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建筑施工組織范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑；施工組織；設(shè)計(jì)；改革

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，各行各業(yè)在管理形式上也發(fā)生了根本性變化。在建筑施工企業(yè)，編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是我國(guó)建筑施工企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度，它使施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備和施工管理具有合理性和科學(xué)性。然而，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工組織設(shè)計(jì)只有施工管理的職能，它主要追求施工效率，很少考慮經(jīng)濟(jì)效益。為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需要，必須對(duì)傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行改革。

一、使建筑施工組織設(shè)計(jì)服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過程

我國(guó)正在推行的建筑施工項(xiàng)目管理，帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)管理模式的成套改革。相應(yīng)地，建筑施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從原來服務(wù)于施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工，改革為服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過程，即服務(wù)于投標(biāo)承攬、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工和竣工驗(yàn)收各階段。根據(jù)這一前提，建筑施工企業(yè)應(yīng)兩類建筑施工組織設(shè)計(jì)：一類是投標(biāo)前編制的建筑施工組織設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)前設(shè)計(jì)”），滿足編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要；另一類是施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)后設(shè)計(jì)”），滿足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要。建筑施工單位為了使投標(biāo)書具有競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，必須編制標(biāo)前設(shè)計(jì)。對(duì)投標(biāo)書所要求的內(nèi)容進(jìn)行籌劃和決策，并附進(jìn)投標(biāo)文件之中。標(biāo)前設(shè)計(jì)的水平既是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素，又是總包單位進(jìn)行分包招標(biāo)和分包單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)。它還是承包單位進(jìn)行合同談判、提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，是擬訂合同文本中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。

三、應(yīng)用科學(xué)管理辦法

通過施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)劃科學(xué)管理辦法的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理方法的科學(xué)化，大力提高管理水平。

（一）在編制施工組織設(shè)計(jì)的全過程中，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測(cè)方法和決策方法等，同時(shí)對(duì)工程資料的收集與整理也應(yīng)列入組織設(shè)計(jì)中。

（二）在編制施工方案時(shí)，應(yīng)使用設(shè)備選用方法、排序法、方案比較法等，以優(yōu)選施工方案。

（三）在設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施時(shí)，可應(yīng)用盈虧分析法、價(jià)值分析法和全面質(zhì)量管理方法等。對(duì)施工項(xiàng)目管理中采用科學(xué)方法的選擇，本身就是一項(xiàng)組織措施。

（四）在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可使用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等。

（五）在編制材料供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，可優(yōu)先選用新材料、新工藝、特別是在綜合利用、環(huán)保等方面應(yīng)予高度重視。

四、加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的指標(biāo)計(jì)算和分析

目前施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)建立哪些指標(biāo)還不統(tǒng)一，計(jì)算方法也不規(guī)范。由于它是評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)整體效果好壞和評(píng)價(jià)執(zhí)行狀況的尺度，故必須高度重視，并提出以下意見：

（一）指標(biāo)計(jì)算

1.施工準(zhǔn)備期：從現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備開始到工程正式開工的全部時(shí)間。

2.部分投產(chǎn)期：從項(xiàng)目開工到第一批工程投產(chǎn)的全部施工時(shí)間。

3.單位工程工期：有單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排的施工期。

4.勞動(dòng)力不均衡系數(shù)：施工期高峰人數(shù)與施工期平均人數(shù)之比。

5.降價(jià)成本率：降低成本額占承包成本的百分比。

6.施工機(jī)械化程度：機(jī)械施工完成產(chǎn)值與工程承包造價(jià)之比。

7.臨時(shí)工程投資比例：全部臨時(shí)工程投資與工程承包造價(jià)之比。

8.臨時(shí)工程費(fèi)用比例：全部臨時(shí)工程投資加租用費(fèi)減會(huì)收費(fèi)與工程承包造價(jià)之比。

（二）指標(biāo)分析

施工組織設(shè)計(jì)指標(biāo)與同類工程歷史實(shí)際水平相比，可評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)效果，不同施工組織設(shè)計(jì)方案的指標(biāo)對(duì)比，可以優(yōu)選方案。求指標(biāo)的加權(quán)分?jǐn)?shù)，可作為評(píng)標(biāo)依據(jù)。在分析過程中，不能一概而論，特別是在成本分析方面，要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)、定額價(jià)以及成本價(jià)進(jìn)行綜合分析。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，除要對(duì)傳統(tǒng)的指標(biāo)進(jìn)行分析外，還應(yīng)擴(kuò)展到對(duì)人員素質(zhì)的分析、信息分析以及科學(xué)管理方面的分析。

1.素質(zhì)分析：包括施工管理人員以及工人的文化程度、各項(xiàng)技能的熟練程度以及復(fù)合型人才與施工人員總數(shù)之比。

建筑施工組織范文第2篇

論文摘要：本文分析了高層施工組織中存在的問題，并就如何做好高層施工組織提出了幾點(diǎn)措施和建議。

0 引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，競(jìng)爭(zhēng)也顯得尤為激烈。作為施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一個(gè)優(yōu)秀的組織者，更應(yīng)提高對(duì)形勢(shì)的判斷能力，博采眾長(zhǎng)更新觀念吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)的發(fā)展，認(rèn)真組織、精心施工的更高要求，也是新時(shí)期項(xiàng)目組織者的具備條件。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統(tǒng)和局限，缺少創(chuàng)新，造成很多工程中的質(zhì)量缺陷，經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響，分析原因影響質(zhì)量的不外乎以下幾種情況：

1 重建不重管的弊端

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，管理人員到操作人員，沒有切實(shí)按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)行施工。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語(yǔ)式的掛在墻上，搞形式，走走過場(chǎng)。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接原因。

2 手工作業(yè)的不合理

操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費(fèi)，原材料貯存、堆放，對(duì)原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失，施工進(jìn)度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。

3 安全措施管理混亂

安全負(fù)責(zé)人，有名無實(shí)，操作人員缺乏安全保護(hù)意思。施工中違章操作，組織者很少對(duì)操作人員的安全知識(shí)教育。安全人員沒有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗(yàn)收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會(huì)影響工程的質(zhì)量。

隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備，機(jī)械化施工的進(jìn)入以及機(jī)算機(jī)在施工中的應(yīng)用，帶動(dòng)了建筑行業(yè)整體水平的提高，尤其重點(diǎn)項(xiàng)目，高層綜合樓的施工，對(duì)組織者的要求提出更高的要求。一個(gè)合格的組織者，不但有理論水平，更應(yīng)具備管理水平，在整個(gè)施工中涉及方方面面。如：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核算、材料供應(yīng)、工程預(yù)算、質(zhì)量要求、安全技術(shù)措施、行政管理以及相應(yīng)的同步施工中的水電、運(yùn)輸、安裝公司等之間的協(xié)調(diào)，都要具體操作、精心組織。那么對(duì)于一個(gè)工程為了確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程目標(biāo)的完成，項(xiàng)目組織者如何組織好高層綜合樓的施工呢？除了應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)條件我認(rèn)為在工程施工中，組織者應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。

3.1 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范 作為組織管理人員要全面、完整、總體計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)、組織圖紙會(huì)審、工程洽商工作，施工過程中嚴(yán)把每一道工序的操作規(guī)程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對(duì)高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提高大項(xiàng)工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強(qiáng)制性實(shí)施。具體如何實(shí)施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應(yīng)做好以下幾方面的組織工作。

3.1.1 施工準(zhǔn)備：協(xié)同其它相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查——確定施工方案——測(cè)量定位方線——土方機(jī)械車輛的準(zhǔn)備——現(xiàn)場(chǎng)清理平整——現(xiàn)場(chǎng)排水降水。熟悉圖紙——技術(shù)交底——崗位責(zé)任制。

3.1.2 控制挖方標(biāo)高、軸線標(biāo)高的復(fù)核，并作記錄。

3.2 基礎(chǔ)砼澆筑后基土回填 設(shè)計(jì)變更圖紙、文件——測(cè)量定位記錄——驗(yàn)槽記錄——隱弊工程驗(yàn)收記錄——質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄等方面的具體工作，如果以此類推，每一項(xiàng)涉及工程做細(xì)做好嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，從大局進(jìn)行組織管理，那么工程質(zhì)量也不是口頭語(yǔ)言，為質(zhì)量提供了有力保證。在大的工程加大管理力度外，也應(yīng)處理局部的細(xì)小工作，如廚衛(wèi)內(nèi)管道接口、隱敝工程、表面工程、以屋面工程為例：按要求有沒有預(yù)留分格縫，表面有無開裂、起砂、起皮、積水等。所用材料有沒有出示出廠合格證，化驗(yàn)報(bào)告等資料，只有這樣從質(zhì)量方面進(jìn)行控制，在施工中的工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、層層把關(guān)，組織者從抓質(zhì)量入手，把施工中的工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全措施等一系列問題均落到實(shí)處，合理的、科學(xué)的進(jìn)行。組織一個(gè)全新組織者的管理水平就會(huì)提升到同行業(yè)前列。

3.3 建立材料管理制度 項(xiàng)目組織人員在組織會(huì)審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案外，應(yīng)該從監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的管理，實(shí)施和建立材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料管理制度的建立是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一。認(rèn)真采購(gòu)執(zhí)行材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度，采購(gòu)材料的責(zé)任制，材料的規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)于設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的要求相統(tǒng)一，監(jiān)理是建筑市場(chǎng)的主體要與監(jiān)理遞交出廠合格證、準(zhǔn)入證、化驗(yàn)報(bào)告等材料方面的相關(guān)資料，認(rèn)真組織嚴(yán)格落實(shí)，才能確保工程質(zhì)量順利達(dá)標(biāo)。

3.4 安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證 組織者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員必須帶好安全帽，高空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責(zé)任制和安全技術(shù)交底工作，防患于未燃。

3.5做好成本控制和進(jìn)度控制 高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)，分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估預(yù)算成本，利潤(rùn)較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長(zhǎng)短，根據(jù)施工的合同，施工目標(biāo)，施工部署及施工方案等，有計(jì)劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合，必定會(huì)引起質(zhì)量的長(zhǎng)短。

3.6 積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備 即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會(huì)影響工程質(zhì)量的提高，與先進(jìn)的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運(yùn)用到工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落也會(huì)影響質(zhì)量。只有合理運(yùn)用的先進(jìn)施工技術(shù)，加上先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備的引進(jìn)，即能節(jié)省人力，又能降低成本又加快工程進(jìn)度是當(dāng)今組織應(yīng)該采納的途徑之一。

建筑施工組織范文第3篇

關(guān)鍵字：建筑施工施工組織組織設(shè)計(jì)

Abstract: the construction organization and management of the construction site is a complicated and tedious work, but only to do a good job of organization and management of the construction site, will be able to set a good image for the enterprise development, to matters concerning the construction of the work to achieve overall arrangement in the quality of the construction of the reasonable save resource and cost savings at the same time, can do to ensure the safety of construction site on the basis of guarantee the personal property safety of the construction workers.

Key words: construction construction organization and organizational design

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著工程規(guī)模日益龐大，新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，施工技術(shù)也更加先進(jìn)和復(fù)雜，傳統(tǒng)的園林建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度并沒有系統(tǒng)地上升到工程項(xiàng)目管理理論和現(xiàn)代管理科學(xué)來認(rèn)識(shí)，還存在著諸多違背現(xiàn)代管理科學(xué)原理的弊端，需要改革才能適應(yīng)這種變革，這已是勢(shì)在必行了。

施工組織根據(jù)工程的施工特點(diǎn)和施工設(shè)計(jì)圖紙，按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求，綜合考慮施工活動(dòng)中人材機(jī)、資金和施工方法等要素，對(duì)工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等作出合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。它是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作，全面布置施工活動(dòng)、控制施工進(jìn)度、進(jìn)行勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配的指引，同時(shí)對(duì)施工活動(dòng)內(nèi)容各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系與外部聯(lián)系，確保正常施工秩序起著有效的協(xié)調(diào)作用。

1 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

1.1 施工組織設(shè)計(jì)的概念和作用

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的一本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，這本文件著眼于復(fù)雜的施工過程，運(yùn)用系統(tǒng)的原理，遵循經(jīng)濟(jì)技術(shù)規(guī)律，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段所需要的各種資源廳進(jìn)行統(tǒng)籌安排。施工組織設(shè)計(jì)的核心思想就是通過經(jīng)濟(jì)合理的規(guī)劃安排，使復(fù)雜的工程項(xiàng)目均衡協(xié)調(diào)的運(yùn)行，并達(dá)到工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)要求。施工組織設(shè)計(jì)的主要作用包括以下幾個(gè)方面：

作為投標(biāo)書和合同內(nèi)容的一部分，指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂承包合同；

扮演著溝通設(shè)計(jì)與施工的橋梁的角色，施工組織設(shè)計(jì)既體現(xiàn)了建設(shè)工程的設(shè)計(jì)要求又體現(xiàn)了施工的客觀規(guī)律；

施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容包括了施工的重難點(diǎn)分析、關(guān)鍵線路以及與質(zhì)量、文明、安全相關(guān)的管理措施和技術(shù)方案，提高了項(xiàng)目的綜合效益；

施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要文件,是建筑施工企業(yè)單位能以高質(zhì)量、高速度、低成本、少消耗完成工程項(xiàng)目建筑的有力保證措施,也是加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,也是很正確處理施工中人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境及工藝與設(shè)備,土建與安裝協(xié)作,消耗與供應(yīng),管理與生產(chǎn)等各種各樣的矛盾,科學(xué)合理地、計(jì)劃而有序地、均衡地組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重要保障。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)和原則

施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)主要有：國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)以及部門出臺(tái)的規(guī)章制度；國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；工程所在地區(qū)主管部門下發(fā)的規(guī)則制度以及建設(shè)單位對(duì)施工單位的要求；工程施工合同所包括的內(nèi)容；設(shè)計(jì)圖紙；施工現(xiàn)場(chǎng)條件，地質(zhì)水文勘測(cè)文件；資源供給情況和施工單位生產(chǎn)、技術(shù)及機(jī)械設(shè)備狀況。

施工組織設(shè)計(jì)編制的原則有：嚴(yán)格遵守合同工期；合理安排人力、物力、財(cái)力；恰當(dāng)安排施工項(xiàng)目，保證施工的連續(xù)和均衡；鼓勵(lì)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，提高技術(shù)工業(yè)化、機(jī)械化的程度；鼓勵(lì)采用新工藝、新材料和新技術(shù)；盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少臨時(shí)設(shè)施的投入；合理布置施工總平面圖，避免二次搬運(yùn)。其中最重要的原則就是科學(xué)合理地安排施工順序，由于施工順序安排的好壞直接關(guān)系到資源的使用、成本的控制和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有均衡各個(gè)工序的順序和交叉，合理安排搭接，才能確保項(xiàng)目成本、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 施工組織設(shè)計(jì)常見問題

2.1 施工組織設(shè)計(jì)考慮不周全

很多施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，常陷入一種誤區(qū)：他們認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)無大關(guān)系，在施工組織設(shè)計(jì)編制中過分追求施工效益而不注重成本管理。甚至部分施工單位在編織時(shí)，只是組織工程技術(shù)部門的人員參與，完全不予成本部門進(jìn)行溝通，造成對(duì)工程結(jié)算有重要影響的內(nèi)容在施工組織設(shè)計(jì)中無具體說明，導(dǎo)致工程結(jié)算存在糾紛，從而致使經(jīng)濟(jì)受到損失，無法保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另一方面，由于建筑工程工序繁多且復(fù)雜，單一的施工組織設(shè)計(jì)往往不能滿足施工技術(shù)、質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要，而很多施工企業(yè)卻沒有這一方面的意識(shí)，只是編制一個(gè)施工方案而缺乏多方案的比較，這也是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周全的一個(gè)表現(xiàn)。

2.2 施工組設(shè)計(jì)文件與施工脫離

這是施工組織設(shè)計(jì)編制最普遍的問題。在施工中主要參與人員可以分為操作人員和技術(shù)人員，相比較操作人員，技術(shù)人員的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，而施工組織設(shè)計(jì)主要是有技術(shù)人員編制的，技術(shù)人員常常是完全照搬國(guó)家技術(shù)規(guī)范，由于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，不會(huì)過多考慮到實(shí)際工作是否可行，當(dāng)操作人員在實(shí)際中遇到問題無法執(zhí)行下去，或者說理論可行而實(shí)際無法達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就要浪費(fèi)一定的時(shí)間去重新驗(yàn)證，從而延誤了工期，致使操作人員和技術(shù)人員直接產(chǎn)生矛盾，嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)只是一個(gè)“形式”，操作人員不按照其內(nèi)容進(jìn)行施工，導(dǎo)致“設(shè)計(jì)歸設(shè)計(jì)，施工是施工”的局面，致使施工組織設(shè)計(jì)與施工分離，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3 施工組設(shè)計(jì)文件“水分大”

目前多數(shù)工程使用的施工組織設(shè)計(jì)都存在照抄照搬相似或者已有施工組織設(shè)計(jì)文件的現(xiàn)場(chǎng)，這主要是因?yàn)槎鄶?shù)施工單位從事施工組織設(shè)計(jì)編制工作都是一些資歷淺缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)員，他們多半抄襲已有的技術(shù)規(guī)范和措施，沒有對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的分析和設(shè)計(jì)，因此導(dǎo)致了施工組織設(shè)計(jì)“水分大”無法有效的指導(dǎo)施工。

3.加強(qiáng)建筑施工組織規(guī)范化管理對(duì)策

3.1制訂完整、適合本公司的編制辦法

1）投標(biāo)前施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員來編制，加強(qiáng)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的勘查和分析，制定完善的施工方法。

2）中標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法、大力提高管理水平

目前國(guó)內(nèi)外新建設(shè)企業(yè)不段增加滲入，園林建設(shè)行業(yè)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)這種形勢(shì)，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn)，并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。

3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)

工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于知識(shí)的日新月異，提高整個(gè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的管理能力，工作階段的繼續(xù)教育培訓(xùn)是必不可少的，主要做到以下幾個(gè)方面：1、 提高對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)。2、 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃有條不韋地進(jìn)行，能真正起到指導(dǎo)施工全過程，管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的作用，從而取得最佳的社會(huì)效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧歡慶.淺談施工組設(shè)計(jì)的優(yōu)化[J].甘肅科技,2009(9):98-99

建筑施工組織范文第4篇

關(guān)鍵詞:建筑施工組織； 施工組織設(shè)計(jì)；編制工作；探討

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、基本建設(shè)程序

我國(guó)新建項(xiàng)目的建設(shè)程序主要包括立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收交使用階段。

二、施工組織設(shè)計(jì)

(1)分類; 施工組織設(shè)計(jì)分類有以下幾種:一按編制的主體分類建設(shè)方的施工組織設(shè)計(jì) 承建商的施工組織設(shè)計(jì) 。二按編制的對(duì)象分類:①施工組織條件設(shè)計(jì);②建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì);③單項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì);④單位工程施工組織設(shè)計(jì);⑤主要分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。三按編制的時(shí)間和深度分類:①投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(或規(guī)劃)大綱;②承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì) 。

(2)內(nèi)容;施工組織設(shè)計(jì)的一般內(nèi)容如下:①工程概況②開工前施工準(zhǔn)備③施工部署與施工方案④施工進(jìn)度計(jì)劃⑤施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖⑥勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計(jì)劃⑦建筑工地施工業(yè)務(wù)的組織規(guī)劃⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定。 在上述幾項(xiàng)基本內(nèi)容中,第③、④、⑤ 項(xiàng)是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分。

(3)編制;施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)主要有以下幾方面:①建設(shè)地區(qū)的工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料如地質(zhì)、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區(qū)條件以及測(cè)量控制網(wǎng)等;②計(jì)劃文件如國(guó)家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃、工程項(xiàng)目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標(biāo)、管理部門的批件及施工任務(wù)書等;③建設(shè)文件施工組織總設(shè)計(jì)一般應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)、已批準(zhǔn)的總概算計(jì)劃文件等,單位工程施工組織設(shè)計(jì)則應(yīng)依據(jù)本工程的全部施工圖以及所需的標(biāo)準(zhǔn)圖以及詳細(xì)的分部、分項(xiàng)工程量。 ④工期要求包括本工程開竣工時(shí)間的規(guī)定和工期要求,以及與其他項(xiàng)目穿插施工的要求等;⑤國(guó)家及建設(shè)地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額;⑥有關(guān)技術(shù)新成果和類似工程的經(jīng)驗(yàn)資料等。最后兩項(xiàng)主要在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)中考慮。

三、編制程序

它包括:①、準(zhǔn)備工作。土木工程施工是一個(gè)復(fù)雜的組織和實(shí)施過程,開工之前,必須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作,以提高施工的計(jì)劃性、預(yù)見性和科學(xué)性,從而保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,降低工程成本,保證施工能夠順利進(jìn)行。②、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上,對(duì)整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案,是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的前提。③、施工方案。施工方案的擬定要重點(diǎn)解決下述問題: 工程中的關(guān)鍵技術(shù)路線及關(guān)鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④施工計(jì)劃。工程施工進(jìn)度計(jì)劃以工程概算或工程預(yù)算的工程量以及施工方案為基礎(chǔ),并應(yīng)考慮規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件,遵循各施工過程合理的工藝順序,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)。它的任務(wù)是為各施工過程指明一個(gè)確定的施工日期(即進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃),并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必需的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。施工進(jìn)度計(jì)劃圖表應(yīng)該完整地反映工程施工設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。水平圖表分為左右兩部分,其左邊為基本數(shù)據(jù),如施工過程名稱、工程量、定額、勞動(dòng)力和機(jī)械需要量等;其右邊為計(jì)劃進(jìn)度,上方為施工過程作業(yè)進(jìn)度線,下方為勞動(dòng)力及主要材料每天需求量動(dòng)態(tài)曲線。⑤ 施工平面圖通常用1:200~1:500的比例繪制,一般應(yīng)在圖上標(biāo)明下列內(nèi)容:建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的位置和尺寸;移動(dòng)式起重機(jī)(包括有軌起重機(jī))開行路線及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置;各種材料、半成品、構(gòu)件以及工業(yè)設(shè)備等的倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng);為施工服務(wù)的一切臨時(shí)設(shè)施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、供水供電線路、施工道路等);測(cè)量放線標(biāo)樁,地形等高線,土方取棄場(chǎng)地;⑥安全、防火設(shè)施。

以上是施工組織的主要內(nèi)容,下面我說說我對(duì)施工組織中應(yīng)注意到的問題,可能有很多地方不對(duì),希望各信體諒。

通過查得的資料,我總結(jié)了幾個(gè)施工組織設(shè)計(jì)編制的要點(diǎn),如下:

1、認(rèn)真分析研究建設(shè)方的招標(biāo)書及其資料,詳細(xì)做好各方面的調(diào)查研究工作,包括對(duì)企業(yè)多方面實(shí)際情況的清楚了解,確保獲得真實(shí)的第一手資料。

2、應(yīng)該重視施工部署和施工方法的選擇。

3、應(yīng)該科學(xué)準(zhǔn)確、合理地安排施工順序,包括施工流水組織,流水段的劃分,裝飾工程與電氣,給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內(nèi)外同步作業(yè)等。

4、施工方案要圍繞進(jìn)度計(jì)劃來制訂,對(duì)工程量大、占用施工工期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過程,需要制訂具有針對(duì)性的施工方案,要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì),使招標(biāo)方確信本企業(yè)的實(shí)力。編寫原則是:重點(diǎn)突出、兼顧全面、結(jié)合實(shí)際、先進(jìn)合理、語(yǔ)言簡(jiǎn)練。

5、編制好進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機(jī)械化程度,計(jì)算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期,以利和投標(biāo)書要求的工期進(jìn)行比較、調(diào)整,但進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)的控制工期要比招標(biāo)書要求的工期略有提前,用以增強(qiáng)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,必須從實(shí)際出發(fā),根據(jù)控制工期、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況,制定出一個(gè)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃,不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)(如土方、基礎(chǔ)、主體等)的完成日期,有時(shí)候?qū)?fù)雜的施工過程,還要排出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,如在鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)施工階段,明確砌體的插入時(shí)機(jī),內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排,或機(jī)裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。

同時(shí)必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施。

6、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃宜用條形圖,其進(jìn)度表清楚、明了,而施工用施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃宜用網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè),并更適合計(jì)算機(jī)管理。

7、制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施,質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書中要求的質(zhì)量等級(jí)或高一級(jí)的質(zhì)量等級(jí)和企業(yè)的自身素質(zhì),施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施,切忌低于招標(biāo)書中要求的質(zhì)量等級(jí)。

8、工程質(zhì)量保證措施,一是制定各分部、分項(xiàng)工程中重點(diǎn)部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施;二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。

9、規(guī)劃好施工平面布置圖,搞好文明施工,這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問題,但是確是衡量投標(biāo)方施工管理水平高低和是否注重社會(huì)效益的一個(gè)重要方面,招標(biāo)方往往也相當(dāng)重視。

四、施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)的管理可以實(shí)行以下幾種管理:

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理:工程施工過程中,不可避免地會(huì)遇到意想不到的各種問題,如設(shè)計(jì)變更、自然因素等影響,各階段施工進(jìn)程的變化造成的現(xiàn)場(chǎng)方案的調(diào)整,因此必須根據(jù)變化了的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中不適宜部分進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充、優(yōu)化,以達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。

實(shí)行分層管理:項(xiàng)目法施工的推行,管理層與作業(yè)層分離,以及固定工人逐步減少的情況,勢(shì)必引出總承包與分包的現(xiàn)象,中標(biāo)單位從過去的直接管理,直接技術(shù)交底,變?yōu)殚g接管理,間接技術(shù)交底,因此應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分層管理,明確總包與分包單位、管理層與作業(yè)層的技術(shù)權(quán)限、職責(zé)與工作程序。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來說,施工組織設(shè)計(jì)編制工作是工程技術(shù)和施工管理兩大要素互相結(jié)合或結(jié)晶的過程。因此若想做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,適應(yīng)新時(shí)期的要求,要始終把堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)性文件,賦予其權(quán)威性,在編制、審批、實(shí)施、修正與經(jīng)濟(jì)核算等環(huán)節(jié),均給予應(yīng)有的地位,對(duì)編制人員的勞動(dòng)成果給予承認(rèn)和報(bào)償,以利進(jìn)一步提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孔德榮, 劉中富. 淺談建筑施工中鋼筋工程施工方法[J].理論縱橫,2007(9).

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[3] 石雄雁.淺談鋼筋工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制[J].科協(xié)論壇(下半月）,2007(6).

建筑施工組織范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工組織；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理方法

Abstract: With the rapid development of Chinese economy, have make a spurt of progress in the development of China's construction industry in recent years, construction of regional cities infrastructure, like bamboo shoots after a spring rain as commodity residential, around a piece of building socialism with Chinese characteristics and prosperity. For the construction industry, the construction organization and management work is very important, to a certain extent, is more important than the whole construction process, machinery and raw materials. The work of the organization and management is a very complex and tedious work, doing the work not only conducive to the smooth progress of construction projects, but also to make the construction process to achieve a multiplier effect.

Keywords: building construction; construction; field management; management method

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)：

1.引言

施工現(xiàn)場(chǎng)是在整個(gè)工程建設(shè)過程中非常鮮明的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)的重要場(chǎng)所，其在管理方面的好壞將直接影響著施工的效率，工程的質(zhì)量以及效益的大小。科學(xué)合理、規(guī)范有序的施工管理是一個(gè)企業(yè)正規(guī)化、科學(xué)化管理的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)樹立良好形象的關(guān)鍵標(biāo)識(shí)。因此，應(yīng)著重加強(qiáng)在施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理方面的建設(shè)，制定符合企業(yè)實(shí)際，利于企業(yè)未來發(fā)展的管理方法。近年來隨著建筑行業(yè)的繁榮，造成了項(xiàng)目建設(shè)施工的混亂現(xiàn)象，不僅在工程質(zhì)量、資金利用效率以及施工工藝方法上的不合格，而且在施工人員的安全問題上也非常的嚴(yán)重，由于施工管理的不合理造成人員的傷亡現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)，這也給我們敲響了警鐘。

2.施工組織及現(xiàn)場(chǎng)管理的簡(jiǎn)析

首先我們應(yīng)對(duì)這一概念做一個(gè)簡(jiǎn)要的理解，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是以推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以保證施工高效率、有秩序和安全地進(jìn)行為內(nèi)容，以提高工程質(zhì)量為目的，并且以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明化為手段的一種系統(tǒng)化管理，也被稱為施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是建筑施工管理中的基本問題。建筑作為一種特殊的產(chǎn)品，施工現(xiàn)場(chǎng)是其生產(chǎn)場(chǎng)所，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理上具有施工項(xiàng)目一次性、生產(chǎn)規(guī)律特殊性、施工管理動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，所以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須從工程開工到工程的竣工交付使用期間都要進(jìn)行全方位的管理。

雖然組織和管理方面的工作沒有一個(gè)硬性的技術(shù)指標(biāo)，但是其在工程建設(shè)過程中的重要性是不言而喻的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞與整個(gè)工程的施工管理的好壞息息相關(guān)，它在一定程度上體現(xiàn)著一個(gè)建筑施工企業(yè)管理水平。在施工過程中，通過應(yīng)用控制、監(jiān)督以及組織協(xié)調(diào)等功能進(jìn)行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理既，能在不耽誤工程進(jìn)度保證工程順利進(jìn)行的情況下再追求更快更優(yōu)質(zhì)高效的工程，也能通過對(duì)相關(guān)建筑材料的進(jìn)出和使用損耗等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，達(dá)到使整個(gè)施工過程中的物資消耗降低達(dá)、施工成本節(jié)約的目的。與此同時(shí)，通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能使施工方法得到改進(jìn)，從而提高整個(gè)工程的施工效率。

3.建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

管理工作不僅是人對(duì)工程的管理，更是人對(duì)人的管理，鑒于人與人之間的微妙管理，每個(gè)人都有自己的想法和利益取向，作為一個(gè)個(gè)獨(dú)立行動(dòng)的個(gè)體，將其統(tǒng)一于做好工程建設(shè)的目標(biāo)上來是一個(gè)非常艱難的工作。因此為了做好管理方面的工作，我們將從三大方面來開展工作。

①安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行利益創(chuàng)造活動(dòng)的首要前提，確保施工和管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的人身財(cái)產(chǎn)安全是施工過程中的首要任務(wù)。為了建筑施工企業(yè)應(yīng)采取多元化的管理模式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患和不穩(wěn)定因素進(jìn)行有效地排查，將事故扼殺在搖籃里，有效地保障現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全。堅(jiān)持以人為本的思想，做好安全方面的管理工作，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展，提升施工人員的安全意識(shí)，要想實(shí)現(xiàn)保障施工人員的人生安全首先必須要讓施工人員具有安全意識(shí)，能夠?qū)W會(huì)自我保護(hù)，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全防護(hù)的警示標(biāo)志，每隔一段時(shí)間對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作；創(chuàng)建安全管理團(tuán)隊(duì)，在建筑工地進(jìn)行安全管理，需要根本國(guó)家相關(guān)部門的規(guī)定，建立起安全生產(chǎn)保證體系，并且明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好防火用電工作，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的用火用電非常的頻繁，各單項(xiàng)工程之間常有交叉現(xiàn)象，易燃易爆材料的大量出現(xiàn)無形之中給防火用電管理上帶來了隱患和挑戰(zhàn)。

②進(jìn)度管理。進(jìn)行進(jìn)度管理是建筑施工組織和管理的重要組成部分，同時(shí)也是更好地完成工程進(jìn)度.履行工程合約的有效措施。因此采取的重要措施是前期工作做足，統(tǒng)籌全盤，制定計(jì)劃，加強(qiáng)落實(shí)，進(jìn)度工作與個(gè)人效益相結(jié)合。

③質(zhì)量管理。質(zhì)量觀念先行，做好質(zhì)量管理工作首先需要每一個(gè)建筑施工人員樹立質(zhì)量第一的觀念，切不可為單純追求進(jìn)度或者是節(jié)約成本而偷工減料導(dǎo)致建筑的工程是一個(gè)豆腐渣工程。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)工作，高素質(zhì)的技術(shù)人員將對(duì)工程的質(zhì)量起到舉足輕重的作用，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展積蓄力量。加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管工作，這些細(xì)部主要是指原材料的把關(guān)，只有原材料的性能合格了才能夠保障建筑工程的質(zhì)量，只有施工的某些重點(diǎn)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量完成了才能夠保障工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。

4. 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些措施

①人力資源的優(yōu)化

作為一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)雜性以及階段變化性等特征，這就決定了并不是所有的規(guī)章以及制度都能保證現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)或者在施工過程中所出現(xiàn)的突況都能得到及時(shí)并且妥善的處理。尤其是現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模越發(fā)巨大，其施工現(xiàn)場(chǎng)變得更加復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)管理人員主體作用能否有效的發(fā)揮直接決定著工種崗位能否得到細(xì)分、工期能否得到縮短以及管理層能否進(jìn)行再次壓縮。“以人為本”在管理理念上向來都起到核心思想的作用，“以人為本”不僅能夠提高員工的整體思想素質(zhì)和技術(shù)水平，還能激發(fā)全員的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性與對(duì)整個(gè)施工過程的責(zé)任感。

②施工現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合

企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，其原因在于質(zhì)量和成本對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都存在著依賴，而質(zhì)量和成本既是企業(yè)的生命之源又是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合能夠通過保障施工質(zhì)量與實(shí)施成本控制來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化對(duì)全體人員文明施工以及職業(yè)道德等各方面的教育，針對(duì)施工問題和技術(shù)難點(diǎn)及處理措施進(jìn)行培訓(xùn)，著重培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，并將其逐步安排至能夠發(fā)揮其技術(shù)特長(zhǎng)的管理崗位。

③抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工管理的根本，而質(zhì)量管理作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵所在，關(guān)系著一個(gè)施工企業(yè)的生命。要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的施工質(zhì)量管理，就應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上，再對(duì)管理及施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化；在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行應(yīng)有的落實(shí)；質(zhì)量技術(shù)管理的強(qiáng)化工作與工人的技術(shù)交底工作并行，同時(shí)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度。此外，在質(zhì)量驗(yàn)收制度上也要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)整個(gè)工程的施工過程中進(jìn)行巡回式的質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，并對(duì)問題的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)，全面抓好施工質(zhì)量，根據(jù)不同階段的工程特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施有針對(duì)的調(diào)整，嚴(yán)格把手施工材料質(zhì)量驗(yàn)關(guān)口，避免不合格的材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)。

④認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制

作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是通過項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃的完善以及對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查來做好各方面的動(dòng)態(tài)控制工作和協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系的?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)度控制的好壞直接影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟，同時(shí)也對(duì)整個(gè)工程的資金和工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響。通過對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，開展業(yè)務(wù)內(nèi)部討論，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的問題及時(shí)討論、解決，可以有效的優(yōu)化以及細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度控制。

5.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，搞好建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作，各建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這一方面的工作，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式，將“引進(jìn)來”和“走出去”有機(jī)的結(jié)合起來。

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