日韩有码亚洲专区|国产探花在线播放|亚洲色图双飞成人|不卡 二区 视频|东京热av网一区|玖玖视频在线播放|AV人人爽人人片|安全无毒成人网站|久久高清免费视频|人人人人人超碰在线

首頁 > 文章中心 > 正文

土木工程經(jīng)濟(jì)成本控制淺析

前言:本站為你精心整理了土木工程經(jīng)濟(jì)成本控制淺析范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值,我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文,歡迎咨詢。

土木工程經(jīng)濟(jì)成本控制淺析

隨著社會的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新,土木工程建設(shè)的速度也在逐漸加快,工程施工過程中,因各種因素的影響導(dǎo)致建筑項(xiàng)目成本的增加和工期的延長,使得我們需要對這些問題進(jìn)行有效的處理,從而使整個(gè)項(xiàng)目的成本得到控制,以確保其能順利的完成任務(wù)。如何對土木工程的經(jīng)濟(jì)成本加以控制,是當(dāng)前我國土木工程需解決的一個(gè)重要課題之一,文章通過對目前國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究分析,并結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),提出了一些具體的措施來降低造價(jià)以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。近些年來我國在土木工程建設(shè)方面取得了斐然成就,土木工程的質(zhì)量與完成效率都得到了有效的提升,這些都與工程經(jīng)濟(jì)成本的控制工作有著密不可分的關(guān)系,因此,做好土木工程經(jīng)濟(jì)成本控制工作,將有利于促進(jìn)土木工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)我國的土木工程施工企業(yè)的管理水平存在一些問題,需要進(jìn)一步完善和提升,在成本控制方面存在較多的問題,這些因素都將成為導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行的關(guān)鍵,甚至?xí)绊懙巾?xiàng)目的盈利。文章以土木工程為例分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成本控制的問題,并提出了相應(yīng)的解決措施。

1土木工程經(jīng)濟(jì)成本的原則

經(jīng)濟(jì)成本管控是指在土木工程項(xiàng)目施工過程中,對工程項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制,從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)土木工程項(xiàng)目的全生命周期的有效控制,最終達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.1控制目標(biāo)原則

對于工程項(xiàng)目來說成本控制目標(biāo)的確定是一個(gè)非常重要的問題,在施工過程中要根據(jù)不同的情況進(jìn)行分析以保證成本控制的有效性和針對性。在制定的成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上,要對其實(shí)施動態(tài)的管理和控制,以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目的有效監(jiān)控。首先要明確項(xiàng)目的建設(shè)目的,然后結(jié)合具體的地質(zhì)條件,對其開展合理的設(shè)計(jì)工作,并通過科學(xué)的計(jì)算來選擇合適的設(shè)計(jì)方案;其次要從整體上把握好每一項(xiàng)的內(nèi)容以及細(xì)節(jié),使每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮最大的作用;最后,還要做好相關(guān)的記錄和總結(jié),以便為以后的成本核算提供數(shù)據(jù)支持。在實(shí)際的操作中,由于某些因素的影響導(dǎo)致的成本支出,通常會出現(xiàn)一些偏差,所以需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤。因此必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序來執(zhí)行,并將每一筆費(fèi)用的開支與合同的價(jià)格相聯(lián)系,確保所有的工作人員都能按計(jì)劃的完成自己的任務(wù)量。

1.2成本最低原則

企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)要以最少的資源消耗來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)利潤的增加和可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際的施工過程中,要根據(jù)工程的具體情況,對成本的支出和收入之間的關(guān)系加以分析,找出其中的問題所在,并采取有效的措施解決這些問題以達(dá)到降低成本的目的。對于土木工程的建設(shè)來說,最重要的就是資金的投入與使用,因此在保證了足夠的資本前提下,才能使其發(fā)揮出更大的作用;此外,還應(yīng)加強(qiáng)對材料的采購與保管,避免出現(xiàn)因運(yùn)輸而導(dǎo)致的停工現(xiàn)象。

2土木工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題

2.1經(jīng)營管理不到位

目前我國大部分企業(yè)在施工過程中對成本的管理控制力度不夠,導(dǎo)致成本費(fèi)用支出不合理。在工程建設(shè)中,部分管理人員對成本的認(rèn)識不足,沒有意識到成本的重要性和降低項(xiàng)目造價(jià)的意義;甚至一些管理者認(rèn)為只要保證質(zhì)量就可以節(jié)約開支,而忽略了對項(xiàng)目的投資,這就造成了許多不必要的浪費(fèi);另外,有些建筑公司的管理者和工作人員缺乏責(zé)任心不重視員工的專業(yè)素質(zhì),也是影響成本控制的重要因素[1]。由于經(jīng)濟(jì)效益與利潤的關(guān)系是不可分割的、相互聯(lián)系的、互相制約的存在狀態(tài),所以要想提高經(jīng)濟(jì)利益,就要加強(qiáng)內(nèi)部管理,從而達(dá)到減少消耗增加收入的目的;同時(shí),也要注重外部環(huán)境的變化來采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對,以適應(yīng)新形勢下的市場需求。

2.2成本管理制度缺失

施工過程中成本管理制度的缺失也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本失控的重要因素之一。在實(shí)際的管理工作中部分企業(yè)沒有建立完善的成本管理體系,對其進(jìn)行規(guī)范化的管理和控制造成了很多不必要的損失浪費(fèi)。例如在材料的采購方面,由于對市場的把握不準(zhǔn)確,致使大量的劣質(zhì)原材料進(jìn)入到工地,不僅增加了建筑的使用費(fèi)用,還降低了建筑工程的質(zhì)量;還有就是在機(jī)械設(shè)備的選擇上存在盲目性,使得許多的機(jī)器都處于閑置狀態(tài),這也是影響工期的一個(gè)原因;最后有些管理者的素質(zhì)不高對其的要求不嚴(yán)格,使其無法保證工程的進(jìn)度和效率。2.3約束機(jī)制不健全我國的工程建設(shè)中對成本的管理與控制的力度不夠,導(dǎo)致了施工過程中的成本失控現(xiàn)象。在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中,沒有對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),造成了大量的浪費(fèi)和損失。另外還有一些建筑單位為了追求利益,在施工時(shí)偷工減料,不按照相關(guān)的規(guī)定使用材料,致使成本的增加;同時(shí)由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,出現(xiàn)許多違規(guī)操作的行為發(fā)生,影響到整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

3土木工程經(jīng)濟(jì)成本控制的對策建議

3.1完善項(xiàng)目成本管理體制

首先要加強(qiáng)對項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識和重視,提高管理人員的成本意識,使他們充分的了解到項(xiàng)目成本管理的重要性和必要性,從而調(diào)動全體員工的積極性,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大的發(fā)揮;其次要建立健全的項(xiàng)目成本管理制度,明確各部門的職責(zé)權(quán)限,并將其落實(shí)到具體的責(zé)任人,這樣可以有效的避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的情況;最后要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,對工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下建筑行業(yè)的競爭越來越激烈,因此為了能夠在市場中生存,必須不斷的提升自己的核心競爭力,而這就需要一套科學(xué)的、先進(jìn)的、符合時(shí)代的成本管理系統(tǒng),才能更好的適應(yīng)社會的發(fā)展要求。項(xiàng)目成本管理體制的建立和完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程中,需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。在這個(gè)過程中要注意以下幾點(diǎn):(1)要根據(jù)工程的具體情況,對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的計(jì)劃與安排,在保證質(zhì)量的前提下盡量減少材料的浪費(fèi);(2)對于一些比較重要的部分一定要加強(qiáng)管理,避免出現(xiàn)不必要的損失;(3)對成本的預(yù)算與控制也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作內(nèi)容,所以必須制定出合理的方案來解決這些問題。

3.2強(qiáng)化預(yù)算成本管理

預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的重要手段,其在成本控制中的作用是不容忽視的;首先要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的編制和審核,確保其能夠準(zhǔn)確地把握施工過程中的實(shí)際情況,并根據(jù)具體的要求對項(xiàng)目的費(fèi)用做出合理的安排和決策,以實(shí)現(xiàn)最大限度的降低成本的目的;其次要建立完善的預(yù)算體系,使各部門的人員都能明確自己的職責(zé)所在,從而提高工作的積極性,避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生,進(jìn)而保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。最后還要做好預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題以達(dá)到節(jié)約資金的效果。預(yù)算成本管理的核心就是對項(xiàng)目進(jìn)行合理的預(yù)算和預(yù)測,從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效控制。在實(shí)際的施工過程中,要根據(jù)工程的具體情況結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),制定出適合本企業(yè)的成本管理方法并嚴(yán)格執(zhí)行。首先要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)工作提高專業(yè)技能使其能夠更好地完成自己的職責(zé)任務(wù);其次是建立完善的獎懲制度,對于在預(yù)算中表現(xiàn)突出的員工給予相應(yīng)的獎勵(lì)措施激發(fā)其積極性,這樣才能使預(yù)算管理工作的效果得到提升[2]。最后是要注重培養(yǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì),讓其具備較高的業(yè)務(wù)水平,以保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和整體性。

3.3提升管理人員素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)對企業(yè)的成本控制起著至關(guān)重要的作用。在工程項(xiàng)目的施工過程中,企業(yè)的管理者是整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的決策者,因此在進(jìn)行成本管理工作時(shí)要加強(qiáng)對管理人員的素質(zhì)教育和專業(yè)知識培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì),使其能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的施工環(huán)境,同時(shí)也要建立健全的規(guī)章制度,對管理人員的工作行為加以約束,使其在日常的工作中做到有法可依、有章可循,避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。要想提高管理人員的綜合素質(zhì),可以從以下幾方面入手:第一要加強(qiáng)對管理人員的管理意識,使其認(rèn)識到成本控制的重要性和必要性,從而積極主動地參與到成本控制中來;第二點(diǎn)是要建立健全的規(guī)章制度,明確規(guī)定相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)并嚴(yán)格按照執(zhí)行的原則進(jìn)行工作,同時(shí)還要保證工作人員的人身安全防止發(fā)生意外事故;第三點(diǎn)是要重視員工的培訓(xùn)與教育,定期組織職工學(xué)習(xí)不斷更新知識,使他們掌握先進(jìn)的技術(shù)和技能為更好的完成任務(wù)提供保障;第四點(diǎn)是對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的崗位應(yīng)該給予足夠的關(guān)注度,讓其能夠勝任這些職位,這樣才能發(fā)揮出最大的價(jià)值與效果;第五點(diǎn)是積極推動校企合作的建設(shè),與土木工程高校及相關(guān)專業(yè)建立較為通常的合作關(guān)系,組織企業(yè)管理人員到學(xué)校去學(xué)習(xí)培訓(xùn),也可以從學(xué)校招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生,充實(shí)管理人員隊(duì)伍。

3.4強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本控制意識

土木工程的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理工作關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。因此,企業(yè)在土木工程建設(shè)過程當(dāng)中需要進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)成本控制工作,而經(jīng)濟(jì)成本控制意識應(yīng)當(dāng)貫穿于其全過程。在此背景下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)成本控制意識,作為企業(yè)運(yùn)行過程中的一項(xiàng)基本原則,樹立市場觀念,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制過程中,緊密結(jié)合實(shí)際的市場施工形式,專業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備豐富的相關(guān)事務(wù)處理經(jīng)驗(yàn),對土木工程的成本進(jìn)行科學(xué)合理的前期預(yù)算,為經(jīng)濟(jì)成本控制提供合理的依據(jù)。并且,為了保障經(jīng)濟(jì)成本控制意識能夠得到強(qiáng)化,企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成企業(yè)-部門-員工的教育機(jī)制,將成本控制意識,成為企業(yè)每一名工作人員在進(jìn)行工作過程中的行為準(zhǔn)則,同時(shí)也可以將成本控制意識的宣傳教育作為部門考核的重要依據(jù)。除此之外,科學(xué)合理的完善制度是保障成本意識得到普及的有力措施,且應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì),以完善的制度,要求督促企業(yè)工作人員在土木工程的各項(xiàng)建設(shè)工作中保持良好的經(jīng)濟(jì)成本控制意識,在堅(jiān)決保障建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,控制成本減少浪費(fèi),企業(yè)上下的經(jīng)濟(jì)成本控制意識塑造能夠良好的成本控制意識有助于經(jīng)濟(jì)效益的提高,也能有效地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效幫助。

3.5加強(qiáng)設(shè)備耗材成本控制

在土木工程建設(shè)的過程當(dāng)中,要消耗大量的建筑材料,通常建設(shè)耗材的費(fèi)用要占據(jù)整個(gè)工程成本的三分之二,是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要部分。并且,土木工程所應(yīng)用的大量機(jī)械設(shè)備在長期的工程建設(shè)過程當(dāng)中也隨之產(chǎn)生了一定的維修與養(yǎng)護(hù)費(fèi)用,一些不當(dāng)或不到位的維護(hù)工作也會導(dǎo)致設(shè)備損壞,造成更多不必要的損失。因此,為了更好地開展工程經(jīng)濟(jì)成本控制,企業(yè)在建設(shè)過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對設(shè)備耗材成本的控制。首先,在建筑材料的選用于采購過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)組成組織完備的工程團(tuán)隊(duì),由專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過實(shí)地勘驗(yàn)與設(shè)計(jì)后對對基礎(chǔ)材料數(shù)量與規(guī)格進(jìn)行初步評估,財(cái)務(wù)部門與技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)做好材料設(shè)備市場調(diào)研工作,必須根據(jù)建筑的實(shí)際需求選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)與工程需要的材料種類。為了更好地保障材料質(zhì)量,建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)首先采購一些樣品進(jìn)行測驗(yàn)與試用,材料滿足工程要求后方可進(jìn)行下一步的大規(guī)模采購,這一過程也需要有專人進(jìn)行全程把關(guān),避免所購材料以次充好。此外,材料的保管工作也極為重要,良好的保管工作能夠有效地避免材料損壞或報(bào)廢,專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的特點(diǎn)設(shè)計(jì)保管準(zhǔn)則,如易生銹的金屬材料應(yīng)當(dāng)放置在避雨、通風(fēng)的環(huán)境中。最后,材料在建設(shè)過程中的損耗最為突出,在施工現(xiàn)場,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制材料用量,設(shè)計(jì)最為科學(xué)、合理的材料用料準(zhǔn)則,并且要對新技術(shù)與新工藝進(jìn)行及時(shí)引進(jìn),更好地提高材料的使用效率,減少材料的損耗,達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)成本控制效果。

4結(jié)束語

文章主要從土木工程施工成本的控制方面進(jìn)行了探討,在研究的過程中,發(fā)現(xiàn)了一些問題,并提出了相應(yīng)的建議和對策。在對土木工程的成本控制中,要注意工程的質(zhì)量和進(jìn)度,不能盲目的追求速度而忽略的成本;在對土木工程的成本控制中,要注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,不要盲目的增加投資,這樣會導(dǎo)致資源的大量浪費(fèi),也會使企業(yè)的資金鏈緊張,不利于項(xiàng)目的順利完成;在建筑的設(shè)計(jì)階段,要考慮到環(huán)境的因素以及當(dāng)?shù)氐臍夂虻葪l件,避免出現(xiàn)不必要的損失;對于材料的選擇上應(yīng)盡量選用綠色環(huán)保的可再生的建筑材料來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的黏土、鋼材,減少原材料的使用量節(jié)約能源。

注釋:

[1]張惠,徐鵬飛.關(guān)于土木工程造價(jià)成本控制的各個(gè)階段的探討[J].磚瓦世界,2020,000(012):169.

[2]輝輝韓.探究新時(shí)期土木工程管理的常見問題及優(yōu)化研究分析[J].建筑技術(shù)研究,2019,2(12).

作者:楊楚山 單位:陜西服裝工程學(xué)院

文檔上傳者

相關(guān)期刊

土木工程學(xué)報(bào)

北大期刊 審核時(shí)間1-3個(gè)月

中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

土木工程與管理學(xué)報(bào)

統(tǒng)計(jì)源期刊 審核時(shí)間1-3個(gè)月

中華人民共和國教育部