才會(huì)有做好事情的動(dòng)力，整個(gè)企業(yè)的人員都在為著這個(gè)工程項(xiàng)目奮斗，如此以來(lái)，管理者可以實(shí)現(xiàn)輕松有序的管理計(jì)劃，既整合了資源，也促進(jìn)了工程的穩(wěn)步進(jìn)行。

4.增加管理的資金投入

“有舍才有得”，因此企業(yè)要提升項(xiàng)目的管理水平，就要舍得在管理方面投入資金。投入最重要的領(lǐng)域就是對(duì)于工程設(shè)備方面的投入，俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，所以只有先把工程項(xiàng)目所用的設(shè)備給更新了，才能在后面的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。有的企業(yè)中，項(xiàng)目工程的設(shè)備頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，就像一個(gè)體弱多病的老人，在競(jìng)爭(zhēng)中拖著企業(yè)的后腿。所以，企業(yè)在對(duì)設(shè)備的資金投入上，千萬(wàn)不能圖一時(shí)之利而偷工減料，否則最終還是只能自食其果。

企業(yè)如果能夠嚴(yán)格按照以上的策略來(lái)不斷提升對(duì)石油工程項(xiàng)目的管理水平，相信企業(yè)一定會(huì)在石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

參考文獻(xiàn)：

[l]李長(zhǎng)偉. 石油工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（16）.