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摘要:建筑施工企業(yè)想要開展有效的工程造價管理活動，進一步完成對建筑工程收益性最大程度提升，就需要充分了解建筑市場實際情況以及宏觀經(jīng)濟條件變化，所以建筑工程造價管理活動在施工過程中的地位十分重要。首先詳細探索工程造價管理概論，并且結合工程造價管理體系問題，進一步總結出工程造價管理體系應對策略。

關鍵詞:施工企業(yè);工程造價;常見問題;管理體系

建筑工程造價管理基礎活動的核心內(nèi)容需要依靠專業(yè)技術，進一步完成對施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效維護和管理，讓施工企業(yè)對建筑施工的全流程進行有效的管理和系統(tǒng)監(jiān)督。對此，相關人員對工程造價管理應加以研究，以正確管理內(nèi)容來提高管理效果。

1工程造價管理概論

根據(jù)現(xiàn)代化城市鄉(xiāng)村住房建設管理部門所頒發(fā)的國家建筑工程施工標準文件進行詳細分析，工程造價主要指的是建造項目在施工初期預期支出或者實際支出的建設費用。并且充分利用建筑管理學科、經(jīng)濟學科以及建筑工程等方面的專業(yè)理論知識，針對建筑工程造價進行事先預測、項目控制、經(jīng)濟核算、管理分析等相關工作流程，并且按照標準法律法規(guī)以及系統(tǒng)所規(guī)定的程序、技術方式以及理論根據(jù)，進而針對建筑工程造價和所構成的管理內(nèi)容進行全面預測，其中建筑工程信息計算則需要根據(jù)項目實際情況，結合計算內(nèi)容、計算方式以及計算標準等工程計量標準，進一步明確工程造價信息。

2工程造價管理體系問題

2.1管理不完善

我國工程建設仍然處于發(fā)展環(huán)節(jié)，雖然已經(jīng)建設出明確的工程造價管理結構體系，但是隨著經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化，以上管理結構體仍需要不斷完善和優(yōu)化。此種建設現(xiàn)狀同樣致使政府在建筑工程管理職能和經(jīng)濟市場環(huán)境得到了全面改進和提高，此種管理現(xiàn)狀同樣也客觀促使基礎建設工程造價進行全面改革［1］。當下，建筑工程造價管理工程明顯缺少政府機關的有效監(jiān)督和管理，致使經(jīng)濟市場與政府監(jiān)督之間明顯存在著溝通不暢等問題，其中企業(yè)的經(jīng)營成本同樣由于監(jiān)督管理崗位的缺少不斷提高。而建筑工程的造價管理活動頻繁導致問題十分混亂，加上監(jiān)督管理制度明顯不足，造成了建筑工程造價管理工作產(chǎn)生了消極影響，從而降低建筑工程企業(yè)的利潤獲取能力。

2.2工程造價環(huán)節(jié)需要優(yōu)化

建筑工程造價管理活動實施過程中，需要充分考慮建筑施工企業(yè)的全部流程，并且不斷關注和重視每一個施工環(huán)節(jié)，但是此種現(xiàn)狀則對建筑工程造價管理人員提出了更高的技術難度，導致忽視了某一環(huán)節(jié)的可能性存在。同時，現(xiàn)階段建筑工程在造價管理環(huán)節(jié)的多樣性造成了各個施工環(huán)節(jié)之間的緊密關系，但是長期以往，復雜的部門關系導致工程造價管理部門在控制經(jīng)濟支出成本的同時，不能深入了解建筑工程實際成本，最終造成建筑工程造價管理水平明顯降低。

2.3管理人員素質(zhì)需要提高

建筑工程造價管理人員開展日常工作過程中，應該具有高水平的綜合素養(yǎng)，不僅需要了解建筑工程造價管理的專業(yè)知識水平，一定程度上還需要具有良好的基礎業(yè)務處理能力，所以企業(yè)想要從根本上提升企業(yè)管理水平，應該在提升管理部門和崗位員工素質(zhì)的同時，在日常工作中積極開展專業(yè)性培訓以及能力鍛煉。隨著現(xiàn)代化建筑工程專業(yè)技術水平不斷進步，其工程造價管理能力同樣需要不斷更新和完善，此時如果建筑工程造價管理部門不能及時更新和重視專業(yè)技術進步情況，則會由于專業(yè)技術落后導致工程質(zhì)量和效率有所降低。加上大多數(shù)建筑工程經(jīng)濟造價管理人員自身具備系統(tǒng)結構上的復雜性，所以從業(yè)人員需要從整體素質(zhì)上不斷提高［2］。

3工程造價管理體系應對策略

3.1強化報價管理水平

在建筑工程造價管理結構體系建設和優(yōu)化環(huán)節(jié)上，施工企業(yè)的建設問題則需要在承接建筑工程任務過程中，在開展文件報價的同時考慮是否盈利，為此建筑工程在報價環(huán)節(jié)上必須高度重視和關注文件報價基礎工作，并且建筑施工企業(yè)在做出文件報價決策之前，必須不斷提升經(jīng)濟預算編撰水平和層次，從根本上山港式報價決策的基礎條件。1)在報價制定環(huán)節(jié)上，需要認真的研究招標文件，并且以此作為基礎條件熟悉線管的信息和數(shù)據(jù);2)認真勘探施工現(xiàn)場，在充分了解當?shù)亟?jīng)濟條件、自然環(huán)境、社會結構以及方案設計等條件的基礎上，進一步提高方案設計基礎條件;3)需要認真編撰建筑工程標書，并且在研究文件報價計算理論根據(jù)的同時，明確科學、合理的文件報價計算程序和專業(yè)方式;4)想要不斷提升文件報價計算水平，應該認真測算經(jīng)濟成本，進而針對潛在的風險問題進行詳細預測和了解，保證建筑工程能夠在中標之后仍然獲取應有的經(jīng)濟利益。所以針對現(xiàn)階段建筑工程實施現(xiàn)狀，需要制定出科學、合理的報價決策，并且根據(jù)外部客觀影響因素和自然環(huán)境條件進一步提出項目發(fā)展目標，針對建筑項目實際情況提供可行的解決方案。

3.2強化經(jīng)濟成本管理

3.2.1技術與經(jīng)濟相結合在經(jīng)濟成本管理方面，需要將專業(yè)技術與經(jīng)濟成本相互集合。其中經(jīng)濟成本控制涉及到項目預算、合同文件簽訂、建筑物資以及系統(tǒng)配置等多個方面工作，以此作為基礎條件，利用先進科學的施工方案設計作為核心要求進一步完成。因此，在建筑項目經(jīng)濟預算實施過程中，應該強化施工技術人員和經(jīng)濟管理部門相互結合，為此需要在項目施工之前，將有價值的建筑工程操作方式和施工方案進行全面優(yōu)化，在經(jīng)過了專業(yè)技術和經(jīng)濟水平相互結合的過程后，一般會選擇經(jīng)濟費用較低、技術先進且安全穩(wěn)定的施工方案［3］。3.2.2強化質(zhì)量管理。在建筑項目施工過程中，施工質(zhì)量、經(jīng)濟成本以及建筑時間成為了施工項目管理的核心要素，以上因素相互制約，如果建筑工程施工質(zhì)量不能達到標準，則會造成建筑工程返工問題，長期以往必然會增加施工經(jīng)濟支出成本。同時如果建筑工程不能按照標準時間內(nèi)實現(xiàn)，各個項目管理費用以及人工支出費用同樣會不斷增加，一旦施工質(zhì)量水平不能達到合同內(nèi)部的標準要求，則會面臨巨大的經(jīng)濟損失，嚴重甚至會造成建筑虧損。因此，建筑項目施工過程中必須在不斷強化經(jīng)濟成本的同時，進一步增加項目施工質(zhì)量和建筑工期管理，以此確保以上要求達到標準施工要求。3.2.3控制工程經(jīng)濟成本。由于建筑行業(yè)大多數(shù)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此必須通過合理的組織和系統(tǒng)管理，從而制定出更加可行的施工方案，并且利用全新技術工藝、設備以及管理模式不斷提升基礎的勞動效率，以此不斷降低人工費用的支出水平?，F(xiàn)階段建筑材料一般占據(jù)整個建筑工程經(jīng)濟成本的60%～70%左右，因此需要從材料引進、材料運輸以及材料保管等相關操作環(huán)節(jié)進一步加強建筑工程成本管理水平。除此之外，工程經(jīng)濟成本還需要不斷強化機械設備費用的控制和管理，為此在設備使用過程中需要重點關注設備內(nèi)部結構的維護，從而減少設備破損率，提高機械設備的利用率。

4結束語

由此可見，對于建筑工程來說，其工程造價管理活動在競爭激烈的工程領域市場競爭環(huán)節(jié)中，對于施工企業(yè)具有十分重要的積極性作用?，F(xiàn)階段，我國的工程投資規(guī)模不斷增長，其風險性也隨之提高，需要施工企業(yè)審慎研究，在提高自身工程造價管理能力基礎上投入建設。

參考文獻

［1］王曉鋒．建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策分析［J］．城市建設理論研究(電子版)，2020(33):3．

［2］杜亞楠．工程造價管理在建筑工程中的重要性及對策分析［J］．營銷界(理論與實踐)，2019(11):1．

［3］韓廣超．工程項目全面造價管理存在問題及對策研究［J］．城市建設理論研究(電子版)，2019(27):1．

作者:陳家龍 單位:交通建設工程有限公司