前言：本站為你精心整理了企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：會計是輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的有效手段，其在企業(yè)的經(jīng)營過程中起著十分重要的作用，能夠幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)價值變現(xiàn)。會計在企業(yè)中的應(yīng)用大致可以分為兩個部分：財務(wù)會計和管理會計。管理會計是從財務(wù)會計中分離出來的，傳統(tǒng)企業(yè)管理曾一度將二者嚴(yán)格區(qū)分，但在企業(yè)發(fā)展中這種管理模式的弊端日益凸顯，限制了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所以，越來越多的企業(yè)意識到必須將二者相融合，才能使會計活動更好地為企業(yè)服務(wù)。本文將從我國部分企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的現(xiàn)狀出發(fā)，提出將二者進(jìn)行有效融合的創(chuàng)新路徑，以期為企業(yè)的健康發(fā)展提供些許新思路。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；會計融合；創(chuàng)新路徑分析

一、引言

在新時期日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。提升資金及其他資源的使用效率能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，更有助于企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間。高效的會計活動是企業(yè)整合資源并對其進(jìn)行高效利用的最有效手段，所以，企業(yè)應(yīng)加大力度提高會計管理精細(xì)化程度。管理會計是財務(wù)會計的延伸，其不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督，同時還可對企業(yè)的管理實施有效管控。傳統(tǒng)財務(wù)管理中財務(wù)會計與企業(yè)會計實施雙軌運(yùn)行，管理與會計的分離不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。完成財務(wù)會計與管理會計的融合可以有效幫助企業(yè)對資金資源實施全面控制管理，使會計活動與企業(yè)運(yùn)營實現(xiàn)同步。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合現(xiàn)狀

（一）企業(yè)會計及部門間的信息共享機(jī)制不健全

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合顯得十分必要,但在具體推進(jìn)二者融合工作的進(jìn)程中，很多企業(yè)內(nèi)部各部門信息不對等，由于信息獲取來源的差異性，導(dǎo)致部門間的信息偏差較大。具體表現(xiàn)在三個方面：一是原始數(shù)據(jù)來源不同，導(dǎo)致財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確；二是各部門間數(shù)據(jù)信息的處理方式、統(tǒng)計方式、算法的不統(tǒng)一使得信息偏差較大；三是企業(yè)共享機(jī)制不健全，部門之間、部門與會計之間、財務(wù)會計與管理會計之間缺乏溝通渠道，導(dǎo)致信息出現(xiàn)偏差時，沒有部門牽頭對信息進(jìn)行統(tǒng)一解讀，導(dǎo)致信息失真嚴(yán)重，無法為企業(yè)管理層提供詳實的財務(wù)信息?！蛭?盧莉新時期企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展探究

（二）財務(wù)會計與管理會計的手段不同，會計目標(biāo)不統(tǒng)一

在新時期背景下，為了使財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)有機(jī)融合，企業(yè)必須在二者會計準(zhǔn)則一致的基礎(chǔ)上實現(xiàn)會計目標(biāo)的統(tǒng)一。企業(yè)的管理會計以變動成本為基礎(chǔ)，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、管理的過程中采用全面預(yù)算等手段為企業(yè)提供決策依據(jù)，再通過不斷優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)策略最優(yōu)。而財務(wù)會計在工作中以貨幣計量手段對企業(yè)的會計活動實施監(jiān)督和管理。其更側(cè)重企業(yè)財務(wù)報告中有關(guān)貨幣信息的精準(zhǔn)程度。以期利用歷史經(jīng)營狀況為企業(yè)未來發(fā)展提供參考。另外，財務(wù)會計的記賬方式較為單一，其必須符合國家法律法規(guī)要求，通過相對固定的核算方式完成財務(wù)報告編制；而管理會計的管理方式相對靈活，可通過多種手段為企業(yè)實現(xiàn)降本增效的會計目標(biāo)。

（三）企業(yè)財務(wù)管理水平有待提高

企業(yè)的財務(wù)管理水平不足使得企業(yè)財務(wù)會計與管理會計無法實現(xiàn)有效融合。其中，企業(yè)管理會計的應(yīng)用滯后為企業(yè)的財務(wù)管理帶來阻力。管理會計在我國起步較晚，應(yīng)用時間也相對較短。很多企業(yè)甚至沒有專門的管理會計部門，即使一些企業(yè)設(shè)立了管理會計部門，其主要職能也與財務(wù)會計的職能范疇存在大量交叉重疊，往往造成會計人員及相關(guān)資源的浪費(fèi)。這樣一來，企業(yè)管理層就越發(fā)忽視了管理會計所能發(fā)揮的重要作用。從而在管理會計的人力、物力投入力度上就更顯不足，一方面，企業(yè)管理會計人員配置不足，人員配置的不合理使得管理會計的職能無法得到有效發(fā)揮；另一方面，企業(yè)管理會計人員的專業(yè)性不夠，管理會計人員對自身的工作職能、目的不明確，會計人員的專業(yè)技能無法適應(yīng)企業(yè)對該崗位的要求；再者，企業(yè)對管理會計人員的培訓(xùn)不到位，這也是阻礙財務(wù)會計與管理會計融合的重要因素。

（四）企業(yè)財務(wù)審計力度薄弱

企業(yè)財務(wù)審計環(huán)節(jié)的薄弱使得企業(yè)財務(wù)會計與管理會計無法有效融合。企業(yè)在運(yùn)營中涉及管理會計的相關(guān)會計活動均由財務(wù)會計統(tǒng)一管理，其管理效能勢必受到影響，但審計部門卻沒有對這些問題提出優(yōu)化建議，使得企業(yè)管理會計的作用被忽略。企業(yè)的財務(wù)審計力度薄弱，其主要原因首先是企業(yè)缺乏完善的審計制度，包括審計人員的獨(dú)立性及權(quán)威性不強(qiáng)，在對財務(wù)部門實施審計過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題缺乏相應(yīng)的處理權(quán)限；其次，企業(yè)審計人員的專業(yè)性不足，從而阻礙了財務(wù)會計與管理會計的融合；最后，審計力度的薄弱導(dǎo)致會計信息披露不及時、不全面，使得財務(wù)會計信息失真，從而無法為管理會計提供詳實的數(shù)據(jù)信息，也更進(jìn)一步阻礙了企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合工作的落地。

三、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的創(chuàng)新路徑

（一）利用信息化平臺實現(xiàn)財務(wù)信息共享

企業(yè)的財務(wù)信息共享能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息互通，有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合，使管理人員能夠更加準(zhǔn)確地掌握企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營狀況并有助于其對企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行精準(zhǔn)研判。企業(yè)應(yīng)建立起財務(wù)共享服務(wù)平臺，并建立起與財務(wù)共享服務(wù)平臺運(yùn)行相匹配的財務(wù)管理運(yùn)作流程。第一，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺能夠提高企業(yè)財務(wù)會計人員的工作效率，避免會計人員因需完成大量記賬、結(jié)算等繁雜工作，而忽略了核算、會計數(shù)據(jù)分析以及為部門提出優(yōu)化建議等管理工作。第二，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺能夠幫助會計管理人員提供更加準(zhǔn)確完善的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的內(nèi)部管理工作提供有力的數(shù)據(jù)保障。企業(yè)管理會計所需信息均由財務(wù)會計提供，其提供的信息質(zhì)量直接影響企業(yè)管理會計的工作效能，同時也間接影響企業(yè)的整體管理效率。第三，財務(wù)會計因服務(wù)主體為外部投資，其提供的財務(wù)報表管理會計無法直接使用，還需管理會計進(jìn)行二次加工，所以，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)共享服務(wù)平臺中完善數(shù)據(jù)建模，方便管理會計直接應(yīng)用數(shù)據(jù)信息。

（二）以管理會計為核心，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的目標(biāo)融合

就當(dāng)前企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的現(xiàn)狀來看，二者在企業(yè)管理中所扮演的角色有所不同，部分職能還呈現(xiàn)交疊情況，這勢必為企業(yè)的未來發(fā)展帶來阻礙。所以，企業(yè)應(yīng)由原有的以資產(chǎn)為主要關(guān)注對象的財務(wù)核算向以企業(yè)會計管理為核心的管理會計發(fā)展，并要始終保持以管理會計為核心。首先，在財務(wù)會計與管理會計的融合中，企業(yè)不應(yīng)局限于財務(wù)會計與管理會計在物質(zhì)流層面上的融合，企業(yè)應(yīng)利用管理會計靈活的管理手段，通過全面預(yù)算管理，計劃制訂，風(fēng)險評估、預(yù)判、應(yīng)對，通過決策的可行性分析和目標(biāo)考核等多種手段增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力，然后利用財務(wù)會計對現(xiàn)有財務(wù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)實施披露，以提高企業(yè)的良好聲譽(yù)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的提高和價值的最大化。企業(yè)應(yīng)摒棄固有的傳統(tǒng)管理理念，努力實現(xiàn)會計與管理的相互依存、相互滲透，進(jìn)而促進(jìn)二者的融合。

（三）多角度強(qiáng)化融合方式，提高財務(wù)管理水平

管理會計是財務(wù)會計的擴(kuò)展，其工作具有全局性特點(diǎn)。要盡快促成財務(wù)會計與管理會計的融合，強(qiáng)化管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)制定完善的管理會計制度，確定企業(yè)管理會計的職能范圍，要科學(xué)設(shè)置管理會計崗位人員，實施有效的財務(wù)融合方式。包括制度融合、部門融合、憑證融合、數(shù)據(jù)融合。具體來看：第一，制度融合。企業(yè)應(yīng)將財務(wù)會計的會計準(zhǔn)則與管理會計的會計準(zhǔn)則相融合，將二者的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，避免出現(xiàn)重疊。整合資源充分發(fā)揮企業(yè)會計的指導(dǎo)作用。第二，部門融合。將財務(wù)會計與管理會計中績效與核算等工作從管理會計中分離出來，將財務(wù)會計與管理會計中重要分析工作進(jìn)行深度融合，確保發(fā)揮各自作用。第三，憑證融合。憑證是會計工作的數(shù)據(jù)來源，其準(zhǔn)確性真實性是會計活動的依據(jù)和保障，應(yīng)將所有原始票據(jù)憑證進(jìn)行統(tǒng)一，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的憑證信息共享。第四，數(shù)據(jù)融合。憑證的收集用于對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的采集，企業(yè)應(yīng)將會計數(shù)據(jù)統(tǒng)一建模，統(tǒng)一采集，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整統(tǒng)一。

（四）規(guī)范信息披露標(biāo)準(zhǔn)，夯實審計責(zé)任

企業(yè)要強(qiáng)化審計部門的審計力度，規(guī)范信息披露標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)信息透明化，提高企業(yè)的信譽(yù)度。首先，企業(yè)應(yīng)建立健全審計制度，要求對審計崗位職責(zé)、審計標(biāo)準(zhǔn)、審計績效考評進(jìn)行精細(xì)化編制。其次，要加強(qiáng)審計人員的培訓(xùn)，要強(qiáng)化審計人員的專業(yè)性，確保審計部門能夠?qū)嫴块T實施準(zhǔn)確審計，確保企業(yè)信息的準(zhǔn)確和完善。企業(yè)要強(qiáng)化審計意識，提高審計部門的權(quán)威性，給予審計部門一定的權(quán)限，對在審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題可以隨時匯總、上報。企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化對審計人員的考評，將企業(yè)的收益與審計人員的工資掛鉤，企業(yè)一旦出現(xiàn)重大損失，而審計人員未盡到相應(yīng)責(zé)任的，要對其進(jìn)行處罰。最后，要規(guī)范信息披露標(biāo)準(zhǔn)，高效的審計工作可以促進(jìn)企業(yè)的信息披露，提高企業(yè)的社會信譽(yù)度，這既能加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也能倒逼企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合進(jìn)程。

四、結(jié)語

近些年，全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)成本邊際效應(yīng)日趨凸顯，企業(yè)必須深挖潛在發(fā)展因素，努力從本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)一步推進(jìn)二者的融合工作，強(qiáng)化企業(yè)資金及各項資源的優(yōu)化配置，著力實現(xiàn)降本增效。財務(wù)會計與管理會計的融合可以幫助企業(yè)實現(xiàn)管理與會計的有機(jī)融合，使企業(yè)的會計活動從傳統(tǒng)意義上的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芗沂綍嫛?，從而促進(jìn)企業(yè)的全面高效管理。

作者:盧莉 單位:宿遷市高新區(qū)科技小額貸款有限公司