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沖壓加工范文第1篇

關(guān)鍵詞：模具 精加工 控制 分析

0 引言

一套模具是由很多的零件組配而成，零件的質(zhì)量直接影響著模具的質(zhì)量，而零件的最終質(zhì)量又是由精加工來完成保證的，精加工可以采用精磨和電加工，兩種加工方式各其特點(diǎn)，對不同形狀的模具有這不同的加工效果。

1 模具精加工過程控制

模具零件的加工，是針對不同的材質(zhì)，不同的形狀，不同的技術(shù)要求進(jìn)行適應(yīng)性加工，它具有一定的可塑性，可通過對加工的控制，達(dá)到較好的加工效果。

根據(jù)零件的外觀形狀不同，大致可把零件分三類：軸類、板類與異形零件，其共同的工藝過程大致為：粗加工——熱處理——精磨——電加工——鉗工(表面處理)——組配加工。

2 零件熱處理

零件的熱處理工序，針對零件獲得相應(yīng)硬度的同時，還需對內(nèi)應(yīng)力進(jìn)行控制，保證零件加工時尺寸的穩(wěn)定性防止變形，不同的材質(zhì)分別有不同的處理方式。如了Cr12、9CrSi、T10、等。

對以Cr12、9CrSi、T10為材質(zhì)的零件，在粗加工后進(jìn)行淬火處理，淬火后工件存在很大的存留內(nèi)應(yīng)力，容易導(dǎo)致精加工時工件開裂，零件淬火后應(yīng)趁熱回火，消除淬火應(yīng)力。生產(chǎn)中遇到形狀復(fù)雜的工件，回火還不足以消除淬火應(yīng)力，精加工前還需進(jìn)行去應(yīng)力退火或多次人工時效處理，充分釋放應(yīng)力。對以崩刃為主要失效形式的模具很適用。

3 零件的磨削加工

磨削加工采用的機(jī)床有三種主要類型：平面磨床、內(nèi)外圓磨床及工具磨具。精加工磨削時要嚴(yán)格控制磨削變形，因此，精磨的進(jìn)刀要小，不能大，冷卻液要充足，尺寸公差在0.01mm以內(nèi)的零件要盡量恒溫磨削。防止熱變形對工件尺寸造成的誤差，各精加工工序都需充分考慮這一因素的影響。

精磨時選擇好恰當(dāng)?shù)哪ハ魃拜喪种匾鶕?jù)模具鋼材的具體狀況，選用GD單晶剛玉砂輪比較適用，淬火硬度高的材質(zhì)時，優(yōu)先采用有機(jī)粘結(jié)劑的金剛石砂輪，有機(jī)粘結(jié)劑砂輪自銳性好，磨出的工件粗糙可達(dá)Ra=0.2μm。磨削加工中，要注意及時修整砂輪，保持砂輪的銳利，當(dāng)砂輪鈍化后會在工件表面滑擦、擠壓，造成工件表面燒傷，強(qiáng)度降低。

板類零件的加工大部分采用平面磨床加工，磨削時以精密平口鉗、等高塊墊、百分表、塊規(guī)、表座等保證平行、垂直、對稱尺寸，加工時小進(jìn)刀，多光刀，加工好一面后，翻面裝卡找正平行、垂直、對稱，這樣可改善磨削效果，這樣可以達(dá)到技術(shù)要求。

軸類零件具有回轉(zhuǎn)面，其加工廣泛采用內(nèi)外圓磨床及工具磨床。加工過程中，加工時多采用工藝頭，正、反頂尖，中心架裝卡，如果中心孔存在形狀誤差，加工出來的工件同樣會產(chǎn)生此問題，影響零件的質(zhì)量，因此在加工前要精研修中心孔。進(jìn)行內(nèi)孔磨削時，由于砂輪桿伸出教長且轉(zhuǎn)速較高，砂輪桿的剛性較差，要減少砂輪與工件的接觸面積，砂輪可以修整成到錐，只有前端很少的一端約4-6mm與工件接觸，可充分降低磨削阻力，在磨削時要小進(jìn)刀，不進(jìn)刀多次光刀，直到砂輪火化基本沒有時，才能再進(jìn)刀，加工薄壁套類零件，最好采用工藝彈性套夾持工件，防止夾持工件變形，否則容易在工件圓周上產(chǎn)生“內(nèi)等三角”變形。

4 電加工控制

現(xiàn)代的模具工廠，不能缺少電加工，電加工可以對各類異形、高硬度零件進(jìn)行加工，它分為線切割與電火花二種。

線切割加工精度較高，加工開始時，先預(yù)加工出大致形狀，然后再進(jìn)行熱處理，并進(jìn)行去應(yīng)力熱處理，讓熱處理加工應(yīng)力在精加工前先行釋放，保證熱穩(wěn)定性。熱處理完后，在平面磨床上，磨出一個基準(zhǔn)平面，以基準(zhǔn)平面定位，上線切割機(jī)床加工形腔，這樣工件在熱處理中已完全變形，在精加工中就不會再變形。

加工凸模時，絲的切入位置及路徑的選擇要仔細(xì)考慮，裝卡方法和固定方式都要合理，因?yàn)榫€切割加工，工件受力基本為零，只要保證工件在加工中不移動就可以，裝卡中可以使用傳統(tǒng)的壓板裝卡、還可以使用金屬強(qiáng)力膠粘接、磁鐵吸附等裝卡方式，高精線切割加工，通常切割遍數(shù)為兩次，可以保證零件質(zhì)量。當(dāng)加工帶有錐度的凹模時，本著快速高效的原則，第一遍粗加工直邊，第二遍錐度加工，接著再精加工直邊，這樣只精加工刃口段直邊，既節(jié)約時間又節(jié)約成本。

5 表面處理及組配

零件表面在加工時留下刀痕、磨痕是應(yīng)力集中的地方，是裂紋擴(kuò)展的源頭，在加工結(jié)束后，需要對零件進(jìn)行表面強(qiáng)化，通過鉗工打磨，處理掉加工隱患。對工件的一些棱邊、銳角、孔口進(jìn)行倒鈍，R化。電加工表面會產(chǎn)生6-10μm左右的變質(zhì)硬化層，顏色呈灰白色，硬化層脆而且?guī)в袣埩魬?yīng)力，在使用之前要充分消除硬化層，方法為表面拋光，打磨去掉硬化層。

在磨削加工、電加工過程中，工件會有一定磁化，具有微弱磁力，十分容易吸著一些小鐵沫，在組裝之前，要對工件作退磁處理，組裝過程中，裝配一般先裝模架，后配凸凹模，然后再對各處間隙，特別是凸凹模間隙進(jìn)行組配調(diào)整，裝配完成后要實(shí)施模具檢測。對發(fā)現(xiàn)的問題，從精加工到粗加工，逐一檢查，直到找出癥結(jié)，解決問題。

沖壓加工范文第2篇

一、對于模座等大件的編程加工

首先，驗(yàn)證WorkNC能否完成沖壓模具模座方面的編程任務(wù)。先選擇一大型模具的模座作為實(shí)驗(yàn)對象以便分析其工藝流程。對于模座這樣的大件，以上模座為例（圖1），來看一下模座的結(jié)構(gòu)安裝面及導(dǎo)滑面，如何在WorkNC中實(shí)現(xiàn)編程加工，做程序具體要分以下幾步。

第一步，準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作是在NX中完成的。利用顏色抽面的方式，從圖1所示的工件中抽出需要編程加工的面，并在抽出加工面的外邊界，將工件貼量做出毛坯，將所需數(shù)據(jù)分別導(dǎo)入WorkNC工作目錄。

第二步，在WorkNC中做粗加工程序。使用全局粗加工的方式，刀具選用φ63R8mm鼻刀，根據(jù)導(dǎo)入的毛坯余量大小，計(jì)算得出粗加工程序。做出的程序如圖2所示，能夠?qū)崿F(xiàn)擋墻和平面一起開粗完成，并且程序從高到低，每一個加工區(qū)域也做到先從擋墻開始，一層層切入，到達(dá)平面有加工余量高度時，程序會自動一并切削平面。這種程序一直以層切的方式切削工件，能夠發(fā)揮小吃刀大進(jìn)給的優(yōu)勢，既保護(hù)機(jī)床又不影響效率。

第三步，使用WorkNC做精銑平面和擋墻的程序。工件導(dǎo)入WorkNC以后，不需要再重復(fù)選擇工件，在程序目錄下，選用平面精加工法，將內(nèi)部參數(shù)設(shè)置成“只加工平面”，側(cè)壁預(yù)留量3mm以保護(hù)擋墻，平面加工余量為0，計(jì)算得到平面的精加工程序（圖3）。然后使用相同方法，將內(nèi)部參數(shù)設(shè)置為“加工側(cè)壁”，將刀具更換為立銑刀，計(jì)算得出精銑擋墻的程序，如圖4所示。

這樣基本就完成了對模座結(jié)構(gòu)面的粗精加工，以上所做程序都具備了WorkNC程序共有的優(yōu)點(diǎn)：以不碰撞工件為原則做最優(yōu)化的提進(jìn)刀，最大限度地提高效率。

第四步，做導(dǎo)板程序。使用WorkNC的切線加工法，引用導(dǎo)板棱線能方便做出導(dǎo)板的層切程序，如圖5所示。并且，如加工不合理，不需改動數(shù)據(jù)重新導(dǎo)入，只需在程序參數(shù)中設(shè)定合適的路徑延伸距離，便能使程序每層之間的提落刀高度和避讓符合要求。

二、對于廢料刀等小件的編程加工

下面，再以沖壓模具的廢料刀組件為例，分析一下小件在WorkNC軟件中的編程實(shí)現(xiàn)方式。小件編程加工的特點(diǎn)是加工內(nèi)容繁多，編程手段多樣化，同一類型的工件有多塊，并且每件要單獨(dú)定坐標(biāo)系編程。

第一步，準(zhǔn)備工作。如圖6所示，在每件廢料刀角上做出垂直的兩條直線，以便對每個件單獨(dú)定坐標(biāo)系，將所需數(shù)據(jù)分別導(dǎo)入WorkNC加工模塊。

第二步，在WorkNC加工界面下，使用全局粗加工方法。選用32平刀做型面粗拿量程序，如圖7所示，并用毛坯繼承的方法做30球刀二次開粗程序。無論一次開粗還是二次開粗，都是層切程序，不會損壞機(jī)床精度，因使用平刀，可做到大步距和快進(jìn)給，這樣使效率不會受到影響。

第三步，用投影法做出精加工程序，如圖8所示。最后，用沿面清根法做出小刀清根程序。

第四步，使用切線法做出三維輪廓的層切程序，如圖9所示，此程序可直接用于加工，不需操作者再手工編制效率很低的二維層切程序，既減輕操作工的壓力，又能提高效率。

做小件程序時，可以將3件廢料刀的程序同時做好，然后再利用WorkNC的編輯功能，復(fù)制編輯分塊，用注釋欄加以注釋，并將算好的程序全部鎖定，以便分坐標(biāo)系后處理，如圖10所示。

第五步，在WorkNC的G3版界面下，根據(jù)每個工件導(dǎo)入的交叉線分別建立坐標(biāo)系，并命名以示區(qū)分工件。如圖11所示，將加工坐標(biāo)系分別應(yīng)用于建好的單個坐標(biāo)系，并分別后處理此坐標(biāo)系對應(yīng)下的程序。

通過選擇沖壓模具中的模座和廢料刀組件進(jìn)行一次加工編程實(shí)驗(yàn)，我們可以得出以下結(jié)論。

（1）WorkNC可以順利完成沖壓模具的一次加工編程任務(wù)。

（2）使用WorkNC加工編程，可充分發(fā)揮WorkNC的層切方法的效能，在導(dǎo)板、擋墻等層切方面，有較大優(yōu)勢。

沖壓加工范文第3篇

關(guān)鍵詞:支架沖壓工藝;模具設(shè)計(jì);探討研究

1支架沖壓工藝的特點(diǎn)分析

以打火裝置支架的生產(chǎn)工藝為例，該支架的厚度為0.5mm，支架材料為Cr13，展開示意圖如圖1:從上圖可以明顯發(fā)現(xiàn)，這一支架裝置在形狀上有著較強(qiáng)的復(fù)雜性，由于該支架的生產(chǎn)用于打火裝置，因此對其生產(chǎn)的精度要求較低。從支架工藝的成型來看，主要會涉及到?jīng)_裁和彎曲兩個主要的方面。另外，支架結(jié)構(gòu)在外形方面復(fù)雜性較強(qiáng)，在支架的很多部分會涉及到圓弧，而且在圖中的A位置，還具有一個寬度為1mm的窄槽，同時支架的B位置與支架邊緣也只有1mm的寬度。在對支架進(jìn)行沖裁處理的過程中，由于零件的沖壓性能較差，所以采用有效的沖裁技術(shù)對零件處理的關(guān)鍵所在。而彎曲處理方面，則難度較小，可供進(jìn)行彎曲處理的方向有很多。

2沖壓方案的制定

在對沖壓方案進(jìn)行制定的過程中，主要考慮零件的精度以及形狀條件。從該零件的特點(diǎn)來看，在對其進(jìn)行成型處理的過程中，既可以采用多工位級進(jìn)模的方式，也可以采用幾副單工序模進(jìn)行成型處理。在此基礎(chǔ)上結(jié)合支架模具的制作要求，生產(chǎn)情況以及沖壓設(shè)備等多方面因素的限制，最終采用2副模具來進(jìn)行該支架的生產(chǎn)成型，在兩副模具中，一是要對支架進(jìn)行展開，另一副則是要對支架進(jìn)行成型。通常來講，在本次的零件加工生產(chǎn)中，有兩種方案都可以進(jìn)行應(yīng)用。一種是以連續(xù)模的方式進(jìn)行生產(chǎn)，先對零件進(jìn)行沖孔處理，然后在對支架中孔型特異以及窄槽的部分廢料進(jìn)行處理，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總體落料;另一種則是通過復(fù)合模完成一次沖裁成型。從整體上來看，兩種生產(chǎn)方案各有優(yōu)缺點(diǎn)。第一種方案中，能夠保障生產(chǎn)零件的質(zhì)量能夠滿足實(shí)際施工的需求，但是這種生產(chǎn)方案過于繁瑣，而且需要投入較大的生產(chǎn)成本。第二種生產(chǎn)方案中，由于復(fù)合模的生產(chǎn)方式相對于連續(xù)模的生產(chǎn)方式精度較高，而且能夠有效的避免連續(xù)模生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的定位誤差。但是從該零件本身的特點(diǎn)來看，該零件具有兩個僅有1mm的窄槽，而且位置B距支架邊緣的位置僅有1mm，因此在實(shí)際的生產(chǎn)過程中必須要考慮到支架本身的強(qiáng)度承受能力，也就是說模具制作的難度進(jìn)一步提升。在綜合分析兩種生產(chǎn)方案的優(yōu)缺點(diǎn)以及零件本身的生產(chǎn)條件之后，我們制定了第三種生產(chǎn)方案，這種生產(chǎn)方案首先要對零件的各個孔位進(jìn)行沖壓處理，然后對零件外形以二次進(jìn)行沖裁。但是第三種方案中的沖裁處理與方案二中的沖裁有著明顯的不同，在該方案中的沖裁主要是以類似切舌的方式在對零件切舌后，對切舌的部分頂回與原輪廓重合，然后再進(jìn)行下一次沖裁。一般來講，兩種排樣方式在對材料的利用效率方面是相似的。但是從考慮到進(jìn)距小、條料寬這兩個因素，想要進(jìn)一步提升零件的生產(chǎn)質(zhì)量，采用第一種排樣方式對零件進(jìn)行制作更為合適。對該零件的7個孔和2個導(dǎo)正進(jìn)行銷孔處理，在此基礎(chǔ)上對零件的整個輪廓進(jìn)行沖裁處理。需要注意的是，在進(jìn)行沖裁的過程中，零件中的連接部分要進(jìn)行保留，而且在完成沖裁處理之后，要將這些部分與零件本來的外部輪廓實(shí)現(xiàn)重合。在最后環(huán)節(jié)，則應(yīng)該在頂回之后得到該零件的展開形狀。

3支架模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析

1)沖裁模的設(shè)計(jì)分析。(1)切舌凸模。在對零件進(jìn)行切舌處理的時候，如果凸模的輪廓不對稱，則需要對零件的板料進(jìn)行切開，并使其下彎。通過這樣的方式來保障切舌后的板料深度在不同的位置有著較大的區(qū)別。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，為了保障模具兩側(cè)的高度差距腳下，應(yīng)該把凸模上的保留邊制作成平面的形式，然后在距離較近的部分，將其制作成斜面。在對凹模進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，則應(yīng)該對模具的保留邊的小圓角進(jìn)行加工處理，目的是為了在頂回后能夠避免壓痕的過大的現(xiàn)象;(2)條料定位裝置。在沖裁處理的時候，應(yīng)該采用側(cè)刃粗定位的形式來對銷精定位進(jìn)行導(dǎo)正處理，裝置結(jié)構(gòu)如圖2所示:在上圖中，1表示彈簧片、2表示側(cè)壓塊、3表示擋料塊、4表示導(dǎo)料板、5表示側(cè)刃、6表示條料。在進(jìn)行沖壓處理的過程中，必須要用擋料塊來擋住條料端面，在滑塊下滑的時候，側(cè)刃就能夠在條料一側(cè)沖壓出兩個切口，以及兩個導(dǎo)正銷孔。另外，在條料的遞送過程中，擋料塊能夠與切口進(jìn)行有效的重合，這也是粗定位的一個重要環(huán)節(jié)。2)彎曲模。有支架裝置的展開圖可以看出，該支架在多處位置具有圓弧的形狀，因此在實(shí)際的生產(chǎn)制作過程中必須要進(jìn)行彎曲處理。而且在處理的過程中還要對裝置的兩個孔進(jìn)行有效定位。需要注意的是，在對工件進(jìn)行彎曲的過程中，為了防止變形情況的的出現(xiàn)，必須要用凹模底面對坯料施加較大的反向頂壓力，從而在一定程度上提升零件的平整性。

4結(jié)語

在本文中，以點(diǎn)火裝置的支架為例，對沖壓工藝以及模具設(shè)計(jì)兩個方面進(jìn)行了研究分析。而且在實(shí)際的零件生產(chǎn)過程中也收到了較好的范闊，零件的質(zhì)量和穩(wěn)定性都能夠滿足實(shí)際使用的需求。因此，在今后類似支架的生產(chǎn)設(shè)計(jì)過程中，也可以通過這樣的方式，綜合考慮支架生產(chǎn)的各方面影響因素，從而提升零件的質(zhì)量，控制零件生產(chǎn)的成本，提升支架生產(chǎn)的水平。

參考文獻(xiàn):

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［2］聶蘭啟，神祥博，聶伯揚(yáng)．支架沖壓工藝分析及模具設(shè)計(jì)［J］．模具制造，2008，(05):40-43．

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沖壓加工范文第4篇

事實(shí)上，自2003年以來，跨國公司中國市場策略的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)，例如松下、菲力普公司在中國掀起的“跨國公司獨(dú)資化運(yùn)動”。2004年，更多跨國公司正試圖在中國戰(zhàn)略版圖上建立完全獨(dú)立的生產(chǎn)基地、研發(fā)中心以及更緊密的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，并傾向于將自身的資源逐漸集中于優(yōu)勢的環(huán)節(jié)或能力，以增強(qiáng)在這個已然充分全球化的市場中的競爭能力，并將權(quán)重越來越大的中國市場納入其全球一體化的反應(yīng)體系中。

在管理方面，跨國公司在理順亞太區(qū)和中國區(qū)的關(guān)系后重新調(diào)整了其中國公司的管理架構(gòu)。新的架構(gòu)中，中國區(qū)總裁已由原來中國市場戰(zhàn)略的完全掌控者，轉(zhuǎn)變?yōu)槿虿呗耘c中國本土市場的協(xié)調(diào)者。從朗訊、花旗銀行在華高層的離職，到甲骨文大華區(qū)總裁陸純初敗走中國以及諾基亞、摩托羅拉、北方電訊、微軟中國區(qū)總裁一年來的任職經(jīng)歷可以看出，中國市場在全球地位提升時，跨國公司試圖找到有效的緩沖力量，以解決這種發(fā)生在總公司與地區(qū)分公司之間、強(qiáng)勢的商業(yè)文化和中國本土文化之間不可避免的沖突。

不過，跨國公司在中國市場的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略卻顯示出兩面性。一方面加大對中國市場的技術(shù)研發(fā)投入，但同時，跨國公司對中國本土制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又越來越成為一種前所未有的抑制力量。

與全球業(yè)務(wù)同步

it觀察家方興東告訴記者，技術(shù)性公司擴(kuò)張有兩種方式，一種是加大研發(fā)投入，為客戶提供高價(jià)值的創(chuàng)新技術(shù)和解決方案；另一種是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，降低價(jià)格。顯然，ibm選擇了前者。

通過出售pc部門，可以使ibm集中優(yōu)勢在軟件和服務(wù)業(yè)獲得贏利，更重要的是，ibm通過這一交易獲得了進(jìn)軍中國市場的通行證。2003年前，pc業(yè)務(wù)和硬件銷售是ibm在中國的主要贏利來源。ibm中國公司的70%收入來自于硬件，只有30%來自軟件和服務(wù)，這一比例與ibm全球收入構(gòu)成恰恰相反。

“ibm在深圳的pc生產(chǎn)基地給ibm全球帶來40%的銷售量，但是個人電腦制造并不能作為強(qiáng)勢業(yè)務(wù)為ibm中國公司帶來持久的利潤?！眎bm中國區(qū)總裁周偉琨說，“隨著ibm在全球核心贏利點(diǎn)向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)變，ibm在中國主營業(yè)務(wù)必然會與全球發(fā)展方向保持一致?！?/p>

按照周偉琨的解釋，中國企業(yè)經(jīng)過20年發(fā)展已經(jīng)在制造業(yè)獲得了規(guī)模性市場優(yōu)勢，并且越來越多pc廠商，例如聯(lián)想、海信、tcl，都有重新振作其pc業(yè)務(wù)的計(jì)劃。除了筆記本外，個人電腦的市場利潤已經(jīng)被中國本土廠商以及戴爾公司分享，ibm需要利用自己的軟件和技術(shù)優(yōu)勢，在更長久的時間內(nèi)為未來中國市場的持續(xù)增長做準(zhǔn)備。

“ibm在中國推廣服務(wù)的基礎(chǔ)已經(jīng)成熟，因?yàn)閕bm在中國建立了完整的商業(yè)架構(gòu)，并且中國國有大型企業(yè)對于信息化需要不斷增長?！眎bm亞太區(qū)商用計(jì)算機(jī)主管丹尼斯·耶普認(rèn)為，目前，ibm在中國有9家公司、5個研發(fā)中心以及嚴(yán)密的銷售渠道，有能力在中國推廣覆蓋整體it業(yè)務(wù)鏈的產(chǎn)品，并且ibm靠現(xiàn)有技術(shù)可以提供有針對性的服務(wù)。

不過，ibm在中國市場向其全球主營業(yè)務(wù)的舉措并不適應(yīng)于高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域?；趗nix系統(tǒng)的大型服務(wù)器占據(jù)著ibm整體業(yè)務(wù)收入30%的份額，目前還不是ibm在中國市場的策略重心。在高端計(jì)算領(lǐng)域，ibm 正加強(qiáng)國際合作伙伴的關(guān)系，以鞏固其在歐美等成熟市場中已經(jīng)獲得的優(yōu)勢。

北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總裁姜汝祥博士指出：“2004年，很多技術(shù)型公司開始重新構(gòu)架在中國的戰(zhàn)略，不再只把中國當(dāng)成一個銷售市場；而是作為自身全球戰(zhàn)略的重要部分，這也使其中國公司與全球主營業(yè)務(wù)逐漸靠攏?！钡瑫r指出，在真正高端技術(shù)及服務(wù)領(lǐng)域，中國市場實(shí)現(xiàn)與全球市場同步還需要至少5至10年的時間，“像ibm這類技術(shù)型公司在中國發(fā)展的重點(diǎn)，仍然是可以規(guī)模性增長并為公司帶來現(xiàn)實(shí)收益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域”。

不僅是ibm，2004年，惠普希望通過二次整合獲得新的業(yè)務(wù)快速增長點(diǎn)，中國也在其利潤增長中被賦予了重要使命?；萜罩袊蛴〖俺上窦瘓F(tuán)總裁柯玉章認(rèn)為，惠普公司前一次以削減成本為目的整合，是理順惠普與康柏之間重合度極高的業(yè)務(wù)體系，第二次業(yè)務(wù)整合的目的，則是使惠普的企業(yè)系統(tǒng)和專業(yè)服務(wù)集團(tuán)以及打印及成像集團(tuán)的業(yè)務(wù)獲得快速規(guī)模性增長，中國市場必然是惠普發(fā)展的重點(diǎn)。

在企業(yè)系統(tǒng)和服務(wù)領(lǐng)域，整合后的惠普視ibm為最大對手，并以“動成長”策略對付ibm的“隨需應(yīng)變”。“ibm與hp企業(yè)級應(yīng)用市場的競爭將在中國展開。”惠普中國企業(yè)系統(tǒng)及專業(yè)服務(wù)集團(tuán)銷售總監(jiān)楊丹告訴《商務(wù)周刊》，最直接的原因是，在大型服務(wù)器計(jì)算系統(tǒng)及高端服務(wù)方面，惠普并不占絕對優(yōu)勢；惠普擅長為中型企業(yè)提供信息系統(tǒng)，低成本服務(wù)正是惠普在中國規(guī)模性擴(kuò)張成為可能。截至2004年10月，惠普在企業(yè)系統(tǒng)及服務(wù)級訂單中，有15%來自中國市場。

惠普在中國擁有九大區(qū)域總部、37個辦事處、兩家工廠、一個全球軟件開發(fā)中心、一個金融服務(wù)中心以及惠普商學(xué)院和惠普it管理學(xué)院。“這種密集的機(jī)構(gòu)使惠普各個業(yè)務(wù)之間形成協(xié)同增長的鏈條。”柯玉章甚至表示，惠普將在中國充分利用品牌、技術(shù)與服務(wù)的整體優(yōu)勢，公司將不惜以“犧牲利潤”的方式來獲得打印與成相系統(tǒng)市場的份額。

2004年，ibm逐漸放棄純粹終端產(chǎn)品提供商的角色，向軟件和服務(wù)高增值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的速度進(jìn)一步顯現(xiàn)，惠普則力圖從企業(yè)級服務(wù)和終端產(chǎn)品兩個方向延伸。它們的共同點(diǎn)是，在中國編織起更加密切的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)，并通過提供本土化生產(chǎn)、本土化銷售、本土化服務(wù)業(yè)務(wù)體系，以增強(qiáng)中國市場在其全球戰(zhàn)略下的反映能力。而不同點(diǎn)則是，由于惠普仍然扮演產(chǎn)品提供商的角色，中國市場所實(shí)施的策略與其全球市場所邁出的步調(diào)幾乎完全一致； ibm已經(jīng)在中國與全球市場搭建起以咨詢服務(wù)和軟件為主的業(yè)務(wù)架構(gòu)，但在高端計(jì)算領(lǐng)域，中國市場與全球市場步調(diào)一致還需要相當(dāng)一段時間。

姜汝祥認(rèn)為，在中國市場的策略向全球主營業(yè)務(wù)靠攏過程中，跨國公司開始在中國搭建起全球性的商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)，并在中國本土價(jià)值鏈中扮演更多角色，為其在既定的商業(yè)框架內(nèi)提升中國市場的利潤率做長遠(yuǎn)準(zhǔn)備。

與此同時，也正是因?yàn)榭鐕驹谥袊〉靡?guī)模優(yōu)勢，跨國公司開始向中國內(nèi)陸縱深市場滲透，在更廣地域內(nèi)鞏固其市場優(yōu)勢。2004年5月至9月間，剝離芯片業(yè)務(wù)的摩托羅拉為了重回中國手機(jī)市場老大的地位，不惜花去1000萬美金，重新在10個東北及西北省市建立自己的銷售分公司，并在97個中小城市派遣1000人直接控制銷售渠道。摩托羅拉中國公司個人通信事業(yè)部總監(jiān)任偉光告訴《商務(wù)周刊》：“雖然這從短時間內(nèi)會增加銷售成本，但對摩托羅拉手機(jī)長期滲透中國市場是有利的。”

不過，與ibm、惠普、摩托羅拉和戴爾等公司不同的是，北方電訊和at&t公司并沒有調(diào)整自己已有的網(wǎng)絡(luò)滲透中國市場。北方電訊中國區(qū)銷售總監(jiān)賀慶軍在接受《商務(wù)周刊》采訪時解釋說，北方電訊就是設(shè)備提供商，這個角色并不打算改變，在短時期內(nèi)并不會做長遠(yuǎn)布局?！爸匾氖潜仨毐Ｕ显谥袊鴨蝹€項(xiàng)目的贏利?！彼f。

重構(gòu)決策層

2004年11月17日，微軟中國公司負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的首席科學(xué)家胡瑞就外包項(xiàng)目召開電話會議。他告訴《商務(wù)周刊》：“這種會議溝通已經(jīng)簡化很多?！?/p>

自2004財(cái)年以來，微軟公司全球組織架構(gòu)調(diào)整，形成產(chǎn)品線和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，而中國區(qū)也擺脫了亞太區(qū)限制，成為全球5個直接向總部匯報(bào)的子公司之一。胡瑞明的溝通對象是總部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的副總裁。

微軟中國公司架構(gòu)的調(diào)整可以追溯到發(fā)生在2003年11月的“人事地震”。從微軟總部空降而來的9名產(chǎn)品與客戶關(guān)系經(jīng)理，直接分解了唐駿作為中國區(qū)總裁的權(quán)力。輿論將突然走入人們視野的人動歸結(jié)于微軟中國的公司政治——微軟亞太區(qū)與中國區(qū)之間的權(quán)力沖突，或者唐駿對微軟中國公司所做的種種錯誤決策。

現(xiàn)在將這場已經(jīng)過去13個月的人事地震與微軟中國的變化進(jìn)行綜合分析，如果不再單純因唐駿在這場人事地震中失權(quán)也視其為受害者，那么這場變革的確反映出跨國公司在中國決策層重構(gòu)的必然性和合理性。一個顯然的事實(shí)是，現(xiàn)在陳永正執(zhí)掌微軟中國市場13個月后，并沒有成為唐駿逝去權(quán)力的收復(fù)者，陳永正也不再延續(xù)杜家濱、高群耀、唐駿時代的角色。作為微軟大中華區(qū)ceo，其權(quán)力進(jìn)一步被分化和細(xì)化了。

2004年初，原先負(fù)責(zé)美洲區(qū)銷售的微軟公司副總裁凱文·喬森被提升為負(fù)責(zé)全球銷售的集團(tuán)副總裁后，又擔(dān)任了微軟中國顧問董事會聯(lián)，而微軟中國顧問董事會主席則是微軟高級副總裁蒙迪。微軟中國顧問董事會是在微軟中國公司成為5個直接向總部直接匯報(bào)的子公司后成立的，專為中國市場提供戰(zhàn)略決策。陳永正作為微軟中國顧問董事會成員之一及大中華區(qū)ceo，負(fù)責(zé)微軟在中國各方面的業(yè)務(wù)和運(yùn)作的總體協(xié)調(diào)。蒙迪通過與其他業(yè)務(wù)部門合作制定中國戰(zhàn)略，并代表董事會監(jiān)督中國市場的戰(zhàn)略執(zhí)行情況。在執(zhí)行層面，由微軟總部直接派遣產(chǎn)品及客戶關(guān)系經(jīng)理，就產(chǎn)品策略向全球上級匯報(bào)，并向顧問董事會負(fù)責(zé)。大中華區(qū)ceo與產(chǎn)品及客戶關(guān)系經(jīng)理是協(xié)調(diào)合作的關(guān)系。

在這種組織架構(gòu)中，雖然陳永正仍無法回避微軟中國業(yè)績成長的壓力，但是他更多精力會花在處理銷售關(guān)系、客戶關(guān)系、合作伙伴關(guān)系和政府關(guān)系等，陳永正笑言自己承擔(dān)起“大使”的職責(zé)。

2004年，跨國公司在中國的組織架構(gòu)，越來越明顯地表現(xiàn)出一種本土化與國際化相交織的狀態(tài)。跨國公司希望加強(qiáng)縱向管理職能，增強(qiáng)其全球的執(zhí)行能力，而中國區(qū)總裁在戰(zhàn)略執(zhí)行時不再是決策者，而是向協(xié)調(diào)者轉(zhuǎn)變。

與微軟中國公司組織架構(gòu)發(fā)生類似變化的還有以下幾家公司：

諾基亞中國公司的2004年也是在調(diào)整中度過的。2004年，諾基亞根據(jù)其在全球范圍的重組方案，在中國同樣按業(yè)務(wù)成立四個子公司，即移動電話子公司、多媒體子公司、網(wǎng)絡(luò)子公司和企業(yè)解決方案子公司。2003年末上任的中國區(qū)總裁何慶源當(dāng)時兼任網(wǎng)絡(luò)子公司總裁，但從2004年10月開始，諾基亞網(wǎng)絡(luò)子公司的總裁與其他三個子公司總裁一樣，由總部直接派任。何慶源只保留了中國投資公司總經(jīng)理的職位，主要職責(zé)就是協(xié)調(diào)中國市場客戶關(guān)系。同時，何慶源又是諾基亞公司中國區(qū)董事會6名成員之一。按照諾基亞的全球管理架構(gòu)，各地區(qū)總經(jīng)理可以兼任其他地區(qū)子公司董事會成員，這就形成一種制約的力量。

在摩托羅拉中國公司，當(dāng)陳永正離開摩托羅拉出任微軟大中華區(qū)總裁后，摩托羅拉中國區(qū)的董事長與總經(jīng)理職位也分開設(shè)定。中國區(qū)董事長是戴萊尼，總裁則由時大琨擔(dān)任。按照全球總裁詹德的解釋，在摩托羅拉看重未來通訊世界的靈活性、數(shù)字化、互聯(lián)性以及整合性及私密性時，占全球份額10%的中國市場，更需要董事長與總經(jīng)理職位分設(shè)，以分散決策風(fēng)險(xiǎn)，保障公司未來方向的正確性。

“中國區(qū)總裁不再是集財(cái)務(wù)、銷售、戰(zhàn)略決策于一身的‘靈魂人物’，”姜汝祥告訴《商務(wù)周刊》，各產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理由跨國公司總部直接派任，可以避免跨國公司盲目本土化所帶來的短期效應(yīng)。按照他的解釋，中國市場正變得開放，當(dāng)跨國公司在中國市場部署長期戰(zhàn)略，更需要一種分散的公司組織架構(gòu)以降低決策成本，并使公司保持穩(wěn)健的運(yùn)營狀態(tài)；中國區(qū)總裁職能弱化后，他們更多擔(dān)任起跨國公司文化與中國本土文化矛盾的協(xié)調(diào)者，以保障那些具有國際市場運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理更好執(zhí)行公司的戰(zhàn)略，最終提高中國市場在全球的利潤貢獻(xiàn)率。

不過，跨國公司在中國市場的組織架構(gòu)調(diào)整也存在特例。以甲骨文為例，2004年頻繁上演了中國區(qū)總裁的換人游戲。從楊文勝、張伯林、張書恒到敗走中國的陸純初，現(xiàn)任威廉姆斯出任大中華區(qū)總裁。一切跡象都表明，甲骨文對于中國區(qū)的組織架構(gòu)調(diào)整還需要相當(dāng)長時間。

技術(shù)策略分化

事實(shí)上，技術(shù)策略已經(jīng)成為推動跨國公司市場份額增長的助力器。一個例子是2004年成立的ibm軟件開發(fā)中心，重點(diǎn)目標(biāo)之一旨在提供金融行業(yè)解決方案，為ibm爭取更多金融客戶做技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時，賽貝斯在西安成立的西部研究中心也為其無線數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域滲透中國市場做準(zhǔn)備。微軟亞洲工程院成立一周年時，院長畢德蘭明確表示，工程院的目標(biāo)就是推動微軟視頻和數(shù)字家庭領(lǐng)域技術(shù)在中國市場的商業(yè)化。

“跨國公司在中國技術(shù)投入與其戰(zhàn)略調(diào)整是同步進(jìn)行的，”研究經(jīng)濟(jì)問題的清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授陳劍告訴《商務(wù)周刊》，“這對于中國技術(shù)進(jìn)步和跨國公司的市場份額增長是有雙重意義的。”但陳劍也擔(dān)憂地指出：跨國公司在中國市場技術(shù)投入作為其全球策略的一部分，對中國本土核心技術(shù)的抑制也在加強(qiáng)，2004年中國wapi、evd等數(shù)項(xiàng)核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)暫時擱淺，與跨國公司在中國的技術(shù)策略密切相關(guān)。

以wapi的展期為例。2004年4月，wapi標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到方正、聯(lián)想、同方、海信、tcl等國內(nèi)廠商支持，不過，wapi直接“傷害”了英特爾在中國市場的利益。盡管在公開的報(bào)道中，沒有對英特爾的“院外活動”有過詳細(xì)披露，但按照計(jì)世資訊研究員李海濱的分析，中國是英特爾第三大市場，并且英特爾在4g芯片開發(fā)失利，面對對手amd的athlon 64芯片的擠壓，英特爾除了繼續(xù)堅(jiān)信摩爾定律，所要做的只有將無線通信技術(shù)作為未來重點(diǎn)。英特爾顯然最不希望wapi成為影響迅馳技術(shù)壟斷中國市場的阻力。

“在開放的市場中，跨國公司是市場行為的主體，他們通過技術(shù)和資本相結(jié)合的策略，增強(qiáng)自有技術(shù)的市場化能力。”陳劍教授認(rèn)為，“一方面中國存在大量的低成本科技人才，跨國公司利用不同國家的研發(fā)成本差異，獲得研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益；另一方面它們又不斷增強(qiáng)自有技術(shù)控制力，鞏固已有的壟斷地位?！?/p>

2004年10月，以移動技術(shù)為核心的英特爾亞太研發(fā)中心宣布擴(kuò)大規(guī)模，研發(fā)中心的目標(biāo)是通過技術(shù)實(shí)驗(yàn)室推進(jìn)無線技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定，并通過微處理器技術(shù)實(shí)驗(yàn)室(mtl)致力于為未來的微處理器和平臺開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，其系統(tǒng)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室則涵蓋從移動客戶端到基于來來英特爾微處理器的集群服務(wù)器等眾多產(chǎn)品。

一方面，中國本土移動用戶將超過3億，3g標(biāo)準(zhǔn)又將在2005年5月左右公布，面對龐大的用戶群以及日益成熟的無線通信需求，英特爾當(dāng)然不會放棄中國這塊技術(shù)應(yīng)用的市場，并將中國納入其全球發(fā)展體系中；另一方面，英特爾正通過各種方式加強(qiáng)對這個市場的技術(shù)控制力。英特爾中國公司投融資部業(yè)務(wù)部總監(jiān)劉德明告訴《商務(wù)周刊》：英特爾在中國將投資更多技術(shù)型公司，以加速新產(chǎn)品投入市場的速度，目標(biāo)之一就是對付國際對手在中國的競爭。

沖壓加工范文第5篇

【關(guān)鍵詞】三重管；高壓旋噴注漿；加固

高壓旋噴樁利用高壓泵將水泥漿液通過鉆桿端頭的特制噴頭，以高速水平噴入土體，借助液體的沖擊力切削土層，同時鉆桿一面以一定的速度（20r/min）旋轉(zhuǎn)，一面低速（15～30cm/min）徐徐提升，使土體與水泥漿充分?jǐn)嚢杌旌夏?，形成具有一定?qiáng)度（0.5～8.0MPa）的圓柱固結(jié)體（即旋噴樁），從而使地基得到加固[1]。

旋噴樁的特點(diǎn)是：可提高地基的抗剪強(qiáng)度；能利用小直徑鉆孔旋噴成比孔大8～10 倍的大直徑固結(jié)體；可用于已有建筑物地基加固而不擾動附近土體；施工噪聲低，振動?。豢捎糜谌魏诬浫跬翆?，可控制加固范圍；設(shè)備較簡單、輕便，機(jī)械化程度高；料源廣闊，施工簡便、粉土、砂、濕陷性黃土、人工填土及碎石土等的地基加固；既有建筑和新建筑的地基處理，深基坑側(cè)壁擋土或擋水，基坑底部加固防止管涌與隆起，壩的加固與防水帷幕等工程。

1施工方法

1.1旋噴法工藝流程

三重管法旋噴法工藝流程為：（1）先用振動打樁機(jī)將帶有活動樁靴的套管打入土中，然后將套管拔出一段，拔出地面高度大于擬旋噴的高度，然后拆除上段套管；（2）安放鉆機(jī)和慢速卷揚(yáng)機(jī)，用以旋轉(zhuǎn)和提升旋噴管；（3）將旋噴管通過鉆機(jī)盤插入孔內(nèi)；（4）接通高壓管、水泥漿管、空壓管，開動高壓泵、空壓機(jī)和旋轉(zhuǎn)鉆機(jī)進(jìn)行旋噴。用儀表控制壓力、流量、風(fēng)量。當(dāng)分別達(dá)到預(yù)定數(shù)值時開始提升；（5）繼續(xù)旋噴和提升直至預(yù)定的旋噴高度為止；（6）拔出旋噴管和套管。

1.2鉆孔

粘土層及漿砌片石層采用硬質(zhì)合金鉆進(jìn)，鋼筋混凝土底板采用金剛石鉆進(jìn)?；靥钌奥咽瘜邮潜敬胃邍娮{的對象，鉆進(jìn)該層時用泥漿護(hù)壁硬質(zhì)合金鉆進(jìn)，進(jìn)尺較慢。改用潛孔錘鉆進(jìn)又容易造成鉆孔垮塌。經(jīng)分析，硬質(zhì)合金鉆進(jìn)速度慢原因是遇到了大卵石，為此采取了針對性措施：遇到大卵石時采用潛孔錘鉆進(jìn)通過后，及時改換泥漿護(hù)壁硬質(zhì)合金鉆進(jìn)，順利地完成砂卵石層的鉆孔工作。起鉆后對鉆孔回灌泥漿。在施工中，先施工奇數(shù)先導(dǎo)孔，待連續(xù)噴完"個奇數(shù)孔后再施工偶數(shù)先導(dǎo)孔，以免在噴射過程中造成先導(dǎo)孔垮塌。

1.3旋噴注漿

注漿工藝流程為：下噴管制漿送漿、送水、送風(fēng)旋噴、提升成墻停水、停漿、停風(fēng)起噴管補(bǔ)漿沖洗設(shè)備。

①旋噴注漿時要注意設(shè)備啟動順序，應(yīng)先空載啟動空壓機(jī)，待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再空載啟動高壓泵，同時向孔內(nèi)送風(fēng)和水，使風(fēng)量和泵壓逐漸升高至規(guī)定值，風(fēng)、水暢通后，才開動注漿泵，待泵量泵壓正常后開始注漿，待水泥漿流出噴頭后，提升注漿管，自下而上噴射注漿。

②深層旋噴時，應(yīng)先噴漿后旋轉(zhuǎn)和提升，在樁端有坐噴時間，以保證樁端質(zhì)量。噴射注漿中需拆除注漿管時，應(yīng)停止提升和回轉(zhuǎn)，同時停止送漿，逐漸減少風(fēng)量和水量，最后停機(jī)。拆卸完畢繼續(xù)噴射注漿時噴射注漿的孔段與前段搭接，防止固結(jié)體脫節(jié)。

③旋噴時要做好壓力、流量和冒漿等各項(xiàng)參數(shù)的測量工作，并按要求逐項(xiàng)記錄。如冒漿量大于注漿量20%或完全不冒漿時，應(yīng)查明原因和采取相應(yīng)措施后，再繼續(xù)旋噴。

④在旋噴過程中，注意噴嘴局部或全部被堵，否則要拔管清洗后重新進(jìn)行旋噴。

⑤補(bǔ)漿。噴射注漿作業(yè)完成后，由于漿液的析水作用，一般均有不同程度的收縮，使固結(jié)體頂部出現(xiàn)凹穴，要及時用水灰比為1.0的水泥漿補(bǔ)灌。

2施工質(zhì)量保證措施

1.控制三重管高壓旋噴導(dǎo)孔施工深度，注意觀察導(dǎo)孔施工過程中的泛漿情況，保證鉆孔孔底深于設(shè)計(jì)要求高壓旋噴樁底0.3m。

2.對噴漿漿液配比嚴(yán)格控制，每根樁對漿液進(jìn)行抽查檢測工作，根據(jù)作業(yè)情況相應(yīng)固定漿液拌制操作程序，減少操作失誤。

3.嚴(yán)格控制水泥質(zhì)量和用量，加強(qiáng)水泥的防潮工作。

4.每次作業(yè)前檢查噴嘴，作業(yè)時檢查鉆桿旋轉(zhuǎn)速度，提升速度及高壓漿泵噴漿壓力、流量，保證施工參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求。

5.噴射注漿時，需拆卸注漿管時，應(yīng)先立即停止提升和回轉(zhuǎn)，同時停止送漿，然后逐漸減少風(fēng)量，最后停機(jī)。拆卸完畢，繼續(xù)噴射時，開機(jī)順序也要遵守前述順序，同時開始噴射注漿的孔段，要與前段搭接至少0.3m，以防固結(jié)體脫節(jié)，造成斷樁。

6.詳細(xì)真實(shí)地進(jìn)行施工記錄。

7.為防止樁頂縮樁影響質(zhì)量，應(yīng)將高壓旋噴施工時控制的頂部標(biāo)高相應(yīng)抬高，并在施工結(jié)束后及時用水泥漿回灌高壓噴射孔口。

8.在高壓噴射注漿過程中冒漿量小于注漿量20%者為正常現(xiàn)象，超過20%或完全不冒漿時，應(yīng)查明原因及時采取相應(yīng)措施。

3注意事項(xiàng)

1、鉆機(jī)就位后，應(yīng)進(jìn)行水平和垂直校正，鉆桿應(yīng)與樁位一致， 偏差應(yīng)10mm以內(nèi)，以保證樁垂直度正確。

2、在旋噴過期作廢程中往往有一定數(shù)量的土粒隨著一部分漿液沿注漿管壁冒出地面，如冒漿量小于注漿量20%，可視為正?，F(xiàn)象，超過者劃出現(xiàn)不冒漿時，應(yīng)查明原因，采取相應(yīng)的措施。通常冒漿量過大是有效噴射范圍與注漿量不適應(yīng)所致，可采取提高噴射壓力，適當(dāng)縮小噴嘴孔徑，加快提升和旋噴速度等措施，來減少冒漿量；不冒漿大多是地層中有較大空隙所致，可采取在漿液中摻加適量的速凝劑，縮智固結(jié)時間或增大注漿量，填滿空隙，再繼續(xù)正常旋噴。

3、在插管旋噴過程中，要防止噴嘴被泥砂堵截塞，水、氣、漿、壓力和流量必須符合設(shè)計(jì)值，一旦堵塞，要拔管清洗干凈，再重新插管和旋噴。插管時應(yīng)采取邊射水邊壓力控制在1Mpa，高壓水噴嘴要用塑料布包裹，以防泥土進(jìn)入管內(nèi)。

4、鉆桿的旋轉(zhuǎn)和提升應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，，不得中斷；下拆卸鉆桿伸入下節(jié)有100mm 以上的搭設(shè)長度，以免樁體脫節(jié)。鉆機(jī)發(fā)生故障，應(yīng)停止提升鉆桿和旋噴，以防斷樁，并應(yīng)立即檢修排除故障；為提高樁的承截力，在樁底部1m 范圍內(nèi)應(yīng)適當(dāng)增加旋噴時間。作為端承樁應(yīng)深入持力層2m 為宜。

5、相鄰樁施工間距宜大于4m，相鄰兩樁間距較小。

6.當(dāng)采用三重管法旋噴，開始時，先送高壓水，再送水泥漿和壓縮空氣，在一般情況下，壓縮空氣可晚送30s。在樁底部邊噴射1min 后，再進(jìn)行邊旋轉(zhuǎn)、邊提升、邊噴射。

4結(jié)論

高速水噴流打擊力有限并被限制在土壤破碎范圍內(nèi)，漿液不易竄人土層很遠(yuǎn)的地方，可以確保設(shè)計(jì)樁的直徑和形狀；可以使用不同注漿材料和施工方法，使樁體達(dá)到不同的強(qiáng)度或抗?jié)B性的目的；一般采用水泥漿液，不會造成環(huán)境和地下水的污染，無公害問題；能根據(jù)工程設(shè)計(jì)需要調(diào)節(jié)噴射壓力和注漿量，改變噴嘴移動方向和速度，從而得到不同形狀的旋噴樁（即圓盤狀、圓柱狀、大底狀、糖葫蘆狀、大帽狀和墻壁狀等），井可在導(dǎo)孔中任何一段范圍內(nèi)施工，可以在全孔長度上、也可以在孔底或中央部位高壓旋噴，可以噴成垂直、水平、傾斜等不同方向的圓柱體；施工簡單、操作容易、噪聲小、振動小、冒出的漿液，可以回收利用且質(zhì)量容易控制。

參考文獻(xiàn)

[1]陳奮，李鐵輝.三重管高壓旋噴注漿法在基坑圍護(hù)工程中的應(yīng)用[J].西部探礦工程.2005，17（5）