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摘要：隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益加劇，只有做好財務管理工作，才能實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增強自身核心競爭力。文章主要圍繞財務管理目標與企業(yè)財務核心能力展開分析和論述，首先詳細介紹財務管理目標和企業(yè)核心競爭力的概念和內涵，然后分析財務管理目標與企業(yè)核心競爭力的關系，同時探討財務管理實施中存在的一些問題和不足，最后提出全面加強財務管理、提高財務管理水平的有效措施。

關鍵詞：財務管理目標；財務核心能力；相互關系；問題；有效舉措

企業(yè)在發(fā)展過程中都是以經(jīng)濟利益為目的，因此，只有做好財務管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心競爭力之間存在一定相關性，相互統(tǒng)一、相互促進。為了全面提高企業(yè)財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，有必要全面提高企業(yè)債務核心能力，并且采取行之有效的舉措，才能確保實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。面對當下企業(yè)財務管理目標和企業(yè)財務核心能力之間的不對稱現(xiàn)象，必須有效改進，確保企業(yè)長期發(fā)展目標實現(xiàn)，從而進一步促進企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。

一、企業(yè)財務核心能力的概念及相關特征分析

（一）財務核心能力的概念

企業(yè)的財務核心能力是指企業(yè)為了獲得長遠發(fā)展，只有不斷提高自身的財務支持能力，加強對各種資金有效籌集，對各類資源優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供長期動力。隨著競爭加劇，企業(yè)非常重視金融核心競爭力的提升。只有增強財務核心能力，才能實現(xiàn)對資金的綜合利用，使企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。財務核心能力具有自身特征，其中最明顯的就是創(chuàng)新力，企業(yè)在進行財務管理時，必須增強核心能力，堅持不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的源泉和動力，也是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)在進行財務核算工作時也必須增強自身的核心能力，不斷創(chuàng)新，不斷研發(fā)，采取有效的方式方法對資金進行優(yōu)化配置，對各種會計財務信息進行統(tǒng)籌利用，最終實現(xiàn)財務核心能力的有效提升。

（二）財務核心能力的基本特點分析

財務核心能力具備兩方面的特點，首先是創(chuàng)新，因為企業(yè)必須增強自身核心能力，不斷創(chuàng)新，結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標以及產(chǎn)品變化進行財務管理，對財務資源進行優(yōu)化配置，保證企業(yè)的財務環(huán)境和財務能力，確保企業(yè)的財務資金優(yōu)化利用；其次要具備生產(chǎn)能力和研發(fā)能力。企業(yè)在發(fā)展過程中要加強生產(chǎn)能力、研發(fā)能力以及市場營銷能力，只有提高核心能力，才能使企業(yè)各方面的能力得到發(fā)展，因此在提升財務核心能力時，要注重其他能力協(xié)同發(fā)展，尤其要保證生產(chǎn)能力、研發(fā)能力進一步提升，對于各種會計信息、數(shù)據(jù)信息、統(tǒng)計信息以及各種披露信息進行全面運用，真正提高駕馭能力，確保企業(yè)抓住市場機遇，獲得長遠發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理目標的相關概念

企業(yè)的財務管理目標是指企業(yè)結合發(fā)展需要以及資金使用狀況來決定財務管理目標，嚴格按照財務管理目標優(yōu)化配置，確定企業(yè)發(fā)展方向，推動企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)在發(fā)展過程中制定科學合理的財務管理目標至關重要，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理目標的應有作用，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務管理目標也具有其自身特點，應與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相結合，同時要不斷調整，只有不斷調整，才能適應市場需求，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

三、分析企業(yè)財務管理目標和企業(yè)財務核心能力兩者之間的關系

企業(yè)的財務管理目標關聯(lián)著企業(yè)的財務核心能力，主要體現(xiàn)為以下三方面。

（一）兩者的目標一致

企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，核心能力必須增強，核心能力不僅包含技術能力，還涵蓋財務核心能力。之所以說企業(yè)的財務管理目標和企業(yè)的財務核心能力兩者目標一致，就體現(xiàn)在兩者都是為了推進企業(yè)長遠發(fā)展，因此具有一致性。尤其隨著科技不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展需要各方面能力綜合提升，企業(yè)核心能力不僅包含管理能力，也包含技術方面的能力，只有使企業(yè)的財務管理能力得到全面提升，才能為企業(yè)核心能力提升提供強力保障。為了推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須增強創(chuàng)新能力，尤其是保證財務管理目標和財務核心能力的一致性。

（二）兩者在能力上具有一定的關聯(lián)性

財務核心能力在企業(yè)發(fā)展中處于統(tǒng)帥和領導地位，應作為企業(yè)發(fā)展的核心和重中之重，企業(yè)的財務核心能力也會帶動其他能力發(fā)展，比如，企業(yè)運營能力提升的同時企業(yè)也會增加盈利，推進企業(yè)有序發(fā)展。同樣，如果企業(yè)的債務核心能力有所提升，也會對資金進行進一步優(yōu)化利用，形成一個完整的能力體系，推動企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要運營能力、償還能力、盈利能力以及其他各方面的能力，所以企業(yè)的財務管理目標和財務核心能力兩者的地位一致，都屬于企業(yè)核心能力的重要組成部分，都要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此要想實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，增強企業(yè)綜合實力以及市場競爭力，需要通過多種渠道加強企業(yè)財務核心能力[1]。

（三）在本質上兩者具有一定的統(tǒng)一性

主要表現(xiàn)在企業(yè)的財務管理目標以及企業(yè)的財務核算能力，二者在本質上具有一定統(tǒng)一性，對于企業(yè)財務核心能力來說，不僅是作為企業(yè)財務管理的目標，同時在企業(yè)為其他管理活動提供保障方面也是一個重要參考。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務核心能力是推動企業(yè)各項財務管理活動開展的重要起點和歸宿，一個企業(yè)要搞好財務管理，加強組織建設，確保各類指標有效體現(xiàn)，才能實現(xiàn)綜合能力提升，因此在某種意義上來講，企業(yè)的財務管理目標統(tǒng)一包含在企業(yè)的財務核心能力中，兩者在本質上具有一致性。

四、傳統(tǒng)的企業(yè)管理目標設置以及在核心能力

提升方面存在的問題分析企業(yè)的財務管理目標設置以及財務核心能力提升方面依然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）企業(yè)的經(jīng)營管理制度體系并不完善

隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)只有全面提高生產(chǎn)經(jīng)營能力以及資本運營能力，才能增強自身競爭力，但是當下部分企業(yè)的經(jīng)濟管理體制并不完善，無論是在經(jīng)營、決策方面還是戰(zhàn)略、規(guī)劃方面都缺乏研究，影響企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升。企業(yè)的財務預算、財務計劃、財務分析等相關職能發(fā)揮不到位。由于經(jīng)濟管理制度體系不完善，也會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。比如部分企業(yè)對存貨庫存管理不暢，不能針對存貨進行有效采購使用，而且對報廢物品處理，也沒有明確的規(guī)定和程序，造成資金浪費，無法對固定資產(chǎn)充分有效管理，目前企業(yè)經(jīng)營管理體制不夠完善，經(jīng)常會出現(xiàn)一些徇私舞弊的現(xiàn)象，影響資金的優(yōu)化配置，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）缺乏對企業(yè)經(jīng)營風險的考慮

企業(yè)在發(fā)展過程中，往往將注意力放在生產(chǎn)經(jīng)營方面，缺乏對企業(yè)經(jīng)營風險方面的考慮，認為只要完成國家制定的計劃目標，就可以完成任務，高枕無憂，對經(jīng)營中存在的一些風險不能進行深入的細致分析和考察，也會造成經(jīng)營決策的失誤，最終導致企業(yè)發(fā)展存在一些經(jīng)營上的風險[2]。

（三）缺乏有效的內部控制體系

企業(yè)在運營管理過程中，由于缺乏結合自身實際的財務管理內部控制體系，經(jīng)常會出現(xiàn)一些內部控制失誤的現(xiàn)象，造成資金亂用，資金使用不合理、資金浪費現(xiàn)象也時有發(fā)生。由于缺乏相關的內部管理控制制度和體系，也會影響財務運營，容易出現(xiàn)資金使用混亂，造成企業(yè)運營出現(xiàn)問題，威脅到企業(yè)長遠發(fā)展。

（四）財務管理人員綜合素質不高

企業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)規(guī)模不斷加大，因此資金數(shù)額以及資金運用的范圍更加廣泛，如果財務管理人員缺乏綜合素質，也會造成管理上不得力，尤其是部分財務管理人員能力不高，而且責任心不強，直接影響資金的合理利用。企業(yè)財務管理人員不能充分地認識到加強內部控制促進資金應用的重要意義，在資金使用上相對較為隨意，甚至出現(xiàn)部分財務人員利用職務之便謀取私利的現(xiàn)象，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

五、全面加強企業(yè)財務管理和核心能力的有效舉措

結合當下財務管理工作存在的一些問題，為了全面提高企業(yè)的財務核心能力，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，應采取以下有效措施。

（一）進一步完善經(jīng)濟管理制度體系

無規(guī)矩不成方圓，在推進企業(yè)長遠發(fā)展的過程中，為了實現(xiàn)對資金的優(yōu)化配置，必須建立行之有效、符合企業(yè)發(fā)展實際的經(jīng)濟管理制度體系，才能對經(jīng)濟管理的相關責任進行進一步細化，指導資金合理使用，推進企業(yè)有效加強內部工程和管理。企業(yè)在發(fā)展運營時要充分認識到成本管理工作的重要意義，深入研究資金使用辦法，結合企業(yè)運行發(fā)展的需要，對資金進行合理優(yōu)化配置，保證企業(yè)財務管理目標更加科學，有效推進財務管理工作有序開展。通過進一步完善財務管理制度，提高財務管理制度的執(zhí)行力，保證公司各個環(huán)節(jié)的內部控制更加科學、謹慎，提高經(jīng)濟管理工作的實際效果[3]。

（二）加強風險管控，建立預警機制

正所謂“凡事預則立，不預則廢”，企業(yè)在進行財務管理工作時也應注重對各種風險因素的有效管控，通過結合運營實際建立風險預警防控機制能夠提高企業(yè)的抗風險能力，一旦市場上相關因素發(fā)生變動，企業(yè)能夠及時采用預警機制來維護自身的合法權益，避免出現(xiàn)經(jīng)濟利益受損的現(xiàn)象。在建立風險評估機制時要加強對風險的綜合考慮，對各類風險進行前期謀劃，以便合理應對。

（三）提高財務管理人員的綜合素質

財務核心能力是企業(yè)發(fā)展的核心，必須提高財務管理人員的綜合素質。為了實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，必須提高相關業(yè)務人員的綜合素質，加強其責任心，提高業(yè)務水平，需要對現(xiàn)有的財務管理人員進行業(yè)務培訓，豐富其專業(yè)知識，提高財務管理人員的綜合素質。尤其重要的是要加強職業(yè)道德培訓，采取有效的培訓方式，確保職業(yè)財務管理人員能夠恪守職業(yè)道德，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，加強對資金的優(yōu)化運用，提升企業(yè)的財務管理水平，真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。

（四）建立多方位的全過程跟蹤審計體系

為了提高企業(yè)的財務核心能力，應不斷創(chuàng)新，因此要進一步完善審計制度，構建全過程跟蹤審計體系，確保每一個環(huán)節(jié)的資金使用更加科學合理。比如，全過程跟蹤審計是指對一個企業(yè)發(fā)展的立項、實施、竣工等各個環(huán)節(jié)展開全方位的審計工作，才能及時發(fā)現(xiàn)存在的一系列問題，確保財務管理工作更加規(guī)范落實。通過建立全方位多領域的跟蹤審計體系，有效遏制腐敗現(xiàn)象，也能提升風險防范能力和控制能力。通過建立完善的內部審計制度體系，也能形成良好的財務預算控制氛圍，加強對預算情況進行考核和評價，切實有力地保證企業(yè)的財務管理目標得以實現(xiàn)[4]。

（五）拓展財務管理領域，實現(xiàn)全過程控制

企業(yè)的財務管理目標實現(xiàn)需要企業(yè)的一切活動都能以財務管理目標為準。因此不僅要提高管理層對財務管理工作的重視，也要將財務管理工作融入其他各項生產(chǎn)工作。只有提高人員的財務管理意識，才能真正提高企業(yè)財務核心能力。企業(yè)也應擴大宣傳力度，加強對財務管理工作的重視，對財務管理工作進行定期要求，提高所有人員的資金優(yōu)化使用意識，從而實現(xiàn)對資金的進一步優(yōu)化配置和綜合運用。尤其對固定資產(chǎn)管理方面，要充分運用固定資產(chǎn)，避免固定資產(chǎn)流失，通過將財務管理工作融入各個方面，確保不出現(xiàn)任何資金混亂現(xiàn)象，保證財務管理工作的科學有效性。

六、結語

綜上所述，企業(yè)具備對財務資源優(yōu)化配置的相關能力，是企業(yè)的財務核心能力，只有保證企業(yè)具備財務核心能力，才能實現(xiàn)長遠持久的發(fā)展與企業(yè)的財務管理目標。企業(yè)的財務管理目標和企業(yè)的核心能力之間具有較大的關聯(lián)性，二者目標一致，能力上也具有一定的關聯(lián)性，同時二者在本質上也是相統(tǒng)一的。面對管理不明確、經(jīng)營風險、企業(yè)經(jīng)營管理制度體系不完善等問題，需明確財務管理目標，提高財務核心能力，針對財務管理制度體系進行優(yōu)化，加強對風險的有效考慮，建立風險預警機制，同時對資金進行進一步優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)其經(jīng)濟利益的最大化。

參考文獻：

[1]王秀花.財務管理目標與企業(yè)財務核心能力[J].財經(jīng)界,2020(30):165-166.

[2]尹麗娜.財務管理目標與企業(yè)財務核心能力分析[J].商訊,2019(32):70.

[3]陳冰.財務管理目標與企業(yè)財務核心能力[J].北方經(jīng)貿,2013(9):106.

[4]吳本杰.財務管理目標與企業(yè)財務核心能力研究[J].納稅,2021(24):135-136.

作者:尹舒婷 單位:黑龍江工商學院