前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理制度范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理制度范文第1篇

領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，如何表述領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任“審計(jì)評(píng)價(jià)”。首先要了解什么是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任？其次要掌握領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己任職應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行得如何？再就是將“領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況”對(duì)照國(guó)家政策、法規(guī)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)、職能，對(duì)照黨委、政府的考核要求，進(jìn)行比較、判斷。

筆者以為，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)干部基于其特定職務(wù)而應(yīng)履行、承擔(dān)的與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的職責(zé)、義務(wù)。即領(lǐng)導(dǎo)干部所任職務(wù)的部門在特定時(shí)間內(nèi)，貫徹中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的方針政策及決策部署，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展情況；重要經(jīng)濟(jì)決策情況；預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政、財(cái)務(wù)收支情況；重要的經(jīng)濟(jì)管理制度的制定、執(zhí)行情況；對(duì)直接分管部門和所屬單位監(jiān)管情況；領(lǐng)導(dǎo)干部本人遵守廉政規(guī)定情況等方面。

了解了什么是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行的主要內(nèi)容，那么在領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，只要抓住以上有關(guān)個(gè)方面，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況審計(jì)，將審計(jì)結(jié)果與國(guó)家的政策、法規(guī)，與決策預(yù)定效益，與制度設(shè)計(jì)要求，與黨委、政府考核、考評(píng)指標(biāo)，與領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)、職能，與國(guó)家廉政規(guī)定進(jìn)行比較、發(fā)表評(píng)價(jià)。具體體現(xiàn)在：

1.貫徹中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的方針政策及決策部署，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展情況。要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部所在部門經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)、工作任務(wù)以及主要業(yè)務(wù)完成情況，結(jié)合貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)方針政策情況。

2.重要經(jīng)濟(jì)決策情況。要結(jié)合部門重大預(yù)算分配管理事項(xiàng)、重大基本建設(shè)項(xiàng)目、重大對(duì)外投資項(xiàng)目以及其他重大經(jīng)濟(jì)決策的程序性、科學(xué)性和效益性。

3.預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政、財(cái)務(wù)收支情況。要結(jié)合部門預(yù)算編報(bào)與執(zhí)行、非稅收入管理、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)采購(gòu)、所屬單位財(cái)務(wù)管理的法規(guī)執(zhí)行和制度執(zhí)行。

4.重要的經(jīng)濟(jì)管理制度的制定、執(zhí)行情況。要結(jié)合部門對(duì)重要經(jīng)濟(jì)管理制度的制定和執(zhí)行情況。

5.對(duì)直接分管部門和所屬單位監(jiān)管情況。要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部直接分管部門和所屬單位延伸審計(jì)情況。

6.領(lǐng)導(dǎo)干部本人遵守廉政規(guī)定情況。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)責(zé)任 審計(jì)實(shí)踐 審計(jì)職責(zé)

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2013）12-0026-01

進(jìn)幾年，高等院校內(nèi)審機(jī)構(gòu)通過(guò)程序性授權(quán)渠道積極執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作計(jì)劃和任務(wù)，通過(guò)審計(jì)工作程序和技術(shù)方法嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)法律法規(guī)和制度規(guī)范，結(jié)合審計(jì)實(shí)踐中的問(wèn)題積極進(jìn)行反饋總結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)審信息傳遞，提出管理意見(jiàn)和建議，界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管理。

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的困局

1.計(jì)劃和決策事項(xiàng)的信息掌握不足

隨著高校經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域的拓展，校屬相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)越來(lái)越多，伴隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的不同領(lǐng)域、環(huán)節(jié)和階段，這就要求審計(jì)機(jī)構(gòu)全面掌握與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的信息資源。

2.履職情況的審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)模糊

因經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的特殊性，受體制機(jī)制因素影響，組織機(jī)構(gòu)未實(shí)質(zhì)構(gòu)建統(tǒng)一、完整的分部門、分職責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)費(fèi)、個(gè)人述職和部門工作開(kāi)展情況作為評(píng)判依據(jù)，審計(jì)人員通過(guò)獨(dú)立性的職業(yè)判斷對(duì)干部履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，審計(jì)人員個(gè)體因素差異，造成判斷和評(píng)價(jià)存在很大差異。

3.審計(jì)地位、審計(jì)職權(quán)功能發(fā)揮的悖論

因歷史、觀念等影響造成對(duì)審計(jì)功能定位的誤解，形成審計(jì)地位與職能割裂和自上而下的審計(jì)形式論，存在審計(jì)權(quán)發(fā)揮不足，造成“制度上要求審計(jì)監(jiān)督”和“操作上排斥審計(jì)監(jiān)督”的矛盾，基于各種因素影響，造成審計(jì)過(guò)程不暢，審計(jì)職能發(fā)揮被動(dòng)，形成審計(jì)弱勢(shì)地位。

4.職能與權(quán)責(zé)劃分模糊導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的核心內(nèi)容為經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目審計(jì)，由于信息資源掌握不足、指標(biāo)模糊、審計(jì)職權(quán)發(fā)揮有限等因素影響，一般而言，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià)傾向于經(jīng)費(fèi)審計(jì)，對(duì)于管理績(jī)效的判斷和評(píng)價(jià)彰顯乏力，難以實(shí)踐操作。“審計(jì)職能發(fā)揮有限”和“審計(jì)監(jiān)督范圍不斷擴(kuò)大”形成審計(jì)過(guò)程中的行為矛盾，導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)不斷增強(qiáng)，管理部門為達(dá)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，主觀上要求更多的部門參與分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)不合理的規(guī)章制度轉(zhuǎn)移管理責(zé)任，造成職能部門權(quán)責(zé)混淆，混淆了管理責(zé)任和審計(jì)責(zé)任，造成審計(jì)責(zé)任失衡，加劇了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。[1]

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)機(jī)制構(gòu)建的因應(yīng)措施

1.掌握足夠的信息資源，構(gòu)建信息對(duì)稱渠道

通過(guò)有效途徑，了解組織計(jì)劃決策等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息，通過(guò)與有關(guān)部門合作進(jìn)行相關(guān)資源共享，建立有效的信息搜集渠道。如果可行，可以考慮將審計(jì)部門負(fù)責(zé)人作為經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參會(huì)成員或列席成員，參與各種經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程，掌握第一手信息資源，更好在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過(guò)程中利用相關(guān)信息，做出有效判斷。

2.構(gòu)建有效指標(biāo)體系

通過(guò)充分的調(diào)研和職能區(qū)分，根據(jù)行政權(quán)力的職能劃分和業(yè)務(wù)性質(zhì)構(gòu)建符合職權(quán)性質(zhì)和類型業(yè)務(wù)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，促使干部履職約束機(jī)制，將履職、執(zhí)行、評(píng)判和客觀性置于指標(biāo)體系約束之下進(jìn)行具體的判斷和客觀的評(píng)價(jià)，達(dá)到審計(jì)所涉的預(yù)期目標(biāo)。

3.充分發(fā)揮審計(jì)職權(quán)，提升審計(jì)地位

一是改變離任審計(jì)的現(xiàn)狀，逐漸開(kāi)展任中審計(jì)，在任期內(nèi)糾正存在的問(wèn)題，提高管理水平；二是建立規(guī)范的審計(jì)監(jiān)督操作規(guī)范，改變流于形式的審計(jì)監(jiān)督形式，對(duì)監(jiān)督事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查；三是建立對(duì)財(cái)務(wù)信息常態(tài)化的監(jiān)督機(jī)制，逐漸實(shí)現(xiàn)審計(jì)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)審簽事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)性審查，主動(dòng)監(jiān)督。[2]

4.拓展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容，有效防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在掌握信息資源、構(gòu)建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、充分發(fā)揮審計(jì)職權(quán)的基礎(chǔ)上，逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)審計(jì)、管理審計(jì)、效益審計(jì)并重，有效、客觀、公正評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)完善審計(jì)監(jiān)督管理制度，通過(guò)審計(jì)規(guī)章制度劃分職能部門權(quán)責(zé)，建立規(guī)范審計(jì)監(jiān)督操作規(guī)范。[3]

三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)踐中問(wèn)題及建議

鑒于對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)困局的探討，結(jié)合審計(jì)工作實(shí)踐存在的問(wèn)題，基于監(jiān)督和管理并重的原則，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和職責(zé)履行，提高總體經(jīng)濟(jì)管理水平，提出如下管理建議。

1.提高經(jīng)費(fèi)使用效率和水平

為集約利用組織資金資源，提高資金使用效率，建議組織加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)化經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目數(shù)量，分類規(guī)劃經(jīng)費(fèi)使用方向，有效節(jié)約資金；建議強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行效率，在預(yù)算申請(qǐng)和批復(fù)時(shí)明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，并定期督促執(zhí)行，在預(yù)算當(dāng)期執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，降低項(xiàng)目資金占用，提高資金利用率。

2.加強(qiáng)部門創(chuàng)收資金監(jiān)管

為進(jìn)一步貫徹小金庫(kù)治理的相關(guān)規(guī)定和文件精神，杜絕組織下屬部門以任何名義建立小金庫(kù)，建議構(gòu)建信息渠道監(jiān)管部門收費(fèi)項(xiàng)目，加強(qiáng)廉政紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以合理的審批渠道和部門激勵(lì)機(jī)制堵塞漏洞，貫徹收支兩條線，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

3.強(qiáng)化資產(chǎn)管理

為保證國(guó)有資產(chǎn)真實(shí)、完整，防止流失，建議健全資產(chǎn)管理制度，提高管理水平，把統(tǒng)一采購(gòu)、部門采購(gòu)、分散收集、捐贈(zèng)等所有渠道形成的資產(chǎn)均納入到資產(chǎn)管理的范圍，在項(xiàng)目實(shí)施的不同環(huán)節(jié)和階段監(jiān)管資產(chǎn)形成，及時(shí)入賬。領(lǐng)導(dǎo)干部任職期滿后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)移交，對(duì)此，應(yīng)完善制度體系，確定合理期限，完成資產(chǎn)移交，界定責(zé)任，以達(dá)履職的目標(biāo)。

4.強(qiáng)化核算管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)二級(jí)獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)管理，建議組織及時(shí)與二級(jí)核算單位簽署款項(xiàng)撥付、補(bǔ)貼、管理費(fèi)上繳、計(jì)劃指標(biāo)等方面的協(xié)議或合同，規(guī)制管理行為，規(guī)定經(jīng)濟(jì)往來(lái)；建議及時(shí)清理往來(lái)關(guān)聯(lián)賬項(xiàng)，明確約定各方管理職責(zé)和資金權(quán)限，規(guī)范賬務(wù)處理程序，調(diào)動(dòng)各方積極性。

5.規(guī)范賬務(wù)處理

為規(guī)范賬務(wù)處理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建議在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目批復(fù)時(shí)明確使用方向，防止項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行時(shí)擠占其他項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，造成經(jīng)費(fèi)管理失控，弱化預(yù)算管理；為便于職能部門開(kāi)展工作，推動(dòng)組織整體財(cái)務(wù)管理水平，建議合理授權(quán)并有效控制支付額度，監(jiān)控資金流向，強(qiáng)化并規(guī)范賬務(wù)處理，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的本質(zhì)是受托責(zé)任，有效的界定與識(shí)別經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是當(dāng)下中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期所需要的一種監(jiān)督機(jī)制，面對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過(guò)程中困局，我們必須在實(shí)踐中尋求統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、完整的機(jī)制和措施，達(dá)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)所預(yù)設(shè)的公正、客觀的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]宋夏云. 國(guó)家審計(jì)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究（第1版，會(huì)計(jì)學(xué)博士論叢）[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社. 2008.

[2]美]維納.控制論[M]. 第1版.郝季仁，譯.北京：北京大學(xué)出版社，2007.

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理制度范文第3篇

    現(xiàn)行的《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》沒(méi)有達(dá)到一定的法律層級(jí),指導(dǎo)性和可操作性均表現(xiàn)不足。內(nèi)部審計(jì)法律不足,就無(wú)法使審計(jì)人員獲得到足夠的法律依據(jù),審計(jì)結(jié)論也缺失足夠的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。(二)微觀層面存在的問(wèn)題①內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理。內(nèi)部審計(jì)是具有獨(dú)立性的機(jī)構(gòu),但在實(shí)際操作中由于得不到足夠重視,往往依附于財(cái)務(wù)部門而損失了客觀獨(dú)立性,限制了審計(jì)工作的作用發(fā)揮。②規(guī)章的制定與落實(shí)不一致。事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展不平衡,一些事業(yè)單位根本沒(méi)有建立相應(yīng)的規(guī)章,審計(jì)工作完全是依照個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施;而一些事業(yè)單位雖然有章可循,但在工作中并未全部履行,久而久之變成了應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。③經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量無(wú)法保障。當(dāng)前,大多事業(yè)單位還未實(shí)施全面的質(zhì)量控制制度,使得經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的質(zhì)量無(wú)法得到保障。

    宏觀層面的對(duì)策1.加大法制建設(shè)法律社會(huì)強(qiáng)調(diào)依法行事,有了法才能規(guī)范和約束相應(yīng)的行為。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為審計(jì)的重要內(nèi)容,同樣需要法律的支持。①建立與《審計(jì)法》《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》相同級(jí)別的內(nèi)部審計(jì)法規(guī),形成與國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)三足鼎立的局勢(shì),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。②經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主體、客體、目標(biāo)比較特殊,所以制定專項(xiàng)的審計(jì)準(zhǔn)則十分必要。③在新準(zhǔn)則未實(shí)施前應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的發(fā)展、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)新的統(tǒng)一的暫行辦法。2.加大宣傳力度,增強(qiáng)公眾責(zé)任意識(shí)全面的認(rèn)知是順利開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的基礎(chǔ)。①單位負(fù)責(zé)人要高度重視起來(lái),通過(guò)與相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)和合作,為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作提供良好的工作環(huán)境。②對(duì)于負(fù)責(zé)人的選聘,一定要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的考核環(huán)節(jié)納入到干部任用依據(jù)中。③要求內(nèi)部審計(jì)人員積極參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,通過(guò)向相關(guān)人員宣傳達(dá)到溝通暢通的效果。

    微觀層面的對(duì)策①建立內(nèi)部審計(jì)規(guī)范。對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一整改,建立健全適合本單位的審計(jì)規(guī)范。對(duì)于有條件的高校、醫(yī)院等還可以建立具有本單位特色的審計(jì)規(guī)范,當(dāng)然規(guī)范應(yīng)建立在符合國(guó)家相關(guān)法律條文的基礎(chǔ)之上。②落實(shí)審計(jì)人員的考核評(píng)價(jià)。由被審計(jì)機(jī)構(gòu)、組織部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打分評(píng)價(jià),而對(duì)審計(jì)人員考核的重心應(yīng)放在審計(jì)質(zhì)量上而不是審計(jì)數(shù)量上。③建立責(zé)任追究制度,通過(guò)對(duì)重大違規(guī)或責(zé)任事故追究,形成必要的威懾力。④實(shí)施項(xiàng)目管理,做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)經(jīng)?；?。通過(guò)項(xiàng)目管理,對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌、科學(xué)的安排,爭(zhēng)取做到數(shù)量與質(zhì)量?jī)蓚€(gè)統(tǒng)一。另外,審計(jì)任務(wù)與審計(jì)時(shí)間出現(xiàn)了矛盾,所以實(shí)施項(xiàng)目管理有利于該矛盾的協(xié)調(diào)。⑤建立質(zhì)量控制制度。要合適地分配審計(jì)人員,爭(zhēng)取做到各盡其長(zhǎng);審計(jì)方法要因地制宜,采用合適的方法;除三級(jí)復(fù)核外,要明確審計(jì)取證的范圍、方法及責(zé)任;審計(jì)取證要側(cè)重于重要事項(xiàng),審計(jì)人員對(duì)取證承擔(dān)責(zé)任。⑥完善事業(yè)單位內(nèi)部控制。內(nèi)部控制越有效,審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)越低,對(duì)此要完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,規(guī)范會(huì)計(jì)賬目;合理設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu),盡早實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息化;落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值?？傊?經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)開(kāi)展對(duì)于保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)和廣大人民利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)上具有不可替代的作用。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理制度范文第4篇

針對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目標(biāo)要求，把被審計(jì)對(duì)象所在單位與被審計(jì)者經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)的情況查深、查透。重點(diǎn)要審查六個(gè)方面的內(nèi)容：一要審查被審計(jì)單位預(yù)算執(zhí)行情況，重點(diǎn)關(guān)注是否嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，超預(yù)算是否經(jīng)過(guò)的審批；二要審大經(jīng)濟(jì)決策落實(shí)情況，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)決策的程序及是否存在由于決策失誤而造成的損失浪費(fèi)；三要審查單位資產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)關(guān)注單位資產(chǎn)異常增減變化和保值增值情況；四要審查財(cái)務(wù)收支是否真實(shí)、合規(guī)、合法，重點(diǎn)關(guān)注有無(wú)隱瞞、轉(zhuǎn)移收入、私設(shè)小金庫(kù)和擠占專項(xiàng)資金、亂發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼等違反財(cái)經(jīng)法規(guī)問(wèn)題；五要審查被審計(jì)對(duì)象遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和個(gè)人遵守廉政規(guī)定情況，重點(diǎn)關(guān)注是否存在違規(guī)開(kāi)支和利用職務(wù)便利占用財(cái)物、等行為；六要審查內(nèi)部管理制度是否健全，執(zhí)行是否有效，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員配備是否到位、合理。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的局限性

（一）審計(jì)缺乏自主性，項(xiàng)目安排的科學(xué)性有待提高

根據(jù)《審計(jì)法》的規(guī)定，審計(jì)部門可以自行安排審計(jì)項(xiàng)目，然而目前領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)必須有黨委政府、組織人事等部門的委托才能進(jìn)行，審計(jì)部門成了組織人事部門的辦事機(jī)構(gòu)，審計(jì)缺乏自主性，陷入被動(dòng)審計(jì)的局面。單位組織人事部門在任免領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，審計(jì)部門是不參與的，而領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)時(shí)間的要求又比較高，從而實(shí)際工作中容易造成積壓任務(wù)，無(wú)法全面按時(shí)完成委托事項(xiàng)，無(wú)法保證審計(jì)質(zhì)量，也帶來(lái)了較大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另外，不少領(lǐng)導(dǎo)干部任職時(shí)間比較長(zhǎng)，只在離任后才接受審計(jì)，容易形成走過(guò)場(chǎng)的局面。

（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定難，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指審計(jì)人員做出錯(cuò)誤審計(jì)結(jié)論而導(dǎo)致的相關(guān)組織或人員承擔(dān)法律責(zé)任和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。在審計(jì)過(guò)程中，以人為審計(jì)的對(duì)象，必然伴隨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，如：審計(jì)過(guò)程中可能違反程序、采集證據(jù)不當(dāng)、查證不實(shí)或定性不準(zhǔn)等風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)難度大

在實(shí)際工作中，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要比評(píng)價(jià)其他審計(jì)項(xiàng)目困難得多。主要是因?yàn)槲覈?guó)尚未形成完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)依據(jù)，審計(jì)評(píng)價(jià)的范圍難以界定，致使評(píng)價(jià)存在一定程度的片面性，而且前后任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以區(qū)分，對(duì)被審計(jì)人員的工作能力、應(yīng)負(fù)責(zé)任的范圍與性質(zhì)等缺乏具體的分析與評(píng)價(jià)，同樣也給經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)和界定增加了難度。

（四）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在滯后性

領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)大多是由于各種原因在離任時(shí)才進(jìn)行的。但是，在程序上往往是“先離任，后審計(jì)”，這種滯后現(xiàn)象是由我國(guó)政治體制及組織人事制度決定的。并且在未宣布之前，領(lǐng)導(dǎo)干部的離任還有其特殊的保密性，同樣給離任前審計(jì)造成相對(duì)的難度。

（五）部門相互協(xié)調(diào)配合不夠，難以有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作用

紀(jì)檢監(jiān)察、司法與審計(jì)部門之間除每年例行的聯(lián)席會(huì)議外，尚未在工作中形成合力，發(fā)揮整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。在相互溝通、共享資源方面做得還不到位，未能實(shí)現(xiàn)案件線索資源共享的高效率運(yùn)作。

（六）審計(jì)技術(shù)滯后

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)權(quán)力制約和監(jiān)督涉及面廣、政策性強(qiáng)，審計(jì)機(jī)關(guān)經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐雖然積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是審計(jì)方法仍然相對(duì)單一，審計(jì)技術(shù)手段相對(duì)滯后。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，大部分被審計(jì)單位電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的程度越來(lái)越高，而審計(jì)機(jī)關(guān)的計(jì)算機(jī)普及運(yùn)用、軟件開(kāi)發(fā)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)均相對(duì)滯后，與被審計(jì)單位極不對(duì)稱，審計(jì)工作仍以手工查賬為主，依靠?jī)?nèi)控制度來(lái)開(kāi)展測(cè)評(píng)、核對(duì)、盤點(diǎn)、函證等審計(jì)工作，審計(jì)方法與手段仍然缺乏剛性，其監(jiān)督力度難免大打折扣。

（七）審計(jì)主體綜合素質(zhì)欠缺

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一個(gè)兼容審計(jì)、監(jiān)察、管理、監(jiān)督等多種職能的更高層面的綜合監(jiān)督形態(tài)，對(duì)從事經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作人員，提出了更高的要求，除了基本的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力外，更要具備對(duì)事物判斷和分析的敏感能力、洞察能力。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象的不確定性，被審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部所處的行業(yè)不同，審計(jì)時(shí)的工作重點(diǎn)就不盡相同，這樣就要求審計(jì)人員有較高的綜合素質(zhì)，由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作開(kāi)展時(shí)間不長(zhǎng)，擁有較高綜合素質(zhì)的審計(jì)人員不多，在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中多局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支等方面的審查，無(wú)法深層次的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督處于一個(gè)較低的層次。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對(duì)策

（一）提高重視程度

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是審計(jì)部門利用審計(jì)手段從財(cái)政財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)保值增值、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行等角度認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為組織人事部門考核干部提供依據(jù)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任體現(xiàn)的是一種受托利益關(guān)系，反映了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理的需要，因此經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)同樣要突出中心、服務(wù)大局。在實(shí)際工作中力求將財(cái)務(wù)收支、目標(biāo)考核、民主測(cè)評(píng)結(jié)合起來(lái)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任予以明確劃分，盡量規(guī)避經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）逐步做到離任必審、先審后離

如果離任不審就會(huì)職責(zé)不清，無(wú)法追究責(zé)任。如果先離后審，就會(huì)使審計(jì)流于形式，對(duì)離任領(lǐng)導(dǎo)缺乏約束力，同樣會(huì)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。如在某些特殊情況下須先離后審，也必須按照先離后審再任命的組織程序，切實(shí)做到審計(jì)結(jié)果出來(lái)前不得完成實(shí)質(zhì)接工作，必須明確應(yīng)由離任者本人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。只要被審計(jì)單位和離任者本人能夠積極配合，審計(jì)工作就會(huì)處于主動(dòng)地位。只有做到這一點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的作用才會(huì)進(jìn)一步凸顯。

（三）加大部門協(xié)作，搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的科學(xué)性

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的項(xiàng)目應(yīng)先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，再由組織部門委托審計(jì)部門予以實(shí)施。既要充分滿足干部管理監(jiān)督工作的重點(diǎn)要求，考慮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的特點(diǎn)，又要考慮當(dāng)前審計(jì)機(jī)關(guān)的承受能力和現(xiàn)實(shí)條件，盡早提出委托建議。紀(jì)委、組織、監(jiān)察、人事、審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)交換意見(jiàn)，共同參與年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象的確定，合理安排審計(jì)資源，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目有重點(diǎn)、有秩序地進(jìn)行，避免經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象的發(fā)生。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于審計(jì)結(jié)果的正確處理和利用。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在結(jié)果運(yùn)用方面仍然存在或容易發(fā)生一些問(wèn)題，難以在干部監(jiān)督工作中進(jìn)一步有效地發(fā)揮作用，需要我們認(rèn)真總結(jié)和思考，采取相應(yīng)的對(duì)策和措施。

一、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用方面存在的主要問(wèn)題

（一）審計(jì)評(píng)價(jià)體系不健全，審計(jì)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確

目前，一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的定量定性分析、評(píng)價(jià)結(jié)論的確定、運(yùn)用建議的選擇，審計(jì)結(jié)論的內(nèi)容和格式等方面沒(méi)有建立統(tǒng)一的、可操作性強(qiáng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，致使審計(jì)評(píng)價(jià)不夠規(guī)范，仍存在許多人為因素。如何對(duì)所有相關(guān)因素進(jìn)行實(shí)事求是的分析，對(duì)被審計(jì)對(duì)象的功過(guò)是非做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)成為一大難題。這也在客觀上給經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用造成了一定的難度，使組織部門難以將審計(jì)結(jié)果有效運(yùn)用于干部監(jiān)督管理中。

（二）審計(jì)結(jié)果不能實(shí)現(xiàn)資源共享，造成審計(jì)資源浪費(fèi)現(xiàn)象

同一個(gè)被審計(jì)單位在同一年度雖然被大大小小的外部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)多次審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容相同或類似，但審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用基本上是“一對(duì)一”，時(shí)限性、局限性都很強(qiáng)。而且審計(jì)結(jié)果一旦進(jìn)入檔案室，往往被束之高閣，造成審計(jì)結(jié)果不能被共同利用，形成審計(jì)資源的浪費(fèi)。

（三）審計(jì)時(shí)效滯后，審計(jì)成果未被有效利用

一是審計(jì)成果的時(shí)效滯后。出現(xiàn)“先離后審、先任后審”、“一走了之”的情況。二是審計(jì)結(jié)果運(yùn)用情況反饋不及時(shí)、不明確，影響了審計(jì)結(jié)果運(yùn)用效果的充分發(fā)揮。三是審計(jì)成果未被重視或采納。使審與不審一個(gè)樣，審計(jì)成為“走過(guò)場(chǎng)”。

（四）部門之間缺乏聯(lián)動(dòng)性，影響了審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用

由于紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、審計(jì)等部門各自工作的目標(biāo)、重點(diǎn)、手段不同，在實(shí)際工作中難免會(huì)產(chǎn)生一定的分歧和差異。如果這種協(xié)調(diào)配合機(jī)制不健全、不完善，將導(dǎo)致各部門之間缺少定期的交流和通報(bào)情況，職責(zé)履行不夠充分，在一定程度上將影響審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用和深化。

二、深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的主要對(duì)策和措施

（一）探索研究建立完備的、可操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

責(zé)任界定和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合。在實(shí)際操作中，做到只要根據(jù)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行打分量化，就能確定評(píng)價(jià)等次，使審計(jì)評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確直觀，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的直接運(yùn)用創(chuàng)造條件。

（二）全面提升審計(jì)成果質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的更好運(yùn)用提供保證

審計(jì)質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的“生命線”。第一，全面提升審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。這是審計(jì)成敗的關(guān)鍵，也是保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果質(zhì)量高低的決定性因素。第二，提高審計(jì)成果時(shí)效性。堅(jiān)持做到計(jì)劃管理、動(dòng)態(tài)管理和分類管理相結(jié)合，逐步將事后審計(jì)變?yōu)槿沃袑徲?jì)。審計(jì)過(guò)程中，要科學(xué)合理安排時(shí)間，組織實(shí)施，積極扭轉(zhuǎn)審計(jì)時(shí)效滯后的被動(dòng)局面。第三，突出審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)，積極改進(jìn)審計(jì)方法。要從熱點(diǎn)問(wèn)題入手，注意聽(tīng)取被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的意見(jiàn)，擴(kuò)大審計(jì)線索來(lái)源。查賬過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可疑問(wèn)題，要延伸審計(jì)，進(jìn)一步擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面。第四，提高審計(jì)報(bào)告質(zhì)量，做出客觀公正的評(píng)價(jià)。使離任干部不交馬虎帳，上任干部不接糊涂班，為正確評(píng)價(jià)和使用干部提供依據(jù)。第五，充分利用各級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高審計(jì)工作效率，避免資源浪費(fèi)。

（三）加大對(duì)干部的獎(jiǎng)懲力度和考核，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的實(shí)效

一是要求各級(jí)用人單位堅(jiān)持“先審后離，先審后任、憑審任用、不審不用”的原則，把審計(jì)結(jié)果真正體現(xiàn)在干部選拔任用工作中去。

二是堅(jiān)持把審計(jì)成果進(jìn)行定性，按照優(yōu)、良、中、差四個(gè)級(jí)別，納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免程序，不見(jiàn)審計(jì)結(jié)果不做結(jié)論。

三是要充分利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果報(bào)告，加大對(duì)干部的獎(jiǎng)懲力度。要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果，加大對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。

（四）健全完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用工作制度，促進(jìn)、保障審計(jì)結(jié)果運(yùn)用落實(shí)到位

首先，實(shí)行審計(jì)結(jié)果公告制度。積極推進(jìn)和完善審計(jì)結(jié)果公告制度，擴(kuò)大公眾對(duì)審計(jì)結(jié)果的知情權(quán)，將審計(jì)監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，形成監(jiān)督的強(qiáng)大合力。

其次，完善審計(jì)整改及跟蹤督查制度。要把審計(jì)整改情況和審計(jì)建議落實(shí)作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果的考核指標(biāo)。對(duì)不整改、不徹底整改、屢查屢犯、屢教不改的單位，要及時(shí)采取措施，加大審計(jì)處理力度，對(duì)癥下藥，徹底清除病癥，發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”的功能。

再次，完善審計(jì)結(jié)果檔案管理制度。審計(jì)部門應(yīng)建立審計(jì)臺(tái)賬，將被審計(jì)單位歷年各類審計(jì)中查出的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，分清責(zé)任，記于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部名下，形成領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)檔案，以便經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)利用以前年度的審計(jì)結(jié)果，提高工作效率，達(dá)到全面審計(jì)的目的。

最后，完善審計(jì)結(jié)果運(yùn)用責(zé)任追究制。一是按照“誰(shuí)審計(jì)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行審計(jì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。對(duì)造成審計(jì)結(jié)果不真實(shí)、責(zé)任評(píng)價(jià)不客觀，影響審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二是對(duì)干部任用部門、紀(jì)檢部門不認(rèn)真采用審計(jì)結(jié)果，導(dǎo)致用人失誤失察的，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（五）加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果轉(zhuǎn)化

一是建立聯(lián)席會(huì)議制度，組織干部、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，在計(jì)劃、實(shí)施、考核、監(jiān)督和查處等方面統(tǒng)籌安排，各司其職，形成環(huán)環(huán)相扣的“鏈條效應(yīng)”。

二是嚴(yán)查違紀(jì)線索，及時(shí)辦理案件移交。凡是經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)有重大問(wèn)題或疑點(diǎn)的，要將審計(jì)情況通報(bào)紀(jì)檢、監(jiān)察等部門，及時(shí)移交案件線索，并根據(jù)委托，配合辦理審計(jì)查證等工作，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的有效轉(zhuǎn)化。

三是注重對(duì)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用情況的反饋。各職能部門之間應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)信息溝通與協(xié)調(diào)，將審計(jì)結(jié)果運(yùn)用建議的采納和執(zhí)行情況，向經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行反饋。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要組織對(duì)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用情況進(jìn)行跟蹤檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題提出對(duì)策和辦法。

（作者單位為濟(jì)南鐵路房產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳漢文.審計(jì)理論[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2009.

[2] 袁小勇，陳群.審計(jì)學(xué)[M].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2007.