前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程成本核算范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程成本核算范文第1篇

就目前國內(nèi)外的建筑企業(yè)現(xiàn)狀而言，其建筑工程項目的成本管理內(nèi)容主要包括以下六個方面：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。但我國建筑企業(yè)的工程項目成本管理制度的開展實施效果非常的不盡人意，尤其體現(xiàn)在成本核算的環(huán)節(jié)上面。歸根結(jié)底，導(dǎo)致這一切的根本原因便是因為建筑企業(yè)缺乏較為完善的工程項目成本核算制度體系。因此，成本核算應(yīng)當(dāng)建立起健全的、系統(tǒng)性的制度體系，為成本管理的其他各環(huán)節(jié)打下堅實的數(shù)據(jù)積累基礎(chǔ)，避免造成成本預(yù)測及成本計劃失誤的狀況發(fā)生。加強企業(yè)工程的項目成本核算管理，對于建筑企業(yè)提高工程項目成本管理水平來說，有著非常重要的現(xiàn)實意義。

2．建筑工程項目的成本核算概念及影響因素分析

2.1建筑工程項目的成本核算內(nèi)容

工程項目成本核算對于建筑工程的施工項目來說，其內(nèi)容大體包含為以下三個方面：其一，完整的記錄和項目相關(guān)的物資消耗以及花銷費用。它包含的內(nèi)容有：項目實施之前的準(zhǔn)備工作、對項目內(nèi)容的具體策劃與設(shè)計、項目開展的實施工程以及在項目實施之后的具體內(nèi)容檢查、驗收與試運行等各種環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的全部成本支出與費用開支，這些都是為了保證工程項目可以保質(zhì)保量完成而必須付出的；其二，基于應(yīng)收應(yīng)付制原則的建筑工程項目的成本核算制度內(nèi)容，即是正確合理的計算應(yīng)該計入本期的費用花銷項目與金額。在進行成本核算的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對成本支出的數(shù)額是否會影響到本期的項目財務(wù)狀況進行確認，避免因為這一項會影響到工程項目的發(fā)展進度；其三，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的確認建筑工程項目成本核算的對象與費用記錄的方式。如若對費用的分類是判斷有誤或者是錯誤報告的話，那么很可能會造成決策者決定錯誤，提出許多有誤差的信息，這便會影響到整個建筑工程項目的開展進度。

2.2建筑工程項目成本核算的影響因素分析

將工程建筑項目成本核算現(xiàn)狀中的問題進行分析是為了對工程項目的成本核算進行有效的管理，以保證提高企業(yè)工程項目的經(jīng)濟效益。其中最應(yīng)該分析探討的重點便是建筑工程項目成本核算當(dāng)中有關(guān)問題的影響因素。最明顯的影響因素表現(xiàn)如下：分包工程的計價成本核算信息反應(yīng)不真實。由于目前的建筑企業(yè)之間的競爭非常激烈，故此，一些比較大的建筑工程項目便存在工程內(nèi)外分包的情況，這便會導(dǎo)致部分分包單位沒有對工程項目進行驗收與結(jié)算，從而影響了整個建筑項目工程的成本真實性。除此之外，建筑工程項目的成本核算也可能會受到合同內(nèi)容變更、項目質(zhì)量問題返工等因素的影響。

3．如何建立建筑工程項目的成本核算模式

為了完成建筑工程項目成本管理制度的目標(biāo)，必須對工程項目的經(jīng)濟效益給予科學(xué)合理的評價，從而提高項目盈利或虧損結(jié)果分析的真實準(zhǔn)確性以及可靠性，為建筑企業(yè)的決策提供堅實有力的信息支持。這一切的先決前提都是要建立建筑工程項目當(dāng)中實施科學(xué)性、合理性的項目成本核算模式。一般來說，我們會從以下兩點進行入手：其一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握并使用項目的實際指標(biāo)進行成本核算；其二，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目成本核算中的所有誘因都進行詳細的分析，并且提前想到應(yīng)對策略。唯有如此，才能真正合理有效的把控好建筑工程項目的核算成本，將一切不必要的消耗都降到最低。對于建筑工程項目的消耗來說，其控制指標(biāo)可以設(shè)定“工程項目中的損耗持續(xù)減少率、成本指標(biāo)降低率等”來作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4．結(jié)語

工程成本核算范文第2篇

關(guān)鍵詞：房建工程；成本核算；控制

中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

成本核算和成本控制是相輔相成的兩個環(huán)節(jié)，在房建工程中，成本核算能直接影響到成本控制，成本控制也對成本核算具有一定的作用。隨著我國房建工程數(shù)量的不斷增多，房建工程所涉及的范圍也在不斷擴展，傳統(tǒng)房建工程的成本核算體現(xiàn)出了一定的缺陷，影響了房建工程的成本管理工作的優(yōu)化。針對我國目前房建工程成本核算中存在的問題，需要進一步優(yōu)化房建工程的成本核算，帶動房建工程成本控制的優(yōu)化和升級。

一、房建工程成本核算的特點

房建工程的成本核算與其他工程的核算還是存在著一定的區(qū)別，這種區(qū)別體現(xiàn)在各個方面。比如說在空間上、在影響上、在實際效果上等等都存在著不同，基于這些不同需要有針對性的調(diào)整房建工程的成本核算，進行差別性的對待。從目前來看，房建工程的成本核算主要具有如下特點：

（一）核算對象規(guī)模較大

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對于房建的規(guī)模和質(zhì)量有進一步的要求，從目前來看，我國的房建工程規(guī)模逐步擴大化，這使得我國的房建工程成本核算需要解決的問題也日趨增多。對于房建工程的成本核算來說，其所針對的對象規(guī)模較大。

（二）核算體系較為復(fù)雜

一般來說，以房建工程相聯(lián)系的就是土地，這就導(dǎo)致了房建工程成本核算需要將土地因素考慮其中，這必然會加大房建工程核算的難度，使得房建工程的核算顯得格外復(fù)雜。房建工程在很大程度上具有一定的穩(wěn)定性和固定性，房建工程成本核算需要體現(xiàn)出這種穩(wěn)定性和固定性的特點，結(jié)合核算的實際情況，有針對性的進行優(yōu)化。

（三）核算影響因素較多

房建工程本身就是一個較為復(fù)雜的工程，影響其核算的因素較多，比如說不同的施工隊伍會影響成本核算、不同的施工方法會影響到成本核算，不同的建筑材料也會影響到成本核算，等等，影響房建工程的因素較多，影響房建工程成本核算的因素也較多。

二、房建工程成本核算存在的弊端

隨著我國房建工程的逐步發(fā)展，影響房建工程成本核算的因素也日趨增多，對房建工程成本核算所提出的要求也在逐步的增多，從目前來看，傳統(tǒng)的房建工程成本核算已經(jīng)無法滿足當(dāng)今的房建工程，甚至在很大程度上影響了房建工程成本核算的精準(zhǔn)度。

（一）成本核算理念陳舊

成本核算在整個成本管理中是一個十分重要的環(huán)節(jié)，隨著房建工程成本核算的日趨復(fù)雜化，成本核算的理念也需要適當(dāng)?shù)倪M行創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代化的房建工程成本核算。但是，從目前來看，許多房建工程的成本核算還沒有擺脫傳統(tǒng)核算理念的禁錮，許多房建企業(yè)的會計沒有及時的更新成本核算的理念，也沒有形成較強的成本核算意識，這必然會影響成本核算的開展。因此，成本核算理念的陳舊是影響房建工程成本核算的一個關(guān)鍵因素，在現(xiàn)代化的房建工程發(fā)展中，需要現(xiàn)代化的成本核算理念予以支持。

（二）成本核算缺乏協(xié)調(diào)性

從本質(zhì)上來說，成本核算不是一個單獨的個體，在房建工程的成本核算中，其需要與成本管理的其他環(huán)節(jié)相互配合，形成一個統(tǒng)一的整體，才能滿足不斷發(fā)展對房建工程。從當(dāng)前我國房建工程的成本核算整體情況來看，房建工程成本核算缺乏針對性和有效性，更沒有與其他成本管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，共同作用于成本管理。

（三）成本核算水平較低

在我國經(jīng)濟發(fā)展的要求下和帶動下，我國的房建企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，房建工程的整體水平也在不斷的提升，房建工程的發(fā)展與現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)了一種平衡的趨勢。與我國飛速提升的房建工程水平相對比，房建工程成本核算水平相對較低，無法滿足房建工程的現(xiàn)代化進程。因此，有必要針對不同房建工程的具體需求提升成本核算水平，優(yōu)化成本核算方式，促進成本核算和房建工程獲得協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

（四）信息失真現(xiàn)象仍然存在

在信息化不斷發(fā)展的今天，信息是每一個企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，加強對信息的利用能帶動企業(yè)的發(fā)展。對于房建工程的核算來說，也需要一定信息的支持，通過對信息的積極處理和理性分析來制定科學(xué)合理的成本核算體系。然而，在信息利用率不斷提升的今天，房建工程的成本核算并沒有形成一個完善的信息處理和信息分析體系，仍然會有虛假信息的參與，這在很大程度上影響了房建工程成本核算，甚至?xí)?dǎo)致與房建工程成本核算相關(guān)的其他成本管理工作。

三、優(yōu)化房建工程成本控制的措施

針對我國房建工程成本核算中存在的一些列問題，需要有針對性的進行解決，從而優(yōu)化房建工程成本核算理念，創(chuàng)新房建工程成本核算模式，帶動房建工程成本核算的優(yōu)化和升級。以我國目前房建工程成本核算的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，優(yōu)化房建工程成本控制需要進行以下努力：

（一）創(chuàng)新成本控制理念

成本控制理念的創(chuàng)新是滿足建筑工程發(fā)展對成本核算需求的第一個環(huán)節(jié)，為了進一步帶動成本控制的發(fā)展，成本控制人員需要集中精力引進先進的成本控制理念，優(yōu)化成本控制意識，積極的進行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將先進的成本控制理念與我國的建筑工程實際情況相結(jié)合，從而帶到成本控制的優(yōu)化和升級。

（二）調(diào)動員工的積極性

在房建工程中，每一個組成人員對于房建工程的期許不同，比如說房建工程中的施工人員，他們關(guān)心的是自己的收益，即工資是否能夠按時合理發(fā)放；質(zhì)檢人員關(guān)心的工程質(zhì)量是否達標(biāo)；投資商關(guān)心如何獲得最大收益，等等。這些期許都在很大程度上影響著房建工程成控制的優(yōu)化。那么，要想優(yōu)化房建工程的成本控制就必須結(jié)合參與房建工程的每一個成員的內(nèi)心期許來調(diào)動他們的積極性，使他們在滿足自身需求的前提下來優(yōu)化成本控制，使成本控制不僅僅成為房建企業(yè)會計的工作，發(fā)揮集體的力量，促進成本工作的進一步優(yōu)化。

（三）建立動態(tài)的成本控制體系

房建工程本身就是一個相對動態(tài)的過程，在房建工程的不同階段會對應(yīng)不同的成本投入，而且在房建工程中總會出現(xiàn)一些變動。那么，針對房建工程的變動和房建工程的全局性，就需要制定一定的動態(tài)成本控制體系，這樣既能避免成本控制過于僵硬化，難以符合房建工程成本控制的需求，又能使得成本控制過程趨于完善和合理，體現(xiàn)出人性化的特點和風(fēng)貌。尤其是這對房建工程的一些數(shù)據(jù)和信息，要根據(jù)實際情況進行處理和分析，避免因為虛假信息而影響到房建工程的成本核算，進而影響到房建工程的成本控制。因此，建立完善的、動態(tài)對成本控制體系是現(xiàn)代化房建工程成本控制的重要環(huán)節(jié)和保障。

（四）建立精密的控制模式

房建工程本身就是復(fù)雜的，其包含了多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會影響到房建工程的成本控制工作。在進行房建工程成本控制的過程中要建立精密化的控制模式。比如說房建工程的成本控制需要結(jié)合房建工程的成本投入實際情況，根據(jù)不同的環(huán)節(jié)而進行分析，從而制定一定的成本控制模式，同時，在進行成本控制的過程中切忌忽視質(zhì)量問題，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本控制，使成本控制成為一個兼具全局和細節(jié)的全面性工作。

在房建工程不斷發(fā)展的過程中需要集中經(jīng)歷進行房建工程成本核算和控制工作的研究，這樣才能為房建企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，也能體現(xiàn)低碳經(jīng)濟的客觀要求，促進房建工程的長足發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]田勇.房建項目成本核算研究.《城市建設(shè)理論研究》.2011年15期

工程成本核算范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；工程項目；成本核算

1.問題的提出

施工企業(yè)工程項目成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，通過“工程施工”、“制造費用”等科目進行歸集匯總，然后再直接或分配計入各成本核算對象，計算出工程項目的實際成本。

由于施工企業(yè)產(chǎn)品具有單一性、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)地點的不確定性及造價高等特點，成本核算工作與工業(yè)企業(yè)相比有很大差異，特別是在執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則以后，施工企業(yè)的成本核算工作較以前又有了較大幅度地調(diào)整。在此，筆者針對目前實際工作中存在的問題，談一談施工企業(yè)工程項目的成本核算問題。

2.成本核算若干具體問題

2.1關(guān)于成本核算對象的確定問題

目前，施工企業(yè)工程項目成本核算存在的主要問題就是成本核算對象過于粗放。當(dāng)然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現(xiàn)許多間接費用需要分攤，徒然增加核算工作量，事倍功半，缺乏現(xiàn)實意義。成本核算對象劃分要合理，那么在實際工作中如何確定呢？

成本核算對象的劃分方法大致有如下四點：⑴建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。⑵規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部工程作為成本核算對象。⑶同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。⑷企業(yè)內(nèi)部獨立核算的機械施工、運輸單位使用自有施工機械或運輸設(shè)備進行機械作業(yè)，其成本核算對象一般應(yīng)以施工機械和運輸設(shè)備的種類確定，或者直接以每臺機械或設(shè)備為成本核算對象，俗稱“單機核算”。

2.2關(guān)于成本項目的確定問題

成本核算對象確定后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為準(zhǔn)確反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的生產(chǎn)費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細帳，并按成本項目分設(shè)專欄。建筑安裝工程成本項目一般包括直接人工費、直接材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用。每項費用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費用相關(guān)之處，熟悉這些，對成本核算非常重要。一般項目都能正確設(shè)置成本項目，但在使用中卻容易出現(xiàn)概念不清的問題，僅以直接人工費項目為例。直接人工費項目包括直接從事建筑安裝工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現(xiàn)場的運輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購人員、施工機械操作人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資。但實際工作中，把材料采購人員的工資列在人工費項下的卻不鮮見。企業(yè)內(nèi)部獨立核算的機械施工、運輸單位使用自有施工機械或運輸設(shè)備進行機械作業(yè)，其成本項目一般分為人工費、燃料及動力費、折舊及修理費、其他直接費和間接費用。

2.3關(guān)于成本核算的科目設(shè)置和使用問題

運用“工程施工”科目應(yīng)注意的問題是，屬于人工費、材料費、機械使用費和其他直接費等直接成本費用，可直接計入，間接費用則先在“制造費用”科目進行核算，月份終了，再按一定分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計入各成本核算對象?！昂贤笨颇亢怂愀黜椆こ淌┕ず贤_認的合同毛利。本科目期末借方余額，反映尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。

運用“制造費用”科目應(yīng)注意的問題是，企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用，應(yīng)當(dāng)計入“管理費用”科目，不在本科目核算。期末，按照各成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的間接費用進行分攤，借記“工程施工—合同成本（間接費用）”，貸記本科目。

運用“機械作業(yè)”科目應(yīng)注意的問題是，從外單位或本企業(yè)其他內(nèi)部獨立核算的機械站租入施工機械，按照規(guī)定的臺班費定額支付的機械租賃費，直接記入“工程施工”科目，不通過本科目核算。該科目貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的費用。

運用“輔助生產(chǎn)”科目應(yīng)注意的問題是企業(yè)下屬內(nèi)部獨立核算的機械作業(yè)單位，所發(fā)生的生產(chǎn)費用，應(yīng)在“機械作業(yè)”科目核算，不使用本科目。該科目貸方記錄分配計入“工程施工”、“機械作業(yè)”、“管理費用”和“其他業(yè)務(wù)支出”、“在建工程”等科目的成本或費用。

2.4關(guān)于成本核算程序問題

根據(jù)《企業(yè)會計制度》規(guī)定，施工企業(yè)和單位須執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則，并按規(guī)定在會計期末確認合同收入和合同費用，因此，施工企業(yè)工程項目的成本核算程序較以前有了重大改變。具體表現(xiàn)在增加了對合同預(yù)計總成本的計量、對完工進度的計算和當(dāng)期合同收入、合同毛利和合同費用的確認。

2.5關(guān)于各項費用的具體核算與分配問題

⑴人工費的核算。首先由勞動工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”。然后財務(wù)部門據(jù)此編制“工資分配表”，按受益對象計入成本和費用。

⑵材料費的核算，必須由物資管理部門根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能計入該成本核算對象的“材料費”成本項目，而為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過“制造費用”、“機械作業(yè)”等科目進行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項目中。

⑶機械使用費的核算。租入機械費用一般都能分清核算對象，自有機械費用，應(yīng)通過“機械作業(yè)”科目歸集并分配。分配方法主要有臺班分配法、預(yù)算分配法及作業(yè)量分配法。

⑷其他直接費的核算。其他直接費一般都可分清受益對象，發(fā)生時直接計入成本。

⑸間接費用的核算。間接費用的分配一般分兩次：第一次是在已完工程和未完工程之間進行分配，第二次是將第一次分配到已完工程的費用再分配到各成本核算對象中。分配的標(biāo)準(zhǔn)是，建筑工程以直接費為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費或人工費為標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，筆者認為，要想從根本上改變工程項目的粗放型成本核算模式，會計人員除必須嚴格按《施工企業(yè)會計核算辦法》的要求正確設(shè)置和使用會計科目外，還必須結(jié)合企業(yè)的成本管理目標(biāo)，進一步細化核算工作，組織協(xié)調(diào)好相關(guān)業(yè)務(wù)部門，才能從成本管理中挖掘出效益，才能為不斷提高項目的利潤水平發(fā)揮應(yīng)有的作用。

【參考文獻】

[1]荊新.財務(wù)管理學(xué)（第2版）[M].中國人民大學(xué)出版社，2008.

[2]羅福凱.公司財務(wù)管理（第1版）[M].青島海洋大學(xué)出版社，2007.

工程成本核算范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程施工；工程招標(biāo)；成本核算

1、工程施工成本的組成及控制

1.1工程施工成本組成 施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強工程項目成本管理，才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務(wù)，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務(wù)費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如混凝土、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標(biāo)費用等；臨建費指重要的機械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業(yè)務(wù)費，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護費等。顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學(xué)合理的進行工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質(zhì)量的目的。

1.2工程施工項目控制 工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時，一是按預(yù)算成本；二是按可能支出確定計劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進行控制。還應(yīng)遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費占總投資的70%左右，控制好了直接費就確保了工程的效益。它包括主要材料的進料及材料管理費用；工程施工人員的組織與安排費用以及機械化作業(yè)的費用。同時間接成本的控制也非常重要，間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費用的合理化支出控制，進出場費用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進出場路線。在臨建費的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟的臨建材料，同時又要設(shè)計好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。

2、工程項目招投標(biāo)存在問題

2.1領(lǐng)導(dǎo)管理混不規(guī)范 近年來，我國在建筑工程項目管理中，招投標(biāo)管理由于多層領(lǐng)導(dǎo)的干涉，導(dǎo)致建筑工程項目招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)混亂，如從中央級領(lǐng)導(dǎo)開始，將建筑工程分為建設(shè)部和各專業(yè)部委，沿著這兩條主線將在地方各省市發(fā)展各個建設(shè)主管部門各專業(yè)部委，同時創(chuàng)建工程招投標(biāo)機構(gòu)。這兩個機構(gòu)的形成了多層領(lǐng)導(dǎo)，而且互不干涉，在建筑工程項目招投標(biāo)中，兩種機構(gòu)根據(jù)自己的工作范圍、工作內(nèi)容，將實施著各自的招投標(biāo)規(guī)定，使原本統(tǒng)一的建筑市場在招投標(biāo)過程中被人為地分為建筑工程和專業(yè)工程兩個部門，導(dǎo)致政府成立的建筑主管部門在招投標(biāo)過程中，只能對建筑工程市場招投標(biāo)進行管理，而無權(quán)干涉專業(yè)工程的招投標(biāo)。出現(xiàn)了職能的相互重疊，進一步分割和削弱了建筑工程項目招投標(biāo)的市場功能。

2.2工程項目管理政企不分 由于市場競爭激烈，一些地方建筑工程項目主管部門在其內(nèi)部組建多個部門，如領(lǐng)導(dǎo)部門、企業(yè)經(jīng)理人、政策制定部門等，從而出現(xiàn)了建筑工程項目在同一主管部門通過自己制定、自己執(zhí)行、自己監(jiān)督等，同時扮演著建設(shè)中的幾個角色，嚴重的阻礙了招投標(biāo)的正常開展，使市場機制難以形成和發(fā)揮作用。同時，有著地方政府直接進行市場招投標(biāo)干預(yù)，采用行政干預(yù)手段干預(yù)市場建設(shè)，如：通過內(nèi)定，寫條子干預(yù)、打電話干涉以及施工隊伍的介紹等，嚴重的影響了建筑市場招投標(biāo)工作的正常運行。

2.3地方保護及行業(yè)封鎖嚴重 目前，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，我國的工程市場出現(xiàn)了地方保護以及行業(yè)封鎖的嚴重問題。隨著新招投標(biāo)法的出現(xiàn)，一些未涉及特殊或保密問題的工程都必須進行公開招標(biāo)，但是，由于地方政府實施著地方保護政策，將招投標(biāo)信息只限于本地，這就出現(xiàn)了行業(yè)封鎖，同時，一些地區(qū)在招投標(biāo)過程中，實行準(zhǔn)入證制度，嚴重的封鎖了公開招標(biāo)的渠道。

2.4法制宣傳力度不夠缺乏監(jiān)管 隨著我國《招投標(biāo)法》的出臺與實施，利用法律手段將競爭機制引向建筑工程領(lǐng)域，并對工程的招投標(biāo)范圍、方式、程序等一系列活動進行了規(guī)范。但是，在目前的市場競爭的實際情況中，我國的建筑工程項目招投標(biāo)工作發(fā)展極不平衡。由于一些地方仍然存在以權(quán)代法和以人代法思想，導(dǎo)致建筑工程項目招投標(biāo)出現(xiàn)不招標(biāo)或明招暗定的現(xiàn)象，使得市場上的條子工程，關(guān)系工程到處都是，同時，一些政府甚至以審批工程為要挾，直接欽定設(shè)計施工隊伍。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，均由于我國的招投標(biāo)法宣傳力度不夠，對建筑工程項目招投標(biāo)實行的監(jiān)察、仲裁的機構(gòu)尚不健全，監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督工作嚴重滯后造成的。

2.5發(fā)包方行為的不規(guī)范 在工程項目的建設(shè)過程中，盡管《招投標(biāo)法》有報建的明確規(guī)定，但是，在建筑工程項目的實例操作中，很多業(yè)主以各種理由抵制招標(biāo)，并采用自己的建筑團隊施工，一些業(yè)主托關(guān)系或者進行形式上的招標(biāo)，嚴重的影響了招投標(biāo)工作的正常實施。一些法律法規(guī)明確規(guī)定，招投標(biāo)不能對單位項目的分部、分項進行招標(biāo)，而需要對項目的整體進行招標(biāo)，因此，在招投標(biāo)工作當(dāng)中，存在較多的肢解發(fā)包工程的現(xiàn)象，嚴重的侵害了總承包商的利益，導(dǎo)致后期管理脫節(jié)，影響整個工程質(zhì)量。同時，還存在一些業(yè)主非法利用職權(quán)要求承包商墊資施工，并在招投標(biāo)過程中相互打壓，使得投標(biāo)的報價低于預(yù)算，使得施工企業(yè)為了不虧損，在施工過程中，偷工減料，這對建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量造成嚴重的影響。

2.6承包方行為的不規(guī)范 在工程項目的招投標(biāo)過程中，承包商為了取得項目的中標(biāo)，采取各種不正當(dāng)競爭行為去賄賂業(yè)主和相關(guān)管理人員，對一些施工技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營管理存在的失誤，不能夠?qū)ふ以?，從根本上解決問題，而是靠拉關(guān)系，走后門，用金錢誘惑取得非法中標(biāo)。在中標(biāo)后，承包商要急需獲取利潤，承攬到更多的工程任務(wù)，在施工中偷工減料，造成建筑工程項目建造質(zhì)量嚴重下降。同時，承包商在招投標(biāo)過程中，為了中標(biāo)，進行惡意欺詐，通常采取的方法有：串通式謀求中標(biāo)分散式謀求中標(biāo)以及將施工企業(yè)掛靠投標(biāo)，這些非法中標(biāo)方式嚴重的破壞了建筑工程項目招投標(biāo)市場的正常運作。

3、工程施工成本控制的主要問題

水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實現(xiàn)。

3.1財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體成本管理意識的誤區(qū)，工程成本管理需要全員參與、滲透在項目全過程的管理，其目標(biāo)成本控制要通過施工組織和實施來實現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計人員， 施工管理和財務(wù)管理工作的混雜，其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰和各司其職，實質(zhì)無人承擔(dān)成本管理責(zé)任。實際上，財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體。不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

3.2簡單的規(guī)章制度起不到控制作用 通常由于工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因，使得目標(biāo)成本永遠停留在口號上。

4、工程項目招投標(biāo)管理的對策

4.1重新設(shè)定招投標(biāo)管理宏觀主體職能，實行統(tǒng)一口徑管理在建筑工程項目招投標(biāo)機構(gòu)的設(shè)置中，實行統(tǒng)一管理的對策，將以往兩個部門的由建設(shè)部統(tǒng)一進行管理，達到宏觀主體職能的統(tǒng)一管理，其他各分級建設(shè)部職能按照總部的管理進行實施，使得管理能夠有序、規(guī)范進行。

4.2完善法制建設(shè)，將招投標(biāo)管理切實納入法制化軌道 我國的立法部門需要進一步完善《招投標(biāo)法》，并制定有效的政策法規(guī)，嚴密杜絕微觀主體進行違法招投標(biāo)操作，逐漸將招投標(biāo)管理切實納入法制化軌道。

4.3設(shè)置獨立的監(jiān)察系統(tǒng)，完善約束機制，嚴查違法違規(guī)行為 在工程項目招投標(biāo)過程中，我國應(yīng)該設(shè)置獨立的監(jiān)察系統(tǒng)，由中央建設(shè)部統(tǒng)一進行管理，建設(shè)經(jīng)費統(tǒng)一規(guī)劃，并與各地方各級財政分離，保證監(jiān)察的獨立性。同時完善相關(guān)約束機制，對中標(biāo)后的施工過程和工程質(zhì)量嚴格監(jiān)察，建立施工企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫，一旦出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，將給予法律的嚴重制裁。

4.4提高招投標(biāo)管理隊伍素質(zhì) 在招投標(biāo)管理團隊中，應(yīng)該對招投標(biāo)管理人才進行有計劃、有針對性的集中培訓(xùn)。并嚴格進行考證，實行有證上崗，上崗后將薪資和業(yè)績專評掛鉤，使招投標(biāo)管理人才在工作中形成競爭和壓力，能夠按照規(guī)范去進行操作。

4.5進一步深化改革，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，促進市場體系的發(fā)展在工程項目招投標(biāo)過程中，市場中低資質(zhì)的中小施工企業(yè)占絕大多數(shù)，為國家的建設(shè)事業(yè)做出了巨大貢獻，同時，在企業(yè)在激烈的競爭中，一些企業(yè)采用投機取巧，甚至違法違規(guī)，影響了市場的正常運作。因此，建設(shè)部門應(yīng)從調(diào)整好專業(yè)結(jié)構(gòu)入手，加強對業(yè)主發(fā)包的一級市場管理，同時，對總承包商與分承包商之間的二級市場進行監(jiān)督管理，逐漸擴大市場容量，緩解供需矛盾，促進市場體系的發(fā)展。

5、工程施工成本的控制對策

根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進行記錄，它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等項目；也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容。具體措施有：

5.1人工費控制 人工費一般占全部工程費用的10%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結(jié)帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費不突破。

5.2材料費的控制 材料費一般占全部工程費的65%～75%，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在施工過程中，實行限額領(lǐng)料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。

5.3機械費的控制 根據(jù)細化后的施工組織設(shè)計和調(diào)整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應(yīng)加強保養(yǎng)，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。

5.4加強質(zhì)量管理 要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

5.5加強合同管理 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。

工程成本核算范文第5篇

摘 要：本文首先論述工程成本的控制與工程核算兩者的內(nèi)在聯(lián)系，然后基于問題出發(fā)探討了成本控制與成本核算提升的策略。

關(guān)鍵詞 ：工程 成本控制 成本核算

一、成本控制與成本核算

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，市場競爭日益激烈。如何創(chuàng)造并保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。成本企畫和作業(yè)成本管理是在新經(jīng)濟的沖擊下產(chǎn)生的兩種先進成本管理模式，雖然有著不同的淵源，但卻存在著一些共同的特質(zhì)，二者的結(jié)合可以取長補短、優(yōu)缺互補。

（一）成本控制存在的問題

首先工程成本控制管理的意識不強，工程施工各部門往往只負責(zé)自己的任務(wù)，沒有重視到工程成本控制對于工程順利完成的重要性，各部門之間缺乏合作和溝通。

其次，在工程成本控制獎懲管理方面不嚴格和不完善，通過科學(xué)合理的獎懲制度可以有效的提高施工人員在成本控制方面的積極性，但是在目前許多工程施工中，沒有相應(yīng)的獎懲管理制度，干的好干的壞待遇都一樣，成本支出的多少，對自身沒有影響。這樣極大的降低了施工人員成本控制的積極性，同時造成了工程成本控制意識薄弱，成本支出愈加不可控制。

再次，工程施工的材料費用控制不規(guī)范，工程的施工材料費用占到施工成本很大的一部分，材料費用如果不能得到有效的控制，將會嚴重影響到工程的成本控制。在材料的采購過程中，采購合同管理不嚴格，采購時“走后門”的現(xiàn)象嚴重。工程材料購買后管理不完善，材料的丟失浪費現(xiàn)狀嚴重。

上述的原因使企業(yè)之中工程成本的控制受到了一定的阻礙。

（二）成本核算的問題

1、企業(yè)成本核算賬冊不合理。企業(yè)的成本核算是企業(yè)管理工作要點，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的特點，管理要求和工作流程為基礎(chǔ)確定的，分別設(shè)置了原材料成本、生產(chǎn)成本、制造費用成本和商品會計成本等多個環(huán)節(jié)。事后缺乏對成本的全面分析，對成本的分析局限于將本期數(shù)和上期數(shù)進行簡單的比較，并不深入分析變化的原因。

2、不能夠進行全面深入。對于企業(yè)來說，成本核算必須是全過程的控制，而不僅僅是控制生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本，因為成本也可能發(fā)生在材料供應(yīng)、市場營銷和售后服務(wù)等過程中。企業(yè)成本核算在通常情況下都只是針對日常稅務(wù)和企業(yè)管理工作進行管理的，而很少有企業(yè)在工作中關(guān)注其他環(huán)節(jié)的管理模式。。

二、提升成本控制與成本核算的策略

（一）提升成本控制的策略

1、合理的做好工程設(shè)計，充分考慮到工程施工過程中各種因素，并且可能會出現(xiàn)的問題，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用物美價廉的設(shè)備和材料。通過合理的設(shè)計不但可以保證工程的質(zhì)量，同時還可以實現(xiàn)工程成本的最小化。通過提高施工人員的勞動生產(chǎn)率可以有效的降低工程的施工成本，勞動生產(chǎn)率提高了每個工人的勞動效率也就提高了，工程項目順利完成也有了保證。為了減少工程施工中存在的人員多，關(guān)系多，效率低的問題，要建立嚴格的人員使用和管理制度，對于不合格的人員堅決不能采用。

2、數(shù)據(jù)收集需要完整以及可靠。把原始數(shù)據(jù)分為一般數(shù)據(jù)和特殊數(shù)據(jù)。一般數(shù)據(jù)指在企業(yè)中較為普遍收集的、測量技術(shù)要求低的數(shù)據(jù)：特殊數(shù)據(jù)指關(guān)鍵性的測量技術(shù)要求比較高的數(shù)據(jù)。檢驗是否所有原始數(shù)據(jù)可測。就是檢驗普通員工是否能夠?qū)σ话阈缘臄?shù)據(jù)進行收集；對于特殊數(shù)據(jù)是否有專業(yè)技術(shù)人員進行這些數(shù)據(jù)的測量和收集。原因是企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員較缺乏，只能讓他們測量和收集有限的特殊數(shù)據(jù)。特殊數(shù)據(jù)的收集可能由于技術(shù)上的原因，只能達到一定的精度和頻率。因此我們需要確定收集特殊數(shù)據(jù)的精度和頻率是否滿足企業(yè)需求。

3、引入時間因數(shù)。當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，在競爭激烈的市場中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競爭、價格競爭轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品研發(fā)的競爭上來。我國當(dāng)前的成本會計核算對于與時間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認識。產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時間競爭逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。對于時間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產(chǎn)生的成本階段。為了縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本，和時間有關(guān)的隱性成本，如超過規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難，就更沒有進行相應(yīng)的考慮。

4、實現(xiàn)有效的成本核算方法。通過成本核算的理論基礎(chǔ)結(jié)合基礎(chǔ)性的表格進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外企業(yè)所需要的其他數(shù)據(jù)，從而觀察成本核算表格是否比較合適以及科學(xué)；根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前進行戰(zhàn)略決策的需求去約束以及確定企業(yè)數(shù)據(jù)的精度、范圍、頻率，最后一一比對企業(yè)相關(guān)核算的表格進行表格屬性的判斷；先找出成本核算理論之中需要進行估計的部分，然后結(jié)合企業(yè)資源市場的具體狀況和歷史數(shù)據(jù)進行判斷自身企業(yè)核算數(shù)據(jù)是否比較合理。

(二)提升成本核算的策略

1、實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級核算。為了有效地組織工程成本的核算，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程成本管理的內(nèi)容和內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的要求，建立相應(yīng)的工程成本核算組織體系。目前我國的建筑施工企業(yè)一般是實行公司、工程處（分公司、工區(qū)）和施工隊（項目經(jīng)理部）三級管理制，或公司、施工隊兩級管理制。

2、建立健全工程成本管理制度。為保證成本核算的質(zhì)量，便于對成本實施有效的監(jiān)督和控制，必須建立、健全成本管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營狀況和管理特點，建立健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計制度，制定或修訂工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額，完善各種計量檢測設(shè)施。建立健全成本控制的管理制度。在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極最活躍的因素，企業(yè)要想搞得好，人才是關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)從人際溝通入手，控制和協(xié)調(diào)人力資源，來降低企業(yè)成本。對于超出原本預(yù)算的生產(chǎn)成本，應(yīng)該對其超出原因進行分析，思考其原因是否合理，如果其原因為管理因素或人為因素，則應(yīng)該在下月中進行生產(chǎn)指標(biāo)的調(diào)整，使其能夠達到預(yù)算的合理值，以對生產(chǎn)成本進行控制。

3、嚴格遵守成本開支范圍。正確劃分各種成本、費用的界限為準(zhǔn)確核算施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，正確計算工程成本，建筑企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍，正確劃分各種成本、費用的界限；劃分當(dāng)期成本與下期成本之間的界限；劃分不同成本核算對象之間成本的界限；劃分未完工程成本與已完工程成本的界限。

參考文獻：

[1]高莉.加強施工企業(yè)工程成本控制，提高經(jīng)濟效益[J].價值工程，2012.02.043.