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編者按：本文主要從通過(guò)開展班組競(jìng)賽，加強(qiáng)了班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)了職工積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，促進(jìn)了企業(yè)管理，保證了破產(chǎn)不停產(chǎn)，使煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，班組競(jìng)賽收到了實(shí)效；全面動(dòng)員、廣泛宣傳、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、全員參與；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、落實(shí)責(zé)任、組織實(shí)施班組競(jìng)賽；開展班組競(jìng)賽人心穩(wěn)、職工隊(duì)伍穩(wěn)、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)中有升；開展競(jìng)賽提升了工程質(zhì)量，降低了材料消耗、增加了效益；開展競(jìng)賽服務(wù)生產(chǎn)一線、降低了影響時(shí)間、提高了服務(wù)質(zhì)量；通過(guò)開展班組競(jìng)賽營(yíng)造了良好的企業(yè)管理氛圍；關(guān)于下一步開展班組競(jìng)賽的具體要求；進(jìn)行講述。其中包括：從做好宣傳發(fā)動(dòng)入手，組織開展班組競(jìng)賽活動(dòng)，在宣傳發(fā)動(dòng)的形式上，我們?cè)诘V工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)立了三條大幅醒目標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)各區(qū)科隊(duì)充分利用班前會(huì)時(shí)間向職工做賽前動(dòng)員，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育、，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排布置，各區(qū)科隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自部署，設(shè)置了專人制定競(jìng)賽方案，落實(shí)措施、形成了一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的班組競(jìng)賽體系、我們?cè)谶@次競(jìng)賽中還建立了以礦分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、職能部門負(fù)責(zé)人為成員的八大系統(tǒng)競(jìng)賽分片包干責(zé)任小組8個(gè)，分工負(fù)責(zé)抓好競(jìng)賽的組織，日常檢查和月末考核評(píng)比工作、在競(jìng)賽中，他們克服了采場(chǎng)條件差，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，等不利因素的影響，從早入井、早準(zhǔn)備、早開工入手，抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓工時(shí)利用率，在開槍過(guò)程中不斷提高單槍落煤能力，保證了小班任務(wù)的完成、積極采取有效措施，調(diào)動(dòng)了手選女工的生產(chǎn)積極性、通過(guò)班組競(jìng)賽的開展我們實(shí)現(xiàn)了三個(gè)穩(wěn)定，即生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、人心穩(wěn)定、通過(guò)開展班組競(jìng)賽，在全礦形成了良好的生產(chǎn)氛圍、提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、開展班組"奪紅旗、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)、做模范員工"競(jìng)賽活動(dòng)，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)、班組競(jìng)賽的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)、模范員工評(píng)比出、評(píng)比范圍等，具體材料詳見：

同志們：

一季度，我礦按照礦區(qū)工會(huì)的要求在全礦"八大"系統(tǒng)的40個(gè)班組中開展了爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)"標(biāo)桿班組""優(yōu)秀班組"和"優(yōu)秀班組長(zhǎng)"競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)中，我礦上下精心組織，嚴(yán)細(xì)考核，職工積極參與，通過(guò)開展班組競(jìng)賽，加強(qiáng)了班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)了職工積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，促進(jìn)了企業(yè)管理，保證了破產(chǎn)不停產(chǎn)，使煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，班組競(jìng)賽收到了實(shí)效。1至3月份我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤131202噸，超產(chǎn)12792噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺完成39494米，超掘329米。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)月月完成局下達(dá)指標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在一季度的班組競(jìng)賽中，全礦參賽的40個(gè)班組有19個(gè)班組在競(jìng)賽中取得好成績(jī)，受到礦里的嘉獎(jiǎng)，其中有12個(gè)班組兩次以上奪得好名次。有五個(gè)班組連續(xù)3個(gè)月獲得系統(tǒng)班組競(jìng)賽第一名。特別是我礦采一區(qū)***班、采二區(qū)掘進(jìn)***班競(jìng)賽成績(jī)突出，被局命名為標(biāo)桿班組。開拓區(qū)***班、機(jī)電科***班、運(yùn)輸區(qū)***班、通風(fēng)區(qū)***班在競(jìng)賽中創(chuàng)佳績(jī)被局命名為優(yōu)秀班組稱號(hào)。受到局里的表彰和嘉獎(jiǎng)。總結(jié)一季度的班組競(jìng)賽，我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作。

一、全面動(dòng)員、廣泛宣傳、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、全員參與

為了抓好班組競(jìng)賽，我們從做好宣傳發(fā)動(dòng)入手，組織開展班組競(jìng)賽活動(dòng)，在宣傳發(fā)動(dòng)的形式上，我們?cè)诘V工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)立了三條大幅醒目標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)各區(qū)科隊(duì)充分利用班前會(huì)時(shí)間向職工做賽前動(dòng)員，對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，為了營(yíng)造良好的宣傳氛圍，各單位在學(xué)習(xí)室內(nèi)懸掛了有關(guān)班組競(jìng)賽的宣傳標(biāo)語(yǔ)總計(jì)100多條，使競(jìng)賽人人皆知，職工受教育面達(dá)到了百分之百。

對(duì)這次班組競(jìng)賽，我們礦給予了高度的重視，分三次召開礦班子會(huì)，對(duì)班組競(jìng)賽進(jìn)行研究，討論和部署，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。同時(shí)我們還分別召開了區(qū)科隊(duì)支部書記會(huì)，全礦干部、班組長(zhǎng)代表參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排布置，各區(qū)科隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自部署，設(shè)置了專人制定競(jìng)賽方案，落實(shí)措施。在競(jìng)賽的宣傳教育上，各區(qū)科隊(duì)還充分利用黨員大會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、班前會(huì)，認(rèn)真做好競(jìng)賽的宣傳教育工作，進(jìn)而達(dá)到了全員發(fā)動(dòng)，全員參與班組競(jìng)賽活動(dòng)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、落實(shí)責(zé)任、組織實(shí)施班組競(jìng)賽

這次班組競(jìng)賽，我礦共有采、掘、開、機(jī)、運(yùn)、通、煤質(zhì)、供應(yīng)等八大系統(tǒng)的40個(gè)班組，1000多人直接參加競(jìng)賽。為了加強(qiáng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立了礦競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了競(jìng)賽辦公室，明確了競(jìng)賽指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。與此同時(shí)，各區(qū)科隊(duì)相應(yīng)組建了由區(qū)科隊(duì)長(zhǎng)支部書記為組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位做到了區(qū)隊(duì)有班組競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)劃，班組有競(jìng)賽保證措施。形成了一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的班組競(jìng)賽體系。并結(jié)合各單位的不同情況，分系統(tǒng)、分班組，分別制定了30項(xiàng)95條考核細(xì)則，這些考核細(xì)則切合各班組實(shí)際，可操作性強(qiáng)，符合開展班組競(jìng)賽的要求。

我們?cè)谶@次競(jìng)賽中還建立了以礦分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、職能部門負(fù)責(zé)人為成員的八大系統(tǒng)競(jìng)賽分片包干責(zé)任小組8個(gè)，分工負(fù)責(zé)抓好競(jìng)賽的組織，日常檢查和月末考核評(píng)比工作。同時(shí)各區(qū)科隊(duì)建立分工負(fù)責(zé)制，做到競(jìng)賽天天有人管，班班有人抓，使責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和人頭，確保了班組競(jìng)賽的有序進(jìn)行。

三、開展班組競(jìng)賽人心穩(wěn)、職工隊(duì)伍穩(wěn)、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)中有升

在采煤系統(tǒng)班組競(jìng)賽中，我礦兩個(gè)水采區(qū)的六個(gè)采煤班參加競(jìng)賽，競(jìng)賽一開始各班人員比干勁、比安全、比出勤、比產(chǎn)量，互不相讓，在競(jìng)賽中，他們克服了采場(chǎng)條件差，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，等不利因素的影響，從早入井、早準(zhǔn)備、早開工入手，抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓工時(shí)利用率，在開槍過(guò)程中不斷提高單槍落煤能力，保證了小班任務(wù)的完成。我礦水采一區(qū)在班組競(jìng)賽中制定措施基具體，競(jìng)賽方案實(shí)施有效三個(gè)采煤班競(jìng)賽發(fā)展比較平衡，特別是水采一區(qū)采煤一班周永余班和水采二區(qū)采煤二班李中華班，班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓的好，工時(shí)利用率高，在保證安全的前提下，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，這兩個(gè)班都連續(xù)三個(gè)月在競(jìng)賽取得好成績(jī)受到礦里的嘉獎(jiǎng)，他們?yōu)槿V超額完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。通過(guò)開展班組競(jìng)賽使職工出勤率由原來(lái)的百分之八十五提升到現(xiàn)在的百分之九十五以上。

四、開展競(jìng)賽提升了工程質(zhì)量，降低了材料消耗、增加了效益

在煤巖掘系統(tǒng)競(jìng)賽中，我礦共有三個(gè)區(qū)隊(duì)8個(gè)中心班，24個(gè)小班參賽。競(jìng)賽中，他們天天堅(jiān)持早入井，晚升進(jìn)井。工作中克服了運(yùn)料距離遠(yuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度大等困難，把安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放在第一位來(lái)抓，把三材料消耗做為班組競(jìng)賽的大事認(rèn)真抓好，在煤掘競(jìng)賽中，采二區(qū)掘進(jìn)十一班在中心班長(zhǎng)屠寶章的帶領(lǐng)下，三個(gè)小班比著干，一季度完成進(jìn)尺484米，超計(jì)劃122米，三材消耗一項(xiàng)月月獲得加分，安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化都取得了滿分，該班施工的煤掘巷道以成為全局的精品工程、樣板工程。同時(shí)煤質(zhì)科手選班在班組競(jìng)賽中，積極采取有效措施，調(diào)動(dòng)了手選女工的生產(chǎn)積極性，僅1月份就反揀優(yōu)塊1356噸。創(chuàng)近三年以來(lái)月反揀優(yōu)塊最高記錄。僅此項(xiàng)為礦實(shí)現(xiàn)增收40多萬(wàn)元。在如，井下負(fù)300聯(lián)合泵房加強(qiáng)設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)，以往每天給設(shè)備注一次油，現(xiàn)在每小班給設(shè)備注一次油，延長(zhǎng)了水泵和電機(jī)的使用周期。去年12月份這個(gè)泵房共更換軸承12套，今年一季度由于維護(hù)到位，只更換了15套軸承，僅此一項(xiàng)與去年12月份相比每月可節(jié)省材料費(fèi)近萬(wàn)元。

五、開展競(jìng)賽服務(wù)生產(chǎn)一線、降低了影響時(shí)間、提高了服務(wù)質(zhì)量

在生產(chǎn)輔助單位班組競(jìng)賽中，我礦共有5個(gè)單位27個(gè)班組參賽，他們本著面向生產(chǎn)服務(wù)一線的宗旨，從加強(qiáng)班組競(jìng)賽管理，提升服務(wù)質(zhì)量入手，開展全方位的勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽。特別是在通風(fēng)系統(tǒng)瓦檢班組競(jìng)賽中，我礦通風(fēng)區(qū)抓得嚴(yán)、抓得細(xì)，他們把班前職工參加安全教育、瓦檢工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，日常工作質(zhì)量都列入考核內(nèi)容。為提高瓦檢隊(duì)伍的素質(zhì)，這個(gè)區(qū)定期印發(fā)瓦檢員應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)答題，瓦檢員人手一份利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在班前安全十分鐘教育時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)將式的抽查，并按答題的好壞給予打分。同時(shí)，在競(jìng)賽中他們注重對(duì)瓦檢班的日?？己耍秩鄬?duì)各瓦檢班的日常工作進(jìn)行檢查評(píng)比打分，及時(shí)記錄瓦檢工作的好與差。如發(fā)現(xiàn)牌板、記錄填寫不對(duì)、當(dāng)班探頭接不到位，都及時(shí)按競(jìng)賽評(píng)比規(guī)劃進(jìn)行打分。確保了瓦檢班組競(jìng)賽真實(shí)性和公正性。同時(shí)也使其為生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用得到了充分的發(fā)揮。

運(yùn)輸區(qū)在班組競(jìng)賽中措施得力，班組響應(yīng)。特別是運(yùn)輸區(qū)生產(chǎn)三班，在班長(zhǎng)董凱勝的帶領(lǐng)下1至3月份提巖6926車，提煤35471噸，班組出勤率達(dá)到了95%以上，實(shí)現(xiàn)了班組無(wú)輕傷，無(wú)"三違"行為，中斷影響時(shí)間為零。在做好服務(wù)方面，這個(gè)班沒有一起晚掛人車的現(xiàn)象發(fā)生。沒有一次因?yàn)檫\(yùn)輸物資和其它單位發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象發(fā)生。全礦干部職工對(duì)這個(gè)班的服務(wù)反映良好。由于這個(gè)班在工作中注重抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組職工群體力量發(fā)揮的好。因此1至3月份連續(xù)榮獲運(yùn)輸系統(tǒng)競(jìng)賽第一名。同時(shí)也提高了為生產(chǎn)一線的服務(wù)質(zhì)量。

六、通過(guò)開展班組競(jìng)賽營(yíng)造了良好的企業(yè)管理氛圍

通過(guò)班組競(jìng)賽的開展我們實(shí)現(xiàn)了三個(gè)穩(wěn)定，即生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、人心穩(wěn)定。特別是3月4日，一場(chǎng)建局以來(lái)罕見的暴雪，突降礦區(qū)。給全礦的生產(chǎn)工作帶來(lái)了極大的威協(xié)。在突如其來(lái)的暴雪面前，全礦干部職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗惡雪、以礦為家、以崗為榮、不怕苦、不怕累，有的員工舍去元宵佳節(jié)與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)、有的員工徒步踏雪跋涉十余里、有的員工上完四點(diǎn)連零點(diǎn)、都堅(jiān)守在自己的工作崗位上，確保了礦區(qū)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)此，我礦拿出2萬(wàn)余元獎(jiǎng)金，對(duì)1000多人頂風(fēng)冒雪、堅(jiān)守崗位的員工給予了嘉獎(jiǎng)。

通過(guò)開展班組競(jìng)賽，在全礦形成了良好的生產(chǎn)氛圍，一是職工中認(rèn)真負(fù)責(zé)的人多了，工作推著干的少了；二是班組職工出滿勤干滿點(diǎn)的人數(shù)多了，上花班、混日子的人少了；三是學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)程的人多了，胡干、蠻干的人少了；四是班組職工工時(shí)利用率提高了，安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)增強(qiáng)了；五是班組長(zhǎng)的兵頭將尾的作用提高了，班組職工的集體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)了。同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)管理，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

通過(guò)開展班組競(jìng)賽，我們?cè)诩訌?qiáng)班組建設(shè)，班組安全管理方面取得了一定的成績(jī)，收到了可喜的實(shí)效，但也存在一些不足之處：一是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部、職工對(duì)班組競(jìng)賽認(rèn)識(shí)不高；二是班組競(jìng)賽的發(fā)展不平衡；三是考核細(xì)則有待于進(jìn)一步完善。對(duì)于存在的問(wèn)題有待于在今后的工作中整改解決。

七、關(guān)于下一步開展班組競(jìng)賽的具體要求

一是提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理，我礦按照礦區(qū)工會(huì)的要求繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)開展班組競(jìng)賽活動(dòng)，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，礦將下發(fā)《奪紅旗、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)、做模范員工競(jìng)賽活動(dòng)的通知》確保班組競(jìng)賽長(zhǎng)期有效的運(yùn)行。

二是開展班組"奪紅旗、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)、做模范員工"競(jìng)賽活動(dòng)，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)比辦法按原《爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)"標(biāo)桿班組"優(yōu)秀班組"和優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽》評(píng)比細(xì)則執(zhí)行，并實(shí)行月考核評(píng)比月獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

三是班組競(jìng)賽的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，采煤系統(tǒng)取前二名，分別獎(jiǎng)勵(lì)600元和400元；煤掘系統(tǒng)取前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、700元和300元；巖掘系統(tǒng)取前二名，分別獎(jiǎng)勵(lì)600元和400元；機(jī)電系統(tǒng)絞車取前一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元。水泵班取前二名，其中負(fù)300高壓泵班和負(fù)300污泵清泵班取前一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。負(fù)150、負(fù)500、負(fù)700水泵班取前一名獎(jiǎng)勵(lì)300元；運(yùn)輸系統(tǒng)取前一名，獎(jiǎng)勵(lì)600元；通風(fēng)系統(tǒng)取前一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；煤質(zhì)系統(tǒng)取前一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；供應(yīng)系統(tǒng)取前一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。其中榮獲班組競(jìng)賽名次的班組為優(yōu)秀班組，其班組長(zhǎng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，他們?cè)趨⒓影嘟M所得獎(jiǎng)金分配的基礎(chǔ)上，礦授予模范員工稱號(hào)。

四是模范員工評(píng)比出40名，其中優(yōu)秀班組長(zhǎng)14名，技術(shù)標(biāo)兵、安全標(biāo)兵、崗位標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵、出勤狀元26名。由礦下達(dá)指標(biāo)，各區(qū)科隊(duì)推薦，礦競(jìng)賽小組考評(píng)，每月進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)榮獲模范員工的個(gè)人礦給予50元的嘉獎(jiǎng)。模范員工的評(píng)比條件，必須做到愛礦、愛崗，懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理；在工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度個(gè)人無(wú)"三違"行為、個(gè)人無(wú)輕傷以上事故；按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并有突出工作業(yè)績(jī)；出滿勤、干滿點(diǎn)、不遲到、不早退、不曠工、月出勤平均在22天以上（含22天）；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)，個(gè)人無(wú)違法、無(wú)違紀(jì)行為；聽從指揮、服從分配、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。凡做到以上各項(xiàng)規(guī)定的員工都有資格參加評(píng)比。

五評(píng)比范圍：各單位班組長(zhǎng)、工人?？脐?duì)領(lǐng)導(dǎo)不參加評(píng)比。凡在競(jìng)賽中，員工考核評(píng)比得分在95分以上，班組長(zhǎng)得分在95分以上，并按分?jǐn)?shù)高低擇優(yōu)錄取。分別授予模范員工和優(yōu)秀班組長(zhǎng)稱號(hào)。

同志們：班組競(jìng)賽的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)確定，我們要通過(guò)開展班組競(jìng)賽不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，確保2007年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)政治穩(wěn)定、人心穩(wěn)定、職工收入穩(wěn)中攀升，為破產(chǎn)重組后的企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道奠定基礎(chǔ)。