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產(chǎn)品開發(fā)設計范文第1篇

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品設計；新產(chǎn)品開發(fā)；技術(shù)創(chuàng)新程度

基金項目：教育部人文社會科學研究青年基金項目“設計驅(qū)動的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡――知識流動視角的實證及應用” （11YJCZH008）；江蘇省普通高校研究生科研創(chuàng)新計劃項目“設計主導的企業(yè)創(chuàng)新耦合模式及創(chuàng)新績效研究” （CXZZ11_0228）；南京航空航天大學博士學位論文創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)基金“設計驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡――知識創(chuàng)造的視角” （BCXJ11-11）

作者簡介：陳國棟，男，博士研究生，臺州學院信息管理系講師（浙江 臨海 317000）；陳圻，男，南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院教授，博士生導師（江蘇 南京 210016）

中圖分類號：F273.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0169（2013）01-0108-07 收稿日期：2012-08-12

一、引 言

現(xiàn)代工業(yè)設計是“人類未來不可毀滅的第三智慧”[1]，在我國興起于20世紀80年代輕工業(yè)蓬勃發(fā)展的時期，當時我國生產(chǎn)的產(chǎn)品在西方發(fā)達國家遭遇“擺地攤”的境，這引發(fā)了國內(nèi)對工業(yè)設計的思考。歷經(jīng)三十余年發(fā)展，工業(yè)設計從單純的學科已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)尋求產(chǎn)品創(chuàng)新升級的必要手段。

有關(guān)工業(yè)設計經(jīng)濟價值的研究，國內(nèi)學者很少涉及，而這一領(lǐng)域的研究在國外已經(jīng)非常成熟，縱觀國外的產(chǎn)品設計研究，可以發(fā)現(xiàn)三點規(guī)律：一是國外的學術(shù)研究中出現(xiàn)最多的術(shù)語是產(chǎn)品設計，工業(yè)設計較多出現(xiàn)在學科和專業(yè)方面；二是大多數(shù)研究中都把產(chǎn)品設計界定在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，其研究內(nèi)容十分豐富[2]；三是設計與新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系探討方面，創(chuàng)新專家往往重視設計在新產(chǎn)品開發(fā)中的角色，對于產(chǎn)品設計影響新產(chǎn)品開發(fā)績效方面的研究還十分匱乏。在企業(yè)的設計實踐中，以蘋果公司為代表的西方發(fā)達國家的高技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新都把產(chǎn)品設計作為主導因素，取得舉世矚目的成績，在我國，具有創(chuàng)新精神的OEM企業(yè)也把產(chǎn)品設計作為產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略手段，例如寧波方太[3][4]。這些知名企業(yè)產(chǎn)品設計戰(zhàn)略的成功，也引發(fā)了創(chuàng)新專家以及設計實踐者對設計影響新產(chǎn)品績效的思考。本研究以浙江省重視產(chǎn)品設計的民營企業(yè)為例，通過Likert問卷收集數(shù)據(jù)，檢驗產(chǎn)品設計與新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系。由于所調(diào)研的民營企業(yè)的創(chuàng)新程度不同，因此本文主要探討兩個問題：一是評價產(chǎn)品設計對產(chǎn)品研發(fā)時間、產(chǎn)品質(zhì)量和財務績效的影響，二是確定技術(shù)創(chuàng)新程度的調(diào)節(jié)效應。

二、文獻回顧與研究假設

設計的目的是創(chuàng)新。早期的研究強調(diào)把設計融合到創(chuàng)新過程和管理過程中，后來設計在創(chuàng)新中起到關(guān)鍵作用，Verganti的設計驅(qū)動創(chuàng)新理論認為設計是創(chuàng)新的動力源[5]，然而設計在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的應用以及其所綻放的光芒是產(chǎn)品設計研究的理性回歸，畢竟設計的本質(zhì)屬性就是促進產(chǎn)品的創(chuàng)新。

（一）相關(guān)概念界定

為了使本文的研究更加清晰明了，需要對“產(chǎn)品設計”和“新產(chǎn)品開發(fā)績效”兩個概念進行界定。

產(chǎn)品設計是個廣義的概念，目前對于產(chǎn)品設計的定義都是基于產(chǎn)品形式、功能或者形式與功能的集合三方面。Luchs總結(jié)不同學者對產(chǎn)品設計的定義后，從廣義角度定義產(chǎn)品設計是工藝品或服務的屬性集，既包括形式與功能各自獨立的屬性，也包括形式與功能集成的屬性[6]。本文認為產(chǎn)品設計表達了產(chǎn)品的形式、功能和形式與功能的集成屬性，在編制調(diào)查問卷時，為了正確衡量產(chǎn)品設計，設定“好的設計”的語境，好的設計不僅表示設計出美觀的產(chǎn)品，也設計出功能獨特的產(chǎn)品，除此之外“好的設計”表達了一種設計能力，既能承擔產(chǎn)品項目的設計任務，又能組建優(yōu)秀的設計團隊。而在新產(chǎn)品開發(fā)績效方面，有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)績效的衡量指標的研究較豐富，Griffin等學者認為產(chǎn)品績效、財務績效、客戶接受程度、項目績效和企業(yè)績效是衡量新產(chǎn)品開發(fā)成敗的關(guān)鍵[7]，Souder從新產(chǎn)品開發(fā)進度方面考慮績效，加入新產(chǎn)品開發(fā)的時間因素[8]，吳家喜和吳貴生[9]，以及吳偉偉等人[10]研究中國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)績效時，也加入時間績效因素，鑒于此，本文從績效角度把新產(chǎn)品開發(fā)績效拆分為產(chǎn)品研發(fā)時間、產(chǎn)品質(zhì)量和財務績效三個子概念。

（二）產(chǎn)品設計與產(chǎn)品研發(fā)時間

好的產(chǎn)品設計需要好的產(chǎn)品設計團隊，好的產(chǎn)品設計團隊能夠設計出走在市場前端和流行前沿的新產(chǎn)品，因此，好的產(chǎn)品設計往往導致成本的節(jié)約和更快的上市時間[11]。

產(chǎn)品設計縮短研發(fā)時間的表現(xiàn)之一是產(chǎn)品設計能夠迅速把市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。傳統(tǒng)的新產(chǎn)品研發(fā)模式中，市場專家負責分析市場，技術(shù)工程師負責產(chǎn)品的技術(shù)實現(xiàn)，但企業(yè)依然面臨這樣的困境：即使市場分析詳實，技術(shù)設備和加工工藝先進，但仍然不能研發(fā)出挽回市場份額的產(chǎn)品，究其原因，企業(yè)忽略了市場與技術(shù)連接的重要環(huán)節(jié)――產(chǎn)品設計。設計是市場與技術(shù)的橋梁，設計需要表達市場需求，同時設計也需要指導技術(shù)選擇，好的設計實現(xiàn)了市場需求與產(chǎn)品加工制造的有效耦合，縮短了市場需求轉(zhuǎn)化為實物產(chǎn)品的時間。

另外，產(chǎn)品設計加速產(chǎn)品的上市時間?？焖俚漠a(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)新的競爭優(yōu)勢，而快速研發(fā)的有效手段是市場需求信息的集成和使用，大多數(shù)企業(yè)都使用新技術(shù)讓企業(yè)更具靈活性和速度，但是新技術(shù)的引進需要以消費更高的成本為代價[12]。對比傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)要素，產(chǎn)品設計具有一些天然的優(yōu)勢，企業(yè)專注于產(chǎn)品的功能、形式和語義的設計，不僅轉(zhuǎn)移了引進新技術(shù)帶來的高成本風險，削減了產(chǎn)品研發(fā)的時間，同時也贏得了市場，而贏得市場的產(chǎn)品會更容易縮短同類系列產(chǎn)品的上市時間。

假設H1：產(chǎn)品設計對縮短新產(chǎn)品研發(fā)時間具有正向影響。

（三）產(chǎn)品設計與產(chǎn)品質(zhì)量

熊彼特提出創(chuàng)新概念的時候就把創(chuàng)新定義為引入新產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量，可見產(chǎn)品創(chuàng)新的目標之一就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品設計成為實現(xiàn)這一目標的有效手段。產(chǎn)品設計增強消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和使用功能的印象[13]，它不僅能夠提供時尚的、令消費者青睞的產(chǎn)品，更能提升產(chǎn)品的附加值。

產(chǎn)品設計影響消費者偏愛。偏愛是消費者對產(chǎn)品質(zhì)量信任的表現(xiàn)，因此消費者的偏愛側(cè)面反映了產(chǎn)品的高質(zhì)量，Yamamoto與Lambert的研究證明消費者對高質(zhì)量的產(chǎn)品情有獨鐘[14]，Creusen與Schoormans認為使用產(chǎn)品設計的目的是讓消費者對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生一定的印象[15]。究其原因，首先，產(chǎn)品設計決定消費者對產(chǎn)品的第一印象，同時也影響消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的推斷結(jié)果。其次，好的設計能讓產(chǎn)品的外觀更優(yōu)美，功能更獨特，優(yōu)美的外觀加強消費者的偏愛，畢竟消費者更喜歡賞心悅目的產(chǎn)品，獨特的功能本身就是產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)，因為獨特功能的實現(xiàn)需要加大技術(shù)投入，也需要好的產(chǎn)品設計理念的引進，實現(xiàn)獨特功能的過程自然也是提升產(chǎn)品質(zhì)量的過程。

產(chǎn)品質(zhì)量由消費者偏愛來反映，而產(chǎn)品設計的高附加值進一步融入到產(chǎn)品質(zhì)量中。大多數(shù)成功的企業(yè)除了把產(chǎn)品設計作為差異化和低成本戰(zhàn)略的重要競爭工具外，更把產(chǎn)品設計看作是品牌戰(zhàn)略的重要途徑，由設計所鑄就的品牌更多表現(xiàn)了設計的高附加值。分析企業(yè)的設計實踐，設計附加值的實現(xiàn)主要有兩種途徑：一是贏得設計大獎，企業(yè)獲得國際著名的設計大獎，如IF獎和紅點獎，不僅能增強企業(yè)的品牌形象，也反映企業(yè)的設計能力，甚至是創(chuàng)新能力，更深層的意義則是從概念上提升了產(chǎn)品質(zhì)量；二是通過設計開發(fā)專利，專利是企業(yè)知識的集成，也是企業(yè)集體智慧的表現(xiàn)，專利數(shù)量是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的指標之一，擁有大量專利的企業(yè)必定具備較強的技術(shù)創(chuàng)新程度，研發(fā)出較高質(zhì)量的產(chǎn)品。

假設H2：產(chǎn)品設計對提高產(chǎn)品質(zhì)量具有正向的影響。

（四）產(chǎn)品設計與財務績效

有關(guān)財務績效評估的研究比較豐富，針對不同的領(lǐng)域可以采用不同的財務績效評估指標。而產(chǎn)品設計作為新興的研究領(lǐng)域，它與財務績效的關(guān)系研究幾乎空白。從企業(yè)設計實踐和現(xiàn)有少量的研究成果，認為：產(chǎn)品設計給企業(yè)帶來較高的利潤；設計能夠給企業(yè)帶來豐厚的資產(chǎn)回報。

首先，產(chǎn)品設計給企業(yè)帶來較高的利潤。好的產(chǎn)品設計為企業(yè)帶來較高的利潤，而利潤的增加不僅取決于銷量也取決于產(chǎn)品價格和成本。產(chǎn)品設計帶來了產(chǎn)品的差異化，避免消費者對同一類產(chǎn)品的審美疲勞，毋庸置疑，樣式獨特、外觀優(yōu)美、表現(xiàn)人性的產(chǎn)品自然會引起消費者的青睞。同時，產(chǎn)品設計是工業(yè)產(chǎn)品的藝術(shù)化表達，一件冷冰冰的機械產(chǎn)品經(jīng)過產(chǎn)品設計，會成為大眾共識的藝術(shù)品，產(chǎn)品設計的附加值在市場中表現(xiàn)為產(chǎn)品的較高價格。除此之外，設計不僅讓產(chǎn)品贏得了市場，還減少了產(chǎn)品研發(fā)成本，Borja de Mozata的研究證明產(chǎn)品設計在制造成本與廣告成本減少方面起到重要作用。國外企業(yè)衡量產(chǎn)品設計方案，經(jīng)常用到銷售量、產(chǎn)品成本和研發(fā)成本，Hertenstein與Platt[16]深入分析后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品如果超出了成本目標，企業(yè)將會組織設計師重新設計產(chǎn)品，甚至會取消該產(chǎn)品的生產(chǎn)。

其次，設計能夠給企業(yè)帶來豐厚的資產(chǎn)回報。資產(chǎn)回報率作為企業(yè)財務術(shù)語，有現(xiàn)成的計算公式可用，但是用在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，需要對其進行模糊評價處理。Walsh等人發(fā)現(xiàn)有設計意識的企業(yè)比其他企業(yè)更容易獲得有用資產(chǎn)，Hertenstein等[17]也證明產(chǎn)品設計與資產(chǎn)回報之間的正向關(guān)系，他同時也驗證了產(chǎn)品設計能夠讓企業(yè)在股票市場獲得經(jīng)濟回報。Kreuzbauer[18]認為設計對企業(yè)最大的貢獻是提升了企業(yè)的品牌效應，而品牌則給企業(yè)帶來無形的經(jīng)濟效益和社會效益，這種無形的效益在積累到一定程度會轉(zhuǎn)化為巨大的企業(yè)資產(chǎn)。

假設H3：產(chǎn)品設計對增加財務績效具有正向的影響。

（五）技術(shù)創(chuàng)新程度的調(diào)節(jié)效應

任何企業(yè)都有一種強烈的意愿，希望依靠引進和開發(fā)新技術(shù)滿足或者創(chuàng)造市場，增加企業(yè)的競爭能力，但是受企業(yè)發(fā)展模式、經(jīng)營管理能力以及創(chuàng)新決策能力的限制，不同企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新程度不同。技術(shù)創(chuàng)新程度指企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新所具備的基礎(chǔ)條件，所達到的水平和能力因素，總體而言，可從技術(shù)的不確定性、技術(shù)冗余資源和創(chuàng)新意愿三方面來分析技術(shù)創(chuàng)新程度[19]。

首先，產(chǎn)品設計受到技術(shù)不確定性程度的影響，當新興技術(shù)出現(xiàn)時，技術(shù)不確定性會進一步增加。一些研究發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)不確定性增加了對產(chǎn)品設計的需求[20]，這種需求有效提升產(chǎn)品設計在創(chuàng)新中的地位。同時，產(chǎn)品設計對于重大的創(chuàng)新項目和復雜的技術(shù)發(fā)展也有重要作用，產(chǎn)品設計作為一種全新的產(chǎn)品創(chuàng)新方法，需要深厚的、集中的技術(shù)專長和技術(shù)知識來配合，而類似的技術(shù)專長是技術(shù)工程師對產(chǎn)品研發(fā)的熟練程度的體現(xiàn)，對于及時完成新產(chǎn)品研發(fā)、迅速反應市場需求起到?jīng)Q定性作用。其次，技術(shù)冗余資源是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)所需要的重要的技術(shù)知識資源和技術(shù)設備儲備，而技術(shù)冗余資源經(jīng)常內(nèi)化在企業(yè)的經(jīng)營管理中[21]，經(jīng)營不好的企業(yè)，技術(shù)冗余資源只能面向特定的產(chǎn)品研發(fā)，靈活性差，不利于新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略調(diào)整；經(jīng)營較好的企業(yè)傾向于應用和改善現(xiàn)有的資源，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中就容易縮短研發(fā)時間，保證有足夠的新工藝和生產(chǎn)設備完成產(chǎn)品的加工制造需求。最后，企業(yè)的創(chuàng)新意愿以及再創(chuàng)新的精神是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新程度的先導因素，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，營造出良好的創(chuàng)新文化，努力嘗試有利于新產(chǎn)品研發(fā)的新思路。產(chǎn)品設計作為產(chǎn)品研發(fā)的新手段，在我國一些具有創(chuàng)新精神的企業(yè)中越來越受到重視，因此企業(yè)如果具有強烈的進取心來開發(fā)具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，也必將不斷激勵有創(chuàng)新精神的設計師與工程師。這種文化導向正是提升產(chǎn)品績效所需要的。

假設Hna（n=1，2，3）：技術(shù)創(chuàng)新程度在產(chǎn)品設計對新產(chǎn)品開發(fā)，包括（1）縮短產(chǎn)品研發(fā)時間，（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，（3）增加財務績效的影響中起到調(diào)節(jié)作用。即技術(shù)創(chuàng)新程度加強了產(chǎn)品設計對新產(chǎn)品開發(fā)的影響。

三、研究設計

在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上，對變量的衡量體系進行總結(jié)歸納，編制成Likert量表，對浙江省重視設計的民營制造企業(yè)進行問卷調(diào)查，整理數(shù)據(jù)后進行問卷信度與效度檢驗。根據(jù)檢驗結(jié)果重新設計Likert問卷并進行第二次問卷調(diào)查，回收數(shù)據(jù)使用結(jié)構(gòu)方程模型的路徑分析驗證設計對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響。

（一）變量測量

本研究涉及5個變量：產(chǎn)品設計、技術(shù)創(chuàng)新程度、產(chǎn)品研發(fā)時間、產(chǎn)品質(zhì)量和財務績效。為了準確、有效地對變量進行測量，選用現(xiàn)有的、成熟的變量測量體系，其中產(chǎn)品設計的相關(guān)測量較多，但是考慮到本研究的特殊性，使用“好的產(chǎn)品設計”作為測試語境，好的產(chǎn)品設計的衡量指標選用Hertenstein和Platt等人的研究[22]，除此之外，Swink[19]在研究產(chǎn)品設計集成和高層管理支持時，構(gòu)建并測量了技術(shù)創(chuàng)新程度、基于時間的績效、設計質(zhì)量和財務績效的衡量體系，因此，本研究的技術(shù)創(chuàng)新程度和財務績效完全引用Swink的量表，而產(chǎn)品研發(fā)時間和產(chǎn)品質(zhì)量則借鑒Swink的研究成果，并在此基礎(chǔ)上，通過專家訪談、頭腦風暴等形式對所有變量的衡量體系進行標準化描述，由此形成了測量體系表（如表1所示）。

（二） 樣本分析

問卷設定了三個變量（設計獎、設計師、專利）來簡單衡量企業(yè)的設計創(chuàng)新程度。在調(diào)研的20家企業(yè)中，大型企業(yè)11家，中型企業(yè)6家，小型企業(yè)3家，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以看出，企業(yè)都很重視專利的開發(fā)，大中型企業(yè)每年都會申請超過20項專利，即使是小型企業(yè)，也不會忽略專利的申請工作。而獲得國家大獎的企業(yè)僅有2家，都是大型企業(yè)，規(guī)模較大的企業(yè)往往更重視產(chǎn)品設計，更能把握產(chǎn)品研發(fā)的前沿。值得一提的是，企業(yè)新產(chǎn)品R&D部門，設計師人數(shù)超過20人的企業(yè)所占比例較少，被調(diào)研的大中型企業(yè)中，大概有一半的企業(yè)符合條件，小型企業(yè)沒有一家。我國民營企業(yè)的產(chǎn)品設計有獨特的方式，產(chǎn)品創(chuàng)新仍以技術(shù)為主流，產(chǎn)品設計起到輔助作用，大多數(shù)企業(yè)采用與企業(yè)外部設計公司或者設計院校合作的形式進行產(chǎn)品設計研發(fā)，企業(yè)僅雇傭少數(shù)經(jīng)驗豐富的設計師作為與外部設計組織交流的“中介”。少數(shù)企業(yè)考慮到自己的核心技術(shù)，會成立工業(yè)設計中心，專門負責產(chǎn)品設計研發(fā)工作。

（三） 無反應偏差和共同方法變異的測量

無反應偏差是由于各種原因?qū)е聼o法從所有的樣本單位及問卷中的所有問題獲得有用的數(shù)據(jù)，是非抽樣誤差[23]（P118），不重視無反應誤差會導致估計偏性，降低統(tǒng)計效率，影響研究結(jié)果的有效性。無反應偏差的測量可以采用平均值對比的方法，選取調(diào)查問卷的前20份與調(diào)查問卷的后20份，T檢驗結(jié)果顯示兩組數(shù)據(jù)沒有明顯的統(tǒng)計顯著性（P值大于0.05，t值范圍從-0.704到1.302），從而證明無反應偏差對問卷的整體性和有效性影響不大。

共同方法偏差是測量誤差的主要來源之一，屬于系統(tǒng)誤差，會影響到研究結(jié)論的有效性。本研究對所有指標體系進行Harman單因素檢驗，所有研究構(gòu)念的全部測項利用最大變異法（Varimax Rotation）進行主成分因子旋轉(zhuǎn)，結(jié)果顯示：五因素（產(chǎn)品設計、技術(shù)創(chuàng)新程度、產(chǎn)品研發(fā)時間、產(chǎn)品質(zhì)量和財務績效）結(jié)構(gòu)的測量時，特征值均大于1.0，其整體解釋變異量大于65%；重做單因素抽取的主成分分析時，其整體解釋變異量只有33%。Harman單因素檢驗結(jié)果說明沒有顯著的因素能夠解釋大多數(shù)協(xié)方差，因此，共同方法變異問題在本研究中并不嚴重。

（四） 信度和效度檢驗

信度即可靠性，測量樣本的信度就是測量樣本是否穩(wěn)定可靠，通過使用克隆巴赫系數(shù)α來表示，該系數(shù)愈高，信度愈高。經(jīng)過測量，本研究整體樣本的克隆巴赫系數(shù)α=0.823，大于0.80，說明樣本整體信度較高。建構(gòu)信度（Construct Reliability， CR）反映了每個潛變量中所有題目是否一致性地解釋該潛變量，每個變量的CR值見表1，產(chǎn)品設計與技術(shù)創(chuàng)新程度指標體系的CR值分別是0.690和0.685，未達到可接受的標準（α>0.7），但考慮到樣本數(shù)量較少，并且該系數(shù)已經(jīng)十分接近0.7，認為建構(gòu)信度可以接受。

效度即有效性，反應測量手段能夠準確測出所需測量的事物的程度，通過分析內(nèi)容效度和收斂效度來評估數(shù)據(jù)的有效性。首先，所有變量的衡量指標均采納國外成熟的研究成果，并在此基礎(chǔ)上進行準確的語言描述，問卷的內(nèi)容效度符合要求。其次，問卷的收斂效度可以觀察標準化載荷系數(shù)和“平均方差提取值”（Average Variance Extracted， AVE）來表征，使用Amos7.0進行驗證性因子分析可以得到標準化載荷系數(shù)和AVE值，在進行驗證性因子分析之前要檢測KMO檢驗和巴特利球體，KMO檢驗系數(shù)是0.86，大于0.5，巴特利檢驗的P值小于0.001，適合作因子分析，Amos進行驗證性因子分析可以得到表1的相關(guān)數(shù)據(jù)，其中x2/df=1.968，CFI=0.905，IFI=0.911，NFI=0.902，GFI=0.867，超過或者基本達到臨界值，說明進行驗證性因子分析時，構(gòu)建的模型擬合度良好，同時，各衡量指標的標準化載荷系數(shù)接近或者超過0.7，各變量的AVE值也均大于0.5，所以模型中的5個變量問卷具有良好的收斂效度。

四、研究結(jié)果

本研究的自變量是產(chǎn)品設計，因變量是產(chǎn)品研發(fā)時間、產(chǎn)品質(zhì)量和財務績效。如果只檢驗自變量對因變量的影響，本研究將簡單易行，但是考慮到不同企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新程度不同，而且這種創(chuàng)新能力對自變量與因變量的關(guān)系起到調(diào)節(jié)作用，因此，技術(shù)創(chuàng)新程度的調(diào)節(jié)效應將是本實證研究的重點。

如果變量Y與變量X的關(guān)系是變量M的函數(shù)，則稱M為調(diào)節(jié)變量。在進行調(diào)節(jié)變量的分析時，經(jīng)常會做中心化變換，調(diào)節(jié)效應最簡單的模式是：Y=aX+bM+cXM+e，經(jīng)過變換后可以表示成：Y=bM+（a+cM）X+e，對于固定的M，這是Y對X的回歸，e表示調(diào)節(jié)效應的大小。測量e值大小的方法很多，本文參考Algina-Moulder模型，在X和M測量項目上加一個（X×M）構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型，使用Amos進行路徑分析。

本文要驗證技術(shù)創(chuàng)新程度的調(diào)節(jié)效應，加一個（X×M）的測量項目，變量X是產(chǎn)品設計，而M則是技術(shù)創(chuàng)新程度。因此構(gòu)建產(chǎn)品設計，（產(chǎn)品設計×技術(shù)創(chuàng)新程度）、產(chǎn)品研發(fā)時間、產(chǎn)品質(zhì)量和財務績效的結(jié)構(gòu)方程模型，其中產(chǎn)品設計，（產(chǎn)品設計×技術(shù)創(chuàng)新程度）是自變量，產(chǎn)品研發(fā)時間、產(chǎn)品質(zhì)量和財務績效是因變量。使用Amos Graphic繪制自變量對因變量的路徑圖，進行路徑分析，驗證模型的擬合優(yōu)度，其路徑分析如圖1所示。

產(chǎn)品設計對產(chǎn)品研發(fā)時間的路徑系數(shù)是0.46，產(chǎn)品設計對產(chǎn)品質(zhì)量的路徑系數(shù)是0.78，產(chǎn)品設計對財務績效的路徑系數(shù)是0.38，并且產(chǎn)品設計對三個變量的影響都顯著（P

五、結(jié) 論

本研究調(diào)查了浙江20家民營企業(yè)，通過Likert問卷收集數(shù)據(jù)，使用軟件SPSS和Amos對回收的數(shù)據(jù)進行分析，檢驗結(jié)果并驗證本文的假設，并得出如下結(jié)論：（1）企業(yè)產(chǎn)品設計能夠縮短新產(chǎn)品開發(fā)時間，降低新產(chǎn)品上市的成本，減少技術(shù)研發(fā)的風險。相對于新技術(shù)的引進，產(chǎn)品設計在新產(chǎn)品開發(fā)時間方面具有天然的優(yōu)勢，當企業(yè)無法改進現(xiàn)有技術(shù)時，會采用特殊的問題解決方式為一般性技術(shù)任務選擇突破性代替方案，因此產(chǎn)品設計成為替代科學技術(shù)的主要創(chuàng)新手段，這時候的設計是早期產(chǎn)品引入的各種創(chuàng)新的創(chuàng)造性整合，從新產(chǎn)品的概念到新產(chǎn)品的問世，產(chǎn)品設計始終圍繞現(xiàn)有的技術(shù)條件，因此產(chǎn)品設計在縮短新產(chǎn)品研發(fā)時間方面比其他創(chuàng)新手段更具優(yōu)勢。（2）產(chǎn)品設計提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品設計不僅能增強產(chǎn)品的美觀程度，而且能夠優(yōu)化產(chǎn)品功能，外型美觀、功能獨特的產(chǎn)品總會讓消費者感到賞心悅目，除此之外，產(chǎn)品設計能夠把市場流行趨勢和社會文化要素通過產(chǎn)品的線條、顏色和材質(zhì)等符號因素表達出來，具有語義表達的產(chǎn)品更具高質(zhì)量。（3）產(chǎn)品設計增加企業(yè)的財務績效，隨著人們生活水平的提高，追求高質(zhì)量、高品位的產(chǎn)品已經(jīng)成為消費時尚，而產(chǎn)品設計在塑造產(chǎn)品高品位方面的優(yōu)勢遠遠大于其他技術(shù)創(chuàng)新手段，通過產(chǎn)品設計能實現(xiàn)開發(fā)符合市場流行趨勢的或者引領(lǐng)市場的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品能迅速占領(lǐng)中高端消費市場，給企業(yè)帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。（4）企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新程度加強了設計對新產(chǎn)品開發(fā)的影響作用，技術(shù)創(chuàng)新程度較強的企業(yè)，能迅速感知、理解和解釋市場需求，短時間內(nèi)組織足夠的人力、財力完成新產(chǎn)品研發(fā)任務，而技術(shù)創(chuàng)新能力不強的企業(yè)則不具備這種反應和組織能力，因此技術(shù)創(chuàng)新程度調(diào)節(jié)著產(chǎn)品設計對新產(chǎn)品研發(fā)時間的作用。另外，企業(yè)具有較強的技術(shù)創(chuàng)新程度也說明企業(yè)具備技術(shù)資源的冗余，這種冗余的資源可以支持和補充企業(yè)的產(chǎn)品設計行為，為完成高質(zhì)量產(chǎn)品的研發(fā)提供資源保障，所以，技術(shù)創(chuàng)新程度也調(diào)節(jié)著產(chǎn)品設計對產(chǎn)品質(zhì)量的作用。最后，技術(shù)創(chuàng)新較強的企業(yè)自身重視專利、品牌和R&D研發(fā)等高附加值的創(chuàng)新活動，產(chǎn)品設計作為專利、品牌和R&D研發(fā)的重要手段，自然受到重視，同時企業(yè)的專利、品牌和R&D研發(fā)行為能夠增強消費者和市場對企業(yè)的認可程度，從而消費者會愿意為其新產(chǎn)品支付更高的溢價，因此技術(shù)創(chuàng)新程度也調(diào)節(jié)著產(chǎn)品設計對企業(yè)財務績效的影響。

研究結(jié)果對于我國制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級具有重要的指導意義。本研究對我國制造業(yè)企業(yè)的啟示是：具有創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)應該加大對產(chǎn)品設計的投入，重視新產(chǎn)品研發(fā)的設計要素，充分借鑒國外發(fā)達國家的產(chǎn)品設計戰(zhàn)略，完成產(chǎn)品的再創(chuàng)新，促進我國制造業(yè)企業(yè)從“中國制造”向“中國智造”的升級。鑒于我國創(chuàng)新管理學者在技術(shù)創(chuàng)新研究中也同樣存在忽視“設計”要素的現(xiàn)象，建議未來的技術(shù)創(chuàng)新研究考慮并重視設計的作用，以此推動管理學與設計藝術(shù)學的融合，豐富技術(shù)創(chuàng)新的理論體系。

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產(chǎn)品開發(fā)設計范文第2篇

新產(chǎn)品開發(fā)流程是指從概念形成到向顧客交付全面的產(chǎn)品或服務的過程中，由一系列獨立并交叉的行為所構(gòu)成的市場上所需要的新商品的產(chǎn)生過程。甘華鳴對新產(chǎn)品開發(fā)流程的探索，得出結(jié)論認為企業(yè)從事新產(chǎn)品的開發(fā)需要經(jīng)歷技術(shù)開發(fā)階段、生產(chǎn)開發(fā)階段和市場開發(fā)階段三個階段．郭斌教授等人則認為新產(chǎn)品開發(fā)流程可以細化為五個階段：新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品構(gòu)思、新產(chǎn)品開發(fā)、測試與改進和商業(yè)化?，F(xiàn)階段有三種具有代表性的新產(chǎn)品開發(fā)流程模型；階段—關(guān)卡式(phase-gate)、并行工程（concurrentengineering）和迭代開發(fā)（iterativedevelopment）。

(1)階段—關(guān)卡式（phase-gate）Cooper將新產(chǎn)品開發(fā)分為五個階段，即初步規(guī)劃、詳細研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品測試、批量生產(chǎn)。并在每個階段設立一個節(jié)點，用于評估該部分工作是否完成，決定是否進入下一階段。如圖1所示：該模型主要適用于外部商業(yè)環(huán)境變化速度緩慢，開發(fā)周期充裕的情況下，節(jié)點的設立可以有效地有提高質(zhì)量控制和產(chǎn)品可靠性，但當開發(fā)周期比市場周期長的時候，該模型可能會導致產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏落后于其他產(chǎn)品，逐步失去市場競爭力。

(2)并行工程（concurrentengineering）并行工程是一個包含了方法、技術(shù)、工具和提高產(chǎn)品開發(fā)總體價值鏈的方法。它通過跨部門的合作快速地將顧客需求轉(zhuǎn)化為可制造的產(chǎn)品，縮短開發(fā)時間，減少項目成本，并提高產(chǎn)品質(zhì)量。它強調(diào)在不違反產(chǎn)品開發(fā)過程中必要的邏輯順序和規(guī)律的前提下，產(chǎn)品設計與工藝過程設計、生產(chǎn)技術(shù)準備、采購、生產(chǎn)等活動并行交叉進行。它更加側(cè)重于產(chǎn)品整體的競爭力，即產(chǎn)品的TQCS綜合指標——交貨期（Time）、質(zhì)量（Quality）、價格（Cost）和服務（Service）。

(3)迭代開發(fā)（iterativedevelopment）迭代開發(fā)常用于軟件開發(fā)過程，在迭代開發(fā)方法中，一系列短小的、固定的小項目稱為一個迭代，每次迭代都包含需求分析、設計、實現(xiàn)與測試三個部分，每次迭代后通過客戶的反饋細化需求，并開始新一輪迭代。采用該種方法進行產(chǎn)品開發(fā)，可以降低產(chǎn)品在進行大規(guī)模投資前的風險。以上三種模型的產(chǎn)品開發(fā)機制的側(cè)重點略有不同。并行模式可以提高產(chǎn)品開發(fā)的效率，迭代模式可以提高產(chǎn)品開發(fā)的有效性。因而針對不同的企業(yè)文化、不同的環(huán)境需求，在實際使用中要根據(jù)企業(yè)的各自特點進行調(diào)整或延伸，使用的開發(fā)機制也應該有所不同。

服裝產(chǎn)品開發(fā)實例

該國際運動品牌根據(jù)自身組織架構(gòu)、管理體系以及服裝產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務特點，結(jié)合企業(yè)文化，主要采用并行工程模式進行新產(chǎn)品開發(fā)工作。首先，它在產(chǎn)品開發(fā)初期即考慮到產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)各階段的重要因素，例如成本、時間計劃、用戶需求等。其次，強調(diào)各部門的協(xié)工作，以項目組的形式，將負責產(chǎn)品從概念形成到銷售的主要決策者集合到一起，建立了有效的信息交流模式。最后，一個可以查詢、修改產(chǎn)品開發(fā)各階段工作進程和內(nèi)容的內(nèi)部信息化平臺更是方便了各部門工作交叉并列進行，提高產(chǎn)品開發(fā)效率。整個開發(fā)工作在保證質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，主要圍繞產(chǎn)品成本和交貨期兩個綜合指標進行產(chǎn)品開發(fā)活動，只要達到整體優(yōu)化和全局目標，并不追求各個部門的工作最優(yōu)。

1組織架構(gòu)及職責分配

圖2所示是公司產(chǎn)品開發(fā)團隊的基本組織構(gòu)架。產(chǎn)品的開發(fā)主鏈是由項目組實現(xiàn)，每個項目組由產(chǎn)品經(jīng)理、平面設計師、產(chǎn)品工程師、產(chǎn)品原型開發(fā)員、樣板設計師、采購專員和營銷專員，以及在生產(chǎn)國家的生產(chǎn)經(jīng)理和供應鏈經(jīng)理構(gòu)成。產(chǎn)品經(jīng)理整體掌控產(chǎn)品開況，產(chǎn)品技術(shù)設計部分則由產(chǎn)品工程師協(xié)調(diào)團隊整體進度，并與生產(chǎn)經(jīng)理合作實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)。

產(chǎn)品經(jīng)理：明確產(chǎn)品定位；提出具有創(chuàng)新或可盈利的產(chǎn)品系列；同設計師共同完善產(chǎn)品構(gòu)思；掌控產(chǎn)品整體開發(fā)進度。

平面設計師：分析確定最近款式流行趨勢并根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的要求將設計實體化，同產(chǎn)品工程師共同協(xié)商采用何種面料及輔料。

產(chǎn)品工程師：根據(jù)其他人員的工作計劃，擬定產(chǎn)品設計時間安排表，協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)各階段的進度，確保產(chǎn)品開發(fā)能夠按時完成；同款式設計師、服裝樣板設計師及產(chǎn)品原型開發(fā)員密切合作，共同完成產(chǎn)品設計；預估產(chǎn)品價格，確保其符合產(chǎn)品經(jīng)理對于價格/質(zhì)量/周期的要求。

樣板設計師：根據(jù)款式設計圖，利用軟件MODARIS完成樣板圖設計；并根據(jù)尺碼大小，完成衣片大小設計，確保產(chǎn)品可以適應不同體型的人群；協(xié)助產(chǎn)品設計師實現(xiàn)原材料消耗的初步預測。

產(chǎn)品原型開發(fā)員：根據(jù)款式設計圖和樣板設計圖，完成首樣的制作。

采購專員：分析歷史數(shù)據(jù)并預測未來一段時期的銷售情況，并根據(jù)實際銷售情況選擇產(chǎn)品及調(diào)整產(chǎn)品購買量。

營銷專員：根據(jù)商店規(guī)模及所處地理位置，為零售商統(tǒng)一設計貨架商品擺放方式，并完成2D或3D虛擬設計圖。

生產(chǎn)經(jīng)理：設計生產(chǎn)計劃；尋找并選擇合適的供應商完成產(chǎn)品的生產(chǎn)；確保產(chǎn)品質(zhì)量；協(xié)商生產(chǎn)價格等。

供應鏈經(jīng)理：負責產(chǎn)品運輸過程的物流安排。

2服裝產(chǎn)品開發(fā)流程

服裝產(chǎn)品通常從產(chǎn)品構(gòu)思到新產(chǎn)品上市約需一年到一年半的時間，在開發(fā)過程中會遇到兩季或多季產(chǎn)品開發(fā)同時在操作，此時，若公司采用并行工程模型，各項工作交叉并列進行更是加重了產(chǎn)品開發(fā)工作的復雜度。如何協(xié)調(diào)各部門合作關(guān)系，怎樣使交叉并行具有操作性，有效開發(fā)新產(chǎn)品對于國內(nèi)服裝企業(yè)可能仍然是一個難題。由于實際操作過程中，該模型下各團隊及人工作方式方法更加自由，不同項目組對于細節(jié)上工作處理各有不同，因而，作者將該國際運動品牌服裝新產(chǎn)品的開發(fā)流程歸納為4個主階段、10個分階段和5個評審節(jié)點，然后對各個部分內(nèi)容及要點一一進行詳細介紹。如圖3所示：

（1）產(chǎn)品構(gòu)思階段：（主要參與者：產(chǎn)品經(jīng)理，平面設計師）

A.初步擬定產(chǎn)品開發(fā)清單及設計圖：基于產(chǎn)品經(jīng)理對市場的調(diào)查研究及公司歷年銷售情況分析，擬定初步產(chǎn)品開發(fā)清單，清單除介紹產(chǎn)品分類及種類外，還包含各個產(chǎn)品的目標客戶、客戶需求、市場需求、產(chǎn)品定位、目標價格、產(chǎn)品特性等等；同時，平面設計師對未來一年或幾年的款式及色彩潮流趨勢進行預測，并結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的設想，初步繪制產(chǎn)品設計圖。

B.選擇產(chǎn)品進入設計階段：設計中心所有開發(fā)團隊成員共同針對產(chǎn)品清單中所列內(nèi)容詳細探討，分析可行性，提出建設性意見，最終決定哪些產(chǎn)品進入下一階段的開發(fā)。（節(jié)點1）

（2）產(chǎn)品設計階段：（主要參與者：產(chǎn)品工程師，平面設計師，樣板設計師，產(chǎn)品原型開發(fā)專員，生產(chǎn)經(jīng)理）

A.完成產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)詳細信息：根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理所提供的產(chǎn)品概述內(nèi)容，平面設計師完善設計圖，樣板設計師完成樣板圖和明確尺寸標準，平面設計師協(xié)助產(chǎn)品工程師完成構(gòu)成列表等相關(guān)技術(shù)詳細信息，產(chǎn)品原型開發(fā)員打樣以供生產(chǎn)商參考對比。在此期間，生產(chǎn)經(jīng)理聯(lián)系生產(chǎn)商，并開始準備后期打樣所需的原料。

B.制作面料、款式及顏色均正確的標準碼樣品：生產(chǎn)廠家參考開發(fā)團隊所制作的近似標準樣品及修改意見，并根據(jù)完善后的設計圖，打版圖等進行打樣，再將樣品郵寄回設計中心核對，若需要修改，則技術(shù)信息繼續(xù)完善，生產(chǎn)商重新打樣，再核對，該過程反復進行直至樣品款式達到近似100%滿意。該過程著重服裝面料和款式，顏色暫時忽略。在此期間，平面設計師繪制彩色設計圖，確定產(chǎn)品各組分顏色；生產(chǎn)經(jīng)理準備顏色正確的面料及配件等；并會有一次小結(jié)性會議，針對全新產(chǎn)品質(zhì)量、成本及生產(chǎn)時間情況，以及對老產(chǎn)品、款式細節(jié)變化產(chǎn)品、顏色變化產(chǎn)品的成本分析核算過程的總結(jié)，并根據(jù)實際情況對接下來的產(chǎn)品開發(fā)重新進行調(diào)整和安排。繼款式確定后，根據(jù)彩色設計圖生產(chǎn)商制作面料、款式、顏色均正確的標準碼樣品以品選擇會議使用。

C.產(chǎn)品選擇會議：產(chǎn)品選擇會議是公司產(chǎn)品開發(fā)過程中重中之重的節(jié)點，它決定了前期所開發(fā)的產(chǎn)品中哪些會大批量生產(chǎn)，哪些顏色會使用，甚至生產(chǎn)量是多少，在哪些門店中擺放哪些產(chǎn)品等等幾乎所有信息。會議舉行的日期是每年在產(chǎn)品開發(fā)前就已確定，項目組中的幾乎所有成員均會參與到這個環(huán)節(jié)中，共同參與到產(chǎn)品開發(fā)決策當中。隨后，各方面信息全面更新。（節(jié)點2）

D.制作全碼樣品：樣板設計師確定不同尺碼，完善不同尺寸的樣板圖和尺碼對照表。生產(chǎn)商安排打樣，并郵寄給樣板設計師確認大小。若無問題，產(chǎn)品工程師確認進入到下一步驟——預生產(chǎn)階段。

（3）產(chǎn)品生產(chǎn)階段：（主要參與者：產(chǎn)品工程師，生產(chǎn)經(jīng)理）

A.預生產(chǎn)階段：預生產(chǎn)階段是大規(guī)模生產(chǎn)的重要開始，它意味著產(chǎn)品的所有組成成分，如面料、扣子、拉鏈等將正式下單。該階段生產(chǎn)商制作預生產(chǎn)樣品（所有面料及輔料飾物的種類、顏色、大小，縫紉線樣式，產(chǎn)品吊牌、護理標簽內(nèi)容、樣式、位置等均100%準確，并包含所有即將批量生產(chǎn)的尺碼樣品）。這些樣品將作為日后產(chǎn)品工程師抽查商店內(nèi)所銷售產(chǎn)品的標準對照品。

B.大批量生產(chǎn)：預生產(chǎn)樣品合格，生產(chǎn)工廠開始進行大批量生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)控整個過程。

（4）產(chǎn)品運輸和銷售階段：生產(chǎn)結(jié)束后，供應鏈經(jīng)理同供應商安排產(chǎn)品運輸至各個門店，采購及營銷人員負責產(chǎn)品分配。然而，新產(chǎn)品的開發(fā)是一個循環(huán)往復的過程，新產(chǎn)品構(gòu)思往往是以往產(chǎn)品開發(fā)所積累知識的延續(xù)與創(chuàng)新。在新產(chǎn)品上市之后，開發(fā)團隊通過對銷售情況的研究及顧客的調(diào)研中了解新產(chǎn)品中存在的問題，在團隊內(nèi)部消化吸收，再在進行第二代新產(chǎn)品的開發(fā)過程中逐步改進，從而形成了一個良性循環(huán)。

該品牌新產(chǎn)品開發(fā)機制優(yōu)勢分析

基于以上產(chǎn)品流程分析及個人實習經(jīng)歷，總結(jié)該品牌新產(chǎn)品開發(fā)機制優(yōu)勢如下：

人力資源高效整合，自主管理激發(fā)工作熱情根據(jù)不同服裝產(chǎn)品種類，將產(chǎn)品構(gòu)思及產(chǎn)品設計相關(guān)人員構(gòu)成一個項目組，每組有對應的辦公領(lǐng)域，這樣的安排可以使分屬不同部門的人員在遇到產(chǎn)品開發(fā)中的問題時能及時有效地溝通，快速解決問題，加速推動產(chǎn)品開發(fā)。同時，以產(chǎn)品優(yōu)化為中心，遵守公司新產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵性時間節(jié)點前提下，可以自主安排工作進行調(diào)整，激發(fā)員工工作熱情。

宏觀計劃指引方向，并行工程提高效率并行工程模式可以有效地減少新產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品開發(fā)速度。同時，在開始階段就針對開發(fā)環(huán)節(jié)需要實現(xiàn)的目標、時間訂立明確的規(guī)劃，并對各環(huán)節(jié)開發(fā)人員各自所需完成任務節(jié)點予以強調(diào)，宏觀計劃指引產(chǎn)品開發(fā)整個過程，各部門人員在交叉并行錯綜復雜的工作中有明確的方向，新產(chǎn)品開發(fā)有序進行。

充分利用信息化平臺，合理安排開發(fā)細節(jié)產(chǎn)品開發(fā)過程的信息均通過互聯(lián)網(wǎng)上傳到公司內(nèi)部平臺共享，時時更新，開發(fā)團隊人員可以不受地理距離的限制及時了解產(chǎn)品開發(fā)進度，并作出下一步工作安排。此外，項目組重視開發(fā)細節(jié)，如打樣流程，由設計中心開發(fā)的初始樣品到預生產(chǎn)樣品，每一步都有明確解決問題的目標，合理安排順序，減少物力、財力及人力不必要的支出。

小結(jié)

產(chǎn)品開發(fā)設計范文第3篇

就單一規(guī)格的單機產(chǎn)品而言，其通用性是有限的，只能滿足一定范圍、一定條件下的使用要求。為了擴大某一類單機產(chǎn)品的適用范圍，就必須增加該類產(chǎn)品的規(guī)格，形成產(chǎn)品系列。產(chǎn)品規(guī)格在一定的時期內(nèi)不能無限制擴展，需要經(jīng)過分析、比較、選優(yōu)，用最小數(shù)目的不同規(guī)格產(chǎn)品來滿足全部使用要求，將所有這些不同規(guī)格產(chǎn)品匯集整理，就形成了產(chǎn)品型譜。當前中國航天科技集團公司衛(wèi)星重點單機產(chǎn)品型譜共包括40個類別，研究院航天器產(chǎn)品型譜中有11個專業(yè)112類產(chǎn)品，其中，包括新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品，航天器產(chǎn)品已形成了型譜體系，為產(chǎn)品體系建設工作打下了良好的基礎(chǔ)。宇航產(chǎn)品型譜，能以很強的針對性反映型號對產(chǎn)品的需求，又以其技術(shù)性能的先進性和產(chǎn)品系列的完整性滿足總體對產(chǎn)品的要求，提高衛(wèi)星性能，保障型號需求。

其中更新?lián)Q代和新開發(fā)產(chǎn)品型譜是宇航產(chǎn)品型譜的重要組成部分，能夠適應研究院快速發(fā)展，滿足多任務、多型號和批生產(chǎn)任務的需要，能夠準確反映航天器產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃。“十一五”期間，研究院完成了37星1船的發(fā)射任務，“十二五”期間，研究院將全面完成三大專項任務階段目標，同時軍事航天裝備、民用空間基礎(chǔ)設施、國際商業(yè)衛(wèi)星等領(lǐng)域任務全面開展，型號任務急劇增長，預計要完成的航天器研制和發(fā)射任務數(shù)量較“十一五”翻一番。面對日益增長的發(fā)射任務和技術(shù)跨度大、攻關(guān)難度高等特點，產(chǎn)品創(chuàng)新能力問題目前已經(jīng)上升為影響研究院任務完成和可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾。

新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品工作機制

1新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品定義

在航天產(chǎn)品中，新產(chǎn)品指的是完全應用新體制、新原理、新方法、新技術(shù)、新材料和新工藝等研制的航天產(chǎn)品，其技術(shù)、性能、用途等滿足新的應用需求或未來發(fā)展需要。更新?lián)Q代產(chǎn)品指的是在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，為滿足更高的應用需求，采用或者部分采用新體制、新原理、新方法、新技術(shù)、新材料和新工藝等研制的性能、功能有重大提高的新產(chǎn)品。這類航天產(chǎn)品一般是實現(xiàn)了性能和功能上的更高水平，技術(shù)指標上達到了量的提升。在《航天器單機產(chǎn)品型譜簡表》中，成熟度2級以下的產(chǎn)品屬于新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品。

2新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品發(fā)展目標及意義

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，研究院緊密圍繞“全面建設創(chuàng)新型空間技術(shù)研究院，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力”的發(fā)展目標，堅持以我為主，統(tǒng)籌國家支持與自主投入，建立了集團公司、院、所三級自主研發(fā)體系。重點支持背景型號關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、核心技術(shù)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、引進部件國產(chǎn)化、基礎(chǔ)創(chuàng)新、衛(wèi)星應用及優(yōu)勢民品等6類項目，推動研究院逐步從任務驅(qū)動型向自主發(fā)展型轉(zhuǎn)變。研究院始終堅持把提升系統(tǒng)創(chuàng)新能力，完成以國家重大科技專項和背景型號為代表的研發(fā)任務，作為技術(shù)創(chuàng)新工作的任務重心，全面提升面向產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力，深入貫徹“提前抓”的要求，在型號選用之前突破關(guān)鍵技術(shù)，提高研發(fā)成果的工程化水平，為型號應用提供有力支持。

2011年，研究院提出新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品到“十二五”末期，建立關(guān)鍵通用產(chǎn)品每3～5年完成一次更新?lián)Q代產(chǎn)品修訂的良性循環(huán)機制，持續(xù)提升各單位提供成熟可靠產(chǎn)品的能力。研究院將依據(jù)單機產(chǎn)品型譜，梳理形成新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展規(guī)劃要求能夠適應研究院快速發(fā)展，滿足多任務、多型號和批生產(chǎn)任務的需要，產(chǎn)品信息能夠準確反映航天器產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃。在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，面向重大專項和核心技術(shù)等“十二五”型號任務及前沿技術(shù)需求，通過建立更新?lián)Q代產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，形成研究院更新?lián)Q代產(chǎn)品體系，提出實施計劃，統(tǒng)籌型號任務、預研項目和產(chǎn)品創(chuàng)新等支持渠道，系統(tǒng)推進產(chǎn)品更新?lián)Q代工作。同時，為研究院更新?lián)Q代產(chǎn)品型譜提供依據(jù)，推進產(chǎn)品型譜建設的更新?lián)Q代產(chǎn)品的成熟度提升，為今后型號選用新產(chǎn)品提供有力保障。

3新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品的管理

以往，研究院更新?lián)Q代產(chǎn)品的管理和規(guī)劃主要是依靠各單機單位自主研發(fā)，對更新?lián)Q代產(chǎn)品沒有系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，導致更新?lián)Q代產(chǎn)品存在以下幾個問題：問題一，單機產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐緩慢，已有產(chǎn)品無法滿足快速增長的新任務需求，新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應用不足；問題二，產(chǎn)品開發(fā)面向工程應用意識不夠，部分研發(fā)產(chǎn)品片面追求性能指標的實現(xiàn)，對元器件的選用、空間環(huán)境等工程因素考慮不足，產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量管理薄弱，研發(fā)成果工程化程度低；問題三，單機產(chǎn)品研制單位面臨由面向型號任務的產(chǎn)品研制模式，逐步向“去型號化”的產(chǎn)品供應商模式轉(zhuǎn)變。

為系統(tǒng)解決技術(shù)創(chuàng)新能力不足的問題，研究院強化組織管理，2011年初，明確了新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品更新?lián)Q代主管部門為研究發(fā)展部，要求研發(fā)部把握關(guān)鍵、超前謀劃，走出一條產(chǎn)品開發(fā)面向工程應用的產(chǎn)品創(chuàng)新之路。研發(fā)部與國際先進指標對標，梳理技術(shù)落后需升級的產(chǎn)品、型號應用迫切和新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品更新?lián)Q代管理競爭需求的產(chǎn)品以及質(zhì)量問題多發(fā)的產(chǎn)品，開展產(chǎn)品的更新?lián)Q代工作。根據(jù)專業(yè)技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品專業(yè)分類成立了產(chǎn)品創(chuàng)新專家組，加強研究院更新?lián)Q代產(chǎn)品工作的技術(shù)管理和指導。從制度建設、項目管理、經(jīng)費管理、隊伍建設和產(chǎn)品保證等方面形成了產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式，了《產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理辦法》，完成了《產(chǎn)品創(chuàng)新項目經(jīng)費管理辦法》和《研發(fā)產(chǎn)品保證要求》的編制工作，規(guī)范了對產(chǎn)品更新?lián)Q代的管理。

3.1工作機制

2011年初，研究院明確了新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品更新?lián)Q代主管部門為研究發(fā)展部，為加強新產(chǎn)品開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品工作的技術(shù)管理和指導，根據(jù)專業(yè)技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品專業(yè)分類，成立了產(chǎn)品創(chuàng)新專家組。研發(fā)部作為更新?lián)Q代和新開發(fā)產(chǎn)品歸口管理部門，負責制定研究院更新?lián)Q代和新開發(fā)產(chǎn)品的型譜工作規(guī)劃、計劃；提出建立更新?lián)Q代和新開發(fā)產(chǎn)品型譜的指導思想；提出更新?lián)Q代和新開發(fā)產(chǎn)品型譜的編制要求；對進入產(chǎn)品型譜中的更新?lián)Q代和新開發(fā)產(chǎn)品全過程進行監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題；組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位對存在的其它問題進行處理。

產(chǎn)品創(chuàng)新專家組，負責研究院新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品型譜發(fā)展規(guī)劃論證工作的技術(shù)指導，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍Ξa(chǎn)品進行篩選、梳理和審查，對產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)和技術(shù)成熟度等方面進行全面把關(guān)，對產(chǎn)品研制過程等方面問題進行研討與總結(jié)。

3.2經(jīng)費管理

產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)費由研究院先行撥付對應型號經(jīng)費及各單位自主籌措配套經(jīng)費兩部分組成。經(jīng)費計劃納入研究院綜合經(jīng)營計劃進行管理，并按照項目節(jié)點完成情況進行經(jīng)費撥付。產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)費采用對應型號掛賬方式進行專項管理。產(chǎn)品創(chuàng)新項目對應的型號立項后，研究院在下?lián)苄吞柦?jīng)費時將扣除用于產(chǎn)品創(chuàng)新研究的經(jīng)費額度，各單位在型號經(jīng)費到位后及時進行經(jīng)費核銷。

3.3管理流程

產(chǎn)品更新?lián)Q代管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的管理模式。依托產(chǎn)品創(chuàng)新專家組，負責指導研究院型譜中新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品的修訂工作，保證產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展及支持型號的持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品更新?lián)Q代工作主要分規(guī)劃、研制和應用3個階段。

1）規(guī)劃階段

依據(jù)單機產(chǎn)品型譜，研究院組織全面梳理成熟度為0～1級的產(chǎn)品，從未來任務需求和技術(shù)發(fā)展儲備兩方面深入研究，聚焦通用性、迫切性、先進性和競爭性強的重點產(chǎn)品，依托各單位提出更新?lián)Q代計劃。其中：

（1）通用性：能夠充分考慮各領(lǐng)域衛(wèi)星的需求，適用于一個以上衛(wèi)星平臺；

（2）迫切性：能夠在技術(shù)與進度上滿足后續(xù)型號對產(chǎn)品的需求，支撐型號的工程研制和背景型號等重點任務完成，對型號任務有重大推動作用；

（3）先進性：著眼技術(shù)發(fā)展，與國際同類產(chǎn)品相當，技術(shù)水平高于國內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品，為后續(xù)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

（4）競爭性：技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際水平，能夠提升研究院核心競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力。同時，統(tǒng)籌型號任務、預研項目和產(chǎn)品創(chuàng)新等支持渠道，系統(tǒng)推進產(chǎn)品更新?lián)Q代工作。具體工作如下：各單機單位依據(jù)《航天器單機產(chǎn)品型譜簡表》，與國際水平對標，梳理任務牽引和技術(shù)推動的更新?lián)Q代產(chǎn)品，明確本單位發(fā)展目標和發(fā)展重點，編寫新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，并制定實施計劃。以各單機單位提供的更新?lián)Q代產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，研究院組織總體單位和產(chǎn)品創(chuàng)新專家組，對新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃的任務需求、技術(shù)先進性及與國際對標等方面進行審查，按照產(chǎn)品的類別對產(chǎn)品的通用性、迫切性和先進性等方面進行量化評分。研究院將根據(jù)評分對產(chǎn)品進行排序，并安排后續(xù)推進計劃，形成《中國空間技術(shù)研究院新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品型譜發(fā)展規(guī)劃（2012年版）》。隨著技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品成熟度的提升、型號需求等方面因素的變化，更新?lián)Q代產(chǎn)品型譜發(fā)展規(guī)劃的編制與不斷完善是一個動態(tài)管理的過程，更新?lián)Q代產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃需按年度進行動態(tài)的補充、優(yōu)化和完善。

2）研制階段

新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品要求以初樣鑒定件為產(chǎn)品研制最終完成標志，重點關(guān)注的新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品要實行月報制度，按期產(chǎn)品研制進展，鑒定完成后，產(chǎn)品研制單位應組織院級專家、相關(guān)總體單位進行審查；新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品研制須經(jīng)過充分的鑒定試驗與可靠性試驗驗證，鑒定件的試驗內(nèi)容要滿足相關(guān)標準要求，其他內(nèi)容達到相關(guān)的技術(shù)指標要求，必要時，還需經(jīng)過在軌飛行驗證；按照正樣產(chǎn)品的過程控制要求實施更新?lián)Q代產(chǎn)品研制過程管理，確保產(chǎn)能滿足多型號任務需求。爭取經(jīng)過5年的發(fā)展，強化重大專項、背景型號關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)能力，深入貫徹“提前抓”，在型號選用之前提前突破關(guān)鍵技術(shù)、解決關(guān)鍵問題，提高工程化水平，推動預研成果與型號工程研制實現(xiàn)無縫銜接。

3）應用階段

型號在選用產(chǎn)品時，優(yōu)先選用進入新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃中的產(chǎn)品，對于完成鑒定件的研制且驗證充分的產(chǎn)品，原則上型號要首先選用；新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品的首次應用型號應保證產(chǎn)品具有充分的在軌驗證時間和驗證環(huán)境；產(chǎn)品研制單位對產(chǎn)品在軌的應用數(shù)據(jù)進行分析，按年度對產(chǎn)品在軌的應用情況進行評估；及時產(chǎn)品手冊或召開產(chǎn)品會，推廣和產(chǎn)品研制成果；根據(jù)新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品評估情況，積極實施“再設計、再分析、再驗證”，并按照《宇航單機產(chǎn)品成熟度定級規(guī)定》，提升產(chǎn)品的成熟度。

3工作階段成果

當前，研究院探索并初步建立了面向工程應用的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，系統(tǒng)梳理，把握關(guān)鍵，全年共投入3450萬，支持8個新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品開展研制攻關(guān)。目前，產(chǎn)品研制進展順利，其中3個產(chǎn)品已被型號選用，具體內(nèi)容如下。長壽命一體化圓錐掃描式紅外地球敏感器：針對中低軌衛(wèi)星5～8年壽命和載人三期空間站10年壽命的需求，對標美國ITHACO公司CES等產(chǎn)品，在光學系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)設計、轉(zhuǎn)動裝置和電路系統(tǒng)等方面進行了改進升級，實現(xiàn)整機姿態(tài)測量精度提高到0.06°，滿足10年壽命需求，目前已被JX8選用。

長壽命、高可靠5N推力器組件：為滿足二代二期MEO（中地球軌道）衛(wèi)星的長壽命任務要求，對閥門開關(guān)壽命等性能指標進行升級改進，壽命由5年提高到12年，可以滿足各類平臺的姿軌控需求，目前已被二代二期選用。小型化Ka捕跟接收機：為提升產(chǎn)品性能，對產(chǎn)品進行一體化設計，大幅度減小體積、重量和功耗等性能指標，可以適用各類平臺的中繼用戶終端分系統(tǒng)，目前已被JX14選用。新開發(fā)和更新?lián)Q代產(chǎn)品的統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)推進，有效地提升了產(chǎn)品的成熟度，滿足多任務、多型號和批生產(chǎn)任務的需要。

結(jié)束語

產(chǎn)品開發(fā)設計范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 虛擬現(xiàn)實新產(chǎn)品開發(fā)設計產(chǎn)品設計

隨著計算機圖形學、可視化技術(shù)、軟件工程、硬件設計及控制工程的迅速發(fā)展,虛擬現(xiàn)實技術(shù)已經(jīng)應用到了制造、醫(yī)學、建筑等領(lǐng)域。將虛擬技術(shù)應用到新產(chǎn)品開發(fā)設計中,實現(xiàn)草圖―效果圖―結(jié)構(gòu)圖―模型全過程的交互和可逆,更會體現(xiàn)出它的很多優(yōu)勢,給設計業(yè)帶來新的理念和方式,極大地加快產(chǎn)品開發(fā)的進程,使設計者、消費者融為一體設計出滿足市場需要的產(chǎn)品。

一、虛擬現(xiàn)實技術(shù)

虛擬現(xiàn)實是利用計算機技術(shù)產(chǎn)生一個高度逼真,具有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等感覺的虛擬環(huán)境,使置身于該環(huán)境中的人通過使用各種專用的傳感交互設備對虛擬環(huán)境中的實體進行相互作用,達到交互考察與控制,融為一體的程度。將虛擬技術(shù)應用于產(chǎn)品的開發(fā)設計,本質(zhì)上講它是將產(chǎn)品從概念設計到投入使用的全過程在計算機上構(gòu)造的虛擬環(huán)境中虛擬地實現(xiàn),其目標不僅是對產(chǎn)品的物質(zhì)形態(tài)和制造過程進行模擬和可視化,而且對產(chǎn)品的性能、行為和功能以及在產(chǎn)品實現(xiàn)的各個階段中的實施方案進行預測、評價和優(yōu)化。

二、虛擬現(xiàn)實技術(shù)在新產(chǎn)品開發(fā)設計中的實現(xiàn)

虛擬現(xiàn)實技術(shù)在產(chǎn)品設計中的實現(xiàn)分為硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩部分。

1.虛擬現(xiàn)實硬件系統(tǒng)。簡單的虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)并不需要太多復雜的設備來實現(xiàn),只要能夠滿足具有輸入、輸出功能的設備即可。但要充分實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實技術(shù)帶來的沉浸感、交互性、想象性三個特征就需要專業(yè)的信息輸入設備和信息輸出設備。信息輸入設備包括鍵盤、鼠標、數(shù)據(jù)手套、手柄等,信息輸出設備包括高性能顯示器適配器、單通道或多通道投影儀、立體眼鏡等。

2.虛擬現(xiàn)實軟件系統(tǒng)。要想讓設計者和用戶或者其他人員真正體驗到虛擬現(xiàn)實技術(shù)所帶來的臨場感和沉浸感,首要的是建立一個與客觀世界相符合或者與設計者頭腦預想的設計方案相符合的虛擬三維模型,而且需要較真實的反映出產(chǎn)品的色彩、材質(zhì)、光照等方面。要建立可視化三維模型從技術(shù)實現(xiàn)上可分為幾何建模、形象建模和行為建模。

其中幾何建模是可視化三維模型的基礎(chǔ),主要建立所需三維場景的幾何構(gòu)形。形象建模主要對幾何建模的結(jié)果進行材質(zhì)、顏色、光照等處理。行為模型主要處理物體的運動和行為描述,體現(xiàn)了虛擬環(huán)境的動態(tài)特征。

三、虛擬現(xiàn)實技術(shù)在新產(chǎn)品開發(fā)設計中的應用

1.產(chǎn)品的造形設計。采用虛擬現(xiàn)實技術(shù)的造形設計,可隨時修改、評測、方案確定后的建模數(shù)據(jù),可直接用于沖壓模具設計、仿真和加工,甚至用于廣告和宣傳。

2.產(chǎn)品的色彩及材質(zhì)設計。在產(chǎn)品的色彩及材質(zhì)設計中,通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)可以直觀地進行色彩和材質(zhì)的選擇與搭配,確定主調(diào)色和輔助色以及進行材質(zhì)的確定。

3.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設計。設計者通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)可直觀地進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計,使用虛擬現(xiàn)實硬件和軟件裝備在虛擬環(huán)境中可直接指導操縱模型,在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段,對虛擬產(chǎn)品原形的結(jié)構(gòu)、功能、加工工藝、裝配、生產(chǎn)組織等各個方面進行虛擬環(huán)境下的仿真,從而保證設計的可靠、高效。

4.產(chǎn)品的運動和動力學仿真,產(chǎn)品設計必須解決運動物件工作時的運動協(xié)調(diào)關(guān)系,運動范圍設計,產(chǎn)品動力學性能、強度等,例如,生產(chǎn)線上各個環(huán)節(jié)的動作協(xié)調(diào)和配合是比較復雜的,采用仿真技術(shù),可以直觀地進行配置和設計,保證工作的協(xié)調(diào)。

5.產(chǎn)品的展示。用虛擬現(xiàn)實技術(shù)制作的產(chǎn)品廣告具有逼真的效果,不僅可顯示產(chǎn)品的形態(tài),還可顯示產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu),裝配和維修過程、使用方法、工作性能等,尤其是利用網(wǎng)絡進行的產(chǎn)品介紹,生動、直觀,廣告效果好,使人們能在城市、工廠、機器內(nèi)部乃至圖樣和零部件之間直觀地獲取信息。

四、虛擬現(xiàn)實技術(shù)在新產(chǎn)品開發(fā)設計中的作用

1.縮短產(chǎn)品開發(fā)設計流程,提高產(chǎn)品的成功率。將虛擬現(xiàn)實技術(shù)應用到產(chǎn)品開發(fā)后,由于產(chǎn)品設計過程是數(shù)字化的,所以節(jié)省了傳統(tǒng)設計中制造物理模型所需要的物質(zhì),時間也會大大縮短,而且通過使用虛擬技術(shù)讓使用者直接參與設計,從而使產(chǎn)品在生產(chǎn)之前獲得各方面的鑒定,這就為設計師改進設計、完善設計提供了極大的便利,從而縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期,提高產(chǎn)品的成功率。如Mercedes―Benz公司根據(jù)用戶要求設計出具有個性的汽車。用戶可按照自己的要求,在不同的虛擬環(huán)境中,親身體驗修改汽車模型的感受。

2.降低產(chǎn)品設計開發(fā)的風險和成本。通過使用者的直接參與,可以與設計師進行更好的交流互動,使用者與產(chǎn)品之間多了一些親切的感覺,這就避免了產(chǎn)品只刻上某一個設計師的烙印。例如通用公司的新型電力機車。設計人員為用戶提供的是三維數(shù)字化機車模型,若用戶需要修改,可直接與設計人員一起對機車模型提出修改意見,使設計繪圖的工作量比傳統(tǒng)的繪圖工作量減少一半以上。

五、結(jié)論

社會的進步和科技的發(fā)展,使人們對產(chǎn)品的要求越來越高,這就迫使各生產(chǎn)企業(yè)在降低生產(chǎn)成本的同時更要使產(chǎn)品的設計周期大大縮短以增多商機,在新產(chǎn)品開發(fā)設計中虛擬現(xiàn)實技術(shù)的引入,可以實現(xiàn)產(chǎn)品的完全數(shù)字化?？梢灶A見,在未來的產(chǎn)品設計中,從產(chǎn)品的外觀造型、色彩及材質(zhì),到動力學仿真,甚至于產(chǎn)品設計管理、產(chǎn)品展示等,虛擬技術(shù)將會發(fā)揮更大的優(yōu)勢。

參考文獻:

[1]陳為:虛擬現(xiàn)實技術(shù)在工業(yè)設計中的應用[J].機電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新,2006,(05)

產(chǎn)品開發(fā)設計范文第5篇

關(guān)鍵詞：文化衍生產(chǎn)品；文化形象設計；產(chǎn)品設計；文化創(chuàng)作；手工藝設計；系統(tǒng)設計

中圖分類號：J50 文獻標識碼：A

隨著改革開放的進一步深入，我國制造業(yè)占國民生產(chǎn)總值比重已超過三分之一，占工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值70%以上，成為世界重要的制造大國。但是，我們必須清醒地看到，我國雖有不少產(chǎn)品產(chǎn)量已居世界前列，但產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的附加價值極低；我們掙的是廉價勞動力的血汗錢。產(chǎn)品創(chuàng)新是提高制造業(yè)價值的重要手段，它包含技術(shù)創(chuàng)新和設計創(chuàng)新兩方面內(nèi)容；文化創(chuàng)新則是設計創(chuàng)新的核心內(nèi)容。現(xiàn)代西方發(fā)達國家普遍重視中國雄厚的傳統(tǒng)文化寶藏，認為后工業(yè)時代中國將逐漸成為世界的主流。如果說前一輪國際競爭是一場以技術(shù)創(chuàng)新為主知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)的話，那么現(xiàn)在美國、日本及歐洲發(fā)達國家有計劃、有目的地研究我國的傳統(tǒng)文化，正昭示著另一場以文化創(chuàng)新為主的知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)已拉開序幕。文化創(chuàng)新將是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。如果說現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品制造業(yè)主要滿足人們生產(chǎn)和生活的物質(zhì)需求，那么文化衍生產(chǎn)品制造業(yè)主要滿足人們生產(chǎn)和生活的精神需求。因此，文化衍生產(chǎn)品開發(fā)是我國未來制造業(yè)的熱點。

一、文化衍生產(chǎn)品概念界定

文化衍生產(chǎn)品是文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的產(chǎn)物，是文化產(chǎn)業(yè)存在和發(fā)展的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代制造業(yè)的重要內(nèi)容。文化衍生產(chǎn)品是滿足消費者精神需要的物化產(chǎn)品形態(tài)，是記載人類文明成果的物質(zhì)形態(tài)和傳播科學文化知識的媒介，是具有特定文化含量的消費品。從文化衍生產(chǎn)品所具有的精神屬性的意義上說，現(xiàn)代文化衍生產(chǎn)品制造業(yè)是在社會發(fā)展到一定程度，可以滿足生產(chǎn)力的發(fā)展、人們社會物質(zhì)需求的情況下出現(xiàn)的，是在社會物質(zhì)生產(chǎn)和精神生產(chǎn)融合的基礎(chǔ)上出現(xiàn)并發(fā)展起來的。

（一）文化衍生產(chǎn)品與文化的關(guān)系

文化衍生產(chǎn)品是服務于文化產(chǎn)業(yè)的。換言之，文化衍生產(chǎn)品是對文化的一種表達，是通過對文化的不同特征的解構(gòu)后產(chǎn)生的一種新的物化的文化產(chǎn)品形態(tài)。文化是文化衍生產(chǎn)品形成的必要條件，文化衍生產(chǎn)品是基于一定的文化背景借助現(xiàn)代制造技術(shù)才能得以形成的。這里的文化是指一個群體（可以是國家，也可以是民族、企業(yè)、家族）在一定時期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風俗、習慣、代表人物及由這個群體整體意識所顯現(xiàn)出來的一切生產(chǎn)和生活活動。2008年奧運會期間，吉祥物“福娃”將中國文化很好地展現(xiàn)給了世界。首先是對中國傳統(tǒng)文化符號的傳播。造型方面將魚、大熊貓、藏羚羊以及燕子等中國傳統(tǒng)文化符號運用到形象設計中，以中國獨有的方式向世界傳遞祝福。其次是對中國風俗文化和語言文化的傳播。每個娃娃都有一個朗朗上口的名字：“貝貝”、“晶晶”、“歡炊”、“迎迎”和“妮妮”。在中國，疊音名字是孩子純真表達事物的方式。諧音是大家含蓄表示美好愿望的方式。當把五個娃娃的名字連在一起，就能讀出“北京歡迎您”的寓意。

（二）文化衍生產(chǎn)品與傳統(tǒng)手工藝品的關(guān)系

文化衍生產(chǎn)品是由文化衍生出的主要用以滿足消費者精神需求的。文化衍生產(chǎn)品源于傳統(tǒng)文化（含傳統(tǒng)手工藝）但又不同于傳統(tǒng)手工藝品。傳統(tǒng)手工藝品是傳統(tǒng)文化物化的表現(xiàn)。工業(yè)社會之前的手工藝品是指當時勞動者為生計，就地取材，以手工生產(chǎn)為主的生產(chǎn)工具和生活用具。當今，傳統(tǒng)生產(chǎn)和生活必需的工具與用具漸漸喪失其實用性，變成人們緬懷傳統(tǒng)文化的精神消費品。文化衍生產(chǎn)品是根據(jù)不同地域，不同民族的文化所形成的以機械化批量生產(chǎn)為主要手段的現(xiàn)代工藝產(chǎn)品，主要滿足消費者的精神需求。文化衍生產(chǎn)品與傳統(tǒng)手工藝品是相互影響，相互促進的。不管是傳統(tǒng)手工藝品還是文化衍生產(chǎn)品都不是純藝術(shù)現(xiàn)象，它們服務于民眾，并都代表了其區(qū)域或族群文化的風格特色。

二、文化衍生產(chǎn)品與現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設計過程的異同

（一）現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程概述

現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設計又稱為產(chǎn)品系統(tǒng)設計?，F(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品是工業(yè)革命之后機械化大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)工具和生活用具。產(chǎn)品系統(tǒng)設計是現(xiàn)代工業(yè)設計理論的重要組成部分，是工業(yè)設計與其他學科相互滲透、融合、吸納而成的新的分支。它繼承了傳統(tǒng)手工藝“設計、制造和使用緊密結(jié)合”的優(yōu)良傳統(tǒng)，將現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品當作一個整體的系統(tǒng)，加以認識和研究，從全局出發(fā)將各組成部分看作是子系統(tǒng)或要素，通過整合，建立起相互之間有機聯(lián)系以及系統(tǒng)與外界之間的有機關(guān)系。一個完整的產(chǎn)品系統(tǒng)設計由產(chǎn)品概念設計、產(chǎn)品造型設計、產(chǎn)品工藝設計和產(chǎn)品商品化設計四部分組成，是由工業(yè)設計師、工程師和市場銷售人員協(xié)同完成的系統(tǒng)工作（如圖1所示）。產(chǎn)品概念設計和產(chǎn)品造型設計是產(chǎn)品形象設計的核心工作，是工業(yè)設計師的主要工作，其具體過程一般包括產(chǎn)品調(diào)研、設計定位、方案構(gòu)思、結(jié)構(gòu)設計、標識設計、產(chǎn)品原型（樣品）制作、人機分析、材料與工藝分析、產(chǎn)品價值工程分析等。

產(chǎn)品概念設計是指從分析用戶需求、現(xiàn)有技術(shù)、人為因素到形成產(chǎn)品概念的全過程。產(chǎn)品概念設計的首要任務是產(chǎn)品調(diào)研，產(chǎn)品調(diào)研是收集產(chǎn)品創(chuàng)新元素的過程，是最終確定未來產(chǎn)品文化價值和經(jīng)濟價值所在的過程，它包括：產(chǎn)品市場調(diào)研、消費者調(diào)研、技術(shù)調(diào)研、人機調(diào)研、造型規(guī)律調(diào)研、法律法規(guī)調(diào)研等。因此，產(chǎn)品調(diào)研是產(chǎn)品產(chǎn)品概念形成的重要途徑。

產(chǎn)品造型設計是工業(yè)設計師在遵循實用、經(jīng)濟、美觀、舒適安全、綠色、文化認同等美學原則的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品定位的既定目標對產(chǎn)品的形態(tài)、結(jié)構(gòu)、色彩、材料等方面進行全面設計的過程。它包括：產(chǎn)品造型方案設計、色彩與標識設計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計、產(chǎn)品原型制作、產(chǎn)品人機分析、產(chǎn)品材料與工藝分析、產(chǎn)品價值工程分析等幾部分。

產(chǎn)品工藝設計是產(chǎn)品批量化生產(chǎn)之前的技術(shù)預演，是產(chǎn)品系統(tǒng)工程的關(guān)鍵過程。產(chǎn)品工藝設計由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師和制造工藝工程師（包括技師）領(lǐng)銜，依據(jù)產(chǎn)品造型設計定案，確定產(chǎn)品零部件邏輯關(guān)系，設計專用件制造工藝，組織零部件裝配工藝等。期間，工業(yè)設計師配合工程人員，負責設計意圖的解釋和造型設計方案的進一步完善。

產(chǎn)品商品化設計是產(chǎn)品批量化生產(chǎn)之前的市場預演，是產(chǎn)品實現(xiàn)商品化的關(guān)鍵過程。由于社會分工和藝術(shù)門類設計學科的發(fā)展，工業(yè)設計師不再包攬產(chǎn)品商品化設計工作。產(chǎn)品商品化設計主要由藝術(shù)設計師負責。他們遵循企業(yè)形象規(guī)范，依據(jù)銷售人員的市場信息，對產(chǎn)品包裝、廣告、服務等精心設計，以平面、立體，數(shù)字多媒體等形式向消費者展銷商品。

（二）文化衍生產(chǎn)品開發(fā)過程概述

文化衍生產(chǎn)品開發(fā)設計同樣是一個系統(tǒng)設計過程，一般分為文化形象設計和衍生產(chǎn)品設計兩大部分（見圖2）。

1 文化形象設計

文化形象設計是對所要表現(xiàn)文化進行綜合歸納，并以圖形、符號、形態(tài)等可視化的方式展示的過程。文化形象設計分為文化概念設計和文化形象可視化設計兩大部分。其中，文化概念設計是文化形象可視化設計的基礎(chǔ)，是文化形象可視化設計所要表達的主要內(nèi)容。

文化概念設計由文化概念調(diào)研和文化概念定位兩過程組成。文化概念調(diào)研主要包括文化現(xiàn)象調(diào)研和消費群體調(diào)研兩方面內(nèi)容。文化現(xiàn)象調(diào)研是文化概念調(diào)研的核心工作，是文化概念定位的重要依據(jù)，決定后期文化衍生產(chǎn)品開發(fā)設計的正確方向。文化現(xiàn)象調(diào)研運用科學的研究方法，對研究對象所體現(xiàn)出的各種文化現(xiàn)象進行收集和整理，了解其形成和發(fā)展的自然和社會基礎(chǔ)，把握其各種表現(xiàn)特征和運行規(guī)律。消費群體調(diào)研是對不同層次消費者對所研究文化的消費觀念、消費行為和消費心理特征的調(diào)查研究，是后期文化衍生產(chǎn)品開發(fā)設計市場可行性的科學依據(jù)。文化概念定位是在文化概念調(diào)研的基礎(chǔ)上對所要表現(xiàn)文化的總結(jié)和概括，是文化衍生產(chǎn)品開發(fā)設計的根本出發(fā)點。

文化形象可視化設計是文化概念的視覺傳達設計。文化形象即文化概念在人們心目中的意象（文化原形），可以是現(xiàn)實事物的夸張變形（如動物、植物、生活用品等），也可以是人為事物的抽象形態(tài)（如神像、圣物、吉祥物等）。面對一種文化，人們心中會有豐富多彩的意象。為此，文化形象可視化設計造型要素的選擇必須符合文化概念定位，表達大家都能接受的文化意象。文化形象可視化設計主要通過夸張、聯(lián)想、變形、擬人等手法進行設計表現(xiàn)。其中“擬人化”的表現(xiàn)手法在現(xiàn)代文化形象可視化設計中最為重要。在設計創(chuàng)造過程中，擬人化的形態(tài)具有了一些人的基本特征，更容易在形態(tài)上賦予人的情感，給人以似曾相識親切感，容易得到大眾的認同。文化形象可視化設計應盡可能地簡潔。使后期開發(fā)設計的文化衍生產(chǎn)品適應機械化大批量生產(chǎn)的需求。文化形象可視化設計的具體過程如下：

（1）充分了解文化原形的特征。對文化歷史、表象、內(nèi)涵等諸方面加以綜合歸納，得出原形與該文化概念的最佳契合點。

（2）通過夸張、變形、擬人等藝術(shù)手法設計出文化形象的基本形態(tài)。文化原形應造型簡潔、個性突出、色彩鮮艷、動作神態(tài)豐富，視覺沖擊力強。

（3）根據(jù)已定的文化原形方案進行衍生形象設計，完善文化形象體系。如：豐富其形象的動作神態(tài)，增添不同的性格特征，又或者是將其衍生成為家族形式等。

2 衍生產(chǎn)品設計

衍生產(chǎn)品設計是把文化可視化形象融入禮品、紀念品、玩具、用品等物品形態(tài)的過程，是文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)化的重要途徑。衍生產(chǎn)品設計包括產(chǎn)品載體選擇和產(chǎn)品造型設計兩個重要過程。產(chǎn)品載體選擇即衍生產(chǎn)品概念設計過程，是設計師在文化概念定位和形象設計的基礎(chǔ)上，選擇某一產(chǎn)品作為文化形象載體的過程。對所有備選產(chǎn)品的調(diào)研、定位及后期的造型設計過程與現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)設計過程相似。

（三）文化衍生產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設計過程的聯(lián)系與區(qū)別

文化衍生產(chǎn)品制造行業(yè)作為現(xiàn)代制造業(yè)的重要組成部分，必須遵循現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設計的一般規(guī)律，自然離不開產(chǎn)品系統(tǒng)設計理論的指導。文化衍生產(chǎn)品設計只是比現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設計更大的一個系統(tǒng)，即在產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)設計之外還兼顧文化形象設計的系統(tǒng)。

文化衍生產(chǎn)品與現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設計的區(qū)別主要表現(xiàn)為兩個方面。一方面，在保證產(chǎn)品實用功能的前提下，文化衍生產(chǎn)品開發(fā)更加注重產(chǎn)品的精神功能開發(fā)。創(chuàng)新設計則側(cè)重于產(chǎn)品外觀造型的藝術(shù)設計；而現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設計則更為注重產(chǎn)品的實用功能開發(fā)，體現(xiàn)科學技術(shù)與文化藝術(shù)良好結(jié)合的精神功能，創(chuàng)新設計側(cè)重于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和人機界面的優(yōu)化設計。另一方面，文化衍生產(chǎn)品開發(fā)設計系統(tǒng)由文化形象設計和衍生產(chǎn)品設計兩個子系統(tǒng)組成；而現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)則是對既定的產(chǎn)品系統(tǒng)進行開發(fā)設計。

三、文化衍生產(chǎn)品開發(fā)設計的核心工作

（一）文化衍生產(chǎn)品對文化概念的合理演繹

文化衍生產(chǎn)品是文化概念的物化表現(xiàn)，堅持產(chǎn)品形象對文化形象的正確表述。文化衍生產(chǎn)品設計是系統(tǒng)設計過程。必須保證各個環(huán)節(jié)運行的內(nèi)在序列，這是由系統(tǒng)理論的基本屬性決定的。沒有對紛繁復雜的文化現(xiàn)象和形形的消費群體進行深入調(diào)研，就不可能形成較為全面和準確的文化概念。不從文化概念出發(fā)，文化形象設計就無法保證其科學性和合理性，文化形象就很難被大眾所接受。文化衍生產(chǎn)品形態(tài)構(gòu)思不以文化形象為原形，形態(tài)轉(zhuǎn)換就無從下手且不知所終。因此，文化產(chǎn)業(yè)絕不是單純的文化藝術(shù)現(xiàn)象，是一個較為龐大的社會系統(tǒng)工程。

文化衍生產(chǎn)品又是文化概念的再次升華，堅持產(chǎn)品形象對文化形象的必要創(chuàng)新。文化是特定人群生產(chǎn)和生活過程中形成的共同規(guī)范，引導并約束著新人的思維和行為方式；新人們根據(jù)自然與社會的變化，又不斷地傳承和發(fā)展著該文化。因此，文化形象設計結(jié)果基本符合文化概念定位的同時，又不能完全拘泥于傳統(tǒng)的觀念和形式。全球化與信息化促進了文化的交流，大家需要彼此交流的平臺。文化的認同和交融，使民族化和國際化不再是水火不容的冤家。充分認識本土傳統(tǒng)文化的魅力，發(fā)揮中國悠久傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢；冷靜面對東西方文化的差異，深入分析東西方文化的共性與個性，科學地解決文化差異帶來的矛盾，做好東西方文化的融合，給中國文化注入新的活力。從文化概念入手，文化衍生產(chǎn)品可以借鑒“國際化”的設計風格和現(xiàn)代文化理念來進行造型設計。意大利設計師阿萊西對文化形象產(chǎn)品——清宮木偶設計，遵循清宮人物的基本形制，概括和簡化文化概念，對人物的形狀、比例和色彩進行大膽的抽象和變形，最終取得巨大的成果。

（二）文化衍生產(chǎn)品材料與工藝的科學選擇

材料與工藝的選擇直接影響著文化形象和產(chǎn)品形象設計效果的表現(xiàn)。有些材料和工藝本身就具有特殊的文化內(nèi)涵，在文化衍生產(chǎn)品設計時須充分兼顧這些特質(zhì)。文化衍生產(chǎn)品設計既要兼顧產(chǎn)品對傳統(tǒng)材料與工藝文化的傳承，又要避免替代材料與工藝帶來的文化沖突。旅游景區(qū)商鋪中，粗制濫造、以次充好的紀念品問題往往出在材料與工藝的文化表述。現(xiàn)代文化衍生產(chǎn)品設計中，對材質(zhì)的恰當表現(xiàn)能夠與人的心理產(chǎn)生一種心靈呼應的感覺。不同的材料和加工工藝對使用者的視覺和觸覺感受是不盡相同的，同時不同的消費者又有著不同的愛好傾向、心理需求和安全需求。如女性喜歡鉆石般晶瑩剔透的、男性喜歡青銅般雄渾厚實的材質(zhì)等。當產(chǎn)品使用對象為兒童時，為保證兒童使用的人身安全，必須充分研究兒童的人體機能；產(chǎn)品材料就應該避免使用堅硬、易碎的材料（如：玻璃、金屬等），選用柔韌、無毒、不易滋生細菌的材料（如：布藝、橡膠等）。設計師必須充分了解選材的物理化學、人體感覺、機械加工等特性，將產(chǎn)品造型尺度控制在材料各項性能的有效承受范圍內(nèi)，并合理選擇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和表面處理工藝。

從設計到市場，還有制造和銷售的環(huán)節(jié)。文化衍生產(chǎn)品在生產(chǎn)運營方面所體現(xiàn)出來的是以現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品規(guī)模、生產(chǎn)組織、品質(zhì)管理和市場銷售為形式的文化產(chǎn)業(yè)。材料與工藝決定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，材料與工藝的選擇最終影響著產(chǎn)品制造和商品化的可行性。不同的材料對應不同的加工工藝，不同的加工工藝又決定著產(chǎn)品批量化生產(chǎn)形式。既然文化衍生產(chǎn)品主要是滿足大眾精神需求的產(chǎn)品，那么面對大眾多樣化的個性需求產(chǎn)品開發(fā)設計也必須表現(xiàn)出多樣化。為此，柔性生產(chǎn)方式應該是文化衍生產(chǎn)品生產(chǎn)的首選。柔性生產(chǎn)方式是相對剛性生產(chǎn)方式而言的。剛性生產(chǎn)方式是指機械化自動流水線生產(chǎn)方式，它只能滿足單一產(chǎn)品的生產(chǎn)。它的物流、信息流基本上是串行的，即必須按經(jīng)營、管理、設計、制造的流程一步一步地運作。盡管流水線生產(chǎn)效率很高，但整個工廠運作效率并非很高。某個部門工作脫節(jié)往往會影響整個生產(chǎn)。柔性生產(chǎn)方式是在信息技術(shù)（計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)）基礎(chǔ)上，以合理的設備配置和系統(tǒng)優(yōu)化去適應產(chǎn)品多樣化的生產(chǎn)方式。它的物流、信息流基本上是并行的。它不排擠傳統(tǒng)手工藝和機械加工工藝，不迷信電子加工工藝。追求以有限的投入創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為目的。盡管流水線生產(chǎn)效率不如剛性生產(chǎn)方式那么高，但整個工廠運作效率很高，產(chǎn)品的市場適應性很強。如南京云錦材料——金線體現(xiàn)特有的金箔文化、紡織工藝體現(xiàn)特有的云錦手工藝文化，在其文化衍生產(chǎn)品——領(lǐng)帶批量生產(chǎn)的過程中上就巧妙地摻入部分云錦手工藝、較好地體現(xiàn)了南京金箔和云錦文化。