前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率范文第1篇

【關(guān)鍵詞】高等職業(yè)學(xué)院 管理 經(jīng)營 模式研究

職業(yè)院校如何滿足市場需求？如何借鑒市場機制？不少院校管理者進行了長期、艱苦的探索，得到的結(jié)論是，院校不僅需要管理，還需要經(jīng)營，在一定程度、一定范圍引進面向市場經(jīng)營的觀念、運行機制、操作模式是十分必要的。

一、經(jīng)營的涵義

當(dāng)前“經(jīng)營”一詞使用極為廣泛，除了企業(yè)組織普遍使用之外，非企業(yè)組織使用經(jīng)營概念的頻率也在逐年上升。院校經(jīng)營的涵義是院校經(jīng)營理論的核心，國內(nèi)學(xué)者理論界認為，現(xiàn)階段“經(jīng)營應(yīng)有較為廣泛的含義。它既包含商品經(jīng)營，又包含資產(chǎn)經(jīng)營；不僅是對企業(yè)擁有的資產(chǎn)進行經(jīng)營，也應(yīng)是對社會上一切可利用的資源進行經(jīng)營；不僅包括對物質(zhì)資源的經(jīng)營，也包括對人力資源、知識、信息資源的經(jīng)營”。

二、院校經(jīng)營概念的界定

（一）院校經(jīng)營的涵義

北京師范大學(xué)博士生導(dǎo)師靳希斌教授明確提出院校是可以“經(jīng)營”，而且第一個提出了“院校經(jīng)營”的定義。他認為“院校經(jīng)營（schooloperating）是指院校組織從自身行為特征實際出發(fā)，以提高院校資源效率和效益為根本目的，以院校資源多層次優(yōu)化配置、整合為基本途徑，所實施的院校經(jīng)營環(huán)境分析、院校經(jīng)營思想確立、院校經(jīng)營目標確定、院校經(jīng)營策略選擇以及院校經(jīng)營操作方式等一系列的籌劃、營謀活動”。

（二）院校經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營的比較分析

院校經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營之間既有著共同的特點，也具有特殊性。

在經(jīng)營理論上說，院校組織是非企業(yè)組織，其經(jīng)營行為與企業(yè)組織的經(jīng)營行為相比呈現(xiàn)出四個明顯不同的特征――多公眾性、多目標性、專供服務(wù)性、公眾監(jiān)督性。

1.多公眾性。院校必須以未來學(xué)生、現(xiàn)有學(xué)生、學(xué)生家長、教職員工、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、當(dāng)?shù)卣裙姙槟繕耍瑏黹_展其經(jīng)營活動。

2.多目標性。院校經(jīng)營一般多傾向于追求多種目標，而不是像企業(yè)主要以利潤為目標。

3.專供服務(wù)性。院校組織從事的主要是服務(wù)（是非有形產(chǎn)品）產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)，院校所提供的是教育服務(wù)。

4.公眾監(jiān)督性。院校組織要受到公眾的嚴格監(jiān)督，其經(jīng)營活動必須服務(wù)于公眾利益。

（三） 院校管理與院校經(jīng)營的比較分析

對院校實行經(jīng)營性運作必定會考慮院校管理問題，不可否認它們存在一些共同點，但是，院校經(jīng)營與院校管理還是存在不同。

1.“重效率”與“求效益”之別

管理講效率，經(jīng)營講效益。管理院校，核心是提高院校和教職工的工作效率，目標指向的是完成教育教學(xué)任務(wù)。經(jīng)營院校，核心是提高院校的社會和經(jīng)濟效益，目標指向的是院校的生存發(fā)展。

2.“著眼內(nèi)部”與“內(nèi)外兼顧”之別

管理院校，著眼于院校內(nèi)部，辦學(xué)是封閉的，學(xué)校無權(quán)根據(jù)市場進行定位，也無權(quán)自行確定院校服務(wù)的對象、區(qū)域和層次。經(jīng)營院校，辦學(xué)是開放的，實行的是“內(nèi)外兼顧”，根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律和教育規(guī)律，院校在市場中找準位置，辦出特色。

3.“僵化被動”與“靈活主動”之別

管理院校，學(xué)校強調(diào)照章辦事，習(xí)慣于貫徹、落實、執(zhí)行，遇到困難找上級主管部門，尋求上級支持，這是被動的“等、靠、要”。經(jīng)營院校，學(xué)校考慮的是服務(wù)、競爭和生存，遇到困難找市場，尋找市場商機，這是主動地謀求發(fā)展。

4.“對上負責(zé)”與“對下負責(zé)”之別

管理院校，學(xué)校強調(diào)向上負責(zé)，讓上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)滿意；經(jīng)營院校，學(xué)校還要向下負責(zé)，讓教師、學(xué)生、家長都滿意。院校提供的產(chǎn)品是教育服務(wù)，院校必須增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。

三、院校經(jīng)營模式的涵義及分類

（一）院校經(jīng)營模式的涵義

院校經(jīng)營發(fā)展模式，就是指在院校經(jīng)營實踐中長期形成的有共同投資和管理特征的院校經(jīng)營方式。

（二）院校經(jīng)營模式的分類

院校經(jīng)營大體上可以分為院校產(chǎn)品經(jīng)營、院校資本經(jīng)營、院校資產(chǎn)經(jīng)營三個層面。這三部分既相對獨立，又相互關(guān)聯(lián)，組成院校經(jīng)營的有機整體，每一層面都有若干具體運作模式。

1.院校產(chǎn)品經(jīng)營

院校產(chǎn)品經(jīng)營中的產(chǎn)品，即教育產(chǎn)品，是指院校所提供的能夠滿足教育市場需求的教育成果，其形態(tài)可以是不同規(guī)格的學(xué)生，也可以為各種形式的教育服務(wù)。

院校產(chǎn)品經(jīng)營，是指院校按照教育市場需求，以其擁有的或所控制的經(jīng)濟資源為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)出能夠滿足教育市場需求的教育產(chǎn)品為基本手段，以教育產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量來獲取效率和效益的經(jīng)營活動。

院校產(chǎn)品經(jīng)營的主要形式有教育產(chǎn)品開發(fā)、教育市場開發(fā)、院校品牌開發(fā)三種。院校品牌也是院校經(jīng)營能力、經(jīng)營水平、經(jīng)營狀況的綜合反映。

2.院校資產(chǎn)的經(jīng)營

院校資產(chǎn)經(jīng)營中的資產(chǎn)，是指院校所擁有的或控制的、能夠滿足院校產(chǎn)出教育產(chǎn)品需求的經(jīng)濟資源。院校資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)五大類。

院校資產(chǎn)經(jīng)營，是指院校以充分有效利用和保值增值為目的，以價值形態(tài)經(jīng)營為特征，利用資產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整等方式和手段，對院校各類資產(chǎn)進行綜合運營的院校經(jīng)營活動。

現(xiàn)代院校的資產(chǎn)經(jīng)營，包括有形資產(chǎn)經(jīng)營、無形資產(chǎn)經(jīng)營、人力資產(chǎn)經(jīng)營三種主要形式。

3.院校資本的經(jīng)營

企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)經(jīng)營 商品經(jīng)營 貨幣經(jīng)營 資本經(jīng)營

企業(yè)是以市場需求為導(dǎo)向的營利組織，追逐利潤是其本質(zhì)屬性，企業(yè)的財務(wù)目標為企業(yè)價值最大化。這需要在企業(yè)存續(xù)期間的財務(wù)經(jīng)營、財務(wù)管理、財務(wù)治理等活動中漸進地、累積地實現(xiàn)。經(jīng)營，指的是企業(yè)適應(yīng)并利用其環(huán)境的活動，從外界獲得資源并為之提供經(jīng)濟品。管理，指的是企業(yè)利用已有的資源使之達到高效利用的狀態(tài)的活動，使企業(yè)的存量資源服從并服務(wù)于企業(yè)的整體目標。治理，指的是對企業(yè)各利益相關(guān)者的關(guān)系予以協(xié)調(diào)的活動，對企業(yè)的收益及為之付出的代價在各相關(guān)者之間進行合理分配，以維持企業(yè)的存續(xù)。三者對財務(wù)目標的實現(xiàn)缺一不可。目前，財務(wù)理論的研究限于財務(wù)管理、財務(wù)治理，而財務(wù)經(jīng)營甚少。

隨著資本市場的不斷發(fā)展，企業(yè)理財?shù)念I(lǐng)域不斷擴大，現(xiàn)代企業(yè)的理財領(lǐng)域已從企業(yè)內(nèi)部與商品經(jīng)營活動相結(jié)合的理財擴大到企業(yè)外部與產(chǎn)權(quán)交易和金融資產(chǎn)投資相結(jié)合的理財，企業(yè)的盈利也由內(nèi)部經(jīng)營的盈利和對外投資的盈利兩大部分構(gòu)成。企業(yè)財務(wù)部門的任務(wù)由此將包括兩個方面，一是圍繞服務(wù)于企業(yè)商品經(jīng)營活動開展各種財務(wù)運作，即對企業(yè)再生產(chǎn)過程的價值運動進行管理來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二是獨立地進入金融、產(chǎn)權(quán)市場，組織各種財務(wù)經(jīng)營，即選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方式，參與市場交易，以謀取經(jīng)濟效益。

財務(wù)經(jīng)營理論可以提供一種新理念。財務(wù)經(jīng)營是財務(wù)活動的擴展，是財務(wù)管理的一種新的指導(dǎo)思想和原則，是財務(wù)管理的一種新的方式和技巧，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義，對企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式有現(xiàn)實意義。何謂財務(wù)經(jīng)營？現(xiàn)將企業(yè)財務(wù)經(jīng)營及其模式分析如下：

一、財務(wù)經(jīng)營概念

財務(wù)經(jīng)營的概念在我國財務(wù)學(xué)界尚未形成一個標準的或權(quán)威的定論。筆者認為，財務(wù)經(jīng)營是指企業(yè)以實物商品、金融資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)為對象，利用特定的財務(wù)手段，為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化所采取的一系列措施的過程。這包含了以下幾層含義：

第一，財務(wù)經(jīng)營首先是財務(wù)管理者的觀念，是企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)思想和原則，其次才是一種方法、過程、技巧。樹立對資源進行優(yōu)化配置、整合，提高資源的使用效率，提高資源運作的效益的觀念，通過財務(wù)經(jīng)營環(huán)境分析、財務(wù)經(jīng)營目標確定、財務(wù)經(jīng)營策略的選擇,以及財務(wù)經(jīng)營操作方式的確定等實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。

第二，財務(wù)經(jīng)營的層次性，它不僅包括投資于企業(yè)內(nèi)部商品經(jīng)營活動所開展的財務(wù)運作，而且包括在金融市場上開展得對金融資產(chǎn)的買賣和在產(chǎn)權(quán)市場上進行的產(chǎn)權(quán)營運。

第三，財務(wù)經(jīng)營更注重企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。它不僅要注重資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)上的縱向分布和結(jié)構(gòu)，更注重資本在不同經(jīng)營方向上的橫向分布與結(jié)構(gòu)，以及在此相關(guān)的風(fēng)險、時間、空間分布與結(jié)構(gòu)。

二、財務(wù)經(jīng)營對象

企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的對象按照其經(jīng)營的場所和方式的不同可以分為三類：

1.商品經(jīng)營。在企業(yè)內(nèi)部以控制的各種實物資產(chǎn)為經(jīng)營對象。目的是服務(wù)于企業(yè)的商品經(jīng)營活動，通過計劃、預(yù)算，對企業(yè)資金運動的速度、方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)進行控制，在保證商品經(jīng)營需要的前提下，盡可能地減少資金占用，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.貨幣經(jīng)營。在金融市場上以金融資產(chǎn)為經(jīng)營對象。金融資產(chǎn)在金融市場上又稱金融商品或金融工具，它主要以各種有價證券為主體。在金融市場上交易的有價證券可以分為化身證券（包括各種短期票據(jù)，如國庫券、商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票等及可轉(zhuǎn)讓定期存單）、資本證券（包括各種債券、股票）和衍生證券（包括各種金融期貨、期權(quán)合約等）三大類。金融市場的各種金融資產(chǎn)按期限長短，又可分為短期金融資產(chǎn)和中長期金融資產(chǎn)；按其職能作用，還可以分為基本的投資籌資性金融資產(chǎn)（如股票、債券）和衍生的保值投機性金融資產(chǎn)(如期貨、期權(quán)、互換)等。

3.資本經(jīng)營。在產(chǎn)權(quán)市場以產(chǎn)權(quán)為經(jīng)營對象。產(chǎn)權(quán)作為一種特殊的商品，通過對其交易，進行企業(yè)兼并、重組，其結(jié)果是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移或重新劃分及由此而引起的企業(yè)資產(chǎn)控制權(quán)和剩余索取權(quán)的轉(zhuǎn)移或重新劃分，達到優(yōu)化企業(yè)資源配置，改善企業(yè)財務(wù)狀況和提高企業(yè)資本增值的目的。

商品經(jīng)營、貨幣經(jīng)營和資本經(jīng)營三者相互滲透。資本經(jīng)營是商品經(jīng)營的強大推動力。資本經(jīng)營會為商品經(jīng)營提供良好的前提,為商品經(jīng)營提供規(guī)模效益、協(xié)同效益,使無用、無效和低效資產(chǎn)在社會范圍內(nèi)重新配置后,為商品經(jīng)營產(chǎn)生更大效益提供條件。同時資本經(jīng)營通過資本在社會范圍內(nèi)的重新組配,最終也必須落實到商品經(jīng)營上,組配是手段,使商品經(jīng)營取得更大的利潤是目的。另一方面，資本經(jīng)營的核心問題是如何通過優(yōu)化資源配置來提高資產(chǎn)的運行效率，以確保資本不斷實現(xiàn)增值。資產(chǎn)重組是資本經(jīng)營的重要內(nèi)容，但是商品經(jīng)營中也包含資產(chǎn)重組的內(nèi)容，企業(yè)為了更加充分的使用企業(yè)現(xiàn)有資源，提高生產(chǎn)效率，必然會對一些具體生產(chǎn)過程進行不斷的調(diào)整和組合。

貨幣經(jīng)營側(cè)重于投資收益的最大化，而資本經(jīng)營則側(cè)重對企業(yè)所有者和經(jīng)營者可控權(quán)利的擴大，兩方面的活動在很多情況下是緊密聯(lián)系的，例如當(dāng)一家企業(yè)投資于另一家企業(yè)的股票，在一定額度獲得的只是股票分紅和買賣股票的差價收入，但當(dāng)該企業(yè)所持有的股票達到足以影響被投資企業(yè)的決策管理，從而從對其的控制權(quán)和影響權(quán)來獲得額外利益時，這就成為了資本經(jīng)營。

商品經(jīng)營、貨幣經(jīng)營和資本經(jīng)營是動態(tài)的統(tǒng)一，這種動態(tài)統(tǒng)一表現(xiàn)為相互促進相互適應(yīng)的過程。資本經(jīng)營的規(guī)模要與不斷發(fā)展的商品經(jīng)營的規(guī)模相適應(yīng)，要適時適度。隨著商品經(jīng)營規(guī)模的擴大，資本經(jīng)營的規(guī)模也不斷擴大。商品經(jīng)營發(fā)展過程展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的軌跡，商品經(jīng)營和資本經(jīng)營的相互適應(yīng)過程，就集中表現(xiàn)為在企業(yè)發(fā)展的各個不同階段，商品經(jīng)營和資本經(jīng)營不斷發(fā)展的動態(tài)統(tǒng)一過程。

企業(yè)經(jīng)營者必須把握好資本經(jīng)營、貨幣經(jīng)營和商品經(jīng)營的關(guān)系，使其相得益彰，不能顧此失彼。要進行財務(wù)經(jīng)營，其核心就是要加強成本、風(fēng)險和效益觀念，要精于計算成本和風(fēng)險，把降低成本和風(fēng)險作為重目標，從而實現(xiàn)價值最大化，在這個過程中，要考慮機會成本，通過選擇和比較，進行擇優(yōu)。財務(wù)經(jīng)營的關(guān)鍵在于本金的不斷增值，應(yīng)始終把增值放在首要地位，只要是有利于本金的流動和增值，并不拘泥于經(jīng)營的具體形式。

三、財務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理的關(guān)系

科斯指出，“經(jīng)營意味著預(yù)測和通過簽訂新的契約，利用價格機制進行操作。管理則恰恰意味著僅僅對價格變化做出反應(yīng)，并在其控制之下重新安排生產(chǎn)要素。

財務(wù)管理的三個基本觀念：一個是績效觀，一個是分配觀，一個是經(jīng)營大于管理。即管理必須對績效負責(zé)，沒有產(chǎn)生績效的一切行為都不是管理的行為，其次，作為管理一定要不斷地分配――分配權(quán)力、責(zé)任和利益。最后，財務(wù)管理本質(zhì)上是服務(wù)，是對財務(wù)經(jīng)營的服務(wù)，經(jīng)營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。經(jīng)營關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，管理關(guān)乎效率和成本。經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資本項目建立自身的影響，從而獲取利潤；管理是對內(nèi)而言的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立良好的工作秩序，保證盈利得以實現(xiàn)。

財務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理是相互滲透、相互依賴、相互促進、相互作用的。管理是經(jīng)營的基礎(chǔ)、保證，經(jīng)營是管理的前提和目標。目的都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，經(jīng)營是管理的延伸與發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必然發(fā)展為財務(wù)經(jīng)營管理。

需要指出的是，在企業(yè)的不同發(fā)展時期，企業(yè)對不同層次的財務(wù)經(jīng)營行為是不同的。在企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)還比較弱小，企業(yè)的各項工作都還在完善之中，企業(yè)的產(chǎn)品、市場都還在培育之中，這一階段的企業(yè)抓的是產(chǎn)品質(zhì)量，是節(jié)能降耗，因此強調(diào)的是商品經(jīng)營。隨著生產(chǎn)的擴大，能否籌措到足夠的資金滿足生產(chǎn)擴大的需要，能否保證資金流轉(zhuǎn)順利進行、資金的補償?shù)玫綕M足是這一時期財務(wù)工作的焦點問題，更要強調(diào)企業(yè)貨幣經(jīng)營的能力。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品形象、財務(wù)形象等在市場中樹立起來，這時，積極地捕捉恰當(dāng)?shù)臋C會進行資本經(jīng)營達到事半功倍的效果，但是此時應(yīng)綜合運用商品經(jīng)營、貨幣經(jīng)營、資本經(jīng)營，不可片面強調(diào)資本經(jīng)營的作用。

另外，不同規(guī)模的企業(yè)對不同層次的財務(wù)經(jīng)營強調(diào)的程度也不同。中小企業(yè)本身實力較弱，且抗風(fēng)險的能力較小，更應(yīng)強調(diào)企業(yè)的立業(yè)之本、強調(diào)商品經(jīng)營;而大中型企業(yè)由于已具備這方面的條件和實力，應(yīng)該注重使用企業(yè)貨幣經(jīng)營和資本經(jīng)營手段。

參考文獻：

[1]李幫陳瑤:財務(wù)經(jīng)營的理論依據(jù)[J],財經(jīng)科學(xué),1996.4

[2]王躍武:財務(wù)經(jīng)營、管理與治理財務(wù)職能的重新解構(gòu)[J],審計與經(jīng)濟研究,2007.2

[3]張士懷:企業(yè)財務(wù)經(jīng)營[M],北京：中國財政經(jīng)濟出版社,1998

[4]葛永波:企業(yè)資本經(jīng)營：理論與實踐[J], 經(jīng)濟經(jīng)緯,2OO6.5

企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率范文第3篇

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營的電力集團 資金管理 財務(wù)公司

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)得以生存、發(fā)展的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)欣欣向榮、蒸蒸日上、不斷發(fā)展的直接源動力。任何企業(yè)的生存和發(fā)展都必須依賴于有效投入和合理運作，科學(xué)的資金管理是企業(yè)發(fā)展壯大的有利保證，這對目前我國多元化經(jīng)營的電力集團這種多元化的經(jīng)濟聯(lián)合體尤其重要。在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，尤其是我國加入WTO以后，來自國內(nèi)外的競爭日趨激烈，如何加強電力集團公司的資金集中管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進電力集團公司發(fā)展的重要課題。

一、多元化經(jīng)營的電力集團實行資金集中管理的必要性

1．多元化經(jīng)營的電力集團所屬單位較多，分布在全國各地，長期以來企業(yè)資金帳戶分散，資金基本都沉淀在當(dāng)?shù)刭~戶，使用效率差，集團公司可掌握、調(diào)度的資金量少，難以集中到足夠的資金來滿足生產(chǎn)、基建的需要，必要時還要依靠大量銀行貸款來解決投資和流動資金短缺的問題，使得資金成本居高不下，財務(wù)負擔(dān)沉重。通過資金集中管理，成立資金結(jié)算中心，以經(jīng)濟獎罰措施及適當(dāng)?shù)男姓侄?，及時集中應(yīng)上交的資金及部分閑散資金，可以使分散、閑置的資金形成龐大、雄厚的資金優(yōu)勢，來保障重點項目的資金需要。

2．資金集中管理是強化多元化經(jīng)營的電力集團管理、提高經(jīng)濟效益的需要。資金的不足是制約多元化經(jīng)營的電力企業(yè)集團發(fā)展的重要因素。因此，公司集團應(yīng)把資金增值作為增加經(jīng)濟效益的一大支柱來確立。同時，應(yīng)針對基層各單位經(jīng)濟管理工作有自成體系、相互封閉、互不往來的弊端，通過結(jié)算中組織資金調(diào)度，來強化企業(yè)資金流量的控制管理，加強企業(yè)之間的相互溝通、交流，提高企業(yè)管理水平。

3．資金集中管理，多元化經(jīng)營的電力集團可以通過結(jié)算中心對基層單位賬戶的監(jiān)管，通過預(yù)算管理對資金收支性質(zhì)的審核，降低企業(yè)非生產(chǎn)現(xiàn)金的支出，杜絕企業(yè)之間違規(guī)拆借，減少資金損失。

二、現(xiàn)有資金集中管理模式的不足

1．集權(quán)分權(quán)的程度掌握制度不合適。資金集中管理的總體原則“總體集中，適度分權(quán)”的度把握不好，在某些方面存在控制過細的問題，缺乏靈活性，造成基層單位自主積極性不高，過分依賴集團公司，自身風(fēng)險防范意識差。同時部分單位為逃避資金集中管理，利用一些不合規(guī)的手段套取資金，支付預(yù)算外項目，容易違反財務(wù)制度。

2．信息網(wǎng)絡(luò)支持手段滯后。目前只實現(xiàn)了資金預(yù)算管理系統(tǒng)和資金支付系統(tǒng)的對接，而資金預(yù)算系統(tǒng)只是一個單獨開發(fā)的小模塊，與公司全面預(yù)算管理要求還有相當(dāng)大的差距，不能勝任資金集中管理的需求。財務(wù)信息傳遞及分析功能不足，缺乏有力的信息溝通手段，容易造成母公司信息掌握不完全，在部分事情的處理上形成決策效率低甚至失誤的現(xiàn)象，不僅降低了資金使用效率，而且容易給正常的基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營帶來負面影響。

3．環(huán)節(jié)增多，效率降低。由于管理系統(tǒng)和管理軟件不能全面滿足資金集中管理的需要，造成審批環(huán)節(jié)增多，而審批手段落后就造成財務(wù)人員工作負擔(dān)加重，時間效率下降，只注重細節(jié)和環(huán)節(jié)上的問題，而缺乏全局考慮。

4．預(yù)算管理手段落后。由于目前沒有真正做到以全面預(yù)算管理為目標的資金集中管理，只是達到了資金集中存放和相對的集中調(diào)配。資金管理沒有將資金的籌集、投放結(jié)合起來，資金的時間價值沒有充分得到利用。

三、完善對策

1．適當(dāng)把握集權(quán)與分權(quán)的尺度。多元化經(jīng)營的電力企業(yè)集團應(yīng)按照“總體集中，適度分權(quán)”的管理原則，在充分肯定集權(quán)的基礎(chǔ)上，打破高度集權(quán)，吸收集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點，適當(dāng)在某些方面實行分權(quán)。在集權(quán)方面，母公司主要在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進行領(lǐng)導(dǎo)管理：在分權(quán)方面，各基層單位主要對具體的、戰(zhàn)術(shù)性的問題，如成本管理、費用控制等自行運作管理，集團予以宏觀指導(dǎo)。這樣做，既不影響某些集團所屬單位的法人地位，有利于總部集中精力，做好市場和宏觀規(guī)劃，把握集團的總體發(fā)展方向，又可建立科學(xué)合理、分工明確的崗位責(zé)任制和有效的激勵機制，從而提高全員參與資金集中管理的主動性逐步規(guī)范資金運行機制，最大限度地規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)積極規(guī)避資金風(fēng)險、提高資金使用效率、降低資金成本的資金管理目標。綜合考慮多元化經(jīng)營的電力企業(yè)集團情況，以下幾方面的權(quán)力應(yīng)集中到集團本部：(1)投資決策權(quán)：包括對各成員單位新建、擴建、改造、修繕投資和對外股權(quán)投資的決策權(quán)應(yīng)該集中。(2)各成員單位接受外部投、融資的決策權(quán)。為了更好的控制整個集團的融資風(fēng)險，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，避免因融資不當(dāng)而危及集團生存，公司應(yīng)把握以下融資決策權(quán)：重大投資項目的融資、超過資產(chǎn)負債率按權(quán)限的舉債融資、導(dǎo)致股權(quán)比例變動的融資、增加注冊資本的融資、成員單位的并購融資與租賃融資、發(fā)行債券、發(fā)行股票以及成員單位改制中所涉及的融資問題。(3)成員單位資產(chǎn)重組的決策權(quán)。包括成員單位對外投資、合并、分立、轉(zhuǎn)讓、改制等資本運營活動的決策權(quán)應(yīng)集中在集團。(4)重要財務(wù)政策的制定權(quán)不能分散到各成員單位。(5)基本建設(shè)和技術(shù)改造項目的貸款權(quán)、流動資金的貸款權(quán)、對外擔(dān)保以及企業(yè)所得稅的結(jié)算權(quán)應(yīng)該由集團集中管理。

企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率范文第4篇

關(guān)鍵詞：負債經(jīng)營；管理；杠桿優(yōu)勢

雖然企業(yè)籌資有多種渠道，但負債籌資有其相對的優(yōu)勢，多為企業(yè)所采用。以特定的償付責(zé)任為保證，以獲取利益為目的的負債經(jīng)營，已被現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者作為重要的理財策略。

1 負債經(jīng)營的優(yōu)勢

負債經(jīng)營除明顯具有融資速度快、借款彈性好的優(yōu)點外，還有下列優(yōu)點。

（1）可充分利用社會資金，緩解企業(yè)資金緊張。負債經(jīng)營就是指企業(yè)在擁有一定股權(quán)資本的基礎(chǔ)上，以借貸和租賃等方式吸引資金或?qū)嵨镔Y產(chǎn)投入本企業(yè)之中，通過財務(wù)杠桿作用，實現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化，以提高企業(yè)的以經(jīng)濟效益。負債實質(zhì)上是企業(yè)充分利用社會資金的有效手段。通過負債一方面使社會閑散資金得以充分利用，提高整個社會資金的運用效率；另一方面，補足企業(yè)的資金短缺，使企業(yè)得以正常營運和持續(xù)發(fā)展。

（2）有助于企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。負債經(jīng)營是一種動力、壓力并存的經(jīng)營方式。負債經(jīng)營的一方面可以使企業(yè)運用更多的資金力量，擴大生產(chǎn)規(guī)模和增強經(jīng)濟實力，提高企業(yè)的運用效率和競爭能力，給企業(yè)的生存發(fā)展注入活力和動力；另一方面，企業(yè)不能無償?shù)厥褂觅Y金，使用資金要付出代價，承擔(dān)一定的債務(wù)責(zé)任，這就能企業(yè)經(jīng)營管理和資金運用帶來壓力。這種壓力也是促使經(jīng)營者不斷改善和加強管理，努力提高資金利用率和企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)在動力。

（3）可以降低企業(yè)的資金成本。負債經(jīng)營的負債利息支出作為期間費用列入財務(wù)費用，從稅前支付可減少繳納所得稅的數(shù)額，獲得一定的減稅利益，相應(yīng)地降低了資金成本，尤其是通過商業(yè)信用融資形成的負債，如果沒有現(xiàn)金折扣，或企業(yè)不放棄折扣，就沒有資金成本，所以在一定的限度內(nèi)增加債務(wù)，可以降低企業(yè)的資金成本。

（4）有助于企業(yè)更加注重資金的運用和管理，增加資金使用上的責(zé)任心，提高資金使用效率。經(jīng)營者由于有還本付息的外部壓力，可促使其樹立資金的時間價值觀念，克服在運用資金時“寬打窄用”所造成的浪費現(xiàn)象。

（5）在通貨膨脹情況下，負債可以使企業(yè)得到出于貨幣貶值而產(chǎn)生的購買力變化的利益。這是由于企業(yè)采用負債方式超前使用資金，使用等額資金能發(fā)更大的作用。

（6）負債經(jīng)營可實現(xiàn)財務(wù)杠桿利益。由于提供資金的債權(quán)人只能按固定利率獲得利息，不論企業(yè)營業(yè)利潤多少，債務(wù)的利息通常都是固定不變的，若企業(yè)運用資金產(chǎn)生的投資報酬率高于負債利率，則負債經(jīng)營所獲得收益在支付利息后，剩余的凈收益全部歸企業(yè)所有，從而提高了企業(yè)的投資報酬率。

2 負債經(jīng)營的弊端

（1）按期還本負息的責(zé)任風(fēng)險。企業(yè)必須根據(jù)借款合同規(guī)定定期支付利息，安息額較大的利息支出將給企業(yè)帶來沉重的財務(wù)負擔(dān)，借款到期，企業(yè)又必須償還本金，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。若企業(yè)不能如期支付利息，甚至拖延還款，不僅會因此產(chǎn)生罰息加重企業(yè)財務(wù)負擔(dān)，而且還會引起信用危機，造成再舉債的困境。

（2）利率波動的影響。利率的波動即使負債經(jīng)營有盈利的機會，同時，也存在可能賠本的風(fēng)險。利率下降，資金成本降低，營業(yè)利潤增加；當(dāng)利潤提高時，資金成本增加直接導(dǎo)致營業(yè)利潤減少，而當(dāng)營業(yè)利潤減少到不足以支付負債利息時，企業(yè)就會出現(xiàn)賠本經(jīng)營的局面。

（3）限制條款多。企業(yè)與銀行簽訂的借款合同中，一般都有一些限制打款，如定期限報送有關(guān)報表，不準改變借款用途等，這些條款可能會限制企業(yè)的經(jīng)營活動，降低企業(yè)經(jīng)營的靈活性。

3 負債經(jīng)營的管理措施

目前，我國國有企業(yè)大量舉債，負債率急劇上升。一些企業(yè)還因本身經(jīng)營不善，造成財務(wù)困難，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)，這對于市場經(jīng)濟的健康發(fā)展無疑是一個不穩(wěn)定因素，為此，對負債經(jīng)營應(yīng)進行規(guī)范管理。如何利用財務(wù)杠桿是一個不得不重視的問題。

（1）充分考慮籌資風(fēng)險，恰當(dāng)選擇負債比率。企業(yè)在抉擇籌資方式時，應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系，運用適用方法確定最佳資金結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)籌資的核心。資金結(jié)構(gòu)實際上就是負債資金的比例，即負債在企業(yè)全部資金里所占有比例和份額。確定企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于正確預(yù)測息稅前資本金利潤率和負債成本率之間的雙重關(guān)系。這種關(guān)系是辯證的，不能片面的不加以分析地得出結(jié)論。負債低，財務(wù)風(fēng)險就小，如果息稅前資本金利潤率大于負債成本率時，過低的負債率就會使企業(yè)喪失獲利的機會；負債率高，財務(wù)風(fēng)險就大，息稅前資本金利潤率如果小于負債成本率，企業(yè)不但不能增加效益，反而會因債務(wù)過重而影響制約企業(yè)的發(fā)展。另外，在確定資本結(jié)構(gòu)時，還需要結(jié)合分析企業(yè)的償付能力。短期負債能力的衡量指標通常有流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率等。一般情況下，流動比率越高，償債能力越強，但過高的流動比率將導(dǎo)致企業(yè)流動資產(chǎn)占用較高，造成企業(yè)機會成本增加和獲利能力降低。因此，企業(yè)應(yīng)盡可能將流動比率維持在不使貨幣資金閑置的水平。一般認為流動比率為2：1比較適當(dāng)；速動比率一般為1時比較安全。；因為速動比率小于1，企業(yè)將面臨很大的償債風(fēng)險；大于1將增加企業(yè)的機會成本；現(xiàn)金比率最能直接反映企業(yè)償付流動負債能力，企業(yè)不可能也不需要保留過多的現(xiàn)金類資產(chǎn)，這一指標也應(yīng)維持在一個合理水平上，不能過高，否則，被認為流動負債未能得到合理地運用。

企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的效率范文第5篇

從國內(nèi)與國際的角度來看，在銀行、保險及證券業(yè)的發(fā)展中，先進的數(shù)據(jù)處理和電信設(shè)備以及政府對金融行業(yè)管制的放松將會創(chuàng)造新的統(tǒng)一金融服務(wù)業(yè)，這加劇了金融各個行業(yè)間與行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭。保險業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向逐漸被資產(chǎn)規(guī)模巨大、資本雄厚、經(jīng)營領(lǐng)域?qū)挿河植皇Ц偁幜Φ囊员ｋU為主業(yè)的金融服務(wù)集團所掌握，這些保險集團作為“金融超級市場”經(jīng)營各類金融產(chǎn)品與服務(wù)，既包括壽險、非壽險、再保險等保險業(yè)務(wù)，也包括資產(chǎn)管理、信用卡、證券承銷和經(jīng)紀等商業(yè)銀行和投資銀行業(yè)務(wù)。而這一切的形成與發(fā)展，都離不開資本經(jīng)營。

資本經(jīng)營是保險經(jīng)營中最重要的方式之一，既是保險公司在困境中進行企業(yè)再造的有力手段，也是保險公司成長壯大的必由之路。資本經(jīng)營是通過產(chǎn)權(quán)的變更與交易實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟，以及公司治理結(jié)構(gòu)的變革，最終提高產(chǎn)業(yè)的競爭力，以增加所有者權(quán)益。通過資本經(jīng)營如何調(diào)整現(xiàn)有不合理的資本配置，啟動存量資本，吸納閑散資本，激活呆滯資本，聚集優(yōu)勢資本，甚至引進外來資本，在增加資本的同時，擴大保險業(yè)的經(jīng)濟效益。

資本經(jīng)營的制度基礎(chǔ)是較為完善的公司制與發(fā)達的資本市場。公司制明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系使產(chǎn)權(quán)的變更與交易成為可能。資本市場是企業(yè)為進行資本經(jīng)營而籌集資本和進行投資的場所，一個結(jié)構(gòu)完善、競爭有序、規(guī)范嚴密的資本市場，可以促進資本經(jīng)營的順利進行，可以發(fā)揮市場對資本的配套功能，資本市場的不發(fā)育和不完善，將是資本經(jīng)營的制約因素。

資本經(jīng)營的對象是所有者權(quán)益，以及由所有者權(quán)益所產(chǎn)生的一系列權(quán)利的制度安排。這些制度安排從根本上決定了保險公司的經(jīng)營效率。正如哈佛大學(xué)商學(xué)院凱斯教授所認為的，不存在最佳的公司產(chǎn)權(quán)制度與治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化與行業(yè)的特點，及時調(diào)整公司產(chǎn)權(quán)制度與治理結(jié)構(gòu)。而企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的重新設(shè)計，則屬于資本經(jīng)營的范疇。資本經(jīng)營的突出特點是資產(chǎn)的擴張，保險業(yè)通過資產(chǎn)擴張，可以實現(xiàn)效率和競爭力的提高。

一、保險資本經(jīng)營的形式和目的

資本經(jīng)營是對所有者權(quán)益的經(jīng)營和管理。所有者權(quán)益是指所有者對企業(yè)資產(chǎn)的剩余權(quán)益，企業(yè)所有者權(quán)益依其組織形態(tài)的不同而有不同的名稱。獨資企業(yè)的所有者權(quán)益稱為“資本主權(quán)益”，合伙組織所有者權(quán)益稱為“合伙人權(quán)益”，公司組織的所有者權(quán)益稱為“股東權(quán)益”。對于國有獨資公司而言，所有者權(quán)益被稱為“政府權(quán)益”。保險資本經(jīng)營是資本所有者及其人依據(jù)出資者的所有權(quán)經(jīng)營企業(yè)的所有者權(quán)益，以實現(xiàn)資本的保值與增值目標。

在“資本稱王”的，保險業(yè)資本經(jīng)營是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，解決資本金短缺的重要途徑。資本經(jīng)營不僅滿足產(chǎn)權(quán)主體和監(jiān)管政策的需要，同時為跨業(yè)經(jīng)營與收購活動提供重要的戰(zhàn)略手段。20世紀80年代后期，在美國保險業(yè) 2 600多家公司中有70多家破產(chǎn)，尤其是排名在前25名的加利福尼亞執(zhí)行保險和共同受益保險的破產(chǎn)，動搖了客戶對整個保險業(yè)的信心。投保人的需求已轉(zhuǎn)向?qū)拭舾行偷谋ｋU產(chǎn)品，同時金融業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，這種趨勢導(dǎo)致了對更具有競爭力的經(jīng)營方式的研究。1992年，美國的保險公司如安塔那、旅行者保險公司和公平人壽采用直接從外界輸入資本或出售部分資產(chǎn)的方式，使保險業(yè)的困境得以扭轉(zhuǎn)。1990年前后，美國保險業(yè)由于“垃圾債券”市場與不動產(chǎn)市場的暴跌，引起了政府和公眾對其的信任危機。為了提高投保人的信心，10大保險公司都分別從其控股公司接受資本注入，改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，以防止評級機構(gòu)發(fā)表的信用級別滑坡和提高投保人和人的信心。這里美國保險業(yè)所倚重的主要就是資本經(jīng)營的方式。

保險的資本經(jīng)營主要有兩種方式。第一種是改變企業(yè)的所有制形式，進行融資。在的發(fā)展過程中，保險業(yè)所采取的組織形式是多種多樣的，在現(xiàn)代保險業(yè)發(fā)達的國家與地區(qū)，股份制和相互制是最常見的兩種商業(yè)保險所有制形式。此外還有相互保險社、保險合作社、勞合社等形式。

在不同的經(jīng)濟環(huán)境與保險業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的所有制形式對企業(yè)的發(fā)展更為有利。按照解釋經(jīng)營組織方式和管理人員行為方式的企業(yè)，在一個特定行業(yè)競爭中取得成功的企業(yè)是其所有制形式有利于其壓縮總成本至最低限度的企業(yè)。通過改變企業(yè)的所有制形式，進行融資，使企業(yè)投資主體多元化，不僅實現(xiàn)了資本的增加，降低成本，為未來生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而且可以重塑企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。

第二種方式是兼并與收購。并購是產(chǎn)權(quán)流動最主要的方式之一。企業(yè)并購的實質(zhì)是一種產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或交易行為，由此引起企業(yè)對可控制與支配資產(chǎn)權(quán)力的轉(zhuǎn)移。保險行業(yè)的特點以及大多數(shù)保險產(chǎn)品和其他金融產(chǎn)品之間的可替代性和競爭性使保險業(yè)與其他金融服務(wù)業(yè)之間相互進入的成本較低，使并購成為現(xiàn)代保險業(yè)擴張業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要手段。生產(chǎn)經(jīng)營、投資經(jīng)營是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部成長逐步擴大規(guī)模的途徑與手段，而并購是企業(yè)實現(xiàn)外部成長的主要途徑。

轉(zhuǎn)變所有制形式和兼并與收購，都是保險業(yè)依托資本市場利用多種金融工具與手段，進行擴張經(jīng)營領(lǐng)域，增強企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)，適應(yīng)金融混業(yè)趨勢，組建金融服務(wù)集團的手段。組建多元化的金融控股集團是保險公司資本經(jīng)營的最終目的。對保險業(yè)而言，只有達到一定的規(guī)模才能具備市場競爭力。根據(jù)美國A.M.Best對美國以資產(chǎn)計最大的200家保險公司連續(xù)4年的調(diào)查研究表明，保險公司的規(guī)模與經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)。這200家保險公司在數(shù)量上只占美國保險公司的13％左右，但保費收入所占比例卻高達88％，資產(chǎn)占比更高達93％，稅后利潤占比為86％。在 1998年按營業(yè)收入排名的“全球500強”的企業(yè)中，保險公司共有52家，超過企業(yè)總數(shù)的10％，其中壽險公司多達34家，擁有絕對優(yōu)勢。因此，資本經(jīng)營是保險公司最終實現(xiàn)資產(chǎn)擴張、集團化經(jīng)營的必由之路。

二、保險資本經(jīng)營產(chǎn)生的必然性

保險公司組織架構(gòu)可以分為專業(yè)公司模式與集團公司模式。保險資本經(jīng)營實際上是保險集團化在企業(yè)經(jīng)營手段方面的表現(xiàn)，而集團化是保險公司發(fā)展到一定高級階段的必然趨勢。在全球前20家保險公司中絕大部分都是集團公司的形式。

單一經(jīng)營保險業(yè)務(wù)的專業(yè)公司是保險業(yè)發(fā)展初期，在分業(yè)監(jiān)管、精算與投資技術(shù)落后的背景下產(chǎn)生的，可分為專業(yè)分設(shè)模式與專業(yè)控股模式。在專業(yè)分設(shè)模式下，保險公司只經(jīng)營保險業(yè)務(wù)，在絕大程度上側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營，投資經(jīng)營不是重點，投資方式與策略也非常簡單。在專業(yè)控股模式下，保險公司開始重視投資經(jīng)營，并投資設(shè)立提險產(chǎn)品與其他金融服務(wù)的子公司，母公司在經(jīng)營保險業(yè)務(wù)的同時對子公司進行資產(chǎn)管理。母公司與子公司作為獨立的法人，彼此業(yè)務(wù)嚴格分開且對外獨立承擔(dān)責(zé)任。但其突出的特點是經(jīng)營主體規(guī)模小，所能提供的服務(wù)單一，導(dǎo)致提供同樣的產(chǎn)品成本高，競爭力弱，償付能力低，經(jīng)營風(fēng)險高。這使得保險公司在放松對分業(yè)的監(jiān)管情況下，隨著金融領(lǐng)域各個行業(yè)間與內(nèi)部競爭的加劇，集團化成為保險公司必然的選擇。

在集團公司的模式下，集團公司通過控股對專門進行生產(chǎn)經(jīng)營的保險子公司與產(chǎn)險子公司以及專門進行投資經(jīng)營的投資子公司進行管理，由集團公司對重大對策等方面進行統(tǒng)一管理。各個子公司經(jīng)營與保險相關(guān)的業(yè)務(wù)范圍給保險公司提供了更大的空間，開拓了除保險業(yè)務(wù)以外的多種收入來源，并通過資產(chǎn)多元化，使保險公司具有更大的整體穩(wěn)定性。由于提高了競爭力，集團模式被越來越多的保險公司所采用。

資本經(jīng)營實現(xiàn)公司的集團化，使保險業(yè)可以為客戶提供包括投資在內(nèi)的全方位的服務(wù)，既有利于競爭力的提高、規(guī)模的擴大，又有利于建立更為密切的企業(yè)與投保人之間的關(guān)系。在市場化的經(jīng)營環(huán)境中，保險公司在利潤目標與競爭機制的作用下，有強烈的擴張資產(chǎn)規(guī)模的愿望，這需要通過跨國經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營、多元經(jīng)營等方式來實現(xiàn)，而其中最核心的手段就是資本經(jīng)營。

三、保險資本經(jīng)營的作用

資本經(jīng)營是企業(yè)與行業(yè)在過程中，增強自身競爭力的重要手段。對保險業(yè)而言，通過資本經(jīng)營可以增強保險業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力，迅速擴張保險業(yè)在國民中的作用，有利于資源的有效配置，促進存量資本的流動，實現(xiàn)保險業(yè)內(nèi)部企業(yè)間與其他行業(yè)企業(yè)間優(yōu)勢的互補，從而提高行業(yè)的整體效應(yīng)。

1.有利于資源在保險業(yè)的優(yōu)化配置

不同的保險公司各有優(yōu)勢。例如，有的保險公司具有較強的市場開拓能力與適應(yīng)市場需求的險種，有的保險公司具有較大的市場規(guī)模和品牌優(yōu)勢。在某一方面優(yōu)勢的培養(yǎng)需要相當(dāng)長的時間，在這期間公司將喪失掉很多成長的機會。通過資本經(jīng)營，公司實現(xiàn)了資產(chǎn)重組，優(yōu)勢互補，并購前公司所具有的技術(shù)、管理經(jīng)驗、知識等生產(chǎn)要素能以更快的速度、更低的成本傳播與嫁接，劣勢公司被優(yōu)勢公司所接管，優(yōu)勢公司得以擴張，使生產(chǎn)經(jīng)營、投資經(jīng)營形成規(guī)模，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

2.解決保險公司所有制形式不適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的

轉(zhuǎn)變所有制形式與組織架構(gòu)，是企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生迅速變化時期所采用的重要手段。尤其對保險業(yè)，在其發(fā)展過程中，所采用的組織形式與組織架構(gòu)比較多樣化，這就需要企業(yè)經(jīng)營者與所有者根據(jù)環(huán)境的變化，及時調(diào)整所有制形式。在美國，限制金融業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營的Glass-Steagall Act已經(jīng)被廢止，在1999年底，經(jīng)克林頓簽署通過的金融化方案的推動，使金融控股公司的組建成為可能。1996年，日本進行的“金融改革”開始促進銀行、證券與保險的相互兼營。這使得組建以保險公司為核心的金融控股公司成為可能。

3.可以解決保險業(yè)在發(fā)展過程中資本投入不足的問題

根據(jù)保險公司的經(jīng)營，在新市場上開業(yè)的保險公司其開業(yè)的前5、6年之內(nèi)難以盈利。同時，在競爭性投資收益上升的情況下，保險公司難以吸引到新的投資。因此，保險業(yè)以較快速度發(fā)展時，存在增量資本不足的問題。一方面保險業(yè)在擴大增量時，缺乏資金；另一方面，保險業(yè)中存在著大量沒有被有效利用的存量，用存量來彌補增量不足的基本方式就是并購。

4.是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要手段

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在根據(jù)自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而做出的長遠規(guī)劃，資本經(jīng)營關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，其必須以企業(yè)的戰(zhàn)略為指導(dǎo)。在企業(yè)選擇進取型發(fā)展戰(zhàn)略時，可采用兼并、收購、改制、控股等形式，形成資產(chǎn)規(guī)模的擴張與資本收益的增加。當(dāng)企業(yè)選擇轉(zhuǎn)變或退卻型戰(zhàn)略時，可以采取拍賣等產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式，縮小企業(yè)規(guī)模或進行經(jīng)營重點的轉(zhuǎn)移，對某一類業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)讓，從而調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)經(jīng)營的效率。

資本經(jīng)營可以打破行業(yè)間、市場間的壁壘，實現(xiàn)經(jīng)營重點的轉(zhuǎn)移。保險公司要實現(xiàn)跨國家、部門、行業(yè)間的進入，利用資本經(jīng)營打破壁壘比直接投資進入更為迅速和有效得多。

5.有利于金融資產(chǎn)的合理配置，實現(xiàn)負債管理的性

金融業(yè)的各相關(guān)行業(yè)的不同特性，歸根到底是由其負債的不同特性所決定的，而負債的不同特性又決定了其不同的資產(chǎn)匹配屬性和風(fēng)險控制，進而決定了該行業(yè)的經(jīng)營特性。當(dāng)保險業(yè)的資本經(jīng)營活動向金融行業(yè)的其他領(lǐng)域拓展時，可以充分利用不同特性負債的屬性，在各種金融資產(chǎn)之間實現(xiàn)科學(xué)的配置，從而提高資產(chǎn)負債管理的科學(xué)性。