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20*年是進(jìn)一步凈化“作風(fēng)建設(shè)”活動之年，也是十七屆二中全會召開之年。一年來，分局認(rèn)真貫徹落實市紀(jì)委、市局有關(guān)會議精神，緊緊圍繞我局中心任務(wù)，堅持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政的方針，不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，突出學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實各項管理制度措施，著力解決黨風(fēng)、行風(fēng)方面存在的突出問題，扎實推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。現(xiàn)將上半年來的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實，明確責(zé)任分工。

年初，分局制訂了《*市城市管理行政執(zhí)法局*分局20*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施意見》和《*分局20*年作風(fēng)建設(shè)實施意見》，與各中隊簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確了抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是分局及各中隊的首要責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作目標(biāo)，對黨風(fēng)廉政建設(shè)實行分工負(fù)責(zé)，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到一起布置、一起落實、一起檢查、一起考核。

二、強化思想教育，抓好廉政學(xué)習(xí)。

以開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體，著力抓好黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育。分局頒布《關(guān)于加強春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的通知》等文件強化思想教育。一是做好春節(jié)、元旦等節(jié)日前后的黨風(fēng)廉政教育，組織召開了廉內(nèi)助會議。嚴(yán)禁“三禮”、“三公”，增強全體人員的防腐拒賄意識，過好廉潔的節(jié)日；二是組織開展了廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)活動，集中學(xué)習(xí)了市局頒發(fā)的《關(guān)于深化拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于加強五一節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的通知》、《*市城市管理行政執(zhí)法局懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)20*-2012年工作要點》等文件，重溫我局“兩個一律”、“五條禁令”、“八項承諾”等內(nèi)容，每人撰寫學(xué)習(xí)心得體會，查擺自身存在的問題與不足，扎實做好整改，取得了明顯成效。三是組織學(xué)習(xí)了十七屆二中全會精神，特別是對十七屆二中全會報告中提到了的廉政建設(shè)方面的內(nèi)容的深入學(xué)習(xí)。

三、制定具體措施，強化效能監(jiān)察。

分局根據(jù)市局統(tǒng)一部署,頒發(fā)《關(guān)于當(dāng)前工作的幾點要求》抓好教育嚴(yán)肅紀(jì)律,組織各中隊、科室開展針對性的隊伍思想、作風(fēng)、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行市局、分局制訂的各項規(guī)章制度，嚴(yán)抓隊伍管理，加強督查狠抓落實。一是在景山中隊試點開展案件查辦分離。讓查處案件的人員和案件辦理的人員相分離，在一定程度上杜絕了人情執(zhí)法和關(guān)系執(zhí)法。二是頒布《分局夜間值班補充規(guī)定》。抽調(diào)機關(guān)成員成立夜間值班督察小組，分局局長參與夜間值班督巡。三是認(rèn)真落實重大事件報告制度。對人事、大額度的案件等重大事項進(jìn)行集體討論決定，做好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項及時報告，落實民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則。四是嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度和相關(guān)財政資金使用及固定資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實公務(wù)接待、公車管理、公務(wù)外出等項規(guī)定。五是認(rèn)真執(zhí)行市局制訂的錯案追究制、執(zhí)法責(zé)任制，落實行政過錯問責(zé)制，加強對行政不作為行為的檢查和責(zé)任追究。六是加強行風(fēng)監(jiān)督，堅持談心、談話制度，分局加強與行風(fēng)監(jiān)督員和特約監(jiān)督員的聯(lián)系溝通，進(jìn)行行風(fēng)監(jiān)督，還經(jīng)常性走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村居干部群眾，征求對我局行風(fēng)建設(shè)的意見建議。同時，分局按照市局相關(guān)文件規(guī)定，陳闡局長下基層當(dāng)隊員，于所處中隊零距離接觸，了解一線隊員工作難處，及時開展談心、談話活動，本著管好干部、愛護(hù)干部、防患未然，做好與中層干部的思想溝通。

四、加強隊伍管理，樹立隊伍形象。

一是強化隊伍目標(biāo)考核工作。一周督查兩次，三個月進(jìn)行一次考核，對中隊的執(zhí)法業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)、隊容風(fēng)紀(jì)進(jìn)行全面考核，評出三個檔次。二是加強隊員路面見員率，針對分局人員減少，管理幅度增加的情況，分局制定片區(qū)聯(lián)動機制，加大路面巡查力度。要求中隊長帶頭上路管理，每日上路管理不少于1次；分局領(lǐng)導(dǎo)上路督巡，分局領(lǐng)導(dǎo)每月上路督巡不少于2次；考核組上路督查，每周上路專項檢查路面見員率不少于2次。三是加強中隊內(nèi)務(wù)建設(shè)。對中隊考勤、請銷假、補休和隊員著裝等定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即整改，進(jìn)一步嚴(yán)格隊伍考勤制度，落實好隊容風(fēng)紀(jì)制度。