化驗(yàn)室工作制度
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化驗(yàn)室工作制度范文第1篇
一、指導(dǎo)思想
以《決定》和《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》精神為指針，以開(kāi)展生殖保健服務(wù)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站在全市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用，提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
二、改革內(nèi)容
按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，分別對(duì)市技術(shù)指導(dǎo)站的用人機(jī)制、管理機(jī)制、分配機(jī)制進(jìn)行改革，達(dá)到更新服務(wù)觀念、增強(qiáng)服務(wù)功能、提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。
(一)用人機(jī)制改革
全面推行以競(jìng)聘上崗制為主要內(nèi)容的用人機(jī)制改革，有效提升計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。
1、定崗定員
按照科室設(shè)置和工作需要確定競(jìng)聘崗位及人數(shù)。具體確定為：門診室：醫(yī)生3人;住院處：醫(yī)生3人、護(hù)士4人;B超室：醫(yī)生1人;化驗(yàn)室(優(yōu)生試驗(yàn)室)：化驗(yàn)員1人;藥局：藥劑員1人;男性保健門診：醫(yī)生1人。
2、競(jìng)聘上崗
(1)、競(jìng)聘條件：
在市技術(shù)指導(dǎo)站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競(jìng)聘。
(2)、競(jìng)聘程序：
①申請(qǐng)：符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對(duì)擬競(jìng)聘崗位提出書(shū)面申請(qǐng)。
②資格審查：由市計(jì)生局對(duì)提出申請(qǐng)的技術(shù)服務(wù)人員競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，對(duì)符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競(jìng)聘崗位上榜公布，接受群眾審查。
③競(jìng)聘方法：采用理論筆試、實(shí)際操作和群眾評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合打分，對(duì)參與競(jìng)聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競(jìng)聘人員的考試成績(jī)統(tǒng)一張榜公布。
(3)聘任時(shí)限：
為了保證工作的連續(xù)性，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競(jìng)聘。
3、職稱晉升
技術(shù)指導(dǎo)站已具備晉升職稱資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務(wù)，不具備晉升職稱資格的要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取職稱盡早晉升。鼓勵(lì)技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流。
4、管理考核：更多精彩盡在：
對(duì)已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制、以效計(jì)酬制和考核評(píng)估制，采取平時(shí)抽查、半年初評(píng)、年末全面考評(píng)的方法，全方位進(jìn)行考核評(píng)估。對(duì)年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。
對(duì)已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制、以效計(jì)酬制和考核評(píng)估制，采取平時(shí)抽查、半年初評(píng)、年末全面考評(píng)的方法
(二)管理機(jī)制改革
采取綜合措施，強(qiáng)化市技術(shù)指導(dǎo)站的規(guī)范化管理。
1、以制度規(guī)范行為
建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫(yī)囑制度》、《病歷書(shū)寫(xiě)制度》、《護(hù)理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫(yī)療管理、統(tǒng)計(jì)制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術(shù)室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗(yàn)室工作制度》、《B超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務(wù)管理細(xì)則》、《市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細(xì)則》等管理制度，嚴(yán)格以制度規(guī)范行為，實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開(kāi)除。
2、全面推行目標(biāo)管理
根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站工作性質(zhì)和各科室崗位工作要求，市技術(shù)指導(dǎo)室要與所屬各科室、各科室與所屬技術(shù)服務(wù)人員分別簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任狀，細(xì)化、量化工作指標(biāo)，明確崗位職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到人頭。技術(shù)服務(wù)人員完成當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任狀的情況與評(píng)定年終考核檔次和晉級(jí)、調(diào)資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程
技術(shù)服務(wù)人員實(shí)施技術(shù)服務(wù)中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)服務(wù)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對(duì)違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。
4、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
在市技術(shù)指導(dǎo)站開(kāi)展?fàn)幾觥靶聲r(shí)期最可愛(ài)的人”活動(dòng)，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗、服務(wù)群眾、鉆研業(yè)務(wù)、樂(lè)于奉獻(xiàn)等良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。推行承諾服務(wù)，技術(shù)人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對(duì)群眾反映服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)不到位的技術(shù)服務(wù)人員，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)當(dāng)月工資;對(duì)利用職權(quán)私自開(kāi)藥、留藥、賣藥、收費(fèi)不開(kāi)處方的，查實(shí)后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當(dāng)月工資或開(kāi)除處理。
(三)分配機(jī)制改革
引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段，把技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)績(jī)與工資待遇結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)服務(wù)人員的工作積極性。
1、核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)人員的實(shí)際情況，以科室為單位科學(xué)核算服務(wù)量，制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。核算方法為：各科室當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基數(shù)=該科室最近三年總經(jīng)濟(jì)收入的年平均值。
年技術(shù)指導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總數(shù)為30萬(wàn)元，各科室具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：
門診室：7萬(wàn)元;住院處：18萬(wàn)元;B超室：3萬(wàn)元;化驗(yàn)室(優(yōu)生試驗(yàn)室)：1萬(wàn)元;男性保健門診：1萬(wàn)元。
2、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀
在核定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀。簽狀后，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)人員每月只開(kāi)基礎(chǔ)工資，其余部分作為當(dāng)年抵押金，待年終視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。
3、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
年終完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，當(dāng)年抵押金全部返還本人，并對(duì)其完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在技術(shù)服務(wù)站評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉級(jí)時(shí)予以優(yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，其未完成部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用本人當(dāng)年抵押金補(bǔ)齊。如補(bǔ)齊后抵押金尚有結(jié)余，則將余額返還本人;如抵押金不能補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額，所缺部分向其本人收取。對(duì)連續(xù)三年完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)人員，進(jìn)行為期一年的留用察看，期間只開(kāi)70%的基礎(chǔ)工資;如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，予以辭退。
三、幾點(diǎn)要求更多精彩盡在：
1、要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)站改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，為技術(shù)指導(dǎo)站改革創(chuàng)造良好的條件。
2、做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變技術(shù)服務(wù)人員思想觀念，動(dòng)員技術(shù)服務(wù)人員積極參與。
化驗(yàn)室工作制度范文第2篇
一、指導(dǎo)思想
以《決定》和《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》精神為指針，以開(kāi)展生殖保健服務(wù)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站在全市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用，提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
二、改革內(nèi)容
按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，分別對(duì)市技術(shù)指導(dǎo)站的用人機(jī)制、管理機(jī)制、分配機(jī)制進(jìn)行改革，達(dá)到更新服務(wù)觀念、增強(qiáng)服務(wù)功能、提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。
(一)用人機(jī)制改革
全面推行以競(jìng)聘上崗制為主要內(nèi)容的用人機(jī)制改革，有效提升計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。
1、定崗定員
按照科室設(shè)置和工作需要確定競(jìng)聘崗位及人數(shù)。具體確定為：門診室：醫(yī)生3人;住院處：醫(yī)生3人、護(hù)士4人;B超室：醫(yī)生1人;化驗(yàn)室(優(yōu)生試驗(yàn)室)：化驗(yàn)員1人;藥局：藥劑員1人;男性保健門診：醫(yī)生1人。
2、競(jìng)聘上崗
(1)、競(jìng)聘條件：
在市技術(shù)指導(dǎo)站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競(jìng)聘。
(2)、競(jìng)聘程序：
①申請(qǐng)：符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對(duì)擬競(jìng)聘崗位提出書(shū)面申請(qǐng)。
②資格審查：由市計(jì)生局對(duì)提出申請(qǐng)的技術(shù)服務(wù)人員競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，對(duì)符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競(jìng)聘崗位上榜公布，接受群眾審查。
③競(jìng)聘方法：采用理論筆試、實(shí)際操作和群眾評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合打分，對(duì)參與競(jìng)聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競(jìng)聘人員的考試成績(jī)統(tǒng)一張榜公布。
(3)聘任時(shí)限：
為了保證工作的連續(xù)性，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競(jìng)聘。
3、職稱晉升
技術(shù)指導(dǎo)站已具備晉升職稱資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務(wù)，不具備晉升職稱資格的要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取職稱盡早晉升。鼓勵(lì)技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流。
4、管理考核：更多精彩盡在：
對(duì)已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制、以效計(jì)酬制和考核評(píng)估制，采取平時(shí)抽查、半年初評(píng)、年末全面考評(píng)的方法，全方位進(jìn)行考核評(píng)估。對(duì)年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。
對(duì)已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制、以效計(jì)酬制和考核評(píng)估制，采取平時(shí)抽查、半年初評(píng)、年末全面考評(píng)的方法
(二)管理機(jī)制改革
采取綜合措施，強(qiáng)化市技術(shù)指導(dǎo)站的規(guī)范化管理。
1、以制度規(guī)范行為
建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫(yī)囑制度》、《病歷書(shū)寫(xiě)制度》、《護(hù)理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫(yī)療管理、統(tǒng)計(jì)制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術(shù)室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗(yàn)室工作制度》、《B超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病公房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務(wù)管理細(xì)則》、《市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細(xì)則》等管理制度，嚴(yán)格以制度規(guī)范行為，實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開(kāi)除。
2、全面推行目標(biāo)管理
根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站工作性質(zhì)和各科室崗位工作要求，市技術(shù)指導(dǎo)室要與所屬各科室、各科室與所屬技術(shù)服務(wù)人員分別簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任狀，細(xì)化、量化工作指標(biāo)，明確崗位職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到人頭。技術(shù)服務(wù)人員完成當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任狀的情況與評(píng)定年終考核檔次和晉級(jí)、調(diào)資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程
技術(shù)服務(wù)人員實(shí)施技術(shù)服務(wù)中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)服務(wù)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對(duì)違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。
4、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
在市技術(shù)指導(dǎo)站開(kāi)展?fàn)幾觥靶聲r(shí)期最可愛(ài)的人”活動(dòng)，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗、服務(wù)群眾、鉆研業(yè)務(wù)、樂(lè)于奉獻(xiàn)等良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。推行承諾服務(wù)，技術(shù)人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對(duì)群眾反映服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)不到位的技術(shù)服務(wù)人員，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)當(dāng)月工資;對(duì)利用職權(quán)私自開(kāi)藥、留藥、賣藥、收費(fèi)不開(kāi)處方的，查實(shí)后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當(dāng)月工資或開(kāi)除處理。
(三)分配機(jī)制改革
引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段，把技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)績(jī)與工資待遇結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)服務(wù)人員的工作積極性。
1、核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)人員的實(shí)際情況，以科室為單位科學(xué)核算服務(wù)量，制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。核算方法為：各科室當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基數(shù)=該科室最近三年總經(jīng)濟(jì)收入的年平均值。
年技術(shù)指導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總數(shù)為30萬(wàn)元，各科室具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：
門診室：7萬(wàn)元;住院處：18萬(wàn)元;B超室：3萬(wàn)元;化驗(yàn)室(優(yōu)生試驗(yàn)室)：1萬(wàn)元;男性保健門診：1萬(wàn)元。
2、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀
在核定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀。簽狀后，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)人員每月只開(kāi)基礎(chǔ)工資，其余部分作為當(dāng)年抵押金，待年終視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。
3、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
年終完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，當(dāng)年抵押金全部返還本人，并對(duì)其完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在技術(shù)服務(wù)站評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉級(jí)時(shí)予以優(yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，其未完成部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用本人當(dāng)年抵押金補(bǔ)齊。如補(bǔ)齊后抵押金尚有結(jié)余，則將余額返還本人;如抵押金不能補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額，所缺部分向其本人收取。對(duì)連續(xù)三年完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)人員，進(jìn)行為期一年的留用察看，期間只開(kāi)70%的基礎(chǔ)工資;如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，予以辭退。
三、幾點(diǎn)要求更多精彩盡在：
1、要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)站改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，為技術(shù)指導(dǎo)站改革創(chuàng)造良好的條件。
2、做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變技術(shù)服務(wù)人員思想觀念，動(dòng)員技術(shù)服務(wù)人員積極參與。
化驗(yàn)室工作制度范文第3篇
一、建立健全食品安全協(xié)調(diào)機(jī)制，完善各項(xiàng)工作制度，使食品安全工作制度化。
認(rèn)真貫徹落實(shí)食品安全重大事故應(yīng)急處理機(jī)制，把影響和損失控在最低限度。確保年內(nèi)沒(méi)有特大食品安全事故。
二、監(jiān)管措施有力
制定食品安全年度工作計(jì)劃與實(shí)施方案，與局屬負(fù)責(zé)食品安全的站所簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并制訂了考核辦法，形成了追究有力度，落實(shí)到個(gè)人的格局。同時(shí)與農(nóng)戶簽訂合同，嚴(yán)禁其使用高毒高殘留農(nóng)藥。
同時(shí)，我們通過(guò)印發(fā)宣傳材料、進(jìn)村入戶、開(kāi)宣傳會(huì)等方式，對(duì)農(nóng)戶宣傳施用有機(jī)肥料的益處，確保我縣農(nóng)作物達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。
三、建立健全農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格農(nóng)藥使用監(jiān)管制度。我局建立了監(jiān)測(cè)化驗(yàn)室，對(duì)糧食蔬菜農(nóng)藥殘留等進(jìn)行化驗(yàn)，為全縣的農(nóng)產(chǎn)品安全提供科學(xué)預(yù)警。
對(duì)我縣糧食蔬菜生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了全程監(jiān)控，禁止施用不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)藥和化肥，把農(nóng)藥殘留量控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。通過(guò)監(jiān)測(cè)，有力的確保了我縣上市糧食蔬菜產(chǎn)品的安全性。
四、加大宣傳力度
狠抓隊(duì)伍培訓(xùn)，提高監(jiān)測(cè)和執(zhí)法水平。為不斷提升職工業(yè)務(wù)技能及依法行政能力，先后抽派業(yè)務(wù)骨干到全省各地參加了培訓(xùn)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員及執(zhí)法相對(duì)人進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了他們依法行政的能力。
化驗(yàn)室工作制度范文第4篇
一、工作計(jì)劃
（一）積極爭(zhēng)取政府支持，通過(guò)增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。
（二）大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量。
（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。
（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。
（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)
二、 工作目標(biāo)
（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（二）繼續(xù)開(kāi)展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目。
（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè)。
（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。
（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。
（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
三、 具體要求
（一）臨床醫(yī)療工作
1、開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目。
2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。
3、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。
（二）婦幼保健工作：
1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。
2、加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。
3、鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。
4、開(kāi)展婦幼保健新業(yè)務(wù)。
(三)行政管理工作：
1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。
2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。
3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。
（四）后勤保衛(wèi)工作
1、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng)。
2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。
3、加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。
4、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全。
四、主要措施
（一）行政管理
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新，抓好兩個(gè)效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。
2、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理，繼續(xù)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員聘任制。
3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理。
5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。
6、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。
（二）業(yè)務(wù)管理
1、婦幼保?。赫J(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高 保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時(shí)提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。
（1）保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對(duì)各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。
（2）繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會(huì)制度，以定期總結(jié)交流工作情況，布置各階段工作任務(wù)，不斷提高工作的主動(dòng)性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作。
（3）采取專題培訓(xùn)以會(huì)代訓(xùn)等方式，對(duì)基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
（4）第二季度對(duì)婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，對(duì)產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。第四季度對(duì)孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施。
（5）努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開(kāi)展婦女病查治，提高婦女的健康水平。
2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。
（1）婦科:開(kāi)展無(wú)痛人流、無(wú)痛分娩，同時(shí)充分利用薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開(kāi)展對(duì)宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全。
（2）產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少圍產(chǎn)兒死亡率。力爭(zhēng)創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。
（3）化驗(yàn)室：按國(guó)家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造，開(kāi)展微量元素、電解質(zhì)、細(xì)胞涂片、薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項(xiàng)目；
（4）輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測(cè)技術(shù)水平和質(zhì)量。b超室開(kāi)展乳腺超聲檢查；
（三）經(jīng)濟(jì)管理
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法。
2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購(gòu)制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理。
3、搞好院科兩級(jí)核算，控制醫(yī)療成本。
4、做好成本效益分析，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。
（四）后勤保衛(wèi)工作
1、加強(qiáng)后勤管理，全力保障后勤供應(yīng)。
2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取搬遷項(xiàng)目早日開(kāi)工。
化驗(yàn)室工作制度范文第5篇
一、計(jì)量管理體系的構(gòu)建
1.健全機(jī)構(gòu)規(guī)范制度
(1)計(jì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督部門作為計(jì)量管理監(jiān)督部門，由主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。凡有關(guān)計(jì)量工作的重大問(wèn)題經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)決策后由技術(shù)監(jiān)督部門執(zhí)行。技術(shù)監(jiān)督部門配備一定數(shù)量的專職計(jì)量管理人員，負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量工作的法律、法規(guī)及方針政策。負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施辦法。負(fù)責(zé)編制計(jì)量工作發(fā)展規(guī)劃，組織重大計(jì)量科研項(xiàng)目計(jì)劃的討論與實(shí)施。負(fù)責(zé)計(jì)量考核、換證工作。
(2)計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。設(shè)立專門的計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)。受計(jì)量管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)從計(jì)量器具的選型、安裝、調(diào)試、抄表、統(tǒng)計(jì)分析、維護(hù)、檢定的全過(guò)程管理。
(3)計(jì)量管理制度的制定及執(zhí)行。企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)制定計(jì)量器具的使用、維護(hù)制度，計(jì)量器具的采購(gòu)、流轉(zhuǎn)、報(bào)廢制度，計(jì)量器具，的管理制度。計(jì)量器具的周期檢定制度，計(jì)量技術(shù)檔案、資料保管使用制度、計(jì)量人員崗位責(zé)任制等管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)的計(jì)量工作。
(4)計(jì)最體系文件的建立。企業(yè)應(yīng)將計(jì)量體系所使用的方法編成文件，并使其成為企業(yè)總體系必不可少的一部分。體系文件化是基本要求，只有成文才能變?yōu)樵谝欢ǚ秶鷥?nèi)的規(guī)章，才便于執(zhí)行，便于檢查。體系運(yùn)行的好壞將反應(yīng)在文件中，且文件也是對(duì)體系進(jìn)行評(píng)審的依據(jù)。
2.強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理
(1)數(shù)據(jù)管理的總則是“量出一家，統(tǒng)一規(guī)則，分級(jí)實(shí)施”。根據(jù)工藝復(fù)雜，計(jì)量數(shù)據(jù)龐大，計(jì)量數(shù)據(jù)點(diǎn)相對(duì)集中的行業(yè)特點(diǎn)，走計(jì)控一體化的道路。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)及現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)，不僅可對(duì)測(cè)量對(duì)象及時(shí)的進(jìn)行采集、處理、顯示和記錄，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有效控制。同時(shí)建立數(shù)據(jù)文件庫(kù)，有效的完成對(duì)工作記錄。計(jì)量數(shù)據(jù)，檔案臺(tái)賬等資料的儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)、分析、查詢、打印等工作，處理不同類型的數(shù)據(jù)報(bào)表，把各數(shù)據(jù)系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。
(2)建立和完善計(jì)量檢測(cè)系統(tǒng)。企業(yè)中的計(jì)量數(shù)據(jù)由于人、測(cè)量設(shè)備、環(huán)境條件、原理方法、測(cè)量對(duì)象和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)方面的影響，都會(huì)使計(jì)量數(shù)據(jù)失準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，依據(jù)《計(jì)量法》的要求，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、能源消耗計(jì)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)、安全保護(hù)檢測(cè)、經(jīng)營(yíng)管理檢測(cè)等方面，制定計(jì)量法規(guī)、法紀(jì)，使計(jì)量工作制度化、程序化、規(guī)范化。保證計(jì)量人員不受到工作性質(zhì)的壓力或誘惑。出具不合格數(shù)據(jù)，也不會(huì)因人員的變動(dòng)而影響工作。
(3)加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)的確認(rèn)工作。企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督部門，通過(guò)日常對(duì)測(cè)量設(shè)備、計(jì)量人員、測(cè)量條件和管理制度的全面監(jiān)督，保證計(jì)量數(shù)據(jù)原始取得程序化、規(guī)范化。并針對(duì)計(jì)量單位特點(diǎn)。將主要的操作規(guī)程、檢測(cè)流程圖、質(zhì)量保證體系圖，訂成框上墻，使每個(gè)計(jì)量人員做到標(biāo)準(zhǔn)操作、安全測(cè)試，現(xiàn)對(duì)計(jì)量人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而確認(rèn)計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
(4)做好計(jì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)督工作。將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的計(jì)量數(shù)據(jù)錄入企業(yè)的數(shù)據(jù)文件庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)處理不同類型的資料報(bào)表。如數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)過(guò)程不在正常狀態(tài)。即可根據(jù)圖表分析計(jì)量管理保證的程度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
3.加強(qiáng)計(jì)量器具管理
(1)建立完整的計(jì)量器具管理臺(tái)賬。技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)建立計(jì)量器具管理目錄，計(jì)量器具總臺(tái)賬，強(qiáng)檢計(jì)量器具臺(tái)賬。對(duì)強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具制定切實(shí)可行的周期檢定計(jì)劃。計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)要建立計(jì)量器具總臺(tái)賬及ABC三級(jí)管理分臺(tái)賬中的A、B類計(jì)量器具管理臺(tái)賬及計(jì)量器具變動(dòng)臺(tái)賬。企業(yè)要建立ABC三級(jí)管理分臺(tái)賬中的C類計(jì)量器具管理臺(tái)賬。
(2)加強(qiáng)計(jì)量器具的動(dòng)態(tài)管理。計(jì)量器具的添置必須按計(jì)劃進(jìn)行，所購(gòu)計(jì)量器具的生產(chǎn)廠家必須持有“制造計(jì)量器具部門許可證”。必須有“定型”鑒定合格證書(shū)及產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品必須有“CMC”標(biāo)志。新領(lǐng)用的計(jì)量器具原合格證簽發(fā)時(shí)間已超過(guò)檢定周期的。必須先檢定后投用。報(bào)廢封存和流轉(zhuǎn)的計(jì)量器具必須根據(jù)需要分別放置，嚴(yán)禁不合格和報(bào)廢計(jì)量器具倒流使用。
(3)加強(qiáng)計(jì)量器具的周期檢定。為保證計(jì)量器具的測(cè)量準(zhǔn)確性，應(yīng)由技術(shù)監(jiān)督部門根據(jù)計(jì)量器具的特點(diǎn)編制計(jì)量器具周檢計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)《計(jì)量法》規(guī)定對(duì)在用計(jì)量器具定期送往有關(guān)部門，按時(shí)檢定。在用強(qiáng)檢計(jì)量器具周檢率應(yīng)達(dá)百分之百，標(biāo)準(zhǔn)器具合格率必須達(dá)到百分之百，在用計(jì)量器具周檢合格率必須達(dá)到百分之九八以上。以確保所用的計(jì)量器具準(zhǔn)確有效。技術(shù)監(jiān)督部門每月統(tǒng)計(jì)周檢計(jì)劃完成情況，保證周檢工作落實(shí)到實(shí)處。
(4)注重維修保養(yǎng)，減少計(jì)量誤差。為保證計(jì)量器具的使用周期，各使用單位必須對(duì)計(jì)量器具配備專人維護(hù)保養(yǎng)，并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具失準(zhǔn)，立刻聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行校驗(yàn)，以提高計(jì)量器具精確度和使用壽命，減少由于計(jì)量器具失準(zhǔn)所帶來(lái)的系統(tǒng)誤差，從而提高計(jì)量器具的完好率。
(5)合理選擇精度等級(jí)，減少誤差。根據(jù)企業(yè)的計(jì)量特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)合理選用計(jì)量器具的精度等級(jí)。各單位配備和更換計(jì)量器具時(shí)首先將計(jì)劃報(bào)技術(shù)監(jiān)督部門，由技術(shù)監(jiān)督部門核定選型，合理選購(gòu)，由儀器儀表部門負(fù)責(zé)調(diào)試正常后交基層單位使用。各有關(guān)單位嚴(yán)把計(jì)量器具精度等級(jí)關(guān)，從而杜絕使用不合格計(jì)量器具現(xiàn)象。
4.完善計(jì)量管理體系
《計(jì)量法》規(guī)定，凡向社會(huì)出具公正數(shù)據(jù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，必須經(jīng)過(guò)省級(jí)以上人民政府計(jì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證?；?yàn)計(jì)量認(rèn)證是考核化驗(yàn)室測(cè)試能力和可靠性，證明其為社會(huì)提供公正準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的資格。企業(yè)的產(chǎn)品向社會(huì)公開(kāi)銷售，因此應(yīng)按國(guó)標(biāo)要求配備取樣、化驗(yàn)儀器設(shè)備，把化驗(yàn)室納入質(zhì)檢機(jī)構(gòu)考核管理，取得質(zhì)檢機(jī)構(gòu)認(rèn)可證。同時(shí)對(duì)化驗(yàn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平及現(xiàn)場(chǎng)操作能力，取得上級(jí)組織考核的計(jì)量工作人員操作證，持證上崗。技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)定期抽查，保證化驗(yàn)的嚴(yán)肅性，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)漏洞。
5.有效運(yùn)作計(jì)量管理體系
計(jì)量管理體系的建立和完善，是一個(gè)在生產(chǎn)中不斷總結(jié)、不斷完善的過(guò)程。有效運(yùn)行計(jì)量管理體系，是提供準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量及提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。
二、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在局域網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用
