前言：本站為你精心整理了公司董事局報(bào)告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

編者按：本文主要從2006年工作總結(jié)；2007年工作安排，對(duì)公司董事局工作報(bào)告進(jìn)行講述。其中，主要包括：財(cái)務(wù)融資工作成績(jī)顯著，確保百億資產(chǎn)安全、資本運(yùn)作有效推進(jìn)，取得了重大突破、x公司、xx公司生產(chǎn)在穩(wěn)定中提高，產(chǎn)量質(zhì)量成本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；xx公司年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障、行政管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階、財(cái)務(wù)融資工作，隨著今年各企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，以及各項(xiàng)資本運(yùn)作的逐步到位，金融部門的對(duì)公司的信心和支持力度不斷增強(qiáng)、做精做大xx公司，xx公司的區(qū)域優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)在全國(guó)同行業(yè)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。但xx公司在區(qū)域間的價(jià)格調(diào)控能力和生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)還不明顯、xx公司其產(chǎn)品均為新型干法，擁有礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)當(dāng)中有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

同志們：找文章到網(wǎng)更多原創(chuàng)-()

辭去難忘的2006年，迎來(lái)了充滿希望和挑戰(zhàn)的2007年。今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)各部、各企業(yè)主要管理層年度工作會(huì)議，總結(jié)過(guò)去一年的工作，并對(duì)今年的主要工作進(jìn)行安排。借此，我代表董事局作工作報(bào)告。

一、2006年工作總結(jié)

過(guò)去的一年，我們公司全體員工在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，以年初工作會(huì)議“調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快資本運(yùn)作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)管”以及半年度工作會(huì)議“平穩(wěn)過(guò)渡，修身養(yǎng)心，循序漸進(jìn)”的總體思路為指導(dǎo)，各級(jí)管理層帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)有為，克服了重重困難，積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本完成了年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，取得了較好的成績(jī)：

(一)財(cái)務(wù)融資工作成績(jī)顯著，確保百億資產(chǎn)安全。財(cái)務(wù)融資工作經(jīng)受了企業(yè)內(nèi)部資金需求緊張，外部融資環(huán)境不利的雙重壓力，在困難面前，財(cái)務(wù)融資部付出了許多的辛勞，對(duì)外千方百計(jì)加強(qiáng)與金融部門的溝通；對(duì)內(nèi)加強(qiáng)資金管理，實(shí)行了高度集中、統(tǒng)一的資金調(diào)度，累計(jì)轉(zhuǎn)貸億元，完成銀行回報(bào)億元。未發(fā)生過(guò)一筆貸款和付息逾期，在非常困難的前提下，確保了我們企業(yè)對(duì)金融部門的信譽(yù)。最大可能地為各企業(yè)財(cái)務(wù)融資提供服務(wù)，最大可能地支持各企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金的需求，確保了百億資產(chǎn)的安全。

(二)資本運(yùn)作有效推進(jìn)，取得了重大突破。

在有效推進(jìn)xx公司、xx公司、xx公司資本運(yùn)作的進(jìn)程中，首先：xx公司與xxx股權(quán)轉(zhuǎn)讓和長(zhǎng)期借款億美元合作，以及xx公司與xxx萬(wàn)美元10xxxx股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得了圓滿的成功，這是繼xx公司境外上市后，又一次走向國(guó)際資本市場(chǎng)的重大舉措。這對(duì)我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的影響；對(duì)我們進(jìn)一步進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)與世界500強(qiáng)企業(yè)的合作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)我們企業(yè)資金需求和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定起到了積極的作用。

(三)xx公司、xx公司生產(chǎn)在穩(wěn)定中提高，產(chǎn)量質(zhì)量成本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；xx公司年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

1、xx公司全年生產(chǎn),制造成本控制在，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元。

2、xx公司全年完成,產(chǎn)量,各企業(yè)平均成本控制在以內(nèi),全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元。

3、xx公司全年完成產(chǎn)量，特別是進(jìn)入四季度以后，產(chǎn)量、質(zhì)量明顯提高，成本大幅度下降,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,基本實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

(四)企業(yè)產(chǎn)銷率、貨款回收率均達(dá)到9xxxx以上。

xx公司產(chǎn)銷率、貨款回收率達(dá)到兩個(gè)10xxxx；xx公司產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)到9xxxx以上；xx公司產(chǎn)銷率達(dá)到9xxxx以上，貨款回收率達(dá)到10xxxx，各企業(yè)全年未發(fā)生呆壞帳。

(五)培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，管理人才成為我們企業(yè)能否順利發(fā)展的重要因素。在各企業(yè)注重員工專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，董事局確定了名初選培訓(xùn)對(duì)象，作為第一批第二梯隊(duì)管理層進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)，請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的教授、學(xué)者進(jìn)行了、、等方面的授課，并針對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行交流和考試。這次培訓(xùn)工作效果非常明顯，對(duì)所有參加培訓(xùn)人員來(lái)講，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了人才保障。

(八)行政管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階

強(qiáng)化各項(xiàng)行政管理，使文件的收發(fā)、車輛調(diào)用、宿舍管理、《報(bào)》編輯、信息化建設(shè)、社交禮儀、組織接待等方面逐步進(jìn)入了規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，較好地處理了社會(huì)間、企業(yè)間的矛盾和糾紛。積極探索了在過(guò)渡時(shí)期的監(jiān)管工作，重點(diǎn)對(duì)各企業(yè)成本目標(biāo)考核、財(cái)務(wù)稽查稽核進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管，有效地控制了不合理費(fèi)用的支出，查處了員工舉報(bào)和一批違紀(jì)違章現(xiàn)象，為維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理起到了關(guān)鍵的作用。各項(xiàng)規(guī)章制度得到了較好的貫徹和執(zhí)行，各企業(yè)就基本規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行制定了具有可操作性的實(shí)施細(xì)則，為企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。與此同時(shí)，xx公司“牌”獲得了國(guó)家免檢產(chǎn)品產(chǎn)品稱號(hào)。

在過(guò)去一年取得較好成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題。首先，監(jiān)管的機(jī)制不夠適應(yīng)，監(jiān)管的制度不夠健全，監(jiān)管的力度還不到位，致使在少數(shù)企業(yè)和員工中，各項(xiàng)基本規(guī)章制度得不到有效地貫徹和執(zhí)行。其次，過(guò)度擴(kuò)張和宏觀調(diào)控造成部分資產(chǎn)閑置還未得到根本解決。再次，企業(yè)以效益為中心的核算體系缺乏意識(shí)和措施。第四，少數(shù)管理層和員工忠誠(chéng)度和執(zhí)行力還停留在找關(guān)系、論資排輩、利益投機(jī)、混日子的狀態(tài)中。第五，法人治理的結(jié)構(gòu)、制度和企業(yè)文化建設(shè)還需要不斷地探索和創(chuàng)新。對(duì)于存在的問(wèn)題，董事局希望通過(guò)在座各位的努力，在新的一年里

得到基本解決。

二、2007年工作安排

董事局2007年工作基本思路是“以繼續(xù)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和加快資本運(yùn)作為重點(diǎn)；以企業(yè)基本規(guī)章制度貫徹達(dá)到政令暢通為核心；以著力強(qiáng)化監(jiān)管的機(jī)制、制度、力度為根本；以健全財(cái)務(wù)核算體系、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；以全面提升企業(yè)文化、打造百年企業(yè)為目標(biāo)”。根據(jù)上述工作思路，著力做好以下主要幾方面的工作：

(一)財(cái)務(wù)融資工作，隨著今年各企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，以及各項(xiàng)資本運(yùn)作的逐步到位，金融部門的對(duì)公司的信心和支持力度不斷增強(qiáng)。在新的一年里，特別是二季度前，通過(guò)努力，確保各企業(yè)所有貸款按期轉(zhuǎn)活和按期付息，力爭(zhēng)總行擴(kuò)大綜合授信3月底完成，并不斷地開(kāi)拓新的融資渠道和融資方式，不斷降低融資成本，6月底前徹底解決兩年多來(lái)困擾企業(yè)的各種負(fù)擔(dān)和不利影響。

(二)做精做大xx公司，xx公司的區(qū)域優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)在全國(guó)同行業(yè)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。但xx公司在區(qū)域間的價(jià)格調(diào)控能力和生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)還不明顯。在新的一年里，要通過(guò)努力，其主要工作是：

(三)做強(qiáng)做大xx公司，xx公司的資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)環(huán)保優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)在全國(guó)同行業(yè)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新的一年里，要通過(guò)努力，其主要工作是：

(四)xx公司其產(chǎn)品均為新型干法，擁有礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)當(dāng)中有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在新的一年里，要通過(guò)努力，其主要工作是：

(五)加快資本運(yùn)作，多形式、多渠道推進(jìn)與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)合作。2006年在資本運(yùn)作方面取得了很大的成果，同時(shí)為今年資本運(yùn)作方面打下了較好的基礎(chǔ)，但離董事局整個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)任務(wù)非常艱巨。在新的一年里，通過(guò)努力，繼續(xù)積極有效地探索、、的對(duì)外合作，力爭(zhēng)今年6月底完成結(jié)構(gòu)調(diào)整的資本運(yùn)作，今年年底重點(diǎn)對(duì)xx公司08年境內(nèi)外上市做好前期準(zhǔn)備工作。

(六)監(jiān)督管理工作通過(guò)去年過(guò)渡時(shí)期的探索，積累了一定的工作方法和措施，但鑒于監(jiān)管工作的重要性，任務(wù)非常艱巨。在新的一年里，其主要工作是：1、全面對(duì)、、、及各控股公司總經(jīng)理、董事局職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并按月公布考核結(jié)果。2、加大對(duì)高級(jí)管理層績(jī)效考核的力度，特別是改變2006年只對(duì)企業(yè)考核，不對(duì)總經(jīng)理考核的局面，并對(duì)績(jī)效考核報(bào)酬的計(jì)取、績(jī)效考核行政處罰出臺(tái)了實(shí)施細(xì)則：(1)績(jī)效考核按工作目標(biāo)分解成100分，考核達(dá)到100分的，按績(jī)效考核報(bào)酬的11xxxx計(jì)??；考核在90－100分之間的，按100計(jì)??；考核在80－90分之間的，按8xxxx計(jì)??；考核在70－80分之間的，按6xxxx計(jì)?。豢己嗽?0分以下，績(jī)效考核報(bào)酬取消。(2)考核分在70分以下的，予以警告；在60分以下的，予以嚴(yán)重警告；連續(xù)xxxx月予以警告的，視一次嚴(yán)重警告；嚴(yán)重警告后，再發(fā)生業(yè)績(jī)考核在警告或嚴(yán)重警告范圍內(nèi)的，予以免職。各企業(yè)按照董事局對(duì)總經(jīng)理的工作目標(biāo)考核，制定對(duì)中級(jí)管理層的績(jī)效考核辦法。3、對(duì)成本目標(biāo)和財(cái)務(wù)稽核的監(jiān)管工作，特別要注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性，絕對(duì)不能弄虛作假。4、對(duì)企業(yè)基本規(guī)章制度的執(zhí)行力方面加大稽查力度。5、嚴(yán)厲稽查各企業(yè)供應(yīng)、銷售、基建等方面的違紀(jì)違章現(xiàn)象，認(rèn)真對(duì)待員工舉報(bào)案件。6、嚴(yán)禁企業(yè)及經(jīng)辦部門參與供應(yīng)、銷售、基建等有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)，嚴(yán)禁企業(yè)及經(jīng)辦部門直系親屬參與企業(yè)供應(yīng)、銷售、基建等業(yè)務(wù)。并逐步在上述部門工作崗位安排實(shí)行直系親屬回避制。同時(shí)，監(jiān)事局將出臺(tái)上述部門違紀(jì)違章處理辦法。

(七)繼續(xù)重視人才的儲(chǔ)備和后備力量的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。在新的一年里，我們將繼續(xù)重視人才的儲(chǔ)備和后備力量的培訓(xùn)、培養(yǎng)。在做好各種專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的同時(shí)，更注重于對(duì)懂管理、懂經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)，更注重于對(duì)既忠誠(chéng)又有能力的優(yōu)秀人才的大膽使用。在培養(yǎng)和使用的過(guò)程中，將選拔出一大批“有忠心、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有能力、有魅力”的能為公司所用的技術(shù)專家和管理專才，將他們作為公司可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，服務(wù)我們的事業(yè)，推動(dòng)我們的事業(yè)不斷地走向前進(jìn)。

(八)行政管理和企業(yè)文化建設(shè)方面工作要有效推進(jìn)。在新的一年里，通過(guò)努力：1、全面提高各企業(yè)綜合部職能行文、組織、接待、社交禮儀的素質(zhì)。2、全面提升企業(yè)形象，包括各種標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。3、進(jìn)一步提升信息化管理水平。4、推進(jìn)各項(xiàng)文化事業(yè)建設(shè)，包括《報(bào)》、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文體中心、各類知識(shí)競(jìng)賽以及盡可能解決員工需解決的問(wèn)題。5、在有條件的情況下，改善員工福利。6、積極倡導(dǎo)“”、“”、“”的企業(yè)精神和企業(yè)關(guān)鍵詞的提升，從而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力。

(九)擬對(duì)作出重大貢獻(xiàn)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)。(會(huì)議通過(guò)后，以董事局文件專門下發(fā)，有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施以文件為準(zhǔn)。)

做好新一年的各項(xiàng)工作，對(duì)我們各級(jí)管理層來(lái)講，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，是機(jī)遇，怎么抓，使機(jī)遇不可喪失；是挑戰(zhàn)，怎么跨越，使挑戰(zhàn)變成機(jī)遇。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，更需要的是充滿信心和希望，因?yàn)樾判暮拖Ｍ菍?shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力和精神財(cái)富，沒(méi)有信心就沒(méi)有希望，沒(méi)有希望就喪失了信心，順境的時(shí)候，需要信心和希望，逆境的時(shí)候更需要信心和希望，因?yàn)樾判暮拖Ｍ菦Q定一切任務(wù)目標(biāo)、一切事業(yè)成敗的根本。對(duì)如何做好新一年的工作，在今天的會(huì)議上，向各級(jí)管理層提出以下幾點(diǎn)要求：

1、對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作目標(biāo)、任務(wù)不但要自身堅(jiān)決執(zhí)行，而且要做好表率，貫徹到各基層、各部門及全體員工。要充分認(rèn)識(shí)到，我們工作的一切行為準(zhǔn)則，是要維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)股東的利益。

2、自覺(jué)接受監(jiān)管，積極配合監(jiān)督管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展，正確對(duì)待監(jiān)管對(duì)制度貫徹和違紀(jì)違章問(wèn)題的查處。從維護(hù)企業(yè)和股東最高利益出發(fā)，支持監(jiān)管工作，并為各項(xiàng)監(jiān)管工作提供方便和服務(wù)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假、隱瞞事實(shí)真相以及打擊報(bào)復(fù)監(jiān)管人員。監(jiān)管人員也要加強(qiáng)與各管理層的溝通，明確使命，目的是提高整體的管理水平和維護(hù)公司利益，絕對(duì)不能夠以權(quán)謀私或以各種手段故意刁難。

3、要積極進(jìn)取、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，要推功攬過(guò)，而不是把成績(jī)歸功于自己、推卸責(zé)任，要在維護(hù)企業(yè)利益方面加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，而不搞小宗派，切實(shí)提高自身的綜合品德修養(yǎng)。

4、要顧全大局，維護(hù)整體利益，不能夜郎自大、占山為王，搞諸侯分割式的管理。