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作為人壽保險(xiǎn)行業(yè)，要把追求經(jīng)營效益當(dāng)作市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的終極目標(biāo)。2015年，市公司給我們東至分公司下達(dá)了個(gè)險(xiǎn)1300萬元、團(tuán)險(xiǎn)200萬元和銀保險(xiǎn)5700萬元的任務(wù)，要完成2015年任務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，我公司必須做到開源節(jié)流，提升效益，著重要抓好以下三項(xiàng)工作。

一、解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營理念

要解放思想，實(shí)事求是，正確把握形勢，不斷研究新情況、解決新問題，創(chuàng)新經(jīng)營理念，提高對(duì)公司經(jīng)營效益重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。要拋棄那種不顧公司中長期利益，只顧個(gè)人或小團(tuán)體短期習(xí)慣性既得利益的思想；拋棄那種不顧員工利益，只顧以自我為中心的管理者思想。要轉(zhuǎn)變市場競爭勢必造成成本攀升、加快業(yè)務(wù)發(fā)展就會(huì)犧牲經(jīng)營效益的陳舊觀念；轉(zhuǎn)變沉醉于簡單的業(yè)務(wù)增長、不重視內(nèi)控制度建設(shè)和嚴(yán)格管理的錯(cuò)誤觀念。要樹立強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感，積極探索，勇于實(shí)踐，促進(jìn)我公司經(jīng)營理念的全面創(chuàng)新，力爭在2015年取得輝煌成績。

二、加強(qiáng)建設(shè)，提升銷售能力

銷售能力是保險(xiǎn)企業(yè)的“生存之基、發(fā)展之本、效益之源”，是一個(gè)公司市場經(jīng)濟(jì)核心競爭力的重要組成部分。2015年，我公司必須加強(qiáng)銷售能力建設(shè)，通過擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模，提升自身盈利能力。一是要加大宣傳公關(guān)和感情交流力度，盡可能擴(kuò)大業(yè)務(wù)。二是在發(fā)展領(lǐng)域上，既要主動(dòng)占領(lǐng)城區(qū)市場，又要積極拓展農(nóng)村市場。三是要敢于和善于競爭，將整個(gè)保險(xiǎn)市場作為企業(yè)的競爭目標(biāo)，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。四是積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展方式，使直銷、營銷和三個(gè)銷售渠道齊頭并進(jìn)，達(dá)到既抱西瓜、又揀芝麻的目的。通過上述四項(xiàng)措施促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

三、內(nèi)部挖潛，提高經(jīng)濟(jì)效益

在創(chuàng)新經(jīng)營理念、提升銷售能力的同時(shí)，要堅(jiān)持內(nèi)部挖潛，通過降本增效，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。一是成立公司“加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)營效益領(lǐng)導(dǎo)小組”，層層簽訂成本控制責(zé)任狀，強(qiáng)化成本控制操作流程，進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)考試，堅(jiān)持月度“雙百分”經(jīng)營分析與考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格實(shí)行月度財(cái)務(wù)經(jīng)營分析制度，做到一月一分析，一季一預(yù)警，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用“簽報(bào)和審批”雙線控制；二是科學(xué)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將無效益侵費(fèi)用的業(yè)務(wù)進(jìn)行清退，重點(diǎn)發(fā)展高創(chuàng)費(fèi)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快有效益業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升公司整體盈利能力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。三是制定機(jī)關(guān)部門業(yè)績考核辦法、基層經(jīng)營單位的績效考核辦法和薪酬掛鉤辦法，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批制度，業(yè)務(wù)推動(dòng)費(fèi)用一律提交預(yù)算委員會(huì)討論通過，切實(shí)降低與節(jié)約行政費(fèi)用。