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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的根本大計。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的統(tǒng)領(lǐng)和核心，事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展，是每個企業(yè)都必須認真對待的重大課題。戰(zhàn)略制勝已成為國內(nèi)外先進企業(yè)的一條重要經(jīng)驗。但是戰(zhàn)略研究又是一系列復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須以求真務(wù)實的態(tài)度對企業(yè)現(xiàn)狀進行實事求是的分析，對企業(yè)將來一個時期的發(fā)展有個科學(xué)的把握，才能拿出能規(guī)劃企業(yè)發(fā)展、指導(dǎo)企業(yè)工作的發(fā)展戰(zhàn)略。

進行企業(yè)戰(zhàn)略管理要注意以下問題：

一忌不知已知彼，為規(guī)劃而規(guī)劃。如果不做深入細致的調(diào)研，沒有對企業(yè)和業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢進行深思熟慮，倉促行事，盲目地“著眼將來”，其針對性、指導(dǎo)性必將大打折扣，難避為規(guī)劃而規(guī)劃之嫌。

二忌另起爐灶、缺乏連貫。發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、深思熟慮后的決策。交接后的班子必須正確地處理繼承與發(fā)展的關(guān)系?！案魯鄽v史”，另搞一套，看上去力度很大，勢頭很猛，實則容易造成發(fā)展思路上的斷裂和職工思想上的混亂，甚至有可能失信于職工。

三忌花里胡哨，不可操作。一味地追求外在包裝的精美，搞文字游戲，或空話套話成堆，不注重內(nèi)在的東西，是典型的“表面、表層、表演”，是“花架子”。

四忌盲目樂觀、頭腦過熱。搞戰(zhàn)略規(guī)劃的過程同時也是總結(jié)工作，分析形勢的過程，既要看到“形勢大好”的一面，又要看到困難和挑戰(zhàn)，既要充滿信心，又要力戒浮躁，求真務(wù)實。作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)尤其要審時度勢，冷靜客觀，為企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展把好舵。

早在我廠《*1-*3年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》實施的后期，我們就組織力量對新的規(guī)劃進行研究，同時對《*1-*3年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》進行全面總結(jié)，哪些方面的工作超額完成了，原因何在；哪些方面的工作進展緩慢，原因何在，一一分析清楚。同時，認真學(xué)習(xí)集團公司有關(guān)文件精神，分析未來幾年我國電力行業(yè)的形勢和任務(wù)。經(jīng)過認真的分析研究，確定《*4-*8年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》的指導(dǎo)思想是：以落實四項責(zé)任制為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以目標(biāo)管理為手段，堅持“以人為本，安全第一，效益至上”的企業(yè)宗旨；堅持“以電為主，綜合發(fā)展”，繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步，企業(yè)發(fā)展與環(huán)境協(xié)調(diào)”，不斷提高企業(yè)的向心力、凝聚力和競爭力，把鄒縣電廠建設(shè)成為更安全、更經(jīng)濟、更環(huán)保、更高效、更文明的具有國際影響力的現(xiàn)代化特大型火力發(fā)電廠。并明確了到*8年企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：裝機容量達到4540MW，固定資產(chǎn)原值180億元，構(gòu)造發(fā)電運營一體化管理體系和綜合產(chǎn)業(yè)運營一體化管理體系，將技術(shù)、人才、管理和規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，在全國火電廠中達到單位運營成本最低、規(guī)模效益最好、經(jīng)營管理最優(yōu)，具有國際先進管理水平的發(fā)電企業(yè)，成為中國發(fā)電行業(yè)的旗幟。

為了確保規(guī)劃的科學(xué)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和可操作性。我們從以下幾個方面對規(guī)劃進行了全面的討論和推演。

不能存在“重硬輕軟”的傾向。很多情況下，受考核體系的驅(qū)使，規(guī)劃往往容易過多地關(guān)注“看得見摸得著”的“硬”指標(biāo)，比如經(jīng)濟指標(biāo)、工程項目、形象面貌等，而較少關(guān)注或容易忽視那些既看不見，又見效慢的方面，比如制度創(chuàng)新，機制建設(shè)、科技興企、企業(yè)文化等。我們的規(guī)劃不但包括了四期工程建設(shè)規(guī)劃綱要，而且就科技環(huán)保，信息化建設(shè)、安全管理、人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)等方面進行了規(guī)劃。

不能存在“重短輕長”的傾向。短期能出效益的工作往往成為人們競相角逐的焦點，而涉及企業(yè)長遠發(fā)展、需要投入大量資金和精力的重大事項卻反而容易被丟在一邊。追求產(chǎn)出的速度本來也無可厚非，但如果因此而對長期性項目漠不關(guān)心，或者只是口頭上強調(diào)，而不推動不執(zhí)行，那就是典型的短期行為。為了給企業(yè)發(fā)展提供足夠的后勁，我們把科技環(huán)保和人力資源開發(fā)作為重點進行規(guī)劃，較好地貫徹了集團公司“以人為本”的思想。

不能存在重顯輕隱的傾向。許多人重視顯性政績的創(chuàng)造，而輕視甚至忽視隱性政績的創(chuàng)造，愿意在地上蓋樓，不想在地下打基礎(chǔ)。為了避免這方面的問題，我們提出了建立安全管理長效機制、實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安、確保安全生產(chǎn)“可控在控”，逐步實現(xiàn)“零傷害、零職業(yè)病、零設(shè)備事故、零環(huán)境損壞”的目標(biāo)。同時也適應(yīng)時代需要，把信息化建設(shè)作為重要的基礎(chǔ)工作納入規(guī)劃范疇，體現(xiàn)了企業(yè)對基礎(chǔ)事業(yè)的高度重視。

不能存在重易輕難的傾向。一個時期的工作有難易之分。在一定的時空范圍內(nèi)對工作作出先后安排也是必要的。但是如果長時間避重就輕、知難而退，必然造成矛盾的積累和問題的激化。我們認為一些地方之所以干群關(guān)系緊張隊伍不穩(wěn)定，很大程度上是因為領(lǐng)導(dǎo)決策或工作不到位造成的。工作重點和難點應(yīng)該是我們制定規(guī)劃的著眼點和出發(fā)點。

不能存在重局部輕全局的傾向。有的干部習(xí)慣于站在本單位利益思考問題，安排工作，一旦涉及部門利益與企業(yè)利益、局部利益與全局利益沖突時，就擺不正位置。比如，在環(huán)境保護方面，我們有的同志認為花那么多錢不合算。我們及時進行了引導(dǎo)、并把職工的認識統(tǒng)一到企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)保效益不能偏廢的認識上來，維護了*集團環(huán)保的形象。

不能存在重形式輕內(nèi)容的傾向。在有些人眼里，所謂規(guī)劃就是往臉上“貼金”，因此注重形式上的包裝，大話、空話、套話連篇，而實際內(nèi)容，卻放在了相對次要的位置。

不能存在重目標(biāo)輕措施的傾向。有人認為戰(zhàn)略規(guī)劃畢竟不是工作計劃或工作安排，措施不重要。但是遠大的目標(biāo)必須有措施來保證。沒有足夠的措施，“目標(biāo)”便成為空中樓閣。不能因好大喜功而給后任留下沉重的包袱。這實際上也是個政績觀和發(fā)展觀的問題。我們在研究規(guī)劃時把主要的精力用在措施的制訂上。除了總體規(guī)劃之外，另外制訂了七個子規(guī)劃，除了總體目標(biāo)之外，還有分步目標(biāo)，或階段目標(biāo)。在子規(guī)劃制定過程中，更加注重措施的可操作性，使總體目標(biāo)建立在牢固的基礎(chǔ)上。有幾份規(guī)劃為了充實完善措施，幾易其稿，反復(fù)討論。

不能存在重規(guī)劃輕實施的傾向。再好的規(guī)劃也只是藍圖，需要做許多艱苦的努力。規(guī)劃年度內(nèi)，應(yīng)該把規(guī)劃當(dāng)作指導(dǎo)工作的總綱領(lǐng)，任何對規(guī)劃的冷落都可能導(dǎo)致規(guī)劃的落空。為此，我們的年度計劃、季度計劃甚至月度計劃的制訂過程中都是按照規(guī)劃制訂的，體現(xiàn)了較強的“規(guī)劃意識”。