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幕墻工程質(zhì)量管理范文第1篇

關鍵詞：金屬與石材幕墻；施工管理；質(zhì)量控制

引言

建筑幕板墻是由面板與支撐結(jié)構(gòu)組成的，具有一定的移動功能，不需要承受建筑護墻的作用力。金屬板幕墻是面板材料表層是金屬材質(zhì)的建筑幕墻；石材幕墻是面板材料表層是天然建筑石材的建筑幕墻。

一、金屬與石材幕墻的概述

金屬板幕墻表層的金屬材質(zhì)主要有鋁塑復合板、單層鋁合金板、不銹鋼板、鈦合金板和蜂窩鋁板等多種材質(zhì)類型。金屬材質(zhì)的板幕在安全性和加工安裝性能等方面的優(yōu)勢比較突出，能夠根據(jù)實際需要設計制作不同形狀、不同色彩，能夠給設計師帶來創(chuàng)作靈感和美感。同時，在防護性能方面的優(yōu)勢也比較突出，使得金屬板幕墻在高層建筑和超高層建筑的應用比較廣泛。

石材幕墻的表面材質(zhì)是由天然的建筑石材制作而成的。目前，干掛石材幕墻在民用建筑中的應用比較廣泛，本文主要是基于干掛石材幕墻進行相關的研究分析。干掛石材幕墻的安裝工藝比較新型，在美觀、耐久、不易變色等方面都有很大的突破，主要是由天然花崗石、大理石等強度大的材質(zhì)制成，對其表面進行相關的處理，可以實現(xiàn)不錯的裝飾效果。

金屬與石材幕墻在建筑工程中的應用，可以將金屬板幕墻的曲線美和金屬感表現(xiàn)出來，又可以通過石材幕墻將花崗石和大理石的威嚴、氣勢展現(xiàn)出來。使整個建筑工程的整體感覺，或時尚或典雅，或樸質(zhì)或華麗，盡顯不同風格。

二、施工管理的基本經(jīng)驗

根據(jù)我國在建筑工程中對金屬板幕墻和石材幕墻的應用事例，進行相關施工管理經(jīng)驗的總結(jié)。

（一）采用科學的管理方法、建立完善的管理體系

科學的管理方法是施工安全和施工質(zhì)量的前提保證。采用科學的管理方法要求金屬與石材幕墻工程項目具備專業(yè)的管理團隊，熟悉并掌握科學管理方法，能夠?qū)⑵涫炀毜倪\用到施工項目管理中。如，對一些效率不高的職能部門可以進行相應的精簡，對一些重要的職能部門采取相應的獎懲制度，定期的組織管理人員學習先進的、科學的管理思想和方法，提高管理人員的基本素質(zhì)。施工單位可以根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)，建立完善的管理體系，對一些管理效率高的施工單位的組織結(jié)構(gòu)進行適當?shù)慕梃b，適當?shù)暮喕M織結(jié)構(gòu)，將管理權適度的下放，有利于提高整個施工單位的反應速度、信息傳輸?shù)臏蚀_性，能夠促進基層管理者進行及時有效的管理，降低施工單位的管理成本。

（二）制定施工組織設計

本文主要研究分析的是金屬與石材幕墻工程，其施工組織設計對象就是金屬與石材幕墻，其目的是對金屬與石材幕墻工程項目在施工時提供指導和進行制約。施工單位在制定施工組織設計時，需要將施工準備、施工計劃、資源配置、施工工序和施工工藝等納入組織設計范疇內(nèi)，結(jié)合每個施工項目的特點，成立專業(yè)的技術指導小組，力求解決該項目在施工過程的施工難點，適當?shù)母倪M施工技術。

（三）健全施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督機制

施工單位應該根據(jù)國家在金屬與石材幕墻工程項目在施工質(zhì)量安全方面的有關的規(guī)定，制定施工單位內(nèi)部的施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理機制，將其落實到每個職能部門、施工小組的負責人，實行責任制，加強施工質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，提高工作人員的工程質(zhì)量安全意識。

（四）竣工驗收要嚴格、全面、細致

金屬與石材幕墻工程項目施工完成后，需要施工單位負責人對工程設計、安裝施工進行最后的驗收。在具體的驗收檢查過程中，應該注意以下幾點：一是嚴格按照國家相關規(guī)定標準進行驗收結(jié)果的評定；二是對施工工程的質(zhì)量進行系統(tǒng)全面的檢查，確保施工工程的質(zhì)量安全符合國家標準；三是對施工工程中的重點施工環(huán)節(jié)進行細致的查看，主要是金屬板幕墻、石材幕墻材質(zhì)質(zhì)量與項目設計標準是否一致等。

（五）進行科學的成本控制和核算

成本控制與核算是整個施工項目的一個重點工作，有效的成本控制與核算有利于施工單位降低施工成本，提高施工單位的運作效率。在實際工作中，應該注意以下幾點：一是明確成本費用的去向；二是定期的對施工單位的成本費用進行分析；三是建立完善的成本考核機制，實行獎懲制度，將成本費用降至最低。

（六）施工過程及竣工后的總結(jié)和思考

每個金屬與石材幕墻工程既有其共性的規(guī)律，也有其自身獨有的特點。施工過程中及竣工后，施工單位應針對每一個金屬與石材幕墻工程，總結(jié)出本工程施工的亮點，列舉出遭遇的問題及解決的方法，以供今后項目參考和借鑒。

三、質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)

在建筑工程中，質(zhì)量主要是指建筑工程完工后的產(chǎn)品或其提供的服務質(zhì)量的總體特征和特性。國家在金屬與石材幕墻工程方面的質(zhì)量，有明確的規(guī)定，在實際的施工和竣工驗收中，應該嚴格按照其規(guī)定進行控制。

（一）人員的質(zhì)量控制

人員因素主要是指施工單位管理人員和施工技術人員。在具體的施工過程中，管理人員和施工技術人員對工程質(zhì)量的影響至關重要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理人員的素質(zhì)和態(tài)度直接決定整個施工工程的質(zhì)量，需要管理人員認真負責，明確自己的工作職責，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行及時有效的質(zhì)量管理；二是施工技術人員對施工過程中的技術難點，應該予以反映，進行探討，不能抱著“能過就過”的心態(tài)，應該對每個環(huán)節(jié)的施工技術進行嚴格把關。

（二）計算方法的質(zhì)量控制

根據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》中對質(zhì)量控制的相關計算方法，對施工工程的質(zhì)量進行計算，能夠比較科學的、準確的計算出施工工程的質(zhì)量，對計算結(jié)果不合格的應該停止施工，及時進行返修返工，確保工程質(zhì)量安全。

（三）施工圖紙的質(zhì)量控制

金屬與石材幕墻工程項目屬于建筑工程類范疇，與機械工程也有著密切的聯(lián)系。在具體的施工過程中，大部分的配件都是通過機械加工和裝配制成的，有一部分配件原本就是機械產(chǎn)品，因此在幕墻施工圖的設計過程中，應該將建筑制圖與機械制圖適當?shù)慕Y(jié)合起來.

（四）幕墻材料的質(zhì)量控制

幕墻材料是該項目工程施工的物質(zhì)條件，其材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量具有重要影響。由此可見，幕墻材料控制對整個施工工程質(zhì)量控制具有非常重要的作用。幕墻材料一般是指原材料、配件、成品和半成品，在實際過程中，應該嚴格按照國家在這一方面的質(zhì)量規(guī)定標準進行檢查、驗收、儲存等，確保施工材料的質(zhì)量符合國家標準。

（五）施工工序與方法的控制

幕墻施工的工序和方法直接關系到工程質(zhì)量能否達到國家相關標準，施工單位應該對施工工序和施工方法加以重視。施工方法主要是指在幕墻工程項目施工中所有的技術方案、施工工藝流程、組織結(jié)構(gòu)設計等，施工工序的順利進行在很大程度上能夠減少施工單位的成本費用，提高施工效率。

結(jié)論

在實際的質(zhì)量控制工作中，需要落實到整個項目的施工環(huán)節(jié)中，進行預防性質(zhì)量控制，實行全面的工程管理。在建筑工程項目中，符合標準的材料是幕墻質(zhì)量安全的前提保障，能夠最大限度的發(fā)揮該建筑工程的的經(jīng)濟效益和社會效益。金屬與石材幕墻工程項目在建筑工程中的應用越來越廣泛，很大程度上推動了幕墻技術的研發(fā)和發(fā)展，從而提高該項目的施工管理與質(zhì)量控制水平。

參考文獻

[1]董延永，張培銅，吳珍志.論金屬與石材幕墻工程項目施工管理與質(zhì)量控制[J].門窗， 2013（04）

[2]譚明.建筑裝飾工程中石材幕墻的質(zhì)量控制措施探討[J].科技致富向?qū)В?2013（18）

幕墻工程質(zhì)量管理范文第2篇

關鍵詞： 土木工程施工；質(zhì)量；管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

引言：土木工程施工的管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關的政府部門也要給予相應的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質(zhì)量起到至關重要的作用。

1、施工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場安全管理問題

施工現(xiàn)場安全管理主要包括場地設施、行為的安全管理和安全技術管理兩個方面，主要對施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗來管理和控制。其中場地設施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對現(xiàn)場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進入工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。

做好安全管理工作，首先要處理好安全與思想的關系。常言道：思想是人體的靈魂，思想決定行為。人們做事，也總是離不開思想的指導。我國將“安全第一，預防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能度減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。

2、土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

由于土木工程施工全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。

2.1 土木工程施工質(zhì)量不高

土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關系到人民生命財產(chǎn)安全的重要問題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，土木工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關注的問題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問題主要是： 磚砌體縱橫墻不同步砌筑； 鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠； 砌筑砂漿配合比設計不合理； 鋼筋成形綁扎不正確等。

2.2 合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量； 合同違約現(xiàn)象嚴重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序； 缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。

2.3 工程監(jiān)理方面的問題

工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄，承包商往往將工程監(jiān)理當作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用； 工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應貫穿于土木工程施工建設的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段； 工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

3、提高土木工程施工質(zhì)量管理水平的對策

3.1 提高土木工程施工質(zhì)量，保障人民生命財產(chǎn)安全

（ 1） 強化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識。思想指導行動，只有建立起質(zhì)量意識，才能從根本上提高工程的質(zhì)量，同時要將提高工程質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺行為。

（ 2） 把好原材料質(zhì)量關。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業(yè)標準。

（ 3） 嚴控施工檢驗程序。在施工過程中，質(zhì)檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質(zhì)量標準依據(jù)的要根據(jù)標準核對，能夠?qū)嶋H測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障土木工程的施工質(zhì)量。

3.2 完善工程建設合同管理體制，規(guī)范建設工程市場秩序

（ 1） 增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。

（ 2） 建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。

（ 3） 提高合同管理人員的素質(zhì)。建立考核制度，實行人員持證上崗制度，并且加強合同管理人員的技術培訓。

3.3 完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

（ 1） 提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進經(jīng)驗，對監(jiān)理工程師的認定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。

（ 2） 擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設計、生產(chǎn)設備招標、工程進度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。

（ 3） 規(guī)范監(jiān)理市場。嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。

4、土木工程的發(fā)展方向

隨著我國經(jīng)濟建設的進一步發(fā)展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機遇。土木工程建設應迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為土木工程建設的助推器。

4.1 加強新材料的研發(fā)及使用

加強新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實心磚發(fā)展為空心磚； 增加混凝土硬度、強度，使其更環(huán)保節(jié)能； 提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應用必然會提高我國建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領域在國際上的地位。

4.2 強化計算機技術在土木工程中的應用

強化計算機在土木工程領域中的運用是必然趨勢，計算機技術的運用必然會加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強計算機在土木工程設計中的應用，包括 CAD 計算機輔助設計與制圖，提高設計質(zhì)量，縮短設計周期； 加強計算機在材料檢測中的運用，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加環(huán)境效益； 運用計算機實現(xiàn)信息化管理，對施工過程中的人、財、物實現(xiàn)計算機實時監(jiān)控管理，保證信息暢通。

結(jié)語：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生，所以完善土木工程施工的質(zhì)量管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復雜的系統(tǒng)工程。因此，土木工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優(yōu)質(zhì)的建筑物； 政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設，維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。

參考文獻：

幕墻工程質(zhì)量管理范文第3篇

論文摘要：土木工程是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。把握現(xiàn)代的質(zhì)量控制思想從而達到對土木工程施工的質(zhì)量控制，同時也是作為現(xiàn)代工程施工的重要工作，也是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設帶來了良好的發(fā)展共建，其極大的促進了我國工程建設的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

針對近年來我國工程建設過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質(zhì)量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎促進自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應性。通過科學的質(zhì)量管理體系完善，促進土木工程施工質(zhì)量控制的科學開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎。

2.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業(yè)即應組織相應的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學的規(guī)劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎。

3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強現(xiàn)場施工技術人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎，為工程技術參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

三．加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1、工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規(guī)范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓，提高質(zhì)量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關。

2、加強工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應其實履行監(jiān)理職責，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3、加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應盡可能地預防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據(jù)。

4、加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

參考文獻：

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[2] 任小秋. 論工程施工中的項目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期

幕墻工程質(zhì)量管理范文第4篇

關鍵字：加強， 項目,質(zhì)量,施工，管理

Abstract: the important project, quality first. As construction project management and the construction unit, how to strengthen construction quality management, and constantly improve the construction quality, is an eternal topic. Through the establishment of the construction quality assurance system to site construction management organization framework for the foundation, through the quality management goal setting and decomposition, the staff and the resource allocation, and construction quality management related system set up and run, the formation of quality control and quality assurance ability of the working system, is the key.

Keyword: strengthen, project, quality, construction, management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、什么是施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系專指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或管理系統(tǒng)，即施工建設單位為工程項目進行的施工質(zhì)量管理和目標控制，以現(xiàn)場施工管理組織框架為基礎，通過質(zhì)量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。對于油田區(qū)域的建設市場，建設單位和施工單位既屬于承包合同關系，也屬于不同管理體制下的一個有機整體，所以既要符合市場規(guī)律，又要符合油田建設的整體利益，所以要建立施工質(zhì)量以保障現(xiàn)場施工有序運行為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立。施工質(zhì)量保證體系的特點是：系統(tǒng)性、互動性、雙重性。

二、如何保證施工質(zhì)量保證體系的運行

作為項目的建設施工單位，施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計劃、實施、檢查和處置。工程施工質(zhì)量牽涉各方面各環(huán)節(jié)工作，只有加強了對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素控制，認真把住每個環(huán)節(jié)，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。

項目核算工作滯后是目前項目管理中的突出問題。一方面現(xiàn)在的工程項目的施工預算較為籠統(tǒng)，只對總的工程造價和要求有要求，對每個細節(jié)步驟的人工、材料、機械等費用無法做到成本目標過程控制。另一方面，由于各項目部門對核算重視程度也不盡一致，因此，高標準、高質(zhì)量地完成核算工作，是衡量項目管理水平的重要標志。施工質(zhì)量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。這三大環(huán)節(jié)不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)的具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進。

三、施工質(zhì)量的控制方法

施工質(zhì)量預控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標、編制施工質(zhì)量計劃、落實各項施工準備工作以及對各項施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預控等。項目人員素質(zhì)，是項目管理的關鍵所在。項目管理的主體是“人”，而人的素質(zhì)、能力、意識，直接影響到項目管理的全過程?，F(xiàn)在項目管理力量不同程度地存在斷層現(xiàn)象。有必須要按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理專業(yè)隊伍，對項目施工過程進行指導、檢查、監(jiān)督。同時，項目施工單位要加強和完善內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機制建設，建立和完善企業(yè)的“五大市場”，即：勞務人才市場、材料供應市場、機構(gòu)設備租賃市場、資金使用管理市場、結(jié)算中心以及技術市場，促進公司資源的有序流動和優(yōu)化組合。施工過程控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，在每一階段都要及時對實際成本和收入成本進行比對分析，如果實際成本大于收入成本就要及時查找原因，加強有效控制。

施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量控制的手段或工具。施工質(zhì)量的計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制。 工程開工后，進入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土建工程和設備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業(yè)過程（或工序）的質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，具有量大、面廣、交錯、互動的特點，必須充分重視和應用長期施工實踐所形成的許多行之有效的控制途徑和方法進行過程控制。

四、施工質(zhì)量檢驗檢查

施工質(zhì)量檢驗方式主要有自檢、互檢、專業(yè)檢驗和交接驗收，即前后工序或施工過程進行施工交接時的質(zhì)量檢查。 施工質(zhì)量檢查方式主要有：日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實等。

施工質(zhì)量檢測試驗簡稱“測試”，是施工質(zhì)量控制的重要手段，也是貫徹執(zhí)行建設法律法規(guī)強制性條文的重要內(nèi)容。工程檢測試驗必須委托有相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行，所提供的檢測、試驗報告才具有法律效力。

五、工程質(zhì)量竣工驗收及備案

單位工程施工質(zhì)量驗收的要求：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程；建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分作為一個子單位工程。單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，是建筑工程投入使用前的驗收，也是最重要的一次驗收。

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督。工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在工程驗收合格之日起15目內(nèi)，向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并由建設單位進行存檔。

六 施工項目的成本控制

項目成本超支，是項目管理難點中的難點，這與未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制度有關，只是各類型的管理人員單獨作戰(zhàn)，這導致管理失誤，權責不明，采購劣質(zhì)材料，工人培訓不充分，材料消耗增加，效率低，工序混亂，事故、返工等。從而又表現(xiàn)出項目部在組織協(xié)調(diào)上的不一致，由于施工生產(chǎn)的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大。由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟、技術、法律、行政關系和人際關系，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，這就需要優(yōu)秀的項目經(jīng)理、高效的調(diào)度機構(gòu)，并配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高建設效益的有效途徑。相關人員應抓好合同管理的攻與守，檢查施工方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。同時要研究合同條款，尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點，及時辦理相關手續(xù)和簽證。搞好工程結(jié)算。結(jié)算過程能夠反映項目管理水平的高低，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段工程結(jié)算編制息息相關。項目工程的結(jié)算，需要建設單位和施工單位一一對應，認真對照圖紙、施工日志、已完工程內(nèi)容，特別是隱蔽工程等，要及時檢查簽證單，核對結(jié)算匯總，按實際發(fā)生內(nèi)容調(diào)整結(jié)算額度。

幕墻工程質(zhì)量管理范文第5篇

關鍵詞：土木工程施工；項目質(zhì)量管理；措施

Abstract: at present, in civil engineering construction, to strengthen the quality of the project management is to ensure the engineering construction's overall quality necessary measures and means. Among them, strengthening the project quality management can not only on civil engineering construction of the construction quality to be effective guarantee, and at the same time for the construction time, technology will play a role, so as to ensure civil engineering construction will be able to carry out the standardization, reasonable way down. In this paper the author combined with years work experience, as well as to the relevant data collection and analysis, and the effective method of experience to carry on the summary, systematically summarized to improve project quality management of the effective measures so as to the future project construction personnel can be reference.

Keywords: civil engineering construction; Project quality management; measures

中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A文章編號：

眾所周知，土木工程作為我國重點工程之一，其工程質(zhì)量的好壞直接關乎著我國經(jīng)濟發(fā)展，以及人民生命財產(chǎn)安全等。所以，在對土木工程展開施工建設時，有效地提高其項目質(zhì)量管理措施便成為當前施工人員不得不去給予嚴格關注的話題。而其中，如何有效地提高項目質(zhì)量管理措施，如何保證項目質(zhì)量管理措施有效地服務于土木工程，如何確保土木工程在該措施的管理下達到最有程度，這將成為當前技術人員，以及施工人員必須重點分析的問題。

一：土木工程施工項目管理中存在的問題

1施工過程中存在的施工安全管理問題

現(xiàn)階段，在我國土木工程施工中普遍存在的安全管理問題主要有兩點，分別是場地安全管理和技術管理。其中，第一點場地安全管理主要針對的問題是施工場地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規(guī)章流程進行的，其設備儀器的應用是否按照操作制度來進行，高空施工的安全裝置的應用是否規(guī)范合理等；第二點技術管理所針對的問題主要是工程施工的環(huán)節(jié)是否具備風險性，相關技術人員以及管理人員是否根據(jù)工程的特點而分門別類地擬定相關安全技術方案。

2施工質(zhì)量低

眾所周知，施工質(zhì)量的好壞是一項施工工程成功與否的關鍵，同時也是一項工程的命脈所在，而這一點對于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完畢后的使用性能，以及其質(zhì)量好壞會關乎著其建筑的后期各方性能，同時也會直接關系著使用者的生命財產(chǎn)安全，因此，土木工程中的施工質(zhì)量必須得到施工人員的重點關注。而其中，在對土木工程進行現(xiàn)場施工時，其存在的問題大體上可分為以下幾點：鋼筋的綁扎不合理、鋼筋長度不符合標準等。

3合同管理不規(guī)范

目前，雖然我國早已對建筑市場的體制進行了合理化與規(guī)范化的完善，但是總的來說，就起合同制定上依然存在著一些不小的條款漏洞。其中，一些企業(yè)領導為了盈利，其不得不勉強接受一些合同上面的漏洞，而這便間接造成了施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)；當前，合同違約問題一直未得到合理化的校正，特別是一些工程施工中，其負責人為了方便工程的進行，或者臨時需要，進而對其合同肆意修改，這便直接造成了工程市場的混亂；有些土木工程在建設之際，由于其負責人的合同管理的意識淡薄，從而使得該項工程的法律風險增大。

4監(jiān)理機制不健全，監(jiān)理工作者的業(yè)務素質(zhì)不高

①在進行土木工程施工時，由于施工企業(yè)中的監(jiān)理工作者缺乏相關的工作經(jīng)驗，使得其業(yè)務素質(zhì)低下，并且其法律風險意識和法律合同意識都不高，再加上一些工程領導往往把監(jiān)理工作當成質(zhì)檢員，不去給予重視，這便間接限制了監(jiān)理工作的功能，進而使其無法在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中發(fā)揮出應有的作用。

②總的說來，土木工程施工的整個過程不能離開監(jiān)理工作的協(xié)同，然而在現(xiàn)實中，監(jiān)理工作在土木工程中所涉及到的范圍卻無比的狹小，這便造成了監(jiān)理工作無法及時且全面地在整個工程中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題；建筑市場的健全性不到位，一些施工單位常常任意將監(jiān)理的價格壓低，這便在一定程度上使得監(jiān)理工作的積極性降低了，從而使得監(jiān)理市場出現(xiàn)混亂，無法發(fā)揮其固有的作用，進而對監(jiān)理事業(yè)，以及工程施工帶來了一定程度的制約。

二：土木工程施工項目管理的措施

1制定嚴格合理的管理規(guī)范制度

眾所周知，制定嚴格合理的管理規(guī)范制度是保證土木工程施工中對施工人員等進行有效管理的重要手段，同時也是保障工程合理化展開并進行的政策依據(jù)。所以，在對制度進行建立與實施時，不僅需要工程負責人對制度的擬定工作給予嚴格的重視，同時也需要施工人員積極配合，進而保證管理規(guī)范制度的全面落實，從而提高項目質(zhì)量的管理力度。

2建立并貫徹安全責任制度

施工單位在對土木工程進行建設施工時，其所有施工環(huán)節(jié)都必須以安全責任制度為施工參照。而其中，當施工人員在對項目展開危機防范時，其不僅需要施工團隊的所有施工人員認真工作，一絲不茍辦事，同時還需要相關的施工人員對施工環(huán)節(jié)危機中的的薄弱部分給予嚴格的預防控制。而總的來說，不論施工人員是直接參與防范工作，還是其展開本職工作，其工作的依據(jù)都要嚴格參照與相關的規(guī)章制度與設計規(guī)范。其中，當工程負責人對安全責任制度進行全面性落實時，不僅需要負責人結(jié)合工程實際，同時也要考慮到制度是否合理、是否規(guī)范。

3加強工程設計的質(zhì)量管理

眾所周知，設計方案是否滿足合理化、規(guī)范化，以及科學化需要，這對一項工程而言有著直觀重要的意義，同時也是評價該項工程在施工前期是否能夠成功的關鍵。所以，在設計人員進行土木工程方案設計的初期階段時，其質(zhì)量管理的主要負責方向是監(jiān)督其設計人員是否嚴格按照相關的土木工程施工要求進行設計，同時在對其設計完成的方案進行科學的檢測與評估時，更要嚴格檢測該項方案的實用性是否達標。

結(jié)束語：

總而言之，加強項目質(zhì)量管理措施對土木工程而言有著無法替代的重要作用。因為土木工程施工的好壞直接受到其項目質(zhì)量管理措施的制約，所以，施工人員在展開工程施工時，必須對其工程的項目質(zhì)量管理措施給予重點分析，同時這也是提高我國施工技術水平、經(jīng)濟發(fā)展的一項重要方式。

參考文獻：

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