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策劃團(tuán)隊(duì)范文第1篇

“既活動(dòng)也營(yíng)銷(xiāo)，既營(yíng)銷(xiāo)又活動(dòng)”乃是媒體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的最終目標(biāo)。然而目前媒體的活動(dòng)大抵缺乏營(yíng)銷(xiāo)，或者沒(méi)有做好營(yíng)銷(xiāo)，為何會(huì)出現(xiàn)種種不足，未能真正挖掘出活動(dòng)的價(jià)值和意義呢？新活動(dòng)傳媒董事長(zhǎng)王偉在其新書(shū)《活動(dòng)的力量——后廣告時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)突圍》中指出，其要害在于我們開(kāi)展活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的歷史還很短，我們的媒體尚沒(méi)有形成屬于自己的專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，更沒(méi)有成套的行動(dòng)機(jī)制。

活動(dòng)策劃是活動(dòng)管理的第二個(gè)階段。策劃就是預(yù)測(cè)和決定一項(xiàng)活動(dòng)都需要哪些內(nèi)容和工作，以及如何讓這些活動(dòng)內(nèi)容和工作揉合在一起。策劃通常要考慮的問(wèn)題包括活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式、活動(dòng)宣傳等要素。

做任何一件事，人才都是最基本與最核心的力量，不同的人做同樣一件事，其收效會(huì)明顯不一樣。專(zhuān)業(yè)化的活動(dòng)策劃人才，專(zhuān)業(yè)化的品牌推廣人才，專(zhuān)業(yè)化的媒體資源整合人才，專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)人才是活動(dòng)得到專(zhuān)業(yè)性保障的唯一標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)有效的執(zhí)行力和整合力是媒體活動(dòng)成功的必備要素。

為什么國(guó)外的洋品牌在國(guó)內(nèi)大行其道而國(guó)內(nèi)的活動(dòng)任憑媒體如何宣傳，運(yùn)營(yíng)商如何賣(mài)力，觀眾仍覺(jué)得老土，仍覺(jué)得不夠有吸引力？我們覺(jué)得很大程度上是因?yàn)榛顒?dòng)的策劃不夠高明?？纯磭?guó)內(nèi)的媒體活動(dòng)，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，差異化難以體現(xiàn)，真正有創(chuàng)意的活動(dòng)少之又少?！俺?jí)女聲”火了之后，全國(guó)一窩蜂地上馬選秀活動(dòng)，相親類(lèi)活動(dòng)火了之后，全國(guó)又一窩蜂地大搞相親類(lèi)活動(dòng)……

好的策劃是成功的一半，專(zhuān)業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)才能拿出最好的策劃方案，在這里不想長(zhǎng)篇累牘地多說(shuō)，通過(guò)下面這個(gè)例子相信大家一定能有更深刻的理解。

在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，一個(gè)名為甘茂的大將自秦國(guó)逃出后，準(zhǔn)備逃到齊國(guó)去，但是要怎么樣策劃下，才能讓齊王收留自己，并重用自己，繼續(xù)享受榮華富貴呢？他在函谷關(guān)附近遇到了戰(zhàn)國(guó)名嘴蘇秦的族弟——蘇代，蘇代同樣是一位謀略深遠(yuǎn)的縱橫家。甘茂就給蘇代講了個(gè)江上女子的故事，暗喻自己雖然落魄，但是還有一定的作用，希望蘇代能夠幫個(gè)忙，安排個(gè)一官半職來(lái)做。

在詳細(xì)了解了甘茂的優(yōu)點(diǎn)后，蘇代就先西入關(guān)中游說(shuō)秦王了，他向秦王詳細(xì)分析了甘茂這個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，并將用或不用的利害關(guān)系說(shuō)的非常到位。蘇代說(shuō)，“甘茂是個(gè)賢能的人，并不是一般人；他在秦國(guó)受到惠王、武王、昭王等幾朝重用。由崤山、函谷關(guān)直至溪谷，秦國(guó)的險(xiǎn)阻要沖，他無(wú)不了如指掌。萬(wàn)一他通過(guò)齊國(guó)，聯(lián)合韓、魏，反過(guò)來(lái)圖謀秦國(guó)，這就對(duì)秦國(guó)十分不利?！鼻赝跻宦?tīng)，當(dāng)然著急了，忙向蘇代請(qǐng)教對(duì)策，蘇代說(shuō)：“您不如多備厚禮，以高位重金聘其回國(guó)。他要來(lái)了，把他軟禁在槐谷，老死在那里，諸侯又憑什么圖謀秦國(guó)呢？”秦王說(shuō)：“好。”于是，許給甘茂以上卿的高位，拿了相印到秦國(guó)去迎接他。但甘茂推辭不去。

于是，蘇代又到齊國(guó)，對(duì)齊王說(shuō)：“甘茂是個(gè)賢能的人，眼下秦王給他上卿的高位，拿了相印去迎接他。但甘茂卻因?yàn)楦屑つR王的恩德而不去秦國(guó)，其實(shí)他愿意做大王的臣子，如果不加以挽留他，他一定不會(huì)再感激大王。以甘茂之才，如果讓他統(tǒng)帥強(qiáng)秦的軍隊(duì)，秦國(guó)對(duì)齊國(guó)來(lái)說(shuō)可就難以對(duì)付了?！饼R王說(shuō)：“好?！庇谑牵n甘茂為上卿，讓他留在齊國(guó)。

策劃團(tuán)隊(duì)范文第2篇

相關(guān)準(zhǔn)備：根據(jù)計(jì)劃決定晚會(huì)的豪華程度，相應(yīng)的道具，幾位核心

策劃人物的設(shè)計(jì)籌劃，節(jié)目編排，相關(guān)的交流與動(dòng)員動(dòng)作。對(duì)嘉賓或領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)。

晚會(huì)的主題：記得前幾年一次春晚的從始至終貫穿的活動(dòng)：“給赴臺(tái)灣大熊貓起名字”讓全國(guó)的觀眾都興致勃勃地參與進(jìn)來(lái)，最后就有了“團(tuán)團(tuán)和圓圓”的名字。

這個(gè)“給吉祥物起名字”的活動(dòng)不一定適合我們，但是啟發(fā)我們不僅要有主題，還要有一個(gè)貫穿晚會(huì)，讓所有人感興趣的線索。

設(shè)想了幾種組合:

1.晚會(huì)主題可以為“飛的更高”，或者“騰飛的青春”，“騰飛的事業(yè)”等。

線索可以是晚會(huì)每一小節(jié)由一位代表在孔明燈上寫(xiě)祝福，最后放飛。

或：精心制作一只巨型風(fēng)箏(兩米就差不多了)然后把它放在舞臺(tái)后，每一小節(jié)后風(fēng)箏會(huì)逐漸升起(或露出一個(gè)部分)大家會(huì)看到這個(gè)風(fēng)箏上的分主題，或話題。

主題還可以是“我愛(ài)工作”“以公司為家”類(lèi)主題。每節(jié)總結(jié)員工業(yè)績(jī)，每節(jié)設(shè)立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講話，然后隨機(jī)再抽一個(gè)員工講話，員工的講話內(nèi)容是：“假如我是董事長(zhǎng)”或“今天我做主”等。發(fā)揚(yáng)主人翁精神，互動(dòng)之余讓大家都開(kāi)懷一笑。

主題可以采用“春夏秋冬”主題，將09年我國(guó)大事，本行業(yè)大事和我公司的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略走向進(jìn)行一個(gè)總結(jié)和敘述，讓大家感受到這一年的充實(shí)。祖國(guó)六十年大慶等話題，讓成員將事業(yè)和愛(ài)國(guó)緊緊聯(lián)系到一起，進(jìn)行一次思想上的升華。

主題還可以多引入生肖成分，比如做兩個(gè)吉祥物(牛和虎)，送走牛年，迎接虎年，虎虎生威等。最好是能做兩個(gè)巨型人偶。如果不方便就做兩個(gè)卡通形象，或者讓今年本命年的員工和屬虎的所有同事戴上“牛角”“老虎帽子”，每節(jié)進(jìn)行演講(即興表演)。選兩個(gè)代表也可，他們作為貫穿晚會(huì)的線索，將上段“國(guó)家，行業(yè)和公司”的內(nèi)容穿插在節(jié)目里，表現(xiàn)給大家。

會(huì)場(chǎng)布置和數(shù)碼準(zhǔn)備：我覺(jué)得這兩個(gè)詞是密不可分的，因?yàn)樽鲆恍?ldquo;員工笑臉墻”

“進(jìn)步曲線”或用同事的照片為素材PS一些搞笑圖片，放大打印出來(lái)，再布置在會(huì)場(chǎng)的各個(gè)角落，可以活躍會(huì)場(chǎng)的氣氛，即使聯(lián)歡會(huì)結(jié)束，也是一份紀(jì)念品。再比如平時(shí)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或工作的照片等，充分利用起來(lái)。做成搞笑的PPT，F(xiàn)LASH更好。

時(shí)間關(guān)系我沒(méi)有做什么多媒體樣本，不過(guò)將這些元素融入到晚會(huì)的確很讓感動(dòng)又不失心意。

歌舞部分的建議：每個(gè)單位里卡拉OK高手都不少，所以由成員推薦或自己報(bào)此類(lèi)節(jié)目，再將這些歌舞表演分開(kāi)穿插在晚會(huì)里，有合唱也好，最好有民族舞，或街舞，拉丁舞，霹靂舞等。

多才多藝員工的節(jié)目安排：有的員工特別有才，所以就讓他們多報(bào)幾個(gè)節(jié)目，還可以搞一個(gè)組合，或放在一起演一個(gè)有歌有舞的小品或雙簧之類(lèi)。還有模仿秀活動(dòng)，而且領(lǐng)班人物也要一改平時(shí)嚴(yán)肅作風(fēng)，以一身?yè)u滾或意外裝束登場(chǎng)，驚喜之余給予大家很強(qiáng)的感染，真正地使每個(gè)人都融入到晚會(huì)中。

小活動(dòng)：這類(lèi)活動(dòng)太多了，不管是經(jīng)典的或是頗具新意的，只要大家放開(kāi)了玩，就都能玩的輕松，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。列舉一些以供參考：

互動(dòng)多一點(diǎn)的：智力問(wèn)答，猜謎，念繞口令，踩氣球，捆腳走，擊鼓傳氣球，肢體表演猜謎。

或：砸金蛋，猜獎(jiǎng)品價(jià)格，搓玉米，現(xiàn)場(chǎng)比賽包餃子，跑步機(jī)受罰等

“大家來(lái)找茬”游戲，素材為團(tuán)隊(duì)合作的高分辨率照片，經(jīng)過(guò)PS修改出兩幅圖，讓大家來(lái)找不同處。

暫時(shí)就寫(xiě)這么多了，我設(shè)想了一個(gè)“不差錢(qián)后轉(zhuǎn)”的小品，如果您感興趣我可以把它完成。當(dāng)然這還需要更多的交流和方案的調(diào)整。下面寫(xiě)一個(gè)通俗的晚會(huì)流程：

1.會(huì)場(chǎng)布置，紀(jì)律與后勤調(diào)整，相關(guān)安全措施

2.觀眾就坐，領(lǐng)導(dǎo)嘉賓入席，主持人上臺(tái)致開(kāi)幕詞

3.領(lǐng)導(dǎo)講話(或領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目更好)

4.節(jié)目穿插游戲，主持人將主題與晚會(huì)緊緊銜接

策劃團(tuán)隊(duì)范文第3篇

一、共青團(tuán)組織在企業(yè)文化形成中的作用

第一，組織作用。共青團(tuán)參與企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是健全企業(yè)的工作組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)共青團(tuán)的企業(yè)內(nèi)外組織體系，來(lái)提高員工在參與企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力和積極度，引導(dǎo)團(tuán)員的思想和行為互動(dòng)。

第二，活動(dòng)優(yōu)勢(shì)。共青團(tuán)是具有活力的團(tuán)體性組織，其具有非常明顯的集體活動(dòng)組織優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)中是極為重要的開(kāi)展形式。共青團(tuán)通過(guò)計(jì)劃性和組織性的開(kāi)展文化或體育來(lái)宣傳和貫徹企業(yè)文化精神，能夠使員工能更積極的融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，達(dá)到事半功倍的效果。

第三，是宣傳優(yōu)勢(shì)。共青團(tuán)組織歷來(lái)具有積極宣傳精神文化的寶貴傳統(tǒng)，在青年的思想政治工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。同時(shí)，共青團(tuán)注重培養(yǎng)優(yōu)秀的青年員工，為企業(yè)的人力資源建設(shè)不斷輸入新鮮血液以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、共青團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)共青團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)作為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)文化建設(shè)的踴躍參與者與踐行者。隨著現(xiàn)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增強(qiáng)，提高企業(yè)的凝聚力與文化品質(zhì)尤為重要。通過(guò)塑造企業(yè)文化，使青年的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)深度的融合在一起。通過(guò)豐富青年的文化生活，依托體育、文藝文化活動(dòng)等活動(dòng)載體，活躍青年的精神文化生活，在企業(yè)的大家庭中來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)文化也是社會(huì)文化的重要組成部分，借由企業(yè)文化升級(jí)與完善來(lái)弘揚(yáng)社會(huì)先進(jìn)文化，提高企業(yè)在社會(huì)文化活動(dòng)中所扮演的角色性地位。

第一，宣傳企業(yè)核心文化。一是引導(dǎo)并培養(yǎng)企業(yè)員工的核心價(jià)值觀，使員工熟悉并認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀念，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念相契合，使其體會(huì)企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)與奮斗過(guò)程。培養(yǎng)青年建立與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共患難的價(jià)值觀；二是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，共青團(tuán)要積極的組織青年進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和先進(jìn)精神文化上的吸取，引導(dǎo)青年樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。通過(guò)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提高青年的專(zhuān)業(yè)技能水平，通過(guò)各種形式的文化活動(dòng)，豐富青年的精神意識(shí)形態(tài)，進(jìn)而打造具有濃厚共同學(xué)習(xí)氣氛的企業(yè)文化。三是弘揚(yáng)誠(chéng)信文化，人無(wú)信則不立，企業(yè)失去誠(chéng)信的競(jìng)爭(zhēng)品質(zhì)便無(wú)法在社會(huì)大環(huán)境下生存發(fā)展。共青團(tuán)要加大力度宣傳誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)文化，規(guī)范員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)口碑。

第二，豐富青年群眾文化。良好大多文化組織活動(dòng)豐富企業(yè)員工的精神面貌，共青團(tuán)是企業(yè)文化建設(shè)文化中最具文化感召力力的組織力量。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)體育競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)、文化交流講座、藝術(shù)沙龍、書(shū)畫(huà)大賽、音樂(lè)節(jié)等活動(dòng)營(yíng)造富有朝氣的團(tuán)隊(duì)文化。通過(guò)青年群眾文化活動(dòng)豐富其情操，通過(guò)體育組織活動(dòng)強(qiáng)健其體魄，通過(guò)文化聯(lián)誼活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成并增強(qiáng)員工彼此之間深厚友誼的養(yǎng)成，同時(shí)又能滿足青年婚戀的需求。

第三，要樂(lè)于策劃活動(dòng)，構(gòu)建工作的長(zhǎng)效機(jī)制。共青團(tuán)文化活動(dòng)的另一層面的作用是增強(qiáng)員工的生產(chǎn)能力。激發(fā)青年的思想活力，鼓勵(lì)其個(gè)性能力的發(fā)展。通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)鍛煉員工積極進(jìn)取和創(chuàng)新生產(chǎn)能力的養(yǎng)成。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為活動(dòng)契機(jī)，構(gòu)建企業(yè)積極生產(chǎn)氛圍，圍繞“以人為本”的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)戰(zhàn)略。

第四，弘揚(yáng)城市先進(jìn)文化。企業(yè)文化是城市文化建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)良企業(yè)文化的建設(shè)以帶動(dòng)城市文化發(fā)展。企業(yè)共青團(tuán)要走企業(yè)的小氛圍中走出來(lái)，積極參加公益活動(dòng)，弘揚(yáng)文明、健康、環(huán)保、互助友愛(ài)的城市文化風(fēng)貌。一是組織志愿服務(wù)活動(dòng)，組織企業(yè)員工到社區(qū)、養(yǎng)老院、教育機(jī)構(gòu)、城市街區(qū)開(kāi)展利民、便民、文化宣傳活動(dòng)，積極倡導(dǎo)城市文明文化，展示青年人的新世紀(jì)風(fēng)采；二是組織環(huán)保、綠化活動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)勢(shì)必給城市環(huán)境帶來(lái)一定的負(fù)面環(huán)境影響，企業(yè)員工有義務(wù)去維護(hù)城市環(huán)境，通過(guò)參與城市綠化、環(huán)保、亮化工作，展現(xiàn)企業(yè)在城市環(huán)保建設(shè)中所起到的積極作用；三是組織愛(ài)心互助活動(dòng)。組織企業(yè)青年積極參與城市應(yīng)急救災(zāi)、社會(huì)援助、物質(zhì)捐助、義務(wù)獻(xiàn)血等活動(dòng)，展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心，并帶動(dòng)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。

三、結(jié)語(yǔ)

策劃團(tuán)隊(duì)范文第4篇

關(guān)鍵詞 兵團(tuán)；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；問(wèn)題；對(duì)策；新疆

中圖分類(lèi)號(hào) F320.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2011）13-0356-02

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的本質(zhì)也就是科學(xué)技術(shù)化，未來(lái)的農(nóng)業(yè)將是以現(xiàn)代科技及其應(yīng)用技術(shù)裝備起來(lái)的嶄新產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)的發(fā)展大體經(jīng)歷原始農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)3個(gè)階段。原始農(nóng)業(yè)主要為自然生產(chǎn)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)則是依靠科學(xué)技術(shù)。

1 新疆兵團(tuán)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的總體目標(biāo)

1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

畜牧業(yè)、果蔬園藝業(yè)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到50%以上，農(nóng)業(yè)一線職工減少到35萬(wàn)人以下，農(nóng)產(chǎn)品加工率由20%提高到60%，農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值之比達(dá)到1.2∶1。

1.2 農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)程度進(jìn)一步提高

科技對(duì)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到65%，農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到70%，2項(xiàng)指標(biāo)在全國(guó)處于領(lǐng)先水平。農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)提高到0.57，水資源保證率達(dá)90%，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平達(dá)92%，全面實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化。

1.3 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，農(nóng)牧工收入穩(wěn)步增加

農(nóng)牧工家庭人均純收入達(dá)到2萬(wàn)元，平均增長(zhǎng)8%～10%，兵團(tuán)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值保持年均增長(zhǎng)6%以上，耕地單位面積產(chǎn)值超過(guò)2 500元，農(nóng)業(yè)人均產(chǎn)值和增加值分別達(dá)到26.40萬(wàn)、12.57萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)效率效益指標(biāo)在全國(guó)處于領(lǐng)先水平，接近世界先進(jìn)水平。

2 新疆兵團(tuán)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化取得的成就

2.1 兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成效顯著

（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)向規(guī)?；托б婊l(fā)展。2009年，新疆地區(qū)擁有國(guó)家和兵團(tuán)級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)達(dá)61家，其產(chǎn)值占全兵團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)總產(chǎn)值70%左右，帶動(dòng)農(nóng)戶39萬(wàn)戶，一批具有兵團(tuán)特色的品牌知名度和市場(chǎng)占有率逐年擴(kuò)大，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和帶動(dòng)輻射能力進(jìn)一步提高。圍繞兵團(tuán)“三大基地”建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)和不斷提高十大優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基施建設(shè)水平，大力開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，培育、扶持特色精深加工龍頭企業(yè)。

（2）農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)初具規(guī)模。2009年兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，延續(xù)了2002年以來(lái)的良好發(fā)展勢(shì)頭，全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值610.59億元，其中第一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值分別為204.73億、206.57億、199.39億元，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率分別為18.2%、55.6%、26.2%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2008年的34.9∶31.7∶33.4調(diào)整為33.5∶33.8∶32.7。

2008年，兵團(tuán)黨委根據(jù)市場(chǎng)形式和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)需求，確立了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針，即“減棉、增糧、增畜、增果”。進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，由種植業(yè)作物生產(chǎn)逐步向優(yōu)勢(shì)區(qū)域和特色產(chǎn)業(yè)集中，明顯提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、科技水平和生產(chǎn)效益。全兵團(tuán)農(nóng)作物總播種面積110.77萬(wàn)hm2，其中糧食（小麥和玉米）、油料、棉花、甜菜播種面積分別為30.71萬(wàn)、6.87萬(wàn)、48.79萬(wàn)、2.03萬(wàn)hm2，其總產(chǎn)量分別為211.73萬(wàn)、18.63萬(wàn)、113.43萬(wàn)、145.33萬(wàn)t。另外，果蔬園藝業(yè)也得到快速的發(fā)展，特別是一些特色高效經(jīng)濟(jì)作物種植規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，如醬用番茄、果樹(shù)等。進(jìn)一步鞏固了畜牧業(yè)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；B(yǎng)殖，總體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，生豬和奶類(lèi)生產(chǎn)成為兵團(tuán)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)。為適應(yīng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求，農(nóng)機(jī)裝備、農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平也有很大的提升。目前，兵團(tuán)的機(jī)收、機(jī)耕、機(jī)播作業(yè)水平分別達(dá)到45.0%、100.0%、99.3%，遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平；水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)；建立健全了農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，農(nóng)業(yè)科技的投入力度也逐漸加大[1]。

（3）廣泛應(yīng)用農(nóng)業(yè)新技術(shù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量大大提升。高新技術(shù)的應(yīng)用已成為兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“助推器”，如作物新品種培育、測(cè)土配方施肥、病蟲(chóng)害綜合防治、節(jié)水灌溉、農(nóng)業(yè)信息、高密度高產(chǎn)栽培、精量播種等技術(shù)的整體水平較高。2009年，兵團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)廣泛應(yīng)用了新科技，科技生產(chǎn)的覆蓋率、到位率明顯提高，極大促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平的提高。農(nóng)作物精量半精量播種面積75.98萬(wàn)hm2，其中棉花精量播種面積38.65萬(wàn)hm2，棉花機(jī)械采收面積11.57萬(wàn)hm2；節(jié)水灌溉面積65.29萬(wàn)hm2；測(cè)土配方施肥面積67.55萬(wàn)hm2。因兵團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)普遍應(yīng)用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，主要農(nóng)作物的單產(chǎn)水平及綜合機(jī)械化程度較高，農(nóng)業(yè)綜合能力不斷增強(qiáng)，已形成規(guī)?；⒓s化和現(xiàn)代化的大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)體系總體達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

策劃團(tuán)隊(duì)范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 世界經(jīng)濟(jì) 區(qū)域集團(tuán)化 對(duì)策

隨著生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，世界各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密切，尤其是利益相近的國(guó)家更是具有加強(qiáng)聯(lián)合的要求。從長(zhǎng)期來(lái)看,世界經(jīng)濟(jì)的總趨勢(shì)是一體化，但是受當(dāng)時(shí)歷史條件的制約，一體化的具體實(shí)現(xiàn)方式呈現(xiàn)多樣性。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的總趨勢(shì)下，大量存在的國(guó)際經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化。世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化是指在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，出現(xiàn)越來(lái)越多的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)集團(tuán)，它們?nèi)找嫒〈鷩?guó)家經(jīng)濟(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)主體的狀態(tài)及其過(guò)程，是對(duì)諸多區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織的概括。

世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)全球化的重要特征之一。科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展促進(jìn)了國(guó)際分工的發(fā)展，技術(shù)與信息作為生產(chǎn)要素起著越來(lái)越重要的作用。技術(shù)的輸入和轉(zhuǎn)出越來(lái)越多地建立在統(tǒng)一分工的基礎(chǔ)上，構(gòu)成一個(gè)過(guò)程的不同環(huán)節(jié)，使得各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的發(fā)展聯(lián)系和彼此依賴進(jìn)一步加深。在這種條件下，生產(chǎn)的發(fā)展、生產(chǎn)力的發(fā)展不僅迅速，而且進(jìn)一步突破了民族的國(guó)家的界限，形成了生產(chǎn)力的國(guó)際化和生產(chǎn)的國(guó)際化，把國(guó)際分工的發(fā)展推到了一個(gè)新的更高的階段。社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)分工的高度發(fā)展及與此相適應(yīng)的國(guó)際生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展變化，使世界經(jīng)濟(jì)趨于集團(tuán)化。國(guó)際貿(mào)易遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)過(guò)去，資本國(guó)際化急劇發(fā)展，私人投資、商業(yè)貸款迅速增長(zhǎng)，國(guó)際債券市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。貿(mào)易、資本和技術(shù)從小到大、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際的不斷發(fā)展加深了人們經(jīng)濟(jì)生活的國(guó)際化，加快了世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化的步伐。

世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一、世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化萌芽或準(zhǔn)備階段。19世紀(jì)中葉，即在1834年由北德、中德與南德等三個(gè)關(guān)稅同盟聯(lián)合起來(lái)建立的德意志關(guān)稅同盟，它可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)史上最早開(kāi)始的集團(tuán)化的雛形。第二、世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化開(kāi)始形成的階段。二戰(zhàn)后區(qū)域集團(tuán)化進(jìn)入其形成階段，還在1944年9月，荷蘭、比利時(shí)、盧森堡就簽訂了建立關(guān)稅聯(lián)盟的協(xié)定，1946年三國(guó)又將關(guān)稅聯(lián)盟擴(kuò)大為經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟。1949年1月前蘇聯(lián)、東歐等國(guó)家建立了經(jīng)濟(jì)互助委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)作與專(zhuān)業(yè)化。1952年西歐六國(guó)建立歐洲煤鋼聯(lián)營(yíng)，1958年建立西歐共同市場(chǎng)。20世紀(jì)60年代、20世紀(jì)70年展中國(guó)家也建立了一系列地區(qū)一體化組織。第三、世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化的蓬勃興起階段。1960年以后的20多年間，國(guó)家、地區(qū)間的大多數(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展較慢。從20世紀(jì)80年代中后期開(kāi)始，在世界經(jīng)濟(jì)全球化和科技革命的推動(dòng)下，世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化進(jìn)程明顯加快,原先建立的區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)有的進(jìn)行了調(diào)整或改組,范圍上有所擴(kuò)大，新的區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織不斷涌現(xiàn),世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化的浪潮席卷世界各個(gè)地區(qū)各種類(lèi)型的國(guó)家。目前影響比較大、成果比較突出的三大區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織有歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)和亞太經(jīng)合組織。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)。三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)有可能形成鼎足對(duì)峙之勢(shì)；不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、不同社會(huì)制度的國(guó)家結(jié)成了區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)；在廣度與深度、外延與內(nèi)涵方面有了新發(fā)展，突破了洲的限制，開(kāi)始跨洲發(fā)展；自由貿(mào)易區(qū)成為建立經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)比較流行的主要模式；區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)相互之間、其內(nèi)部各參加國(guó)及地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是不平衡的，其結(jié)構(gòu)也是多層次的。

世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化的發(fā)展有著廣闊前景，它是全球一體化大趨勢(shì)在當(dāng)今的表現(xiàn)形態(tài)之一，是通向全球一體化的一個(gè)歷史階段。世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化加強(qiáng)國(guó)際資本的擴(kuò)張與滲透，推動(dòng)生產(chǎn)與資本的國(guó)際化，促進(jìn)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化、全球化；促進(jìn)區(qū)內(nèi)各國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，資本的跨國(guó)兼并引進(jìn)了新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將給國(guó)際金融與世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的活力。建立區(qū)域集團(tuán)不妨礙各國(guó)對(duì)外開(kāi)放與世界市場(chǎng)的擴(kuò)大，可以促進(jìn)市場(chǎng)容量擴(kuò)大，總體上是有利于促經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

區(qū)域集團(tuán)化對(duì)世界經(jīng)濟(jì)乃至各國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響是多方面的， 既有積極的一面，又有消極的一面。從積極的方面來(lái)看：第一、經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)的形成，為各國(guó)進(jìn)行平等對(duì)話和協(xié)商解決問(wèn)題提供了組織和制度保障，有利于減少和解決成員國(guó)之間的矛盾和摩擦，有利于地區(qū)和國(guó)際形勢(shì)的穩(wěn)定，為各國(guó)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的國(guó)際環(huán)境。第二、有利于整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)將促進(jìn)內(nèi)部貿(mào)易增加，生產(chǎn)要素得到不同程度的自由流通，資源得到更合理的利用和配置，促進(jìn)科技發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。區(qū)域性集團(tuán)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的增長(zhǎng)將使世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總量增長(zhǎng)，這將為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供機(jī)遇。第三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化將對(duì)國(guó)際資本、技術(shù)、商品和人才的流向產(chǎn)生重大的影響。集團(tuán)化將促進(jìn)生產(chǎn)要素在集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)，并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在地區(qū)內(nèi)部跨國(guó)界流動(dòng)。區(qū)域性經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化也促進(jìn)了資本的跨國(guó)界流動(dòng)。區(qū)域性經(jīng)濟(jì)集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)聯(lián)合科研，與此相適應(yīng)，科技人才的流動(dòng)在加快。第四、今后的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)集團(tuán)將以發(fā)達(dá)國(guó)家為主，由發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家混合組成，發(fā)達(dá)國(guó)家將作為資本、技術(shù)的主要提供者和產(chǎn)品的主要吸納者，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)集團(tuán)的發(fā)展。集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家如政策得當(dāng)，將可通過(guò)區(qū)域合作，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得較快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

從消極的方面來(lái)看：第一,新的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，嚴(yán)重影響了發(fā)展中國(guó)家對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，使發(fā)展中國(guó)家貿(mào)易收益減少。第二,由于各個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)內(nèi)各國(guó)利益分配的不均衡，發(fā)達(dá)國(guó)家取得的利益要大于發(fā)展中國(guó)家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化可能使南北經(jīng)濟(jì)差距從總體上拉大。區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)還會(huì)使發(fā)展中國(guó)家受到地區(qū)上的分割，削弱了發(fā)展中國(guó)家原來(lái)的統(tǒng)一和合作關(guān)系，將使全球南南合作，難以取得進(jìn)展。第三,任何一國(guó)加入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)組織，都是以民族的部分讓渡為代價(jià)的，在這方面發(fā)展中國(guó)家面臨更大風(fēng)險(xiǎn)。

區(qū)域集團(tuán)化的影響是一種客觀存在，既不能夸大也不能忽視和回避。這就需要我們對(duì)這種影響進(jìn)行全面的分析，既要認(rèn)識(shí)到它的積極一面，又要認(rèn)識(shí)到它的消極一面，只有這樣才能抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。

我國(guó)應(yīng)順勢(shì)而動(dòng)，抓住機(jī)遇，制定相應(yīng)對(duì)策。第一、積極倡導(dǎo)建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)、次區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)。我國(guó)應(yīng)采取主動(dòng)出擊的策略，在國(guó)際上尤其是周邊地區(qū)，尋找同自己在政治上、經(jīng)濟(jì)上有共同利益的國(guó)家、地區(qū)組成區(qū)域性、次區(qū)域性經(jīng)濟(jì)集團(tuán)，創(chuàng)造有利于自己發(fā)展的國(guó)際環(huán)境。第二、積極參與國(guó)際分工。國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)應(yīng)在更廣泛的空間進(jìn)行分工與合作，我國(guó)海外企業(yè)也應(yīng)注重專(zhuān)業(yè)化分工與合作，以求得經(jīng)營(yíng)效率的提高和競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。第三、積極參加APEC，充分發(fā)揮自己的作用。亞太經(jīng)合組織中有一多半的成員是發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)應(yīng)更多地代表發(fā)展中國(guó)家的利益、愿望和要求，堅(jiān)持自主自愿的原則。我國(guó)應(yīng)利用同APEC中發(fā)展中國(guó)家的良好關(guān)系，充分發(fā)揮適用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在這些地區(qū)進(jìn)行投資及輸出技術(shù)。發(fā)達(dá)國(guó)家擁有先進(jìn)的技術(shù)和大容量的市場(chǎng)，中間技術(shù)領(lǐng)域有許多空隙，我們可以利用適當(dāng)?shù)闹虚g技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)打入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。第四、發(fā)展跨國(guó)公司，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，跨國(guó)公司在國(guó)與國(guó)之間架起了聯(lián)系的紐帶并扮演著重要的角色。發(fā)展跨國(guó)公司不僅是世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)所迫，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之列的必然。我國(guó)大企業(yè)的成長(zhǎng)必須要有國(guó)家的宏觀指導(dǎo)和政策扶持，健全和完善市場(chǎng)體系，形成有序有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度。

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