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節(jié)能降耗實施方案及措施范文第1篇

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認真檢查后，對檢查結(jié)果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

節(jié)能降耗實施方案及措施范文第2篇

在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認真檢查后，對檢查結(jié)果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。

將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

節(jié)能降耗實施方案及措施范文第3篇

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)主題，把握各鎮(zhèn)辦、相關(guān)部門節(jié)能工作情況和規(guī)律，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，加大工作力度，創(chuàng)新工作思路，堅定不移地貫徹國家、省、市各項節(jié)能降耗政策措施，確保完成節(jié)能目標任務，推動全區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、檢查依據(jù)

《中華人民共和國節(jié)約能源法》、區(qū)政府與各鎮(zhèn)辦簽訂的《2012年度節(jié)能目標責任書》、《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于全區(qū)節(jié)能目標任務分解的通知》、《對區(qū)直有關(guān)部門節(jié)能降耗工作實行“一崗雙責”責任制考核辦法》和《鎮(zhèn)辦節(jié)能降耗工作目標責任制考核辦法》。

三、主要內(nèi)容

1、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導情況；

2、節(jié)能目標分解落實情況；

3、調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況；

4、節(jié)能投入和重點工程實施情況；

5、節(jié)能技術(shù)開發(fā)和推廣情況；

6、重點企業(yè)和行業(yè)節(jié)能工作管理情況；

7、節(jié)能法律、法規(guī)執(zhí)行情況；

8、節(jié)能基礎工作落實情況；

9、各相關(guān)部門負擔的節(jié)能降耗指標完成情況及“一崗雙責”執(zhí)行情況。

10、其他節(jié)能工作落實情況。

四、檢查形式及時間

（一）檢查形式。采取各鎮(zhèn)辦、相關(guān)部門、企業(yè)自查和實地督查相結(jié)合方式進行。實地檢查由檢查組采取聽取匯報、召開座談會、核查文件和抽點企業(yè)的方式進行。

（二）檢查時間。每年7月底前，由各鎮(zhèn)辦、相關(guān)部門、企業(yè)組織自查；從8月份開始進行實地檢查，具體時間和行程由檢查組與有關(guān)單位聯(lián)系確定。每鎮(zhèn)辦至少實地檢查3戶重點耗能企業(yè)或大型公共建筑。

（三）其他。根據(jù)節(jié)能工作形勢變化，及國家、省、市、區(qū)等領(lǐng)導機關(guān)的要求，及時組織監(jiān)督檢查，檢查的內(nèi)容、要求、時間和力量投入等視情況另行確定。

五、成員單位及分工

區(qū)節(jié)能降耗監(jiān)督檢查成員單位由區(qū)經(jīng)信局（區(qū)節(jié)能辦）、區(qū)發(fā)展改革局、區(qū)教育局、區(qū)科技局、區(qū)監(jiān)察局、環(huán)保分局、區(qū)財政局、區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)住建局、區(qū)交通運輸局、區(qū)水資辦、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)統(tǒng)計局、質(zhì)監(jiān)分局、區(qū)行管局、區(qū)物價局等16個部門組成，成員從有關(guān)單位抽調(diào)。具體內(nèi)容及分工見附件。

六、工作要求

（一）提高對節(jié)能監(jiān)督檢查工作的認識。建立節(jié)能降耗監(jiān)督檢查制度，有利于充分發(fā)揮各鎮(zhèn)辦、各部門的作用，形成各司其職、各負其責、上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，對全面實現(xiàn)節(jié)能目標具有重要作用。各單位要充分認識這項工作的重要意義，切實加強組織領(lǐng)導，制定工作方案，明確目標和責任，認真開展自查，如實報告工作情況，客觀總結(jié)成績，實事求是查找問題，以監(jiān)督檢查為契機，進一步加大節(jié)能工作力度，全面推進各項工作，確保完成節(jié)能目標任務。

（二）把監(jiān)督檢查與調(diào)查研究相結(jié)合。監(jiān)督檢查既要召開座談會，聽取工作匯報，也要深入企業(yè)，掌握具體工作情況。要充分聽取各方面意見，積極收集各類數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表等資料和信息，特別是高耗能行業(yè)增長等影響完成節(jié)能目標的情況，全面掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入研究分析形勢，查找原因，提出針對性、可操作性強的對策，為政府決策提供依據(jù)。另外，檢查組成員要加強自律，所有檢查人員要嚴格遵守工作紀律，執(zhí)行廉政規(guī)定。

節(jié)能降耗實施方案及措施范文第4篇

瑞星集團有限公司是*縣一家綜合性大型化工制造企業(yè)，期間，這家公司嚴格執(zhí)行國家節(jié)能減排政策，實施一系列重大的節(jié)能技改項目，取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。比如，他們實施的合成氨廢氣回收綜合利用項目，總投資*萬元，新建了*吹風氣余熱回收裝置，回收合成氨生產(chǎn)廢氣及造氣吹風氣中的有效成分，既節(jié)約了能源又減少了大氣污染，該項目實施后，年可實現(xiàn)節(jié)能量3.07萬噸標準煤。

近年來，*縣針對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，經(jīng)濟總量比較小的實際，提出了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴增量”的目標要求，堅持在發(fā)展中抓調(diào)整、在調(diào)整中謀發(fā)展。

為完成節(jié)能目標任務，他們成立了領(lǐng)導和工作機構(gòu)，落實了節(jié)能工作責任制和問責制。健全了政策規(guī)章，形成了較為完善的節(jié)能減排政策法規(guī)體系。制定并啟動了《*縣節(jié)能降耗工作應急預案》，按預案要求嚴格控制高耗能企業(yè)產(chǎn)能。注重政策引導，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。全縣新建*度假酒店等一大批重點旅游服務業(yè)項目。特別是通過開展“水滸旅游月”活動，實現(xiàn)了旅游收入的大突破。1—9月份，全縣共接待游客*萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入*億元。預計到年底二產(chǎn)比例將至少下降2個百分點，三產(chǎn)比例提高不低于3個百分點。

近年來，這個縣共拒批高耗能項目30個，切實強化了源頭控制，把住了項目審批閘門。同時，他們狠抓企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造項目建設，有力促進了能耗水平的下降。以來，先后實施國家財政獎勵節(jié)能項目、省重大節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目、節(jié)能節(jié)水項目和太陽能集熱系統(tǒng)項目15個，對上爭取資金近*萬元，年可實現(xiàn)節(jié)能量30余萬噸標準煤。這些項目的順利實施，為全縣能耗降低提供了有力支撐。

一系列措施讓這個縣的節(jié)能工作取得了明顯成效。去年，*縣萬元gdp能耗*噸標煤，同比下降了*%，累計完成計劃的*%。這個縣的節(jié)能降耗措施也讓瑞星集團有限公司得到了實惠，這些年來，公司萬元增加值能耗不斷降低，盈利能力持續(xù)增強，被評為“*省節(jié)能先進企業(yè)”，被評為“*市節(jié)能先進企業(yè)”，被評為“*省節(jié)能先進企業(yè)”、“*市節(jié)能突出貢獻企業(yè)”。今年1—9月份，公司實現(xiàn)銷售收入*億元，萬元產(chǎn)值能耗*噸標煤，比去年下降*%。

談及今后的節(jié)能工作，*縣政府顧問梁緒路說：“下一步，我縣將抓住最后時間，以鐵的手腕淘汰落后產(chǎn)能，切實加快重點節(jié)能項目建設，嚴格強化公共用電管理，全面實施節(jié)能預警調(diào)控，以更大的決心、更強的力度、更有針對性的措施，全力推進節(jié)能降耗工作，確保完成節(jié)能任務目標?！?/p>

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節(jié)能降耗實施方案及措施范文第5篇

（一）編制目的

為進一步強化節(jié)能降耗目標管理，加強動態(tài)跟蹤，及時預警預測，確保完成全縣年度和"十一五"節(jié)能降耗目標任務，特制訂本預案。

（二）編制依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《國務院關(guān)于進一步加大工作力度確保實現(xiàn)"十一五"節(jié)能減排目標的通知》（國發(fā)〔〕12號）、《浙江省突發(fā)公共事件總體應急預案》和《磐安縣突發(fā)公共事件總體應急預案》等法律法規(guī)和有關(guān)文件的精神，結(jié)合我縣的實際情況，制定本預案。

（三）適用范圍

本預案適用于應對和處置全縣階段性節(jié)能降耗工作。

（四）工作原則

1．統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理。在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，依據(jù)節(jié)能降耗目標完成進度，適時啟動調(diào)控措施，實行分級管理、分級響應。

2．分工負責，相互協(xié)調(diào)?？h節(jié)能辦各成員單位應根據(jù)本預案確定的職責，密切協(xié)作，形成合力，落實各項工作措施。

3．預防為主，突出重點。建立節(jié)能目標完成進度通報制度，以重點用能領(lǐng)域和重點用能企業(yè)（單位）為跟蹤監(jiān)測和預警調(diào)控目標，按照各領(lǐng)域和企業(yè)的年度節(jié)能目標，確定年度能耗總量，及時預警、及時調(diào)控。

二、組織領(lǐng)導體系及縣節(jié)能辦職責

（一）領(lǐng)導機構(gòu)

磐安縣節(jié)能減排領(lǐng)導小組是節(jié)能降耗工作領(lǐng)導機構(gòu)，縣政府主要領(lǐng)導負總責，縣委宣傳部、經(jīng)貿(mào)局、監(jiān)察局、統(tǒng)計局、建設局、交通局、供電局等部門主要領(lǐng)導參加，統(tǒng)一領(lǐng)導，協(xié)調(diào)、監(jiān)督全縣節(jié)能降耗工作。

（二）縣節(jié)能辦職責

1．開展調(diào)查研究，及時向縣委、縣政府提出有關(guān)工作建議；

2．組織、協(xié)調(diào)全縣節(jié)能降耗目標預警預測工作，及時實施調(diào)控措施，組織節(jié)能降耗目標完成的應急處置工作，負責信息收集、匯總、上報工作；

3．貫徹落實縣委、縣政府有關(guān)工作精神，督促、檢查工作落實情況；

4．組織修訂和完善預案，指導、協(xié)調(diào)各工業(yè)區(qū)塊、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、縣機關(guān)有關(guān)部門制訂節(jié)能降耗應急預案和工作方案；

5．與各工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)和縣機關(guān)有關(guān)部門建立聯(lián)系機制，及時收集、分析、研究有關(guān)節(jié)能降耗目標完成進度信息，提出預案建議。

三、預警預測主要內(nèi)容

1．全縣單位GDP能耗情況（按季度統(tǒng)計，由縣統(tǒng)計局負責落實）；

2．全縣單位工業(yè)產(chǎn)值能耗情況（按季度統(tǒng)計，由縣統(tǒng)計局負責落實）；

3．全社會總用電、工業(yè)用電及高能耗企業(yè)用電情況（按月度統(tǒng)計，由縣供電局、經(jīng)貿(mào)局負責落實）；

4．重點企業(yè)能耗（電耗）、節(jié)能目標完成進度情況（按月度統(tǒng)計，由縣統(tǒng)計局負責落實）。

四、預警等級

按全縣GDP能耗下降率的情況設置四個等級：

一級：下降率達到年度節(jié)能目標以上（綠色）；

二級：下降率為年度節(jié)能目標的0%以上（黃色）；

三級：下降率為年度節(jié)能目標的60%以上，但達不到0%（橙色）；

四級：下降率為年度節(jié)能目標的60%以下（紅色）。

五、主要措施

（一）縣節(jié)能辦

根據(jù)節(jié)能降耗的形勢由縣節(jié)能辦提出預警建議，報縣政府批準后確定預警等級，并組織實施。

（二）各工業(yè)區(qū)塊、鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府

各工業(yè)區(qū)塊、鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府根據(jù)預警等級制訂具體實施方案，同時報縣節(jié)能辦備案。

（三）主要用能領(lǐng)域主管部門

制訂重要用能單位節(jié)能降耗工作方案，對機關(guān)、賓館、商場、學校、醫(yī)院、交通、建設等主要用能單位進行節(jié)能降耗大檢查，表彰節(jié)能降耗先進單位，曝光、處罰浪費能源單位。

（四）調(diào)控措施

1．媒體公告。每季度將能源利用狀況和消費情況在媒體上公告，鼓勵先進，鞭策落后，接受社會監(jiān)督。

2．實施限電停電措施。按照"總能耗"、"總電耗"、"可比產(chǎn)值能耗"的升降情況和節(jié)能目標完成進度情況，按照控制"用電總量"制訂有序用電方案，實施限電措施。

（1）工業(yè)領(lǐng)域

第一類：年上半年用電量15萬度以上、稅收10萬元以下的規(guī)下企業(yè)，以年－月平均月耗電量為基數(shù)，－月份每月供電量按基數(shù)的三分之一總量控制。

第二類：年上半年用電量15萬度以上、稅收在10萬元以上的規(guī)下企業(yè)；用電量10－15萬度，稅收10萬元以下的規(guī)下企業(yè)，以年－月份平均月耗電量為基數(shù)，－月份每月供電量按基數(shù)的二分之一總量控制。

第三類：年上半年每度電耗產(chǎn)值低于10元的規(guī)上企業(yè)，以年－月平均月耗電量為基數(shù)，－份每月供電量按基數(shù)的三分之二總量控制；年上半年每度電耗產(chǎn)值為10－20元的規(guī)上企業(yè)，以年1－6月平均月耗電量為基數(shù)，－月每月供電量按基數(shù)的0%總量控制。

第四類：年上半年能耗水平高于全縣平均能耗水平的規(guī)上企業(yè)，以年－月平均月耗電量為基數(shù)，－月份每月供電量按基數(shù)的0%總量控制。

第五類：年上半年用電量10萬度以下的規(guī)下企業(yè)，以年－月平均月耗電量為基數(shù)，－月份每月供電量按基數(shù)的0%總量控制。

第六類：現(xiàn)有粘土磚瓦企業(yè)，以年下半年月平均耗電量為基數(shù)，－月份每月供電量按基數(shù)的二分之一總量控制。

第七類：現(xiàn)有采石、采砂場，以年下半年月平均用電量為基數(shù)，－月份每月供電量按基數(shù)的三分之二總量控制。

以上分類中如有重復的企業(yè)，按照從嚴控制供電量的原則確定類別。上述被限電的單位，要在供電的限量內(nèi)妥善安排好生活和生產(chǎn)，單月超過限電額度的一律實施停電措施。第四季度的工業(yè)領(lǐng)域限電停電措施另行明確。

（2）非工業(yè)領(lǐng)域

①機關(guān)、交通、建設、商場、賓館、學校等重點領(lǐng)域，以年－月份耗能量為基數(shù)，下半年耗能量按基數(shù)下降10%以上。

②除遇重大節(jié)假日和上級重要領(lǐng)導來磐外，所有景觀燈一律關(guān)停；路燈等公共場所照明燈光根據(jù)所處的地段、人流等情況，采取減少用電照明燈數(shù)量、調(diào)減照明時間等辦法節(jié)約用電。

③商場、賓館要求空調(diào)溫度夏天控制在26℃以上、冬天控制在20℃以下，否則查實一次，空調(diào)停用電一天，查實三次及以上的，全面停電一天。

④提倡城鄉(xiāng)居民節(jié)約用電。城鄉(xiāng)居民要提高對節(jié)約用電的認識，牢固樹立"節(jié)約光榮、浪費可恥"的觀念，在工作和生活中養(yǎng)成良好的節(jié)約用電、節(jié)約用能的習慣。

3．限電停電措施實施的原則

（1）預警等級為紅色的，工業(yè)領(lǐng)域和非工業(yè)領(lǐng)域全面實施限電措施；預警等級為橙色、黃色的，另行明確限電方案。

（2）高能耗在建項目，原則上至少推遲一個季度投產(chǎn)。

（3）執(zhí)行應急調(diào)控措施企業(yè)仍然要執(zhí)行高耗能高排放企業(yè)控制用電措施和有序用電錯避峰方案。