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摘要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,裝配式建筑的規(guī)模不斷擴大,其具有諸多優(yōu)勢,比如節(jié)能環(huán)保、工期較短、外立面形式多樣等。在裝配式建筑工程管理工作中,管理人員只有具備較高的管理能力,才能保障工程施工質(zhì)量與安全現(xiàn)階段,由于裝配式建筑工程管理工作仍有不足之處,所以工作人員需對其影響因素展開分析,并制定有效的解決措施來加強裝配式建筑工程管理,從而提高工程建設的整體效率。

關鍵詞：裝配式建筑；工程管理；影響因素；改善對策

裝配式建筑是一種高效的施工方法，具有多方面優(yōu)勢，在建筑行業(yè)的發(fā)展中具有良好的前景，與此同時，目前在開展裝配式建筑施工期間也存在著較多的不足，需要工程管理人員積極加強全過程生產(chǎn)質(zhì)量管理，并對工程管理模式不斷創(chuàng)新，提高裝配式建筑的工程管理效率和質(zhì)量。

1加強裝配式建筑工程管理的重要性與價值

1.1保證施工安全在裝配式建筑工程管理過程中，對施工安全和質(zhì)量的控制能夠更加科學的利用施工材料和設備，并嚴格按照有關規(guī)定進行操作，以此來實現(xiàn)管理的綜合性和多樣性，通過加強裝配式建筑工程管理可以使得施工現(xiàn)場的施工人員更加嚴格遵循行業(yè)標準，避免安全事故的發(fā)生，同時還可以及時排除隱患和解決問題，保證工程施工按照相應規(guī)定進行，使實際施工和預先規(guī)劃一致，減少不必要的人力物力。

1.2有利于降低建筑企業(yè)的成本因為施工過程長、工序繁雜，所以需要事先規(guī)劃好最為科學、經(jīng)濟的施工方案，使得實際施工成本被控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保證整體經(jīng)濟效益水平，減少不必要的成本支出，促進資源配置的優(yōu)化，有效監(jiān)控耗用的廢料，減少施工完成后的維護和返工的費用支出，保證整體經(jīng)濟效益水平，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本。

1.3有利于提升裝配式建筑工程的質(zhì)量施工項目以質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，企業(yè)要想取得高效穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷地提高工程質(zhì)量，不斷對施工過程進行優(yōu)化和改進，以此來確保施工的安全和質(zhì)量，而通過加強工程管理可以促使施工過程朝著規(guī)范、合理的方向發(fā)展，在提升我國建筑市場的規(guī)范程度和實際施工能力的同時也能滿足社會以及人民的需求[1]。

1.4有利于提高建筑企業(yè)核心競爭力在信息化時代，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，必須不斷地提升自己的核心能力，而裝配式建設工程管理是提升建筑企業(yè)核心競爭力的重要途徑。建筑企業(yè)要提升工程管理的效果，就必須構建科學的管理模式，對管理過程中存在的問題認真分析、研討并提出裝配式建筑工程管理的優(yōu)化方案，從施工的全環(huán)節(jié)加強管控，以減少不必要的損失。另外，通過對施工管理模式的改革與優(yōu)化，可以有效降低施工中存在的隱患，保證項目的長遠利益與安全，維護企業(yè)在建筑業(yè)的聲譽和形象，不斷增強企業(yè)的核心競爭能力。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1施工前準備的影響在開展裝配式建筑工程管理過程中，做好各項前期準備工作，是后期工程實施和管理工作有序、高效開展的關鍵。裝配式建筑工程的前期工作主要是生產(chǎn)和安裝構件，目前在前期準備工作中最大的問題是配件配合精度比較差，甚至會有無法匹配使用的現(xiàn)象發(fā)生，導致了材料的浪費和人力的浪費。在工程開展之前，一些工程管理人員并沒有嚴格按照制訂好的設計方案進行配件審查和核驗，沒有檢查各個構件和實際的施工標準之間的匹配度；沒有給現(xiàn)場的施工工作提供技術幫助和支持，使現(xiàn)場施工比較混亂，很多構件都不能達到標準的要求，導致安裝好的配件誤差較大，在很大程度上影響了裝配式建筑工程的質(zhì)量和施工效率。

2.2構件配件的影響1）由于我國的裝配式建筑工程起步較晚，裝配式建筑工程在整個建筑工程市場上的占比不是很高，導致市場對構件的需求量不是很大，因此，構件的生產(chǎn)廠家無論是在資質(zhì)上還是規(guī)模上都還不夠成熟，對構件的生產(chǎn)技術比較缺乏，最終導致生產(chǎn)出的構件質(zhì)量水平相對較低。2）裝配式建筑工程構件的生產(chǎn)廠家比較分散，生產(chǎn)出的構件需要長途運輸才能到達施工地點。而長時間的運輸過程以及到達施工現(xiàn)場后缺乏合理的養(yǎng)護，使構件容易受到氣候因素以及人為因素的影響而發(fā)生質(zhì)量損傷，最終對后續(xù)工程的開展造成影響。3）在生產(chǎn)廠家進行構件生產(chǎn)和安裝時會出現(xiàn)一部分質(zhì)量不達標的零件和配件，這些配件未經(jīng)嚴格檢測而正常出廠，并用于工程施工中，會影響工程的質(zhì)量，甚至會產(chǎn)生較大的安全隱患和經(jīng)濟損失。

2.3管理模式的影響裝配式建筑是一項復雜而龐大的工程，需要多個部門、施工單位協(xié)調(diào)才能完成，包括構件配件的生產(chǎn)方、施工方及設計方，因此，需要健全的管理模式開展多方的協(xié)調(diào)工作。（1）不僅要對構件、配件的生產(chǎn)指標以及其合格性進行協(xié)調(diào)，還要對設計方的圖紙、技術交底等情況展開協(xié)調(diào)。（2）為了更好地保障工廠檢驗質(zhì)量，還需要進一步與業(yè)主、監(jiān)理方協(xié)調(diào)加強驗核。（3）分包方也需要肩負一定的協(xié)調(diào)任務，從而保障工程能夠按時、按質(zhì)完成。但是在當前的裝配式建筑工程管理中，沒有制定一套全面系統(tǒng)的管理模式，從而導致了在協(xié)調(diào)工作開展期間往往會發(fā)生各種問題，對施工的正常開展產(chǎn)生了很大的影響。

2.4管理人員的影響（1）管理人員是實施裝配式建筑工程的操作主體，由于裝配式建筑工程具有一定的特殊性，在開展裝配式建筑工程施工和工程管理的過程中，必須選擇具備更高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的管理人員。而在一些建筑企業(yè)中，工程管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)有待提高，在管理方法上管理人員因循守舊，在實施裝配式建筑工程施工管理期間采用傳統(tǒng)的管理方式，對新型管理理念缺乏重視，沒有充分意識到無論施工技術方面還是管理模式都需要對管理方法進行革新，導致管理方法不能跟隨技術的更新而變化，管理人員不能更新自身的管理理念和管理模式，影響了裝配式建筑工程管理制度的構建。（2）部分管理人員并沒有認識到自身所肩負的責任，對預制構件的養(yǎng)護力度不足，同時沒有做好各種協(xié)調(diào)工作；部分管理人員的質(zhì)量控制意識淡薄，往往在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后才進行處理，沒有及時采取應急防范措施，使裝配式建筑工程管理成本的優(yōu)勢沒有得到充分的體現(xiàn)[2]。

2.5科學信息技術應用不足在信息化時代，隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是區(qū)塊鏈、5G等網(wǎng)絡信息技術的不斷普及，已經(jīng)改變了各個行業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式。但是建筑業(yè)的建設單位大多都是具有一定文化程度的外來務工人員，信息技術的運用和互動水平很低，項目管理與信息技術的融合還不夠密切。在實際的施工中，管理者們大多采取了以往的方法來糾正和彌補問題，沒有及時、有效地收集和反饋各種信息；同時上管理層對工程管理的重視不夠?qū)е聦φw建筑工程項目缺乏全面的清理和排查，信息化在建筑工程管理中應用不充分也導致許多問題沒有及時有效地解決，內(nèi)部溝通不暢也容易造成前期工程設計和規(guī)劃與后期的項目實施與執(zhí)行單位管理脫節(jié)。

3裝配式建筑工程管理改善對策

3.1安全管理工作到位組織工程施工必須堅持安全第一的原則，把安全生產(chǎn)貫徹于施工管理各環(huán)節(jié)、全過程。重視施工人員的安全教育問題，切實強化相關人員安全生產(chǎn)意識，形成遵守規(guī)定、落實制度的思想意識。工程管理人員應重視對各施工環(huán)節(jié)的安全風險評估，找出存在的風險因素，并針對風險因素制定行之有效的預防措施。應加大對施工過程中落實安全措施的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，以堅決的態(tài)度對問題予以糾正和處理。此外，應按照有關規(guī)定在施工現(xiàn)場設置警示牌，提醒過路人員注意安全。

3.2創(chuàng)新管理理念與管理模式管理理念在很大程度上決定了管理人員的管理行為及方式，做好管理工作對工程的開展有著積極的影響。首先，長期以來，管理人員都在運用傳統(tǒng)的管理理念按部就班地開展裝配式建筑工程的管理工作。但傳統(tǒng)的管理理念不僅無法滿足當前裝配式建筑工程建設的需求，還影響了工程建設的整體進度和效率。對此，企業(yè)需立足實際，結合管理經(jīng)驗，創(chuàng)新裝配式建筑工程的管理理念，有效提高管理人員的管理水平，從而推動裝配式建筑行業(yè)的健康發(fā)展。其次，裝配式建筑工程如果仍采用傳統(tǒng)的管理模式，就無法提高管理質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應積極發(fā)展創(chuàng)新思維，結合實際創(chuàng)新管理模式，以促進裝配式建筑工程管理工作的高效開展。同時，政府也應對裝配式建筑工程管理工作的創(chuàng)新給予相應的支持（如提供優(yōu)惠政策等），并加大宣傳力度，增強公眾對裝配式建筑工程管理工作的了解和認可。
3.3健全管理體系管理體系是管理實施的前提?，F(xiàn)階段，企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展腳步，健全裝配式建筑工程的管理體系，進而才能有效提高裝配式建筑工程管理的質(zhì)量。對此，企業(yè)可從以下兩點著手。（1）企業(yè)可在互聯(lián)網(wǎng)上建立國內(nèi)外交流平臺，或者派遣管理人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習先進的管理經(jīng)驗，使其能夠接觸最新管理理念及方式。在此基礎上，管理人員回國后便可結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立具有企業(yè)特色的裝配式建筑工程管理制度,構建全面、系統(tǒng)的裝配式建筑工程管理體系。（2）在人員及職務設置方面，企業(yè)需要明確劃分管理人員的管理職責及工作任務，使他們都能夠明確自己的工作目標，為企業(yè)開展裝配式建筑工程管理工作提供有力的支持，從而保證裝配式建筑工程管理工作的順利進行[3]。

3.4建立科學的裝配式建筑工程管理人才培養(yǎng)計劃為了從根本上提高施工管理水平、提升管理人才能力，施工企業(yè)必須加強員工的崗前培訓及在職培訓，提高員工的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗，打造工程管理的復合型、開拓型人才。在人才選拔過程中，著重考察人員的專業(yè)水平和經(jīng)驗，對于關鍵崗位嚴格把控持證上崗及資質(zhì)專業(yè)審查。從全局出發(fā)，有效避免過于強調(diào)成本控制而忽視工程質(zhì)量的問題出現(xiàn)，為建筑企業(yè)全面適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求而注入強大的生機與活力。建筑企業(yè)在人才隊伍的建設中，必須提高用人標準。在招聘新員工時，要建立一個更嚴格的入職條件，確保求職者具備較高的專業(yè)素質(zhì)。此外，要加強對建筑工程管理人員的培訓，達到及時了解現(xiàn)代管理理念、管理措施和管理技術的目的。一方面，可以積極地吸取國外優(yōu)秀的施工管理思想和管理經(jīng)驗，將“請進來”和“走出去”相結合，把優(yōu)秀的施工管理人員聚集在一起，直接聘請他們擔任施工項目管理的專業(yè)顧問或創(chuàng)造條件，鼓勵員工積極走出去學習國內(nèi)外的優(yōu)秀建筑工程管理經(jīng)驗和技術，只有親身感受到差距才能真正找到前進的方向和改進的動力。同時，企業(yè)也可以通過招募具備良好的施工管理知識和技術技能的人員，加強公司的隊伍建設，提升公司的整體管理水平。

3.5開展全過程施工質(zhì)量管理裝配式建筑工程開展過程中需要大量的、多式多樣的配件、構件，所用的這些配件質(zhì)量水平會對工程質(zhì)量造成直接影響，特別是對后期工程開展中配件安裝的精密度方面有較大的影響。目前，在開展裝配式建筑工程施工管理期間，使用率最高的構配件主要包含樓梯、剪力墻、樓板等。（1）在生產(chǎn)預制構件的過程中，應嚴格地進行質(zhì)量管理，預防構件在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。管理人員必須嚴格按照質(zhì)量標準檢測構件的規(guī)模、密度，同時要對檢測制度進行不斷完善，尤其要建立健全準入制度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標的構件，必須禁止這部分配件進入施工現(xiàn)場。（2）工廠生產(chǎn)出預制構件后，需要將其運輸?shù)浆F(xiàn)場進行安裝，工程管理人員必須嚴格按照施工安全管理要求以及質(zhì)量規(guī)范要求進行監(jiān)管，并設置護欄與安全網(wǎng)。（3）工程管理人員必須在安裝期間及時核查可能出現(xiàn)的危險源頭，有效預防施工質(zhì)量受到影響，并最大限度地提升工程管理的效率。（4）在構件、配件的運輸過程中加強管理，嚴格按照規(guī)范使用運輸架對各種構件進行運輸，小心謹慎地把預制構件放置于運輸架上，通過倒車將裝有構件的運輸架放到車上。在此過程中積極利用智能機械手臂為安裝構件給予有效的支撐，有效保障運輸安全性，避免各種配件受到損傷。

3.6建立和完善建筑工程管理制度在企業(yè)發(fā)展的進程中，管理者必須樹立正確的經(jīng)營理念，建立完善的管理體系，這樣才能確保工程項目的成功實施，并取得較高的投資收益，從而使建筑企業(yè)獲得更為長遠的發(fā)展。因此，管理人員必須與各部門主管根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對其進行有效的分析，并根據(jù)分析的結果制訂一套科學的、系統(tǒng)化的管理體系，將人員管理、采購管理、安全管理、成本控制、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗收等內(nèi)容納入相應的管理系統(tǒng)中，并將各崗位的工作內(nèi)容、崗位性質(zhì)與工作特點有機結合起來，制定出一套完整的管理系統(tǒng)，不斷的細化執(zhí)行的標準，細化實施中的獎勵和懲罰，完善各項評價手段。比如，在采購階段，采購部門的管理人員可以按照自己的設計流程，由相關技術主管根據(jù)圖紙中的具體內(nèi)容，參考預算，制訂詳細的采購計劃。同時，采購人員還必須將每一種建筑材料的性能、型號、規(guī)格等都標注出來，并將采購的具體數(shù)量和技術參數(shù)進行詳細的描述，以提高采購的針對性和時效性。隨后，由項目經(jīng)理和財務部門進行有效的審計，最后簽署，并將其遞交到指定的采購部門。另外，還需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制訂健全的管理體系，明確管理職責，把質(zhì)量和安全放在第一位，確保管理的質(zhì)量和效率。完善的管理體系必須落實到每一個項目、每一個環(huán)節(jié)，明確責任，制定建設目標，強化管理。另外，對于工作態(tài)度良好、工作質(zhì)量高、工作效率高的管理者，建筑企業(yè)也要給予獎勵，以達到激勵員工的目的。實行責任制可以增強管理者的責任感和積極性，增強員工的質(zhì)量意識和安全意識。其次，加強技術和安全教育，確保工人掌握安全技術和技術，對完善管理系統(tǒng)起到積極的作用，因此，要強化施工項目的管理，進行有效的控制，必須注重完善的管理體系[4]。

4結束語

綜上所述，為提高裝配式建筑工程管理工作的質(zhì)量，管理人員需要采取專業(yè)、高效的管理方式，對工程建設進行全面管理，以確保工程高效、有序進行。管理人員可通過創(chuàng)新管理理念與管理模式、加強預制構件安裝質(zhì)量控制、健全管理體系、構建信息化監(jiān)管系統(tǒng)、加大構件生產(chǎn)質(zhì)量的管理力度、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)等方式來提高裝配式建筑工程管理工作的質(zhì)量,進而提高企業(yè)的市場競爭力,促進裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]謝亞嬋.建筑工程施工管理中的問題和對策探討[J].a城市建設理論研究,2014(12):32-34.

[3]吳文飛.關于強化建筑工程質(zhì)量管理的幾點思考[J].工會博覽:理論研究,2011(2):153.

[4]李唯馨,王衛(wèi)東,李振霞.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].綠色環(huán)保建材,2020(2):2.

作者:熊高鑫 單位:三能集成房屋股份有限公司