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踢出一個(gè)未來(lái)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】累計(jì)期權(quán)；公平失衡；套期保值

一、引言

當(dāng)前通貨膨脹下的負(fù)利率，股票價(jià)格下行風(fēng)險(xiǎn)不確定性催促投資者尋求兼顧風(fēng)險(xiǎn)控制與高收益的金融投資產(chǎn)品，來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)境外的投資機(jī)構(gòu)也積極地向個(gè)人和企業(yè)推銷各種金融衍生品。期權(quán)即買方（Buyer）支付給賣方（Writer）一筆期權(quán)費(fèi)用后，賣方賦予買方于將來(lái)某一特定日期或者將來(lái)某一特定日期之前的任何時(shí)間，按照事先約定的執(zhí)行價(jià)格（Strike Price）買進(jìn)或者賣出某種資產(chǎn)的權(quán)利[1]。隨著采購(gòu)、銷售全球化網(wǎng)絡(luò)的逐步形成，越來(lái)越多的企業(yè)參與到國(guó)際貿(mào)易分工中，以外幣為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款由于匯率的不利變動(dòng)而遭受到外匯兌換損失。通過(guò)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的匯率走勢(shì)模擬分析，確立匯率的走勢(shì)（即看漲或是看跌），從而鎖定一個(gè)期望價(jià)格作為到期的執(zhí)行價(jià)格（Strike Price），再根據(jù)到期日標(biāo)的資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行選擇性的執(zhí)行來(lái)避免外匯風(fēng)險(xiǎn)。2008年隨著中信泰富金融衍生品的近百億港元的投資巨虧，累計(jì)期權(quán)開(kāi)始進(jìn)入人們的視野，之后國(guó)內(nèi)媒體更是爆出香港外資銀行向國(guó)內(nèi)個(gè)人出售累計(jì)期權(quán)引發(fā)過(guò)億的虧損，引發(fā)了投資者的重點(diǎn)關(guān)注。

二、公平失衡分析

KODA（Knock Out Discount Accumulator），被翻譯稱為“累計(jì)期權(quán)”或“累計(jì)認(rèn)購(gòu)期權(quán)”，是一種以股票、貴金屬、外匯為投資標(biāo)的金融衍生產(chǎn)品。Accumulator是一種通過(guò)合約的形式買賣標(biāo)的資產(chǎn)（股票、外匯或其他商品）的金融衍生品，通常沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化合約，金融機(jī)構(gòu)通常為投資者量身定做合約條款通過(guò)場(chǎng)外交易完成，一般期限長(zhǎng)達(dá)1年。在累計(jì)期權(quán)合約中通常設(shè)立執(zhí)行價(jià)格（Strike Price），踢出價(jià)（Knock Out Price）也稱取消價(jià)，上漲空間內(nèi)的標(biāo)的資產(chǎn)的購(gòu)買數(shù)量，和杠杠倍數(shù)等核心指標(biāo)。但是KODA的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)決定了投資人與金融機(jī)構(gòu)之間收益與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的不對(duì)稱性。

（一）盈利區(qū)間鎖定，虧損區(qū)間無(wú)限

累計(jì)期權(quán)投資的規(guī)則市價(jià)與執(zhí)行價(jià)格的之間的差額，大致可以分為兩個(gè)區(qū)域。對(duì)于投資者有利的區(qū)域――市價(jià)大于執(zhí)行價(jià)格，對(duì)投資者不利的區(qū)域，即為市價(jià)低于執(zhí)行價(jià)格。但是二者區(qū)域的設(shè)置并非對(duì)等。由于引入的踢出價(jià)限制了投資者盈利空間，因而投資者的盈利是有限制的，一旦標(biāo)的資產(chǎn)的價(jià)格超過(guò)了合約中所設(shè)置的取消價(jià)，投資者的對(duì)手方有權(quán)強(qiáng)行進(jìn)行平倉(cāng)，終止合約。而作為投資者的虧損區(qū)，投資者沒(méi)有權(quán)利設(shè)置止損額。兩個(gè)區(qū)域內(nèi)的價(jià)格關(guān)系如圖1所示。

根據(jù)目前所披露的部分累計(jì)期權(quán)合約來(lái)看，通常的合約的設(shè)計(jì)者將標(biāo)的資產(chǎn)的市價(jià)扣除一定的折讓后作為執(zhí)行價(jià)格，折扣的幅度在10%～20%之間，所以不具備專業(yè)金融知識(shí)的投資者通常聽(tīng)信銀行的推銷，認(rèn)為購(gòu)買的是打折股票，從而吸引到一部分注重短期逐利的投資者。但是如果一旦掛鉤的資產(chǎn)價(jià)格上升到踢出價(jià)，作為投資者的對(duì)手方有權(quán)將合約終止。在投資者的虧損區(qū)間即掛鉤資產(chǎn)的市價(jià)低于執(zhí)行價(jià)格時(shí)，投資者必須按照?qǐng)?zhí)行價(jià)格買入合約中所規(guī)定的標(biāo)的資產(chǎn)。從整個(gè)投資規(guī)則來(lái)看，累計(jì)期權(quán)是由兩種期權(quán)構(gòu)成的組合交易。即投資者買入掛鉤資產(chǎn)的看漲期權(quán)，同時(shí)賣出看跌期權(quán)[2]。在投資者盈利區(qū)間內(nèi)，投資者的收益為市價(jià)與執(zhí)行價(jià)格之差。但是由于合約中規(guī)定當(dāng)掛鉤資產(chǎn)價(jià)格低于執(zhí)行價(jià)格時(shí)，對(duì)手方相當(dāng)于獲得一份買入售權(quán)（即多頭的看跌期權(quán)），而投資者是賣出售權(quán)，則必須向?qū)κ址桨凑請(qǐng)?zhí)行價(jià)格買入規(guī)定數(shù)量的標(biāo)的資產(chǎn)。顯而易見(jiàn)，投資者只能獲得有限的收益而承擔(dān)無(wú)限的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）累計(jì)期權(quán)“非期權(quán)化”

累計(jì)期權(quán)作為期權(quán)的衍生品，部分合約的設(shè)置其實(shí)已經(jīng)背離了期權(quán)――僅行駛權(quán)利不履行義務(wù)的根本屬性。在盈利區(qū)間，相當(dāng)于投資者買入看漲期權(quán)，投資者行駛權(quán)利獲得價(jià)差。標(biāo)準(zhǔn)的看漲期權(quán)，投資者無(wú)需履行按照?qǐng)?zhí)行價(jià)格在標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格下挫的期間買入資產(chǎn)的義務(wù)。累計(jì)期權(quán)結(jié)構(gòu)中的看漲期權(quán)是不完整的，只承認(rèn)了標(biāo)的資產(chǎn)市價(jià)超過(guò)執(zhí)行價(jià)格這段價(jià)格區(qū)間的權(quán)利，卻否認(rèn)了標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格小于執(zhí)行價(jià)格的不予認(rèn)購(gòu)的權(quán)利。由于累計(jì)期權(quán)是結(jié)構(gòu)性期權(quán)，要求投資者賣出看跌期權(quán)，同時(shí)對(duì)手方買入看跌期權(quán)，這樣對(duì)手方可以強(qiáng)行讓投資者購(gòu)入實(shí)際已經(jīng)貶值的標(biāo)的資產(chǎn)。由于累計(jì)期權(quán)中雜糅了多頭看漲與空頭看跌兩種期權(quán)，從總體上放大大了看漲期權(quán)買入者的風(fēng)險(xiǎn)，即在資產(chǎn)價(jià)格下降區(qū)間賦予了義務(wù)，承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，但是在合約中并沒(méi)有給予投資者相應(yīng)的補(bǔ)償。

（三）標(biāo)的資產(chǎn)購(gòu)買杠杠化

標(biāo)的資產(chǎn)購(gòu)買的杠桿倍數(shù)，通常指的是看跌期權(quán)的賣出者在虧損期間買入標(biāo)的資產(chǎn)的數(shù)量與看漲期權(quán)投資者在盈利區(qū)間買入標(biāo)的資產(chǎn)的數(shù)量之比，通常是2～4倍，即累計(jì)期權(quán)的投資者當(dāng)獲利的時(shí)候被限制購(gòu)買數(shù)量，虧損時(shí)要求加倍購(gòu)買數(shù)量，進(jìn)一步放大了投資者的風(fēng)險(xiǎn)。如果將累計(jì)期權(quán)作為套期保值工具的話，那么在標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格下行區(qū)間套期保值投資者認(rèn)購(gòu)數(shù)量將超越實(shí)際的需求量，這部分超出的認(rèn)購(gòu)量是不以套期保值為目的，是純粹的投機(jī)[3]。以中信泰富2008年投資的以美元兌換澳元為掛鉤資產(chǎn)的累計(jì)期權(quán)為例，中信泰富在澳大利亞投資了鐵礦石項(xiàng)目，在整個(gè)項(xiàng)目的25年期限內(nèi)，每年至少投入10億澳元，其中涉及到大型設(shè)備的應(yīng)付賬款需以澳幣進(jìn)行結(jié)算，因此中信泰富在整個(gè)25年的項(xiàng)目期限內(nèi)對(duì)于澳幣有強(qiáng)勁的需求。為了降低澳元的升值影響，提前鎖定匯率，中信泰富與多家外資銀行簽訂了以1澳幣兌換0.87美元為執(zhí)行價(jià)格，對(duì)沖未來(lái)澳元升值的預(yù)期。合約中明確規(guī)定，當(dāng)澳幣兌美元的匯率超出了0.87時(shí)，中信泰富每日的認(rèn)購(gòu)數(shù)量是有限制的，同時(shí)為市價(jià)設(shè)定了踢出價(jià)，在數(shù)量和價(jià)格兩個(gè)方面同時(shí)設(shè)立了上限。但是在利潤(rùn)虧損區(qū)間，多家外資銀行為中信泰富設(shè)置了2.5倍的認(rèn)購(gòu)數(shù)量的交易杠杠，同時(shí)在價(jià)格上并沒(méi)有設(shè)置止損區(qū)間。交易數(shù)量呈2.5倍上漲，價(jià)格損失被無(wú)限放大。中信泰富累計(jì)期權(quán)建立之初，澳幣兌換美元的市價(jià)匯率約為0.96，明顯銀行給予中信泰富一個(gè)當(dāng)前市價(jià)的9.38%的折扣，按照一般累計(jì)期權(quán)合約的3%～5%的上漲空間，其踢出價(jià)在0.989～1.008這個(gè)區(qū)間，為其方便計(jì)算，暫且將踢出價(jià)設(shè)置為1，同時(shí)賦予投資者當(dāng)價(jià)格有利時(shí)，每月買進(jìn)1000萬(wàn)澳元。當(dāng)匯率跌破9.6時(shí)，投資者需按杠杠系數(shù)2.5倍用美元認(rèn)購(gòu)澳幣，即每月需購(gòu)入25000萬(wàn)澳幣。合約開(kāi)始結(jié)算時(shí)間：2008年10月15日。到期時(shí)間：2010年9月，總計(jì)24個(gè)月。當(dāng)匯率小于0.87時(shí)，澳幣每跌一分，則中信泰富的損失將達(dá)到600萬(wàn)美金（0.01*25000000*24）。而澳幣每升一分，中信泰富所獲得的收益是240萬(wàn)美金（0.01*10000000*24），雙方的收益明顯不對(duì)等。同時(shí)由于設(shè)置了上漲的限制，那么每份期權(quán)合約，中信泰富所能獲得的最大的收益是3840萬(wàn)美金[（1-0.87）*10000000*24]，而當(dāng)匯率跌破的空間是無(wú)窮大的，且認(rèn)購(gòu)數(shù)量會(huì)被放大2.5倍，同時(shí)隨著以美元認(rèn)購(gòu)澳幣數(shù)量的增加，大大的超過(guò)了每年10億澳幣的需求量，最后衍化成2008年10月20日中信泰富公告澳元累計(jì)認(rèn)購(gòu)期權(quán)合約公允價(jià)值損失約147億港元；11月14日中信泰富公告，稱中信集團(tuán)將提供總額為15億美元（約116億港元）的備用信貸，用于重組外匯衍生品合同的部分債務(wù)義務(wù)，中信泰富將發(fā)行等值的可換股債券，用來(lái)替換上述備用信貸。

（四）標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)信息不對(duì)稱

從投資方角度來(lái)看，累計(jì)期權(quán)與一般期權(quán)的盈利與否從根本上來(lái)看，取決與標(biāo)的資產(chǎn)的波動(dòng)方向與投資者的預(yù)期是否一致。而累計(jì)期權(quán)從定價(jià)到對(duì)沖機(jī)制都很復(fù)雜，一般投資者在信息不對(duì)稱以及專業(yè)知識(shí)匱乏的前提下，很難模擬計(jì)算得出標(biāo)的資產(chǎn)未來(lái)的波動(dòng)率以及方向。2008年，香港匯豐，渣打，花旗，荷蘭銀行向內(nèi)地多名富翁“打折股票”的理財(cái)產(chǎn)品，實(shí)為以香港恒生指數(shù)中的藍(lán)籌股為標(biāo)的資產(chǎn)的累計(jì)期權(quán)。隨著2008年全球金融危機(jī)的襲擊，股市潰敗，但是投資人還必須按照合約中的價(jià)格來(lái)認(rèn)購(gòu)相應(yīng)數(shù)量的股票。其實(shí)在期權(quán)的訂立之初，投資者受到打折的利誘，殊不知后面隱藏了無(wú)限的風(fēng)險(xiǎn)。但是作為個(gè)體跟本不具備演示未來(lái)股價(jià)波動(dòng)率以及方向的能力，大多數(shù)的金融機(jī)構(gòu)在2008年之前已經(jīng)預(yù)測(cè)到股市災(zāi)難，其實(shí)是做空股票，這些個(gè)體的投資者成為被宰殺的對(duì)象，導(dǎo)致了上百億港元的損失。同樣中信泰富對(duì)于澳幣與美元的匯率的預(yù)測(cè)發(fā)生了偏差，沒(méi)有估計(jì)到澳幣的貶值。

不難發(fā)現(xiàn)這些銀行在累計(jì)期權(quán)的期限設(shè)置上正好契合了標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格剛開(kāi)始上漲，然后急速下跌的波動(dòng)規(guī)律，從而對(duì)于累計(jì)期權(quán)的交易幾乎是屢試不爽，而普通的投資者只有被宰殺的結(jié)局。從以上的兩個(gè)案例，不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是大陸投資者的巨虧還是中信泰富的投資失利，他們累計(jì)期權(quán)交易的對(duì)手方都是投資銀行或者商業(yè)銀行。他們通過(guò)復(fù)雜數(shù)學(xué)模型模擬風(fēng)險(xiǎn)，加上對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有較為準(zhǔn)確預(yù)判，將預(yù)先具有高概率下跌的資產(chǎn)打包成具有折扣的金融產(chǎn)品，面對(duì)這樣的交易對(duì)手，投資者逢賭必輸。同時(shí)累計(jì)期權(quán)的銷售人員并沒(méi)有將產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以及風(fēng)險(xiǎn)向投資者披露完整，上百頁(yè)的全英文合約投資者更是不可能逐字逐細(xì)讀，鑒于外資銀行良好的客戶信譽(yù)，遂其相信“打折股票”的謊言，整個(gè)過(guò)程雙方的信息地位明顯不對(duì)稱。

三、對(duì)策建議

（一）適當(dāng)改變產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)

累計(jì)期權(quán)所暴露出的投資者收益與風(fēng)險(xiǎn)的不對(duì)稱，嚴(yán)重危害了交易雙方的公平市場(chǎng)地位。由于銀行有權(quán)利鎖定損失即投資者的利益，那么投資者也應(yīng)該具有在標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)格下降時(shí)止損的空間，這樣雙方的利潤(rùn)與虧損空間都在一個(gè)有限的范圍內(nèi)。同時(shí)不應(yīng)該設(shè)置過(guò)大的交易杠杠倍數(shù)，2～4倍的交易杠桿明顯放大了總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善監(jiān)管規(guī)則維護(hù)交易公平性

2009年5月，在實(shí)行理財(cái)產(chǎn)品監(jiān)管備案制方式一年半以后，5月上旬，銀監(jiān)會(huì)辦公廳以銀監(jiān)辦發(fā)[2009]172號(hào)行文向各大商業(yè)銀行下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)報(bào)告管理有關(guān)問(wèn)題的通知》，明確指出商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行前10日必須上報(bào)監(jiān)管層，備案制改為審批制。但是作為監(jiān)管者，還需進(jìn)一步完善審批程序以及審批內(nèi)容。對(duì)于這種非平等性的金融衍生品，應(yīng)讓金融設(shè)計(jì)者提供壓力測(cè)試以及標(biāo)的資產(chǎn)的模擬化的波動(dòng)率，并將此作為審批與備案的重要程序。

（三）強(qiáng)化投資人內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

2009年7月1日正式實(shí)施的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，以及08年國(guó)資委要求央企建立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，無(wú)不昭示著風(fēng)險(xiǎn)控制在金融衍生產(chǎn)品日趨復(fù)雜化的形勢(shì)下的必要性。嚴(yán)格實(shí)行公司內(nèi)部金融衍生品的批準(zhǔn)，審核程序，對(duì)于重大的金融項(xiàng)目應(yīng)上報(bào)董事會(huì)進(jìn)行決議。同時(shí)可以引入第三方的風(fēng)險(xiǎn)咨詢機(jī)構(gòu)，評(píng)估金融產(chǎn)品的定價(jià)與收益，避免雙方交易的信息不對(duì)稱。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳傳興.國(guó)際金融管理[M].上海:上海外語(yǔ)教育出版社,2007.

[2]丁洪.中信泰富外匯衍生品投資虧損案例分析與啟示[J].南方金融,2009(3):29-31.

踢出一個(gè)未來(lái)范文第2篇

人總是有缺陷的，不是嗎？“是的，世界上沒(méi)有完美的人，完美的不是人而是神?！薄妒涞囊唤恰犯嬖V了我。

“有一只球”它失去了一角，所以不快樂(lè)，而且滾得很慢，但可以停下來(lái)和蟲(chóng)兒說(shuō)說(shuō)話，或者聞聞花香，有時(shí)候超過(guò)一只甲蟲(chóng)，有時(shí)候甲蟲(chóng)又超過(guò)它。它一生中最快樂(lè)的時(shí)光莫過(guò)于蝴蝶在它的頭上歇腳……但當(dāng)他找到那一角后，卻已經(jīng)不能享受以上的美好，因?yàn)樗暾鬂L得太快了。

那一刻，我真正明白了缺陷與完美的終極定義　。其實(shí)缺陷根本就是純正的完美，而完美也是絕對(duì)的缺陷，我們會(huì)贊嘆孫悟空的神通廣大，無(wú)所不能，完美無(wú)比，但卻讓唐僧諄諄教誨“生矣何安死矣何苦”方大徹大悟。我們又或許聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事，有一個(gè)孩子痛失左手，去學(xué)摔跤時(shí)，教練只教他一招，使得他連勝幾局，而那一招的致使缺點(diǎn)就是捉住左手。這難道還不能算上是缺陷嗎？但看起來(lái)卻是那么完美。

失去一角，但快樂(lè)，得到一角，但不快樂(lè)，這里面所包含著的真諦，清楚而又讓人迷茫。做為一個(gè)人，不應(yīng)該失去自信而自卑，其實(shí)自己的缺陷很可能就是完美的化身。我以前總覺(jué)得自己比不上人家，后來(lái)終于發(fā)現(xiàn)了自己身上的優(yōu)點(diǎn)，從此以后，我不再為別人而嘆氣，因?yàn)槲揖褪俏遥—?dú)一無(wú)二的自己，活出一個(gè)未來(lái)（搬用劉德華《踢出一個(gè)未來(lái)》呵呵），活出自己的精彩。在自己面前發(fā)揮出最完美的一面：我能行！

踢出一個(gè)未來(lái)范文第3篇

“呱----呱”一只漆黑的大烏鴉從高空滑翔而下，血紅的雙眼里閃爍著絕望與哀怨：“人類還我家來(lái)！”

“歡迎來(lái)到3890年最后生命之水拍賣會(huì)，咯…?？?rdquo;一個(gè)讓人毛骨悚然的聲音響了起來(lái)，我抬頭一看，原來(lái)是拍賣會(huì)主持者杰森開(kāi)始報(bào)幕了，他長(zhǎng)得可真嚇人啊，臘黃是他的膚色，全身又灰又臟，整個(gè)人瘦得如一張隨風(fēng)飄蕩的紙片，寬大的西服反成了他最大的累贅，兩只布滿血絲的大眼嵌在深深凹下去的眼窩中，只見(jiàn)他清了清他的公鴨噪子又說(shuō)：“現(xiàn)在，讓大家掌聲請(qǐng)出世上最后的生命之源！”一陣隆重的音樂(lè)響過(guò)之后，一瓶純凈水緩緩從地下升起，它純凈透明，里面沒(méi)有一絲雜質(zhì)。“啊，水！真美！”“是啊，是啊。”人們?cè)谙旅孀h論紛紛。這時(shí)，一個(gè)瘦弱的身影閃了進(jìn)來(lái)，干枯如雜草般的頭發(fā)高高蓬起，蒼白的面孔沒(méi)有一絲血色，無(wú)神的雙眼里透著焦急的光：“給我點(diǎn)水，救救我孩子吧，救救我孩子吧！”孩子是個(gè)男孩，全身滾燙，小臉兒憋得通紅，呼吸困難，煩躁不安。“切，給你水，我們?cè)趺崔k啊？”杰森的一只腳重重地踹在了那位母親的胸膛，母親一下被踢出好幾米遠(yuǎn)，倒在地上，輕輕地著，掙扎著從地上奮力爬起，一抹鮮血從她的口中流了出來(lái)，兩行滾燙的淚水從她的雙眼中流出，“撲通”一聲，母親重重的跪在了地上：“孩子快死了，求求你們發(fā)發(fā)慈悲吧，哪怕一滴都行??！”“不行，不能給她，趕她走！”人群中一個(gè)尖細(xì)的聲音響起，千萬(wàn)包垃圾，如同雨點(diǎn)般地落在那位可憐的母親身上，母親小心地護(hù)著大哭大鬧的孩子，絕望的啟求著：“救救孩子吧”，“30億！”“31億！”純凈水叫價(jià)聲連綿起伏，越來(lái)越高。

冷酷的叫價(jià)聲，悲痛的啟求聲，惡毒的叫罵聲……。這是我們的未來(lái)嗎？

踢出一個(gè)未來(lái)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】青少年 足球教學(xué)訓(xùn)練 意識(shí) 培養(yǎng)

1.前言

意識(shí)在現(xiàn)代球類運(yùn)動(dòng)教學(xué)、訓(xùn)練與比賽中具有十分重要的作用，本文的目的在于闡述意識(shí)在足球教學(xué)訓(xùn)練中的作用，從而重視加強(qiáng)意識(shí)培養(yǎng)和充分發(fā)揮意識(shí)在足球教學(xué)訓(xùn)練中作用的問(wèn)題。

2.研究對(duì)象與方法：

2.1研究對(duì)象：洛陽(yáng)師范學(xué)院 體育學(xué)院 足球普修及專選班學(xué)生

2.2研究方法：（1）文獻(xiàn)資料法 查閱大量有關(guān)的文獻(xiàn)資料，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短

（2）訪談法 走訪本校的專家及部分選課的大學(xué)生

（3）問(wèn)卷調(diào)查法 向體育教育專業(yè)的學(xué)生發(fā)放問(wèn)卷

（4）課堂參與法 觀察洛陽(yáng)師范學(xué)院足球課堂教學(xué)情況及教師和學(xué)生的表現(xiàn)

3.分析與討論：

通過(guò)給洛陽(yáng)師范學(xué)院體育學(xué)院足球普修、專選班學(xué)生發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷（問(wèn)卷見(jiàn)附件），主要調(diào)查學(xué)生對(duì)意識(shí)在足球教學(xué)訓(xùn)練中對(duì)思維、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、足球文化、足球價(jià)值的作用的重視程度。調(diào)查結(jié)果：

結(jié)果顯示，師生對(duì)意識(shí)在足球教學(xué)訓(xùn)練中有關(guān)方面的作用的重視程度不同。

3.1意識(shí)在足球教學(xué)思維能力培養(yǎng)中的作用

在足球教學(xué)訓(xùn)練中，不管教練員還是足球隊(duì)員，要想正確思考足球方面的問(wèn)題，首先必須樹(shù)立正確思維的意識(shí)，樹(shù)立正確思維的根本途徑就是要掌握正確合理的思維方法。

例如，足球教學(xué)訓(xùn)練中的踢弧線地滾球，要使踢出的球向右劃弧，根據(jù)力學(xué)原理，就要思考使向前踢出的球順時(shí)針旋轉(zhuǎn)才能達(dá)到目的。如果不顧實(shí)際情況和力學(xué)原理，當(dāng)右前方有對(duì)手時(shí)或使球逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)就不能達(dá)到目的，甚至適得其反。由此可見(jiàn)，在足球教學(xué)訓(xùn)練中，教練員與隊(duì)員首先樹(shù)立正確思維的意識(shí)對(duì)思考和解決教學(xué)訓(xùn)練中的問(wèn)題起著多么至關(guān)重要的作用。

3.2意識(shí)在足球技術(shù)訓(xùn)練中的作用

“足球意識(shí)的好壞決定著技術(shù)能力的高低?！痹谧闱虮荣愔?，任何一個(gè)技術(shù)動(dòng)作都是有目的的、有意識(shí)的行動(dòng)，并且每一個(gè)技術(shù)動(dòng)作都是在第一信號(hào)系統(tǒng)和第二信號(hào)系統(tǒng)相互作用的基礎(chǔ)上，在第二信號(hào)系統(tǒng)的控制下完成的，尤其是在技術(shù)動(dòng)作的形成過(guò)程中，需要有意識(shí)地對(duì)所學(xué)的技術(shù)動(dòng)作形成清晰的表象和正確的概念，同時(shí)還應(yīng)分析技術(shù)動(dòng)作的優(yōu)劣，以完善技術(shù)動(dòng)作，而這一切都是與人的意識(shí)分不開(kāi)的。

總之，在足球教學(xué)訓(xùn)練中，教練員要運(yùn)用多種方法盡可能使足球意識(shí)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而增強(qiáng)足球技術(shù)訓(xùn)練的計(jì)劃性和目的性，避免技術(shù)訓(xùn)練的盲目性，繼而使足球意識(shí)更充分指導(dǎo)和服務(wù)足球技術(shù)訓(xùn)練，使足球技術(shù)訓(xùn)練達(dá)到盡可能大的效果。

3.3意識(shí)在足球戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中的作用

戰(zhàn)術(shù)意識(shí)水平的高低，最直觀地表現(xiàn)為臨場(chǎng)的技戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)的選擇能力，這是評(píng)定運(yùn)動(dòng)員意識(shí)水平的又一重要標(biāo)準(zhǔn)。以盤(pán)帶球過(guò)人技術(shù)而言，在十三、十四屆世界杯足球錦標(biāo)賽上，以馬拉多納為代表的一批杰出的世界級(jí)著名球星，都表演了極精彩的突破過(guò)人技術(shù)，而他們所采用的過(guò)人技術(shù)都是些最基本的過(guò)人技術(shù)。因此，要充分發(fā)揮運(yùn)動(dòng)員的戰(zhàn)術(shù)意識(shí)的作用，就要不斷提高運(yùn)動(dòng)員技戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)的選擇能力，要求隊(duì)員們?cè)谟?xùn)練和比賽中注意觀察和分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，訓(xùn)練時(shí)從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)基本技戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練，杜絕那些不切實(shí)際的華而不實(shí)的花梢動(dòng)作。

3.4意識(shí)在足球文化教育中的作用

“不能否認(rèn)中國(guó)足球文化水平較低，學(xué)識(shí)不足的現(xiàn)實(shí)?！币訌?qiáng)對(duì)青少年足球文化教育，就須培養(yǎng)他們接受足球文化教育的意識(shí)。如巴西足球隊(duì)能夠在世界杯比賽上多次奪冠，原來(lái)他們除重視足球技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練外，他們還重視足球文化的作用，以至使足球精神發(fā)揚(yáng)到巴西整個(gè)社會(huì)，整個(gè)社會(huì)都關(guān)注足球。如果我們中國(guó)足球隊(duì)也學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)足球精神，自然也就培養(yǎng)了青少年要求接受足球文化教育的意識(shí)，從而起到推動(dòng)足球文化教育的作用；反過(guò)來(lái)使足球文化教育更好的服務(wù)于足球教學(xué)訓(xùn)練，以更大的提高教學(xué)效果。

4.結(jié)論與建議

當(dāng)我們?cè)谧闱蚪虒W(xué)訓(xùn)練中利用意識(shí)的能動(dòng)作用時(shí)，既要看到各具體作用的不同，又要掌握各具體作用的聯(lián)系。結(jié)合本國(guó)足球隊(duì)客觀情況有選擇的吸取別國(guó)經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)展的應(yīng)用別國(guó)經(jīng)驗(yàn)才能使“國(guó)足”不斷的進(jìn)步，從而也不斷地推動(dòng)國(guó)家體育事業(yè)的發(fā)展，并豐富國(guó)家的物質(zhì)和精神文明。

在當(dāng)代中國(guó)沒(méi)有足球的發(fā)展，中國(guó)的體育事業(yè)是不完整的，但不加強(qiáng)足球意識(shí)的培養(yǎng)以及沒(méi)有足球意識(shí)作用的提高，就沒(méi)有中國(guó)足球的發(fā)展。

所以，我們需要把意識(shí)的培養(yǎng)努力貫穿于足球教學(xué)訓(xùn)練的整個(gè)過(guò)程，相信中國(guó)足球的未來(lái)會(huì)很美好！

參考文獻(xiàn)

[1]《現(xiàn)代足球理念》谷明昌 著，序言5頁(yè)[M].北京：北京體育大學(xué)出版社，2005

踢出一個(gè)未來(lái)范文第5篇

Sarah終于收到了亞太地區(qū)總裁Tony對(duì)候選人J錄用事宜的確認(rèn)郵件,于是打電話給J,準(zhǔn)備恭喜他成為最后的勝利者時(shí),沒(méi)想到J卻給她來(lái)個(gè)當(dāng)頭一棒,由于Sarah公司的聘書(shū)遲遲未到,他已經(jīng)等不及了,已在另一家500強(qiáng)公司入職。Sarah4個(gè)月的努力一下子就付諸東流了。

鏡頭2

Susan的部門(mén)又被銷售部、市場(chǎng)部和技術(shù)部投訴了,之前招的幾個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生工作不夠半年就走了一大半,而替技術(shù)部門(mén)招的那兩個(gè)技術(shù)人員根本不像他們?cè)诤?jiǎn)歷和面試時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的那么專業(yè),根本無(wú)法達(dá)到崗位要求。但Susan感到很委屈,現(xiàn)在很多職場(chǎng)新人和一些職場(chǎng)老油條非常善于在簡(jiǎn)歷和面試?yán)镒骷?求職技巧高超,HR們經(jīng)常會(huì)被糊弄過(guò)去。

鏡頭3

Elaine今天跟項(xiàng)目管理一部總監(jiān)Man吵了一架,Man總是批評(píng)她效率太慢,看人不準(zhǔn),總是沒(méi)找到他們部門(mén)要的人。Elaine帶著惡劣的心情,下午去為Man部門(mén)招聘一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,但她發(fā)現(xiàn)面試的這個(gè)候選人簡(jiǎn)直就是Man的翻版,也是那樣咄咄逼人,一樣對(duì)事物認(rèn)知主觀而且強(qiáng)勢(shì)?？紤]到以后自己有可能又要多面對(duì)一個(gè)Man,Elaine決定把這個(gè)人從復(fù)試名單中剔除出去,絕對(duì)不能給自己再受罪的機(jī)會(huì)。

點(diǎn)評(píng):

求職者總是對(duì)掌控生殺大權(quán)的HR們恨得牙齒癢癢,但實(shí)際上HR們也不容易,他們?cè)诤芏嗥髽I(yè)尤其是跨國(guó)企業(yè)的地位并不高,很多時(shí)候需要按照各部門(mén)提出的要求去大海撈針尋找目標(biāo)人物。然而要招到合適的人選,對(duì)HR們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。除了要承擔(dān)時(shí)間的壓力,還要面對(duì)與用人部門(mén)間的磕碰,于是HR們?cè)诿嬖囆氯藭r(shí)難免會(huì)帶著負(fù)面情緒,而應(yīng)聘者若不幸剛好撞到這個(gè)節(jié)骨眼上,就往往成為了錯(cuò)殺的對(duì)象。