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摘要：當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，各行業(yè)的管理模式和發(fā)展方向也在逐漸發(fā)生變化。為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，各經(jīng)濟(jì)主體要積極改善和調(diào)整自身的發(fā)展情況，無論是事業(yè)單位還是普通企業(yè)，都要對(duì)自身的內(nèi)部管理水平進(jìn)行提升，尤其是要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中，會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，對(duì)會(huì)計(jì)的要求比較高。在當(dāng)前信息化時(shí)代下，會(huì)計(jì)要想高效開展工作，就需要熟練掌握信息化技術(shù)，這樣可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析和挖掘，從而為企業(yè)發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

一管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

在企業(yè)管理內(nèi)容中，會(huì)計(jì)學(xué)占據(jù)非常重要的地位。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸分為兩個(gè)獨(dú)立的學(xué)科—成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。其中，管理會(huì)計(jì)就是通過分析處理相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供幫助。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總的過程中，管理會(huì)計(jì)會(huì)通過多樣化的技術(shù)手段，確保海量的數(shù)據(jù)信息的價(jià)值能夠得到體現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，管理會(huì)計(jì)理念的明確成了新的內(nèi)容之一，它將會(huì)計(jì)工作與管理工作有效結(jié)合起來，并基于管理會(huì)計(jì)的深度參與企業(yè)管理，能夠幫助企業(yè)確立新型的現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式。管理會(huì)計(jì)還可以通過對(duì)財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整合分析，確保企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)，使企業(yè)的經(jīng)營成本得以降低，從而提高企業(yè)的綜合收益。

二成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

一、相互支撐

當(dāng)前，企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候，要想使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提升，就要積極引入成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，并將其優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。管理會(huì)計(jì)在開展工作時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，相比較成本會(huì)計(jì)來說，兩者的目標(biāo)是相同的，最終目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提升企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭力。

二、相互協(xié)助

雖然成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異性較大，但兩者之間的關(guān)系是非常密切的，都是對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營數(shù)據(jù)開展處理工作。其中，成本會(huì)計(jì)更加側(cè)重于算賬和記賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)是基于成本會(huì)計(jì)的工作，對(duì)所收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合性分析預(yù)測(cè)。將兩者有效結(jié)合起來，充分發(fā)揮其價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。

三成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

一、工作對(duì)象不同

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間最大的差異就是工作對(duì)象不同。在日常工作中，成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，填制記賬憑證，做好會(huì)計(jì)賬簿登記，通過電算化處理或手工記賬的方式編制會(huì)計(jì)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)是基于信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)，通過整合、分析、處理企業(yè)收集到的信息，為企業(yè)決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。

二、內(nèi)容深度不同

企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中，成本會(huì)計(jì)主要運(yùn)用會(huì)計(jì)術(shù)語開展記賬和報(bào)賬等業(yè)務(wù)活動(dòng)，其主要的處理對(duì)象是原始憑證，對(duì)企業(yè)其他的經(jīng)營數(shù)據(jù)基本不會(huì)涉及。而管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是深入分析相關(guān)信息，在企業(yè)制訂決策的時(shí)候提供準(zhǔn)確參考，確保企業(yè)決策的科學(xué)性。成本會(huì)計(jì)可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況反映出來，而管理會(huì)計(jì)在反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的同時(shí)，還能夠通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)異常情況，確保企業(yè)決策的有效性和科學(xué)性。

三、體系完善度不同

受傳統(tǒng)管理理論的影響，很多企業(yè)在發(fā)展過程中依然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，沒有充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)工作體系和流程無法適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展需要，必須進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)工作。作為一種新型的會(huì)計(jì)工作模式，相較于成本會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)范還未統(tǒng)一，因此其在實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些問題，缺乏完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

四財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

一、財(cái)務(wù)決策理念得以轉(zhuǎn)變

在信息化時(shí)代，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息都是海量的，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整合分析，為企業(yè)的決策提供參考。企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，積極對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，充分體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，確保企業(yè)決策的科學(xué)性。合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)信息的透明性特點(diǎn)體現(xiàn)出來，真實(shí)地反映企業(yè)的現(xiàn)金流情況。合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本管理進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作進(jìn)行了深度深化，能夠有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)的管理水平得到提升。

二、有利于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展過程中必然會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，想要有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。對(duì)于成本會(huì)計(jì)來說，其主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，并通過報(bào)表的形式體現(xiàn)出來，但財(cái)務(wù)報(bào)表只能反映出企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，無法全面評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，無法找出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)可以全面、科學(xué)地分析企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展明確方向，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，將管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效抑制。

三、有利于控制運(yùn)營成本

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，主要是基于會(huì)計(jì)流程劃分財(cái)務(wù)工作。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來說，其日常的工作相對(duì)輕松，只需要記錄和計(jì)量企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)即可。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，則必須改變會(huì)計(jì)的工作職能，需要從業(yè)人員熟練掌握信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，需要他們對(duì)海量信息進(jìn)行分析提取、為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。

四、符合市場(chǎng)發(fā)展需求

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，國與國之間的交往越發(fā)密切，我國大量的企業(yè)也開始發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，并在近年取得了顯著成就。受市場(chǎng)環(huán)境和國際形勢(shì)不斷變化的影響，數(shù)據(jù)的整理難度大大增加，經(jīng)營環(huán)境也變得更加復(fù)雜，我國企業(yè)要想在國際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，無論是部門還是人員都會(huì)逐漸增加，原有的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，必須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，這樣才能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。特別是在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)需要提高自身的核心競(jìng)爭力，確保每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理，以便在出現(xiàn)異常情況的時(shí)候可以在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行處理。這樣不但可以及時(shí)止損，而且能夠降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，通過最佳的方案推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

五、滿足企業(yè)管理決策需要

對(duì)于成本會(huì)計(jì)來說，其主要的會(huì)計(jì)模式是對(duì)外報(bào)告，相比較管理會(huì)計(jì)的對(duì)內(nèi)報(bào)告模式，它可以形成可計(jì)量的財(cái)務(wù)信息，可以根據(jù)報(bào)告內(nèi)容與報(bào)告方式綜合考慮企業(yè)的整體現(xiàn)金流情況和財(cái)務(wù)狀況。成本會(huì)計(jì)主要涵蓋的內(nèi)容有納稅履行情況、凈利潤情況、銷售收入、資產(chǎn)負(fù)債情況等。管理會(huì)計(jì)相比較成本會(huì)計(jì)來說涉及的范圍更加廣泛，除了以上內(nèi)容之外，還會(huì)充分考慮市場(chǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì)、國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等，可以更加科學(xué)、合理地配置企業(yè)資源，為企業(yè)的經(jīng)營效益最大化提供重要支持。

五財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題

一、職能認(rèn)知不充分

受多種因素的影響，目前很多企業(yè)管理人員沒有正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是記賬和報(bào)稅。這種認(rèn)知上的不正確，會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無法發(fā)揮出來。還有部分財(cái)務(wù)人員對(duì)此也不是特別明確，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、簡單分析財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)管理很難參與進(jìn)去，這對(duì)于賬務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有較大阻礙。

二、缺乏管理會(huì)計(jì)人才

雖然當(dāng)前我國財(cái)務(wù)人員的數(shù)量比較充足，但是高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人才比較缺乏，尤其是具有管理能力的復(fù)合型人才緊缺，導(dǎo)致會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)兩極化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。目前在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多財(cái)務(wù)人員需要從事大量的工作，沒有精力和時(shí)間學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，這對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都造成一定制約。

三、原有財(cái)務(wù)體系不適應(yīng)轉(zhuǎn)型

在企業(yè)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒有融合業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，兩者在工作的時(shí)候缺乏必要聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，而對(duì)于企業(yè)管理層而言，其在制訂決策的時(shí)候需要充分考慮各方面的因素、充分了解市場(chǎng)發(fā)展情況，單純的財(cái)務(wù)報(bào)表無法對(duì)決策的制訂提供幫助，也無法體現(xiàn)出信息的科學(xué)性和有效性。尤其是當(dāng)前的監(jiān)督體系不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候會(huì)遇到較多困難。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息溝通不順暢

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要各個(gè)部門的通力協(xié)作，需要有完善的溝通機(jī)制，這樣才能確保轉(zhuǎn)型的順利。因此，想要體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，就需要有完善的部門溝通制度，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，確保財(cái)務(wù)意見的統(tǒng)一。但現(xiàn)階段很多企業(yè)各部門之間的溝通不順暢，其他部門的人員無法了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深層含義，需要利用會(huì)計(jì)管理工具重新加工處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

六財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑

一、明確管理會(huì)計(jì)職能

為了順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。為此，企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用和職能進(jìn)行明確，要讓相關(guān)人員充分了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。企業(yè)要建立健全管理會(huì)計(jì)科學(xué)管理制度，改變傳統(tǒng)觀念和認(rèn)知，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入分析，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)會(huì)計(jì)人員來說，管理會(huì)計(jì)的要求是相對(duì)較高的，不僅僅需要扎實(shí)的專業(yè)水平，還需要有良好的思維能力。因此，企業(yè)在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要加大投入力度，讓相關(guān)人員熟練掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，為企業(yè)的高效發(fā)展提供支持。為此，企業(yè)要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)，不斷引進(jìn)高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員。企業(yè)要定期對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們通過定期學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)手段，并樹立先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，以充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

三、健全財(cái)務(wù)管理體系

為了順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，讓部門之間的聯(lián)系更加密切。在工作過程中要開展流程再造活動(dòng)，對(duì)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集整理，實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，要將整理后的信息傳遞到各部門，由部門將所開展的業(yè)務(wù)情況上傳到平臺(tái)，利用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的核對(duì)和查詢，確保信息價(jià)值充分得以體現(xiàn)。

四、優(yōu)化基礎(chǔ)環(huán)境

企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)環(huán)境的優(yōu)化，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。1.要對(duì)現(xiàn)有的基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行改善，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)，積極開展信息化財(cái)務(wù)管理，利用信息技術(shù)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息水平得到提升。2.在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，要利用信息化平臺(tái)收集海量的數(shù)據(jù)信息，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。3.企業(yè)要進(jìn)一步更新和完善內(nèi)部控制制度，明確各部門的職責(zé)，尤其是要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)和內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和明確。

五、充分利用信息化工具

企業(yè)在開展轉(zhuǎn)型工作時(shí)，要從以下幾點(diǎn)著手：1.要利用信息化工具對(duì)管理會(huì)計(jì)工作體制進(jìn)行完善，將信息化技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，同時(shí)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)有效結(jié)合起來。在這一過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化特征。2.企業(yè)要盡快建立屬于自己的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，利用信息化工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能和作用，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

六、重新構(gòu)建組織架構(gòu)

企業(yè)想要順利實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要重新調(diào)整會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、管理小組，并將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來。對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，要通過財(cái)務(wù)技術(shù)手段進(jìn)行處理，從而發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能。在當(dāng)前越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作方向和業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)制訂的經(jīng)營戰(zhàn)略滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，使企業(yè)的核心競(jìng)爭力得到進(jìn)一步提升。

七結(jié)語

總而言之，在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加大對(duì)自身內(nèi)部管理的深化改革工作，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行明確，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和手段要積極進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)要完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高水平的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

[1]陸麗君.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2020(04)：184-185.

[2]宋端慧.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及對(duì)策思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019(10)：169-170.

作者:魏小艷 單位:甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司