加快工程項(xiàng)目建設(shè)
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加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文第1篇
今年以來(lái)，＊＊市針對(duì)本市經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏大項(xiàng)目帶動(dòng)這一薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住省委突出發(fā)揮＊＊＊龍頭帶動(dòng)作用和＊＊＊集中力量突破＊＊市工業(yè)化的重大機(jī)遇，堅(jiān)持培植與引進(jìn)并舉，集中精力實(shí)施大項(xiàng)目建設(shè)工程，取得了明顯成效，加快了新型工業(yè)化進(jìn)程。1-5月份，該市新引進(jìn)過(guò)千萬(wàn)美元的外資項(xiàng)目15個(gè)，總投資2.4億美元；新引進(jìn)過(guò)億元的內(nèi)資項(xiàng)目13個(gè)，總投資24億元；重點(diǎn)扶持的10大龍頭企業(yè)、50家骨干企業(yè)和330家規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。在大項(xiàng)目的帶動(dòng)下，該市經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。1-5月份，全市完成生產(chǎn)總值130億元，增長(zhǎng)20.2；完成工業(yè)總產(chǎn)值207.9億元，增長(zhǎng)43.6；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資69.1億元，增長(zhǎng)81.3；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入3132元，增長(zhǎng)13.2。其采取的具體措施是：
一、搞好大項(xiàng)目培植，做大做強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)
一是膨脹規(guī)模。按照龍頭企業(yè)帶動(dòng)、骨干企業(yè)支撐、規(guī)模以上企業(yè)擴(kuò)張的發(fā)展思路，選擇有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，通過(guò)資產(chǎn)重組、直接融資、合資合作等方式，推進(jìn)企業(yè)規(guī)模低成本、裂變式擴(kuò)張。重點(diǎn)分三個(gè)梯隊(duì)推進(jìn)：
第一梯隊(duì)，培植10家“旗艦”企業(yè)，使大者更強(qiáng)。重點(diǎn)扶持海爾冰箱、海信空調(diào)、青啤三公司、堿業(yè)化肥等10大企業(yè)膨脹規(guī)模、提高效益、做大做強(qiáng)。對(duì)10家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的土地使用、稅費(fèi)收取、優(yōu)惠政策、資金協(xié)調(diào)等方面的困難和問(wèn)題實(shí)行一事一議、一企一議，到20__年1家企業(yè)銷售收入突破50億元，6家企業(yè)銷售收入突破10億元。1-6月份，除淄柴博洋外，9大企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入36.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.5億元。特別是光明輪胎和宏泰銅業(yè)2家民營(yíng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，光明輪胎銷售收入增幅高達(dá)153.2，利稅增幅53.4；宏泰銅業(yè)銷售收入增幅81.8，利稅增幅113.8。宏泰銅業(yè)目前銅管產(chǎn)量全省第一、全國(guó)第四，吸引加拿大客商投資1000萬(wàn)美元，總投資3億元，擴(kuò)大出口銅管規(guī)模。目前，26000平方米廠房正在建設(shè)，10月份竣工投產(chǎn)。投產(chǎn)后，可年產(chǎn)銅管8萬(wàn)噸，位居全國(guó)第一。
第二梯隊(duì)，培植50家“雙倍增”骨干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“規(guī)模擴(kuò)倍、效益增倍”。加大對(duì)骨干企業(yè)的扶持力度，在組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)惠政策、土地利用等方面全力扶持，充分發(fā)揮骨干企業(yè)拉動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍作用。1-5月份，49家骨干工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值80億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入69億元,實(shí)現(xiàn)利稅3.7億元，分別增長(zhǎng)28.2、32.6、13.7，分別占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的51.6、51.9、44.5。
第三梯隊(duì)，培植330家規(guī)模以上成長(zhǎng)企業(yè)。積極幫助企業(yè)解決資金短缺、原材料價(jià)格上漲、電力緊張等實(shí)際困難和問(wèn)題，從土地、政策、資金和技術(shù)等方面給予重點(diǎn)扶持，為企業(yè)加快發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。1-5月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值155.1億元，同比增長(zhǎng)53.9；實(shí)現(xiàn)銷售收入133億元，同比增長(zhǎng)54；實(shí)現(xiàn)利稅8.3億元，同比增長(zhǎng)54.1，三項(xiàng)指標(biāo)增幅均超過(guò)50。
二是創(chuàng)新技術(shù)。大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)抓好海爾車載冰箱、海信空調(diào)實(shí)驗(yàn)室改造、堿業(yè)化肥精細(xì)化工等15項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。1-5月份，全市共申報(bào)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目11項(xiàng)、＊＊＊市科技項(xiàng)目13項(xiàng)，其中2項(xiàng)列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃和國(guó)家星火計(jì)劃，6項(xiàng)列入＊＊＊市重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目26項(xiàng)，申報(bào)＊＊＊市技術(shù)中心4家。全市14家高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值41.1億元、銷售收入30.6億元、利稅9308萬(wàn)元，分別占規(guī)模以上企業(yè)的26.4、23、11.2。
三是培育品牌。大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，篩選符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，技術(shù)含量高、市場(chǎng)占有率高、附加值高且具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，進(jìn)行重點(diǎn)培植，催生一批品牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。1-5月份，已申報(bào)了5家企業(yè)的5種產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品，正在組織4家企業(yè)申報(bào)＊＊＊市名牌產(chǎn)品；新申報(bào)省著名商標(biāo)2家，正在申報(bào)＊＊＊市著名商標(biāo)5家。文秘站版權(quán)所有
二、抓好大項(xiàng)目引進(jìn)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
＊＊市堅(jiān)持把招引大項(xiàng)目作為招商引資的核心和關(guān)鍵，始終緊緊抓住不放松，大力提升招商引資的質(zhì)量和水平。
一是面向知名企業(yè)招引大項(xiàng)目。積極把握全球結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、資本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的機(jī)遇，突出招引國(guó)內(nèi)外知名大企業(yè)、大集團(tuán)。在招商方向上，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、“國(guó)”字號(hào)企業(yè)、績(jī)優(yōu)上市公司、山東100強(qiáng)、＊＊＊“十大集團(tuán)”、“十強(qiáng)企業(yè)”。在招商地域上，對(duì)外主攻韓國(guó)、日本和港臺(tái)地區(qū)，開(kāi)拓歐美；對(duì)內(nèi)主攻長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)。在招商策略上，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)外大企業(yè)投資趨勢(shì)，結(jié)合＊＊資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特色，精心包裝項(xiàng)目，實(shí)施定向招商。1-5月份，由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，先后拜訪了世界500強(qiáng)駐京、駐滬機(jī)構(gòu)（辦事處）和日本、韓國(guó)等500強(qiáng)企業(yè)以及中糧、中農(nóng)發(fā)、中材科工等國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)60多家。目前，世界500強(qiáng)項(xiàng)目韓國(guó)現(xiàn)代金屬（3000萬(wàn)美元）、日本三菱食品（3000萬(wàn)美元）、住友食品（1000萬(wàn)美元）近期簽約；“國(guó)”字號(hào)企業(yè)，投資2.5億元的中農(nóng)發(fā)淄柴博洋柴油機(jī)項(xiàng)目8月份投產(chǎn)，投資5億元的中材科工集團(tuán)水泥項(xiàng)目正在完善項(xiàng)目建議書(shū)，投資3億元的中糧集團(tuán)花生加工項(xiàng)目正在完善項(xiàng)目承接方案；“青”字號(hào)大項(xiàng)目，投資10億元的海信空調(diào)二期工程、11.2億元的堿業(yè)工業(yè)園等12個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。目前，全市過(guò)億元的在談內(nèi)資項(xiàng)目18個(gè)，總投資42.5億元；在建項(xiàng)目7個(gè)，總投資12.5億元，投資3億元的雅坤陶瓷和投資1.35億元的宜美木業(yè)9月份投產(chǎn)、投資1.5億元的東森家紡10月份投產(chǎn)；7月底前擬開(kāi)工項(xiàng)目4個(gè)，總投資5億元；新投產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，總投資2.9億元。過(guò)千萬(wàn)美元的在談外資項(xiàng)目25個(gè)，總投資4.5億美元，投資6000萬(wàn)美元的加拿大秸稈發(fā)電項(xiàng)目5月31日簽約，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃定點(diǎn)、勘察設(shè)計(jì)；在建項(xiàng)目16個(gè)，總投資2.4億美元，投資1057萬(wàn)美元的金龍包裝廠房已竣工，投資1200萬(wàn)美元的邦德紡織一期7400平方米廠房 投入使用、二期20__0平方米廠房正在安裝鋼結(jié)構(gòu)；擬開(kāi)工項(xiàng)目9個(gè)，總投資1.4億美元；新投產(chǎn)項(xiàng)目5個(gè)，總投資7470萬(wàn)美元。
二是圍繞產(chǎn)業(yè)集群招引大項(xiàng)目。以＊＊＊支持＊＊建設(shè)＊＊＊電子家電、汽車配件、出口食品、橡膠化工、機(jī)械鑄造、紡織服裝生產(chǎn)基地為契機(jī)，細(xì)化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞家電電子、機(jī)械鑄造、汽車配件、橡膠化工、食品加工五大產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮＊＊制造業(yè)基礎(chǔ)實(shí)、后勁足、吸引力大的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化中下游企業(yè)招商，推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、配套產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，提升五大產(chǎn)業(yè)集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力。1-5月份，新引進(jìn)電子家電項(xiàng)目25個(gè)，投資1000萬(wàn)美元的宏輝磁文秘站版權(quán)所有電7月份開(kāi)工建設(shè)，投資1120萬(wàn)美元的中瑩電子10月份投產(chǎn)，投資20__萬(wàn)美元的tdk電子進(jìn)入試生產(chǎn)，投資1500萬(wàn)美元的誠(chéng)汶電子已投產(chǎn)。新引進(jìn)機(jī)械鑄造項(xiàng)目84個(gè)，投資2億元的開(kāi)拓集團(tuán)機(jī)械加工7月初開(kāi)工，投資1億元的海匯機(jī)械7月底開(kāi)工。新引進(jìn)汽車配件項(xiàng)目16個(gè)，投資20__萬(wàn)美元的機(jī)械已簽約，投資1000萬(wàn)美元的裕信汽車配件10月份投產(chǎn)。新引進(jìn)橡膠化工項(xiàng)目21個(gè)，投資1000萬(wàn)美元的速力達(dá)橡膠正在安裝調(diào)試設(shè)備，投資1.1億元的光明輪胎熱電聯(lián)供11月份投產(chǎn)。新引進(jìn)食品加工項(xiàng)目112個(gè)，投資2970萬(wàn)美元的三統(tǒng)萬(wàn)福6月7日投產(chǎn)。
三是利用現(xiàn)有企業(yè)招引大項(xiàng)目。引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)出擊，增強(qiáng)與國(guó)際企業(yè)特別是世界500強(qiáng)企業(yè)“結(jié)洋親”的膽略和氣魄，加快由單純的貿(mào)易合作關(guān)系轉(zhuǎn)向以資產(chǎn)和市場(chǎng)為紐帶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，自覺(jué)融入到世界跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)分工體系中求生存、求發(fā)展，構(gòu)筑企業(yè)招商引資的新平臺(tái)。海信空調(diào)發(fā)揮全國(guó)最大的變頻空調(diào)生產(chǎn)基地的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)了開(kāi)拓集團(tuán)機(jī)械項(xiàng)目，3個(gè)配套項(xiàng)目近期也將簽約。三瑩電子年產(chǎn)鋁基電容器60億只，產(chǎn)量世界第一，先后引進(jìn)了三新電子、誠(chéng)汶電子等7家配套企業(yè)，并大力吸引總部投資，力爭(zhēng)用三年時(shí)間再造一個(gè)同樣規(guī)模的新三瑩。北苑家俱引進(jìn)加拿大環(huán)球林產(chǎn)公司投資500萬(wàn)美元，合資建設(shè)英特沃木業(yè)項(xiàng)目，7月底將投產(chǎn)。即將竣工投產(chǎn)的淄柴博洋柴油機(jī)項(xiàng)目已引進(jìn)配套項(xiàng)目3個(gè)，總投資1.8億元，在談配套項(xiàng)目5個(gè)。隨著配套企業(yè)的跟進(jìn)，環(huán)環(huán)咬合其產(chǎn)業(yè)鏈條，將帶動(dòng)＊＊整個(gè)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的騰飛。
三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造大項(xiàng)目集聚“洼地”
一是大力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。積極推進(jìn)三大機(jī)制，下大氣力做好大項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和投產(chǎn)后的服務(wù)，真正讓投資者滿意。1、政策導(dǎo)引機(jī)制。今年以來(lái)，先后出臺(tái)了《關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》、《關(guān)于大力培植特色產(chǎn)業(yè)集群加快推進(jìn)全市工業(yè)化進(jìn)程的實(shí)施意見(jiàn)》、《培植特色產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)三年行動(dòng)綱要及年度操作性計(jì)劃》等一系列加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)性意見(jiàn)，特別對(duì)培植和招引大項(xiàng)目制定了具體詳細(xì)的優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)各方面的力量招引和培植大項(xiàng)目。2、服務(wù)保障機(jī)制。圍繞具體項(xiàng)目抓環(huán)境建設(shè)，制定規(guī)范的工作流程，減少內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)層次，提高工作效率。開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，按照“有事快辦、急事急辦、特事特辦”的原則，為大企業(yè)提供日益完善的“直通車”服務(wù)；成立新型工業(yè)化工作委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；建立市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，明確了14家企業(yè)由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫包，幫助企業(yè)加快發(fā)展。3、協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。成立了由市委主要領(lǐng)導(dǎo)、市政府市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)等組成的大項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目的簽約、開(kāi)工和投產(chǎn)，定期分析項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在問(wèn)題及原因，研究解決辦法。對(duì)外資過(guò)千萬(wàn)美元和內(nèi)資過(guò)億元的大項(xiàng)目逐一落實(shí)責(zé)任制，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。
二是積極推進(jìn)大項(xiàng)目集群式發(fā)展。按照“布局科學(xué)、資源集約、產(chǎn)業(yè)集聚”的原則，堅(jiān)持以現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)為引領(lǐng)、以產(chǎn)業(yè)集聚為主導(dǎo)，高起點(diǎn)建設(shè)三大工業(yè)板塊：以省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、華僑科技園、同和為主體建設(shè)城區(qū)工業(yè)板塊；以農(nóng)業(yè)試驗(yàn)區(qū)、南村、仁兆鎮(zhèn)為主體建設(shè)平南工業(yè)板塊；以明村、田莊、新河鎮(zhèn)為主體建設(shè)平西特色工業(yè)板塊。對(duì)三大工業(yè)板塊堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌設(shè)施配套、統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局、統(tǒng)籌生態(tài)建設(shè)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力和承載力。1-5月份，三大板塊投入近3億元實(shí)施了一批道路、電力、排污等基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目，新批準(zhǔn)外資項(xiàng)目102個(gè)、合同利用外資3.2億美元、實(shí)際利用外資1.19億美元，分別占全市的55.4、73.5和69.3。
加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文第2篇
關(guān)鍵詞：電廠建設(shè)；工程項(xiàng)目；進(jìn)度；控制
對(duì)于傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，我們要針對(duì)具體的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化控制，該種控制形式逐漸被現(xiàn)代化建設(shè)所淘汰，所以要認(rèn)真分析具體的控制方法，完成推陳出新，將原來(lái)的一些陳舊的做法改變成新的辦法，從而為推動(dòng)整個(gè)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度加快，對(duì)這些方面的深入研究已經(jīng)成為當(dāng)前電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的關(guān)鍵性問(wèn)題。
一、電廠工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制概況研究
（一）含義。我們通過(guò)對(duì)電廠建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化的分析可以知道，具體的含義主要是指具體的電廠項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大小、建設(shè)質(zhì)量、技術(shù)的提高、工程時(shí)間等方面的問(wèn)題。通過(guò)研究這些具體的問(wèn)題可以促使我們進(jìn)一步研究具體的電廠項(xiàng)目建設(shè)所需要的各種條件，根據(jù)一定的工程建設(shè)目標(biāo)，分析項(xiàng)目規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目工程的合同規(guī)定進(jìn)行逐步實(shí)施。
（二）用途。電廠建設(shè)主要研究其具體的用途為關(guān)鍵點(diǎn)，這是因?yàn)橛猛緦?duì)于電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制具有一定的導(dǎo)向作用。通過(guò)深入研究分析后，我們可以逐步掌握一些具體的時(shí)間，通過(guò)一些時(shí)間限制后，可以迅速的提高使用范圍，這是對(duì)投入生產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)行科學(xué)化的限制。然而，在面對(duì)具體的施工難度方面還存在著許多方面的限制，這就得要求我們根據(jù)實(shí)際，提高其使用的價(jià)值，該種價(jià)值主要在于用途的廣泛性。我們不能夠只進(jìn)行局部的調(diào)整，這樣不能夠從最根本的范圍上進(jìn)行逐步改變項(xiàng)目工程施工的進(jìn)度。往往是需要根據(jù)電廠建設(shè)實(shí)際出發(fā)，將一些影響電廠施工項(xiàng)目建設(shè)的控制方法給予充分的利用，從而可以迅速的提高電廠工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量。
二、電力建設(shè)進(jìn)度控制的流程與難點(diǎn)
（一）電力建設(shè)進(jìn)度控制流程。項(xiàng)目進(jìn)度的控制主要體現(xiàn)在如何進(jìn)行有效地提高質(zhì)量，我們通常主要根據(jù)具體的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行篩選，從而將一些符合流程的項(xiàng)目進(jìn)行整理，對(duì)其進(jìn)度先后效果控制進(jìn)行科學(xué)化的比較，這樣才可以實(shí)現(xiàn)靈活的調(diào)控。
（二）電力建設(shè)進(jìn)度控制的難點(diǎn)。1、電力建設(shè)過(guò)程中不好處理更換控制操作。當(dāng)我們進(jìn)行實(shí)際的更換時(shí)，一定要結(jié)合當(dāng)前電力進(jìn)度變更的具體類型進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)節(jié)。因?yàn)檫@種調(diào)節(jié)的過(guò)程不是容易控制的，其具體的操作程序也相當(dāng)?shù)睦щy，這對(duì)于我國(guó)電力建設(shè)進(jìn)度控制來(lái)講具有一定的指導(dǎo)意義。通常情況下，我們主要是根據(jù)實(shí)施的辦法來(lái)處理一些在施工過(guò)程中必須堅(jiān)守的程序。具體的更換項(xiàng)目控制的依據(jù)還在于有效地調(diào)節(jié)作用，當(dāng)前，我國(guó)在這方面的管理還不是很嚴(yán)格，從而造成控制難度加大，一方面受制于項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)問(wèn)題，另一方面還受制于時(shí)間隨意性的改變，這些方面的問(wèn)題將成為控制過(guò)程的難點(diǎn)問(wèn)題，必須給予科學(xué)化的有效解決。2、風(fēng)險(xiǎn)因素控制。任何項(xiàng)目工程都存在著一定的危險(xiǎn)，為了推動(dòng)電廠建設(shè)進(jìn)度的加快，我們不得不從嚴(yán)治理一些施工的不嚴(yán)格現(xiàn)象，從而為推動(dòng)整個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防還在于逐步建立一些有利于當(dāng)前電廠建設(shè)需要的新模式、新方法，從而在應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的襲擊下，立于不敗之地。對(duì)于該種控制的方法還在于通過(guò)研究工程項(xiàng)目施工難度，將一些風(fēng)險(xiǎn)較小的工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的改革，從而在加快發(fā)展的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
三、強(qiáng)化電力建設(shè)進(jìn)度控制是關(guān)鍵
（一）針對(duì)電廠建設(shè)的具體特點(diǎn)，采取多開(kāi)施工支洞的方式進(jìn)行多開(kāi)工作面，并且因?yàn)轫?xiàng)目總進(jìn)度比較關(guān)鍵，最好采取分開(kāi)治理，最大可能的使電廠建設(shè)的工期滿足最初的進(jìn)度計(jì)劃的要求。
（二）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度使用作業(yè)分工，并且責(zé)任分段的方法進(jìn)行控制，這種方法包括了所有參與工程建設(shè)的各個(gè)級(jí)別的控制層，承包商作業(yè)班組、工區(qū)和項(xiàng)目部，還有監(jiān)理單位的監(jiān)理工作人員、工程師還包括業(yè)主代表人員。
（三）而針對(duì)一些比較小型的電廠建設(shè)，比如規(guī)模較小，但是作業(yè)戰(zhàn)線比較長(zhǎng)，承包方的控制人員少、分包形式較多，但是監(jiān)理工作人員也相對(duì)較少，所以才由業(yè)主代表對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，使用扁平化的控制方式，這樣能夠有效減少控制進(jìn)度鏈條，使業(yè)主有效的掌握工程的進(jìn)度和信息，利于電廠建設(shè)的進(jìn)度控制。
（四）根據(jù)電廠建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度控制。例如，引水式電廠的建設(shè)，因?yàn)檫@種電廠建設(shè)的特點(diǎn)是隧道長(zhǎng)、存在一定的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，除了應(yīng)該嚴(yán)格依照新奧法、依照短進(jìn)尺弱的爆破的施工手段、規(guī)劃引水隧道的挖掘、暫時(shí)支護(hù)、長(zhǎng)期支護(hù)施工工序的相互聯(lián)系之外，還需要對(duì)周圍巖土的坍塌情況、地下水情況、瓦斯等很多不利影響做好技術(shù)研究和物資存貯，努力尋找最合理的工程技術(shù)計(jì)劃貫穿難度較大的地質(zhì)地段。
（五）組建起電廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制隊(duì)伍。這個(gè)隊(duì)伍中包含有聘請(qǐng)的項(xiàng)目主管建設(shè)中心控制小組，好的監(jiān)理技術(shù)人員項(xiàng)目控制小組。同時(shí)選擇對(duì)進(jìn)度控制和成本控制有益的分標(biāo)手段。在對(duì)承包商項(xiàng)目主管、承包商中心控制工作人員、承包商主要的施工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)合理地選擇。
四、結(jié)束語(yǔ)
電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。要從具體的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化的分析，從而形成一種有效地控制辦法，這樣才能夠加快我國(guó)電廠建設(shè)更加繁榮。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬國(guó)豐，屠梅曾，史占中等.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2004（3）.
加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文第3篇
關(guān)鍵詞：建筑施工；造價(jià)管理
中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1工程項(xiàng)目施工決策前的成本造價(jià)管理
工程項(xiàng)目施工決策是工程施工建設(shè)企業(yè)選擇和決定工程施工建設(shè)項(xiàng)目投資方案的一個(gè)非常重要的過(guò)程。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的決策階段，要做到及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的方案進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，然后再進(jìn)行正確的判斷與決策，在這個(gè)過(guò)程之中最為重要的就是要抓住工程項(xiàng)目建設(shè)施工方案的成本與規(guī)模這兩個(gè)重要因素。這個(gè)過(guò)程會(huì)直接的影響到工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段的投資與管理。工程施工建設(shè)單位要對(duì)其整體進(jìn)行全方位的深入調(diào)查與研究，對(duì)每一種可能采用的工程建設(shè)施工技術(shù)方案和工程建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)、認(rèn)真的技術(shù)分析與論證，最后對(duì)建成后的工程施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。
首先，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)初期要建立起工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)行分崗分工管理的體制，授權(quán)批準(zhǔn)管理，工程項(xiàng)目施工建設(shè)決策管理、工程施工建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算管理、價(jià)款支付管理、工程項(xiàng)目建設(shè)施工竣工決算管理以及工程項(xiàng)目施工建設(shè)全程的監(jiān)督檢查管理等。其次，工程施工建設(shè)企業(yè)要積極的做好工程項(xiàng)目施工建設(shè)決策前的準(zhǔn)備工作，如要準(zhǔn)確的對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工所在地的地質(zhì)情況、材料設(shè)備的采購(gòu)等做出詳細(xì)的了解。再次，要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出認(rèn)真詳實(shí)的研究。要通過(guò)以掌握的各種市場(chǎng)信息資料與大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境做出綜合的分析以及處理，并根據(jù)現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境條件的需求以及未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展合理的確定工程項(xiàng)目施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。第四，要做好工程項(xiàng)目施工建設(shè)方案的優(yōu)化。在完成對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境的研究之后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足工程施工建設(shè)的條件下，遵循效益之上的工程施工建設(shè)原則并進(jìn)行方案的篩選工作。要根據(jù)各種不同的項(xiàng)目方案分析方法對(duì)于已有方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較，以確保降低工程施工建設(shè)的造價(jià)。最后，要做到從實(shí)際出發(fā)，在充分考慮到工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況以及不利于工程項(xiàng)目施工建設(shè)的因素對(duì)工程項(xiàng)目施工造價(jià)的影響。在考慮市場(chǎng)投資環(huán)境的的前提下，做出正確的判斷，達(dá)到預(yù)期效果。
2 工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)管理
工程項(xiàng)目建設(shè)施工招標(biāo)包含了工程項(xiàng)目施工建設(shè)設(shè)備、施工建設(shè)材料招投標(biāo)以及工程項(xiàng)目建設(shè)施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，工程項(xiàng)目建設(shè)施工招投標(biāo)單位在選擇工程施工單位和工程施工材料供應(yīng)商的時(shí)候，必須要做到謹(jǐn)慎、仔細(xì)。這對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工投資與工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有這直接的關(guān)系。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)成本管理的過(guò)程中，工程施工建設(shè)單位需要注意的是：第一，工程項(xiàng)目建設(shè)施工招投標(biāo)必須要遵循公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信的原則。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)招標(biāo)之前要對(duì)工程項(xiàng)目施工單位的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在必要時(shí)還要進(jìn)行施工單位的實(shí)地檢查用以避免一些不正常的現(xiàn)象發(fā)生，從而影響到工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本管理。第二，要積極有序的做好工程項(xiàng)目建設(shè)施工招標(biāo)文件的編制整理工作，工程項(xiàng)目建設(shè)施工造價(jià)管理人員要做到收集、整理、篩選、分析以及總結(jié)各類對(duì)于工程施工建設(shè)項(xiàng)目有利的數(shù)據(jù)資料，并對(duì)能夠影響到工程施工建設(shè)項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)、鑒別分析以及評(píng)價(jià)，最后整理匯編招標(biāo)文件。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)施工招標(biāo)文件之中所涉及的費(fèi)用項(xiàng)目要做到反反復(fù)復(fù)的仔細(xì)推敲，這樣有利于工程施工建設(shè)的造價(jià)管理。第三，合理價(jià)低者中標(biāo)，在保證工程施工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程工期的基礎(chǔ)上，選擇合理價(jià)低的投標(biāo)者。
3 工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的造價(jià)管理
工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的造價(jià)管理的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是必須要做到科學(xué)的組織建設(shè)，并能夠正確的理解和處理工程項(xiàng)目施工造價(jià)和工程項(xiàng)目建設(shè)施工工期和工程施工質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，用以來(lái)提高工程項(xiàng)目建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)效益。第一，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，要嚴(yán)格的控制與管理工程施工建設(shè)用料的使用量，要科學(xué)的、合理的確定工程施工建設(shè)用料的價(jià)格，工程施工建設(shè)用料的費(fèi)用在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中占有著很大的比例。所以，在工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中所使用的工程施工建設(shè)用料的使用量和用料的價(jià)格對(duì)于工程施工造價(jià)的影響是相當(dāng)巨大的。第二，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，建立工程施工建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算的管理制度，加強(qiáng)對(duì)其編制依據(jù)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在施工建設(shè)項(xiàng)目中，施工變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是經(jīng)常發(fā)生的.但要嚴(yán)格管理來(lái)自施工方的施工變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，若遇有重大設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時(shí)，還必須報(bào)投資單位董事會(huì)批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。第三，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度款的支付與管理。在工程施工建設(shè)項(xiàng)目建立工程施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)的管理制度時(shí)，對(duì)于價(jià)款支付的條件、方式以及成本核算的流程都有著明確的規(guī)定，在辦理價(jià)款支付手續(xù)之前，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的合同和支付申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并要出示相關(guān)的證明以及審批人的意見(jiàn)等。
4 工程項(xiàng)目建設(shè)施工竣工結(jié)算的管理
工程項(xiàng)目建設(shè)施工竣工結(jié)算是整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理的最終階段，在結(jié)算的過(guò)程中要根據(jù)施工建設(shè)合同、施工前的工程施工建設(shè)預(yù)算以及費(fèi)用定額、工程項(xiàng)目建設(shè)竣工資料以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真的審核。首先，在工程施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中要對(duì)工程施工量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這就要求了工程項(xiàng)目審核人員必須要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)施工承包合同、施工建設(shè)圖紙、施工建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證等按照我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目施工建設(shè)概預(yù)算定額中的規(guī)定準(zhǔn)確的計(jì)算出所需要的計(jì)算量，杜絕冒算計(jì)算量的情況。其次，把好材料價(jià)格關(guān)。對(duì)于工程項(xiàng)目施工建設(shè)用料的價(jià)格審計(jì)一定要從四個(gè)方面進(jìn)行全方位的把關(guān)：一是確定計(jì)算價(jià)差的工程施工建設(shè)用料。二是必須要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的設(shè)計(jì)圖紙所核算出的用料量來(lái)進(jìn)行實(shí)際核定。三是要根據(jù)已核定的工程用料價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格的差價(jià)進(jìn)行對(duì)比來(lái)控制工程成本。四是，在上報(bào)的決算中來(lái)確定工程施工用料的價(jià)格。再次，在工程項(xiàng)目審核取費(fèi)的過(guò)程中要做到程序準(zhǔn)確，不能重復(fù)收費(fèi)。最后，當(dāng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位進(jìn)行完工程審核之后，必須要把審核的結(jié)果送到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)審用以確定合理的工程施工造價(jià)并編制出符合實(shí)際情況的工程竣工報(bào)告。
結(jié)束語(yǔ)
工程施工建設(shè)造價(jià)管理與控制是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，只有真正的做好工程施工建設(shè)造價(jià)的管理與控制才能真正的對(duì)控制工程造價(jià)起到事半功倍的效果。
參考文獻(xiàn)
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加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文第4篇
一是創(chuàng)新工作機(jī)制。要突出重點(diǎn)、集中力量，對(duì)所有工程項(xiàng)目，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”的“五個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制，落實(shí)“定目標(biāo)、定進(jìn)度、定措施、定責(zé)任，保開(kāi)工、保建設(shè)、保投產(chǎn)、保達(dá)效”的“四定四?！必?zé)任機(jī)制。各部門(mén)都要把推進(jìn)重大工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)揮職能作用統(tǒng)一起來(lái)，既要直接參與項(xiàng)目建設(shè)，又要做好本職工作服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)?？梢越⒅攸c(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人大張旗鼓地表彰，并予以重獎(jiǎng)。
二是轉(zhuǎn)變政府職能。要通過(guò)深化機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，理順部門(mén)職能分工，切實(shí)解決一些政府職能部門(mén)既當(dāng)“裁判員”，又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”，既不放計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的權(quán)，又要撈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利的問(wèn)題。要按照《行政許可法》的要求，精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，清理審批項(xiàng)目，該取消的取消，該合并的合并，該下放的下放，盡快建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展要求的行政審批制度。同時(shí)要改革審批方式，規(guī)范審批行為，減少審批環(huán)節(jié)，特別是減少重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間，降低投資前期成本，提高辦事效率。
三是改進(jìn)工作作風(fēng)。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭精簡(jiǎn)會(huì)議文件，減少接待應(yīng)酬，多深入基層調(diào)查研究，掌握實(shí)情，更好地指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。各部門(mén)、各單位都要堅(jiān)決克服、形式主義和衙門(mén)作風(fēng)，改善服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立公正、廉明、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)形象，扎扎實(shí)實(shí)為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)辦實(shí)事、辦好事。要加快建設(shè)一支特別能干事、會(huì)干事、干成事的隊(duì)伍，集中人力、物力、財(cái)力全面推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。每一位同志都要拉高標(biāo)桿，主動(dòng)加壓，比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。環(huán)境是發(fā)展的生命、是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是解決客商和基層反映的突出問(wèn)題，營(yíng)造項(xiàng)目服務(wù)平臺(tái)的有力舉措。要全力打造良好的政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境，為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家高新區(qū)提供良好的發(fā)展環(huán)境，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的力度、更扎實(shí)的措施，確保優(yōu)惠政策到位，工作效率更高、服務(wù)更好，投資者更加滿意，不斷把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境向縱深推進(jìn)，加快各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對(duì)影響發(fā)展環(huán)境的人和事，必須狠下決心，無(wú)論是個(gè)人還是部門(mén)，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不能姑息遷就。
重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到我們機(jī)關(guān)的每個(gè)人，作為辦公室工作的一名工作人員，我將從以下幾個(gè)方面服務(wù)好重點(diǎn)工程建設(shè)。
一是堅(jiān)持不懈抓學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)增長(zhǎng)才干，知識(shí)改變命運(yùn)，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。莊子曰：“吾生也有涯,而知也無(wú)涯?！泵鎸?duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，唯有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)新形勢(shì)，才能不斷提高自己，才能做到不辱使命。我將始終把學(xué)習(xí)作為每天的必修課，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)黨的十和十八屆四中全會(huì)精神以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、文史、法律及業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)，以科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，不斷提高理論水平和思想政治素質(zhì)，提高為重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的本領(lǐng)。
二是立足本職抓工作。作為一名機(jī)關(guān)干部，做好本職工作就是對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)最大的貢獻(xiàn)，我將立足本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好上傳下達(dá)、文件收發(fā)、會(huì)議安排等工作，在自身崗位上積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，做出一流業(yè)績(jī)。同時(shí)，廣泛宣傳我地的投資和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，把建設(shè)一流經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重大措施、逐漸形成的政策優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)、重點(diǎn)工程建設(shè)的好典型及時(shí)宣傳出去，努力使環(huán)境意識(shí)深入人心，真正做到“處處都是投資環(huán)境，人人代表機(jī)關(guān)形象”。
加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文第5篇
[關(guān)鍵詞] 水利水電 施工進(jìn)度 控制測(cè)略
[中圖分類號(hào)] TV [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-7-325-2
水利水電工程進(jìn)度控制是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進(jìn)行。首先要構(gòu)思，對(duì)進(jìn)度作總的設(shè)想，確定各項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和所要達(dá)到的目標(biāo)；其次需要考慮如何去做，既要選擇適當(dāng)?shù)姆桨福Q策），制定規(guī)劃和做好必要的準(zhǔn)備；再次是及時(shí)組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等進(jìn)行控制；最后是對(duì)完成的任務(wù)進(jìn)行檢查、分析，確定效果，進(jìn)行總結(jié)。
施工進(jìn)度是保證工程的工期是否能夠按時(shí)完成的一項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)于工程在施工期間，要制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排人力和設(shè)備，保證資源的供應(yīng)及時(shí)，能夠按照預(yù)定的計(jì)劃完工。在施工期間，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，看實(shí)際的施工進(jìn)度和預(yù)期的計(jì)劃是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要找出問(wèn)題的原因，然后采取必要的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，直至與計(jì)劃的進(jìn)度一致。當(dāng)然，在不影響到工程質(zhì)量和安全的前提下，并且還不會(huì)增加工程的成本，可以適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM(jìn)度，以保證在最短的時(shí)間內(nèi)完成工期，提高工程的效益，達(dá)到雙贏的效果。
在施工開(kāi)始之前就已經(jīng)制定好了施工進(jìn)度計(jì)劃，在工程開(kāi)始時(shí)，實(shí)際進(jìn)度會(huì)和計(jì)劃進(jìn)度一致，但是隨著工程的進(jìn)行，工程材料的價(jià)格和一些其他變化的因素，施工進(jìn)度可能發(fā)生變化，和計(jì)劃的進(jìn)度出現(xiàn)偏差，或快或慢。這樣就必須對(duì)偏差的原因進(jìn)行分析，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，使二者互相統(tǒng)一。但是這種狀態(tài)是在不斷進(jìn)行的，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，所以這種調(diào)整的狀態(tài)要一直持續(xù)到工程竣工，那么對(duì)工程進(jìn)度的控制就處于一種動(dòng)態(tài)的控制狀態(tài)。
在工程施工之前，要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃編制，從整體到局部，從年計(jì)劃到周計(jì)劃，內(nèi)容上從粗到細(xì)，都要有完整的計(jì)劃編制。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制要逐層分解，細(xì)化落實(shí)。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，要從最小單元的周計(jì)劃開(kāi)始，然后逐級(jí)實(shí)現(xiàn)，從而完成整體項(xiàng)目目標(biāo)的控制。
施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)：在項(xiàng)目開(kāi)始后，各個(gè)部門(mén)要按照進(jìn)度計(jì)劃中的控制目標(biāo)來(lái)執(zhí)行。從人員的調(diào)配，設(shè)備的選擇，材料的運(yùn)輸?shù)热堪凑沼?jì)劃中的規(guī)范執(zhí)行。在工程施工的過(guò)程中，有項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和全體的施工人員組成了完整的組織系統(tǒng)。
施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)：在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，會(huì)有專門(mén)的部門(mén)和人員對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。對(duì)于工程中不同的項(xiàng)目模塊都有不同的人員負(fù)責(zé)，然后將施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將其匯總成資料，最后將實(shí)際的運(yùn)行狀況和計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比較分析，然后進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中每個(gè)人的分工不同，各司其職，形成一個(gè)有機(jī)的整體，保證項(xiàng)目在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)完工。
縱觀水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理，一般具有下述幾方面特點(diǎn)：
（1）水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，由于水電建設(shè)項(xiàng)目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長(zhǎng)，影響因素多，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施都會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo)；也可以按工程項(xiàng)目組成劃分為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)（即建設(shè)工期目標(biāo)）和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)（即施工工期目標(biāo)），由于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)具有可分性和多層性，使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度控制成為可能。
（3）各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動(dòng)時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都受到完成各項(xiàng)建設(shè)工作（或任務(wù)）的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的影響。水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方而的效益必將對(duì)其他方而的效益產(chǎn)生不良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在：
①如果在施工的過(guò)程中，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度，那么為了加快工期，就會(huì)增加工程的成本，并且還會(huì)因?yàn)閾尮て诙霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程造成嚴(yán)重的影響。②在施工的過(guò)程中，如果刻意的強(qiáng)調(diào)控制施工成本，那么在實(shí)際使用資金方面就會(huì)預(yù)期出現(xiàn)嚴(yán)重不符，不僅會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量有所影響，同時(shí)還會(huì)延長(zhǎng)工期。③在施工中，如果過(guò)分的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，在任何一個(gè)部位都要求質(zhì)量的優(yōu)良率，那么不僅會(huì)增加工程的成本，還會(huì)延誤工期的進(jìn)行。所以說(shuō)在工程施工的過(guò)程中，要有效的協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，不能夠過(guò)分的追求一方的效率而導(dǎo)致失衡。那么就要在保證質(zhì)量和安全的前提下，經(jīng)過(guò)科學(xué)的決算投入適宜的成本保證工程按期完成，實(shí)現(xiàn)三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（4）水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則。根據(jù)水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的特點(diǎn)，對(duì)水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制應(yīng)遵循下列三項(xiàng)基本原則。①水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則，由于水電工程項(xiàng)目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。②水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制原則，水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制就是按不同建設(shè)活動(dòng)所需要的活動(dòng)時(shí)間對(duì)建設(shè)總工期（或施工工期）的不同影響進(jìn)行分級(jí)控制。水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容：由于水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進(jìn)行單一控制。如果控制管理得當(dāng)，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工計(jì)劃及工程控制預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。水電工程項(xiàng)目施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對(duì)提高水電工程建設(shè)的管理水平，意義十分重大。水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來(lái)的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益。
水利水電工程建設(shè)涉及面廣，影響工程進(jìn)度的因素多。工程建設(shè)的順利進(jìn)行需要參建各方的共同努力。承包人必須以質(zhì)量保進(jìn)度，以進(jìn)度求效益。外部環(huán)境對(duì)工程建設(shè)至關(guān)重要，發(fā)包人應(yīng)排除一切干擾，為工程建設(shè)創(chuàng)造條件。監(jiān)理工程師要處理好進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者的關(guān)系，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，督促發(fā)包人和承包人嚴(yán)格履行合同，千方百計(jì)促使工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在水利水電工程中，施工進(jìn)度的快慢對(duì)工程的質(zhì)量和工期有重要的影響。在工程開(kāi)始之前會(huì)針對(duì)工程的實(shí)際情況制定出適宜的施工進(jìn)度計(jì)劃，但是在工程進(jìn)行的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格的變化，人員的變動(dòng)，設(shè)備的損耗等出現(xiàn)很多不可知的因素影響到工程的進(jìn)度。所以說(shuō)在工程進(jìn)行的過(guò)程中，要對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，將實(shí)際運(yùn)行狀況和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，要及時(shí)找出原因，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于工程的進(jìn)度要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制方式，因?yàn)樵诠こ踢M(jìn)行的過(guò)程中，很多因素都是在變化的，所以要適時(shí)的作出調(diào)整，保證工程能夠按期完成。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、投資大、工期長(zhǎng)、移民難。由于影響工期因素多，進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)大，以致于一些工程工期一拖再拖，建設(shè)工期成為工程建設(shè)整體效益中最為敏感的因素。在確保工程質(zhì)量的前提下，工程建設(shè)各方都千方百計(jì)地促使工程按期建成。如何有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，是擺在監(jiān)理工程師面前的重要任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
