摘要：企業(yè)財務(wù)會計管理方法隨社會環(huán)境變化而調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下創(chuàng)新式管理模式，既能提高財務(wù)信息利用率，又能優(yōu)化會計管理效果。為更好地順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，本文分析財務(wù)會計信息化管理意義，并客觀總結(jié)財務(wù)會計工作在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下遇到的阻力，最后探究問題處理策略，旨在為財務(wù)會計人員提供借鑒，取得財務(wù)會計網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理的良好效果。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;財務(wù)會計;管理創(chuàng)新

一、企業(yè)財務(wù)會計網(wǎng)絡(luò)信息化管理的意義

（一）有利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)同步開展，意味著信息數(shù)據(jù)及時共享并高效利用，同時，財務(wù)風(fēng)險能夠得到有效控制。在線支付功能推出后，能夠減少企業(yè)支付成本，并保證支付便捷性，進而實現(xiàn)財務(wù)會計高效化、優(yōu)質(zhì)化管理，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（二）有利于改變管理模式

2007年中國銀行xx支行財務(wù)會計部全體員工本著“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念，對內(nèi)“統(tǒng)一標準、落實任務(wù)、明確責(zé)任”，扎實推進財務(wù)會計精細化管理，對外著力打造“中國xxxx銀行建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的外部品牌形象，不斷提高財務(wù)會計管理水平和服務(wù)質(zhì)量，擴大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽度。在農(nóng)發(fā)行會計信息化建設(shè)的新背景下,2007年xx支行財務(wù)會計部認真領(lǐng)會、學(xué)習(xí)各項文件指示精神，全面貫徹、執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方針，嚴格遵守各項會計規(guī)章制度、法律法規(guī)，積極研究會計電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點和規(guī)律，不斷探索新方法，總結(jié)新經(jīng)驗，鑄就了一支綜合素質(zhì)過硬，能打硬仗，敢闖難關(guān)的創(chuàng)新型團隊。會計工作不再千篇一律，一潭死水，老員工有了新干勁，老工作有了新成績。下面對2007年，xx支行財務(wù)會計工作的整體情況進行分段說明。

一、2007年財務(wù)經(jīng)營成果概況

財務(wù)經(jīng)營成果是企業(yè)連續(xù)的會計期間的經(jīng)營情況的總攬和歸納，對于反映真實的經(jīng)營情況，提高經(jīng)營管理水平和提高決策的有效性有十分重要的意義，財務(wù)會計部嚴格按照會計準則和農(nóng)發(fā)行財務(wù)會計制度的要求組織會計核算，提供真實可靠的財務(wù)狀況說明，為決策者決策提供真實可靠的依據(jù)。同時，在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標前提下，我行歷來重視成本核算、盈利指標的實現(xiàn)情況和財務(wù)數(shù)據(jù)分析。以下是一年來，我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況：

1、收支情況2007年我行各項收入總額為？元，其中貸款利息收入？元，金融機構(gòu)往來收入？元，中間業(yè)務(wù)收入？元，手續(xù)費收入？元，營業(yè)外收入為0。2007年我行各項支出總額為？元，其中存款及債券利息支出？元，金融機構(gòu)往來支出？元，管理費用支出？元（其中固定資產(chǎn)折舊支出？元），主營業(yè)務(wù)稅金及附加？元，其他支出？元。收支相抵2007年我行純損/益？元。

2、存款情況及構(gòu)成截至2007年？月？日，我行存款總額？元，其中企業(yè)存款？元（含保證金存款？元），財政專項存款？元，其他存款？元。

3、貸款發(fā)放和收回情況2007年初我行貸款總額？元，全年累計發(fā)放貸款？元，累計收回貸款？元，年末貸款總額？元。2007年我行僅發(fā)放了30001流轉(zhuǎn)糧食收購貸款，所以2007年貸款的發(fā)放和收回累計金額全部由流轉(zhuǎn)糧食收購貸款構(gòu)成。

一、實施精細化財務(wù)會計管理的必要性

財務(wù)會計管理貫穿于整個事業(yè)單位管理過程，因此，其工作量繁多且復(fù)雜，實施精細化財務(wù)會計管理是對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的細化和嚴密的梳理，以真理出真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)供單位管理層的決策提供依據(jù)。在事業(yè)單位管理中精細化財務(wù)管理為其核心內(nèi)容，為事業(yè)單位的發(fā)展起著促進作用。首先，采用精細化財務(wù)會計管理能夠有效控制財務(wù)風(fēng)險，使單位采取潛力得以充分挖掘。精細化會計管理采用的是精細、嚴密、系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式，使得財務(wù)會計管理細致周到，在此過程中還能夠挖掘出單位的潛力，保證單位的任何物發(fā)揮其最大的價值。其次，精細化財務(wù)會計管理為單位管理層的決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)。精細化財務(wù)會計管理能夠為單位管理人員提供有效的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，讓財務(wù)管理人員充分了解會計的運行情況，做出正確的判斷，為管理層提供準確的財務(wù)信息。第三，精細化財務(wù)會計管理貫穿財務(wù)管理發(fā)展管理的始終，并積極鼓勵員工參與到事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，集結(jié)廣大職員的智慧，促進財務(wù)會計管理的精細化。第四，精細化會計管理是對單位全部資源的整合，促進了單位各個部門之間的交流合作，保障了各員工會計工作的有效開展。

二、事業(yè)單位實施精細化財務(wù)會計管理的有效途徑

在經(jīng)濟市場大環(huán)境中水利事業(yè)單位保持穩(wěn)定發(fā)展的必然條件是實施精細化財務(wù)會計管理。不但能夠提高單位的競爭力，還能夠深化單位的管理、提高單位的綜合管理水平。在目前的水利單位管理當(dāng)中要想從根本上改變傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理模式，可采取以下途徑：

（一）樹立精細化管理理念精細化財務(wù)會計管理是改善傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，注重財務(wù)管理功能加注重于單位經(jīng)濟效益的有效結(jié)合。精細化財務(wù)管理能夠更加準確的把握單位生產(chǎn)設(shè)備的維護和成本節(jié)約之間的聯(lián)系，對單位的資源進行最優(yōu)化的配置。此外，通過單位財務(wù)工作人員理念的轉(zhuǎn)變，能夠有效的控制單位成本，降低單位財務(wù)風(fēng)險，增加單位經(jīng)濟效益。還應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)會計管理手段，從計算器、電子表格軟件等向計算機電算化程度，營造良好的精細化財務(wù)管理環(huán)境，使水利單位財務(wù)人員積極參與到經(jīng)營管理中，進而提升單位的財務(wù)會計管理水平。

（二）成本管理的精細化成本管理在水利單位財務(wù)會計管理中占有重要地位，成本管理的精細化是以單位的全局為管理對象的成本管理方法，在該管理模式下所提供的成本信息貫穿于單位的各個環(huán)節(jié)。成本核算的精細化管理是以細化預(yù)算、細化成本項目的管理，并完善成本結(jié)轉(zhuǎn)與歸集的流程。這就要求，逐步建立基于成本費用的控制系統(tǒng)，實現(xiàn)成本管理的精細化；加大重點業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的變動跟蹤；加強財務(wù)分析，不定期或定期向水利單位決策層提供各種財務(wù)分析報告，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并明確發(fā)展方向，進而提出針對性的解決途徑。

第一篇：企業(yè)會計管理問題與對策

一、引言

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的經(jīng)營管理問題日益繁雜，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理進一步國際化和多元化，尤其是在經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢下，部分企業(yè)的會計管理工作尚未對此作出針對性的調(diào)整，在會計管理過程中暴露出諸多亟待解決的問題。在當(dāng)前企業(yè)會計管理難度加大，經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜的背景下，探討如何在新形勢下完善企業(yè)會計管理有著較強的現(xiàn)實意義。企業(yè)會計管理影響著企業(yè)的各個方面，對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言意義重大，持續(xù)完善企業(yè)會計管理有利于完善企業(yè)管理和內(nèi)部控制建設(shè)，在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強會計管理是現(xiàn)代企業(yè)完善企業(yè)管理制度的必要舉措。

二、當(dāng)前我國企業(yè)會計管理中存在的問題

1、經(jīng)營管理理念落后

市場經(jīng)濟形勢的多變使得企業(yè)必須不斷更新其會計管理模式才能順應(yīng)時代的發(fā)展，從而為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。當(dāng)前部分企業(yè)仍存在錯誤的經(jīng)營管理理念，認為會計管理工作僅是其他工作的配套，只起協(xié)助作用，而沒有被置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，尚未意識到會計管理在企業(yè)發(fā)展過程中的統(tǒng)籌把握作用，其會計管理工作體系亦有待于進一步完善。

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟深入的發(fā)展，國企一直是我國國民經(jīng)濟建設(shè)的領(lǐng)頭羊，要想保持國企的主要經(jīng)濟地位，國企改革勢在必行?，F(xiàn)階段國企面對的經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部管理模式、財務(wù)管理方法等都已經(jīng)呈現(xiàn)落后的狀態(tài)。與此同時，財務(wù)會計風(fēng)險也顯現(xiàn)出來，所以國企為了有效地規(guī)避風(fēng)險，需要注重企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險要素的評估、控制和防范，以便發(fā)揮財務(wù)會計的作用，促進國企長遠發(fā)展。本文立足國企規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險的重要意義，總結(jié)了新形勢下國企財務(wù)會計風(fēng)險的類型，然后就財務(wù)會計風(fēng)險的成因進行管控，以便找到問題解決的對策，規(guī)避國企財務(wù)會計風(fēng)險，提高財務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)國企的經(jīng)營目標，增加國企的經(jīng)濟收益，提升國企的競爭力。

關(guān)鍵詞：國企；財務(wù)會計；風(fēng)險；改革

時代在不斷進步，國企改革形勢也是深入發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作的影響因素也越來越復(fù)雜，為了企業(yè)強化內(nèi)控管理意識，企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)會計風(fēng)險要素識別，識別影響財務(wù)工作的各類因素，有利于企業(yè)制定措施，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險的管理質(zhì)量直接影響國企的經(jīng)營和服務(wù)水平，所以國企財務(wù)管理工作需要緊跟時代的腳步，以便隨時調(diào)整財務(wù)會計風(fēng)險管理模式和方案，發(fā)揮財務(wù)會計風(fēng)險管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

一、國企財務(wù)會計風(fēng)險規(guī)避的重要意義

我國市場受到全球經(jīng)濟的影響，市場環(huán)境發(fā)生著翻天覆地的轉(zhuǎn)變，國企的經(jīng)營也需要改革，以便適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟形勢。國企改革形勢下，企業(yè)財務(wù)會計管理工作也在不斷轉(zhuǎn)變，造成財務(wù)會計風(fēng)險的因素也很多，所以國企應(yīng)該在清晰地掌握財務(wù)會計風(fēng)險與規(guī)避重要意義的基礎(chǔ)上提高國企財務(wù)質(zhì)量，減少企業(yè)的損失。首先，國企規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險有利于提高財務(wù)會計工作質(zhì)量，為國企的經(jīng)營決策提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)。國企經(jīng)營規(guī)模比較廣泛，所以國企財務(wù)會計工作也具有復(fù)雜性，財務(wù)會計風(fēng)險要素指標設(shè)定是符合國企生產(chǎn)經(jīng)營形勢的，而且國企通過強化財務(wù)會計工作，保證財務(wù)會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，規(guī)范財務(wù)管理工作流程，有利于國企依據(jù)真實有效的財務(wù)和會計數(shù)據(jù)信息制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)國企的改革，推動國企發(fā)展。其次，國企規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險有利于規(guī)范資金使用，提高資金利用率，減少國企資金使用不當(dāng)帶來的損失。國企財務(wù)會計風(fēng)險的管控需要制定風(fēng)險防范機制，風(fēng)險管理工作無處不在，貫穿于國企內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。國企提高財務(wù)會計風(fēng)險管理意識，并制定完善的管理機制有利于國企強化內(nèi)控機制。資金管理是國企內(nèi)控管理的核心內(nèi)容，也影響著國企發(fā)展前景，國企注重規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險，也減少了資金使用不規(guī)范問題的發(fā)生，提高了資金使用效率，確保國企改革有充足的資金。再次，國企規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險有助于開展全面的成本控制，提升國企的競爭力。國企注重財務(wù)會計風(fēng)險的控制和管理工作也就是強化會計的管理，確保會計賬目真實，這樣國企可以開展全面的成本控制，縮減財政資金的支出，提高國企的經(jīng)濟效益。最后，國企規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險有利于提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防控水平。國企財務(wù)會計風(fēng)險管理勢在必行，財務(wù)工作者的思想意識影響財務(wù)管理工作的質(zhì)量，國企在規(guī)避風(fēng)險的同時，也加強了對財務(wù)人員的培養(yǎng)，并且按照一定的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方案，提高財務(wù)人員的知識水平以及處理應(yīng)急問題能力，通過風(fēng)險危機意識的建立，國企財務(wù)工作者有意識地提高工作價值，也為國企的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的財務(wù)人員，國企財務(wù)會計工作可以走進良性循環(huán)的狀態(tài)，有助于提升國企的經(jīng)濟效益。

二、國企改革形勢下財務(wù)會計管理工作存在的風(fēng)險類型