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財務(wù)風(fēng)險范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

一、引言

財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)自身各種活動的復(fù)雜性，以及人們對風(fēng)險認識的不足，使得企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免會遇到各種風(fēng)險。如何衡量和分析并且有效地控制風(fēng)險，成為現(xiàn)代企業(yè)管理和工作實踐中重要的一個課題。

二、財務(wù)風(fēng)險的主要特征

1、客觀性。風(fēng)險是客觀存在的，無時無刻不存在。風(fēng)險的運動和發(fā)展有自身的規(guī)律。

2、可變性。隨著環(huán)境和人們認識的變化，財務(wù)風(fēng)險也會發(fā)生變化。

3、損失與收益的對立統(tǒng)一性。風(fēng)險收益的另一面就是風(fēng)險損失，兩者是一體的。

三、財務(wù)風(fēng)險的原因

按照財務(wù)風(fēng)險的形成原因分類，可以分為內(nèi)部原因和外部原因。

究其內(nèi)部原因，一方面是企業(yè)財務(wù)人員對風(fēng)險的認識不足，往往認為只要管好資金，就不會存在風(fēng)險，風(fēng)險意識淡??；另一方面是財務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)性，很多企業(yè)管理者憑借自己的主觀經(jīng)驗進行財務(wù)決策，沒有經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的分析和研究，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

需要特別指出的是企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部因素所引起的財務(wù)狀況的不確定性，具體包括：資金投入的流向、數(shù)量和結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)運營的成本、收入；收益分配中的收益確認和分配政策；籌資的成本和償還期限等等。

財務(wù)風(fēng)險的外部原因和宏觀環(huán)境有關(guān)，包括：與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的國家政策，經(jīng)濟走勢，法律法規(guī)，市場環(huán)境，資源成本等等。這些因素獨立于企業(yè)之外，難以預(yù)測且企業(yè)本身無力去改變，但卻極大地影響到企業(yè)的發(fā)展，不利的外部因素必然會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

四、財務(wù)風(fēng)險的控制

1、強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念

企業(yè)的所有部門和員工都要加強風(fēng)險防范意識，特別是企業(yè)管理層和財務(wù)部門的員工，并把風(fēng)險防范的理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，落到實處。財務(wù)人員要具備扎實的財會知識，做好財務(wù)信息的收集、整理和分析工作，對潛在的財務(wù)風(fēng)險作出預(yù)判和評估，并處理和解決好已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。

2、建立健全財務(wù)管理制度，監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險

加強內(nèi)部會計管控制度的建設(shè)，建立健全授權(quán)制度、預(yù)算制度、不相容職務(wù)分離制度、內(nèi)部報告制度、電子信息管理制度、風(fēng)險預(yù)警制度等一系列財務(wù)監(jiān)控制度，防范和監(jiān)控諸如擔(dān)保業(yè)務(wù)等各種潛在的風(fēng)險。

3、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

加強企業(yè)的內(nèi)部管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少不合理的資金使用，提高資金的使用效率，具體有以下三個方面。

（1）貨幣資金管理。貨幣資金管理不善會導(dǎo)致資金閑置和資金不足。資金閑置，則說明資金沒有得到妥善利用，未能保值增值；資金不足，則企業(yè)無法支付急需的資金，造成流動性的風(fēng)險。所以，在改善資本結(jié)構(gòu)，妥善利用資金的同時，要留一部分資金用于日常運營的需要，保證企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)。

（2）應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款控制不嚴，會導(dǎo)致資金的嚴重流失。企業(yè)應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的防范和監(jiān)控，建立企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度，評估客戶的財務(wù)和資信狀況，謹慎簽訂合同，密切追蹤還款情況，制定收賬計劃和措施，以減少壞賬的發(fā)生。

（3）實物資產(chǎn)管理。

許多企業(yè)管理者都對資金管理很重視，卻忽視了實物資產(chǎn)的管理，于是實物資產(chǎn)管理便成為財務(wù)風(fēng)險管理的軟肋。對于存貨而言，在滿足生產(chǎn)和銷售的前提下，還要盡量減少總的存貨成本，這就需要財務(wù)人員根據(jù)以往的經(jīng)驗和實際情況，確定企業(yè)最佳存貨量。而對于固定資產(chǎn)，要建立企業(yè)固定資產(chǎn)的核算體系，合理計提折舊和各項準備。

4、優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險

過高的資產(chǎn)負債率，容易引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以，規(guī)避負債籌資所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險是解決企業(yè)財務(wù)危機至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類：權(quán)益籌資和債務(wù)籌資。

權(quán)益籌資企業(yè)沒有還本的壓力，但企業(yè)無法獲得杠桿收益，而債務(wù)籌資過多則會加重企業(yè)負擔(dān)。所以，界定資本結(jié)構(gòu)合理與否的關(guān)鍵就是權(quán)益籌資和債務(wù)籌資二者的比例關(guān)系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和還債能力選擇合適的舉債規(guī)模和時機。并合理分配好長期債務(wù)和短期債務(wù)的比例。短期債務(wù)流動性強，成本低，但是風(fēng)險高，長期債務(wù)則與之相反。二者的籌資成本、風(fēng)險和速度對企業(yè)而言都有很大差別。除了債務(wù)籌資與權(quán)益籌資外，企業(yè)還可以選擇其他籌資方式，合理安排各種籌資方式所占的比重，是降低企業(yè)籌資風(fēng)險的關(guān)鍵。

5、選擇合適的投資組合，規(guī)避投資風(fēng)險

資多樣化可以有效分散風(fēng)險。增加投資組合中資產(chǎn)的種類，組合的風(fēng)險將會不斷降低，而收益仍是個別資產(chǎn)的加權(quán)平均值。然而，資產(chǎn)多樣化也存在一個度的限制，過多的投資項目，反而會招致更大的風(fēng)險。管理者需要結(jié)合企業(yè)實際情況，合理選擇一些相關(guān)程度不高的投資項目。

6、建立有效的管理機制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

除了以上幾點，企業(yè)還應(yīng)加強管理者防范財務(wù)風(fēng)險的意識，進行科學(xué)的決策，組建專業(yè)的財務(wù)管理團隊，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制。

五、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險作為一種危機信號，能全面反映企業(yè)的財務(wù)情況，現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果。這就要求企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)管理人員，經(jīng)常進行財務(wù)分析，防范企業(yè)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的各種財務(wù)風(fēng)險，建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，并進行正確的財務(wù)決策。

企業(yè)財務(wù)人員只要做好各項財務(wù)決策，在日常工作中把握住機遇，就能在激烈的市場競爭中靈活處理和其它企業(yè)的合作關(guān)系，使得競爭和合作相統(tǒng)一，從容面對各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)，使企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。

參考文獻

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財務(wù)風(fēng)險范文第2篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；防范

一、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）從宏觀環(huán)境來看

1、缺乏有效的法律保護。盡管1999年和2004年的憲法修正案，以國家最高法律的形式明確了非公有制經(jīng)濟在我國的法律地位、權(quán)利和作用。但是由于尚未頒布《私營企業(yè)法》，民營企業(yè)合法財產(chǎn)和其他的合法權(quán)益無法得到有效保護，特別是在現(xiàn)實生活中，出現(xiàn)了許多問題和矛盾，在現(xiàn)有的法律框架內(nèi)，公有制產(chǎn)權(quán)和非公有制產(chǎn)權(quán)的實際地位不完全相等，保護個人財產(chǎn)的法律規(guī)定不夠明確，非公有制企業(yè)財產(chǎn)權(quán)的保護水平比較低，市場主體法律框架基本形成以后，缺乏完善的民法規(guī)則支持，特別是缺乏對物權(quán)、債權(quán)的完整規(guī)定。

2、不公平的國民待遇。由于目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，長久以來國人看重企業(yè)“出身”的觀念還未完全轉(zhuǎn)變，喜歡把企業(yè)分等級來對待，在政治和理論上解決了民營經(jīng)濟的地位問題，但由于政策和觀念上的慣性，至今還有不少人歧視民營經(jīng)濟，這就使得民營企業(yè)在很多方面享受不到本應(yīng)享受的“國民待遇”，甚至在很多方面還不如外資企業(yè)。

3、金融市場不完善。民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，金融機構(gòu)貸款是民營企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有商業(yè)銀行仍處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營企業(yè)服務(wù)的地方金融體系尚不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。

4、信用環(huán)境比較差。目前我國民營企業(yè)的財務(wù)信用缺失最為嚴重，已成為民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸，主要表現(xiàn)在民營企業(yè)缺少科學(xué)的信用管理制度。很多民營企業(yè)隨意編造經(jīng)營業(yè)績，制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)，上市圈錢、欺騙民眾、失信賴賬、逃避懸空銀行債務(wù)的現(xiàn)象比比皆是，以短期信用套取銀行巨額貸款的現(xiàn)象時有發(fā)生，故意違約、不交貨、不付款、三角債層出不窮，這些又進一步惡化了信用環(huán)境。

（二）從民營企業(yè)自身來看

1、籌資風(fēng)險沒有得到應(yīng)有的重視?；I資風(fēng)險是指由負債籌資引起、且僅由資本承擔(dān)的附加風(fēng)險。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險程度由于負債方式、期限及資金使用方式等不同其面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資金需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險程度，并提出回避和防范風(fēng)險的措施，一些企業(yè)在進行生產(chǎn)時候沒有足夠的認識到籌資風(fēng)險的危害。

2、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。由于缺乏有效的外部監(jiān)督和管理機制，我國民營企業(yè)財務(wù)制度普遍不健全，報表不統(tǒng)一，有的民營企業(yè)甚至不編制財務(wù)報表，財務(wù)上存在嚴重不實問題，對外提供虛假的財務(wù)報告，隱瞞企業(yè)的財務(wù)狀況，財會人員的職責(zé)不分明，經(jīng)常聽命于經(jīng)理、老板的個人意志做賬。賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會計行為隨意性較大，會計信息失真等等，這些狀況加劇了信用環(huán)境的惡化，破壞了市場經(jīng)濟運行基礎(chǔ)，動搖了投資人的信心，也使得銀行不敢貸款給民營企業(yè)，這些都直接制約了民營企業(yè)的發(fā)展，特別是民營企業(yè)的融資和貸款。

3、人才機制不靈活，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下。大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念。他們認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系，缺乏人才關(guān)懷，企業(yè)員工沒有歸宿感，缺乏安全感、進取心和獻身精神。很多民營企業(yè)家認為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才及其人格尊嚴，更沒有考慮過這些優(yōu)秀人才的職業(yè)生涯問題。民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)，任人唯親的用人方式根深蒂固，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè)。民營企業(yè)還普遍存在財務(wù)管理混亂、信息披露不規(guī)范、會計工作不完善等現(xiàn)象。由于民營企業(yè)任人唯親的觀念嚴重，認為企業(yè)的財務(wù)狀況只有“自己人”做才可靠，而這些“自己人”的財務(wù)知識欠缺，對財務(wù)風(fēng)險的客觀認識意識不強，這也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的另一大原因。

二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（一）宏觀方面來說

1、法律上，要積極完善法律規(guī)章制度，加強對民營企業(yè)的保護。不僅要從法律上為民營企業(yè)提供合法的地位，建立公平的財產(chǎn)保護制度，還要完善司法環(huán)境，加強執(zhí)法力度，堅決打擊侵犯民營企業(yè)財產(chǎn)的行為，逐步完善促進民營經(jīng)濟發(fā)展和保障其合法權(quán)益的地方性法規(guī)，使民營企業(yè)真正享受國民待遇，排除市場準入歧視，進一步放開產(chǎn)業(yè)限制率；改革企業(yè)注冊方式，簡化前置審批和登記手續(xù)，降低市場準入門檻，堅決取消各種不合理收費，凡必不可少的收費項目都要制度化、規(guī)范化和公開化。同時通過法律法規(guī)來規(guī)范民營企業(yè)的經(jīng)營行為，對民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行引導(dǎo)和約束，使其有序化、法制化，達到讓民營企業(yè)有法可依，違法必究。

2、政策上，國家應(yīng)平衡政策差距，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個公平的環(huán)境。首先要放寬市場準入條件，對國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)一視同仁，凡是外資企業(yè)可以進入的行業(yè)，民營企業(yè)也可以進入；其次要變革財稅政策，規(guī)范各種費用的收取，民營企業(yè)籌資比較困難，因此，必須出臺一系列政策和措施，杜絕亂收費、亂攤派的現(xiàn)象，減輕民營企業(yè)的稅負。

3、完善金融市場，改善金融機構(gòu)服務(wù)體系。首先商業(yè)銀行要解放思想，更新觀念，要用發(fā)展的觀點來對待民營企業(yè)。民營企業(yè)從無到有，從小到大，從不規(guī)范到逐步規(guī)范，從受歧視到得到重視，都充分證明了民營企業(yè)是最具活力和發(fā)展前景的市場經(jīng)濟組成部分。商業(yè)銀行想在市場經(jīng)濟中搶占先機，必須擴大客戶群，有針對性地與民營企業(yè)建立穩(wěn)定的銀企關(guān)系。其次商業(yè)銀行要切實做到對各種所有制的經(jīng)濟實體平等對待，在統(tǒng)一的市場環(huán)境下，遵循市場經(jīng)濟規(guī)則平等競爭，消除對民營企業(yè)的偏見和歧視，為民營的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。最后要建立地方金融機構(gòu)服務(wù)體系，加強對民營企業(yè)的支持。

4、改善信用環(huán)境。國家有關(guān)方面要制定相應(yīng)的措施，建立信用體系，完善信用制度，建立企業(yè)信用保管檔案，提高失信成本，使守信者受益無窮，失信者無利可圖，甚至付出慘重代價。加強民營企業(yè)誠實守信的道德教育，同時政府要加強信用方面的立法和執(zhí)法建設(shè)，發(fā)揮其在信用管理方面的宏觀指導(dǎo)、調(diào)控、監(jiān)督的作用和職能，從嚴執(zhí)法，加大打擊力度，將各種失信問題解決在萌芽狀態(tài)，使失信違法者沒有藏身之地，創(chuàng)建一個講信用的大環(huán)境。同時也要加快企業(yè)信用中介機構(gòu)的發(fā)展，減少或消除企業(yè)交易信息的不對稱，提高交易主體的信用程度。

（二）對于民營企業(yè)來說

1、樹立正確的風(fēng)險觀念，理性融資，保持合理的資本結(jié)構(gòu)。許多民營企業(yè)忽視長遠安排，沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，多以利潤最大化為目標，以會計利潤（即絕對數(shù)額）的多少判斷經(jīng)營業(yè)績，風(fēng)險意識薄弱，未能將長短期目標的有機銜接；由親屬擔(dān)任的會計和管理人員平時只是進行經(jīng)營活動事后的會計核算即簿記工作，疏于會計資料分析及其運用，主動的事前資金管理少，缺乏預(yù)算管理，資金調(diào)控余地小，風(fēng)險防范意識差，不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維益資金成本低，考慮不同來源資金所占比重的加權(quán)平均資金成本低，則會給企業(yè)帶來較大盈利空間。民營企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化的過程中，以合理方式、適度數(shù)額籌措資金滿足相應(yīng)需求、并保持合理的負債比率是規(guī)避融資活動中的財務(wù)風(fēng)險的基本原則。

2、及時認識財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。通過認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。同時，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，加強隊伍建設(shè)，引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，并對其進行持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能有效運行，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，從而防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

3、建立健全民營企業(yè)內(nèi)部稽核制度。民營企業(yè)要依法建立賬目，并嚴格地按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行會計核算，不設(shè)賬外賬，保證會計資料的真實完整；嚴格執(zhí)行國家財務(wù)管理制度，按時如數(shù)償還銀行貸款，在金融機構(gòu)保持聯(lián)合好的信用；加強應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理，按時如數(shù)支付客戶貨款，提高在客戶中的信用。民營企業(yè)也要依法納稅，及時足額地繳納稅款，更要進行稅務(wù)籌劃。

4、成立專門的財務(wù)風(fēng)險管理班子，切實樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，要把強化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，共同為企業(yè)財務(wù)管理做出貢獻。

5、提高財務(wù)人員的素質(zhì)。首先要改善財務(wù)用人機制，財會人員的任用應(yīng)任人唯賢，而不是任人唯親。民營企業(yè)的老板要將財務(wù)職位放開，敢于引進專業(yè)人員，廣納賢才。同時應(yīng)有目的地組織財務(wù)會計人員學(xué)習(xí)社會道德知識，培養(yǎng)其高尚的道德情操，引導(dǎo)其正確認識會計這一職業(yè)，樹立正確的價值觀和人生觀，糾正其“國企財務(wù)須對政府和社會負責(zé)私企財務(wù)只需對老板負責(zé)”的錯誤思想。此外，還要加強對企業(yè)財會人員的培訓(xùn)。從業(yè)人員不僅要熟知國際會計準則及各國相關(guān)政策法規(guī)，還要熟悉相關(guān)專業(yè)知識。充分利用其機制的靈活性，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)技能，鼓勵財務(wù)人員自己參加繼續(xù)教育。另外，需加強對財務(wù)人員的激勵與考核。

6、加強日常資金管理保證資金合理匹配。首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次準確預(yù)測資金收回和支付的時間，最后合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。加強財產(chǎn)控制，民營企業(yè)向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產(chǎn)的管理，企業(yè)應(yīng)建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全，對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。

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財務(wù)風(fēng)險范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

1.經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中的財務(wù)風(fēng)險

1.1 籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險主要和資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)杠桿有關(guān)。在現(xiàn)代企業(yè)的融資決策中,資本結(jié)構(gòu)是一個核心問題,這一問題影響企業(yè)的成敗。

1.2 投資風(fēng)險

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,企業(yè)制定的投資決策的最終效果具有不確定的一面,包括投資利潤率下降、投資回收期加長、投資不能完全收回,甚至完全收不回。

1.3 匯率風(fēng)險

在國際投資和國際貿(mào)易活動中,匯率風(fēng)險是指由于匯率的變動而蒙受損失和將喪失預(yù)期收益的可能性。

1.4 其他風(fēng)險

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,還有可能發(fā)生諸如企業(yè)經(jīng)營虧損風(fēng)險、財產(chǎn)跌價損失風(fēng)險、企業(yè)員工人身風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、企業(yè)訴訟風(fēng)險和財政稅收政策帶來的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)管理流程中的風(fēng)險

2.1 財務(wù)信息不能滿足管理要求

財務(wù)信息是用于財務(wù)預(yù)測、決策和控制的基礎(chǔ),如果沒有流暢、及時、準確的會計信息系統(tǒng),或者這個信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息不能夠清晰的達一定的經(jīng)濟含義或者不適用于特定的管理目標,那么即使企業(yè)的投資、籌資、生產(chǎn)經(jīng)營等都不處于危險狀態(tài),企業(yè)的經(jīng)營活動仍然隨時存在失控的重大風(fēng)險。

2.2 財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和合理性

在決策過程中排除人為因素的干擾,力保決策依據(jù)科學(xué)合理的程序進行,也是風(fēng)險防范的重要措施。

2.3 財務(wù)控制不力

如果在財務(wù)控制上存在漏洞,那么企業(yè)的經(jīng)濟利益將有可能流向企業(yè)外部,這對企業(yè)而言是一個非常重大的風(fēng)險,或者企業(yè)的各項決策和計劃無法得到貫徹和執(zhí)行,不得不中途停止或者面對失敗的結(jié)果。

3.財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)危機和財務(wù)預(yù)警的關(guān)系

3.1 財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機

在經(jīng)典財務(wù)管理研究中,財務(wù)危機形成的領(lǐng)域通常被概括為財務(wù)風(fēng)險的四個種類。而財務(wù)管理流程中蘊藏著巨大的潛在風(fēng)險,如果不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正,也會最終導(dǎo)致財務(wù)危機的爆發(fā)。

3.2 財務(wù)危機和財務(wù)預(yù)警

財務(wù)危機預(yù)警是對企業(yè)可能或者將要面臨的財務(wù)危機所實施的實時監(jiān)控和預(yù)測警報。一個完整有效的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng),不僅能夠簡單的預(yù)示企業(yè)財務(wù)危機的警示信號,而且能夠?qū)@種信號做出充分的解釋和說明,不僅能夠說明產(chǎn)生財務(wù)危機的原因,而且能夠提出如何有效處理和應(yīng)對各類財務(wù)危機的有效措施。

4.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的建立與應(yīng)用

4.1 財務(wù)預(yù)警模型

①單變量模型

單變量預(yù)警方法通過尋找最佳預(yù)警指標，使用單一變量對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警，最早通過單變量模型研究公司失敗問題的是美國比佛（Beaver，1968）。

②多變量模型

多變量預(yù)警方法通過多個變量的組合來綜合確定企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性，其從企業(yè)集團的宏觀角度出發(fā)運用多個財務(wù)指標衡量企業(yè)風(fēng)險，為管理決策提供幫助，進而規(guī)避風(fēng)險或延緩危機的發(fā)生。相對于單變量模型而言，多變量模型預(yù)警財務(wù)指標能多方位反映企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，揭示企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險，適合企業(yè)集團的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的要求。

4.2 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計

多變模式可以從總體宏觀角度發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，而單變模式能多方面多方位反映企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，揭示企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險，從微觀上反映企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的可能性。

4.2.1 指標設(shè)計

根據(jù)指標的靈敏性、先兆性、關(guān)聯(lián)性要求、通過借鑒實證研究分析篩選出符合實際的財務(wù)預(yù)警指標，是建立高效的財務(wù)預(yù)警方法體系的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)指標的選取是與集團財務(wù)風(fēng)險成因密切相關(guān)。

4.3 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立實例

企業(yè)與其他部門也根據(jù)自身的情況分別建立了符合自己特色的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，現(xiàn)以醫(yī)院和企業(yè)為例簡略介紹一下財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)具體的建立過程。

4.3.1 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立的必要性

醫(yī)院在理財活動中，由于各種難以預(yù)料或無法控制因素的作用使實際收益與預(yù)計收益相背離而存在著蒙受損失的可能性。醫(yī)院財務(wù)人員必須正確識別、了解醫(yī)院內(nèi)外經(jīng)營風(fēng)險，把握資金市場的發(fā)展及變化規(guī)律，遵循風(fēng)險與收益平衡原則，處理好資金市場與財務(wù)風(fēng)險、風(fēng)險投資與風(fēng)險報酬的內(nèi)在聯(lián)系，運用財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)功能，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理機制。

4.3.2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

加強財務(wù)信息的收集和分析工作，增強財務(wù)預(yù)警能力。醫(yī)院財務(wù)部門要根據(jù)醫(yī)療、藥品、器械、材料等價格和現(xiàn)金流量變化趨勢的預(yù)測，提出合理建議，為醫(yī)院投融資決策提供依據(jù)，增強醫(yī)院投資、籌資、用資、收益等決策的科學(xué)性和可行性。

4.3.3 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立

目前,由于建筑市場尚不規(guī)范,工程招、投標管理沒有完全法制化、規(guī)范化,不正當?shù)母偁幰廊淮嬖?。特別是工程投標依然采取各種手段進行惡性競爭。施工企業(yè)為了爭得施工項目,通常是以降低標價、提高標準、縮短工期或減少應(yīng)有的費用項目等為代價承攬工程,造成施工項目到手后經(jīng)營風(fēng)險極大。施工企業(yè)面臨來自上述內(nèi)外環(huán)境的各種風(fēng)險因素,必須建立和完善自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。

4.3.3.1 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

從企業(yè)的運營效益情況看。主要表現(xiàn)為企業(yè)營業(yè)額和利潤明顯下降,或營業(yè)額在增加,但利潤在下降,子公司經(jīng)營狀況惡化,投入資本貶值。

4.3.3.2 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建立

為了提高企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標體系管理的效率和效果,在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立中,應(yīng)堅持實用性和可操作性,預(yù)警指標不宜過多。具體按以下五個順序?qū)嵤?一是設(shè)計財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的核心指標和輔助指標;二是測算財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標的“預(yù)警標準值”;三是測算監(jiān)測指標的實際值;四是根據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標的實際值和臨界值,做出預(yù)警警度判斷;五是提出預(yù)警報告。

財務(wù)風(fēng)險范文第4篇

摘 要 市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象，已經(jīng)成為了一個非常重要的一個課題，就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因及應(yīng)對策略做了闡述。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 原因 對策

一、引言

財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟上的風(fēng)險現(xiàn)象，無論在實務(wù)界還是理論界都得到廣泛的重視。在財務(wù)實踐中，企業(yè)往往會由于管理不善而遭受財務(wù)風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟損失，有時甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉。

二、財務(wù)風(fēng)險的形成原因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。一般原因有以下幾點：

1.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響 。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。利率的變化對債務(wù)融資風(fēng)險的影響表現(xiàn)為企業(yè)在不恰當?shù)臅r間或用不恰當?shù)姆绞竭M行融資，持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應(yīng)容易出現(xiàn)短缺，將給企業(yè)債務(wù)融資帶來許多隱患，如果決策不當，將會帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)籌資規(guī)模不合理，籌資成本過高

在籌資中應(yīng)作合理規(guī)劃,因為籌資過多,會造成資金閑置浪費,使企業(yè)背上沉重的資金成本負擔(dān),加重企業(yè)的經(jīng)營難度。一旦籌資不足,又會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動或喪失有利的投資機會。所以,要求企業(yè)在開展籌資行為之前,進行定性和定量分析,合理確定資金的需要量,使外部籌集資金數(shù)量與投資數(shù)量相一致。此外，使用資金是要有代價的,這就是資金成本,它和企業(yè)資金結(jié)構(gòu)聯(lián)系密切,它一般用綜合資金成本來進行衡量,是各類資金成本的加權(quán)平均數(shù),取決于資本結(jié)構(gòu)中各種來源資金占總資金的比重和個別資金成本的高低。

3.資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在籌集資金時,首先確定籌資需要量,即資金規(guī)模。在此基礎(chǔ)上進一步合理安排資金結(jié)構(gòu),即其中負債資金和權(quán)益資金占有的比例。在投資報酬率大于資金成本率時,企業(yè)可以增加負債數(shù)量,因為現(xiàn)代企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)認為應(yīng)該是使企業(yè)加權(quán)平均資金成本最低企業(yè)價值最大時的資本結(jié)構(gòu)。但應(yīng)該認識到,隨著負債的增加,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險會逐步加大。所以不一定負債越多越好。除了考慮資金的數(shù)量之外,還應(yīng)該從時間上考慮資本的結(jié)構(gòu),即短期資金和長期資金借入數(shù)量的安排。企業(yè)在籌資時應(yīng)盡量合理安排用資時間和負債時間的關(guān)系,保證有足夠的清償能力。

4.財務(wù)決策失誤

產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因有兩個：一是在決策時缺乏足夠的、真實的信息，在進行投資決策時決策者對決策事項未來變化的各種可能結(jié)果，事先是無法掌握的，或者不能獲取充分有用的信息，或者獲取信息的成本太高，使決策者帶有一定的主觀性；二是決策事項的未來結(jié)果受制度環(huán)境方面的制約，制度環(huán)境的不確定性是決策者無法控制的，這使得財務(wù)決策處于風(fēng)險之中。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

針對財務(wù)風(fēng)險形成的原因，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面來控制財務(wù)風(fēng)險：

1.認真分析財務(wù)管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在做完一項決策后，并不是這一項決策是永恒不變的，作為一個企業(yè)，隨時都注意到能影響財務(wù)決策的因素的變化，哪怕是微不足道的，如債券市場利率的變動，可能會使企業(yè)以前的籌資政策或投資方向改變，使在此之前的財務(wù)風(fēng)險狀況發(fā)生變化，所有這些都要求企業(yè)重新估計風(fēng)險。對以前的決策做適當?shù)恼{(diào)整或全部的更換。

2.研究正確的籌資方式 ,確定合理的融資策略，化解籌資風(fēng)險

企業(yè)籌資分為內(nèi)部融資和外部融資,內(nèi)部融資主要是指公司通過計提固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷所形成的資金來源和留用未分配利潤提供的資金。在綜合考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來控制財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。首先，企業(yè)籌資應(yīng)選擇內(nèi)部融資，這種方式籌資難度小，風(fēng)險小，保密性好，屬于企業(yè)自有資金，能為企業(yè)保留更多的借款能力，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的資金能力和信譽水平，自有資金越充足,企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)越穩(wěn)固,抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就越強。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應(yīng)首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因為普通股票發(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務(wù)壓力降到最低程度。

3.在控制風(fēng)險的同時, 建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)如果只有自有資本而不負債經(jīng)營,雖然控制了財務(wù)風(fēng)險,但資金成本會升高,收益不可能最大化。如果負債資本過多,企業(yè)的資金成本可以降低,收益提高,但財務(wù)風(fēng)險加大。所以企業(yè)需要在控制財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上,確定一個合理的資本結(jié)構(gòu)在風(fēng)險和成本之間進行權(quán)衡。首先應(yīng)建立資本積累的約束機制，不斷充實資本。其次根據(jù)企業(yè)實際情況合理確定負債規(guī)模。再次把握借款時機，審時度勢，合理決策。最后預(yù)測負債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。

4.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平,預(yù)防因決策失誤帶來的風(fēng)險

在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。在籌資中企業(yè)應(yīng)謹慎確定籌資方式,在清楚各種籌資方式資金成本及其特點的基礎(chǔ)上,調(diào)整負債結(jié)構(gòu)。而且企業(yè)還應(yīng)通過分析銷售利潤率、凈利率、資產(chǎn)負債率及利息保障倍數(shù)等財務(wù)指標確定企業(yè)的償債能力,在綜合全面考慮后作出決策,達到防范籌資風(fēng)險的目的。

參考文獻：

[1]張延波,彭淑雄.財務(wù)風(fēng)險檢測與危機預(yù)警.北京工商大學(xué)學(xué)報.2002.

[2]韓博,胡顯莉.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其對策研究.重慶大學(xué)學(xué)報.2003.

財務(wù)風(fēng)險范文第5篇

關(guān)鍵詞：高職院校；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：F8文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）09-0253-01

1高職院校財務(wù)風(fēng)險的類型

1.1債務(wù)風(fēng)險

債務(wù)風(fēng)險是指向銀行等金融機構(gòu)進行過度舉債或不良舉債后產(chǎn)生的影響教育教學(xué)、科研工作及人才穩(wěn)定等不良后果的可能性。而近幾年高職院校的大規(guī)模擴招對進一步擴大基礎(chǔ)建設(shè)、示范性評估對內(nèi)涵建設(shè)質(zhì)量和速度都提出了新的要求，高職院校的基礎(chǔ)設(shè)施和辦學(xué)條件明顯跟不上需求，建設(shè)資金需求不足的矛盾日漸凸顯。從目前來看，銀行是高職院校的最大債權(quán)人。銀行貸款在短期內(nèi)對學(xué)校建設(shè)和發(fā)展具有資金量大，易較快實現(xiàn)建設(shè)目標等有利作用，但隨著貸款規(guī)模的增大，貸款資金的還本付息必將對高職院校穩(wěn)定發(fā)展帶來負面影響，使學(xué)校陷入高風(fēng)險境地。

1.2資本運營風(fēng)險

(1)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，對資本運營風(fēng)險認識不足。隨著高等教育改革的不斷深入，高職院校成為法人實體，國家的財政撥款相對減少，自籌資金的壓力隨之增大，迫使學(xué)校在籌集、調(diào)度及合理運用資金等方面面臨許多復(fù)雜的問題。然而，不少高職院校管理者及財務(wù)工作者并未充分認識到這一轉(zhuǎn)變，墨守成規(guī)，不能正確測算學(xué)校的承受能力，盲目追求發(fā)展，資金運用不合理，導(dǎo)致學(xué)校綜合財力入不敷出，加劇了財務(wù)運營風(fēng)險。

(2)學(xué)生欠費現(xiàn)象日益嚴重，欠費金額越來越大，嚴重削弱了學(xué)校經(jīng)費的自給能力，影響了學(xué)校的資金籌集，給學(xué)校資金的運營帶來較大的負面影響。

（3）制度不健全或執(zhí)行不到位，相關(guān)部門和人員只憑經(jīng)驗和感覺進行粗淺管理，漏洞百出，資產(chǎn)的處置隨意性強，致使國有資產(chǎn)管理混亂，流失嚴重，賬實不符。

1.3投資風(fēng)險

2高職院校財務(wù)風(fēng)險的防范措施

2.1債務(wù)風(fēng)險的防范措施

（1）科學(xué)、合理地制定學(xué)校總體發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)科及師資隊伍建設(shè)規(guī)劃和校園建設(shè)規(guī)劃，正確處理好學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展需要與自身經(jīng)濟承受能力的關(guān)系，充分考慮貸款成本和風(fēng)險，根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃科學(xué)確定貸款的控制規(guī)模，將負債率控制在安全合理的范圍內(nèi)。

（2）建立貸款監(jiān)督機制。充分發(fā)揮審計、監(jiān)察、工會等部門的監(jiān)督作用,對貸款項目實施全方位、全過程監(jiān)控，監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。

（3）強化貸款風(fēng)險意識，強化法人經(jīng)濟責(zé)任制。高職院校校（院）長是高校貸款項目的總負責(zé)人，對全部貸款資金使用的安全性、合理性和有效性負總責(zé)。對管理不善、控制不嚴、造成資金損失浪費的有關(guān)人員應(yīng)實行責(zé)任追究制度,按照“誰貸款，誰負責(zé)”的原則，承擔(dān)還本付息的責(zé)任。

（4）加強貸款資金的管理，提高貸款資金的使用效益。高校內(nèi)部要建立貸款資金管理小組，要分項目對資金使用過程進行檢查監(jiān)督、審核，使貸款資金按計劃使用，精打細算，無超支

浪費。

2.2資本運營風(fēng)險的防范措施

（1）強化風(fēng)險意識，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。高職院校的各個層次都應(yīng)該樹立風(fēng)險意識，特別是領(lǐng)導(dǎo)層必須將風(fēng)險防范意識貫穿于整個決策工作的始終。要建立動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負債率、成本收入率、學(xué)生繳費率等指標為主的風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)，以財務(wù)報表、預(yù)算指標及其他相關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)，采用數(shù)學(xué)模型、比例分析等一般方法，對超過警戒線的給予風(fēng)險警示,達到整體控制風(fēng)險的目的。

（2）強化預(yù)算管理，提高資金使用率。依據(jù)《預(yù)算法》中有關(guān)預(yù)算編制的基本原則，學(xué)校編制預(yù)算需要堅持“量入為出、收支平衡”的總原則，制定科學(xué)、合理的日常公用經(jīng)費定額標準，并按照“輕重緩急”和事業(yè)發(fā)展需要確立專項建設(shè)項目，力爭提高資金的使用效益，嚴防預(yù)算調(diào)整“一枝筆”審批模式。

（3）加強學(xué)生收費管理,及時回籠資金。目前，高職院校學(xué)生欠費存在著無故欠費和無力繳納兩種情況。對于惡意欠費者，學(xué)?？山Y(jié)合誠信教育舉辦專題講座，提高大學(xué)生的誠信意識，進而提高依法交費的自覺性、主動性。學(xué)費的收繳率要與學(xué)院、系、職能處室的經(jīng)費相掛鉤，同時要建立健全“獎、貸、助、補、減、捐”的助學(xué)體系，落實助學(xué)貸款、獎學(xué)金、困難補助、學(xué)費減免等措施，組織困難學(xué)生開展勤工助學(xué)，從根本上解決困難學(xué)生的欠費問題。

（4）加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。高職院校必須按照“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合、實物管理與價值管理相結(jié)合”的原則，建立資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理相接的管理機制。加強對學(xué)校各部門固定資產(chǎn)的驗收、登記、建帳工作，驗收登記務(wù)必見物，務(wù)必核對發(fā)票的真實性，確保一票一物。建立定期清查盤點制度，保證實物資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符、賬卡相符。對大額的固定資產(chǎn)采購項目，應(yīng)成立專家組進行評估、論證，并提出可行性研究報告，以防止決策失誤，造成國有資產(chǎn)流失。

2.3投資風(fēng)險的防范措施

（1）建立健全投資項目管理責(zé)任制，逐步建立、完善考核及獎懲制度。學(xué)校進行投資、融資、資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營，應(yīng)設(shè)立決策委員會、投資專家團隊和監(jiān)督機構(gòu)等等，進行必要的可行性論證，確保投資安全和有效。

（2）要設(shè)立專門的投資運營機構(gòu)，或交由專業(yè)投資機構(gòu)。像資產(chǎn)規(guī)模較大的高職院校，一般應(yīng)設(shè)立專門的投資機構(gòu)，以保證資產(chǎn)的合理、高效運營。