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圍棋發(fā)言稿范文第1篇

我是土木工程學(xué)院國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳明。今天是我們國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)成立二周年儀式暨新隊(duì)員入隊(duì)儀式。

那么首先，請(qǐng)你們把最熱烈的掌聲送給我的老隊(duì)員們。因?yàn)樵谶@一年中，老隊(duì)員們將我們國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)的魂展現(xiàn)的淋漓盡致。他們用清晨日暮的校園里疲憊的身影，換來(lái)了大合唱、運(yùn)動(dòng)會(huì)和新生軍訓(xùn)的傲人成果，他們一直接受著考驗(yàn)，并非常清楚地告訴了那些覺(jué)得我們的存在沒(méi)有意義的人，我們足夠成為標(biāo)桿成為榜樣。隊(duì)員們一直用實(shí)際行動(dòng)詮釋著護(hù)衛(wèi)隊(duì)存在的價(jià)值。作為隊(duì)長(zhǎng)，我用軍禮表示對(duì)你們的尊重，因?yàn)槟銈冎档帽粣?ài)戴。

關(guān)于新隊(duì)員，我歡迎你們的到來(lái)。隊(duì)伍的發(fā)展需要新鮮的血液，看到你們能認(rèn)真對(duì)待每天的訓(xùn)練，和在休息時(shí)間請(qǐng)教學(xué)長(zhǎng)們那種態(tài)度，我由衷的感到欣慰。隊(duì)伍因?yàn)橛辛四銈冏兊脽ㄈ灰恍?，朝氣蓬勃。與此同時(shí)，更多的挑戰(zhàn)和歷練，也在等著你們，希望你們能將精神傳承下去，將飽滿的工作熱情投入到隊(duì)伍之中，再次歡迎你們的到來(lái)。

圍棋發(fā)言稿范文第2篇

百余年前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特開(kāi)創(chuàng)性地論證了創(chuàng)新對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，此后，創(chuàng)新一直被認(rèn)為是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和促進(jìn)組織發(fā)展的力量源泉，當(dāng)今企業(yè)面臨著日益頻繁的技術(shù)更迭和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，創(chuàng)新的決定性地位也愈加突顯，特別是在資源比較匱乏、人口眾多的省份，要實(shí)現(xiàn)區(qū)域崛起和振興，靠簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張很難找到出路，科技創(chuàng)新才是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的最根本途徑，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以河南省為例，科技創(chuàng)新一直是事關(guān)河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要課題，也是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，首當(dāng)其沖便是創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，而在21世紀(jì)的今天，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不是各項(xiàng)資源的簡(jiǎn)單組合，它涉及人與人之間、人與資源之間的復(fù)雜協(xié)調(diào)，分工協(xié)作對(duì)于創(chuàng)新成果具有重要作用，高科技企業(yè)更是普遍采取研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新已成為科技創(chuàng)新的一種更為有效的形式，因?yàn)樗m應(yīng)了當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的整體性和綜合性的客觀要求。那么，什么因素影響著研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績(jī)效呢？West（1996）提出了一個(gè)有用的研究框架，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)輸入變量和團(tuán)隊(duì)過(guò)程變量都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，相比較而言，團(tuán)隊(duì)過(guò)程變量對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的整體水平產(chǎn)生更大的影響，這里的團(tuán)隊(duì)過(guò)程變量包括了目標(biāo)明晰和目標(biāo)承諾、成員參與、任務(wù)導(dǎo)向、創(chuàng)新支持，在這些要素的基礎(chǔ)上，Anderson和West（1998）發(fā)展出了完整的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的概念與量表，并認(rèn)為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的有效預(yù)測(cè)指標(biāo)，Hülsheger等人（2009）的一項(xiàng)元分析也印證了這一點(diǎn)，這項(xiàng)研究認(rèn)為包括創(chuàng)新支持、遠(yuǎn)景目標(biāo)、任務(wù)導(dǎo)向在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)過(guò)程變量超越了團(tuán)隊(duì)輸入變量（如多樣性、規(guī)模），展現(xiàn)出與創(chuàng)新更強(qiáng)的相關(guān)性，而這些要素恰恰是創(chuàng)新氛圍的反映，這些證據(jù)帶給管理實(shí)踐者和理論者的思考就是：培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍對(duì)于創(chuàng)新而言非常重要，那么，什么因素有助于這種氛圍的形成呢？這要從理解團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍本身說(shuō)起。

二、 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的基本問(wèn)題

1. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的內(nèi)涵。霧霾時(shí)代引發(fā)了人們對(duì)環(huán)境的普遍關(guān)注，霧霾是人們對(duì)物理環(huán)境的共同感覺(jué)，類似的，群體中的個(gè)體對(duì)工作環(huán)境也會(huì)有共同感知，這構(gòu)成了他們的心理環(huán)境，這個(gè)心理環(huán)境就是氛圍，氛圍一詞萌芽于心理學(xué)家勒溫，他認(rèn)為個(gè)體行為是個(gè)體與其心理環(huán)境交互作用的結(jié)果，這里的心理環(huán)境隱含著對(duì)氛圍最本質(zhì)的解讀，此后盡管學(xué)者們對(duì)氛圍的界定眾說(shuō)紛紜，但氛圍的含義萬(wàn)變不離其宗，那就是它強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知，這一點(diǎn)得到了研究者的共識(shí)。根據(jù)氛圍的內(nèi)涵是否聚焦于特定戰(zhàn)略結(jié)果，可將氛圍分為總體氛圍和特定氛圍，學(xué)術(shù)界對(duì)氛圍的界定經(jīng)歷了從總體氛圍到特定氛圍的變遷，創(chuàng)新氛圍就是一種特定氛圍，它直接指向創(chuàng)新結(jié)果。與此同時(shí)，它又有層次之分，即個(gè)體（心理）層次、群體（團(tuán)隊(duì)）層次和組織層次。群體或組織氛圍體現(xiàn)的是成員對(duì)工作環(huán)境的共享知覺(jué)，但鑒于組織畢竟規(guī)模龐大且充滿了多樣性，想要在多部門的多層級(jí)的整個(gè)組織中形成共享氛圍，幾乎是不可能的，因此Anderson和West（1998）建議從群體、團(tuán)隊(duì)或子單元這樣更為微觀的層次上對(duì)共享性進(jìn)行考察，與他們的定義保持一致，本文研究的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍就是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)影響其創(chuàng)新能力發(fā)揮的工作環(huán)境的一種共同的社會(huì)知覺(jué)。

在具體測(cè)量這一構(gòu)念時(shí)，以Amabile等人的創(chuàng)造力工作環(huán)境評(píng)估量表（KEYS），Anderson和West的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍量表（TCI）使用最為頻繁，KEYS量表能夠全面反映員工個(gè)體感知到的工作環(huán)境支持創(chuàng)造力的程度，而TCI量表則是文獻(xiàn)中出現(xiàn)的唯一能清楚測(cè)量團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的工具。TCI量表將團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍劃分為五個(gè)維度：愿景目標(biāo)、參與安全感、創(chuàng)新支持、任務(wù)導(dǎo)向和互動(dòng)頻率。愿景目標(biāo)指團(tuán)隊(duì)制定了有價(jià)值的高階目標(biāo)，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員；參與安全感指團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)成員積極地參與到團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中來(lái)，反對(duì)對(duì)信任和支持的破壞；創(chuàng)新支持指對(duì)創(chuàng)新行為提供實(shí)際支持；任務(wù)導(dǎo)向指團(tuán)隊(duì)看重與愿景目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)績(jī)效，通過(guò)評(píng)估、修正、控制系統(tǒng)和嚴(yán)格評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)；互動(dòng)頻率指團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)保持經(jīng)常的溝通。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通常是獲取個(gè)體層次的數(shù)據(jù)，然后求平均值，這個(gè)值就代表了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的水平，現(xiàn)實(shí)中，我們期望這個(gè)值越高越好，大部分研究認(rèn)為的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響就是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的水平所產(chǎn)生的影響，因此，培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的可能思路之一就是發(fā)掘影響氛圍水平的因素。

2. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的影響因素。關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的前因與結(jié)果，國(guó)內(nèi)外已存在相當(dāng)多的理論與實(shí)證研究，國(guó)內(nèi)的研究集中于對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍作用機(jī)制的研究，比如團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍是如何影響創(chuàng)新行為或創(chuàng)新績(jī)效的，相比較而言，對(duì)于前因變量和形成機(jī)制的研究比較薄弱。有些觀點(diǎn)將前因變量劃分為個(gè)體和團(tuán)隊(duì)兩個(gè)方面，其中所討論的個(gè)體方面因素主要是對(duì)個(gè)體心理創(chuàng)新氛圍產(chǎn)生的影響，而非是對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍產(chǎn)生的影響，需要進(jìn)一步思考的問(wèn)題是，對(duì)個(gè)體心理產(chǎn)生的影響能否延伸到團(tuán)隊(duì)層次呢？除此之外，前因變量方面的研究主要涉及團(tuán)隊(duì)方面的變量，如團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、團(tuán)隊(duì)類型與沖突類型、團(tuán)隊(duì)任務(wù)特征、領(lǐng)導(dǎo)類型，而且在進(jìn)行跨層次分析的時(shí)候，通常采用團(tuán)隊(duì)和個(gè)體層次的跨層次研究，比如研究團(tuán)隊(duì)層次變量通過(guò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍對(duì)個(gè)體層次變量的影響?？梢钥闯?，現(xiàn)有研究對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍前因的探求和分析主要是在團(tuán)隊(duì)層次展開(kāi)的，然而從管理實(shí)踐的角度去理解，員工感知到的影響其創(chuàng)新能力發(fā)揮的工作環(huán)境往往是組織管理政策的結(jié)果，也就是說(shuō)組織層次的因素（比如HRM系統(tǒng)）更有可能是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的前因，如果我們能解釋這個(gè)問(wèn)題，就能從管理實(shí)踐入手指導(dǎo)創(chuàng)新氛圍的培育，但是目前從這一視角展開(kāi)的研究還未得到充分的關(guān)注。

三、 人力資源管理系統(tǒng)：一個(gè)未被充分重視的領(lǐng)域

戰(zhàn)略HRM理論始終強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：HRM活動(dòng)影響著組織績(jī)效，但其作用機(jī)制至今沒(méi)有得到有效地論證，成為“黑箱”難題，研究者不僅在探求有效的中介變量，也在關(guān)注除傳統(tǒng)組織績(jī)效之外的結(jié)果變量，比如創(chuàng)新。HRM活動(dòng)對(duì)組織創(chuàng)新的重要性已達(dá)成共識(shí)，一項(xiàng)縱向研究表明：廣泛的培訓(xùn)、精心和廣泛的入職引導(dǎo)、高度的團(tuán)隊(duì)工作、恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核都會(huì)帶來(lái)高水平的創(chuàng)新績(jī)效，這些結(jié)論與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的研究不謀而合，既然HRM實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍都能夠影響創(chuàng)新績(jī)效，那么它們之間的作用路徑是否有交叉呢？如果能夠通過(guò)戰(zhàn)略HRM的頂層設(shè)計(jì)來(lái)提升愿景目標(biāo)、參與安全感、創(chuàng)新支持、任務(wù)導(dǎo)向和互動(dòng)頻率的水平，那么團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的培育問(wèn)題也就迎刃而解。而HRM實(shí)踐正是特定氛圍開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。

已有研究?jī)A向于分析單個(gè)HRM活動(dòng)對(duì)創(chuàng)新的作用，但戰(zhàn)略HRM越來(lái)越傾向于將HRM活動(dòng)做為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)審視。做為系統(tǒng)的HRM不僅要實(shí)現(xiàn)各個(gè)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)（即橫向匹配），也要實(shí)現(xiàn)與公司戰(zhàn)略的對(duì)接（即縱向匹配），不僅如此，越來(lái)越多的研究將HRM看做是一個(gè)囊括了多個(gè)層次的系統(tǒng)，比如Arthur和Boyles（2007）將HRM系統(tǒng)劃分為五個(gè)層次：原則層、政策層、程序?qū)?、?shí)踐層和氛圍層。氛圍層是這個(gè)系統(tǒng)的較低層，代表的就是員工對(duì)上述幾個(gè)層次意義的共享認(rèn)知，經(jīng)過(guò)層層傳遞，HRM的原則最終能夠被員工所理解。Posthuma等人（2013）將HRM系統(tǒng)劃分為四個(gè)層次：原則層、政策層、實(shí)踐層、能力層，比如當(dāng)高科技公司的HRM原則是“我們重視創(chuàng)造力”時(shí)，那么就會(huì)推行有利于工作環(huán)境創(chuàng)新性的政策，繼而采取諸如長(zhǎng)期雇傭、以知識(shí)和創(chuàng)新為基礎(chǔ)的激勵(lì)薪酬、彈性工作時(shí)間等實(shí)踐，最后能夠產(chǎn)生富于創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。既然如此，通過(guò)HRM活動(dòng)來(lái)培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的思路就是將團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍融入HRM系統(tǒng)，由于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍本身是針對(duì)特定的戰(zhàn)略結(jié)果（即創(chuàng)新），因此最為簡(jiǎn)單直接的思路就是HRM的原則也同樣針對(duì)創(chuàng)新這一特定的戰(zhàn)略結(jié)果。基于已有文獻(xiàn)和理論推導(dǎo)，本文提出了一個(gè)多層次的HRM系統(tǒng)作用于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的框架（如圖1所示）。

四、 理論依據(jù)和框架解釋

1. 關(guān)于分層?，F(xiàn)有關(guān)于HRM對(duì)創(chuàng)新氛圍影響的研究大多沒(méi)有進(jìn)行分層，比如僅從HRM實(shí)踐層進(jìn)行的分析，但如果將HRM看做一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究的話，那么系統(tǒng)就會(huì)存在結(jié)構(gòu)和層次，加之氛圍本身就有層次之分，因此運(yùn)用多層次框架進(jìn)行分析是合理的，本文的分析從組織、群體、個(gè)體三個(gè)層次展開(kāi)。

HRM的原則、政策和程序?qū)儆诮M織層，原則是驅(qū)動(dòng)組織獲得成功的信念、價(jià)值觀和規(guī)范，政策是組織進(jìn)行HRM要達(dá)成的目標(biāo)，程序是組織當(dāng)中正式的HRM活動(dòng)的集合，這三者一般被認(rèn)為是位于組織層次的，也經(jīng)常使用組織領(lǐng)導(dǎo)者做為被試。由于本文關(guān)注的是創(chuàng)新這一特定戰(zhàn)略結(jié)果，因此，HRM系統(tǒng)從源頭上就要與創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，而為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，不再把戰(zhàn)略放置到本文的框架中，但這并不表示它不重要。HRM實(shí)踐屬于群體層，因?yàn)樗饕腹芾砣藛T實(shí)施的以及員工經(jīng)歷的HRM程序，而當(dāng)這些活動(dòng)得以實(shí)施的時(shí)候，通常是發(fā)生在組織單元、部門、團(tuán)隊(duì)這樣的群體中，員工也是在組織單元中對(duì)HRM程序有所體驗(yàn)的，因此將實(shí)踐置于這一層。

至于氛圍，將會(huì)在個(gè)體和群體兩個(gè)層次出現(xiàn)。首先，這里的氛圍專指創(chuàng)新氛圍，HRM系統(tǒng)應(yīng)具有一脈相承的特征，創(chuàng)新導(dǎo)向的HRM原則經(jīng)過(guò)管理人員的操作預(yù)期產(chǎn)生有利于創(chuàng)新能力發(fā)揮的工作環(huán)境，也就是創(chuàng)新氛圍。其次，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍是一個(gè)群體層次的集成變量，因此必須把它置于與個(gè)體層次的互動(dòng)關(guān)系中去理解。心理創(chuàng)新氛圍從個(gè)體角度解讀其周圍環(huán)境，此時(shí)研究者關(guān)注的是個(gè)體認(rèn)知及其對(duì)工作創(chuàng)新的影響；團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍遵從的是共享認(rèn)知法，此時(shí)研究者關(guān)注的是群體成員對(duì)周圍環(huán)境的共享認(rèn)知。心理氛圍與團(tuán)隊(duì)氛圍在本質(zhì)上是兼容的、同構(gòu)的，團(tuán)隊(duì)氛圍根源于心理氛圍，它是成員同質(zhì)化認(rèn)知的涌現(xiàn)，是一個(gè)自下而上的過(guò)程，因此創(chuàng)新氛圍會(huì)在兩個(gè)層次上出現(xiàn)。

2. 關(guān)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)和人力資源管理程序。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言非常重要，本文正是以高科技企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為對(duì)象進(jìn)行論證的。研發(fā)活動(dòng)直接指向創(chuàng)新這一特定結(jié)果，但研發(fā)團(tuán)隊(duì)又有基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)和技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之分，前者強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造新知識(shí)，不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性較高，后者主要涉及用已有知識(shí)解決新問(wèn)題或是在新的環(huán)境中應(yīng)用已有知識(shí)，總之，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要具備探索新知識(shí)和利用已有知識(shí)的雙元能力，既然如此，HRM程序的設(shè)計(jì)應(yīng)該從這兩個(gè)方面展開(kāi)。

有利于探索能力的HRM程序。探索能力包括搜尋、變異、冒險(xiǎn)、試驗(yàn)、柔性等內(nèi)涵，這種能力的培育通常需要讓員工多接觸組織外部以及參與組織內(nèi)部的知識(shí)交換，可能的HRM活動(dòng)有：與顧客和供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)、組織間借調(diào)、組織內(nèi)的崗位輪換、與現(xiàn)有工作并非直接相關(guān)的員工發(fā)展培訓(xùn)、在解決問(wèn)題的過(guò)程中積累起知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等。與外部團(tuán)體的聯(lián)絡(luò)可以促使員工質(zhì)疑固有的認(rèn)知模式并鍛煉他們?cè)谧兓沫h(huán)境中捕捉機(jī)會(huì)的能力，組織間的借調(diào)促使員工了解其它組織所面臨的挑戰(zhàn)，從而有利于知識(shí)轉(zhuǎn)移；組織內(nèi)的崗位輪換和非工作相關(guān)的技能培訓(xùn)使員工了解工作的上下游環(huán)節(jié)和其它部門的流程，接觸新知識(shí)和新技術(shù)，這些都有利于新想法的產(chǎn)生。

有利于利用能力的HRM程序。利用能力包括提煉、選擇、生產(chǎn)、效率、執(zhí)行等內(nèi)涵，是對(duì)已有知識(shí)的應(yīng)用，HRM程序應(yīng)該有利于員工具備高效工作所要求的知識(shí)、技能和態(tài)度，能夠?yàn)閱T工的行為評(píng)價(jià)、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)提供指導(dǎo)和支持。可能的HRM活動(dòng)有：入職引導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)工作等。精心設(shè)計(jì)的入職引導(dǎo)使員工掌握目標(biāo)、流程、規(guī)范以及明確績(jī)效差距，促進(jìn)員工通過(guò)創(chuàng)新來(lái)縮小績(jī)效差距；績(jī)效評(píng)價(jià)中的反饋也能夠使員工明確績(jī)效差距，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新行為，基于學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的績(jī)效評(píng)價(jià)有可能幫助員工獲得運(yùn)用機(jī)會(huì)的信心；高度規(guī)劃的培訓(xùn)保證員工掌握有效工作的必備技能，有利于員工能力的發(fā)展；團(tuán)隊(duì)這種組織形式比其它的結(jié)構(gòu)安排更加有利于創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)工作使個(gè)體能夠分享經(jīng)驗(yàn)豐富者的知識(shí)，鼓勵(lì)那些缺乏經(jīng)驗(yàn)的成員通過(guò)觀察、提問(wèn)、接收反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī)效，還能夠利用多樣化的知識(shí)和技能。

3. 從上到下和從下到上。分層模型講求各層次關(guān)系的辨析。在圖1這個(gè)框架中，從上到下的機(jī)理是容易被理解的，它體現(xiàn)了HRM系統(tǒng)的縱貫性，一項(xiàng)實(shí)證研究表明了有效的招聘和選拔、團(tuán)隊(duì)工作、廣泛的培訓(xùn)、跨職能的培訓(xùn)、績(jī)效反饋等HRM實(shí)踐都能正向影響包括創(chuàng)新支持在內(nèi)的心理氛圍。但是往往被文獻(xiàn)忽略的一點(diǎn)是，從HRM實(shí)踐到群體氛圍的形成，還必須經(jīng)由心理氛圍的聚合，即從下到上的過(guò)程。這意味著考察團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的形成，必須回歸到個(gè)體心理層次，能不能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上的聚合還要看成員之間是否形成了共享知覺(jué)，在具體測(cè)量時(shí)通常收集的是個(gè)體層次的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)三個(gè)指標(biāo)――組內(nèi)一致性、組內(nèi)相關(guān)（1）和組內(nèi)相關(guān)（2）――來(lái)對(duì)共享性進(jìn)行判斷的。如果從團(tuán)隊(duì)成員是否對(duì)創(chuàng)新氛圍形成了一致看法的角度來(lái)看的話，那么團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍實(shí)際上指的就是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的強(qiáng)度，通常用標(biāo)準(zhǔn)差和組內(nèi)相關(guān)來(lái)測(cè)量，它代表了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)氛圍認(rèn)知的差異性或離散性，我們希望這個(gè)差異越小越好。那么如何提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的強(qiáng)度呢？相關(guān)研究指出團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)互動(dòng)（如合作解決問(wèn)題的次數(shù)）以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信息傳遞行為都與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的強(qiáng)度顯著相關(guān)，這提示管理實(shí)踐者和研究者考察相應(yīng)的HRM程序。除此之外，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍一旦形成，也會(huì)自上而下影響心理創(chuàng)新氛圍，它們之間的影響是相互的，個(gè)體對(duì)工作環(huán)境的感知也受到了情境和社會(huì)的影響。

五、 總結(jié)

圍棋發(fā)言稿范文第3篇

計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）在設(shè)計(jì)企業(yè)中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，有效解決了設(shè)計(jì)效率的問(wèn)題，例如利用參數(shù)化設(shè)計(jì)，可以對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行輕松修改。而工程仿真，也叫做計(jì)算機(jī)輔助工程（CAE），可以用數(shù)值方法模擬設(shè)計(jì)對(duì)象的功能特性，從而完全或部分代替物理樣機(jī)或試驗(yàn)驗(yàn)證，并引導(dǎo)更優(yōu)化的設(shè)計(jì)。對(duì)比傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)手段，CAE可以縮短研發(fā)周期，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，積累研發(fā)知識(shí)，節(jié)約研發(fā)成本。在很多制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)中，CAE都承擔(dān)著大量關(guān)鍵的業(yè)務(wù)。

不過(guò)，由于工程仿真的軟件種類非常龐雜，按照專業(yè)不同，可以將其分為：結(jié)構(gòu)力學(xué)、流體力學(xué)、多體動(dòng)力學(xué)、碰撞仿真、噪聲分析等。如何將這些多樣化的CAE軟件資源統(tǒng)一管理起來(lái)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配及監(jiān)控，已經(jīng)成為企業(yè)CAE應(yīng)用的一大難題。

目前設(shè)計(jì)行業(yè)中的航空航天、能源、冶金等大量使用到ANSYS、ABAQUS、3DMAX等軟件，但很多設(shè)計(jì)企業(yè)仍然沿用單機(jī)運(yùn)行方式，計(jì)算資源大多呈現(xiàn)分散無(wú)序的狀態(tài)，伴隨資源的發(fā)展不可避免的呈現(xiàn)出以下矛盾：硬件資源利用無(wú)序且低效；軟件資源分配缺乏合理性；資源調(diào)度與項(xiàng)目要求不匹配；數(shù)據(jù)、流程安全保障手段弱；資源請(qǐng)求方式亟需簡(jiǎn)化。

而采用高性能計(jì)算平臺(tái)則能夠很好地解決企業(yè)所遇到的這些矛盾。高性能計(jì)算平臺(tái)能夠?qū)⒏黝怌FD、動(dòng)力學(xué)、電磁、噪聲、性能等仿真應(yīng)用軟件（如NASTRAN、ANSYS、ABAQUS、FLUENT、ADAMS、STAR-CCM+、LS-DYNA等）、高性能計(jì)算硬件資源、高速互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源以及對(duì)資源的管理調(diào)度，以一種WEB服務(wù)的形式提供給仿真分析人員，從而實(shí)現(xiàn)將傳統(tǒng)的仿真軟件工具發(fā)展成為“企業(yè)云”中的在線計(jì)算資源，大幅降低高性能計(jì)算資源的利用門檻，有效提高仿真計(jì)算工作效率。

在高性能計(jì)算平臺(tái)的工作場(chǎng)景中，用戶可以從多個(gè)層面切身體驗(yàn)云計(jì)算模式的便利性與高效性：仿真分析人員不再需要進(jìn)行繁瑣的客戶端配置和操作，也不再需要關(guān)心服務(wù)器端軟硬件資源的配置、管理、維護(hù)甚至升級(jí)，只需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的Internet瀏覽器，就能夠登陸平臺(tái)，方便、快捷的開(kāi)展仿真計(jì)算工作；

研發(fā)管理人員不再需要進(jìn)行費(fèi)時(shí)費(fèi)力的仿真研發(fā)工作報(bào)告的搜集、整理工作，經(jīng)過(guò)流程定制后的管理門戶將隨時(shí)可以自動(dòng)出具當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表、軟硬件資源使用情況；

研發(fā)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)不再需要擔(dān)心軟硬件投入理由缺乏論證數(shù)據(jù)，也不再將企業(yè)計(jì)算中心視為永遠(yuǎn)的成本中心，管理門戶可以用翔實(shí)的數(shù)據(jù)、直觀的圖表闡明計(jì)算中心的價(jià)值所在，并可以詳細(xì)預(yù)測(cè)后期軟硬件資源的投資需求及短板。

可以預(yù)見(jiàn)，隨著工程仿真技術(shù)在產(chǎn)品研發(fā)中的廣泛應(yīng)用、CAD-2-Mesh方式的流行、非線性技術(shù)的普及、多物理場(chǎng)耦合仿真以及多學(xué)科優(yōu)化等技術(shù)的推廣，高性能計(jì)算將成為企業(yè)研發(fā)的重要技術(shù)手段。

不過(guò)，當(dāng)企業(yè)在設(shè)計(jì)CAE高性能計(jì)算整體解決方案時(shí)，要充分考慮需求，比如資金預(yù)算、問(wèn)題類型、分析規(guī)模、用戶數(shù)量、軟件License個(gè)數(shù)等，以此來(lái)確定最終的硬件選型。特別是在軟件選擇方面，應(yīng)能滿足以下應(yīng)用：

1、可以集成數(shù)值仿真軟件并進(jìn)行調(diào)用接口封裝工作，將其從固定化軟件工具轉(zhuǎn)變成實(shí)時(shí)在線的仿真計(jì)算服務(wù)資源，方便即需即用；

2、封裝所有的HPC操作指令等復(fù)雜操作，普通計(jì)算用戶無(wú)需參加任何培訓(xùn)即可使用，同時(shí)可以了解自己的資源利用權(quán)限；

3、需要智能化監(jiān)控軟件License資源并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在保證科學(xué)分配計(jì)算資源的同時(shí)可以提供詳細(xì)的License利用情況分析報(bào)表，進(jìn)一步揭示計(jì)算資源瓶頸；

圍棋發(fā)言稿范文第4篇

為全面了解XX縣小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，剖析發(fā)展障礙，XX縣統(tǒng)計(jì)局組織專業(yè)人員深入小微工業(yè)企業(yè)專題調(diào)研，通過(guò)實(shí)地走訪、座談了解、查看相關(guān)資料等方式對(duì)小微工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備利用率、產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，初步掌握了小微工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，并對(duì)小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展提出了一些建議，供參考。

一、小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 (一)小微工業(yè)企業(yè)數(shù)量多,總量大,吸納就業(yè)能力強(qiáng)。

20xx年一季度,XX縣小微工業(yè)企業(yè)達(dá)到161戶,占全部工業(yè)企業(yè)的95.8%。從業(yè)人員2.1萬(wàn)人,占全部工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員的91%。據(jù)測(cè)算,一季度全縣小微工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1087萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)10.7%(按可比價(jià))，占全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的 31.96%。從調(diào)研情況看,除部分行業(yè)和企業(yè)效益滑坡,少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)半停產(chǎn)外,絕大部分企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)小微工業(yè)企業(yè)行業(yè)分布廣，特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出。

XX縣小微工業(yè)企業(yè)分布廣、特色鮮明，全縣小微工業(yè)企業(yè)已涉及磚瓦制造、小水電、砂石開(kāi)采、清真食品加工、磚雕、酒的制造等20多個(gè)行業(yè)，形成了黃酒制造、磚雕、清真食品等具有鮮明地區(qū)特征的特色產(chǎn)業(yè)，圍繞這些產(chǎn)業(yè)，延伸鏈條，推進(jìn)戰(zhàn)略重組，做大做強(qiáng)，已成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的主角。

(三)小微工業(yè)企業(yè)依據(jù)經(jīng)濟(jì)園區(qū)這一發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程。

近年來(lái)，XX縣不斷加快工業(yè)化進(jìn)程，著力加大工業(yè)園區(qū)的建設(shè)力度，為小微工業(yè)企業(yè)搭建了良好的發(fā)展平臺(tái)。目前，已有69家工業(yè)企業(yè)入駐甘肅臨夏經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，同時(shí)加大扶持力度，落實(shí)減免稅政策，定期開(kāi)展銀企交流活動(dòng)，近期又出臺(tái)了鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)支持園區(qū)企業(yè)發(fā)展的一系列激勵(lì)措施，為小微工業(yè)企業(yè)的發(fā)展注入了新的政策動(dòng)力。

二、小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展中存在的困難及原因 (一)企業(yè)持續(xù)增效難度加大。

XX縣小微工業(yè)企業(yè)主要是小水電、磚瓦制造、砂石開(kāi)采等初級(jí)產(chǎn)品加工，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的落實(shí)，以房地產(chǎn)為主的固定資產(chǎn)投資的下降，使小微工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)成品庫(kù)存增加，特別是小水電企業(yè)由于天氣干旱，上游水量減少，不能正常發(fā)電，開(kāi)工不足，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備利用率下降。

(二)周轉(zhuǎn)資金依然短缺。

目前，企業(yè)的融資渠道有三種：向銀行申請(qǐng)貸款、發(fā)行企業(yè)債券、發(fā)行股票上市直接融資。后兩者對(duì)小微工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都不現(xiàn)實(shí)，實(shí)際上，小微工業(yè)企業(yè)從銀行獲得貸款越來(lái)越困難，主要是工業(yè)企業(yè)不具有銀行貸款要求的房產(chǎn)地產(chǎn)等抵押物，小微企業(yè)融資渠道十分狹窄。

(三)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。

新技術(shù)企業(yè)偏少，產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量不高，企業(yè)對(duì)科技研發(fā)投入較低，缺乏創(chuàng)新人才，在自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研合作等方面進(jìn)展緩慢，產(chǎn)品依然存在量大質(zhì)低的現(xiàn)象，抵抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。

(四)市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。

一是成本上升。近年來(lái)，各類原材料價(jià)格波動(dòng)大，影響了小微工業(yè)企業(yè)的正常生產(chǎn)。同時(shí)隨著勞動(dòng)合同法的貫徹實(shí)施，小微企業(yè)勞動(dòng)合同管理逐步規(guī)范，社會(huì)保險(xiǎn)基金支出增加。二是銷售不暢。通過(guò)調(diào)查顯示60%以上的企業(yè)出現(xiàn)庫(kù)存增加、訂單不足和銷售下降的情況。三是利潤(rùn)下滑。小微企業(yè)缺乏市場(chǎng)議價(jià)權(quán)，各類生產(chǎn)成本的上升進(jìn)一步擠壓了本已微薄的利潤(rùn)空間，不少企業(yè)通過(guò)壓縮生產(chǎn)規(guī)模來(lái)保本經(jīng)營(yíng)，一些企業(yè)甚至放棄已有訂單。

三、推進(jìn)小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議 (一)進(jìn)一步加大政策扶持力度。

建議制定小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)小微工業(yè)企業(yè)從事國(guó)家急需發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，扶持地方特色產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)與利用，鼓勵(lì)和支持企業(yè)對(duì)原材料進(jìn)行深度加工和綜合利用，建議在稅收政策等方面予以傾斜，從財(cái)稅扶持、企業(yè)貸款、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、科技創(chuàng)新等方面予以支持。

(二)進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新步伐。

針對(duì)中小企業(yè)自主研發(fā)能力較弱的實(shí)際，建議加大對(duì)科技創(chuàng)新的扶持力度，出臺(tái)有關(guān)政策，鼓勵(lì)高校、科研院所、研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)建立合作關(guān)系，搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)。同時(shí)，建議成立創(chuàng)新扶持基金，鼓勵(lì)企業(yè)自建或聯(lián)合建立產(chǎn)品研發(fā)中心、試制中心、檢測(cè)中心等科技機(jī)構(gòu)，對(duì)有愿望、有需要的小微工業(yè)企業(yè)提供政策指導(dǎo)和財(cái)力支撐。

(三)進(jìn)一步破解瓶頸制約。

在融資方面，積極引導(dǎo)民間借貸陽(yáng)光化、規(guī)范化，拓寬融資渠道;鼓勵(lì)金融部門降低貸款門檻，對(duì)于科技創(chuàng)新企業(yè)放寬貸款政策，確保企業(yè)發(fā)展資金需求。在土地政策方面，建議制定針對(duì)土地整理和置換的專門文件，對(duì)新能源、新材料等新型小微工業(yè)企業(yè)實(shí)行土地優(yōu)惠政策，提高項(xiàng)目建設(shè)用地獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。同時(shí)拓寬信息渠道，增強(qiáng)信息服務(wù)。

(四)進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

鼓勵(lì)小微企業(yè)實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，細(xì)分類別，在產(chǎn)品市場(chǎng)上做精做專，大力淘汰落后產(chǎn)能，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，騰出發(fā)展空間，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

圍棋發(fā)言稿范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 早期干預(yù)；圍生期；高危兒；神經(jīng)發(fā)育異常；臨床效果

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2016.29.190

本研究對(duì)2014年2月～2015年6月在本院進(jìn)行治療的35例圍生期高危兒和同期在本院正常分娩的35例健康新生兒進(jìn)行對(duì)比分析， 以探討早期干預(yù)在防治圍生期高危兒神經(jīng)發(fā)育異常中的應(yīng)用價(jià)值， 詳細(xì)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 選取2014年2月～2015年6月在本院接受治療的35例圍生期高危兒作為研究組， 其中男19例， 女16例；選取同期在本院正常分娩的35例健康新生兒作為常規(guī)組， 其中男18例， 女17例。所有研究對(duì)象都是足月新生兒。兩組性別等一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 干預(yù)方法 常規(guī)組新生兒均采取基礎(chǔ)健康訓(xùn)練與指導(dǎo)， 為此， 醫(yī)護(hù)人員要教會(huì)家長(zhǎng)如何正確為新生兒沐浴， 并做好臍帶消毒、喂養(yǎng)指導(dǎo)、保暖指導(dǎo)等基本工作。研究組圍生期高危兒在采取上述干預(yù)措施的同時(shí)， 還要接受早期干預(yù)， 具體為：①在患兒住院治療期間， 醫(yī)護(hù)人員要進(jìn)行常規(guī)治療和用藥觀察， 同時(shí)要和患兒家長(zhǎng)溝通， 告知其患兒具體病情、神經(jīng)系統(tǒng)損傷的程度、生長(zhǎng)發(fā)育能力、可能會(huì)出現(xiàn)什么并發(fā)癥、有哪些可靠的干預(yù)方案等情況， 以建立良好的醫(yī)患關(guān)系， 提升患兒家長(zhǎng)的配合度[1]。②要做好發(fā)育支持和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練。例如， 避免侵襲性操作、噪聲和強(qiáng)光等刺激患兒， 定時(shí)為患兒進(jìn)行全身按摩， 更換患兒姿勢(shì)和， 幫助患兒做被動(dòng)體操；根據(jù)患兒的運(yùn)動(dòng)發(fā)育情況， 指導(dǎo)患兒翻身， 做拉手坐起、站立、爬、走和俯臥抬頭等運(yùn)動(dòng)[2]；可以在獲得患兒家長(zhǎng)同意的情況下， 適時(shí)播放節(jié)奏舒緩的音樂(lè)， 對(duì)患兒進(jìn)行撫觸和游泳干預(yù)。通常， 在正式撫觸前， 醫(yī)護(hù)人員要使雙手溫暖起來(lái)， 并將撫觸油倒入手掌心， 輕輕揉搓手掌， 直到手掌產(chǎn)生適宜熱度。在撫摸患兒的時(shí)候， 動(dòng)作要盡可能輕柔、勻速， 并按一定順序進(jìn)行；適時(shí)和患兒進(jìn)行眼神交流， 并對(duì)其表情和肢體反應(yīng)進(jìn)行觀察， 以及時(shí)對(duì)動(dòng)作和力度進(jìn)行調(diào)整[3]。在給予患兒上述干預(yù)的過(guò)程中， 最好引導(dǎo)患兒家長(zhǎng)共同進(jìn)行， 并向其詳細(xì)介紹干預(yù)的方法、要點(diǎn)和注意事項(xiàng)， 以便患兒出院后， 家長(zhǎng)可以在家中幫助患兒進(jìn)行運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練。③患兒出院后， 醫(yī)護(hù)人員要定期進(jìn)行隨訪， 并做好隨訪記錄， 以便充分了解患兒患病、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、神經(jīng)系統(tǒng)評(píng)估、體格發(fā)育、喂養(yǎng)和營(yíng)養(yǎng)等情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象， 盡快采取針對(duì)性治療措施進(jìn)行處理。同時(shí)， 患兒家長(zhǎng)也可以定期帶患兒回醫(yī)院復(fù)診， 做好神經(jīng)行為評(píng)估和智力發(fā)育評(píng)定等檢查。

1. 3 觀察指標(biāo)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)NBNA評(píng)分表對(duì)70例研究對(duì)象的神經(jīng)發(fā)育情況進(jìn)行評(píng)定：評(píng)定內(nèi)容主要有神經(jīng)反射、行為能力等， 最高分40分， 得分35分表示新生兒神經(jīng)發(fā)育正常， 沒(méi)有異常情況。得分越高， 提示新生兒神經(jīng)發(fā)育狀況越好。

1. 4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理數(shù)據(jù)。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗(yàn)。P

2 結(jié)果

出生時(shí)， 研究組NBNA評(píng)分為（31.62±3.14）分， 常規(guī)組為（38.52±1.75）分；1個(gè)月后， 研究組NBNA評(píng)分為（37.56±1.67）分， 常規(guī)組為（39.28±1.46）分；2個(gè)月后， 研究組NBNA評(píng)分為（39.92±1.73）分， 常規(guī)組為（40.00±1.12）分。出生時(shí)， 研究組NBNA評(píng)分明顯低于常規(guī)組， 差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（t=11.3558， P

3 討論

有關(guān)資料顯示， 遺傳因素和早期干預(yù)都會(huì)對(duì)圍生期高危兒神經(jīng)發(fā)育情況產(chǎn)生影響[4]。在新生兒幼兒時(shí)期， 適時(shí)加以刺激、干預(yù)， 可以加快其神經(jīng)發(fā)育， 有效防治腦功能損傷。近幾年， 越來(lái)越多的醫(yī)院開(kāi)始對(duì)圍生期高危兒進(jìn)行早期干預(yù)， 并取得了較好干預(yù)效果， 切實(shí)提升了高危兒神經(jīng)行為測(cè)定評(píng)分， 有效減少了神經(jīng)系統(tǒng)傷殘后遺癥。通常， 為了充分做好早期干預(yù)工作， 在臨床實(shí)施過(guò)程中， 醫(yī)護(hù)人員既要給予圍生期高危兒常規(guī)治療， 加強(qiáng)用藥觀察， 也要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和患兒家長(zhǎng)溝通， 對(duì)其進(jìn)行心理干預(yù)、基礎(chǔ)健康訓(xùn)練與指導(dǎo)， 以建立和諧的護(hù)患關(guān)系， 確保家長(zhǎng)積極配合醫(yī)護(hù)工作。同時(shí)， 要適時(shí)給予患兒發(fā)育支持和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練， 待患兒出院后， 定期進(jìn)行隨訪， 做好相關(guān)記錄， 及時(shí)針對(duì)患兒異常情況進(jìn)行處理。

本文對(duì)本院2014年2月～2015年6月收治的70例新生兒的神經(jīng)發(fā)育情況展開(kāi)了對(duì)比分析， 統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)， 研究組的干預(yù)效果顯著：出生時(shí)， 研究組NBNA評(píng)分（31.62±3.14）分明顯低于常規(guī)組（38.52±1.75）分， 差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

綜上所述， 適時(shí)給予圍生期高危兒早期干預(yù)， 有助于提高患兒神經(jīng)行為測(cè)定評(píng)分， 有效防治患兒神經(jīng)發(fā)育異常情況， 值得臨床大范圍推廣使用。

參考文獻(xiàn)

[1] 賴翠婷， 麥桂霞， 葉優(yōu)珊.早期干預(yù)對(duì)圍生期高危兒預(yù)后的臨床觀察.中國(guó)當(dāng)代醫(yī)藥， 2013， 20（16）：159-160.

[2] 凌飛， 楊桂鳳， 趙權(quán)英.早期綜合干預(yù)促進(jìn)圍產(chǎn)期腦損傷高危兒智能發(fā)育的臨床研究.右江民族醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2013， 35（3）： 328-329.

[3] 章恒， 蔣新液， 衛(wèi)雅蓉.綜合干預(yù)對(duì)腦損傷高危兒神經(jīng)發(fā)育的研究.中國(guó)兒童保健雜志， 2014， 22（12）：1334-1336.