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華僑文化范文第1篇

歷史表明，一家追求卓越的企業(yè)，必須將不斷創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂。

華僑城集團誕生于1985年。31年間，華僑城不斷引領(lǐng)和超越，不斷續(xù)寫著市場和行業(yè)的未來。從主題公園的開拓者和集大成者，到文化產(chǎn)業(yè)多維布局形成集群，再到文化與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合示范者，驅(qū)動華僑城一路發(fā)展的是對夢想的執(zhí)著追求。

經(jīng)過30余年的發(fā)展，面臨著新的形勢，華僑城意識到，“一招鮮，吃遍天”的老思路已成為過去，不創(chuàng)新就會落后。

近年來，隨著經(jīng)濟新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國企改革的持續(xù)深入，華僑城集團適時啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在“旅游+地產(chǎn)”模式的基礎(chǔ)上，提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”等創(chuàng)新發(fā)展模式，推動文化旅游業(yè)務(wù)與城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域融合。

在新的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，2016年華僑城已進入了新的快車道，不斷改革，積極創(chuàng)新，極大地豐富了文化旅游新業(yè)態(tài)，公司發(fā)展開啟了新篇章。

創(chuàng)新思維 力推改革新戰(zhàn)略

經(jīng)濟新常態(tài)下，消費需求發(fā)生了重大變化，“模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費漸成主流?！?/p>

旅游業(yè)也不例外。過去，旅游多為“觀光型”，“上車睡覺，下車拍照”，游客看完就走，深度不夠，“回家一問什么都不知道”。如今，消費者的旅游需求已開始升級為“度假型”，更注重體驗和互動。

這對中國旅游業(yè)提出了新挑戰(zhàn)，即度假型旅游需求大，但相應(yīng)的供給沒跟上。

旅游業(yè)該如何應(yīng)對新常態(tài)？如何才能讓游客“進得來、留得住、回得去、還想來”？華僑城將目光投向了新型城鎮(zhèn)化。

黨的十提出，要“促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”?！八幕桨l(fā)展”，既是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，也是促進我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要動力。

但是，城鎮(zhèn)化并不是簡單地造城，而是要建設(shè)新型城鎮(zhèn)化，即堅持以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為引領(lǐng)，以人的城鎮(zhèn)化為核心，更加注重提高戶籍人口城鎮(zhèn)化率，更加注重城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，更加注重環(huán)境宜居和歷史文脈傳承，更加注重提升人民群眾獲得感和幸福感。

30多年來，華僑城造就了“文化”“旅游”與“造城”的核心競爭力。只不過，過去的“旅游+地產(chǎn)”模式造的是“小城”。如今，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)可以說是華僑城核心業(yè)務(wù)的延續(xù)與提升，如果把握住新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展機遇，華僑城的核心業(yè)務(wù)將從度假“村”變成一個“鎮(zhèn)”，與居住、健康產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，將實現(xiàn)從“旅游地產(chǎn)企業(yè)”向“城市綜合服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新動力。

從2015年下半年開始，“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”成為華僑城集團的新戰(zhàn)略，并開始在全國設(shè)點布局，開啟了華僑城集團的新時代。

多措并舉 深耕主業(yè)創(chuàng)佳績

作為華僑城集團的重要一員，2016年，武漢華僑城繼續(xù)深耕主業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展，進一步提升了華僑城在華中地區(qū)的品牌影響力。

歡樂海洋二期項目“五一”驚艷開園，是武漢歡樂谷探索旅游供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有益嘗試，以藍(lán)色“海洋文化”為背景，以合家歡項目為主打，引發(fā)全民“家庭出游”的旅游娛樂新風(fēng)潮。包括華中首個7D球幕飛行影院“飛越長江”、5D模擬過山車兩大科技體驗設(shè)備和5項家庭互動游樂項目，自開放以來深受游客一致好評及30家強勢媒體的高度關(guān)注，進一步增強公園的產(chǎn)品吸引力，助推公園經(jīng)營進入新高度。

2016年，武漢歡樂谷、瑪雅海灘水公園首次實現(xiàn)“一票雙園”聯(lián)動經(jīng)營。在暑期聯(lián)合推出“水陸狂歡”概念，以“無狂歡，不夏天”的概念打造水、陸不同風(fēng)格的狂歡節(jié)，水公園推出全民Running man、泡沫大戰(zhàn)等豐富精彩的主題活動，以及激情狂歡盛宴DJ、巴西桑巴等互動表演，打造華中最大露天派對，與歡樂谷的潑水節(jié)、啤酒節(jié)活動相互呼應(yīng)，為游客帶來一場頂級狂歡盛典。

2016年，武漢華僑城精心打造更生態(tài)、更人文、更純凈的高端親水社區(qū)，對東湖湖岸景觀進行升級式保護，為城市提供優(yōu)質(zhì)的湖居體驗。以“幸福就在華僑城”為理念，華僑城在旗下純水岸東湖生態(tài)社區(qū)，引導(dǎo)著陽光健康的生活方式，搭建完備的社會公共文化體系。華僑城將東湖沿岸100-150米最好的區(qū)域退讓出來，打造成為一個公共的區(qū)域，對所有市民開放。這座生態(tài)藝術(shù)公園，擁有 13萬平方米濕地公園、1公里銀杏大道、 10公頃原生水杉林，并在尊重和保護原有植被的基礎(chǔ)上，通過園林雕琢，為游客呈現(xiàn)“花田、丘林、草地、濕地”等不同的景觀空間，讓居民感受身心的放松和藝術(shù)的熏陶。華僑城打造的1.4萬方“運動生活中心”，為武漢社區(qū)最大的運動配套，伴隨公園內(nèi)的慢跑道、自行車道、親水步道為居民提供豐富的濱湖體驗，在運動中與藝術(shù)、自然進行親密對話。華僑城持續(xù)舉辦各類文化藝術(shù)活動，將人文、藝術(shù)、生態(tài)和運動串聯(lián)成一條完整的文化線路。關(guān)注生活品質(zhì)，打造人文關(guān)懷，華僑城通過對城市文化和生活方式全方位的構(gòu)建，將幸福感灌注到生活的方方面面，孕育城市全新生活方式。

武漢華僑城堅持創(chuàng)想精神，不斷超越自我，每個項目及細(xì)節(jié)都考究周詳，精益求精，循序漸進，努力實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的目標(biāo)。

積極作為 搶占市場制高點

2016年，圍繞“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略發(fā)展思路，武漢華僑城積極搶占市場制高點，努力打造集團在華中地區(qū)的發(fā)展新平臺。

新項目拓展旗開得勝。2016年8月9日，武漢華僑城市場化拿地贏得滿堂紅，順利拍得楊春湖啟動區(qū)P（2016）072（A地塊）。該地塊為楊春湖啟動區(qū)的核心地塊，具有引領(lǐng)楊春湖高鐵商務(wù)區(qū)發(fā)展風(fēng)向的重要戰(zhàn)略地位。同時，秉承“開放、共享”的發(fā)展理念，與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)“金茂”、“首開”達(dá)成合作協(xié)議，共同開發(fā)楊春湖啟動區(qū)P（2016）074（C地塊），強強聯(lián)合，互利共贏，實現(xiàn)發(fā)展模式創(chuàng)新的一次重大突破。施展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚型開發(fā)與運營模式的深厚經(jīng)驗，華僑城旨在打造全新的城市綜合體，助推武漢新門戶――楊春湖城市副中心的崛起。

以楊春湖啟動區(qū)為起點，武漢華僑城正式開啟進駐楊春湖高鐵商務(wù)區(qū)發(fā)展的新平臺，破題“一城多點”發(fā)展戰(zhàn)略，抓緊在武漢三鎮(zhèn)布點，持續(xù)做大武漢本地市場。與此同時，武漢華僑城還拓展視野，將目光投向了周邊地區(qū)，對華中區(qū)域重點城市開展市場資源調(diào)研，力爭華中區(qū)域項目拓展早日落地。

勇于擔(dān)當(dāng) 爭做“城市合伙人”

履行社會責(zé)任，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。作為央企，華僑城深知，企業(yè)的社會責(zé)任不光是做一些公益活動，更應(yīng)積極融入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展中，讓當(dāng)?shù)匕傩帐芤妗?/p>

當(dāng)前，中氣十足的武漢，正舉全市之力，吹響了“建設(shè)國家中心城市、復(fù)興大武漢”的號角。大江大湖大武漢，不僅需要做大經(jīng)濟總量、壯大城市實力，更重要的是提升城市功能。為此，武漢發(fā)出了“城市合伙人”邀約，邀請社會各方力量共建美好城市。

2016年，武漢華僑城積極響應(yīng)武漢城市發(fā)展的號召，全速推進建設(shè)步伐，與城市共享機遇，共謀發(fā)展，共同參與城市創(chuàng)新決策，參與城市大事件及活動的策源與實施，把華僑城從一個企業(yè)，變成一個城市的“造夢者”，成為真正意義的“城市合伙人”，助力武漢向世界級城市昂首邁進。

通過在文化旅游產(chǎn)業(yè)上深厚實力和影響力，武漢華僑城極大完善了東湖旅游產(chǎn)品體系，助力東湖晉級為國家5A級風(fēng)景區(qū)，成為聚合武漢城市品牌的巨大產(chǎn)業(yè)力量。

憑借綠色生態(tài)、文化旅游、公共藝術(shù)等方面的深厚經(jīng)驗，武漢華僑城獨創(chuàng)性地提煉出“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)成片綜合開發(fā)與運營模式”，將旅游、文化、藝術(shù)、生態(tài)、商業(yè)、教育等要素充分融合，逐步兌現(xiàn)“四大文化公園”“三大人文中心”“兩大主題酒店”“一個國際文化灣區(qū)”“一個人文社區(qū)” 的版塊運營，形成立足自然生態(tài)之上，藝術(shù)與生態(tài)和諧的華僑城式優(yōu)質(zhì)生活。

華僑城開發(fā)的主題公園群，不僅助力武漢成為華中旅游文化的全新地標(biāo)，還不斷拉動關(guān)聯(lián)收入，創(chuàng)造了就業(yè)崗位，為武漢市乃至湖北省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的推動力。這一切，體現(xiàn)了武漢華僑城在武漢建設(shè)國家中心城市過程中的企業(yè)擔(dān)當(dāng)，和作為一個城市合伙人的重要使命。

與此同時，執(zhí)掌文化大旗的華僑城，還賦予城市更多的活力與內(nèi)涵。從2013年起，華僑城全力推進多元運動賽事開展，助力武漢向國家級規(guī)格的城市運動HYPERLINK策源地發(fā)展。2016年，華僑城首次冠名贊助武漢國際馬拉松，并以全新的跑團風(fēng)采亮相“漢馬”，并將歡樂谷作為“漢馬”的終點站，讓世界看到華僑城嶄新面貌。

華僑城持續(xù)關(guān)注武漢兒童的成長和教育，分別冠名贊助第28屆、第30屆、第31屆、第32屆“楚才作文競賽”，并開展“楚才大講堂”等系列兒童公益活動，以文化灌溉幼苗，孕育城市下一代的精神氣質(zhì)。

連續(xù)四年舉辦“東湖全國青年雕塑邀請展”，數(shù)千名青年雕塑家呈現(xiàn)了他們的藝術(shù)觀點； 41座滿載創(chuàng)意和靈感的雕塑落戶東湖，融入武漢人的生活。四年時間，為公共藝術(shù)的培育提供土壤，鼓勵著青年藝術(shù)家的發(fā)芽成長，更讓藝術(shù)點亮生活。

華僑文化范文第2篇

校園空間是校園中最有活力的地方，也是產(chǎn)生公共記憶，公共特征的主要場所。華僑大學(xué)廈門校區(qū)景觀規(guī)劃項目在新大學(xué)校園都比較趨同的情況下，以“生命、文化與場所精神”為主題，抓住校園場所的精神特征和建筑現(xiàn)象，延續(xù)華僑大學(xué)的辦學(xué)特色、歷史傳統(tǒng)、大學(xué)精神、治校理念，探討與深入新型大學(xué)校園的規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展模式以及校園文化的建設(shè)，體現(xiàn)華大多元文化的特色，貫穿了一種生命文化、龍舟文化、“場所精神”與校園文化高度融合的景觀設(shè)計文化。

關(guān)鍵詞：

校園景觀、景觀設(shè)計、生命文化、場所精神

一. 前言

場所，是活動發(fā)生的地方，具有清晰特性的空間， 場所具有吸收不同內(nèi)容的能力，它能為人的活動提供一個固定空間。場所不僅僅適合一種特別的用途，其結(jié)構(gòu)也并非固定永恒的，它在一段時期內(nèi)對特定的群體保持其方向感和認(rèn)同感，即具有“場所精神”。 場所精神涉及到人的身心兩個方面―――定向和認(rèn)同相對應(yīng)，從“場所精神”中獲得建筑最根本的經(jīng)驗[1]。校園規(guī)劃除了建筑實體外，外部空間作為校園生活的發(fā)生器，是校園中最有活力的地方，也是產(chǎn)生公共記憶，公共特征的主要場所。一個學(xué)校在具體的校園物質(zhì)環(huán)境實地營造的同時，應(yīng)更加重視景觀的創(chuàng)造、建筑組群的維合界面及景觀空間若干層次環(huán)境場所的氛圍營造，因為它們才是作為校園非物質(zhì)文化的基本載體，構(gòu)成了包括校風(fēng)、學(xué)風(fēng)與內(nèi)在的校園文化傳承的主要空間場所，而不是過分講究平面形式構(gòu)圖，忽視環(huán)境場所與校園特點的創(chuàng)造。

二. 項目背景分析：

探索新型辦學(xué)模式，推動教育資源共享，形成高檔次的文教、旅游區(qū)是華僑大學(xué)廈門校園的辦學(xué)目標(biāo)。高校校園文化是校園精神和校園文化活動賴以生存的基礎(chǔ)，體現(xiàn)著大學(xué)理想和人文精神，反映著一種特殊的文化氛圍。所以在這樣的背景下產(chǎn)生了建設(shè)校園文化、建設(shè)校園理念的新一輪校園文化大潮，促使了這次華僑大學(xué)廈門校園總體景觀規(guī)劃設(shè)計這個項目的誕生?；谏鲜龅挠^點，在這個項目設(shè)計中，設(shè)計者貫穿了一種生命文化、龍舟文化與校園文化高度融合的景觀設(shè)計文化。

三. 現(xiàn)狀分析

地理位置：

華僑大學(xué)廈門校區(qū)位于集美文教區(qū)東南角，東面隔路與集美大學(xué)相鄰，南面是規(guī)劃中的濱湖的集美大道，西面親水(杏林灣)，北面是規(guī)劃中待引進的其他高校園區(qū)地形地貌：區(qū)位條件優(yōu)越，地質(zhì)條件良好，位于高校園區(qū)主軸與湖岸交界處，依山面水，由北向南緩緩坡向開闊湖面。其北面孫坂路與高速路引線相隔，西北面毗鄰集美文教區(qū)公共服務(wù)設(shè)施中心，西南面有寬闊的集美大道。基地內(nèi)有水渠若干，多處百年以上的古樹名木，中部與北部有小山兌山，由南北望校園與天馬山融為一體。華僑大學(xué)廈門校區(qū)的規(guī)劃目標(biāo)是高質(zhì)量新校區(qū)、具備完善配套設(shè)施、體現(xiàn)華大特色――僑校特色和工程院校特色、充分體現(xiàn)亞熱帶環(huán)境海濱城市特點

四. 設(shè)計主題分析

生命、文化與“場所精神”物語

五. 設(shè)計理念分析

設(shè)計方案在盡量保留校園本身自然形態(tài)與景觀要素的前提下進行環(huán)境處理，理念之一是場所精神中如果能反映生命的奇跡、生命的狀態(tài)、生命的故事如DNA、蛋白質(zhì)細(xì)胞的概念，以及生命與人類的交流，讓老師與學(xué)生能夠提高對生命的文化認(rèn)知與尊重，對景觀生態(tài)的保護與延續(xù)。且理念之二是場所精神中強烈反映出華僑大學(xué)中感召中華民族的優(yōu)良文化――龍舟文化通四海，凝集世界各地數(shù)十個國家學(xué)生的多元文化精神。所以主題之一也是以校園景觀提供了空間場所，記載了歷史滄桑，展現(xiàn)了校園精神，孕育了校園文化，表現(xiàn)了穆爾所提出校園“場所精神”。

六. 設(shè)計原則分析

1、整體有機的景觀格局

2、生態(tài)原則和地域特色

3、分期規(guī)劃原則

4、開放性原則

5、資源共享原則

七. 用地布局分析

根據(jù)設(shè)計目標(biāo)和設(shè)計理念，全園分為六大景觀功能區(qū)，分別是：濕地景觀觀賞區(qū)、廣場活動區(qū)、戶外交流區(qū)、運動區(qū)、讀書林區(qū)、休閑野趣區(qū)。

八. 功能結(jié)構(gòu)組織和景觀特色分析

校園的設(shè)計從它的概念出發(fā)，在布局結(jié)構(gòu)上強調(diào)了五條主脈，五種景觀功能線，

文化線――文脈

水景線――水脈

生態(tài)線――綠脈

游樂線――嬉脈

歷史線――史線

設(shè)計中五條主脈相互包容、相互依存、相互滲透，組成了整個校園布局構(gòu)架，滿足師生的文化、娛樂、休閑等的要求。整個水系的設(shè)計有機結(jié)合又能突出重點與，其內(nèi)容有濕地景觀觀賞區(qū)、人工湖、廣場水體、野趣溪澗、生態(tài)溪澗等各種豐富的水體景觀。并且在五洲文化濕地中又結(jié)合中國傳統(tǒng)龍舟文化進行景觀構(gòu)架的搭建，使整個校園呈現(xiàn)濃郁的歷史、人文風(fēng)情。

十. 道路交通設(shè)計分析

校園道路規(guī)劃整個道路組織主次分明，自成系統(tǒng)，完整有序。依據(jù)高等學(xué)校學(xué)生上下課自行車、步行人流量大且集中的特點進行布置，同時考慮機動車安全方便順暢運行。校園規(guī)劃道路分為五級，校園主干道，校園次干道，環(huán)繞綜合教學(xué)樓群道路。Ⅳ級道路、消防車道（平時為步行道），道路綠化設(shè)計錯落有致。景觀設(shè)計在每個區(qū)增加環(huán)園步道。既是聯(lián)系各個園區(qū)的主要干線，又使每個園區(qū)自成一體。

十一. 植物設(shè)計分析

整個校園在保持原生林的基礎(chǔ)上對植物進行局部維護和改造，組成非營業(yè)性的植物綠地生態(tài)架構(gòu)，并且使整個綠地系統(tǒng)的保持與恢復(fù)可持續(xù)性發(fā)展，新植物也以當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)土生的原生樹種為優(yōu)先，保留原有的古樹，種植形式為復(fù)層栽植，創(chuàng)造多種生物區(qū)位。通過合理的生態(tài)群落設(shè)計，在校園創(chuàng)造濱水綠鏈與彈性綠化滲透。并且結(jié)合整個的布局，組成以水面和自然山體為核心、以景觀綠帶為紐帶、點、線、面、體相結(jié)合的多層次多樣化開放型的綠化體系。并且表示出亞熱帶環(huán)境海濱城市特色。

十二. 可持續(xù)性景觀設(shè)計分析

在可持續(xù)性發(fā)展方面，從四個角度去分析。首先是環(huán)保教育――可持續(xù)性建筑設(shè)計的展示窗口；其次是可持續(xù)性材料的使用――多使用回收材料、地方材料、快速更新、低反射表面。第三是中部的節(jié)水與瀉洪――節(jié)水裝置、實施中水處理、中水再利用、河道和地下漢水層的補水、透水性良好的鋪地；第四部分是可持續(xù)性生態(tài)景觀設(shè)計，包括強力吸收二氧化碳、節(jié)水的設(shè)計、維護要求低、本土的/適應(yīng)性強的植被。

華僑文化范文第3篇

一天，小兔、小松鼠和小猴一起去游玩。忽然，小松鼠大叫：“我聽見有人在對我說悄悄話?！眲e人都以為小松鼠在開玩笑，因為她們是走在大街上，那么喧鬧，怎么可能聽見別人在跟自己說悄悄話呢？“是真的?！毙∷墒蠛苷J(rèn)真地說，“不信，你們聽！”小動物們都仔仔細(xì)細(xì)地聽，時不時搖搖頭?！皼]有呀！”動物們異口同聲地說。

“孩子們，你們在干什么呀！”風(fēng)爺爺邁著沉重地腳步走來，邊走邊說。“哦，是風(fēng)爺爺呀！”小兔反應(yīng)快，“小松鼠說她聽見了有人在跟她說悄悄話，可是你看呀，在這么吵鬧的地方，怎么可能聽見有人對她說悄悄話呢？”風(fēng)爺爺?shù)皖^沉思了一會，抬起頭來說：“跟我來?！?/p>

他們來到金燦燦地麥田里，七星瓢蟲忙著捉蝗蟲。“七星瓢蟲大嬸，你聽見過誰在對你說悄悄話嗎？”“哦，聽過，但不是對我說，我聽見蝗蟲們說悄悄話，便知道他們在哪了。”七星瓢蟲說。

他們又來到森林中，夏天的森林里有知了叫是很正常的事。他們對著知了問：“知了姐姐，你聽見過誰對你說悄悄話嗎？”“沒有，我一到夏天就‘知了知了 ’地叫，沒聽見什么悄悄話呀！”知了回答道。

風(fēng)爺爺再一次把他們帶到原來的大街上，風(fēng)對動物們說：“你們明白了嗎？”看著動物們疑惑的目光，風(fēng)爺爺拿出一枚森林幣（小動物的錢幣，就和硬幣一樣）扔到地上，在大街上的動物們幾乎都回過頭去看了看風(fēng)?！懊靼琢藛幔俊憋L(fēng)說，“只要仔細(xì)聽，你就會發(fā)現(xiàn)許多。像七星瓢蟲通過仔細(xì)聽知道了蝗蟲們在說悄悄話，就知道了他們所在的位置，而知了在叫，中要我們仔細(xì)聽說會知道夏天來了，而我扔下了森林幣，小動物們聽到了聲音就回頭看?！薄芭?，我知道了，只要仔細(xì)聽，你會發(fā)現(xiàn)世界萬物都在與你說悄悄話?！毙『锘卮鸬?。風(fēng)爺爺笑了笑，邊往遠(yuǎn)處走邊說：“記住，孩子們，仔細(xì)觀察。哦，對了，小松鼠聽見的悄悄話是我說的……”

華僑文化范文第4篇

一、青田華僑資本的形成和特點

青田華僑有近300年的歷史，全縣有華僑華人21萬，遍及120多個國家和地區(qū)，有歸僑僑眷僑屬16萬多。青田華僑以西歐居多，主要分布在西班牙、意大利、法國、德國、荷蘭、奧地利等國家，從事餐飲、皮革、服裝、百貨、進出口貿(mào)易等行業(yè)為主，部分華僑已進入科學(xué)文化界，少數(shù)華僑躋身政界。近年來，青田華僑數(shù)量不斷增加，經(jīng)濟實力不斷增強，華僑資本也在不斷壯大。20世紀(jì)以來，特別是21世紀(jì)初以來，華僑資本積累過程明顯縮短，回流的速度逐步加快，原因與華僑在國外經(jīng)濟發(fā)展趨向有很大關(guān)系?？傮w來看，近年我縣華僑資本呈現(xiàn)以下幾大特點：

1.經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)多元化。過去華僑華人生存的依托主要是餐飲業(yè)、百貨業(yè)和服裝皮革加工等職業(yè)，特別是法國、荷蘭、德國、西班牙、奧地利、意大利的華僑，80%以餐飲業(yè)為生。經(jīng)過幾十年的資本原始積累，他們有了一定的經(jīng)濟實力和經(jīng)營經(jīng)驗，逐步減少了對餐飲業(yè)的依賴，開始涉足國際貿(mào)易、小百貨、加工制造等行業(yè)。目前，居住在世界各地的青田華僑不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，如在房地產(chǎn)、建筑裝修、旅游、攝影等行業(yè)，也出現(xiàn)了一批實業(yè)家。

2.經(jīng)營管理理念現(xiàn)代化。老一代華僑華人的產(chǎn)業(yè)大都以家庭宗族為基礎(chǔ)，在管理上屬于傳統(tǒng)的家族型，這種管理方法在創(chuàng)業(yè)初期不失為一種有效的手段。但是隨著企業(yè)的成長以及競爭的日趨激烈，固守世襲的方式會妨礙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不少華商已認(rèn)識到這一點，因而轉(zhuǎn)變觀念，逐步擺脫傳統(tǒng)保守的經(jīng)營方式。同時，一批在國內(nèi)有經(jīng)商經(jīng)驗的人也紛紛走出國門，用較為現(xiàn)代的經(jīng)營方式創(chuàng)辦服裝加工，開設(shè)中國特色商店等，在西班牙、羅馬尼亞、烏克蘭等國家，形成了鞋品、小百貨、服飾等規(guī)模市場，充分顯示了先進的經(jīng)營理念。此外，青田華僑在經(jīng)營中已充分認(rèn)識到文化的影響力，部分華僑通過創(chuàng)辦報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，宣傳介紹，樹立華人企業(yè)的良好形象。

3.與國內(nèi)聯(lián)系經(jīng)常化。青田21萬華僑華人中，現(xiàn)有5萬人從事國際貿(mào)易，每年的貿(mào)易額約100億美元。部分從事外貿(mào)的華僑經(jīng)?；氐絿鴥?nèi)洽談業(yè)務(wù)，形成內(nèi)外互動；部分華僑在國外建立了市場，在國內(nèi)尋找加工點，往來頻繁，成了有青田特色的“跨國商人”。同時，隨著通訊和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，國內(nèi)外的信息溝通變得非常便捷，從而進一步促進了更多的華僑資本向國內(nèi)回流，為青田經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。

二、當(dāng)前存在的主要問題

近年來，青田縣采取多種形式，開展僑資引進工作，取得了明顯成效。據(jù)統(tǒng)計，近五年青田共引進僑資20多億元，興辦外資企業(yè)42家，成立華僑投資的房地產(chǎn)公司11家，對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展起到了舉足輕重的作用。但從調(diào)查情況看，華僑資本回流也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1.華僑資本縣內(nèi)投資少，流失嚴(yán)重。至2005年底，全縣金融機構(gòu)年末人民幣存款余額87.41億元，比年初增加4.77億元，外幣存款余額4.95億美元，每年境外匯入?yún)R款達(dá)到10億多美元，民間資金達(dá)到130億元。據(jù)估計，21萬華僑擁有可動用的資金至少1000億元，而回流到國內(nèi)的為100億左右，回流到縣內(nèi)的僅有20億元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，青田縣21萬海外僑胞多年積累的僑資數(shù)目相當(dāng)可觀，但投入到家鄉(xiāng)的建設(shè)資金所占的比例卻很少。另有數(shù)據(jù)顯示，我縣外資企業(yè)最多時曾達(dá)到97家，后來由于部分停產(chǎn)或外遷，目前全縣僅有42家。外資企業(yè)數(shù)的減少，也從另外一個側(cè)面反映了我縣僑資在大量流失。

2.投資領(lǐng)域狹窄，結(jié)構(gòu)單一。從投資結(jié)構(gòu)看，華僑在青田的投資領(lǐng)域比較狹窄，產(chǎn)業(yè)比較單一，主要投向房地產(chǎn)業(yè)和水電業(yè)。近年來，華僑在縣內(nèi)投資興建小水電站就達(dá)72座，華僑回鄉(xiāng)創(chuàng)辦的房地產(chǎn)公司達(dá)到11家，投資超過10億元，而投入其他產(chǎn)業(yè)的資本卻很少。

3.投資水平不高，缺乏長遠(yuǎn)的投資計劃。近年來，華僑回鄉(xiāng)投資迅速增多，原因是國內(nèi)投資環(huán)境趨好，資本有利可圖。部分華僑完成第一次資本積累后，大多通過國內(nèi)親眷投資的形式進行再投資。由于人經(jīng)營能力有限，這一部分僑資大多以購房置業(yè)、消費享受為主，并無長遠(yuǎn)的投資計劃，另外，大部分資金還處于閑散狀態(tài)，沒有進入投資領(lǐng)域。

三、對策建議

1.解決好如何吸引華僑資本的問題。華僑資本的大量外流，一方面是資本尋找更大獲利空間的需要；另一方面也說明我們吸引僑資的辦法不多，措施不夠到位。對此，我們必須進一步加大吸引僑資的力度，拓寬渠道，創(chuàng)新方法，讓更多的僑資服務(wù)于我縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展。一要動員全民參與引僑資。充分利用民間的招商資源，通過親情招商的形式，引導(dǎo)廣大干部群眾向海外親朋好友宣傳青田，介紹青田發(fā)展的良好勢頭，進一步形成全民參與吸引僑資的良好氛圍。二要舉辦文化節(jié)慶引僑資。大力弘揚華僑文化，堅持“文化搭臺，經(jīng)濟唱戲”，不定期舉辦諸如“華僑文化節(jié)”之類的重大節(jié)慶和大型會展等活動，通過節(jié)慶活動，聚集人氣，吸引華僑回鄉(xiāng)投資。三要通過以僑帶僑引僑資。要高度重視“引進一個、帶來一串、輻射一片”的連帶效應(yīng)，利用大華僑、大集團和大公司與海外聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，引導(dǎo)他們積極參與招商引資工作，動員更多的華商和親友來青田投資經(jīng)商辦企業(yè)。四要主動組團出國引僑資。有針對性地組織經(jīng)貿(mào)考察招商團，赴華僑集居地洽談交流，進一步了解華僑投資的意向，宣傳青田的經(jīng)濟政策和投資項目，以誠招商，以信引資。五要加快產(chǎn)業(yè)延伸引僑資。做大青田外貿(mào)服裝行業(yè)，并逐步向外貿(mào)服裝的加工、配套等產(chǎn)業(yè)延伸，為八百胞進出口公司在家鄉(xiāng)設(shè)立加工企業(yè)提供有效平臺，實現(xiàn)八百貿(mào)聯(lián)動，以貿(mào)引僑。六要暢通信息渠道引僑資。在《青田橋報》設(shè)立海外招商專欄，在“青田甌聯(lián)網(wǎng)”、“青田僑網(wǎng)”等網(wǎng)站設(shè)立“投資指南”、“為僑服務(wù)”、“外貿(mào)信息”、“外貿(mào)產(chǎn)品”等欄目，并與在歐洲青田人創(chuàng)辦的“歐華網(wǎng)”等網(wǎng)站進行鏈接，與海外信息共享互通，形成新的招商渠道。

華僑文化范文第5篇

秋天來了，天氣變涼了。果子也成熟，李子說：“你看看，農(nóng)民伯伯很辛苦才種出我們來。”蘋果說：“秋天都來了，農(nóng)民伯伯們一定會來好好的保護我們，讓我的生長多一些。”

天空的大雁一會兒排成一字形，一會兒排成人字形。

田野里，稻子黃了，風(fēng)一吹，它們彎著腰好像向人們報告豐收的訊息。

小池旁的楓樹的葉子黃了，風(fēng)一吹，樹葉都飄下來了。螞蟻見對面有糧食，螞蟻做樹葉做床，爬過去搬糧食，他們多么勤勞啊!

我們看完了，覺得很有趣。