前言：本站為你精心整理了建筑企業(yè)資金管理與財務(wù)風(fēng)險淺析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：為了適應(yīng)城市化發(fā)展的進程，越來越多的高樓大廈在城市建立，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。但是隨著市場的復(fù)雜多變，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范的問題，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。本文分析了建筑企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型以及影響建筑企業(yè)資金管理和財務(wù)風(fēng)險防范的原因，最后針對性地提出改進建筑企業(yè)資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范的對策，旨在提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金管理；風(fēng)險類別；財務(wù)風(fēng)險防控

隨著城市化的進一步推進，我國的建筑企業(yè)發(fā)展越來越壯大，給國家經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時，其也面臨著越來越多的困難，特別是資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范方面的困難，在一定程度上影響了該行業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，加強資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范，提高建筑企業(yè)的風(fēng)險防控能力，讓企業(yè)的發(fā)展更加順利。

一、建筑企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

（一）工程項目資金短缺

隨著建筑企業(yè)增多，市場競爭越來越大，由于建設(shè)項目有限，許多建筑企業(yè)面臨著越來越大的壓力。因此，建筑企業(yè)為了獲得工程，在合同簽訂過程中會簽訂一些不利于自身長遠發(fā)展的條款，比如說給工程項目墊資。一般情況下，建筑企業(yè)墊資施工是一種常見的手段，可以使企業(yè)獲得工程項目，保障工程順利推進。很多單位在修建大樓或其他項目中，一般都不會將施工資金全部交給建筑企業(yè)，或是直接沒有資金，需要建筑企業(yè)墊付一半或全部資金，使建筑企業(yè)處于不利地位。但在實踐中，許多建筑企業(yè)想要獲得項目的主動權(quán)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，就應(yīng)允了單位的墊資要求，這樣做的后果是使建筑企業(yè)本身的運營資金減少，資金無法滿足企業(yè)運營的需求，影響企業(yè)的正常運營。另外，如果相關(guān)工程的施工款一直無法結(jié)清，那么會導(dǎo)致建筑企業(yè)的損失，進而影響企業(yè)的收益，使企業(yè)的項目資金面臨巨大困境。

（二）內(nèi)部資金使用不科學(xué)

建筑企業(yè)內(nèi)部資金使用效益低的原因之一是企業(yè)自身的資金管理水平不高，資金管理不科學(xué)，沒有使資金發(fā)揮應(yīng)有的作用。筆者認為，建筑企業(yè)資金使用效益低主要有以下幾點原因：第一，內(nèi)部資金使用缺乏合理規(guī)劃，使內(nèi)部資金在使用過程中比較隨意，資金沒有應(yīng)用到企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，或是有些建筑企業(yè)在內(nèi)部資金使用過程中制定了資金使用計劃，但是相關(guān)工作人員沒有按照計劃進行執(zhí)行，使制定的資金使用計劃流于表面。第二，一些建筑企業(yè)為了獲得最大利潤，會承包超過自身的建筑能力的規(guī)模較大的工程，但是這些工程絕大多數(shù)都需要企業(yè)進行墊資，或是購買各種施工設(shè)備，然而在工程結(jié)束后會出現(xiàn)工程款無法按期結(jié)算，使企業(yè)的內(nèi)部運營資金減少，對于購買的設(shè)備而言，有些工程項目結(jié)束后，建筑企業(yè)為該項目購買的機械設(shè)備處于閑置狀態(tài)，沒有相應(yīng)的項目使其循環(huán)使用，那么也會導(dǎo)致內(nèi)部資金浪費。第三，建筑企業(yè)對內(nèi)部資金管控不足，評估工作人員在項目開始前沒有對工程項目進行利潤與可行性分析，可能會使企業(yè)投入的資金無法得到應(yīng)有的回報，進而導(dǎo)致內(nèi)部資金的浪費。第四，建筑企業(yè)備用金不足。備用金對企業(yè)十分重要，關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在具體實踐中，一些建筑企業(yè)沒有備用金或是備用金不足，嚴(yán)重影響建筑項目的順利開展。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要類型

（一）籌資風(fēng)險

如前所述，建筑企業(yè)墊資工程項目或是資金使用不科學(xué)是其在資金管理方面面臨困難，在這種情況下，一般來說建筑企業(yè)往往會出現(xiàn)資金不足的風(fēng)險，為了彌補資金上的不足，建筑企業(yè)會進行籌資，但是面對資金不足的企業(yè)，其在籌資過程中風(fēng)險就會更大，嚴(yán)重阻礙其順利籌資?？傮w來說，建筑企業(yè)的籌資風(fēng)險主要源于以下兩個方面：一方面，建筑企業(yè)籌資興建的工程本身存在風(fēng)險，將籌集的資金用來墊付工程項目，工程項目款不一定會按期獲得，而建筑企業(yè)通過籌資獲得的資金需要還本付息，拖的時間越久，其承擔(dān)的利息會越多，會增加建筑企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)，進而會引起財務(wù)風(fēng)險。另一方面，建筑企業(yè)籌資的方式并不是單一的通過銀行貸款，也有可能源于民間借貸或是其他途徑，在沒有到還款期限或是到還款期限時，許多借款人可能會提前要求還款，這時如果建筑企業(yè)償還該筆借款，可能會導(dǎo)致自身資金的虧損，增加運營資金的壓力，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

（二）工程投資風(fēng)險

工程投資風(fēng)險是建筑企業(yè)常見的風(fēng)險之一，其主要是指建筑企業(yè)投資的工程項目沒有達到預(yù)期的利益使企業(yè)遭受的財務(wù)風(fēng)險。一些建筑企業(yè)在工程項目的投標(biāo)時對項目不了解，不清楚自身的經(jīng)營能力能否勝任該項目，在審核時沒有發(fā)現(xiàn)項目信息與企業(yè)的自身信息存在的不對稱現(xiàn)象，后期也沒有及時去進一步了解，因此，使建筑企業(yè)在工程項目投標(biāo)過程中決策不科學(xué)，產(chǎn)生不合理的投資。除此之外，一些建筑企業(yè)在項目投資后，沒有對該項目進行科學(xué)管理與實時監(jiān)督，致使該項目在運營過程中出現(xiàn)困難，影響項目的正常運行，甚至項目處于停工狀態(tài)，嚴(yán)重浪費了企業(yè)的資金成本與人力資源成本，進一步加大了建筑企業(yè)的投資風(fēng)險。

三、影響建筑企業(yè)資金管理和財務(wù)風(fēng)險防范的原因

（一）財務(wù)管理信息化水平不高

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)會嚴(yán)重影響企業(yè)的資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范。一方面，一些建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有及時掌握財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，在財務(wù)工作中還會采用一些傳統(tǒng)的手工記賬模式、人工對賬與核算，嚴(yán)重影響了財務(wù)工作效率與質(zhì)量。另一方面，建筑企業(yè)利用人工進行財務(wù)管理工作，在信息收集與分析方面可能不全面，無法精準(zhǔn)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，在企業(yè)進行工程項目的投資或資金管理時，無法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學(xué)的決策或風(fēng)險防范，對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。除此之外，建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化水平不高的另一個重要的原因是財務(wù)管理人員專業(yè)能力不足，無法及時掌握信息化管理知識，無法利用先進的信息化技術(shù)進行財務(wù)管理，這些都導(dǎo)致了建筑企業(yè)資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范存在困難。

（二）財務(wù)管理制度不科學(xué)

建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度是企業(yè)進行資金管理與風(fēng)險防范的依據(jù)，可以為企業(yè)的工作人員提供依據(jù)。一方面，財務(wù)管理制度涉及企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范的方方面面，如建筑企業(yè)財務(wù)管理制度不科學(xué)，那么會導(dǎo)致企業(yè)的資金管理與風(fēng)險防范存在問題，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息也無法進行高效的傳遞，或是傳遞過程中質(zhì)量下降，影響建筑企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的精確性與完整性。另一方面，建筑企業(yè)存在墊資現(xiàn)象會導(dǎo)致企業(yè)的工程賬款無法及時回收，造成資金困難。建筑企業(yè)資金管理不科學(xué)，會導(dǎo)致其在工程項目中資金管理存在一定的隨意性，無法對資金進行科學(xué)高效的管理，進而增加了建筑企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。同時，建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中缺乏監(jiān)督機制，無法對企業(yè)的經(jīng)營管理與資金管理進行科學(xué)監(jiān)督，在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，無法進行科學(xué)預(yù)測與防范，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在財務(wù)管理過程中如果出現(xiàn)他人濫用權(quán)利，謀取私利時，也可以通過監(jiān)督的方式進行預(yù)防，實現(xiàn)建筑企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）風(fēng)險防控能力較差

建筑企業(yè)的風(fēng)險防控能力可以幫助企業(yè)進行風(fēng)險預(yù)防，提高企業(yè)的市場競爭能力?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)風(fēng)險防控能力較差主要是由于以下兩個原因：第一，建筑企業(yè)沒有建立完善的風(fēng)險防控制度。建筑企業(yè)缺乏風(fēng)險防控制度致使財務(wù)管理人員在進行風(fēng)險管理時缺乏制度依據(jù)，財務(wù)管理過程中存在隨意現(xiàn)象，使其無法科學(xué)有效地預(yù)測企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險，在工程投資過程中其決策也存在一定的盲目性，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的風(fēng)險防控水平。第二，企業(yè)的財務(wù)管理人員風(fēng)險控制能力不足。在進行工程項目前不能進行高效的科學(xué)預(yù)測，沒有預(yù)測到可能發(fā)生的風(fēng)險；在工程項目過程中，不能增強風(fēng)險識別能力，無法及時處理企業(yè)在工程投資過程中的風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)濟遭受一定的損失；在工程項目竣工后，也沒有對建筑企業(yè)項目過程中存在的風(fēng)險進行總結(jié)，在下次工程中可能會繼續(xù)碰到類似風(fēng)險時無法科學(xué)預(yù)防，使企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范存在問題。因此，建筑企業(yè)在工程項目投資前、實施過程中及竣工以后，沒有充分重視風(fēng)險防控工作，風(fēng)險防控能力較差，直接或間接給企業(yè)發(fā)展造成了阻礙，從長遠來看對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

四、建筑企業(yè)資金管理問題和財務(wù)風(fēng)險的具體對策

（一）提高財務(wù)管理信息化水平

建筑企業(yè)提高財務(wù)管理信息化水平可以增強企業(yè)的財務(wù)管理能力，使企業(yè)的資金管理更加規(guī)范，同時也可以增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。首先，建筑企業(yè)要增強財務(wù)管理人員的綜合能力，提高其使用財務(wù)管理信息化的水平，利用信息化管理系統(tǒng)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力與財務(wù)風(fēng)險防控能力，這需要建筑企業(yè)定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，使其實時了解建筑行業(yè)的基本情況與財務(wù)管理信息化的使用情況，有效進行資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范。其次，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)的財務(wù)管理知識與風(fēng)險防控知識，以便在財務(wù)管理過程中利用財務(wù)管理信息化系統(tǒng)進行科學(xué)管理，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中可存在的問題并采取相應(yīng)措施，增強資金使用效率，管理好企業(yè)的財務(wù)工作。再次，完善建筑企業(yè)資金預(yù)算與統(tǒng)計功能，讓企業(yè)的信息化建設(shè)更加智能化，使數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計更加準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)人工記錄信息出錯及分析不全面、不專業(yè)等現(xiàn)象，改進因建筑企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)提交錯誤，致使企業(yè)預(yù)算工作開展與實際運營不符等現(xiàn)象，增強企業(yè)預(yù)算工作的精確性，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)有效的指導(dǎo)，從而提高建筑企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。最后，完善財務(wù)信息化系統(tǒng)。建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部信息與數(shù)據(jù)的分析，加強企業(yè)的業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合，以更好地管理企業(yè)的內(nèi)部資金。

（二）完善財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度是建筑企業(yè)資金管理與風(fēng)險防控的基礎(chǔ)。第一，完善資金管理制度，保障每一筆資金都具有詳細的記錄，這樣才可以對企業(yè)的資金進行合理控制，降低建筑企業(yè)的運營成本，減少資金的不合理使用。第二，建立項目考核制度。面對給工程項目墊資的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑項目進行評估考核，掌握該項目可能遇到的風(fēng)險與問題，及時找到對應(yīng)措施，避免企業(yè)的資金浪費。第三，完善建筑企業(yè)財務(wù)資金管理制度。建筑企業(yè)涉及的項目比較多，項目所需的資金數(shù)目比較大，因此，筆者認為，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強資金管理，完善財務(wù)資金管理制度，特別是應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的資金與項目資金進行分別管理，各個項目根據(jù)預(yù)算投入資金，而不是隨意從企業(yè)撥付資金。當(dāng)建筑企業(yè)的項目資金不能完全支撐項目繼續(xù)開展時，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)召開會議，了解資金不足的原因，對項目新投入的資金也要經(jīng)管理層一致同意，避免造成企業(yè)的財務(wù)損失。建筑企業(yè)通過完善財務(wù)管理制度，可以最大限度讓企業(yè)的財務(wù)管理人員嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度進行規(guī)范化管理，保障企業(yè)做出的財務(wù)管理決策更有針對性與科學(xué)性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的逐漸優(yōu)化。

（三）增強風(fēng)險防控能力

第一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險防控機制，及時了解每個工程項目可能發(fā)生的風(fēng)險，積極進行風(fēng)險預(yù)測，使企業(yè)的各項工作開展更加順利。一方面，建筑企業(yè)在實施財務(wù)與風(fēng)險管理過程中，既要增強制度意識，嚴(yán)格按照企業(yè)的財務(wù)管理制度進行財務(wù)管理，積極開展風(fēng)險識別與評估工作，也要從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，進行科學(xué)分析風(fēng)險，做好建筑企業(yè)的資金管理工作；另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強風(fēng)險管理意識，企業(yè)的全體成員應(yīng)當(dāng)充分認識到在風(fēng)險管理背景下開展資金管理工作的重要性。特別是在企業(yè)投資工程項目之前，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的風(fēng)控人員對項目進行科學(xué)預(yù)測評估，確保企業(yè)投資方案的科學(xué)性與有效性，避免出現(xiàn)投資出錯等現(xiàn)象。在實施具體的工程項目過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人員加強對項目實施的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中要做好風(fēng)險識別工作，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，處理風(fēng)險。第二，建立風(fēng)險預(yù)警機制。風(fēng)險預(yù)警機制可以使企業(yè)在工程項目投資過程中進行風(fēng)險識別，了解每一個階段可能發(fā)生的風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在投資過程中存在的問題，進而進行科學(xué)有效的風(fēng)險防控。除此之外，在工程項目結(jié)束后，要對其中遇到的風(fēng)險或是可能遇到的風(fēng)險進行歸納總結(jié)，分析風(fēng)險存在的原因及危害等相關(guān)因素，避免這類風(fēng)險再次發(fā)生。第三，建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)積極掌握國家法律及相應(yīng)的政策。建筑企業(yè)需要增強企業(yè)風(fēng)險防控崗位的專業(yè)人才招聘，完善企業(yè)的招聘制度，招聘具有專業(yè)風(fēng)險防控知識與技能的人才。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對該類人才的培訓(xùn)，提高其風(fēng)險防控能力，以防政策改變給建筑企業(yè)的資金管理與風(fēng)險防范帶來問題，進而影響企業(yè)的長效發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)資金管理與風(fēng)險防控管理工作，對企業(yè)的發(fā)展十分重要。筆者認為，我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合其自身發(fā)展與運營管理現(xiàn)狀，加強資金管理和財務(wù)風(fēng)險的防范。面對建筑企業(yè)資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題，應(yīng)當(dāng)充分予以重視，積極提高財務(wù)管理信息化水平，完善財務(wù)管理制度，增強風(fēng)險防控能力，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]胡雙全.建筑企業(yè)資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施研究[J].財經(jīng)界，2021（02）：119-120.

[2]丁濤.資金管理和財務(wù)風(fēng)險防范措施在建筑企業(yè)中的應(yīng)用探究[J].財會學(xué)習(xí)，2019（09）：93+95.

[3]陽映春.建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策研究[J].大眾投資指南，2021（04）：189-190.

作者:黃英 單位:珠海大捷建設(shè)有限公司