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【摘要】建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，需要對會計成本管理進(jìn)行強化，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。建筑企業(yè)運作過程中，其會計核算工作與運營、經(jīng)營密不可分，所以成本管理會對效益有決定性的影響。本文主要針對建筑會計核算面臨的常見問題展開分析，提出解決方案。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；會計成本核算；常見問題；策略

眾所周知，建筑工程的主要特點就是工期比較長，所涉及選用的原材料復(fù)雜且專業(yè)，所以造成會計核算難度高。想要在企業(yè)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，須做好會計核算工作，重視會計成本管理，挖掘存在的問題，針對性解決，加強數(shù)據(jù)管理與核算分析，在實踐中積極地研究有效地策略，完善財務(wù)會計核算制度。

一、建筑企業(yè)會計面臨的問題

在我國經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)發(fā)揮著不可忽視的作用，是助力我國經(jīng)濟加速發(fā)展的重要力量之一。部分企業(yè)實際運行階段對會計核算工作有所忽視，存在一些隱患和問題。

1.成本管理體制不完善

建筑企業(yè)的會計核算工作相比其他企業(yè)核算的具體事宜要復(fù)雜得多。大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，一般都是依據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)濟情況來完成的，并沒有系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)運行體系。這種傳統(tǒng)的核算方式對成本管理影響很大，但是發(fā)揮不了它應(yīng)有的價值。有的企業(yè)雖然也采用了一些較先進(jìn)的成本管理方法，但還是存在弊端，在核算過程中，資源浪費嚴(yán)重。這些問題暴露出成本管理體制的不完善，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.成本核算方法不健全

建筑企業(yè)在成本管理實施的過程中，財務(wù)核算信息傳遞不及時、缺乏準(zhǔn)確性，成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)和管理的規(guī)模較小，對經(jīng)營管理制度不重視，只是把傳統(tǒng)的核算模式運用到成本核算中。這種核算方式并不能完全掌握企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及產(chǎn)生的利益和資金情況，給企業(yè)自身的成本核算造成嚴(yán)重的影響。成本核算體制的不健全成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對合同的成本和收入不能精準(zhǔn)確定，財務(wù)核算結(jié)果出現(xiàn)偏差，不利于成本的控制。建筑行業(yè)的涉及面較廣，好多企業(yè)的工程都在外地，而特點是項目工期長，多數(shù)企業(yè)施工項目成本的歸集存在問題，比如財務(wù)對施工購買原材料的票據(jù)整理不及時，財務(wù)部門無法及時收到相關(guān)費用的票據(jù)，不能把各項工作的費用及時做賬，核算工作無法正常開展，到工程后期的各個數(shù)據(jù)不正確，建筑工程項目成本，資金使用情況不明確。

3.建筑企業(yè)需求和管理理念的差異

大多數(shù)人都認(rèn)為在實際的建筑企業(yè)成本管理工作中，成本管理只需要核心領(lǐng)導(dǎo)人員和財務(wù)人員就行，企業(yè)其他管理人員及基層人員都不需要參與，這就導(dǎo)致部分的工作人員認(rèn)為老板的資金流向、成本管理控制產(chǎn)生的利益和個人沒有太大的關(guān)系，直接影響了管理人員的成本管理工作，致使管理有漏洞，成本的管理得不到有效的控制，不利于優(yōu)化企業(yè)成本管理。

4.缺乏完善的財務(wù)機制

建筑企業(yè)的財務(wù)核算工作在本質(zhì)上存在特殊性，如果工程款的結(jié)算不能及時到賬，對下一個工程的正常運行造成影響，給企業(yè)各方面的運行都帶來了很大的風(fēng)險。這就需要在預(yù)算資金上適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但是部分建筑企業(yè)對這一方面疏忽不重視，導(dǎo)致財務(wù)核算出現(xiàn)壞賬和死賬的現(xiàn)象。完善的財務(wù)機制的缺乏，直接加大建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，建筑企業(yè)的高效發(fā)展受到阻礙。

二、建筑企業(yè)會計工作策略

在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過程中，建筑企業(yè)在財務(wù)會計管理工作開展時，要選擇一套科學(xué)完善的會計方法，積極探索采取有效的管理策略，健全財務(wù)管理理念，提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)等才能從真正意義上提升財務(wù)人員的管理水平。

1.財務(wù)管理理念的健全，財務(wù)監(jiān)管機制的完善

在企業(yè)財務(wù)管理的實施中，財務(wù)管理人員要明確財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，要不斷地提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，針對現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善。新的財務(wù)管理制度在建立時，首先要結(jié)合現(xiàn)有的制度，再全面分析和研究自身的實際情況，其次了解市場的發(fā)展趨勢，制定出一套完善的財務(wù)管理制度。嚴(yán)格要求施工企業(yè)的管理層對財務(wù)管理的重視，并將財務(wù)管理理念及細(xì)節(jié)在各個環(huán)節(jié)得到具體實施，能有效地管控事前風(fēng)險，構(gòu)建一套有關(guān)施工風(fēng)險監(jiān)管的體系。因此，要增強施工企業(yè)財務(wù)管理人員的管理意識，進(jìn)行財務(wù)管理理念的探索和創(chuàng)新，全面提升管理水平，保證管理和指導(dǎo)施工企業(yè)整體水平提高。施工企業(yè)財務(wù)管理，根據(jù)實際情況，對財務(wù)預(yù)算收入管理進(jìn)行優(yōu)化，探索新的信息技術(shù)，研究出適合企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，能夠及時準(zhǔn)確地把信息傳遞過來，更好地為施工企業(yè)資產(chǎn)投資決策服務(wù)。

2.加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善會計核算方法

我國在建筑企業(yè)的發(fā)展階段，優(yōu)化企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識，并在生產(chǎn)運營中運用合理的內(nèi)控手段，在生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)做好財務(wù)管控、內(nèi)控的風(fēng)險防范，進(jìn)而提升內(nèi)控效率，體現(xiàn)出內(nèi)部控制的作用與實際價值，提高了會計核算質(zhì)量。建筑企業(yè)可以把成本核算、合同管理制度做到完善，會計能準(zhǔn)確地獲取信息與數(shù)據(jù)，能及時地知道各個環(huán)節(jié)的問題所在，并有效解決。

3.財務(wù)會計專業(yè)素養(yǎng)的提升

建筑施工企業(yè)要高度重視財務(wù)核算人員，并加強核算人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，熟練掌握財務(wù)核算人員的知識技能和準(zhǔn)則，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從根本上提升財務(wù)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)。核算人員要把所學(xué)的相關(guān)知識運用到實際的操作中，進(jìn)而提高工作質(zhì)量及效率。

4.優(yōu)化財務(wù)會計核算管理制度

建筑企業(yè)為了防止財務(wù)核算相關(guān)數(shù)據(jù)及信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，應(yīng)采取對應(yīng)的措施，完善及優(yōu)化財務(wù)會計核算管理制度，為財務(wù)核算質(zhì)量保駕護(hù)航。建筑施工企業(yè)要加強內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)，完善相關(guān)管理機制，對核算的各項工作進(jìn)行約束，解決遺留的內(nèi)在問題，創(chuàng)造一個良好的核算環(huán)境。加強施工企業(yè)內(nèi)部的控制，嚴(yán)格審查各個部門的財務(wù)報告，保證財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。建筑施工企業(yè)溝通并監(jiān)控實時的財務(wù)信息，將接收到的各項信息及時地進(jìn)行嚴(yán)格審核。建筑施工企業(yè)要以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，進(jìn)行有效規(guī)范的財務(wù)核算相關(guān)工作的開展，對員工實施獎罰制度，促進(jìn)員工積極性，使財務(wù)制度落實得到有效的保障。

5.優(yōu)化會計審核體系，實現(xiàn)會計核算規(guī)范性發(fā)展

在建筑企業(yè)的運營管理中，只有將會計核算體系完善與優(yōu)化，才能為建筑企業(yè)運營發(fā)展提供真實有效的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效實施會計核算制度。這種方式的實施，能加快核算會計工作的效率和質(zhì)量，發(fā)展管理型會計管理模式。會計核算制度的完善，需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷優(yōu)化管理制度及管理方法等，并貫徹到工作的每個細(xì)節(jié)上，會計核算管理工作實現(xiàn)制度化，在開展會計核算工作時提供明確的標(biāo)準(zhǔn)，為會計信息和數(shù)據(jù)收集做鋪墊。

三、結(jié)語

建筑行業(yè)在企業(yè)管理中，要不斷地創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理理念，提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，全面做好改革和優(yōu)化財務(wù)管理對策，加強并完善財務(wù)管理體系及財務(wù)會計機制的管理，提升會計核算的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，采取先進(jìn)的核算體系，加強項目管理監(jiān)督，提高施工企業(yè)財務(wù)管理能力的綜合性。

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作者:郭娜娜 單位:甘肅省長城建設(shè)集團有限責(zé)任公司