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企業(yè)要實現(xiàn)更快地發(fā)展，就要在政策上向企業(yè)傾斜，同時還要采用調(diào)節(jié)控制方法，改變傳統(tǒng)的企業(yè)盈利模式，推進企業(yè)更好地發(fā)展。在企業(yè)實施采取管理中，財務(wù)管理流程需要高度重視，摒棄傳統(tǒng)的粗放化管理模式，實現(xiàn)精細化管理，以提高企業(yè)核心競爭力。為保證財務(wù)管理質(zhì)量，要保證管理流程的合理性，將內(nèi)部控制做到位，但是在具體實施中，如果依然局限于傳統(tǒng)模式是不夠的，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容逐漸增多，而且呈現(xiàn)出復雜化的趨勢，所涉及到的資金量也很多，如果采用傳統(tǒng)模式，雖然實施財務(wù)管理，卻不能很好地實施內(nèi)部控制。出現(xiàn)如此問題說明企業(yè)財務(wù)管理存在問題，諸如資金執(zhí)行進度緩慢、沒有按照規(guī)范的流程使用資金、資金管理水平不高，導致財務(wù)管理不能實施有效的內(nèi)部控制。這就需要采用相應(yīng)的解決對策，提高財務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)的成本才能得以有效控制。本論文著重于研究強化企業(yè)財務(wù)管理流程在內(nèi)控中的具體應(yīng)用。

引言

從我國當前的市場經(jīng)濟情況來看，企業(yè)快速發(fā)展，加之發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，促使市場經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加完善，而且解決了大量人員的就業(yè)問題。隨著企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，資金的流動量越來越大，對于財務(wù)管理的要求更高。但是落實到具體的工作中，管理人才缺乏內(nèi)部控制意識，不能對財務(wù)管理流程予以規(guī)范，不能及時更新管理理念，財務(wù)管理中不能很好地發(fā)揮內(nèi)部控制作用[1]。要確保企業(yè)處于良性運行狀態(tài)，各項工作持續(xù)開展，提高運行的穩(wěn)定性，將管理做到位，尤其要優(yōu)化財務(wù)管理流程，對于所存在的各種問題予以解決，提高內(nèi)部控制能力。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理不夠規(guī)范。企業(yè)在實施內(nèi)部控制管理中需要嚴格按照相關(guān)制度進行。但是，一些企業(yè)制度不夠健全，又沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況實施行之有效的資金管理，加之沒有明確的崗位分工，也沒有嚴格實施內(nèi)部流程管理以及審批制度，沒有按照規(guī)定實施銀行賬戶管理，包括營銷管理、印鑒管理和票據(jù)管理都不同程度地存在問題，就會導致不良后果，主要體現(xiàn)為內(nèi)部控制不到位[2]。

（二）沒有規(guī)范使用資金。企業(yè)的資金主要用于提供給企業(yè)發(fā)展之用的專項資金、用于科研創(chuàng)新培訓的專項資金等等，專項資金都有專門的使用范圍，但是往往操作不夠明確，企業(yè)也沒有針對于此制定管理辦法，就會出現(xiàn)資金沒有規(guī)范使用的問題，從而獲得良好的資金使用效果[3]。

（三）管理控制沒有動態(tài)化。多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理中依然采用通用的會計準則，所生成的會計報表只能滿足外部需求無法為經(jīng)營管理工作提供服務(wù)。企業(yè)在開發(fā)和經(jīng)營的過程中需要投入一定量的資金，往往項目周期長、所涉及到的環(huán)節(jié)也很多、存在各種不確定性因素，實施經(jīng)營管理中必然會有很多風險因素存在。所以，企業(yè)要實施動態(tài)化管理至關(guān)重要，要實時調(diào)整一些不匹配元素，以達到有效控制風險的目的。

（四）企業(yè)的資金管理不到位。其一，很多企業(yè)的資金管理不夠規(guī)范，不能做到集中管理，企業(yè)資金無法得到系統(tǒng)、充分、有效的利用。有些資金由于沒有得到有效利用，導致資金流失、去向不明、資金浪費等現(xiàn)象，而使用資金的時候就會發(fā)現(xiàn)資金短缺，無法周轉(zhuǎn)，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，甚至資金鏈斷裂，導致資金風險。其二，一些企業(yè)對應(yīng)收款項的日常管理不到位，主要體現(xiàn)為制度不合理，控制不規(guī)范，缺乏績效掛鉤激勵，無設(shè)置專門的工作小組及時追償，責任不明確等，對應(yīng)收款項的良性循環(huán)帶來嚴重阻礙。其三，專項資金回收時間太早。年度財政專項資金一般在2月底、3月初發(fā)放給項目負責人，財政部將在當年11月底收回。企業(yè)需要實施招標程序、參數(shù)論證、項目實施、竣工驗收、費用報銷等相關(guān)流程，在一定程度上影響專項財政支出的進度。對一些企業(yè)來說，資金來源相對單一，自我“造血”功能較弱。專項資金的使用，提高企業(yè)整體辦學水平，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展具有重要作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在問題，要有效解決，就需要將標準的財務(wù)管理流程建立起來，對財務(wù)管理機制予以創(chuàng)新，財務(wù)管理工作動態(tài)化執(zhí)行，實施財務(wù)集中管理，對資產(chǎn)實施責任管理，對內(nèi)部控制制度不斷完善。具體如下：

（一）將標準的財務(wù)管理流程建立起來。將標準的財務(wù)管理流程建立起來，在內(nèi)部控制管理中做到預(yù)防為主。企業(yè)開展控制工作的時候，財務(wù)管理流程是重要內(nèi)容。制定標準的財務(wù)管理操作流程，充分考慮流程的內(nèi)部牽制功能，強化內(nèi)部控制管理。工作人員在受理相關(guān)業(yè)務(wù)的過程中，對于業(yè)務(wù)處理權(quán)限要明確，還要承擔起責任，對于一般業(yè)務(wù)以及直接接觸的客戶業(yè)務(wù)都要按照制度的要求復核，各項操作符合規(guī)定。對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)以及超出常規(guī)的業(yè)務(wù)，要采用班子集體決策的方式，不能一個人做出決定，而是要實施集體全程處理，在企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全過程中要做到相互牽制，合理安排流程，發(fā)揮制度的約束作用，相互制約建立事前控制流程，做到預(yù)防為主，使得財務(wù)管理標準化運行。在企業(yè)的內(nèi)控管理中要更好地會發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理流程的作用，需要完善經(jīng)濟業(yè)務(wù)操作流程，對于制度管理內(nèi)容予以規(guī)范并固化，不能在操作的過程中隨意調(diào)整。在工作實踐中發(fā)現(xiàn)制度有不完善之處才能調(diào)整，保證資金支付業(yè)務(wù)流程科學有效，使得企業(yè)內(nèi)控管理得以強化。（圖3：內(nèi)部控制管理流程）

（二）財務(wù)管理機制創(chuàng)新。在企業(yè)實施財務(wù)管理機制創(chuàng)新的過程中，要強化成本預(yù)算管理工作，對材料的市場價格進行估算。市場上材料的價格不是恒定不變的，而是持續(xù)變化的，單靠這種研究方法是做不好這項工作的。因此，有必要做好市場預(yù)測，合理預(yù)算成本，從科學的角度估計結(jié)果。在調(diào)查市場時，要分析市場的影響因素，就要充分考慮材料價格的變化和現(xiàn)有彈性因素的影響，從而有助于對市場材料價格的變化做出相對準確的預(yù)測?？s小材料預(yù)算價格與實際價格的差距，有效控制預(yù)算外問題。

（三）財務(wù)管理動態(tài)化執(zhí)行。在編制財務(wù)管理計劃時，項目總體預(yù)算目標的實現(xiàn)中，需要將收入目標和取得的利潤目標設(shè)立起立。一經(jīng)確認，不得以任何理由隨意變更，主要依據(jù)后續(xù)預(yù)算分解、動態(tài)管理控制和分析。各項工作都分級到各個部門，基于此實施動態(tài)成本監(jiān)督控制的時候，要將合同管理手段和現(xiàn)金流管理手段有效利用。此外，還需要充分考慮開發(fā)進度以及付款要求，將項目進度計劃制定出來，還要完善銷售資金返還計劃，合理安排融資等，并定期編制資金計劃現(xiàn)金流量表，對資金實施動態(tài)化的管理控制。

（四）強化資金管理。企業(yè)財務(wù)管理部門對于專項資金的使用情況要定期檢查，還要掌握每個環(huán)節(jié)的落實情況，對于項目運行的過程中所存在問題，就要向項目負責人反饋，使其及時解決問題。如果存在不足之處，就要與有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，力圖將工作做到位。對于專項資金的支出要嚴格控制，保證資金按照程序支出，且支出的內(nèi)容合理，不能出現(xiàn)違規(guī)支出的問題。項目資金不同，申報要求和管理要求都會有所不同，需要由相應(yīng)的職能部門進行管理。在項目實施過程中，明確項目的歸口管理部門，包括項目實施部門、財務(wù)管理部門和項目負責人。各部門要相互配合，相互制約，以對使用的項目資金予以規(guī)范。項目負責人要用于承擔責任，對項目資金規(guī)范管理，并在具體的工作中落實，嚴格按照經(jīng)費使用規(guī)定執(zhí)行。

(五)實施財務(wù)集中管理。建立企業(yè)財務(wù)管理中心，統(tǒng)一管理資本活動，做好統(tǒng)一核算工作，做到財務(wù)管理實現(xiàn)全覆蓋。企業(yè)各級財務(wù)部門對于資金實施統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥，各項資金計劃、貸款以及調(diào)度都要統(tǒng)一實施。內(nèi)部銀行結(jié)算方式可在企業(yè)內(nèi)部啟動，實現(xiàn)資金有償使用，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的資金不被截留或產(chǎn)生缺口。這樣，企業(yè)可以擁有有限的資金，但可以提高資金利用率，防止大量的資金浪費，由此使得資金成本降低。隨著資金周轉(zhuǎn)速度的加快，資金的使用效率得到了提高。結(jié)束語：通過上面的研究可以明確，企業(yè)要實現(xiàn)更好地發(fā)展，得益于良好的市場環(huán)境，還要保證財務(wù)管理科學化。企業(yè)對市場有較高的敏感度，在多元化的市場環(huán)境中運行更加靈活，這對財務(wù)管理有更高要求，使企業(yè)與現(xiàn)代化發(fā)展同步。處于新時期，企業(yè)在運營的過程中需要對商業(yè)模式作出調(diào)整財務(wù)管理工作中也要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，這是企業(yè)順利開展工作、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本前提條件。財務(wù)管理中，要結(jié)合企業(yè)的各項管理工作。如果沒有合理控制資金，就需要造成資金投入超標，導致資金浪費而影響經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的資金管理逐漸復雜化，就要強化財務(wù)管理，對于各項資金要合理控制，嚴格按照管理流程進行，才能更好地發(fā)揮內(nèi)部控制作用，降低企業(yè)運營成本，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

引用出處

[1]陳國諒.研究強化供電企業(yè)財務(wù)管理流程在內(nèi)控中的具體應(yīng)用[J].財訊,2019,000(15):119-120.

[2]樓向華.財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能分析及實踐研究[J].新財經(jīng),2019，000(16):92-93.

[3]師瑞麗.強化企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑探析[J].今日財富,2019,000(19):134-135.

作者:魏媛麗 單位:慶陽能源化工集團有限公司