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局機(jī)關(guān)各科、室、中心：

為了進(jìn)一步落實(shí)區(qū)委、區(qū)府對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求，不斷改善機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量和管理水平，建設(shè)勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的財(cái)政工作隊(duì)伍，將局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的成果進(jìn)一步鞏固、深化、延續(xù)，特制定財(cái)政局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施意見。

一、成立作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、督查小組，建立健全作風(fēng)建設(shè)相關(guān)制度。

二、各小組的主要職責(zé)和任務(wù)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)區(qū)委、區(qū)府關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的總體部署，結(jié)合本局的實(shí)際，提出工作要求，負(fù)責(zé)作風(fēng)建設(shè)的部署、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

2、工作小組：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求，制定出作風(fēng)建設(shè)階段性工作方案，組織開展作風(fēng)建設(shè)的意見征詢和宣傳教育，具體負(fù)責(zé)好作風(fēng)建設(shè)的日常工作。

3、督查小組：根據(jù)工作小組制定的行風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容要求，對(duì)各科室、機(jī)關(guān)工作人員執(zhí)行情況開展督促檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議，并把檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

三、作風(fēng)建設(shè)相關(guān)制度的主要內(nèi)容：

1、理論學(xué)習(xí)制度：以政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過(guò)每月一次的局務(wù)會(huì)、每季一次的專題報(bào)告會(huì)、半年一次的工作會(huì)和不定期的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在局機(jī)關(guān)中營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好氛圍，使局機(jī)關(guān)真正成為學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，全面提高機(jī)關(guān)人員的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2、落實(shí)責(zé)任制度：根據(jù)每年行風(fēng)建設(shè)內(nèi)容的要求，制定考核意見，分解落實(shí)到各科室，實(shí)現(xiàn)各職能科室各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制。

3、征詢意見制度：每年組織開展形式多樣的作風(fēng)建設(shè)征求意見活動(dòng)，如發(fā)放征求意見表、問(wèn)卷調(diào)查、召開各類座談會(huì)和設(shè)立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)意見箱等，多渠道征求意見，以揚(yáng)長(zhǎng)避短、自我完善。

4、談心制度：根據(jù)黨風(fēng)廉政責(zé)任制內(nèi)容的要求和行風(fēng)建設(shè)評(píng)議團(tuán)及督查小組反饋的意見建議，圍繞加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)交流，在班子與班子、班子與科長(zhǎng)、科長(zhǎng)與科員之間通過(guò)表?yè)P(yáng)、提醒、批評(píng)等形式，不定期地進(jìn)行談心活動(dòng)，以達(dá)到彼此溝通、促進(jìn)工作、取得共識(shí)的目的。

5、首問(wèn)責(zé)任制度：圍繞提高工作效率，建立首問(wèn)責(zé)任制度和限時(shí)辦結(jié)制。全體局機(jī)關(guān)工作人員都是首問(wèn)責(zé)任人，在接受咨詢、詢問(wèn)時(shí)，態(tài)度熱情、用語(yǔ)文明、無(wú)推諉扯皮現(xiàn)象，按工作程序及時(shí)辦結(jié)。

6、調(diào)研制度：圍繞提高工作的實(shí)效性、決策的準(zhǔn)確性，每年根據(jù)區(qū)委、區(qū)府的要求，結(jié)合財(cái)政的實(shí)際，制定相關(guān)的調(diào)研課題，落實(shí)課題組以及負(fù)責(zé)人，深入基層，進(jìn)行調(diào)研，以進(jìn)一步提高服務(wù)水平和管理水平。

7、督促檢查制度：在各科室每月進(jìn)行一次自查的基礎(chǔ)上，由督查小組每季組織一次集體檢查和定期、不定期地開展明察暗訪，并把檢查情況在全局進(jìn)行通報(bào)。

8、考核獎(jiǎng)懲制度：把作風(fēng)建設(shè)執(zhí)行情況作為評(píng)價(jià)每位機(jī)關(guān)工作人員工作業(yè)績(jī)和考察干部的重要內(nèi)容，并作為對(duì)各科、室、中心在年終文明科室評(píng)選、機(jī)關(guān)工作人員年度考核的依據(jù)之一。對(duì)先進(jìn)的部門及個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力的進(jìn)行批評(píng)、教育、誡勉談話。

總之，局機(jī)關(guān)和各科室要統(tǒng)一思想、上下結(jié)合、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，形成合力，營(yíng)造和諧、向上的良好氛圍，確保本單位、本部門的作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。