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2006年對熱控檢修分公司計(jì)算機(jī)班的每一位成員來說，他們都不會忘記這一年。因這一年里，,他們付出了多少辛勤的汗水。特別是在#2機(jī)組das系統(tǒng)改造，應(yīng)該是在大修中的項(xiàng)目因das系統(tǒng)硬件故障頻繁死機(jī)，影響#2機(jī)組運(yùn)行，所以利用小修完成，可見工期短，任務(wù)重，熱控分廠及計(jì)算機(jī)班全體人員眾志誠誠、敢于挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量地完成了#2機(jī)組das改造工作。在這一年里，他們在安全上把安全工作放在了第一，認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，在機(jī)組小修和維護(hù)消缺中，處處以安全第一為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定。責(zé)任落實(shí)到人，互相監(jiān)督，互相幫助。沒有發(fā)生過一次違章作業(yè)和人身險(xiǎn)情，設(shè)備障礙及以上事故。對待兩票采取認(rèn)真，負(fù)責(zé)的態(tài)度。堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)。在思想上，統(tǒng)一思想在小修之前，班里組織召開了小修動員會，全班人員都積極參加討論有哪些設(shè)備隱患、有哪些危險(xiǎn)點(diǎn)、采取防范措施。把三措部署落實(shí)到位。材料，備品，備件，消耗管理到位。做到萬事俱備。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作包和三級驗(yàn)收制度。嚴(yán)格按照甘特圖進(jìn)行施工。為提高工作質(zhì)量，保證工藝，在檢修中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修。落實(shí)班組檢修質(zhì)量責(zé)任制。在工作過程中加強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任制做到應(yīng)修必修，修必修好。在檢修中，沒有一件因質(zhì)量問題而返工的工作。在技術(shù)管理上，加強(qiáng)培訓(xùn)，理論和實(shí)際相結(jié)合，采取講課和現(xiàn)場考問講解實(shí)際操作，切實(shí)提高全班人員的技術(shù)素質(zhì)。設(shè)備技術(shù)記錄方面，做了大量工作，投入大量時(shí)間和人力。在班組微機(jī)里，完整準(zhǔn)確地錄入了改造設(shè)備的圖紙，資料等，做到完整，正確。在文明生產(chǎn)上，從班組到個(gè)人，每人遵守一條：工完料盡場地清。每位職工都養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

2006年完成主要完成工作如下：

1、計(jì)算機(jī)班利用#2機(jī)組小修對das系統(tǒng)進(jìn)行了換型改造，用i/a系統(tǒng)替代原solar16-65小型機(jī)，解決了由于設(shè)備老化、備件匱乏造成#2機(jī)組das系統(tǒng)頻繁死機(jī)，影響機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的重大缺陷。

這次改造中，共換上9個(gè)i/a控制柜。重新布置了開關(guān)量輸入電纜214根，輸出電纜62根，模擬量輸入電纜175根。其中，模擬量電纜需要將原來引入13米模擬量掃描器的電纜扯回繼電器層，并焊接延長后引入2號機(jī)房的i/a機(jī)柜后面。開關(guān)量di信號中，由于soe點(diǎn)在信號插接板上分布不集中，而機(jī)柜內(nèi)的soe點(diǎn)成集中分布。不利于電纜鋪設(shè)接線，因此，又在開關(guān)量微機(jī)柜內(nèi)安裝端字排，把soe信號集中后引入機(jī)柜，也是采取焊接方式，這樣需要焊接的點(diǎn)就達(dá)到幾千點(diǎn)。軟件方面，在小修之前，計(jì)算機(jī)班就派3人提前到廠家協(xié)助boxboro進(jìn)行了應(yīng)用軟件的組態(tài)。完成了cio組態(tài)的ai，di，soe共2727點(diǎn)的組態(tài)。按照系統(tǒng)名調(diào)用的627幅畫面的制作，列跟蹤畫面的制作，25幅模擬圖的制作等等。不言而喻，我們計(jì)算機(jī)班在這次小修中，工作量是何其巨大，整個(gè)小修期間，計(jì)算機(jī)班人員和來計(jì)算機(jī)班支援的將士幾乎天天加班加點(diǎn)，每天都22點(diǎn)都才下班，沒有節(jié)假日沒有休息日，每個(gè)人的心里只有一個(gè)念頭，那就是干好，干快，爭取早日完成改造任務(wù)，保證整個(gè)工期不受影響。

在重新配置電纜過程中，分廠從其他班組抽出精兵強(qiáng)將與計(jì)算機(jī)班人全力合作，將士們蹲在電纜槽上，每隔幾步遠(yuǎn)，就得有一人蹲在電纜槽架上，一蹲就是半天，在機(jī)房，有放電纜的，記號的，拽電纜的，每兩人一組，共分成3組，同志們發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累能吃苦的精神，在分場領(lǐng)導(dǎo)和班長統(tǒng)一指揮下，只用了的短短3天時(shí)間，就完成的鋪設(shè)任務(wù)。感人的事跡太多，配線工作看起來簡單，做起來難，幾千點(diǎn)的配線工作，只給了一個(gè)星期的時(shí)間，計(jì)算機(jī)班人和來支援的將士每天從上班開始，就蹲在機(jī)柜的后面，拽電纜，打卡子，扒線，套號。。。周而復(fù)使，手起泡了，被劃破了這太正常了，沒人喊屈叫累，每天一蹲就是十幾個(gè)小時(shí)。。。在焊接點(diǎn)的時(shí)候，由于工作空間的限制，工作人員只能半蹲，上千點(diǎn)的焊接工作就是這樣完成的，其中的滋味只有這些將士們才能體會，還有在撤消原設(shè)備時(shí)，很多信號要一一核對。。。在軟件制作時(shí)，去協(xié)助廠家的工作人員每天只睡短段幾個(gè)小時(shí)。

2、#3機(jī)組小修中，主要完成ews工程師數(shù)據(jù)庫的修改，原ews工程師站數(shù)據(jù)庫和ois操作員站數(shù)據(jù)庫不一致，利用這次小修對ews工程師站數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改。使其和ois操作員站完全一致，為明年ois操作員站改造做好必要的準(zhǔn)備。解決了90系統(tǒng)通訊故障，在小修前90系統(tǒng)頻繁來通訊故障。通過此次小修對90系統(tǒng)通訊從模件到連線軟件進(jìn)行徹底檢查。完成了等離子點(diǎn)火系統(tǒng)和90系統(tǒng)通訊、ois操作員操作畫面及標(biāo)簽組態(tài)、工業(yè)電視監(jiān)視等工作。

3、#1機(jī)組小修完成了火焰監(jiān)視系統(tǒng)換型改造、poc操作員站軟件的升級、dcs系統(tǒng)軟件的備份、增加兩幅機(jī)組重要參數(shù)畫面、磨煤機(jī)振動值進(jìn)入dcs系統(tǒng)顯示的組態(tài)工作、#1給水泵機(jī)械密封壓差、溫度在dcs系統(tǒng)的組態(tài)等工作。

4、為了保證班所轄的設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，加大巡檢維護(hù)力度，制定了詳細(xì)的巡檢記錄，每天必須對設(shè)備巡檢一次，及時(shí)掌握了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及環(huán)境溫度，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對環(huán)境溫度要求特別嚴(yán)格，必須保證溫度在18～25℃，每小時(shí)溫差不能大于5℃。

2006年，消除重大設(shè)備缺陷：#1機(jī)組dcs改造后，操作員站(poc)頻繁死機(jī)，此故障在其它電廠也存在，和日立廠家聯(lián)系，經(jīng)過系統(tǒng)軟件升級和更換網(wǎng)絡(luò)組件，基本上也沒有解決死機(jī)現(xiàn)象。經(jīng)過對#1機(jī)組dcs系統(tǒng)一年多的運(yùn)行維護(hù)，把故障現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最后提出了更換poc站主機(jī)，和日立公司聯(lián)系對死機(jī)次數(shù)頻繁的poc1、poc5兩臺主機(jī)進(jìn)行更換。主頻由原來的866mhz換成2.4ghz、內(nèi)存由256m更換成512m.更換后，#1機(jī)組poc由每天至少死機(jī)一次，到現(xiàn)在每周一次。

總之，在2006年計(jì)算機(jī)班在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，全班人員的的共同努力下，圓滿地完成了全年檢修任務(wù)。做到了無違章、無輕傷、無設(shè)備損壞、保證檢修質(zhì)量，做到了應(yīng)修必修，修必修好。保證了本班所轄設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保了機(jī)組經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運(yùn)行。