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各位代表、同志們

大家好！

今天歡聚一堂在這里召開分公司五屆首次職代會(huì)，經(jīng)公司黨委研究決定。剛才，大家就如何提高分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)2010年經(jīng)濟(jì)效益年這個(gè)中心議題，認(rèn)真聽取了職代會(huì)檢查組所做的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的檢查報(bào)告》審議并通過了經(jīng)理所做的經(jīng)理工作報(bào)告》和《分公司項(xiàng)目承包及項(xiàng)目分配實(shí)施辦法》新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就分公司2010年的工作，進(jìn)行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀；大會(huì)在全體與會(huì)代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。

明媚的春天在時(shí)鐘的運(yùn)行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，今天的職代會(huì)議即將結(jié)束了而年我分公司的任務(wù)卻剛剛開始。現(xiàn)在歷史的時(shí)鐘已經(jīng)在年月6日的時(shí)點(diǎn)上運(yùn)行。就如何貫徹市委八屆三次會(huì)議精神，全面落實(shí)本次職代會(huì)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年全年的奮斗目標(biāo)，代表黨總支講三點(diǎn)意見：

第一、要轉(zhuǎn)變觀念。

一個(gè)新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成。這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強(qiáng)的動(dòng)力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，同時(shí)堅(jiān)持黨委員和職代會(huì)制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機(jī)制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場(chǎng)規(guī)模更大，經(jīng)濟(jì)效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實(shí)施二步改制，也為我廣大員工實(shí)現(xiàn)理想局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是從今天職代會(huì)檢查組報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量結(jié)果來看，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是不高的分公司的經(jīng)濟(jì)效益也不夠理想。這說明我管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個(gè)不適應(yīng)：

不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，一、思想觀念比較陳舊。成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個(gè)。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對(duì)外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上，二、缺乏必要的法律知識(shí)。缺乏應(yīng)有的法律知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)性。現(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)變更簽證，經(jīng)濟(jì)索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識(shí)和責(zé)任心。

不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，三、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。對(duì)于這些存在問題，領(lǐng)導(dǎo)班子、各個(gè)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，座的廣大職工代表要站在三個(gè)代表”高度，以與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。企業(yè)改革中努力做“三個(gè)代表”實(shí)踐者。讓我企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我員工在改革中得到真正的實(shí)惠，完成歷史賦于我使命。

第二、要提高素質(zhì)。

經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會(huì)提出的三年發(fā)展規(guī)劃，剛才。對(duì)我分公司2010年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，同志有句醒世名言說：政治路線決定之后，干部就是決定的因素。所以我一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。2學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。3勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。4轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。

管理人員，其次。要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會(huì)的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場(chǎng)勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了知識(shí)積累和沉淀的厚了業(yè)務(wù)能力自然也就會(huì)提高了業(yè)精于勤”講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了才能使自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理，另外。要提高自身的計(jì)劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對(duì)材料采購(gòu)情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。

第三、要承擔(dān)使命。

從這一年起，年是企業(yè)改制的第一年。員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國(guó)有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個(gè)人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了所以大家都有一個(gè)適應(yīng)新角色，不斷完善自我過程。這里所說的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實(shí)干。這里所說的真抓實(shí)干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，一種不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求；有沒有敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神；有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。實(shí)現(xiàn)我分公司年的發(fā)展目標(biāo)中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上，能否找到支撐點(diǎn)、著力點(diǎn)和業(yè)績(jī)點(diǎn)。

自己的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)連接的更緊密了改制以后，管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后。廣大員工能不能得到更多的實(shí)惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么我員工必定會(huì)得到豐厚的回報(bào)。

分公司的發(fā)展趨勢(shì)很好，目前。這是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)黨政團(tuán)結(jié)合力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)勵(lì)精圖治的領(lǐng)導(dǎo)集體，還有廣大員工的積極支持。所以，面前的困難是一定能克服的分公司的前景也是光明的

今天在會(huì)議上通過的項(xiàng)目承包和項(xiàng)目分配機(jī)制實(shí)施辦法，總之。項(xiàng)目創(chuàng)利的積極性肯定會(huì)被最大限度地調(diào)動(dòng)起來。所以，這良好的形勢(shì)面前，要用全新的思維統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，用一流的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，進(jìn)一步弘揚(yáng)迎難而上的危改精神，全面完成本次職工代既定的目標(biāo)，向更高的發(fā)展目標(biāo)闊步邁進(jìn)。為了公司的未來，為了未來，大家擰成一股繩，把勁往一處使，出色完成任務(wù)。

謝謝大家！